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Proyecto: Paisajes productivos

resilientes al cambio climático y redes

socio-económicas fortalecidas en

Guatemala

Informe del Taller de Arranque 1

Proyecto:

“Paisajes productivos resilientes al cambio

climático y redes socio-económicas

fortalecidas en Guatemala”

INFORME TALLER DE ARRANQUE

Coordinación del Proyecto

Guatemala, 31 de Agosto de 2015.




Guatemala


LISTA DE ACRONIMOS

AGEXPORT Asociación Gremial de Exportadores

ANACAFE Asociación Nacional del Café

ARNPG Asociación de Reservas Naturales Privadas de Guatemala

COCODE Consejo Comunitario de Desarrollo

CONAP Consejo Nacional de Áreas Protegidas

CONRED Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres

CP Coordinación de Proyecto

DP Dirección de Proyecto (delegada por el Ministro del MARN a la

DTDESEQ)

DTDESEQ Departamento de Lucha Contra La Degradación de Tierras, la

Desertificación y la Sequía en Guatemala del MARN

FA Fondo de Adaptación

IAP Informe Anual del Proyecto

ICC Instituto Privado de Investigación sobre Cambio Climático

INAB Instituto Nacional de Bosques

INSIVUMEH Instituto Nacional de Sismología, Vulcanología, Meteorología e

Hidrología

MAGA Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación

MARN Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales

MEM Ministerio de Energía y Minas

ONGs Organizaciones No Gubernamentales

PNUD Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo

PPRCC Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Climático (el Proyecto)

SAA Secretaría de Asuntos Agrarios de la Presidencia de la República

SEGEPLAN Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia

SEPREM Secretaría Presidencial de la Mujer

SESAN Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional

TNC The Nature Conservancy

USAC Universidad de San Carlos de Guatemala

UVG Universidad del Valle de Guatemala




Guatemala


ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................ 4 2. OBJETIVOS ......................................................................................................................................... 6

2.1 Objetivo General ........................................................................................................... 6 2.2 Objetivos específicos .................................................................................................... 6

3. PLANIFICACIÓN DEL TALLER DE ARRANQUE ................................................................................... 7 3.1 Ficha general .................................................................................................................. 7 3.2 Reuniones previas al taller, organización y logística .............................................. 7 3.3 Construcción participativa del listado de invitados ............................................... 8 3.4 Procedimiento para el desarrollo del evento .......................................................... 8

4. DESARROLLO DEL TALLER DE ARRANQUE ...................................................................................... 10 4.1 Explicación general del evento ................................................................................ 10 4.2 Desarrollo del taller de Arranque .............................................................................. 11 4.3 Desarrollo de los talleres de Socialización .............................................................. 12

5. RESULTADOS DEL TALLER DE ARRANQUE ....................................................................................... 14 5.1 Ajustes de la matriz de catálogo de medidas de adaptación ......................... 14 5.2 Ajuste del Marco Lógico del Proyecto .................................................................... 18 5.3 Ajuste de la matriz de acciones concretas del Proyecto ................................... 29 5.4 Ajuste de la matriz de alineación del Resultado del Proyecto con el Marco de

resultados del FA .......................................................................................................... 32 5.5 Ajuste del Presupuesto del Proyecto ....................................................................... 33 5.6 Calendario de desembolsos del Proyecto ............................................................. 36

6. CONCLUSIONES DEL TALLER DE ARRANQUE ................................................................................. 37 7. ANEXOS ........................................................................................................................................... 39

Anexo 1. Agenda del taller de arranque ................................................................................. 39 Anexo 2. Agenda de los dos talleres de socialización .......................................................... 40 Anexo 3. Ejemplos de correo electrónico e invitación al Taller de arranque y de

socialización .................................................................................................................. 42 Anexo 4. Listados de personas asistentes al taller de arranque .......................................... 44 Anexo 5. Listados de personas asistentes al taller de socialización de Sololá ................. 47 Anexo 6. Listados de personas asistentes al taller de socialización de Suchitepéquez . 49 Anexo 7. Presentaciones de los conferencistas ..................................................................... 51 Anexo 8. Breve presentación del proyecto ............................................................................. 57 Anexo 9. Matriz de Catálogo de Medidas de Mitigación con cambios propuestos

consensuados ............................................................................................................... 60 Anexo 10. Matriz de Marco Lógico con cambios propuestos consensuados ................... 64 Anexo 11. Matriz de Productos con cambios propuestos consensuados ........................... 80 Anexo 12. Matriz alineación del Resultados del Proyecto con el FA ................................... 83 Anexo 13. Imágenes del desarrollo del taller de arranque .................................................... 85 Anexo 14. Imágenes del desarrollo de los talleres de Socialización .................................... 88 Anexo 15. Visita de campo a la Cuenca del Río Nahualá .................................................... 91 Anexo 16. Asociaciones locales incialmente identificadas. .................................................. 97




Guatemala


1. INTRODUCCIÓN

1. Conjuntamente con otras instituciones, el Ministerio de Ambiente y Recursos

Naturales (MARN) como ente rector de la gestión ambiental en Guatemala,

gestiona y ejecuta estrategias, programas y proyectos con el propósito de

fortalecer las capacidades locales que permitan responder a los retos ambientales

actuales integrando los elementos económicos y sociales; enfoca gran parte de

sus esfuerzos a iniciativas orientadas a la adaptación obligatoria al cambio

climático, iniciativas que se espera coadyuven a los esfuerzos nacionales para la

implementación de la “Ley Marco para la Regular la Reducción de la

Vulnerabilidad, la Adaptación Obligatoria ante los efectos del Cambio Climático y

la Mitigación de Gases de Efecto Invernadero”, Decreto 7-2013 del Congreso de la

República de Guatemala.

2. Para Guatemala las proyecciones y escenarios climáticos indican un aumento en

la temperatura, disminución en la precipitación total media y aumentos en la

frecuencia de eventos extremos de precipitación, así como en la frecuencia e

intensidad de eventos climáticos extremos (MARN, Informe GEO 2009). La Primera

Comunicación Nacional de Cambio Climático indica que el comportamiento

histórico (1961-1990) de la temperatura media anual presenta una tendencia hacia

el aumento; para el mismo período, la precipitación presenta reducciones mayores

entre los meses de junio y agosto.

3. Bajo ese escenario, el MARN gestionó ante el Fondo de Adaptación (FA) el apoyo

financiero del Proyecto “Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Cismático y

Redes Socio-Económicas Fortalecidas en Guatemala”, el cual se enmarca dentro

de la iniciativa institucional orientada a la adaptación obligatoria al cambio

climático. La agencia implementadora será el Programa de las Naciones Unidas

para el Desarrollo (PNUD) y ente ejecutor de gobierno el MARN.

4. El Proyecto tiene como objetivo aumentar la resiliencia ante el clima de los paisajes

productivos y de los sistemas socio-económicos en 19 subcuencas de la cuenca

del río Nahualate con jurisdicción en once municipios de los departamentos de

Sololá y Suchitepéquez, amenazados por los impactos del cambio climático y la

variabilidad climática, en particular los fenómenos hidrometeorológicos que están

aumentando en frecuencia e intensidad (ver figura 1). El Proyecto se propone

alcanzar ese objetivo, mediante el logro de un conjunto de resultados clave que

van desde la mejora de las capacidades institucionales para apoyar la

construcción de economías locales más resilientes, hasta el aumento de la

capacidad de adaptación de las comunidades.

5. Este informe presenta las actividades desarrolladas así como los resultados

obtenidos producto de las discusiones, las conclusiones y las recomendaciones

obtenidas en el taller de arranque del Proyecto realizado el día 2 de julio del

presente año.




Guatemala


Figura 1. Cuenca del Río Nahualate y zona del Proyecto (19 subcuencas de la parte alta

y media de la cuenca).




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2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

6. Revisar de forma participativa la planificación estratégica del Proyecto “Paisajes

Productivos Resilientes al Cambio Climático y Redes Socio-Económicas Fortalecidas

en Guatemala”, para ajustar su implementación a la realidad local, empleando el

espacio del Taller de Arranque.

2.2 Objetivos específicos

7. Facilitar por medio de un taller de arranque el lanzamiento y revisión de la

planificación estratégica del Proyecto, con los socios de gobierno y actores clave,

nacionales y locales.

8. Revisar de forma detallada los objetivos, actividades, alcances, metas, productos

y resultados propuestos en el Documento de Proyecto por medio de talleres de

socialización.

9. Establecer elementos para elaborar Plan Operativo Anual y multianual del

Proyecto.




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3. PLANIFICACIÓN DEL TALLER DE ARRANQUE

3.1 Ficha general

10. El Taller de Arranque se dividió en cuatro actividades, las cuales son detalladas en

el cuadro 1. El Taller de Arranque como evento de lanzamiento del Proyecto con

actores políticos, dos talleres de socialización con actores locales y una visita de

campo a la cuenca del Río Nahualate.

Cuadro 1. Actividades realizadas como parte del Taller de Arranque del Proyecto. Actividad Descripción Fecha Lugar

Taller de

arranque.

Evento de lanzamiento del

Proyecto con actores políticos. 02/07/2015

Hotel Intercontinental,

Ciudad de Guatemala.

Visita de

campo.

Recorrido de la Cueca del Río

Nahualate desde la boca costa

(Mazatenango) hasta la parte

alta (Santa Catarina Ixtahuacán).

06/07/2015

Recorrido a lo largo de

la cuenca del Río

Nahualate:

Mazatenango,

Suchitepéquez a

Nahualá, Sololá.

Taller de

socialización

Sololá.


Proyecto con actores locales del

departamento de Sololá

(gobierno local, técnicos de

instituciones de gobierno y

sociedad civil).

07/07/2015 Hotel Jardines del Lago,

Panajachel, Sololá.

Taller de

socialización

Suchitepéquez.


Proyecto con actores locales del

departamento de Suchitepéquez

(gobierno local, técnicos de

instituciones de gobierno y

sociedad civil).

08/07/2015

Hotel Bambú,

Mazatenango,

Suchitepéquez.

3.2 Reuniones previas al taller, organización y logística

11. Para planificar del Taller de Arranque, la CP realizó varias reuniones previas para

definir el día y fecha, horario y lugar del evento, objetivos, alcance, instituciones a

invitar, número de invitados, el programa del taller (Anexo 1), la metodología del

taller, el material necesario a presentar, los conferencistas a invitar, las

presentaciones a otorgar por parte de los conferencistas, el material y quipo

requerido para un adecuado desarrollo (papel, proyector, lápices, computadoras,

cámara fotográfica, entre otros). De igual forma se planificó la realización de la

visita de campo. La planificación fue presentada a la DP quien como responsable

del MARN, avaló la misma.

12. Los Talleres de Socialización se realizaron en los Departamentos de Sololá y

Suchitepéquez, jurisdicción del Proyecto, siendo considerados por la CP necesarios

para completar el Taller de Arranque, pues la mayor parte de los asistentes fueron




Guatemala


de nivel técnico local, lo cual complemento la participación de actores políticos

en el evento de la Ciudad Capital. La metodología de planificación para estos

talleres fue similar a la descrita en el punto anterior. El programa del taller de

socialización (Anexo 2) tuvo ajustes respecto al programa del taller de arranque, se

incorporó a las autoridades de gobierno local y se realizó un proceso amplio de

discusión de las matrices de planificación del Proyecto.

13. Se planificó la invitación a medios de comunicación para otorgar una adecuada

cobertura y dar una difusión del mismo en prensa, radio y televisión. La

responsabilidad para invitar a los medios durante el Taller de Arranque estuvo a

cargo de PNUD y para los Talleres de Socialización estuvo a cargo de la

Gobernación Departamental de Sololá y la Gobernación Departamental de

Suchitepéquez.

14. El ente responsable de la organización y ejecución de los tres eventos fue la CP.

Para lograr una adecuada logística del evento el personal de la Unidad de

Relaciones Pública y Protocolo del MARN fue la responsable del mismo en la etapa

de inauguración y moderación. Para los talleres de socialización esta

responsabilidad correspondió a la DP y la CP.

3.3 Construcción participativa del listado de invitados

15. La CP desarrolló un primer listado de instituciones y personas a invitar a los talleres,

el cual consideró los contactos principales para el Proyecto (socios de Gobierno,

actores clave), dicho directorio fue revisado y consensuado conjuntamente con la

DP, quien aprobó el listado definitivo. Posteriormente se procedió a verificar la

información de las personas (nombre, cargo, correo electrónico y teléfonos) que

fueron invitadas a los talleres. Las invitaciones al taller de arranque (Anexo 3) fueron

enviadas por medio del correo electrónico directamente del Despacho de Ministro

del MARN y en forma física fueron entregadas directamente por la CP, quien dio

seguimiento a la confirmación de asistencia al evento. Copia de las listas de

asistencia se adjuntan en los anexos 4, 5 y 6.

3.4 Procedimiento para el desarrollo del evento

16. El desarrollo del Taller de Arranque y de los talleres de socialización fue dividido en

tres etapas, siendo las siguientes:

a) Etapa 1: Inauguración del evento.

b) Etapa 2: Presentación de conferencias; se presentaron 5 conferencias en el

Taller de Arranque y 3 conferencias en los Talleres de Socialización.

c) Etapa 3: Participación de actores clave; para el caso del Taller de Arranque

se estimó conveniente abrir un espacio para intercambio de preguntas y

respuestas. Para los talleres de Socialización se decidió realizar un ejercicio

denominado “Análisis y Actualización Participativa de las Actividades del




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Proyecto”, con el fin de obtener insumos, opiniones, sugerencias,

recomendaciones, propuestas y actualizar información sobre el estado de

iniciativas que desarrollan los actores relacionados con medidas de

adaptación al cambio climático, manejo de los recursos naturales, la

conservación de la biodiversidad y el medio ambiente, entre otros, para así

encausar de mejor forma las actividades del Proyecto en su etapa inicial. Para

ello se utilizó la metodología de Trabajo en Grupos.

17. El procedimiento propuesto para realizar el trabajo en Grupos fue el siguiente:

a) Para la revisión de la matriz del Catálogo de Medidas de Adaptación

aprobada en el PRODOC, se conformaron tres grupos de trabajo, numerando

a las personas presentes del uno al tres, procurando que en cada grupo

existirá representación de las instituciones de gobierno y sociedad civil, para

obtener un análisis, discusión y generación de propuestas y lograr la

retroalimentación necesaria. Cada grupo de trabajo recibió copia de la

matriz de catálogo de medidas de adaptación como herramienta de

trabajo. Cada grupo nombró a un Relator y un Secretario: El Relator fue el

responsable de facilitar la discusión y presentar la propuesta de cambios,

mientras el secretario tomó nota de los comentarios vertidos por los miembros

del grupo y preparó la matriz de sugerencias. La Matriz previamente acomodo

por el equipo de la CP en tres grupos: medidas de adaptación relacionadas

con obras de ingeniería, con agricultura y con temas forestales. Cada grupo

de trabajo analizó un solo grupo de medidas. El proceso de discusión y

presentación de resultados fue realizado en aproximadamente cuarenta y

cinco minutos. El equipo de la CP grabó el audio de las presentaciones finales

de cada grupo para facilitar el análisis e integración de la información. La

Matriz con los cambios sugeridos e integrados por el equipo de la CP para

ambos talleres de socialización, se presenta en el Anexo 9.

b) Para la revisión de la matriz del Marco Lógico aprobada en el PRODOC, se

formaron cuatro grupos de trabajo, numerando a las personas presentes del

uno al cuatro, procurando que en cada grupo existirá representación de las

instituciones de gobierno y sociedad civil, para obtener un análisis, discusión y

generación de propuestas para lograr la retroalimentación necesaria. Cada

grupo de trabajo recibió copia de la matriz de Marco Lógico como

herramienta de trabajo, la cual se divide en los cuatro componentes que

conforman el Proyecto. Cada grupo nombró a un Relator y un Secretario: El

Relator fue el responsable de facilitar la discusión y presentar la propuesta de

cambios, mientras el secretario tomó nota de los comentarios vertidos por los

miembros del grupo y preparó la matriz de sugerencias. El proceso de

discusión y presentación de resultados fue de aproximadamente una hora

con quince minutos. El equipo de la CP grabó el audio de las presentaciones

finales de cada grupo para facilitar el análisis e integración de la información.

La Matriz con los cambios sugeridos e integrados por el equipo del Proyecto

para ambos talleres de socialización, se presenta en el Anexo 10.




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4. DESARROLLO DEL TALLER DE ARRANQUE

4.1 Explicación general del evento

18. El taller de arranque se realizó el jueves 02 de julio del año 2015, en el Hotel

Intercontinental, ubicado en la zona 10 de la Ciudad de Guatemala. El taller inició

a las 09:00 horas, con las palabras de bienvenida por parte de la encargada de

protocolo del MARN, posteriormente se procedió a entonar el himno nacional de

Guatemala.

19. Las personas de asistentes al taller de arranque y talleres de socialización

representaron a las siguientes instituciones u organizaciones:

a) Gobierno: Consejo Nacional de Áreas Protegidas (CONAP); Instituto Nacional

de Bosques (INAB); Ministerio de Agricultura; Ganadería y Alimentación

(MAGA); Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN); Secretaría de

Planificación y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN); Secretaria

Presidencial de la Mujer (SEPREM); Secretaria de la Presidencia de Asuntos

Agrarios (SAA); Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres

(CONRED); Ministerio de Educación (MINEDUC); Ministerio de Gobernación

(MINGOB); Agencia Municipal de Extensión Rural (AMER) Municipio de Santa

Clara La Laguna; Defensoría de la Mujer Indígena (DEMI); Secretaria de

Comunicación Social de la Presidencia (SCSP); Oficina Foresta, Oficina de la

Mujer y Dirección de Planificación de las once municipalidades con

jurisdicción en el Proyecto; Consejo Departamental de Desarrollo (CODEDE)

de Sololá y Suchitepéquez.

b) Organizaciones de sociedad civil: Instituto Privado de Investigación sobre

Cambio Climático (ICC); Asociación de Reservas Naturales Privadas de

Guatemala (ARNPG); Eco Consultorías en Desarrollo (ECODES); Asociación de

Noroccidente de Proyectos de Desarrollo Comunitario (ANDESCO);

Asociación Vivamos Mejor; Universidad del Valle de Guatemala; Asociación

para el Desarrollo Rural Integral (ADRI); Centro de Promoción y Desarrollo Rural

de Sololá (MAIZCA); Universidad Rural de Guatemala; Cooperativa Nahualá

R. L.; Asociación Nacional del Café (ANACAFÉ); Asociación Integral de la

Boca Costa de Sololá (ADIBOC); Asociación de Apicultores de la Cuenca del

Río Masá (APICMA); Asociación de Productores Independiente de

Banano(APIB); Proyecto de gestión de desechos en la cuenca del Lago Atitlán

(Pro Atitlán); International Language Academy of Guatemala (Colegio ILAG);

Ingeniería en gestión ambiental local- Centro Universitario de Sur Occidente

(IGAL- CUNSUROC).

c) Cooperación: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD);

Embajada de Noruega; Centro de Agronómico Tropical de Investigación y

Enseñanza (CATIE).

d) Prensa: Canal Antigua; Noti7; Diario de Centro América; Emisoras Unidas;

Telediario; La Hora; Radio Punto; TGW; TN23.

e) Consultores individuales.




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20. Al taller de Arranque asistieron un total de 54 participantes (Anexo 4) en su mayoría

con cargos políticos o de dirección/coordinación. Los asistentes a los Talleres de

Socialización 104 participantes (Anexo 5 y 6), en su mayoría con cargos de

dirección/coordinación departamental o municipal y técnicos.

4.2 Desarrollo del taller de Arranque

21. Primera Etapa. Inauguración del Evento: En esta etapa se procedió a otorgar la

palabra a los miembros de la Mesa Directiva y a inaugurar el evento de la siguiente

forma:

a) El Ministro del MARN, Ing. Oscar Ernesto Medinilla Sánchez aperturó el taller,

agradeciendo la presencia de cada uno de los presentes, “en un día que

particularmente es especial para el Ministerio de Ambiente y Recursos

Naturales, por iniciar el lanzamiento del Proyecto”. Agradeció de manera muy

especial, “primero, la valiosa colaboración y apoyo que ha brindado y sigue

brindando al Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales, el Programa de las

Naciones Unidas para Guatemala; segundo, al Fondo de Adaptación, que

facilita los recursos económicos para hacer realidad la implementación de

tan importante proyecto para nuestro país, el cual esperamos sea modelo

para la gestión de futuros proyectos”. Por último “dio por iniciadas las labores

oficial del Proyecto y la bienvenida oficial al equipo responsable de su

implementación, motivándole a dar su mayor esfuerzo, y que tenga la plena

seguridad que el Ministerio apoyará decididamente su quehacer, para que el

presente proyecto, sea un modelo a seguir como país”.

b) Posteriormente otorgó unas palabras el Dr. Mauricio Ramírez, Director de País

Adjunto del PNUD, quien enfatizó “El cambio climático, el uso sostenible de los

recursos naturales y la protección del medio ambiente nos presentan, sin lugar

a dudas, el mayor reto que haya conocido nuestra generación. Este reto nos

obliga a repensar con urgencia los marcos de gobernanza internacionales y

nacionales requeridos para responder a una gran multiplicidad de retos: la

erradicación de la pobreza, la protección de la biodiversidad, la prevención

de riesgos, la alimentación sostenible y la adaptación al cambio climático”,

enfatizó.

c) Luego otorgó unas palabras Gabor Vereczi Especialista Regional, sobre

Adaptación al Cambio Climático del PNUD, quien indicó que la fecha del

Taller tenía como importancia marcar oficialmente el inició de los cuatro años

de vida del Proyecto (2 de julio 2015), además de resaltar la importancia del

Proyecto en el marco del apoyo que brinda el FA.

22. Segunda Etapa. Presentación de conferencias: En esta etapa se procedió a

presentar las conferencias definidas en el programa por parte de los conferencistas

al público asistente al taller de arranque, las cuales fueron presentadas en el orden

siguiente:




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a) Ing. Edwin Dardón Director de la Dirección de Planeamiento (DIPLAN) del

Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA), presentó la

conferencia: La visión del MAGA para lograr el desarrollo económico rural e

integral del país. El enfoque de cuenca.

b) Lic. Mario Díaz, Jefe Departamento de Ecosistemas del MARN, presentó la

conferencia: La planificación y desarrollo desde el enfoque de paisajes.

c) Gabor Vereczi, Especialista Regional sobre Adaptación al Cambio Climático

del PNUD, presentó la conferencia: Características del Fondo de Adaptación,

procesos de planificación, manejo y monitoreo del proyecto y funciones de

la fase de arranque.

d) Ing. Johnny Toledo, Coordinador del Proyecto, presentó la conferencia:

Antecedentes del Proyecto, objetivos, componentes, metas, estrategia de

implementación y arreglos de ejecución.

e) Licda. Flor de María Bolaños, Oficial de Proyecto de PNUD presentó la

conferencia: Generalidades de la estructura del proyecto para su

implementación, Monitoreo y Evaluación, Manejo Adaptativo y Manejo de

Riesgos.

23. Tercera Etapa: Análisis y actualización participativa de las actividades del Proyecto

por medio de preguntas y respuestas, exposición de iniciativas similares en

Guatemala o que se encuentran en ejecución y pueden ser consideradas como

experiencias referentes para implementar el Proyecto.

24. En el anexo 1 se incluye la Agenda del Taller de Arranque; en el anexo 4 la Lista de

Asistentes al Taller de Arranque; en el Anexo 7 copia de las presentaciones de los

conferencistas, en el anexo 8 una breve descripción del Proyecto; y en el anexo 13

se incluyen imágenes del Taller.

4.3 Desarrollo de los talleres de Socialización

25. Primera Etapa. Inauguración del Evento: En esta etapa se procedió a otorgar la

palabra a los miembros de la Mesa Directiva y a inaugurar el evento de la siguiente

forma: El representante del Gobernador Departamental en ambos eventos brindó

unas palabras; posteriormente lo hizo el Delegado Departamental del MARN y

posteriormente el señor Igor Garafulic, Director de País del PNUD.

26. Segunda Etapa. Presentación de conferencias: En esta etapa se procedió a

presentar las conferencias definidas en el programa por parte de los conferencistas

al público asistente los talleres, las cuales fueron presentadas en el orden siguiente:

a) Ing. Johnny Toledo, Coordinador del Proyecto, presentó la conferencia:

Antecedentes del Proyecto, objetivos, componentes, metas, estrategia de

implementación y arreglos de ejecución.

b) Gabor Vereczi, Especialista Regional sobre Adaptación al Cambio Climático

del PNUD, presentó la conferencia: Características del Fondo de Adaptación,




Guatemala


procesos de planificación, manejo y monitoreo del proyecto y funciones de


c) Licda. Flor de María Bolaños, Oficial de Proyecto de PNUD presentó la

conferencia: Generalidades de la estructura del proyecto para su

implementación, Monitoreo y Evaluación, Manejo Adaptativo y Manejo de

Riesgos.

27. Tercera Etapa: Análisis y actualización participativa de las actividades del Proyecto

por medio de Trabajo de Grupos, quienes discutieron inicialmente la Matriz de

Catálogo de Medidas de Adaptación y posteriormente la Matriz de Marco Lógico.

Después del trabajo de grupos, cada grupo presentó sus resultados sobre el

componente analizado, los resultados presentados por cada grupo fueron

integrados por el equipo de la CP y se presentan en los Anexos 9 y 10.

Adicionalmente se provocó una discusión sobre la vinculación y complementación

del Proyecto a iniciativas locales, donde los asistentes expusieron iniciativas que se

encuentran en gestión o ejecución dentro de la Cuenca del Río Nahualate. Por

último en cada taller se provocó el llegar a ciertas conclusiones producto de la

presentación del Proyecto.

28. En el anexo 2 se incluye la Agenda de los Talleres de Socialización; en los Anexos 5

y 6 se incluye la Lista de Asistentes a los Talleres de Socialización; en el Anexo 7

copia de las presentaciones de los conferencistas, en el anexo 8 una breve

descripción del Proyecto; y en el anexo 14 se incluyen imágenes del Taller.




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5. RESULTADOS DEL TALLER DE ARRANQUE

5.1 Ajustes de la matriz de catálogo de medidas de adaptación

29. Dentro del PRODOC se incluye el catalogo para medidas de adaptación a

pequeña escala, el cual se desarrolló sobre la base de un proceso participativo

durante la gestión del Proyecto. Se consideró necesario que esta matriz fuera

sometida a revisión por los actores locales durante los talleres de socialización, para

alcanzar consensos que faciliten la implementación del Proyecto.

30. Los resultados principales de este proceso son:

a) Se sugirió que las medidas que incluye el catalogo fueran consideradas para

los 11 municipios, siendo responsabilidad de la CP establecer en donde se

planificará y ejecutará cada una de ellas, en función de las condiciones de

campo.

b) Se realizaron ajustes a los nombres y descripción de las medidas de

adaptación, retirando algunos materiales propuestos y adicionando especies

arbóreas locales que no estaban listadas con anterioridad.

c) Los cambios sugeridos se presentan en el anexo 9, marcando en color rojo el

texto sugerido para retirar de la matriz aprobada y en color azul el texto

sugerido para adicionar a la matriz.

31. Como parte de las discusiones realizadas en el marco de los talleres, se indicó que

tres municipios incluidos inicialmente en el Proyecto tienen poca jurisdicción dentro

la Cuenca del Río Nahualate, siendo estos: San Pedro La Laguna, Sololá; Patulul y

San Juan Bautista, Suchitepéquez; la CP deberá establecer si existen comunidades

a atender dentro de esas fracciones de territorio para priorizar su atención. Se

propuso ampliar la jurisdicción del Proyecto sobre la subcuenca del Río Nahualate

solicitando adicionar los siguientes municipios: Santa Lucía Utatlán, del

departamento de Sololá; San Pablo Jocopilas y San Antonio Suchitepéquez y San

Tomás La Unión, del departamento de Suchitepéquez. La CP y la DP consideraron

apropiado incluir estos cuatro municipios por tener jurisdicción dentro de la cuenca

con presencia significativa de comunidades (ver figura 1). Se validó de igual forma,

ubicar la oficina de Boca Costa dentro de la jurisdicción municipal de San Tomás

La Unión, Suchitepéquez, por disponer de una posición estratégica dentro de la

cuenca del Río Nahualate.

32. La matriz ajustada del catálogo de medidas de adaptación se presenta en el

cuadro 2.




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Cuadro 2. Matriz ajustada del catálogo de medidas de adaptación.

No. Medida Municipio

prospectivo Inversión requerida Descripción

Medidas de Ingeniería

1. Protección de las

riberas de los ríos

con técnicas de

bioingeniería.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Entre: $ 30.000 - $

50.000 por tramo de

aprox. 500 metros,

dependiendo del

diseño (Fuente:

Acción contra el

Hambre, Proyecto

DIPECHO VII).

Construcción de estructuras para

proteger las secciones críticas en los

cauces de los ríos que combinan

técnicas de bioingeniería. Utilizando

barreras vivas o muertas como

siembra de bambú, cañas, hierbas,

ciprés andino, sauce, aliso, pino, y

otras especies en las estructuras.

2. Conservación y

protección de

fuentes de agua,

zonas de recarga

hídrica y

conservación de

suelos.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Entre: $ 3.000 a $

8.000, dependiendo

del trabajo de

ingeniería

necesario para

proteger las tomas

de agua de

deslizamientos

Obras de ingeniería civil de pequeñas

estructuras para proteger las fuentes

de agua (incluyendo la conservación

del suelo), en combinación con la

reforestación alrededor de la fuente

con especies, sauce, bambú, juncos,

sajo, cartuchos, hortensias, pino

colorado y aliso.

3. Refuerzo de las

estructuras anti-

deslizantes en las

carreteras rurales.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Entre: $ 30.000 - $

50.000, por tramo

de aprox. 200

metros,

dependiendo del

diseño de los

trabajos (Fuente:

ALDES).

Adoquinado, estabilización de

taludes con bermas en las orillas de las

carreteras y la construcción de

gaviones en las carreteras rurales,

previo a Estudio de ingeniería civil en

las áreas.

4. Mejorar los

sistemas

sostenibles de

drenaje en

carreteras.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Entre: $ 30.000 - $

50.000 por cada

tramo de

intervención en

función del diseño

de las obras

(Fuente: ALDES).

Fortalecer las estructuras de galerías

de infiltración para la producción de

frutas, embalses pequeños y

pequeñas presas de desvío. Lo

anterior para la infiltración de agua,

para reducir la escorrentía superficial,

mantener agua subterránea sobre la

base de los estudios hidrológicos

existentes en el área y un estudio

hidrológico coordinado por

INSIVUMEH en las áreas donde no

existen estudios.

5. Pequeños centros

de

almacenamiento,

cosecha, de agua

para el riego y

estructuras de

pozos de

captación de

agua en laderas.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

$ 1.500 para una

superficie regable

de 500 m² por

comunidad.

Almacenamiento de agua de lluvia y

la recolección de flujos superficiales

para el riego de cultivo de hortalizas,

promoviendo riego por goteo.

Medidas Forestales

6. Establecimiento de

los bosques de

ribera para la

protección de los

cursos de agua.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Cerca de $ 1.500 /

ha

(Fuente: PINFOR /

INAB).

Reforestación y protección de los

bosques se encuentran en las orillas

de los ríos (bosques de galera), que

forman una barrera para reducir el

impacto (velocidad y volumen) de la




Guatemala




escorrentía superficial. Entre las

especies que se utilizarán son: aliso,

pino y sauce blanco, liquidámbar,

matilisguate, zapotón, árboles nativos

y frutales (chico zapote, nance,

caimito) para mantener el material

genético local.

7. Establecimiento o

Fortalecimiento de

viveros

comunitarios con

especies nativas.

Se

recomienda

al menos un

vivero para

cada

Subcuenca.

Entre $ 150 - $ 200

por millar de

plantas (1 h

requiere alrededor

de 1 mil)

La siembra y reproducción de

especies forestales de preferencia

nativas para satisfacer la demanda

de actividades de reforestación

(bosques comunales, bosques de

galería, agroforestales) en la mitad

superior de la cuenca. Se dará

prioridad a las especies nativas,

incluyendo especies frutales. Pino

blanco, aliso, matilisguate, zapotón se

plantarán en la parte superior de la

cuenca. Se deberá procurar el

incentivo forestal de ésta actividad.

8. La plantación y el

manejo de

bosques

energéticos y

conservación de

bosques naturales.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

$ 1,500 / ha

establecido

(Fuente: PINFOR /

INAB).

Bosques gestionados sosteniblemente

para proveer leña para uso local,

incentivos forestales.

Establecimiento de estufas mejoradas

Establecer bosques energéticos en las

comunidades.

La actividad deberá vincularse con la

conservación de bosques naturales

mediante la figura de áreas

protegidas (Parques Regionales

Municipales y Reservas Naturales

Privadas) e incentivos forestales.

9. Reforestación con

especies

endémicas para

aumentar los

servicios

ambientales de los

bosques.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

$ 1,500 / ha

establecido

(Fuente: PINFOR /

INAB).

La reforestación de los bosques de la

comunidad, especialmente Cerro

Panán y Cerro Pecul (que incluyen

especies como el pino blanco,

pinabete en las zonas más altas, y la

reforestación con especies de alto

valor comercial (Cedro, Palo Blanco)

en el nivel medio de la cuenca.

10. Concientización,

capacitación y

equipamiento de

brigadas contra

incendios

forestales.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

$ 20.000 por equipo

de 10 personas.

Como medida de prevención y

control de incendios forestales se

propone capacitar a los bomberos

voluntarios y brigadas de voluntarios

en técnicas de control de incendios,

así como proporcionarles el equipo

para controlar incendios. Las

actividades se planificarán en

coordinación con SIPECIF/CONAP. La

actividad se deberá vincular con la

conservación de bosques naturales

mediante la figura de áreas

protegidas.




Guatemala




Medidas Agrícolas

11. Construcción de

zanjas en las

laderas, acequias

barreras vivas o

muertas.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Alrededor de $

450/hectáreas.

Construcción de drenaje en las

granjas para reducir el daño por

escorrentía a los cultivos (galerías de

infiltración o drenaje francés) y

material vegetativo para protección

de los suelos.

12. Asistencia técnica

para la

adaptación de los

cultivos

permanentes

(café, limón,

cacao, naranja,

aguacate criollo,

zapote, mazapán,

mangostán,

plátano).

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Alrededor de $ 100,

000 para la

asistencia técnica a

20 organizaciones

de base

comunitaria

Técnicas de producción sostenible de

café, limón, naranja, cacao y cultivos:

desde la selección de semillas,

agroquímicos / paquetes de abonos

orgánicos, manejo integrado de

plagas y la cosecha. Se promoverá la

fertilización del suelo con estiércol y

compostaje de lombrices.

13. Asistencia técnica

para la

adaptación de los

granos básicos

(maíz y frijol) en

asocio con otros

cultivos

tradicionales.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Alrededor de $ 100,

000 para la

asistencia técnica a

20 organizaciones

de base

comunitaria.

Técnicas de producción sostenible de

cultivos de maíz y frijol: desde la

selección de semillas, agroquímicos /

paquetes de abonos orgánicos,

manejo integrado de plagas y la

cosecha. En asocio con especies

nativas como macuy , chipilín, yuca ,

malanga y camote

14. Parcela de

transferencia: La

diversificación de

cultivos agrícolas

para reducir el

riesgo de pérdidas

por inundaciones

y sequías.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Rango: desde $

2,000 (frutales)

hasta $ 10,000

(flores).

Implementación de parcelas de

transferencia para la introducción de

nuevos cultivos, variedades

mejoradas o fines de diversificación.

Asociaciones de granos de maíz +

frijol, calabaza, chile (y otras especies

ricas en proteínas y vitaminas para

fomentar la soberanía alimentaria).

La plantación de hortalizas y cultivos

de traspatio deberán ser

seleccionados de acuerdo al tipo de

suelo y medios de vida.

15. La diversificación

de los productos

forestales:

apicultura.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Entre: $ 1,000 para

un colmenar de 5

colmenas por

grupo.

La apicultura es una actividad

rentable que en la actualidad se lleva

a cabo por parte de algunos

agricultores. Esta actividad pretende

ampliar el número de agricultores

dedicados a la producción de miel

orgánica y otros productos con el fin

de aumentar las fuentes de ingresos y

reduce la presión sobre los bosques.

16. Selección de maíz

para la

adaptación a la

sequía.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Rango: desde $

1.000 a $ 1.500 / ha

(1 ha por OBC).

Selección y el cultivo de maíz con una

mayor resistencia a la sequía y / o con

los ciclos de producción más cortos

en coordinación con ICTA. El proceso

incluirá la post-cosecha de granos




Guatemala




básicos con los grupos organizados

de agricultores y de los bancos de

semillas comunitarios.

17. Agroforestería:

introducción de

árboles

maderables y

frutales en las

zonas agrícolas.

Municipios

jurisdicción

del Proyecto.

Alrededor de $

200/hectárea la

introducción de

árboles.

Asociación de árbol Aliso con

guisantes, verduras, frutas (manzana y

ciruela en la parte superior y

melocotón en el centro). Además, la

recuperación de árboles frutales

nativos (pera de leche y membrillo).

5.2 Ajuste del Marco Lógico del Proyecto

33. Dentro del PRODOC se incluye en la Parte III “Arreglos de Implementación”, Sección

D, la matriz de Marco Lógico, la cual se desarrolló sobre la base de un proceso

participativo durante la gestión del Proyecto. Utilizando el manejo adaptativo, se

consideró que esta matriz fuera sometida a revisión por los actores locales durante

los talleres de socialización, para alcanzar consensos que faciliten la

implementación del Proyecto.

34. Los resultados principales de este proceso son:

a) Se realizaron cambios en los indicadores y medios de verificación

considerando que estos no presentaban una alineación con lo que narra el

PRODOC.

b) Los cambios de fondo se dieron en el componente 2. En lugar del indicador

2.1 propuesto en el PRODOC, se sugiere sumar un indicador vinculado más

con conservación de recursos naturales renovables, considerando que existen

extensiones territoriales significativas para ser consideradas como unidades de

manejo de conservación. Guatemala dispone de legislación relacionada con

la conservación de recursos naturales por medio de la figura de áreas

protegidas, e incentivos forestales de conservación de bosques naturales. El

indicar 2.3 Se reestructuró para incluir dentro del mismo todas las metas que

las medidas de adaptación consideran, estableciendo que la línea base se

construya en la etapa inicial del Proyecto.

c) Se realizó cambio o complemento de algunos riesgos identificados para el

desarrollo del Proyecto.

d) Los cambios sugeridos se presentan en el anexo 10, marcando en color rojo el

texto sugerido para retirar de la matriz aprobada, y en color azul el texto

sugerido para adicionar a la matriz.

35. La matriz ajustada del marco lógico se presenta en el cuadro 3.

Proyecto: Paisajes productivos resilientes

al cambio climático y redes socio-

económicas fortalecidas en Guatemala


Cuadro 3. Matriz ajustada del marco lógico. Objetivo/

resultados Indicador Línea de Base Meta (para el final del Proyecto)

Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

Objetivo del

Proyecto:

Aumentar la

resiliencia de

paisajes

productivos y

sistemas socio-

económicos en los

municipios

jurisdicción del

Proyecto,

amenazados por

la variabilidad

climática e

impactos del

cambio climático

en particular a los

eventos

hidrometeoro

lógicos que han

aumentado en

frecuencia e

intensidad.

O.1. Número de

organizaciones

(incluidas de

productores y de

gestión de cuenca)

que han

incorporado

medidas de

adaptación al

cambio climático

para reducir su

vulnerabilidad.

Existen organizaciones

comunitarias sólo en

forma ad hoc e

informal, unidas con el

fin de atender

actividades puntuales

(por ejemplo: recibir

asistencia de gobierno,

realizar obras de

mantenimiento o

reforestación

comunal), pero no en

forma continua ni

sistemática, y con falta

de certeza legal. Otros

ejemplos de estas

agrupaciones son

productores miel, café

orgánico y cacao,

banano (más común

en Suchitepéquez). Su

capacidad y

entendimiento sobre

riesgos climáticos y de

medidas de

adaptación son bajos.

En la fase inicial del

proyecto se realizará

un análisis detallado

de nivel organizativo

de las comunidades y

de las organizaciones

sin fines de lucro (fichas

técnicas), que

permitirá especificar la

línea base.

Al final del tercer año, 25

organizaciones (incluidas de

productores y de gestión de

cuenca) han incorporado

medidas de adaptación al

cambio climático para reducir su

vulnerabilidad.

Actas comunitarias y

registros legales de las

organizaciones

conformadas.

Memorias de

reuniones de trabajo

(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Análisis de aspectos

de género de la

documentación.

Cambio de

gobierno limita las

posibilidades

operativas del

Proyecto.

La falta de interés

y coordinación de

las comunidades

limita las

actividades

operativas del

proyecto.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

O.2. Número de

mecanismos de

financiamiento

(pagos por servicios

ambientales,

certificaciones,

planificación

presupuestaria del

gobierno central y

local) establecidos

para apoyar

procesos de

adaptación al

cambio climático.

Autoridades

gubernamentales

evalúan los medios de

financiamiento para la

adaptación al cambio

climático. Aunque se

ha identificado como

una prioridad, los

mecanismos de

financiamiento aún son

insuficientes para

subsanar las

necesidades que se

han proyectado.

Al final del proyecto, se habrá

apoyado la implementación de

al menos un mecanismo

financiero (pagos por servicios

ambientales, certificaciones,

planificación presupuestaria del

gobierno central y local), con un

nivel de apoyo acordado por el

Comité de Apoyo

Interinstitucional.

Documento técnico

sobre identificación y

evaluación de

mecanismos de

financiamiento

disponibles en

Guatemala.

Documento técnico

sobre propuesta de

implementación de

un mecanismo

financiero.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

El cambio de

gobierno limita la

posibilidad para

lograr acuerdos

sobre los

mecanismos de

financiamiento

para la

adaptación al

cambio climático.

Las comunidades

y propietarios

privados no

muestran interés

en implementar

mecanismos de

financiamiento.

O.3. Porcentaje de

bienes y servicios

ecosistémicos que

brinda la cuenca

del río Nahualate

aumentan a pesar

del estrés causado

por variabilidad y

cambio climático.

Actualmente no hay

estrategias de

adaptación aplicadas

en dicho territorio.

Existe la necesidad de

recuperar áreas

degradadas.

Existe necesidad de

aumentar bienes y

servicios para las

familias pobres

afectadas por el

impacto del cambio

climático. En la fase

inicial se emplearán

metodologías que

Al final del proyecto los bienes y

servicios ecosistémicos que

brinda la cuenca del río

Nahualate, mejoran en al menos

5% a pesar del estrés causado por

la variabilidad y cambio

climático. Se emplearán las

herramientas de INVEST y TSA que

permiten evaluar rápidamente

aspectos biofísicos y económicos,

en una etapa inicial y final de

Proyecto.

Documentos técnicos

sobre planificación y

las condiciones

generales de la

cuenca.


de proyectos de

pequeña escala

implementados.

Mapas de superficie

con cobertura

forestal y con

prácticas de

adaptación.

Falta de interés y

coordinación de

las comunidades

limita las

actividades

operativas del

proyecto, sobre el

supuesto que

representan un

costo adicional.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

permitan evaluar

aspectos biofísicos y

económicos, con fin

de cuantificar la

información de línea

base.

Se ha identificado en la

etapa inicial del

Proyecto, que una

metodología rápida de

implementar para

desarrollar estudios de

valorización, que está

siendo impulsada por el

PNUD y entidades de

gobierno de

Guatemala, es aquella

que combina dos

herramientas: (i) El

modelo INVEST

(Integrated valuation of

ecosystem services and

tradeoffs) que consiste

en una serie de

herramientas utilizadas

para mapear y valorizar

los bienes y servicios de

la naturaleza que

sostienen la vida

humana; y (ii) La

herramienta TSA

(Targeted Scenario

Analysis)que permite la

captura y presentación

del valor de los

ecosistemas dentro de





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

la toma de decisiones

para la generación de

políticas sustentables y

elecciones de

inversión.

Resultado 1:

Fortalecimiento

de la

capacidad

institucional y

política para la

integración de

los riesgos del

cambio

climático en la

planificación

nacional,

departamental,

municipal, en la

inversión

pública, el

presupuesto y la

toma de

decisiones.

1.1 Disponibilidad

de escenarios

climáticos reducidos

a escala e

información sobre

alerta temprana.

Actualmente, las

capacidades

nacionales para

gestionar y analizar

información de

eventos climáticos y

riesgos son reducidas y

se limitan a

extrapolaciones de los

modelos regionales.

Únicamente el

INSIVUMEH tiene

expertos entrenados

para la reducción de

escala y será un aliado

del Proyecto en el

proceso de

entrenamiento.

Al final del segundo año, la red

nacional meteorológica se

fortalecerá con nueve estaciones

nuevas, instaladas y en

funcionamiento dentro de la


Al final del segundo año, un

equipo interinstitucional

(INSIVUMEH, MARN, MAGA, entre

otros) será capaz de crear

proyecciones climáticas a partir

de la reducción de escala y

promover su uso en las revisiones

anuales de planificación

nacional, departamental y

municipal.

Al final del segundo año,

información generada sobre

alerta temprana, será disponible y

difundida por medios de boletines

trimestrales interinstitucional.

Documento técnico

que establezca la

instalación de las

estaciones

meteorológicas.

Documentos

descriptivos de los

escenarios creados


escala de los

escenarios climáticos

en Guatemala.

Sistema de registro

climática

conformado para

alerta temprana

(software).

Boletines elaborados.

Memorias de talleres

de capacitación

(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Los ejercicios

territoriales no

proveen

información a

tiempo y con la

calidad requerida

para implementar

los ejercicios de

reducción de

escala en las áreas

prioritarias.

Poca

coordinación

entre las

instituciones de

gobierno.

1.2. Número de

estrategias, planes

de desarrollo y

planes estratégicos

municipales, que

Guatemala ha

establecido un Sistema

de Planificación

Territorial (SINPET) que

permite la integración

Para el tercer año, la estrategia

de manejo de la cuenca del río

Nahualate y 11 planes de

desarrollo o planes estratégicos

institucionales, integran los

Estrategia de manejo

de la cuenca del río

Nahualate

Las autoridades

departamentales y

municipales no

están activamente

involucradas en la





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

incorporan

información sobre

los riesgos del

cambio climático y

las medidas de

adaptación.

de las políticas

sectoriales y fortalece

los procesos de

desarrollo.

En este contexto, el

país ha desarrollado

planes, que aún no

han incorporado las

riesgos del cambio

climático, ni ha

incorporado medidas i

de adaptación.

principales riesgos del cambio

climático y oportunidades, e

incorporan medidas de

adaptación.

Planes de Desarrollo

Municipales o Planes

Estratégicos

Municipales.


de planificación

(incluido material

visual, listas de

asistencia).

planificación y

otras actividades

del proyecto.

Los procesos de

planificación no se

han desarrollado

dentro de los

plazos del

proyecto.

No hay

información

adecuada en el

ámbito local.

1.3. Número de

mecanismos

financieros (pagos

por servicios

ambientales,

certificaciones,

planificación

presupuestaria del

gobierno central y

local) identificados

y evaluados.

No hay mecanismos

financieros o

asociaciones público-

privadas para apoyar

los procesos de

adaptación, o

mecanismos de

financiación nacional

o local.


identificado y evaluado los

mecanismos financieros (pagos

por servicios ambientales,

certificaciones, planificación

presupuestaria del gobierno

central y local) existentes en

Guatemala, incluyendo el mapeo

institucional y avaluación de

capacidades.

Documento técnico

que contiene la

información de los

mecanismos

financieros

identificados y

evaluados.

Acuerdos entre el

sector púbico

privado.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Cambio de

gobierno limita las

capacidades para

lograr acuerdos

sobre los

mecanismos de

financiación para

la adaptación al

cambio climático.

Las organizaciones

comunitarias no

muestran interés

en implementar

mecanismos de

financiamiento.

Resultado 2:

Desarrollo e

implementación

de la gestión de

los ecosistemas

2.1 Número de

hectáreas de

bosques naturales y

restaurados sujetas

a manejo y

Existen bosques

naturales que pueden

ser sujetos a

conservación bajo la

figura de área

Al menos 200 hectáreas de

bosque natural sujetas a

conservación mediante la figura

de área protegida o incentivo

forestal.

Estudios técnicos

elaborados y

aprobados por el

CONAP o el INAB.

Falta se certeza

espacial y jurídica

de la tierra

municipal y

particular.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

para su resiliencia

al cambio

climático y

prácticas

productivas que

reduzcan la

vulnerabilidad de

las comunidades.

cuantificación de

beneficios por dicho

manejo.

protegida y programa

de incentivos

forestales.

Nacimientos de agua

cuantificados dentro de las áreas

de manejo.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Cambio de

gobierno limita las

capacidades para

lograr acuerdos

sobre los

mecanismos de

financiación para

la adaptación al

cambio climático.

2.2. Número de

prácticas

ancestrales y

tradicionales

implementadas,

incluyendo

superficie y hogares

beneficiados.

Las únicas prácticas

ancestrales

recuperadas en el

área de intervención

están centradas en el

uso de la biodiversidad

(recuperadas por el

CONAP), pero no

aquellas relacionadas

con las prácticas

productivas.

Información de línea

base sobre superficie y

número de hogares

beneficiados será

determinado por los

estudios técnicos

iniciales.

Al menos dos prácticas

ancestrales implementadas para

aumentar la resiliencia de los

paisajes productivos.

Superficie sujeta a manejo.

Número de hogares

beneficiados.

Documento técnico

que identifica las

prácticas ancestrales

o tradicionales de la

zona.

Reportes técnicos de

campo que indiquen

la superficie sujeta a

manejo.


de género de la

documentación.

Actualmente los

incentivos del

Gobierno para

rescatar prácticas

tradicionales son

muy débiles.

2.3 Número de

hogares

beneficiados al

implementar

medidas de

adaptación

(agrícolas,

forestales,

Aproximadamente 20

hectáreas establecidas

en sistemas

agrosilvopastoriles para

usuarios en el área rural

del Departamento de

Suchitepéquez.

Al menos 500 hogares

beneficiados al implementar

medidas de adaptación

(agrícolas, forestales, ingeniería).

Al menos 200 hectáreas sujetas a

implementación de las medidas


de proyectos de

pequeña escala

implementados.

Reportes de proyecto:

reportes anuales,

Los modelos

agroecológicos

resultan ser

beneficiosos para

las organizaciones

comunitarias y los

agricultores

locales.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

ingeniería) que

impulsa el Proyecto.

Cero (0) ha en el

Departamento de

Sololá.

de adaptación (agrícola,

forestales).

Al menos 40 obras de ingeniería a

pequeña escala, realizadas en el

marco del Proyecto.

evaluación de medio

término y finales.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Hay un buen

entendimiento

entre las

comunidades

rurales y los grupos

indígenas con

respecto al uso de

la tierra y los

recursos naturales

en el área del

proyecto.

Las autoridades

ambientales y las

comunidades

locales trabajan en

conjunto para

incorporar la

gestión de los

ecosistemas y las

prácticas de

producción en las

prácticas de

reducción de

riesgos.

Resultado 3:

Aumento de la

capacidad de las

asociaciones de

base comunitaria

para reducir los

riesgos asociados

al clima y que

resultan en

pérdidas socio-

económicas y

3.1. Número de

asociaciones de

base comunitaria

que tienen acceso

más seguro a

ingresos

económicos para su

medio de vida.

Las comunidades

locales carecen de

facilidades para

almacenamiento o

estrategias

diferenciadas para el

mercadeo de

productos.

Al final del Proyecto, se contará

con al menos 25 asociaciones de

base comunitaria que tienen

acceso más seguro a ingresos

económicos para su medio de

vida por medio de cuatro

instalaciones centrales de

almacenamiento (almacenes de

servicios agrícolas se

establecerán en el área de

intervención).

Documentos y

reportes técnicos de

campo.

Diseño y construcción

de centros de

almacenamiento.

Memorias de


(incluido material

Existe resistencia

de las

organizaciones de

productores y

comunidades

para implementar

medidas

innovadoras para

el

almacenamiento y

mercadeo.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

ecosistémicas en

los municipios

seleccionados.

visual, listas de

asistencia).

3.2. Número de

redes sociales para

la producción del

área de

intervención;

formadas,

reforzadas y en

funcionamiento.

Ninguna. Al final del proyecto, por lo menos

dos redes sociales (asociaciones

o cooperativas de producción y

asociaciones de

comercialización) formadas,

reforzadas y en funcionamiento.

Documentos y


campo.


registros legales de las

redes conformadas.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Existe resistencia

de las

organizaciones de

productores y

organizaciones de

mercadeo para

integrar medidas

de adaptación al

cambio climático.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

3.3. Número de

mecanismos

microfinancieros

identificados,

evaluados e

impulsados con

asistencia técnica

del proyecto, para

procesos de

adaptación al

cambio climático.

Organización débil y la

falta de información

de mercado dificulta

la comercialización de

productos tradicionales

y reduce las

posibilidades para

innovar en los procesos

de producción y de

mercadeo alternativo.



mecanismos microfinancieros

existentes, incluyendo el mapeo


capacidades.


impulsado la implementación de

al menos un mecanismo

microfinanciero para apoyar

procesos de adaptación al

cambio climático, con un nivel

de apoyo acordado por el

Comité de Apoyo

Interinstitucional.

Documentos

técnicos.

Actas y acuerdos con

organizaciones

financieras.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Débil organización

social, pobreza

extrema, y la

resistencia a

trabajar en las

organizaciones de

producción

obstaculizan la

producción y

comercialización

necesarias para

promover

productos

alternativos o

nuevas formas de

comercialización.

Resultado 4:

Establecimiento

de un sistema de

información, sobre

la base de los

actuales centros

sub-nacionales y

nacionales

especializados,

para apoyar el

proceso de toma

de decisiones

sobre una base

más sólida y

científica

4.1 Sistema de

información y

comunicación

interinstitucional de

cambio climático

diseñado y

operando en forma

coordinada en

varios niveles.

Actualmente no hay

centros de información

que trabajen

coordinadamente y no

hay iniciativas que

vinculen a varios

niveles los problemas

del cambio climático.

La información sobre el

cambio climático no

está disponible para la

toma de decisiones en

todos los niveles.

Desde el primer año del proyecto,

se desarrollará un sistema de

información y comunicación

inter-institucional para la

adaptación al cambio climático

que operará de manera

coordinada.

Acuerdo para la

operación de un

sistema de

información y

comunicación sobre

cambio climático

firmado. Protocolos

para la información,

análisis y

diseminación

definidos. Productos

del sistema de

información.

Los centros de

información no

están vinculados

al proyecto y / o

no tienen el

tiempo para ser

parte del sistema

de información.

4.2. Porcentaje de la

población

destinataria con

conocimiento sobre

los efectos adversos

del cambio

climático y valoran

conocer la

No hay programas de

sensibilización

centradas en

cuestiones del cambio

climático en la

actualidad. El

conocimiento de la

población sobre

Al final del proyecto, al menos el

90% de los miembros de las

asociaciones de los pequeños

agricultores que participan en el

proyecto (al menos la mitad de

ellos mujeres) en el área objetivo

conocen sobre los impactos

Informe del Programa

de Concienciación

sobre la base de una

encuesta de

conocimiento a la

población objetivo.

Los medios de

comunicación

locales no están

interesados en la

promoción del

conocimiento y la

información sobre

el cambio





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

respuesta

adecuada

(desagregado por

género).

cambio climático es

nulo o muy bajo.

adversos del cambio climático y

la respuesta adecuada.

climático y la

adaptación.

4.3. Número de

lecciones

aprendidas y

mejores prácticas

de producción

normas y manuales,

incluidas en las

estrategias de

difusión del

proyecto y

compartido en el

PNUD, el MARN, y los

sitios web de ALM y

de las

municipalidades

objetivos y sociedad

civil

No hay información

pública con un

enfoque multicultural

en cuanto a la

vulnerabilidad y las

prácticas de

adaptación al cambio

climático.

La información sobre el

cambio climático es a

gran escala y no

ofrece la precisión

requerida para la toma

de decisiones a nivel

local.

Durante la ejecución del

proyecto habrá: diez lecciones

aprendidas sistematizadas y

publicadas anualmente, se

desarrollarán cuatro normas

técnicas, y diseñarán y

publicarán cuatro manuales.

Informes anuales

sobre sistematización

de experiencias y

lecciones aprendidas.

Las lecciones

aprendidas

publicadas en el ALM.

Manuales publicados

y compartidos en el


sitios web de ALM. Los

informes de talleres

participativos sobre

evaluación y

seguimiento.

Las normas técnicas

publicadas.

Manuales publicados

y compartidos en

ALM. Testimonios

recogidos. Carteles y

material informativo

desarrollados.

Las autoridades

departamentales y

municipales no

están activamente

involucradas en la

planificación y

otras actividades

del proyecto.




Guatemala


5.3 Ajuste de la matriz de componentes y productos del Proyecto

36. Considerando los cambios propuestos a la matriz de Marco Lógico, el equipo de la

CP revisó la matriz de componentes y productos (Acciones Concretas como se

denominan en el PRODOC) planteadas para el Proyecto. La estructura de los

componentes, productos y los presupuestos correspondientes no ha cambiado.

37. Los cambios sugeridos para esta matriz se presentan en el anexo 11, marcando en

color rojo el texto sugerido para retirar de la matriz aprobada y en color azul el texto

sugerido para adicionar a la matriz. Los ajustes se centran en las acciones 1.2 y 2.1.

38. En el producto 1.2 se incluyó el enfoque de planificación de cuenca fomentando

el involucramiento de los actores municipales y locales e incidiendo en la

construcción de una planificación anual que integre el manejo de cuenca y

cambio climático.

39. En el Producto 2.1 el enfoque de intervenciones mediante prácticas

agrosilvopastoriles a intervenciones de manejo de bosques naturales, se realiza

dado que en la fase inicial, las visitas de campo y consultas a autoridades locales

y personas de la zona, indican que la principal amenaza de cambio de uso de

suelo no es la ganadería sino la agricultura de subsistencia, la cual se realiza en

terrenos con pendientes superiores al 30%. Además, para realizar el ajuste se ha

considerado que: (i) Las medidas agropecuarias se incorporan dentro de las

medidas de adaptación que se contemplan apoyar dentro del producto 2.3, (ii) El

enfoque de apoyar a 25 organizaciones esta captado en el Marco Lógico a nivel

de objetivo de proyecto y una combinación de productos permitirá el alcance esta

meta.

40. La matriz final consensuada por el equipo de la CP se presenta en el cuadro 4.

Cuadro 4. Matriz ajustada de acciones concretas del Proyecto. COMPONENTES (Actividades

de Resultado) PRODUCTOS (US$) FIN DEL PROYECTO

CANTIDAD

(US$)

1. Fortalecimiento de la

capacidad institucional y

política para la

incorporación de medidas

de adaptación al cambio

climático en la

planificación nacional,

departamental, municipal,

en la inversión pública, el

presupuesto y la toma de

decisiones.

1.1 Nueve estaciones meteorológicas

nuevas instaladas y en

funcionamiento, y escenarios de

cambio climático reducidos en

escala para los municipios

establecidos.(100,000)

1.2 La estrategia de manejo de la

cuenca del río Nahualate y once

municipios del Departamento de

Suchitepéquez y Sololá, integran

medidas de adaptación al cambio y

variabilidad climática en su

planificación.(145,000)

1.3 Evaluaciones técnicas, legales y

financieras en apoyo al diseño de

mecanismos financieros nuevos e

innovadores que permitan los

procesos de adaptación e iniciativas

relacionadas a nivel nacional y

local.(72, 125)

1. Capacidades locales

y nacionales e

instrumentos permiten

que los tomadores de

decisiones y las

comunidades

reduzcan

vulnerabilidades y

fortalezcan las

respuestas de

adaptación.

317,125

2. Desarrollo e

implementación de la

2.1 Al menos 200 hectáreas de bosque

natural conservadas mediante el

2. Aumento en la

resiliencia de los

2,600,000




Guatemala


gestión de los ecosistemas

para su resiliencia al

cambio climático y

prácticas productivas que

reduzcan la vulnerabilidad

de las comunidades.

mecanismo de áreas protegidas y

programa de inventivos forestales.

(470,000)

2.2 Sistemas de producción ancestrales y

tradicionales, y prácticas de riesgo

hidrometeorológicos implementados

por organizaciones comunitarias.

(140,000)

2.3 Inversiones para las prácticas

productivas resistentes al clima

desarrolladas por las organizaciones

comunitarias en los municipios del

área de intervención.(1,990,000)

paisajes productivos a

través de la

aplicación de

prácticas

tradicionales,

ancestrales e

integradas así como

otras actividades

productivas, e

inversiones

focalizadas.

3. Aumento de la capacidad

de las asociaciones de

base comunitaria para

reducir los riesgos asociados

al clima y que resultan en

pérdidas socio-económicas

y ecosistémicas en los

municipios seleccionados

3.1 Fortalecimiento de los mecanismos

para aumentar la conservación,

almacenamiento y manipulación de

los productos de los sistemas de

producción resilientes al clima en

Sololá y Suchitepéquez. (971,000)

3.2 Redes institucionales y sociales

fortalecidas para lograr un entorno

social más resiliente al cambio

climático. (174,000)

3.3 Asistencia técnica para determinar la

viabilidad que los mecanismos de

micro-financiamiento existentes

permitan otorgar financiamiento

para las actividades que contribuyen

a la resiliencia al clima y proporcionar

recomendaciones para su diseño e

implementación. (318,000)

3. Capacidad de

adaptación socio-

económica de las

comunidades

mejorada.

1,463,000

4. Documentación, difusión y

aplicación de lecciones

aprendidas.

4.1 Establecimiento de un sistema de

información, sobre la base de los

actuales centros sub-nacionales y

nacionales especializados, para

apoyar el proceso de toma de

decisiones sobre una base más sólida

y científica. (76,000)

4.2 Desarrollo e implementación de un

programa de sensibilización y

promoción sobre el cambio climático

para un rango de audiencias meta.

(41,000)

4.3 Documentación de las lecciones

aprendidas y las mejores prácticas

derivadas de los esfuerzos para

desarrollar sistemas de producción

más resilientes, incluyendo las

prácticas ancestrales y tradicionales.

(30,000).

4.4 Formulación de cuatro normas

técnicas para la incorporación del

cambio climático en los procesos de

planificación y programación.

(20,000).

4. Resultados efectivos

de gestión del

conocimiento se

utilizan para la toma

de decisiones en

todos los niveles a

través de un sistema

integrado de

información.

190,000




Guatemala


4.5 Creación de cuatro manuales sobre

las prácticas de adaptación, nuevas,

tradicionales y ancestrales a nivel

comunitario. (23,000).

5. Costos de Ejecución del Proyecto 429,875

6. Costo Total del Proyecto 5,000,000

7. Tasa para la Gestión del Ciclo del Proyecto cargada por la Agencia de Implementación (8.5%) 425,000

Cantidad de Financiamiento Solicitada 5,425,000




Guatemala


5.4 Ajuste de la matriz de alineación del Resultado del Proyecto con el Marco de

resultados del FA

41. Considerando los cambios propuestos a la matriz de Marco Lógico, el equipo de la

CP revisó la matriz de Alineación del Resultado de Proyecto con el Marco de

resultados del Fondo de Adaptación incluido en el PRODOC. Los cambios sugeridos

para esta matriz se presentan en el anexo 12, marcando en rojo el texto sugerido

para retirar de la matriz aprobada y en color azul el texto sugerido para adicionar

a la matriz. Los ajustes se centran específicamente en el indicar de Resultado del

Proyecto. La matriz final consensuada por el equipo de la CP se presenta en el

cuadro 5.

Cuadro 5. Matriz ajustada de alineación del Resultado del Proyecto con el Marco de

resultados del Fondo de Adaptación.

Objetivo del Proyecto Indicador(es) del

Objetivo del Proyecto Efecto del Fondo

Indicador de Efecto

del Fondo

Objetivo del Proyecto:

Aumentar la resiliencia de

paisajes productivos y sistemas

socio-económicos en los

municipios jurisdicción del

Proyecto, amenazados por la

variabilidad climática e

impactos del cambio climático

en particular a los eventos

hidrometeoro lógicos que han

aumentado en frecuencia e

intensidad.

Porcentaje de bienes

y servicios

ecosistémicos que

brinda la cuenca del

río Nahualate

aumentan a pesar del

estrés causado por

variabilidad y cambio

climático.

Efecto 5: Aumenta la

resiliencia de los

ecosistemas en

respuesta al estrés

inducido por la

variabilidad y cambio

climático.

Indicador del

Efecto 5. Los bienes

y servicios

ecosistémicos se

mantienen o

mejoran bajo el

estrés inducido por

la variabilidad y

cambio climático.

Resultado de Proyecto Indicador de

Resultado de Proyecto Producto del Fondo

Indicador de

Producto del Fondo

Resultado 1:

Fortalecimiento de la

capacidad institucional y

política para la integración

de los riesgos del cambio

climático en la planificación

nacional, departamental,

municipal, en la inversión

pública, el presupuesto y la

toma de decisiones.

Número de

estrategias, planes de

desarrollo y planes

estratégicos

municipales, que

incorporan

información sobre los

riesgos del cambio

climático y las

medidas de

adaptación.

Efecto 7: Mejor

integración de las

estrategias de

resiliencia al cambio

climático en los planes

de desarrollo del país.

Indicador de

Producto 7.1:

Número, tipo y

políticas sectoriales

que han

incorporado o se

han ajustado por

riesgos climáticos.

Resultado 2:

Desarrollo e implementación

de la gestión de los

ecosistemas para su resiliencia

al cambio climático y


reduzcan la vulnerabilidad de

las comunidades.

Número de hogares

beneficiados al

implementar medidas

de adaptación

(agrícolas, forestales,

ingeniería) que


Producto 3: Grupos de

población meta

participan en

actividades de

adaptación y

concienciación sobre el

riesgo.

Indicador de

Producto

3.1.Número y tipo

de acciones de

reducción de

riesgo o estrategias

introducidas a nivel

local.




Guatemala


Resultado de Proyecto Indicador de

Resultado de Proyecto Producto del Fondo

Indicador de

Producto del Fondo

Resultado 3:

Aumento de la capacidad de

las asociaciones de base

comunitaria para reducir los

riesgos asociados al clima y

que resultan en pérdidas socio-

económicas y ecosistémicas

en los municipios

seleccionados.

Número de

asociaciones de base

comunitaria que

tienen acceso más

seguro a ingresos

económicos para su

medio de vida.

Producto 6: Estrategias

de medios de vida

individuales y

comunitarias

fortalecidas en relación

a impactos climáticos,

incluyendo variabilidad.

Indicador de

Producto 6.2 Tipo

de ingresos para

viviendas

generadas bajo

escenarios de

cambio climático.

Resultado 4:

Establecimiento de un sistema

de información, sobre la base

de los actuales centros sub-

nacionales y nacionales

especializados, para apoyar el

proceso de toma de

decisiones sobre una base más

sólida y científica.

Porcentaje de la

población destinataria

con conocimiento

sobre los efectos

adversos del cambio

climático y valoran

conocer la respuesta

adecuada.

Producto 3: Grupos de

población meta

participan en

actividades de

adaptación y

concienciación sobre el

riesgo.

Indicador 3.2

Número de noticias

y suplementos en la

prensa local y

medios que han

cubierto el tema.

5.5 Ajuste del Presupuesto del Proyecto

42. Con los ajustes realizados a las principales matrices de planificación del Proyecto,

el equipo de la CP revisó la matriz de presupuesto multianual realizando los ajustes

que ha considerado necesarios. Se ha considerado mantener abajo del 9% del

presupuesto los gastos administrativos, dejando la propuesta en 6.91%. El resultado

final se presenta en el cuadro 6.





Cuadro 6. Matriz ajustada del presupuesto del Proyecto.

Project ID:

OutputAmount Year

2015

Amount Year

2016

Amount Year

2017

Amount Year

2018

Amount Year

2019

Concrete Actions (USD) (USD) (USD) (USD) (USD)

71200 International consultant 8,000.00 8,000.00 1

72800 Information technology equipment - 100,000.00 100,000.00 2

Total Output 1.1 - 108,000.00 - - - 108,000.00

71300 Local consultant 31,500.00 56,000.00 - - 87,500.00 3

71400 Contractual services (individual ) 23,600.00 37,760.00 37,760.00 37,760.00 23,600.00 160,480.00 4

71600 Travel 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 3,000.00 15,000.00 5

72200 Equipment and furni ture 38,800.00 20,000.00 58,800.00 6

72400 Communication and audiovisual equipment 5,760.00 4,960.00 5,760.00 16,480.00 7

72500 Suppl ies 500.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 500.00 4,000.00 8

73100 Rental and maintenance 1,700.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 21,700.00 9

74500 Miscel laneous Expenses 500.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 500.00 4,000.00 10

75700 Tra ining 2,500.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 17,500.00 11

Total Output 1.2 102,100.00 134,520.00 57,720.00 58,520.00 32,600.00 385,460.00

71300 Local consultant 5,900.00 40,000.00 45,900.00 12

Total Output 1.3 5,900.00 40,000.00 - - - 45,900.00

Total Outcome 1 108,000.00 282,520.00 57,720.00 58,520.00 32,600.00 539,360.00

71200 International consultant 4,000.00 4,000.00 13


72600 Grants 565,000.00 765,000.00 500,000.00 1,830,000.00 15

74500 Miscel laneous Expenses 250.00 500.00 500.00 500.00 250.00 2,000.00 17

75700 Tra ining - 5,000.00 5,000.00 5,000.00 2,500.00 17,500.00 18

Total Output 2.1 17,450.00 607,780.00 803,780.00 538,780.00 19,950.00 1,987,740.00

71300 Local consultant 21,000.00 40,000.00 61,000.00 19


71600 Travel 1,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 9,000.00 21

Total Output 2.2 30,600.00 58,640.00 18,640.00 18,640.00 10,600.00 137,120.00

71300 Local consultant 49,000.00 25,000.00 25,000.00 99,000.00 22


71600 Travel 1,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 9,000.00 24


72400 Communication and audiovisual equipment 5,320.00 5,520.00 6,320.00 17,160.00 26

72500 Suppl ies 1,000.00 1,000.00 1,000.00 500.00 3,500.00 26

72800 Information technology equipment 37,000.00 37,000.00 27

74200 Audio visual & printing production costs 5,000.00 5,000.00 5,000.00 625.00 15,625.00 28

74500 Miscel laneous Expenses 250.00 500.00 500.00 500.00 250.00 2,000.00 29

75700 Tra ining 5,000.00 5,000.00 5,000.00 2,500.00 17,500.00 30

Total Output 2.3 29,850.00 281,460.00 60,660.00 30,140.00 45,795.00 447,905.00

Total Outcome 2 77,900.00 947,880.00 883,080.00 587,560.00 76,345.00 2,572,765.00

Business Unit: GTM10

Award ID: 60326 Project 00075911

Project Title Cl imate change res i l ient productive landscapes and socio-economic networks advanced in Guatemala

PIMS No 4386

Implementing partner

(executing agency)Ministry of Environment and Natura l Resources

Outcome/

Atlas ActivityImplementing

Agent

Fund

ID

Donor

Name

Atlas

Budgetary

Account Code

ATLAS Budget Description Total (USD)Budget

Notes

Outcome 1: Local

and national

capaci ties and

tools enable

decis ion

makers and

communities to

reduce

vulnerabi l i ties

and s trengthen

adaptive

responses

2440 62040 FA

2.3

1.1

1.2

1.3

2.1

2.2

Outcome 2:

Production

landscape

res i l ience

increased

through

appl ication of

traditional and

ancestra l

practices and

other

production

activi ties , as

wel l as

targeted

investments .

2440 62040 FA





Project ID:

OutputAmount Year

2015

Amount Year

2016

Amount Year

2017

Amount Year

2018

Amount Year

2019

Concrete Actions (USD) (USD) (USD) (USD) (USD)

72100 Contractual services (companies ) 277,035.00 550,000.00 827,035.00 31

Total Output 3.1 - 277,035.00 550,000.00 - - 827,035.00

71300 Local consultant 14,000.00 56,000.00 45,000.00 45,000.00 15,000.00 175,000.00 32

Total Output 3.2 14,000.00 56,000.00 45,000.00 45,000.00 15,000.00 175,000.00


71600 Travel 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 10,000.00 34


72400 Communication and audiovisual equipment 5,760.00 5,760.00 5,760.00 5,760.00 23,040.00 36

72800 Information technology equipment - 37

74500 Miscel laneous Expenses 3,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 500.00 6,500.00 38

75700 Tra ining 2,500.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 5,000.00 37,500.00 39

Total Output 3.3 64,100.00 88,020.00 56,520.00 56,520.00 36,860.00 302,020.00

Total Outcome 3 78,100.00 421,055.00 651,520.00 101,520.00 51,860.00 1,304,055.00


71600 Travel 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 5,000.00 41

72200 Equipment and furni ture 1,000.00 1,000.00 42

Total Output 4.1 7,600.00 9,960.00 9,960.00 9,960.00 6,600.00 44,080.00

72100 Contractual services (companies ) 13,000.00 15,000.00 10,000.00 10,000.00 9,000.00 57,000.00 43

75700 Tra ining 2,500.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 6,500.00 44

Total Output 4.2 2,500.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 6,500.00


Total Output 4.3 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 30,000.00

71300 Local consultant 15,000.00 15,000.00 46

Total Output 4.4 - 15,000.00 - - - 15,000.00

71300 Local consultant 10,000.00 20,000.00 8,000.00 38,000.00 47

Total Output 4.5 - 10,000.00 20,000.00 - 8,000.00 38,000.00

Total Outcome 4 16,100.00 41,960.00 36,960.00 16,960.00 21,600.00 133,580.00

71200 International consultant 30,000.00 30,000.00 60,000.00 48



71600 Travel 1,000.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 11,000.00 51

72400 Communication and audiovisual equipment 840.00 560.00 560.00 280.00 2,240.00 52

72800 Information technology equipment 6,600.00 41,320.00 47,920.00 53

73100 Rental and maintenance 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 5,000.00 54

74100 Profes ional services 8,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 2,500.00 25,500.00 55

74200 Audio visual & printing production costs 500.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 1,000.00 4,500.00 56

74500 Miscel laneous Expenses 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 10,000.00 57

74599 Cost Recovery 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 20,000.00 100,000.00 58

75700 Tra ining 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 2,000.00 59

Total management 52,100.00 113,900.00 77,020.00 118,340.00 88,880.00 450,240.00 9.00%

332,200.00 1,807,315.00 1,706,300.00 882,900.00 271,285.00 5,000,000.00

6.64% 36.15% 34.13% 17.66% 5.43% 100.00%

Business Unit: GTM10

Award ID: 60326 Project 00075911

Project Title Cl imate change res i l ient productive landscapes and socio-economic networks advanced in Guatemala

PIMS No 4386

Implementing partner

(executing agency)Ministry of Environment and Natura l Resources

Outcome/

Atlas ActivityImplementing

Agent

Fund

ID

Donor

Name

Atlas

Budgetary

Account Code

ATLAS Budget Description Total (USD)Budget

Notes

Outcome 3:

Socio-economic

adaptative

capaci ty of

communities

improved

2440 62040 FA

3.1

3.2

3.3

4.1

Project TOTAL

Project

management unit 2440 62040 FA

Outcome 4:

Effective

knowledge

management

results in

informed

decis ion-

making at a l l

levels through

an integrated

information

system.

2440 62040 FA

4.2

4.3

4.4

4.5




Guatemala


5.6 Calendario de desembolsos del Proyecto

43. Se revisó el cuadro de calendario de desembolsos de los recursos del Fondo de

Adaptación propuesto en el PRODOC, estableciendo los plazos descritos en el

cuadro 7 (las cifras se presentan en dólares estadounidenses):

Cuadro 7. Matriz de ajustada de calendario de desembolsos del Proyecto.

Programa de

transferencia de

efectivo

A partir de

la firma del

MOU

2er desembolso

(recibido al mismo

tiempo que se

firma el Acuerdo

Un año

luego de

inicio del

Proyecto

Año 2 Año 3 Total

Fecha programada Octubre 2013 Julio -16 Julio-17 Julio-18

Fondos del Proyecto 1,016,219 1,855,344 1,683,219 445,218 5,000,000

Costo Administración

Agente

Implementador (AI)

170,000 51,827 94,623 85,844 22,706 425,000

Total 170,000 1,068,046 1,949,967 1,769,063 467,924 5,425,000




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6. CONCLUSIONES DEL TALLER DE ARRANQUE

44. Las conclusiones que se alcanzaron en el marco del desarrollo del Taller de

Arranque y los Talleres de Socialización asociados a éste, realizados a nivel local del

área de implementación del Proyecto en los Departamentos de Sololá y

Suchitepéquez, fueron las siguientes:

1. Se logró revisar de forma participativa la planificación estratégica del

Proyecto “Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Cismático y Redes Socio-

Económicas Fortalecidas en Guatemala”, para ajustar su implementación a

la realidad local. Los resultados se presentan en las matriz de Catálogo de

Medidas de Adaptación (Anexo 9), Marco Lógico (Anexo 10), y

complementariamente en las matrices de Acciones Concretas del Proyecto

(Anexo 11) y Alineación de Resultados del Proyecto con el Marco de

resultados del FA. Se incluyen las matrices ajustadas dentro de la sección de

Resultados del presente documento, para considerar su aprobación por parte

de FA.

2. Se establecieron elementos para elaborar Plan Operativo Anual 2015 y Plan

Multianual del Proyecto.

3. La fecha oficial de inicio de la ejecución del Proyecto se fijó el 2 de julio del

año 2015, la cual corresponde a la fecha del taller de arranque.

4. Para el caso de los municipios: San Pedro La Laguna, Sololá; Patulul y San Juan

Bautista, Suchitepéquez, lo cuales fueron incluidos inicialmente en el Proyecto,

pero tienen poca jurisdicción territorial dentro la Cuenca del Río Nahualate,

se estableció que la CP establezca la existencia de comunidades a atender

dentro de esas fracciones de territorio, para realizar una atención dirigida.

5. Se acordó ampliar la jurisdicción del Proyecto sobre la subcuenca del Río

Nahualate solicitando adicionar los siguientes municipios: Santa Lucía Utatlán,

departamento de Sololá; Santo Tomás La Unión, San Pablo Jocopilas y San

Antonio Suchitepéquez, departamento de Suchitepéquez. La CP y la DP

consideraron apropiado incluir estos municipios por tener jurisdicción dentro

de la cuenca.

6. Se consensuó que las medidas de adaptación que incluye el catálogo fueran

consideradas para todos los municipios, siendo responsabilidad de la CP

establecer la planificará y ejecutará de cada una de ellas en función de las

condiciones de campo.

7. Se consensuó que el indicador 2.1 de la matriz del marco lógico, se

incorporará al indicador 2.3 para que se ajuste de mejor manera a la matriz

del catálogo de medida de adaptación. En lugar del indicador 2.1 se sugiere

sumar un indicador vinculado más con conservación de recursos naturales,




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considerando que existen extensiones significativas para ser consideradas

como unidades de manejo de conservación.

8. Se realizó una identificación inicial de las organizaciones de sociedad civil con

las que se podrá coordinar actividades en los once municipios que se ubican

dentro del Proyecto (Anexo 16).

9. Se logró que las autoridades locales conocieran los objetivos y las actividades

a realizar en el Proyecto.

10. Se acordó establecer la conformación de dos Comités de Apoyo

Interinstitucional, uno para el departamento de Sololá y otro para

Suchitepéquez. Se Iniciaron gestiones para la conformación de cada uno de

ellos.

11. Se recomienda que los temas de género y multiculturalidad sean ejes

transversales en la implementación del Proyecto, no únicamente parte de

algunos indicadores. Se surgiere elaborar la estrategia de género y

multiculturalidad para el Proyecto sóbrela base de las políticas públicas del

MARN y de PNUD.

12. Se validó el ubicar la oficina de Boca Costa dentro de la jurisdicción municipal

de San Tomás La Unión, Suchitepéquez y la oficina de Altiplano en la

jurisdicción municipal de Santa Catarina Ixtahuacán, por disponer de una

posición estratégica dentro de la cuenca del Río Nahualate, considerando

acceso a servicios y vías de comunicación.




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7. ANEXOS

Anexo 1. Agenda del taller de arranque

AGENDA

TALLER DE ARRANQUE

Jueves 02 de Julio de 2015, Salón El Roble II, Hotel Intercontinental

Horario: 8:30 a 14:00 horas

Objetivo del Proyecto: Aumentar la resiliencia ante el clima de los paisajes productivos y de los sistemas

socio-económicos en los municipios de destino amenazados por los impactos del cambio climático y la

variabilidad climática, en particular los fenómenos hidrometeorológicos que están aumentando en

frecuencia e intensidad.

Hora Actividad Responsable

08:30 - 09:00 Registro de Participantes Equipo del Proyecto

09:00 - 09:10 Bienvenida y entonación del Himno Nacional Protocolo MARN

09:10 - 09:30 Palabras del Ministro de Ambiente y Recursos

Naturales –MARN

Palabras del Director de País Adjunto del Programa

de Naciones Unidas para el Desarrollo –PNUD

Palabras del Especialista Regional, Adaptación al

Cambio Climático –PNUD

Oscar Ernesto Medinilla Sánchez

Mauricio Ramírez

Gabor Vereczi

Despedida de autoridades de la Mesa Principal Protocolo MARN

09:30 – 10:00 La visión del MAGA para lograr el desarrollo

económico rural e integral del país. El enfoque de

cuenca.

Edwin Dardón

Director

Dirección de Planeamiento

DIPLAN–MAGA

10:00 - 10:30 La planificación y desarrollo desde el enfoque de

paisajes

Mario Díaz

Jefe Departamento de

Ecosistemas

MARN

10:30 - 10:45 COFFEE BREAK

10:45 - 11:15 Características del Fondo de Adaptación, procesos

de planificación, manejo y monitoreo del proyecto y

funciones de la fase de arranque.

Gabor Vereczi

Especialista Regional,

Adaptación al Cambio

Climático –PNUD

11:15 - 11:45 Antecedentes del Proyecto, objetivos, componentes,

metas, estrategia de implementación y arreglos de

ejecución.

Johnny Toledo, Coordinador del

Proyecto

11:45 - 12:15 Generalidades de la estructura del proyecto para su

implementación, Monitoreo y Evaluación, Manejo

Adaptativo y Manejo de Riesgos.

Flor de María Bolaños, Oficial de

Programa PNUD

12:15 - 13:00 Participación de los asistentes. Moderadores del evento

13:00 - 14:00 ALMUERZO




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Anexo 2. Agenda de los dos talleres de socialización

AGENDA

TALLER DE SOCIALIZACIÓN DEL PROYECTO

Martes 07 de julio de 2015

Salón San Pedro II, Hotel Jardines del Lago, Calle Monterrey, Panajachel, Sololá






Objetivo del taller: Presentar y retroalimentar el planteamiento del Proyecto a nivel local.


08:30 - 09:00 Registro de Participantes. Equipo del Proyecto

09:00 - 09:10 Bienvenida y entonación del Himno Nacional. Protocolo MARN

09:10 - 09:30

Palabras del señor Gobernador Departamental de Sololá Luis Florencio García

Chuta

Palabras del Delegado Departamental del MARN Jesús Feliciano de León

Wanna

Palabras del Director de País del PNUD Igor Garafulic


09:30 - 9:50 Antecedentes del Proyecto, objetivos, componentes, metas,

estrategia de implementación y arreglos de ejecución.

Johnny Toledo,

Coordinador del Proyecto

09:50 - 10:10

Características del Fondo de Adaptación, procesos de

planificación, manejo y monitoreo del proyecto y funciones de


Gabor Vereczi,



Climático -PNUD


implementación, Monitoreo y Evaluación, Manejo Adaptativo

y Manejo de Riesgos.

Flor de María Bolaños,

Oficial de Programa PNUD


10:45 - 10:55 Presentación de metodología del taller Keny Juárez

Técnico del Proyecto

10:55 - 11:15 Actividades en grupos de trabajo: revisión medidas de

adaptación Facilitadores

11:15 - 11:45 Presentación de resultados de los grupos de trabajo (plenaria) Facilitadores

11:45 - 12:30 Actividad en grupos de trabajo: revisión del Marco Lógico Facilitadores

12:30 – 13:00 Presentación de resultados de los grupos de trabajo (plenaria) Facilitadores

13:00 - 14:00 ALMUERZO

14:00 – 14:45 Discusión sobre la vinculación y complementación del

Proyecto a iniciativas locales Facilitadores

14:45 – 15:00 Conclusiones y cierre del evento Facilitadores




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AGENDA

TALLER DE SOCIALIZACIÓN DEL PROYECTO

Miércoles 08 de julio de 2015

Hotel Bambú, Carretera a Mazatenango (Km. 159.5). Teléfono: 7871800






Objetivo del taller: Presentar y retroalimentar el planteamiento del Proyecto a nivel local.


08:30 - 09:00 Registro de Participantes Equipo del Proyecto

09:00 - 09:10 Bienvenida y entonación del Himno Nacional Protocolo MARN

09:10 - 09:30

Palabras del señor Gobernador Departamental de

Suchitepéquez

Luis Antonio Herrera

Rabanales

Palabras del Delegado Departamental del MARN Carlos Margarito López

Palabras de la Oficial de Programa de Energía y Ambiente Flor María Bolaños


09:30 - 9:50 Antecedentes del Proyecto, objetivos, componentes, metas,

estrategia de implementación y arreglos de ejecución.

Johnny Toledo,

Coordinador del Proyecto

09:50 - 10:10

Características del Fondo de Adaptación, procesos de

planificación, manejo y monitoreo del proyecto y funciones

de la fase de arranque.

Gabor Vereczi,



Climático -PNUD


implementación, Monitoreo y Evaluación, Manejo

Adaptativo y Manejo de Riesgos.

Flor de María Bolaños,

Oficial de Programa PNUD


10:45 - 10:55 Presentación de metodología del taller Carlos Gómez

Técnico del Proyecto

10:55 - 11:15 Actividades en grupos de trabajo: revisión medidas de

adaptación Facilitadores

11:15 - 11:45 Presentación de resultados de los grupos de trabajo

(plenaria) Facilitadores

11:45 - 12:30 Actividad en grupos de trabajo: revisión del Marco Lógico Facilitadores

12:30 – 13:00 Presentación de resultados de los grupos de trabajo

(plenaria) Facilitadores

13:00 - 14:00 ALMUERZO

14:00 – 14:45 Discusión sobre la vinculación y complementación del

Proyecto a iniciativas locales Facilitadores

14:45 – 15:00 Conclusiones y cierre del evento Facilitadores




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Anexo 3. Ejemplos de correo electrónico e invitación al Taller de arranque y de

socialización Ingeniero

José Sebastián Marcucci Ruíz

Ministro de Agricultura Ganadería y Alimentación

Su Despacho

Señor Ministro:

Me dirijo atentamente, en nombre del señor Ministro de Ambiente y Recursos Naturales,

Ingeniero Oscar Medinilla, con el objeto de hacerle una cordial invitación para participar

y formar parte de la mesa principal con algunas palabras, en el Taller de Arranque del

Proyecto “Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Climático y Redes Socioeconómicas

Fortalecidas en Guatemala”, que se llevará a cabo el día 2 de julio del año 2015, en el

Hotel Intercontinental, Salón El Roble, de 8:30 a 14:00 horas. Se adjunta invitación.

La invitación formal estará siendo trasladada en físico el día martes 30 de junio del 2015; la

confirmación de su participación podrá ser comunicada a los correos electrónico:

[email protected]/[email protected] o al teléfono 24230500 Ext. 2123.

Sin otro particular y en espera de una respuesta positiva,

Cordialmente,

Jenny Torres │Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales

Asistente/Despacho Ministerial

20 Calle 28-58, zona 10

[email protected] │(502) 2423-0500 Ext. 1212

www.marn.gob.gt

mailto:[email protected]

tel:24230500%20Ext.%202123


tel:%28502%29%202423-0500%20Ext.%201212

http://www.marn.gob.gt/




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Estimados Señores Alcaldes:

Me dirijo atentamente, en nombre del señor Ministro de Ambiente y Recursos Naturales,

Ingeniero Oscar Medinilla, con el objeto de hacerles una cordial invitación para participar en

el Taller de Arranque del Proyecto “Paisajes Productivos Resilientes al Cambio Climático y

Redes Socioeconómicas Fortalecidas en Guatemala”, que se llevará a cabo el día 7 de julio

del año 2015, en el Hotel Jardines del Lago, Salón San Pedro II, Panajachel, Sololá. Se adjunta

invitación.

La invitación formal estará siendo trasladada en físico el día martes 30 de junio del 2015; la

confirmación de su participación podrá ser comunicada a los correos electrónico:

[email protected]/[email protected] o al teléfono 24230500 Ext. 2123.

Cordialmente,

Jenny Torres/Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales

Asistente/Despacho Ministerial

20 Calle 28-58, zona 10

[email protected] │(502) 2423-0500 Ext. 1212

www.marn.gob.gt


tel:24230500%20Ext.%202123


tel:%28502%29%202423-0500%20Ext.%201212

http://www.marn.gob.gt/




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Anexo 4. Listados de personas asistentes al taller de arranque




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Anexo 5. Listados de personas asistentes al taller de socialización de Sololá




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Anexo 6. Listados de personas asistentes al taller de socialización de Suchitepéquez




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Anexo 7. Presentaciones de los conferencistas

Presentación Especialista Técnico Regional- Adaptación al Cambio Climático PNU




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Presentación Oficial de Proyecto PNUD




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Presentación Coordinador de Proyecto




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Anexo 8. Breve presentación del proyecto

El Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) es la entidad del sector público

especializada en materia ambiental y de bienes y servicios naturales del Sector Público,

al cual le corresponde proteger los sistemas naturales que desarrollen y dan sustento a

la vida en todas sus manifestaciones y expresiones, fomentando una cultura de respeto

y armonía con la naturaleza y protegiendo, preservando y utilizando racionalmente los

recursos naturales, con el fin de lograr un desarrollo transgeneracional, articulando el

quehacer institucional, económico, social y ambiental, con el propósito de forjar una

Guatemala competitiva, solidaria, equitativa, inclusiva y participativa.

En este sentido, Guatemala está implementando una Donación del Fondo de

Adaptación para la ejecución del proyecto Paisajes productivos resilientes al cambio

climático y fortalecimiento de redes socio-económicas en Guatemala, para el cual el

Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD es la Agencia Implementadora

del Fondo de Fondo de Adaptación

El objetivo del proyecto es: Aumentar la resiliencia ante el clima de los paisajes

productivos y de los sistemas socio-económicos en los municipios de destino

amenazados por los impactos del cambio climático y la variabilidad climática, en

particular los fenómenos hidrometeorológicos que están aumentando en frecuencia e

intensidad.

Para su ejecución el proyecto coordinará con socios estratégicos, tales como: Ministerio

de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA); Instituto Nacional de Sismología,

Vulcanología, Meteorología e Hidrología (INSIVUMEH); Consejo Nacional de Áreas

Protegidas (CONAP); el Instituto Nacional de Bosques (INAB); Secretaría de Planificación

y Programación de la Presidencia (SEGEPLAN); Municipalidades; Consejos Municipales

de Desarrollo (COMUDES); Consejos Comunitarios de Desarrollo (CODEDES);

comunidades locales; Sector Privado y Organizaciones de la Sociedad.

El proyecto se implementará específicamente en la cuenca del río Nahualate, Las

regiones de intervención del proyecto son: (i) Departamento de Sololá: Municipios de

Nahualá, San Juan la Laguna, Santa Catarina Ixtahuacán, Santa Clara la Laguna, Santa

María Visitación, Santiago Atitlán. (ii) Departamento de Suchitepéquez: Municipios de

Chicacao, San Juan Bautista, Santa Bárbara, Santo Tomas La Unión y San Antonio. Los

beneficiarios directos de las acciones específicas del proyecto propuesto son

organizaciones comunitarias de un subconjunto de 19 subcuencas seleccionadas en

función de su vulnerabilidad. Las cuencas destinatarias son: Alto Nahualate

Ugualxucube, Tzojomá, Paximbal, Igualcox, Masá, Ixtacapa, Yatzá, Panán, Mixpiyá, Nicá,

Mocá, Paquiácamiyá, Tarro, Bravo, San Francisco, Chunajá, Siguacán y Coralito.

El total de población priorizada para estas subcuencas es 139,545 personas, de las cuales

85,341(61%) son rurales, y 69,918 (50%) son mujeres. Al menos veinticinco organizaciones

comunitarias y no menos de 42,000 habitantes se beneficiarán directamente del

proyecto.




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Durante su ejecución, el proyecto buscará contribuir al aumento de la resiliencia ante el

clima, de los paisajes productivos y de los sistemas socio-económicos en los municipios

identificados amenazados por los impactos del cambio climático y la variabilidad

climática, en particular los fenómenos hidrometeorológicos que están aumentando en

frecuencia e intensidad. El Proyecto se propone alcanzar ese objetivo mediante el

cumplimiento de los siguientes resultados clave:

Resultado del Proyecto: aumentar la resiliencia de paisajes productivos y sistemas socio-

económicos en las municipalidades seleccionadas, amenazadas por la variabilidad

climática e impactos del cambio climático en particular a los eventos hidrometeoro

lógicos que han aumentado en frecuencia e intensidad.

Actividad de Resultado 1: Fortalecimiento de la capacidad institucional y política para

la integración de los riesgos del cambio climático en la planificación nacional,

departamental, municipal, en la inversión pública, el presupuesto y la toma de

decisiones.

Actividad de Resultado 2: Desarrollo e implementación de la gestión de los ecosistemas

para su resiliencia al cambio climático y prácticas productivas que reduzcan la

vulnerabilidad de las comunidades.

Actividad de Resultado 3: Aumento de la capacidad de las asociaciones de base

comunitaria para reducir los riesgos asociados al clima y que resultan en pérdidas socio-

económicas y ecosistémicas en los municipios seleccionados.

Actividad de Resultado 4: Establecimiento de un sistema de información, sobre la base

de los actuales centros sub-nacionales y nacionales especializados, para apoyar el

proceso de toma de decisiones sobre una base más sólida y científica.

A través de la actividad de resultado 1, el proyecto fortalecerá las capacidades a nivel

local y nacional para la reducción de escala de la información sobre el clima para que

sea más útil en los procesos de planificación y de producción específicos del área de

intervención, mejorará la capacidad para registrar y analizar la información a nivel local

y nacional, mientras que fortalece mecanismos de comunicación, procesos de toma

de decisiones de abajo hacia arriba y de arriba abajo, y desarrollar mecanismos de

financiamiento para la adaptación.

En las actividades de resultados 2 y 3 del proyecto, llevará a un consenso, y pondrá en

práctica las estrategias locales de adaptación para mejorar la capacidad de resiliencia

social, de producción y la ecológica de los paisajes productivos del área de

intervención, es decir, los sistemas y prácticas de producción y su integración con otros

componentes (actividades de resultados) del sistema socio-ecológico de la zona de

intervención. Estas estrategias se identificarán, priorizarán, y acordarán de manera

participativa entre las organizaciones, líderes comunitarios, y los gobiernos locales,

utilizando un enfoque de la adaptación basada en la comunidad. Las estrategias




Guatemala


individuales se llevarán a cabo a través del apoyo técnico del proyecto y dirigido a las

familias identificadas como beneficiarias directas.

La actividad de resultado 4, está diseñada para que los resultados y lecciones

aprendidas de la implementación de estrategias de adaptación retroalimenten el

proceso de fortalecimiento de capacidades a nivel local y nacional, y también

contribuyan a la creación de normas y manuales técnicos y el establecimiento de un

programa nacional sistema de información sobre la adaptación al cambio climático.

La mejora en la capacidad de adaptación de las comunidades en el área objetivo,

abordará integralmente los temas de género y seguridad alimentaria.




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Anexo 9. Matriz de Catálogo de Medidas de Mitigación con cambios propuestos

consensuados

NOTA: Texto en color rojo = retirar de la matriz aprobado en PRODOC. Texto en color azul = Texto

que se sugiere adicionar a la matriz para aprobación.


prospectivo

Inversión

requerida Descripción

Medidas de Ingeniería

1. Protección de las

riberas de los ríos

con técnicas de

bioingeniería

Santa Catarina

Ixtahuacán,

Nahualá,

Chicacao,

Santa Bárbara.

11 municipios

del proyecto

Entre: $ 30.000 - $

50.000 por tramo

de aprox. 500

metros,

dependiendo del

diseño (Fuente:

Acción contra el

Hambre, Proyecto

DIPECHO VII).

Construcción de estructuras de

pequeña escala para proteger las

secciones críticas en los cauces de

los ríos que combinan técnicas de

bioingeniería (utilizando barreras

vivas o muertas como siembra de

bambú, cañas, hierbas, ciprés

andino, sauce, aliso, pino, y otras

especies en las estructuras).

Basado en el análisis hidráulico en

coordinación con INSIVUMEH. Las

estructuras de pequeña escala

[revestimiento rompeolas,

terraplenes o roca] se combinan

técnicas de bioingeniería. Además,

para construir las estructuras a

pequeña escala se utilizará el

reciclaje de materiales para obras de

construcción y la reutilización de

materiales altamente contaminantes

(neumáticos).

2. Conservación y

protección de

fuentes de agua,

zonas de recarga

hídrica

y conservación

de suelos

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán,

Santa Clara La

Laguna, San

Juan La Laguna,

Chicacao,

Patulul, Santa

Bárbara,

11 municipios

del proyecto

Entre: $ 3.000 a $

8.000,

dependiendo del

trabajo de

ingeniería

necesario para

proteger las

tomas de agua

de deslizamientos

Obras de ingeniería civil de

pequeñas estructuras escala para

proteger las fuentes de agua

(incluyendo la conservación del

suelo), en combinación con la

reforestación alrededor de la fuente

con especies Chichicaste, sauce,

bambú, juncos, sajo, cartuchos,

hortensias, vetiver pino colorado y

aliso.

3. Refuerzo de las

estructuras anti-

deslizantes en las

carreteras rurales

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán,

Santa Clara La

Laguna, San

Juan La Laguna,

Santa María

Visitación

11 municipios

del proyecto

Entre: $ 30.000 - $

50.000, por tramo

de aprox. 200

metros,

dependiendo del

diseño de los

trabajos (Fuente:

ALDES)

Adoquinado, estabilización de

taludes con bermas en las orillas de

las carreteras y la construcción de

gaviones en las carreteras rurales,

previo a Estudio de ingeniería civil en

las áreas

. Además, las pequeñas estructuras

integrarán materiales reciclables

recolectados a nivel local para las

obras de construcción (botellas de

plástico) y la reutilización de




Guatemala



prospectivo

Inversión



(neumáticos).

4. Mejorar los

sistemas

sostenibles de

drenaje en

carreteras y

municipios

seleccionados

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán,

Santa Clara La

Laguna, San

Juan La Laguna,

Santa María

Visitación

11 municipios

del proyecto

Entre: $ 30.000 - $

50.000 por cada

tramo de

intervención en

función del diseño

de las obras

(Fuente: ALDES)

Fortalecer las estructuras (galerías de

infiltración para la producción de

frutas, embalses pequeños y

pequeñas presas de desvío) para la

infiltración de agua y para reducir la

escorrentía superficial y mantener

agua subterránea sobre la base de

los estudios hidrológicos existentes en

el área y un estudio hidrológico

coordinado por INSIVUMEH en las

áreas donde no existen estudios.

Además, las pequeñas estructuras

integrarán materiales reciclables

recolectados a nivel local para las

obras de construcción (botellas de

plástico) y la reutilización de


(neumáticos). Cosecha de agua y

pozos de captación en carretera

5. Pequeños centros

de

almacenamiento,

cosecha, de

agua para el

riego y

estructuras de

pozos de

captación de

agua en laderas

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán,

Santa Clara La

Laguna, San

Juan La Laguna,

Santa María

Visitación

11 municipios

del proyecto

$ 1.500 para una

superficie regable

de 500 m² por

comunidad

Almacenamiento de agua de lluvia y

la recolección de flujos superficiales

para el riego de cultivo de hortalizas,

promoviendo riego por goteo.

6. Construcción de

zanjas en las

laderas, acequias

barreras vivas o

muertas

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán

11 municipios

del proyecto

Alrededor de $

450/hectáreas

Construcción de drenaje en las

granjas para reducir el daño por

escorrentía a los cultivos (galerías de

infiltración o drenaje francés)

material vegetativo para protección

de los suelos

Medidas Forestales

7. Establecimiento

de los bosques

de ribera para la

protección de los

cursos de agua

Santa Catarina

Ixtahuacán,

Nahualá,

Chicacao,

Santa Bárbara.

11 municipios

del proyecto

Cerca de $ 1.500

/ hectárea

(Fuente: PINFOR /

INAB)

Reforestación y protección de los

bosques se encuentran en las orillas

de los ríos (bosques de galera), que

forman una barrera para reducir el

impacto (velocidad y volumen) de la

escorrentía superficial. Entre las

especies que se utilizarán son: aliso,

pino y sauce blanco, liquidámbar,

matilisguate, zapotón, árboles nativos

y frutales (chico zapote, nance,

caimito) para mantener el material

genético local. Se deberá procurar el

incentivo forestal de ésta actividad.

8. Establecimiento o

Fortalecimiento

No aplicable Entre $ 150 - $ 200

por millar de

La siembra y reproducción de

especies forestales de preferencia




Guatemala



prospectivo

Inversión


de viveros

comunitarios con

especies nativas

se recomienda 1

vivero para

cada

comunidad

Subcuenca

plantas (1 h

requiere

alrededor de 1

mil)

nativas para satisfacer la demanda

de actividades de reforestación

(bosques comunales, bosques de

galería, agroforestales) en la mitad

superior de la cuenca. Se dará

prioridad a las especies nativas,

incluyendo especies frutales. Pino

blanco, ciprés, aliso, matilisguate,

zapotón se plantarán en la parte

superior de la cuenca.

9. La plantación y el

manejo de

bosques

energéticos y

conservación de

bosques

naturales.

Santa Catarina

Ixtahuacán,

Nahualá,

Chicacao,

Santa Bárbara.

11 municipios

del proyecto

$ 1,500 / ha

establecido

(Fuente: PINFOR /

INAB)

Bosques gestionados

sosteniblemente para proveer leña

para uso local, incentivos forestales.

Establecimiento de estufas

mejoradas. Establecer bosques

energéticos en las comunidades. Se

deberá procurar el incentivo forestal

de las plantaciones y conservación

de bosques naturales.

10. Reforestación

con especies

endémicas para

aumentar los

servicios

ambientales de

los bosques

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán,

Santa Clara La

Laguna, Santa

María Visitación,

Patulul, Santa

Bárbara

11 municipios

del proyecto

$ 1,500 / ha

establecido

(Fuente: PINFOR /

INAB)

La reforestación de los bosques de la

comunidad, especialmente Cerro

Panán y Cerro Pecul (que incluyen

especies como el pino blanco, ciprés,

pinabete en las zonas más altas, y la

reforestación con especies de alto

valor comercial (Cedro, Palo Blanco)

en el nivel medio de la cuenca.

11. Concientización

Capacitación y

equipamiento de

brigadas contra

incendios

forestales

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán,

Santa Clara La

Laguna, San

Juan La Laguna,

Santa María

Visitación

11 municipios

del proyecto

$ 20.000 por

equipo de 10

personas

Como medida de prevención y

control de incendios forestales se

propone capacitar a los bomberos

voluntarios y brigadas de voluntarios

en técnicas de control de incendios,

así como proporcionarles el equipo

para controlar incendios. Las

actividades se planificarán en

coordinación con SIPECIF/CONAP Y

CONRED. La actividad se deberá

vincular con la conservación de

bosques naturales mediante la figura

de áreas protegidas.

Medidas Agrícolas

12. Asistencia

técnica para la

adaptación de

los cultivos

permanentes

(café, limón,

cacao, naranja

Aguacate criollo,

zapote,

mazapán,

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán, San

Juan La Laguna,

Chicacao,

Santa Bárbara

11 municipios

del proyecto

Alrededor de $

100, 000 para la

asistencia técnica

a 20

organizaciones

de base

comunitaria

Técnicas de producción sostenible

de café, limón, naranja, cacao y

cultivos: desde la selección de

semillas, agroquímicos / paquetes de

abonos orgánicos, manejo integrado

de plagas y la cosecha. Se

promoverá la fertilización del suelo

con estiércol y compostaje de

lombrices.




Guatemala



prospectivo

Inversión


mangostán,

plátano)

13. Asistencia

técnica para la

adaptación de

los granos básicos

(maíz y frijol) en

asocio con otros

cultivos

tradicionales

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán,

Santa Clara La

Laguna, San

Juan La Laguna,

Santa María

Visitación

11 municipios

del proyecto

Alrededor de $

100, 000 para la

asistencia técnica

a 20

organizaciones

de base

comunitaria

Técnicas de producción sostenible

de cultivos de maíz y frijol: desde la

selección de semillas, agroquímicos /

paquetes de abonos orgánicos,

manejo integrado de plagas y la

cosecha. En asocio con especies

nativas como macuy , chipilín, yuca ,

malanga y camote

14. Parcela de

transferencia: La

diversificación de

cultivos agrícolas

para reducir el

riesgo de

pérdidas por

inundaciones y

sequías

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán,

Chicacao,

Patulul, Santa

Bárbara

11 municipios

del proyecto

Rango: desde $

2,000 (frutales)

hasta $ 10,000

(flores).

Implementación de parcelas de

transferencia para la introducción de

nuevos cultivos, variedades

mejoradas o fines de diversificación.

Asociaciones de granos de maíz +

frijol, calabaza, chile (y otras especies

ricas en proteínas y vitaminas para

fomentar la soberanía alimentaria).

La plantación de hortalizas y cultivos

de traspatio deberán ser

seleccionados de acuerdo al tipo de

suelo y medios de vida.

15. La diversificación

de los productos

forestales:

apicultura

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán,

Santa Clara La

Laguna, San

Juan La Laguna,

Santa María

Visitación

11 municipios

del proyecto

Entre: $ 1,000 para

un colmenar de 5

colmenas por

grupo

La apicultura es una actividad

rentable que en la actualidad se

lleva a cabo por parte de algunos

agricultores. Esta actividad pretende

ampliar el número de agricultores

dedicados a la producción de miel

orgánica y otros productos con el fin

de aumentar las fuentes de ingresos y

reduce la presión sobre los bosques.

16. Selección de

maíz para la

adaptación a la

sequía

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán,

Santa Clara La

Laguna, Santa

María Visitación

11 municipios

del proyecto

Rango: desde $

1.000 a $ 1.500 /

ha (1 ha por

OBC).

Selección y el cultivo de maíz con

una mayor resistencia a la sequía y /

o con los ciclos de producción más

cortos en coordinación con ICTA. El

proceso incluirá la post-cosecha de

granos básicos con los grupos

organizados de agricultores y de los

bancos de semillas comunitarios.

17. Agroforestería:

introducción de

árboles

maderables y

frutales en las

zonas agrícolas

Nahualá, Santa

Catarina

Ixtahuacán,

Santa Clara La

Laguna, San

Juan La Laguna,

Santa María

Visitación

11 municipios

del proyecto

Alrededor de $

200/hectáreas la

introducción de

árboles.

Asociación de árbol Aliso con

guisantes, verduras, frutas (manzana

y ciruela en la parte superior y

melocotón en el centro). Además, la

recuperación de árboles frutales

nativos (pera de leche y membrillo).





Anexo 10. Matriz de Marco Lógico con cambios propuestos consensuados

NOTA:

Texto en color rojo = retirar de la matriz aprobado en PRODOC.

Texto en color azul = texto que se sugiere adicionar a la matriz para aprobación

Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

Objetivo del

Proyecto:

aumentar la

resiliencia de

paisajes productivos

y sistemas socio-

económicos en los

municipios las

municipalidades

seleccionadas

jurisdicción del

proyecto,

amenazadas por la

variabilidad

climática e

impactos del

cambio climático

en particular a los

eventos

hidrometeorológicos

que han

aumentado en

frecuencia e

intensidad.

0.1 Número de

organizaciones

(incluidas de

productores y de

gestión de cuenca)

productoras y

organizaciones

para gestión de

riesgo que han

incorporado

medidas de

adaptación al

cambio climático

para reducir su

vulnerabilidad.

Los altos niveles de

pobreza (70% en los

municipios de

destino) y la falta de

planificación para la

producción y de

alternativas para la

comercialización,

junto con la alta

exposición a la

vulnerabilidad

hidrometeoro lógica

aumenta los riesgos

y reduce las

oportunidades para

que las familias

accedan a una

mayor cantidad de

alimentos, lo que

afecta

drásticamente su

calidad de vida.

Existen

organizaciones

comunitarias sólo en

forma ad hoc e

informal, unidas con

el fin de atender

actividades

puntuales (por

Al final del tercer año, 25

organizaciones (incluidas de

productores y de gestión de

cuenca) de productores impulsan

estrategias han incorporado

medidas de adaptación al cambio

climático para reducir sus

vulnerabilidad.

Organizaciones

establecidas en el

área de intervención.


registros legales de

las organizaciones

conformadas.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).


de género de la

documentación.

Cambio de

gobierno limita las

posibilidades

operativas del

Proyecto.

La falta de interés

y coordinación

de las

comunidades

limita las

actividades

operativas del

proyecto





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

ejemplo: recibir

asistencia de

gobierno, realizar

obras de

mantenimiento o

reforestación

comunal), pero no

en forma continua ni

sistemática, y con

falta de certeza

legal. Otros ejemplos

de estas

agrupaciones son

productores miel,

café orgánico y

cacao, banano

(más común en

Suchitepéquez). Su

capacidad y

entendimiento sobre

riesgos climáticos y

de medidas de

adaptación son

bajos. En la fase

inicial del proyecto

se realizará un

análisis detallado de

nivel organizativo de

las comunidades y

de las

organizaciones sin

fines de lucro (fichas

técnicas), que

permitirá especificar

la línea base.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

O.2. Número de

mecanismos de

financiamiento


ambientales,

certificaciones,

planificación

presupuestaria del

gobierno central y

local) (nacional y

dirigidas por

mercado)

identificados,

evaluados y

establecidos

validados por MARN

para apoyar en

procesos de

adaptación al

cambio climático.

Autoridades

gubernamentales

evalúan los medios

de financiamiento

para la adaptación

al cambio climático.

Aunque se ha

identificado como

una prioridad, los

mecanismos de

financiamiento aún

son insuficientes

para subsanar las

necesidades que se

han proyectado.


desarrollado una ruta incluyendo el

mapeo institucional y evaluación

de capacidades relacionadas con

la adaptación al cambio climático

y los esquemas financieros y

climáticos disponibles para

Guatemala.


apoyado la implementación de al

menos un mecanismo financiero

(pagos por servicios ambientales,


presupuestaria del gobierno central

y local), con un nivel de apoyo

acordado por el Comité de Apoyo

Interinstitucional.

Documento técnico

actual y potencial

sobre esquemas para

el diseño de

mecanismos de

financiamiento

ambiental disponibles

para Guatemala

validados por MARN.

Lista de participantes

para los talleres de

capacitación.

Documento técnico

sobre identificación y

evaluación de

mecanismos de

financiamiento

disponibles en

Guatemala.

Documento técnico

sobre propuesta de

implementación de

un mecanismo

financiero.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

El cambio de

gobierno limita la

posibilidad para

lograr acuerdos

sobre los

mecanismos de

financiamiento

para la

adaptación al

cambio

climático.

Las comunidades

y propietarios

privados no

muestran interés

en implementar

mecanismos de

financiamiento.

O.3. Porcentaje de

producción de

bienes y servicios

ecosistémicos que

brinda la cuenca

En la actualidad

existe una

necesidad urgente

de aumentar los

rendimientos para

Al final del proyecto, los miembros

de al menos 25 asociaciones de

productores habrán adoptado

prácticas agrícolas mejoradas, que

Reducción en la

pérdida de cultivos,

aumenta la

disponibilidad para

alimentación y

Los líderes

comunitarios y las

autoridades

locales no tienen

interés en





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

del río Nahualate

aumentan a pesar

del estrés causado

por variabilidad y

cambio climático

las familias pobres

afectadas por el

impacto del cambio

climático en la zona

de intervención.

Actualmente no hay

estrategias de

adaptación

aplicadas en dicho

territorio.

Actualmente no hay

estrategias de

adaptación

aplicadas en dicho

territorio.

Existe la necesidad

de recuperar áreas

degradadas.

Existe necesidad de

aumentar bienes y

servicios para las

familias pobres

afectadas por el

impacto del cambio

climático. En la fase

inicial se emplearán

metodologías que

permitan evaluar

aspectos biofísicos y

económicos, con fin

de cuantificar la

información de línea

base.

resultarán en un aumento de

rendimiento del 30%.

Al final del proyecto los bienes y

servicios ecosistémicos que brinda

la cuenca del río Nahualate,

mejoran en al menos 5% a pesar

del estrés causado por la

variabilidad y cambio climático. Se

emplearán las herramientas de

INVEST y TSA que permiten evaluar

rápidamente aspectos biofísicos y

económicos, en una etapa inicial y

final de Proyecto.

mercadeo de

excedentes.


sobre planificación y

las condiciones

generales de la

cuenca.


de proyectos de

pequeña escala

implementados.

Mapas de superficie

con cobertura

forestal y con

prácticas de

adaptación.

innovación para

la adaptación.

Las comunidades

ni los productores

están interesados

en la aplicación

de medidas de

adaptación sobre

el supuesto que

representan un

costo adicional.

Falta de interés y

coordinación de

las comunidades

limita las

actividades

operativas del

proyecto, sobre el

supuesto que

representan un

costo adicional.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

Se ha identificado en

la etapa inicial del

Proyecto, que una

metodología rápida

de implementar para

desarrollar estudios

de valorización, que

está siendo

impulsada por el

PNUD y entidades de

gobierno de

Guatemala, es

aquella que

combina dos

herramientas: (i) El

modelo INVEST

(Integrated valuation

of ecosystem

services and

tradeoffs) que

consiste en una serie

de herramientas

utilizadas para

mapear y valorizar

los bienes y servicios

de la naturaleza que

sostienen la vida

humana; y (ii) La

herramienta TSA

(Targeted Scenario

Analysis)que permite

la captura y

presentación del

valor de los

ecosistemas dentro

de la toma de

decisiones para la





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

generación de

políticas sustentables

y elecciones de

inversión.

Resultado 1:

Fortalecimiento de

la capacidad

institucional y

política para la

integración de los

riesgos del cambio

climático en la

planificación

nacional,

departamental,

municipal, en la

inversión pública,

el presupuesto y la

toma de

decisiones.

1.1. Número de

instituciones

nacionales y

Unidades de

Planificación

Municipal con

mayor capacidad

para reducir de

escala los

escenarios

climáticos a partir

de la información

generada por las

redes de

observación.

Disponibilidad de

escenarios

climáticos

reducidos a escala

e información sobre

alerta temprana.

Actualmente, las

capacidades

nacionales para

gestionar y analizar

información de

eventos climáticos y

riesgos son reducidas

y se limitan a

extrapolaciones de

los modelos

regionales.

Únicamente el

INSIVUMEH tiene

expertos entrenados

para la reducción

de escala y será un

aliado del Proyecto

en el proceso de

entrenamiento.

Al final del segundo año de la

implementación del proyecto,

un equipo interinstitucional

(INSIVUMEH, MARN, MAGA,

entre otros) será capaz de crear

proyecciones climáticas a partir

de la reducción de escala y

promover su uso en las

revisiones anuales de los planes

de desarrollo municipal.

Al final del proyecto, el registro

nacional meteorológico se

habrá incrementado por 7

nuevas estaciones que

conjuntamente con

información local sobre

especies indicadoras y procesos

biológicos se pondrá a

disposición en-línea a través del

sistema municipal de

indicadores ambientales

(MARN-SIA

http://www.sia.marn.gob.gt/).

Al final del segundo año, la red

nacional meteorológica se

fortalecerá con nueve estaciones

nuevas, instaladas y en

funcionamiento dentro de la


Listas de asistencia

de los talleres de

entrenamiento.

Ejercicios de

reducción de escala

en el área de

intervención.

Documentos

informativos sobre los


locales. Documentos

descriptivos de las

herramientas y

directrices para la

reducción de escala

de los escenarios

climáticos en

Guatemala.

Documento técnico

que establezca la

instalación de las

estaciones

meteorológicas.

Documentos

descriptivos de los

escenarios creados


escala de los


en Guatemala.

Los ejercicios

territoriales no

proveen

información a

tiempo y con la

calidad requerida

para implementar

los ejercicios de

reducción de

escala en las

áreas prioritarias.

Poca

coordinación

entre las

instituciones de

gobierno.

http://www.sia.marn.gob.gt/





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

Al final del segundo año, un equipo

interinstitucional (INSIVUMEH, MARN,

MAGA, entre otros) será capaz de

crear proyecciones climáticas a

partir de la reducción de escala y

promover su uso en las revisiones

anuales de planificación nacional,

departamental y municipal.

Al final del segundo año,

información generada sobre alerta

temprana, será disponible y

difundida por medios de boletines

trimestrales interinstitucional.

Sistema de registro

climática

conformado para

alerta temprana

(software).

Boletines elaborados.


de capacitación

(incluido material

visual, listas de

asistencia).

1.2. Número de

estrategias y planes

de desarrollo y

planes estratégicos

municipales, que

incorporan

información sobre

los riesgos del

cambio climático y

las medidas de

adaptación.

Guatemala ha

establecido un

Sistema de

Planificación

Territorial (SINPET)

que permite la

integración de las

políticas sectoriales y

fortalece los

procesos de

desarrollo. En este

contexto, el país ha

desarrollado planes,

que aún no han

incorporado las

riesgos del cambio

climático, ni ha

incorporado

medidas i de

adaptación.

Para el tercer año, la estrategia de

manejo de la cuenca del río

Nahualate y los Planes de

Desarrollo de Sololá y

Suchitepéquez, y al menos cuatro

11 planes de desarrollo o planes

estratégicos institucionales, integran

los principales riesgos del cambio

climático y oportunidades, e

incorporan medidas de

adaptación.

Estrategia de manejo


Nahualate


Departamentales y

Municipales. Reportes

sobre los talleres de

planificación

territorial.


o Planes Estratégicos

Municipales

actualizados.


de planificación

(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Las autoridades

departamentales

y municipales no

están

activamente

involucrados en

la planificación y

otras actividades

del proyecto.

Los procesos de

planificación no

se han

desarrollado

dentro de los

plazos del

proyecto.

No hay

información

adecuada en el

ámbito local.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

1.3. Número y tipo

de mecanismos de

financiamientos


ambientales,

certificaciones,

planificación

presupuestaria del

gobierno central y

local) identificados

y evaluados

diseñado y en

operación.

No hay mecanismos

financieros o

asociaciones

público-privadas u

otros mecanismos

financieros para

apoyar los procesos

de adaptación, o

mecanismos de

financiación

nacional o local.

Al final del proyecto, una

asociación público-privada para

financiar los procesos de

adaptación se ha establecido en

las zonas de intervención, y los

esquemas de certificación

existentes que contribuyen a la

reducción de la vulnerabilidad han

sido validados.



mecanismos financieros (pagos por

servicios ambientales,


presupuestaria del gobierno central

y local) existentes en Guatemala,

incluyendo el mapeo institucional y

avaluación de capacidades.

Documento técnico

producido por el

proyecto que

contiene la

información de los

mecanismos

financieros

identificados y

evaluados.

Acuerdo entre los

sectores púbico

privado.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Cambio de

gobierno limita las

capacidades

para lograr

acuerdos sobre

los mecanismos

de financiación

para la

adaptación al

cambio

climático.

Las

organizaciones

comunitarias no

muestran interés

en implementar

mecanismos de

financiamiento.

Resultado 2:

Desarrollo e

implementación de

la gestión de los

ecosistemas para su


climático y

prácticas

productivas que

reduzcan la

vulnerabilidad de

las comunidades.

2.1 Número de

hectáreas de

bosque natural

sujetas a manejo y

cuantificación de

beneficios por

dicho manejo.

Existen bosques

naturales que

pueden ser sujetos a

conservación bajo la

figura de área

protegida y

programa de

incentivos forestales.

Al menos 200 hectáreas de bosque

natural sujetas a conservación

mediante la figura de área

protegida o incentivo forestal.

Nacimientos de agua

cuantificados dentro de las

áreas de manejo.

Estudios técnicos

elaborados y

aprobados por el

CONAP o el INAB.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Falta se certeza

espacial y jurídica

de la tierra

municipal y

particular.

Cambio de

gobierno limita las

capacidades

para lograr

acuerdos sobre

los mecanismos

de financiación

para la

adaptación al

cambio

climático.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

2.2. Número de

prácticas

ancestrales y

tradicionales

recuperadas y

evaluadas para

aumentar la

resiliencia de los


adoptados por las

comunidades en el

área de

intervención del

proyecto.

Número de

prácticas

ancestrales y

tradicionales

implementadas,

incluyendo

superficie y hogares

beneficiados.

Las únicas prácticas

ancestrales

recuperadas en el

área de intervención

están centradas en

el uso de la

biodiversidad se han

recuperado

(CONAP), pero no

aquellas

relacionadas con las

prácticas

productivas.

Información de línea

base sobre superficie

y número de

hogares

beneficiados será

determinado por los

estudios técnicos

iniciales.

Al final del Proyecto, al menos 2

prácticas productivas ancestrales o

tradicionales del área de

intervención relacionada con

aumento de la resiliencia del

paisaje productivo se han

recuperado e implementado como

se describe a continuación:

- Veinte (20) graneros adicionales

mejorados para recoger estiércol

(10 en Sololá y 10 en

Suchitepéquez). Iniciativa para

desarrollar criterios para la

selección de las semillas en base a

su conocimiento ancestral.

Al menos dos prácticas ancestrales

implementadas para aumentar la

resiliencia de los paisajes

productivos.

Superficie sujeta a manejo.

Número de hogares beneficiados.

-Verificaciones de

campo e inventarios

-Reportes técnicos de

campo

-Reportes técnicos y

de entrevistas con

líderes comunitarios.

Documento técnico

que identifica las

prácticas ancestrales

o tradicionales de la

zona.

Reportes técnicos de

campo que indiquen

la superficie sujeta a

manejo.


de género de la

documentación.

Actualmente los

incentivos del

Gobierno para

rescatar prácticas

tradicionales son

muy débiles.

2.3. Número de

hectáreas

establecidas con

sistemas agro-

silvopastoriles en el

área de

intervención del

proyecto.

Número de hogares

beneficiados al

implementar

medidas de

Aproximadamente

20 ha establecidas

en sistemas

agrosilvopastoriles

para dos usuarios en

el área rural del

Departamento de

Suchitepéquez.

Cero (0) ha en el

Departamento de

Sololá.

200 hectáreas adicionales de

sistemas agrosilvopastoriles

agrícola, forestal o pecuario en

el área de intervención del

proyecto (100 ha en Sololá y

100 ha en Suchitepéquez).

Al menos 500 hogares beneficiados

al implementar medidas de

adaptación (agrícolas, forestales,

ingeniería).

Reportes y

verificaciones de

campo.


de proyectos de

pequeña escala

implementados.

Reportes de

proyecto: reportes

anuales, evaluación

Los modelos

agro-ecológicos

resultan ser

beneficiosos para

las

organizaciones

comunitarias y los

agricultores

locales.

Hay un buen

entendimiento

entre las





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

adaptación

(agrícolas,

forestales,

ingeniería) que


Al menos 200 hectáreas sujetas a

implementación de las medidas de

adaptación (agrícola, forestales).

Al menos 40 obras de ingeniería a

pequeña escala, realizadas en el

marco del Proyecto.

de medio término y

finales.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

comunidades

rurales y los

grupos indígenas

con respecto al

uso de la tierra y

los recursos

naturales en el

área del

proyecto.

Las autoridades

ambientales y las

comunidades

locales trabajan

en conjunto para

incorporar la

gestión de los

ecosistemas y las

prácticas de

producción en las

prácticas de

reducción de

riesgos.

2.3 Sobre la base de

las medidas de

adaptación del

catálogo para que

las organizaciones

comunitarias y las

ONG desarrollen y

adapten sus

propuestas, los

indicadores

asociados se han

desarrollado para

evaluar la

reducción de la

En los

departamentos de

Sololá y

Suchitepéquez, los

esfuerzos para hacer

frente a los impactos

del clima, como

inundaciones y

sequías no son

sistemáticamente

abordados dada la

falta de recursos

públicos, tasas

persistentes de

Al final del proyecto, por lo menos

25 organizaciones de base

comunitaria en los 19 microcuencas

están llevando a cabo la

adaptación basada en la

comunidad mediante proyectos de

pequeña escala.

-Acta de la reunión

-Acuerdos entre el

Comité Directivo

Nacional y las OCB /

ONG

- Informes del

Proyecto: informes

anuales,

evaluaciones de

medio término y final

- Las

organizaciones

comunitarias y las

organizaciones

no

gubernamentales

a implementan

con éxito

proyectos de

CBA, el

estableciendo

mecanismos de

cooperación y

trabajo conjunto.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

vulnerabilidad de la

siguiente manera:

- Número de

hogares, empresas

dedicadas a la

reducción de la

vulnerabilidad o

actividades de

desarrollo de

capacidades para

la adaptación,

como proporción

de los hogares de la

comunidad o

región meta de este

proyecto.

- Porcentaje de

cambio en las

conductas de las

partes interesadas

que utilizan

prácticas ajustadas

o recursos para la

gestión de los

riesgos del cambio

climático.

- Número de

beneficiarios del

proyecto que

reciben

capacitación en la

implementación de

medidas específicas

de adaptación o

herramientas de

soporte para la

toma de decisiones.

pobreza extrema y

la falta de iniciativas

para proporcionar

recursos y dar a

conocer

experiencias

prácticas.

- Las autoridades

ambientales y las

comunidades

locales trabajan

en conjunto para

incorporar la

gestión de los

ecosistemas y las

prácticas de

producción en las

prácticas de

reducción de

riesgos.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

- Número de

"lecciones

aprendidas" del

proyecto CBA

- Hectáreas de


terrestres / marinos

aplicando el uso

sostenible

- Número de

especies

significativas con el

estado de

conservación

mantenido o

mejorado

- Valor total de

productos de la

biodiversidad /

servicios

ecosistémicos

producido

(equivalente EE.UU.

dólar)

- Hectáreas de

terreno que aplican

prácticas de

gestión del agua,

forestal la

agricultura

sostenible

- Hectáreas de

tierras degradadas

restauradas y

rehabilitadas

- Número de

comunidades que





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

demuestran

prácticas de

manejo forestal

sostenible de la

tierra.

Resultado 3:

Aumento de la

capacidad de las

asociaciones de

base comunitaria

para reducir los

riesgos asociados al

clima y que resultan

en pérdidas socio-

económicas y

ecosistémicas en los

municipios

seleccionados

3.1. Porcentaje de

hogares y

comunidades

beneficiarias que

tienen acceso más

seguro a activos

para sus medios de

vida (desagregado

por género).

Número de

asociaciones de

base comunitaria

que tienen acceso

más seguro a

ingresos

económicos para su

medio de vida.

Las comunidades

locales carecen de

facilidades para

almacenamiento o

estrategias

diferenciadas para

el mercadeo de

productos.

Al final del Proyecto, se contará

con al menos 25 asociaciones

de base comunitaria que tienen

acceso más seguro a ingresos

económicos para su medio de

vida y cuatro instalaciones

centrales de almacenamiento

(almacenes de servicios

agrícolas se establecerán en el

área de intervención) y se

habrá designado un

mecanismo para el acceso a

mercados de productos de

paisajes productivos resilientes

al cambio climático.

Encuesta

Documentos del

proyecto para los

almacenes de

servicios agrícolas, y

el mecanismo de

acceso diferenciado

a mercados.

Documentos y


campo.

Diseño y construcción

de centros de

almacenamiento.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Existe resistencia

de las

organizaciones

de productores y

comunidades

para implementar

medidas

innovadoras para

el

almacenamiento

y mercadeo.

3.2. Número y tipo

de redes sociales

para la producción

del área de

intervención;

formadas,

reforzadas y en

funcionamiento.

(desagregado por

A ser confirmado al

inicio del Proyecto.

Ninguna.

Al final del proyecto, por lo menos

dos redes sociales (asociaciones o

cooperativas de producción y

asociaciones de comercialización)

formadas, reforzadas y en

funcionamiento.

Informes técnicos del

Proyecto. Actas y

acuerdos de trabajo.

Documentos y


campo.


registros legales de

Existe resistencia

de las

organizaciones

de productores y

organizaciones

de mercadeo

para integrar

medidas de

adaptación al





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

composición de

género).

las redes

conformadas.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

cambio

climático.

3.3. Número de

mecanismos

microfinanciero de

estudios de

factibilidad de los

planes de

microfinancieros

realizadas; número

de opciones

identificados,

evaluados e

impulsados descritos

y apoyados con

asistencia técnica

del proyecto, para

procesos de

adaptación al

cambio climático.

Organización débil y

la falta de

información de

mercado dificulta la

comercialización de

productos

tradicionales y

reduce las

posibilidades para

innovar en los

procesos de

producción y de

mercadeo

alternativo.

Al final del proyecto identificado y

se priorizan esquemas para el

acceso a micro finanzas relevantes

para desarrollar iniciativas de

adaptación al cambio climático

para las asociaciones de

agricultores de Sololá y

Suchitepéquez.



mecanismos microfinancieros

existentes, incluyendo el mapeo


capacidades.


impulsado la implementación de al

menos un mecanismo

microfinanciero para apoyar

procesos de adaptación al cambio

climático, con un nivel de apoyo

acordado por el Comité de Apoyo

Interinstitucional.

Inscripción de

entidades de micro

finanzas.

Documentos

técnicos.

Actas y acuerdos con

organizaciones

financieras.

Memorias de


(incluido material

visual, listas de

asistencia).

Débil

organización

social, pobreza

extrema, y la

resistencia a

trabajar en las

organizaciones

de producción

obstaculizan la

producción y

comercialización

necesarias para

promover

productos

alternativos o

nuevas formas de

comercialización.





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

Resultado 4:

Establecimiento de

un sistema de

información, sobre

la base de los

actuales centros

sub-nacionales y

nacionales

especializados, para

apoyar el proceso

de toma de

decisiones sobre

una base más sólida

y científica

4.1 Sistema de

información y

comunicación inter-

institucional de

cambio climático

diseñado y

operando en forma

coordinada en

varios niveles.

Actualmente no hay

centros de

información que

trabajen

coordinadamente y

no hay iniciativas

que vinculen a varios

niveles los problemas

del cambio

climático. La

información sobre el

cambio climático no

está disponible para

la toma de

decisiones en todos

los niveles.

Desde el primer año del proyecto,

se desarrollará un sistema de

información y comunicación inter-

institucional para la adaptación al

cambio climático que operará de

manera coordinada.

Acuerdo para la

operación de un

sistema de

información y

comunicación sobre

cambio climático

firmado. Protocolos

para la información,

análisis y

diseminación

definidos. Productos

del sistema de

información a partir

de la información de

las municipalidades

priorizadas

producido.

Los centros de

información

excelencia no

están vinculados

al proyecto y / o

no tienen el

tiempo para ser

parte del sistema

de información.

4.2. Porcentaje de

la población

destinataria afirma

con conocimiento

sobre los efectos

adversos del

cambio climático y

valoran conocer la

respuesta

adecuada

(desagregado por

género).

No hay programas

de sensibilización

centradas en

cuestiones del

cambio climático en

la actualidad. El

conocimiento de la

población sobre

cambio climático es

nulo o muy bajo.

Al final del proyecto, al menos el

90% de los miembros de las

asociaciones de los pequeños

agricultores que participan en el

proyecto (al menos la mitad de

ellos mujeres) en el área objetivo

conocen sobre son conscientes de

predecir los impactos adversos del

cambio climático y valoran

conocer la respuesta adecuada

(desagregado por género).

Informe del Programa

de Concienciación

sobre la base de una

encuesta de

conocimiento a la

población objetivo.

Los medios de

comunicación

locales no están

interesados en la

promoción del

conocimiento y la

información sobre

el cambio

climático y la

adaptación.

4.3. Número de

lecciones

aprendidas y

mejores prácticas

de producción

normas y manuales,

incluidas en las

estrategias de

No hay información

pública con un

enfoque multicultural

en cuanto a la

vulnerabilidad y las

prácticas de

adaptación al

cambio climático.

Durante la ejecución del proyecto

habrá: diez lecciones aprendidas

sistematizadas y publicadas

anualmente, se desarrollarán

cuatro normas técnicas, y

diseñarán y publicarán cuatro

manuales.

Informes anuales

sobre sistematización

de experiencias y

lecciones

aprendidas. Las

lecciones aprendidas

publicadas en el

ALM. Manuales

Las autoridades

departamentales

y municipales no

están

activamente

involucrados en

la planificación y





Objetivo/


Medios de

Verificación

Riesgos y

Supuestos

difusión del

proyecto y

compartido en el

PNUD, el MARN, y

los sitios web de

ALM y de las

municipalidades

objetivos y

sociedad civil

La información sobre

el cambio climático

es a gran escala y

no ofrece la

precisión requerida

para la toma de

decisiones a nivel

local.

publicados y

compartidos en el


sitios web de ALM. Los

informes de talleres

participativos sobre

evaluación y

seguimiento.

Las normas técnicas

publicadas.

Manuales publicados

y compartidos en

ALM. Testimonios

recogidos. Carteles y

material informativo

desarrollados.

otras actividades

del proyecto.




Guatemala


Anexo 11. Matriz de Productos con cambios propuestos consensuados

NOTA: Texto en color rojo = retirar de la matriz aprobado en PRODOC. Texto en color azul = Texto

que se sugiere adicionar a la matriz para aprobación.

COMPONENTES

(Actividades de Resultado) Productos (US$) FIN DEL PROYECTO

CANTIDAD

(US$)

1. Fortalecimiento de la

capacidad institucional

y política para la

incorporación de

medidas de adaptación

al cambio climático en

la planificación

nacional,

departamental,

municipal, en la

inversión pública, el

presupuesto y la toma

de decisiones.

1.1 Nueve estaciones

meteorológicas nuevas

instaladas y en

funcionamiento, y

escenarios de cambio

climático reducidos en

escala para los municipios

establecidos.(100,000)

1.2 La estrategia de manejo


Nahualate y once

municipios del

Departamento de

Suchitepéquez y Sololá

integran medidas de

adaptación al cambio y

variabilidad climática en su

planificación y planes de

desarrollo

departamentales y en los

instrumentos de

planificación

relacionados.(145,000)

1.3 Evaluaciones técnicas,

legales y financieras en

apoyo al diseño de

mecanismos financieros

nuevos e innovadores que

permitan los procesos de

adaptación e iniciativas

relacionadas a nivel

nacional y local.(72, 125)

1. Capacidades

locales y

nacionales e

instrumentos

permiten que los

tomadores de

decisiones y las

comunidades

reduzcan

vulnerabilidades y

fortalezcan las

respuestas de

adaptación.

317,125

2. Desarrollo e


gestión de los

ecosistemas para su


climático y prácticas

productivas que

reduzcan la

vulnerabilidad de las

comunidades.

2.1 Al menos 25 organizaciones

comunitarias, de las 19

micro cuencas priorizadas,

integran prácticas

agrosilvopastoriles

resilientes al cambio


Al menos 200 hectáreas de

bosque natural

conservadas mediante el

mecanismo de áreas

protegidas y programa de

inventivos forestales.

(470,000)

2. Aumento en la

resiliencia de los

paisajes

productivos a

través de la

aplicación de

prácticas

tradicionales,

ancestrales e

integradas así

como otras

actividades

productivas, e

inversiones

focalizadas.

2,600,000




Guatemala


COMPONENTES


CANTIDAD

(US$)

2.2 Sistemas de producción

ancestrales y tradicionales,

y prácticas de riesgo

hidrometeorológicos

implementados por

organizaciones

comunitarias. (140,000)

2.3 Inversiones para las

prácticas productivas

resistentes al clima

desarrollado por las

organizaciones

comunitarias en los

municipios del área de

intervención (1, 990,000).

3. Aumento de la

capacidad de las


comunitaria para

reducir los riesgos

asociados al clima y que

resultan en pérdidas

socio-económicas y


municipios

seleccionados

3.1 Fortalecimiento de los

mecanismos para

aumentar la conservación,

almacenamiento y

manipulación de los

productos de los sistemas

de producción resilientes al

clima en Sololá y

Suchitepéquez (971,000)

3.2 Redes institucionales y

sociales fortalecidas para

lograr un entorno social

más resiliente al cambio


3.3 Asistencia técnica para

determinar la viabilidad

que los mecanismos de

micro-financiamiento

existentes permitan otorgar

financiamiento para las

actividades que

contribuyen a la resiliencia

al clima y proporcionar

recomendaciones para su

diseño e implementación

(318,000)

3. Capacidad de

adaptación socio-

económica de las

comunidades

mejorada.

1,463,000

4. Documentación,

difusión y aplicación de

lecciones aprendidas

4.1 Establecimiento de un

sistema de información,

sobre la base de los

actuales centros sub-



apoyar el proceso de toma

de decisiones sobre una

base más sólida y

científica.(76,000)

4. Resultados

efectivos de

gestión del

conocimiento se

utilizan para la

toma de decisiones

en todos los niveles

a través de un

sistema integrado

de información.

190,000




Guatemala


COMPONENTES


CANTIDAD

(US$)

4.2 Desarrollo e

implementación de un

programa de

sensibilización y promoción

sobre el cambio climático

para un rango de

audiencias meta. (41,000)

4.3 Documentación de las

lecciones aprendidas y las

mejores prácticas

derivadas de los esfuerzos

para desarrollar sistemas de

producción más resilientes,

incluyendo las prácticas

ancestrales y tradicionales.

(30,000).

4.4 Formulación de cuatro

normas técnicas para la

incorporación del cambio

climático en los procesos

de planificación y

programación. (20,000).

4.5 Creación de cuatro

manuales sobre las

prácticas de adaptación

nuevas, tradicionales y

ancestrales a nivel

comunitario (23,000).

5. Costos de Ejecución del Proyecto 429,875

6. Costo Total del Proyecto 5,000,000

7. Tasa para la Gestión del Ciclo del Proyecto cargada por la Agencia de

Implementación (8.5%)

425,000

Cantidad de Financiamiento Solicitada 5,425,000




Guatemala


Anexo 12. Matriz alineación del Resultados del Proyecto con el FA

NOTA:

Texto en color rojo = retirar de la matriz aprobado en PRODOC.

Texto en color azul = Texto que se sugiere adicionar a la matriz para aprobación.

Objetivo del Proyecto Indicador(es) del Objetivo

del Proyecto Efecto del Fondo

Indicador de Efecto

del Fondo

Objetivo del Proyecto:

aumentar la resiliencia de

paisajes productivos y

sistemas socio-

económicos en los

municipios las

municipalidades

seleccionadas jurisdicción

del proyecto,

amenazadas por la

variabilidad climática e

impactos del cambio

climático en particular a

los eventos

hidrometeorológicos que

han aumentado en


Porcentaje de aumento en

los rendimientos productivos

bajo el estrés inducido por la

variabilidad climática y los

efectos del cambio

climático.

Porcentaje de bienes y

servicios eco-sistémicos que

brinda la cuenca del río

Nahualate aumentan a

pesar del estrés causado

por variabilidad y cambio

climático.

Efecto 5: Aumenta

la resiliencia de los

ecosistemas en

respuesta al estrés

inducido por la

variabilidad y

cambio climático.

Indicador del Efecto

5. Los bienes y

servicios

ecosistémicos se

mantienen o

mejoran bajo el

estrés inducido por

la variabilidad y

cambio climático.

Resultado de Proyecto Indicador de Resultado de

Proyecto Producto del Fondo

Indicador de

Producto del Fondo

Resultado 1:

Fortalecimiento de la

capacidad institucional

y política para la

integración de los

riesgos del cambio

climático en la

planificación nacional,

departamental,

municipal, en la

inversión pública, el

presupuesto y la toma

de decisiones.

Número de estrategias y

planes de desarrollo

adoptados y aplicados,

que incorporan información

sobre los riesgos del cambio

climático y las medidas de

adaptación.

Efecto 7: Mejor

integración de las

estrategias de

resiliencia al

cambio climático

en los planes de

desarrollo del país.

Indicador de

Producto 7.1:

Número, tipo y

políticas sectoriales

que han

incorporado o se

han ajustado por

riesgos climáticos.

Resultado 2:

Desarrollo e


gestión de los ecosistemas

para su resiliencia al

cambio climático y


reduzcan la vulnerabilidad

de las comunidades.

Porcentaje de hogares

beneficiarios que aplican

estrategias de adaptación

en el área de intervención

(desglosados según

género).

Número de ha establecidas

con sistemas Agrícola

forestal o pecuario que

incluyan las medidas de

adaptación del catálogo,

en el área de intervención

del proyecto.

Producto 3: Grupos

de población meta

participan en

actividades de

adaptación y

concienciación

sobre el riesgo.

Indicador de

Producto

3.1.Número y tipo

de acciones de

reducción de riesgo

o estrategias

introducidas a nivel

local.




Guatemala


Resultado de Proyecto Indicador de Resultado de

Proyecto Producto del Fondo

Indicador de

Producto del Fondo

Resultado 3:

Aumento de la

capacidad de las


comunitaria para reducir

los riesgos asociados al

clima y que resultan en

pérdidas socio-

económicas y


municipios seleccionados.

Porcentaje de hogares y

comunidades beneficiarias

que tienen acceso más

seguro a activos para sus

medios de vida

(desagregado por género).

Número de asociaciones de

base comunitaria que

tienen acceso más seguro a

ingresos económicos para

su medio de vida.

Producto 6:

Estrategias de

medios de vida

individuales y

comunitarias

fortalecidas en

relación a impactos

climáticos,

incluyendo

variabilidad.

Indicador de

Producto 6.2 Tipo de

ingresos para

viviendas

generadas bajo

escenarios de

cambio climático.

Resultado 4:

Establecimiento de un

sistema de información,

sobre la base de los

actuales centros sub-



apoyar el proceso de

toma de decisiones sobre

una base más sólida y

científica.

Porcentaje de la población

destinataria afirma

conocimiento sobre los

efectos adversos del

cambio climático y valora


adecuada (desagregado

por género).

Porcentaje de la población

destinataria con

conocimiento sobre los

efectos adversos del

cambio climático y valoran


adecuada

Producto 3: Grupos

de población meta

participan en

actividades de

adaptación y

concienciación

sobre el riesgo.

Indicador 3.2

Número de noticias

y suplementos en la

prensa local y

medios que han

cubierto el tema.




Guatemala


Anexo 13. Imágenes del desarrollo del taller de arranque




Guatemala





Guatemala


Anexo 14. Imágenes del desarrollo de los talleres de Socialización

Taller socialización proyecto departamento de Sololá




Guatemala


Taller socialización proyecto departamento Suchitepéquez




Guatemala





Guatemala


Anexo 15. Visita de campo a la Cuenca del Río Nahualá




Guatemala


Tipos de deslaves en la Cuenca del Río Nahualate




Guatemala


Reunión con representantes de la municipalidad de Santa Catarina Ixtahuacán




Guatemala


Reunión con representantes municipales de Nahualá




Guatemala


Tipos de barreras para diferentes cultivos dentro de la Cuenca del Río Nahualate




Guatemala


Apreciación de la parte baja de la Cuenca del Río Nahualate

Apreciacion de la parte alta de la Cuenca del Río Nahualate




Guatemala


Anexo 16. Asociaciones locales inicialmente identificadas.

ICC Instituto Privado de Investigación sobre Cambio Climático ARNPG Asociación de Reservas Naturales Privadas de Guatemala ANDESCO Asociación de Noroccidente de Proyectos de Desarrollo Comunitario ADRI Asociación para el Desarrollo Rural Integral MAIZCA Centro de Promoción y Desarrollo Rural de Sololá ANACAFÉ Asociación Nacional del Café ADIBOC Asociación Integral de la Boca Costa de Sololá APICMA Asociación de Apicultores de la Cuenca del Río Masá APIB Asociación de Productores Independiente de Banano Pro Atitlán Proyecto de gestión de desechos en la Cuenca del Lago Atitlán ILAG International Language Academy of Guatemala IGAL/CUNSUROC Ingeniería en gestión ambiental local- Centro Universitario de Sur Occidente ASOVIM Asociación Vivamos Mejor UVG Universidad del Valle de Guatemala URG Universidad Rural de Guatemala Cooperativa Nahualá R. L.

informe taller de arranque · 2016-09-26 · informe del taller de arranque 7 3. planificaciÓn del...

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