Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales

Diciembre 2017 Nº 96

entrevista

Carlos EstebanPRESIDENTE DE UNE

INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales

Proyecto Majes-Siguas II. Tuneladora túnelTrasandino (Perú).

Planta de reutilización de Aguas de Werribee(Australia).

Planta Depuradora de Aguas Residualesde Biescas (Huesca).

Proyecto Central Hidroeléctrica Barroblanco,Río Tabasará (Panamá).

• EJECUCIÓN Y MANTENIMIENTO DE PROYECTOS

HIDROELÉCTRICOS Y DE REGADÍO.

• OPTIMIZACIÓN Y REPOTENCIACIÓN INTEGRAL

DE CENTRALES HIDROELÉCTRICAS.

• PRESAS, CANALES Y TUBERÍAS FORZADAS.

• CONSTRUCCIÓN DE TÚNELES MEDIANTE DRILL&BLAST

Y TUNELADORA TBM.

• EDIFICACIÓN INDUSTRIAL.

• PLANTAS DESALADORAS.

• PLANTAS POTABILIZADORAS.

• PLANTAS DEPURADORAS DE AGUAS RESIDUALES.

• PLANTAS DE TRATAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS

INDUSTRIALES.

• REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADOS.

• SERVICIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.

• CONCESIONES. PROYECTOS B.O.O. Y B.O.T.

Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.:91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50

E-mail: central@grupocobra.com

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entrevista

Carlos EstebanPRESIDENTE DE UNE

INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales

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DICIEMBRE: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. MEDIO AMBIENTE

EDITORIAL

FIRMA INVITADAMaikel García, director de la División de Electricidad del Grupo SEMI.

ENTREVISTACarlos Esteban, presidente de UNE.

INFORME ESPECIAL: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

MEDIO AMBIENTE

ACTUALIDADLouvre Abu Dhabi, icono mundial de arquitectura construido por SANJOSE.Elecnor se adjudica un nuevo proyecto de transmisión eléctrica en Brasil.Enagás, reconocida por Thomson Reuters como una de las 100 energéticas líderes a nivel global.ACS se adjudica un contrato en Perú por valor de 792 millones de euros.

ENERGÍAS RENOVABLESMaetel comienza la construcción de tres plantas fotovoltaicas en México y Japón. Cepsa amplía su modelo de negocio con la entrada en las energías renovables.

INDUSTRIA 4.0

TRIBUNA DEL INSTALADORInforme. Excelentes previsiones para SICUR 2018. Noticias.

AGENDA de eventos

TECNOLOGÍAS DE UNIÓN

RINCÓN DEL DIRECTIVO

NOTICIAS

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Finaliza otro año y es momento de hacer balancey sacar conclusiones que nos lleven a empezarel nuevo año con ilusiones renovadas para se-guir con el impulso del crecimiento económico.

Pese a las curvas y badenes por los que transi-tamos el último trimestre del año que termina, losdatos demuestran que la economía españolasigue en la línea ascendente de los últimos añosgracias, sobre todo, a las exportaciones y alas importaciones -que han crecido más que lasdel conjunto de la zona euro y la Unión Euro-pea-. También ha ganado músculo la inversiónen construcción y creció la licitación de obraspúblicas.

Con todo lo acaecido durante este año que ter-mina, debemos ser coherentes y hacer autocrí-tica. Quizás sea necesario cambiar de estrate-gia y buscar nuevas fórmulas. Ver en qué se hafallado y en qué se puede mejorar. Doblemosy redoblemos esfuerzos para que el año que co-mienza sea menos sinuoso y más llano, en pro

del interés general de todos los españoles y node intereses unilaterales y partidistas.

Guiémonos por el sentido común -y no por lossentimientos- para que regrese la seguridad ju-rídica. La estabilidad nos llevará a continuar enla senda del crecimiento, en la reactivación em-presarial y en la tendencia expansiva de nues-tro PIB. Pongamos el foco en lo que nos une y noen lo que nos separa.

Además, se ha pactado subir el salario mínimointerprofesional un 4% para este año que comien-za y continuar el alza progresiva hasta el año2020. También los datos del empleo, son posi-tivos (se ha creado más de medio millón de em-pleos en el último año). Todo esto es un soplo deaire puro para incrementar la confianza y el op-timismo de los españoles.

Deseamos a todas las empresas que hacen po-sible que se escriban estas páginas y a todosnuestros lectores un ¡Próspero Año 2018!

editorial

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Imagen de portada: Elecnor. Proyectode transmisión eléctrica en Chile.

BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN

Director RevistaAntonio Alonso Achútegui

Redactora jefeSilvia Bernaldo de Quiróssilvia.mmi@publieve.com

Director ComercialAlejandro Bedia

Diseño y MaquetaciónSilvia Bernaldo de QuirósP. P. Bedia

ColaboraciónÁngel M. Fernández Marcos

AdministraciónMaría Díazsecretaria@publieve.com

FotografíaRaquel Gómez

Distribuye: Madrid Buzón, S.L.

D.L.: M-7043-2002

firma invitada

MAIKEL GARCÍADirector de la División de Electricidad del Grupo SEMI

“En los últimos años hemos acometido

el reto de la internacionalización”

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SEMI, perteneciente al GrupoACS, es referencia en el sectorindustrial y, concretamente, enel sector eléctrico. Cuéntenoscómo ha evolucionado desdesu creación.

SEMI fue la primera empresa in-dustrial en incorporarse al GrupoACS y desde entonces no hemos de-jado de evolucionar.

Hemos pasado de ser una em-presa tradicional, que gestionabamano de obra centrada en el mer-cado nacional, a ser una empresaque gestiona de forma integral pro-yectos en el ámbito internacional.

Cuando habla de ese carácterinternacional, ¿a qué se refiere?

Con eso quiero decir que en losúltimos años hemos acometido el re-to de la internacionalización. De ahíque hoy podamos decir que nuestraempresa gestiona proyectos en 13países y el peso del área interna-cional en nuestra cifra de negocioya supone en este momento más del50% de la facturación global.

Centrándonos en las redeseléctricas, SEMI es una em-presa pionera en la construc-ción de líneas de alta tensión.

Es cierto que los orígenes de nues-tra empresa están marcados por eldesarrollo de las redes eléctricas enEspaña, a lo que hemos contribuidodesde nuestra creación en 1919,siendo desde entonces un referenteen esta actividad. SEMI tiene ca-pacidad para abarcar desde la in-geniería hasta la construcción y pos-terior mantenimiento.

También construyen líneas demedia y baja tensión, así co-mo subestaciones. En este ám-bito, ¿qué proyectos destacaría?

Efectivamente, la Electricidad enSEMI es mucho más que las Líneasde alta tensión, incluyendo las acti-vidades de Subestaciones, Distribu-ción y Trabajos en Tensión.

En la actividad de Subestaciones,prestamos un servicio integral des-de la ingeniería, montaje y pruebasde puesta en servicio hasta manteni-mientos especializados. Buena prue-ba de ello son nuestros últimos pro-yectos desarrollados en Uruguay.

Por otro lado, estamos especial-mente orgullosos de nuestra activi-dad asociada al mundo de la dis-tribución eléctrica, redes de mediay baja tensión; ya que es una labordiaria y compleja que mueve muchosrecursos humanos y, por tanto, re-quiere de una gran organizaciónpara rentabilizarla. Ésta es una ac-tividad que hemos exportado conéxito a otros países, como Repúbli-ca Dominicana.

También ha mencionado la ac-tividad de Trabajos en Tensión.

Sí, somos un referente nacionalen este campo. Contamos con unaescuela de formación propia y nues-tro personal está capacitado pararealizar trabajos en tensión hasta400 kV.

Ésta es una de las actividadesque estamos exportando con éxito aotros mercados a pesar de la difi-cultad añadida que supone, ya queno es sencillo por el desconocimientoque existe fuera de nuestro país e in-

dudablemente también por el riesgoinherente a este tipo de trabajos, quese percibe mayor precisamente porese desconocimiento.

No obstante, los Trabajos en Ten-sión permiten a las compañías eléc-tricas una flexibilidad en la opera-ción y mantenimiento muy importantede cara a cumplir con los estándaresde calidad de suministro; y, además,está demostrado que es la actividadmás segura que se realiza en el sec-tor eléctrico dado que todos los tra-bajos que se realizan están total-mente procedimentados.

Hablando de seguridad, ¿có-mo es el desempeño de SEMIen este aspecto?

Pues en el ámbito de la Preven-ción de Riesgos Laborales podemosdecir sin rubor que hoy por hoy tene-mos unos de los índices de frecuen-cia y gravedad más bajos del sec-tor. Esto ya es objeto de reconoci-miento por parte de nuestros clientesy nos hace continuar en el empeñode conseguir el objetivo de ceroaccidentes.

SEMI ES UNA EMPRESA CON CASI 100 AÑOS DE EXPERIENCIA

EN EL SECTOR ELÉCTRICO E INDUSTRIAL,

EN PLENA EXPANSIÓN INTERNACIONAL

Y CON FILIALES EN MÁS DE 15 PAÍSES.

“SEMI gestiona proyectos

en 13 países y el peso

del área internacional

en nuestra cifra de negocio

ya supone en este momento

más del 50%

de la facturación global”

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A la vista de todos esos datos,parece que la parte eléctricatiene un gran peso en el totalde la compañía.

Efectivamente, la División de Elec-tricidad engloba 2/3 de la plantillade la compañía, en torno a 1.000personas, y representa el 50% delas ventas. Gestionar un colectivotan importante es una gran respon-sabilidad porque cualquier decisióntiene impacto directo en la cuentade resultados de la empresa.

Por otra parte, comprometi-dos como están con la efi-ciencia energética, ¿cómo con-tribuyen al impulso de lasostenibilidad?

El concepto de sostenibilidad enel sector eléctrico va asociado a lasredes inteligentes o “Smart grids” y

en ese ámbito SEMI se diferencia dela competencia por tener producto;es decir, en ese campo llevamos 30años colaborando con las “utilities”en España, desarrollando e insta-lando equipos que permiten la tele-gestión y telecontrol de las redes,lo cual permite a su vez incremen-tar una utilización eficiente de di-chas redes y que sea, por tanto, mássostenible.

En su opinión, ¿cuáles son losprincipales retos que afrontanel sector y SEMI en el futuropróximo?

Desde mi punto de vista, el prin-cipal reto que afronta el sector estáligado a la implementación de lasnuevas tecnologías para hacer unagestión más eficiente de los recursosasociados a los proyectos. Creo quedebemos ir por ese camino para lo-

grar mayor competitividad en todoslos mercados.

En el caso de SEMI, además deuna mejora continua de la eficienciaen nuestra gestión, nuestro principalreto es el crecimiento y continuaraportando valor a nuestro accionista.

Para finalizar, nos ha comen-tado que SEMI tiene casi 100años. ¿Piensan hacer algúnacto para conmemorar tanseñalada fecha?

En dos años cumpliremos un siglode historia y, aunque no hay nadadefinido de momento, estoy seguroque habrá que celebrarlo como semerece. No obstante, la mejor cele-bración es continuar mejorando yobtener la satisfacción de nuestrosclientes para llegar a cumplir otroscien años más.

“La Division de Electricidad engloba 2/3 de la plantilla de la compañía,

en torno a 1.000 personas, y representa el 50% de las ventas”

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entrevista

CARLOSESTEBAN

Presidente de UNE

“El 77% de las normas

se aplican al sector industrial”

UNE cumple un año. Háblenosde la nueva estructura de laentidad. ¿Qué ventajas tienepara la Normalización?

Desde enero de 2017, la entidadha pasado a denominarse Asocia-ción Española de Normalización,UNE; la cual es la encargada del de-sarrollo de la normalización en nues-

tro país, así como mantiene activi-dades de cooperación internacionalen este campo. De esta forma, dacontinuidad a la actividad de la Aso-ciación Española de Normalizacióny Certificación, creada en 1986.

Por su parte, la sociedad AENORtrabaja en el ámbito de la evaluaciónde la conformidad (certificación, ins-

pección y ensayos), la formación ylos servicios de información.

Entre otras ventajas para la Nor-malización, este cambio dotará demayor eficiencia a la Asociación, yaque todos los recursos estarán fo-calizados en esta actividad y en eldesarrollo de normas técnicas. Igual-mente, permitirá apoyar mejor las

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LAS NORMAS SON UNA HERRAMIENTA ESENCIAL

AL ABORDAR UN NUEVO MERCADO O PROCESO,

ELIMINANDO LA INCERTIDUMBRE EMPRESARIAL.

necesidades de las organizacionesy trabajar más profundamente en laconcienciación a AdministracionesPúblicas y a empresas de la impor-tancia de establecer políticas que seapoyen en la normalización.

El nuevo modelo es coherente conel trabajo que la entidad viene rea-lizando en los últimos años, para cre-cer en su capacidad de ofrecer unservicio mejor, más flexible y orien-tado a sus usuarios.

Hoy, los sectores demandan ca-da vez más soluciones a medida ycon plazos de desarrollo más cortos.

En definitiva, es la evolución ló-gica de una entidad que tiene unatrayectoria de más de tres décadas,para seguir haciendo una aportaciónúnica al tejido productivo español.

ADEMI es miembro de UNE.¿Qué beneficios tiene para lasasociaciones y sus socios for-mar parte de esta entidad?

Los miembros son el pilar funda-mental de UNE y los que deciden surumbo. A través de su participaciónen los Órganos de Gobierno, elloshan ido guiando las grandes líneasdel devenir de la Asociación. Ac-tualmente, UNE está in tegrada por550 miembros, que representan a lapráctica totali dad del tejido pro-ductivo español. Entre ellos, estánlas principales asociaciones profe-sionales, pri meras empresas, Admi-nistracio nes Públicas y personas a tí-tulo individual.

Entre los miembros, hay que des-tacar a aquellos que demuestran unespecial compromiso con la marchade la entidad, formando parte de susÓrganos de Gobierno; como la Aso-ciación de Empresas de Ingeniería,

Montajes, Mantenimientos y Servi-cios Industriales (ADEMI), miembrocorporativo de UNE desde 1998 yelegido por los asociados para for-mar parte de su Junta Directiva,desarrollando una aportación muypositiva.

Ser miembro de UNE permite par-ticipar en las actividades de la enti-dad. Aunque es un conocimientopúblico, la pertenencia a la Aso-ciación propicia que se sigan másde cerca los desarrollos en el ámbitode las normas técnicas, tanto a es-cala nacional como europea o in-ternacional. Además, posibilita ad-quirir normas y publicaciones o ins-cribirse en cursos de formación condescuentos.

Las normas técnicas son de apli-cación voluntaria, siendo muy amenudo la guía de lo que el merca-do considera buenas prácticas. Poreso es tan importante para un sectorimplicarse en el desarrollo de aque-llas que le conciernan. Elabora-das por primeros expertos, son unaherramienta esencial a la hora deabordar un nuevo mercado o pro-ceso, eliminando la incertidumbreempresarial.

Las normas tienen beneficios eco-nómicos para las empresas, pudien-do suponer hasta el 5% de sus in-gresos anuales por ventas, según unestudio de ISO. Sobre el conjunto dela economía española, las normassuponen el 1% del PIB.

Y, en concreto, para las py-mes, ¿qué beneficios tiene laNormalización?

Las pymes son las que mayor be-neficio obtienen de la normalización,ya que les permite un acceso direc-to al conocimiento y tecnología de

vanguardia que supone las normas,al tiempo que les sirve como tarje-ta de presentación ya que, en ge-neral, son organizaciones menosconocidas.

La normalización ayuda a laspymes a aumentar su competitividady acceder a nuevos mercados, favo-reciendo su capacidad innovadora.La contribución de las pymes a lanormalización es alta; de hecho, el90% de las entidades que participanen las actividades de normalizaciónrepresentan, directa o indirecta-mente, a través de asociaciones ofederaciones profesionales, a pymes.Además, el 65% de las empresas enlos órganos técnicos de UNE sonpymes.

UNE facilita la participación delas pymes en el desarrollo de nor-mas técnicas, ofreciendo solucionesa este colectivo enfocadas a aumen-tar el conocimiento y comprensiónde la normalización, invitándolasa hacer oír su voz en normas clavepara su competitividad (a nivel na-cional, europeo o internacional), ydesarrollando una serie de accionesespecíficas para facilitar su partici-pación y aportación.

Por ejemplo, UNE facilita que sepuedan realizar comentarios a losproyectos de normas en informaciónpública de una manera sencilla y efi-caz mediante un sistema online.

Del total de normas del catá-logo de UNE, ¿cuántas estánrelacionadas con la industria?¿Qué ejemplos destacaría pa-ra las empresas de ADEMI?

La normalización nació vincula-da a los sectores industriales hacemás de un siglo, habiendo permiti-do el paso a una producción a gran

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escala. Desde entonces, ha evolu-cionado hasta tener una destacadapresencia en numerosos sectores,recogiendo las grandes preocupa-ciones de la sociedad.

Sin embargo, el catálogo de nor-mas español sigue siendo mayori-tariamente industrial, al igual que elmundial. De hecho, de las 32.350normas en vigor del catálogo de nor-mas de UNE, unas 25.000 se apli-can al sector industrial, lo que suponeun peso del 77,2%.

De entre las últimas normas pu-blicadas, son de especial interés pa-ra los asociados a ADEMI: la UNE58921:2017, relativa a las instruc-ciones para la instalación, manejo,mantenimiento, revisiones e inspec-ciones de las plataformas elevado-ras móviles de personal (PEMP);la UNE 58452:2017, que propor-ciona una guía para las comproba-ciones periódicas de seguridadde las carretillas de manutención;o la UNE 10030:2017 sobre la pre-vención y control de la proliferacióny diseminación de legionella eninstalaciones.

Además, existen 17 futuras nor-mas en elaboración que respondena las grandes preocupaciones de losasociados de ADEMI; entre otras,podemos destacar:

• Las que indican cómo debe serla formación de los trabajadores deestos sectores (por ejemplo, los ope-radores de carretillas de manuten-ción o las plataformas elevadorasmóviles de personal).

• La que especifica el procedi-miento para las inspecciones regla-mentarias de los equipos a presión.

• Las que establecen los requisi-tos para los trabajos con amianto.

• La futura ISO 45001 de sis-temas de gestión de la seguridad ysalud en el trabajo.

En el seno de UNE hay 217Comités Técnicos de Norma-lización. ¿Cuántos grupos detrabajo tratan temas rela-cionados directamente con laindustria?

De los 944 grupos de trabajo ac-tivos de UNE (entre Comités Técni-cos de Normalización, Subcomitésy otros órganos de trabajo), 750 co-rresponden al sector industrial; estosupone el 80%. El sector industrialsiempre ha sabido ver en las normastécnicas sólidos apoyos para la mejo-ra de su calidad, competitividad yseguridad.

¿Cuál es la dimensión inter-nacional de la Normalización?

Las normas son el lenguaje quehablan los mercados internacionales,facilitando el acercamiento y la ex-portación de bienes y servicios anuevos mercados; de hecho, estánpresentes en el 80% del comerciomundial, según la OCDE. Sirvenpara abrir nuevos mercados y llegara nuevos clientes.

Para comprender su verdaderadimensión internacional, sólo hayque ver que el 77% del catálogo es-pañol de normas está compuesto pornormas europeas.

UNE es el representante españolante las organismos internacionalesde normalización llevando la voz delos sectores españoles a los foros enlos que se discuten normas clavepara su competitividad.

La normalización española esmuy valorada en el mundo y los ex-pertos españoles gestionan 126 res-ponsabilidades en órganos de tra-bajo internacionales.

Además, España ha pasado deser receptor a promotor de normas:documentos elaborados en UNE sonla base para crear estándares eu-

ropeos o internacionales en camposcomo ciudades inteligentes, accesi-bilidad, innovación o ecodiseño.

¿Qué mejoras traen parala gestión empresarial lasnuevas normas ISO 9001 eISO 14001?

En 2015 se publicaron las nuevasversiones de las normas ISO 9001e ISO 14001, otorgándose un pla-zo de tres años, hasta septiembre de2018, para realizar la transición alas nuevas versiones de estos docu-mentos. Se trata de las dos princi-pales herramientas para gestionarla calidad y el medio ambiente. LaISO 9001 ya la aplican más de un1,1 millones de organizaciones enel mundo; por su parte, la ISO14001 la aplican unas 350.000organizaciones.

El principal objetivo de la revisiónde estas normas es facilitar la inte-gración de los distintos sistemas degestión (calidad, medio ambiente,seguridad, etc.) y que éstos sean másaccesibles para organizaciones.

La actualización de las normasincorpora nuevos requisitos, lo quese traduce en mejoras para las em-presas, como el desarrollo de unamayor alineación de los sistemas degestión con la estrategia general delas organizaciones.

Además, incorporan el enfoquebasado en el riesgo, que permite quela alta dirección pueda conocery tratar eficazmente sus riesgos yoportunidades.

Asimismo, la incorporación delenfoque al ciclo de vida hace quelas empresas encuentren nuevas lí-neas en las que implantar accionesque les lleven a la mejora continua,no sólo de aquellos aspectos am-bientales que pueden controlar di-rectamente sino de aquellos en losque pueden influir.

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informe especial

En Abengoa, lo primero y másimportante son las personas y poreso nuestro compromiso con la se-guridad y salud de todos los que for-mamos parte de ella o colaborancon nosotros es máximo.

Nuestro objetivo es registrar CeroAccidentes y, para ello, trabajamosdía a día en base a nuestros princi-pios de Integración, Liderazgo y Di-rección, Formación, Mejora Conti-nua y Legalidad, que conformannuestra Política de Seguridad ySalud.

La seguridad y salud de cada unode los miembros de nuestra organi-zación es algo con lo que todos es-tamos comprometidos. De hecho, la

seguridad y salud ha sido prioridadnúmero uno desde la constitución dela compañía. Mucho se ha logradoa lo largo de los años en la mejoradel desempeño en seguridad y salud,logrando mejorar año tras año nues-tros indicadores. Sin embargo, nues-tro camino debe ser alcanzar el ob-jetivo de Cero Accidentes, como rezanuestra política, y no es otro que ha-cer de Abengoa una compañía sinaccidentes.

Como todo buen prevencionistasabe, Heinrich o Bird fueron pionerosde la pirámide de seguridad enEEUU y los más influyentes expertosde este tema durante muchos años.Ambos señalaban que por cada ac-cidente de trabajo que conlleva una

lesión grave o la muerte se produ-cen varios accidentes que dan lugara lesiones leves y, en mayor medi-da, incidentes (accidentes sin dañospersonales).

Los niveles de la pirámide mues-tran que, si queremos reducir el nú-mero de lesiones graves tenemos queocuparnos también de la prevenciónde los incidentes y de los accidentescon daños personales menores, puesel número de estos últimos es “pro-porcional” al de los primeros. Lateoría de la pirámide de la acci-dentalidad dice que si se comparala proporción de incidentes que hu-bieran podido ocasionar lesionesa las personas y/o daños a la pro-piedad con aquellos que realmente

Por Óscar Rojo Manday.

Director de Seguridad y Salud en Abengoa,

y vicepresidente del Comité de PRL de ADEMI.

“Cero Accidentes” es nuestro objetivo.Y “Tú Primero” nuestro lema

ABENGOA, EN MATERIA DE SEGURIDAD Y SALUD,

APUESTA POR LAS PERSONAS, POR UN ENFOQUE PROACTIVO

Y NO ESCATIMA ESFUERZOS EN APLICAR MEDIDAS PREVENTIVAS

PARA EVITAR ASÍ INCIDENTES Y ACCIDENTES

Y SEGUIR MEJORANDO SUS INDICADORES.

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los ocasionaron, concluiremos quela observación y el análisis de los in-cidentes puede ser utilizada para evi-tar o controlar los accidentes.

Sin embargo, todo no terminaaquí. Antes de los incidentes quedaun piso más en la pirámide de la ac-cidentalidad, que está constituidopor los actos y las condiciones inse-guras, cuya cuantía no es fácil dedeterminar ya que no existe un pará-metro general para la creación uocurrencia de los mismos y, además,para que se genere un incidente oaccidente puede haber uno o variosactos y condiciones inseguras. Estoquiere decir que, reduciendo la basede la pirámide, se logrará reducir laaltura de la misma, pudiendo impedirasí que se den accidentes graves y,hasta inclusive, poder eliminar losserios.

Abengoa apuesta firmemente porconseguir el Objetivo de Cero Ac-cidentes. Nuestro lema es “Tú Prime-ro”. Comprometidos con la seguri-dad y salud.

Para ello, en Abengoa trabaja-mos en la identificación previa delos incidentes que pudieran darse demanera seria y rigurosa, focalizán-donos principalmente en ser proac-tivos en la detección de los sucesos.

Esto nos ayudará a disminuir sus-tancialmente la probabilidad de quese materialicen los daños personalesen nuestros centros de trabajo.

Es, por tanto, indispensable quecomprendamos que actuar preven-tivamente consiste en observar losactos y condiciones inseguras parapoder corregirlos y así reducir lasposibilidades de que se dé un acci-dente. Es esencial elevar nuestro gra-do de conciencia preventiva y saberque cualquier suceso o incidente pue-de ser causa de un accidente con re-sultados sobre las personas.

Sobre esta idea gira nuestra cam-paña de divulgación y seguimiento,bajo el lema “Tú primero”. Cada unode nosotros somos protagonistas enel día a día para poder alcanzarnuestras exigencias y metas marca-das, que nos sirven de aliciente ynos demuestran que estamos en elbuen camino. Si promovemos y apli-camos una adecuada cultura preven-tiva, seremos capaces de seguir me-jorando hasta alcanzar nuestros ob-jetivos en seguridad y salud.

Finalmente, me gustaría concluirdestacando que Abengoa ha cele-brado el pasado 25 de octubre suI Jornada de Seguridad y Salud entodas las geografías en las que está

presente, coincidiendo con la cele-bración de la Semana Europea deSeguridad y Salud en el trabajo.

El objetivo de esta jornada no hasido otro que promover la concien-ciación preventiva en esta materiaya que se trata de una prioridad,para la compañía. En concreto, lajornada ha contado, según cada ge-ografía y centro de trabajo, con laintervención de diversos directivos ytécnicos de prevención que han ana-lizado los indicadores en esta mate-ria y han recordado los cinco pilaresde la política de Seguridad y Saludde la compañía.

Asimismo, se han dado a cono-cer los principales hitos que Aben-goa ha alcanzado en los últimosmeses o la reciente adhesión a laDeclaración de Luxemburgo quemanifiesta, una vez más, el com-promiso de la compañía con la in-tegración de los principios básicosde la promoción de la salud en eltrabajo.

Finalmente, Abengoa ha queri-do reconocer el trabajo y esfuerzotanto de empleados como de pro-veedores por las buenas prácticasdemostradas en seguridad laboraldurante su desempeño profesional.

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informe especial

Objetivo Cobra:Tu seguridad es nuestra prioridad

Por César Baena León.

Jefe del Servicio de Prevención del Grupo Cobra

y vicepresidente del Comité de PRL de ADEMI.

DURANTE EL PRESENTE AÑO, EN EL GRUPO COBRA SE HA TRABAJADO

DE FORMA ESPECIAL EL LIDERAZGO VISIBLE DE LA DIRECCIÓN.

LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN COMO PILAR FUNDAMENTAL

EN LA CORRECTA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD.

Nosotros, los prevencionistas, es-tamos dando todo el apoyo necesa-rio para la mejora continua a travésde herramientas dirigidas a cadacolectivo:

• Reporte de incidentes. Ne-ar miss, actos y condiciones inse-guras. Se trata de un proyecto glo-bal que está significando un cambiocultural, tanto en nuestro personalcomo en el de cualquier empresacolaboradora.

De la mano de nuestros clientes,hemos implantado este proyecto co-mo eje del camino hacia la inter-dependencia en la gestión de laSeguridad.

• Formación y entrenamien-to. Siendo una acción histórica enmateria de prevención de riesgoslaborales, gracias a nuestro Depar-tamento de Formación estamos me-jorando en la elección de proveedo-res que garanticen una formación

y entrenamiento teórico-prácticoadaptado a la actividad a ejecutar.

En este sentido, contamos con elapoyo de ADEMI, gracias a los cur-sos que imparten en sus Centros deFormación, tanto en Madrid comoen Sabadell.

A nivel interno, la apuesta semantiene con respecto a accionesde sensibilización y liderazgo delcolectivo de Jefe de Obra y Mandos.

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Efectivamente, estos colectivos sonpunta de lanza y piezas clave paraaterrizar en terreno de forma real lasmedidas de seguridad.

• Vigilancia y control. Desdeun control previo o charla pretareaque ejecute el Mando, hasta la su-pervisión de Inspectores de Seguri-dad que trabajan para mantener elcontrol de los requisitos que, en ma-teria de prevención de riesgos labo-rales, estén implícitos en el día a día.

En este sentido, conjugamos visi-tas de liderazgo que realiza la Di-rección (en muchas ocasiones conclientes), y visitas de técnicos delServicio de Prevención junto conlos Jefes de Obra o Directores deProyecto.

• Tecnología al servicio dela seguridad laboral. Es un ca-mino nuevo donde aún queda mu-cho trabajo por desarrollar. Si bienestán aflorando APPs de todo tipoen distintas actividades, existe unagama de productos que nos daránapoyo y que, seguramente, seanun cambio profundo en la gestiónde la seguridad y salud.

• Coordinación con empre-sas subcontratistas. Efectivamen-te, es un pilar fundamental el geren-ciamiento de la gestión de la seguri-dad con las empresas subcontrata-das. Al igual que nuestros clientes,estamos haciendo todos los esfuer-zos para mejorar y mantener los mis-mos estándares.

Apostamos por una gestión di-recta y en terreno de la seguridadde nuestros colaboradores.

Tratamos de evitar la sensaciónde gestión documental de la seguri-dad en la coordinación que, si bienes muy necesaria, debe ser comple-mentada con más acciones.

En definitiva, y dado que no escuestión de escribir las innumerables

acciones que se realizan con el úni-co objetivo de no tener accidentesde trabajo, seguimos trabajando contotal dedicación en nuestro ObjetivoCobra: Cero Accidentes. Tu Seguri-dad es Nuestra Prioridad.

“Seguimos trabajando con total dedicación

en nuestro Objetivo Cobra: Cero Accidentes.

Tu Seguridad es Nuestra Prioridad”

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informe especial

El galardón, que se otorga porprimera vez este año, es una herra-mienta para reconocer, fomentar eincentivar la gestión de la seguridadvial laboral mediante la implantaciónde Planes de Seguridad Vial en lasEmpresas, según los requisitos de laGuía de Movilidad Segura en la Em-presa elaborada por la DGT y elIAPRL en 2016.

Isastur, empresa holding del gru-po, cumple rigurosamente las nor-mativas de seguridad y de calidad.

La Prevención de Riesgos Labo-rales, la Salud, la Calidad y el MedioAmbiente son para el grupo herra-mientas primordiales, integradas enla gestión global y activadas sobrela base de la confianza mutua, la co-municación y la participación de to-dos: directivos, trabajadores... y, porsupuesto, clientes.

Isastur posee todos los requisitosy certificaciones en estas materias,

así como un buen número de premiosa su actividad en PRL, entre ellos:

Premio Babcock Berlín

Babcock Montajes ha sido reco-nocida como mejor empresa entemas de seguridad durante el mesde agosto en la Puesta en Marchadel CC-CHP Lichterfelde-Berlín, don-de realiza tareas de apoyo mecá-nico para Iberdrola Ingeniería yConstrucción.

Safety Challenge

EL pasado mes de julio, BabcockMontajes fue reconocida con el pre-mio Safety Challenge, otorgado porGeneral Electric, por sus resultadosen Prevención de Riesgos Laboralesdurante la última parada anual dela Central de Ciclo Combinado de

Bouchain, realizada durante mayode 2017.

La Central de Bouchain fue re-conocida en 2016 por el Libro Guin-ness como la planta más eficiente enel mundo y suministra electricidad a680.000 hogares con una turbina9HA, la más grande del mundo.

Prevención de RiesgosLaborales

SK Engineering & Constructionha concedido a Isotron Chile un Pre-mio a la Prevención de Riesgos Labo-rales durante la ejecución del proyec-to Red Dragon en la Central TérmicaMejillones, en los meses de marzo yabril. El premio reconoce los esfuer-zos en esta materia del personal di-recto e indirecto de Isotron Chile queaspira a posicionarse como un refe-rente en PRL dentro de su sector.

Isotron, Isastur Ingeniería y Mantotalhan obtenido el “Sello Asturiano

de Movilidad Segura en la Empresa”

EL SELLO HA SIDO OTORGADO POR EL INSTITUTO ASTURIANO

DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES, IAPRL.

Acto de la entrega de los diplomas. De izda. a dcha.: JuanPablo Gómez Goñi, director general de Isastur Ingeniería;Juan Manuel Fernández, director general de Mantotal; IsaacPola, consejero de Empleo, Industria y Turismo del Princi-pado de Asturias; Raquel Casado, jefa provincial de Tráficode Asturias; David Rodríguez, responsable de Seguridad ySalud de Mantotal; Alberto Cuesta, director general de Iso-tron; y Miryam Hernández, directora del IAPRL.

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informe especial

SEMI, un cambio en la cultura de seguridadde la empresa

Por Berta Agudo Domínguez.

Responsable del Dpto. de Prevención, Calidad y Medio Ambiente de SEMI.

EL CAMBIO EN LA CULTURA DE SEGURIDAD Y SALUD

DE LAS ORGANIZACIONES ES POSIBLE CON EL ESFUERZO,

PERSEVERANCIA Y COMPROMISO INFRANQUEABLE,

TANTO DE LA DIRECCIÓN COMO DE TODO EL PERSONAL DE LA EMPRESA.

El cambi en la cultura de seguri-dad y salud de las Organizacioneses posible con el esfuerzo, perse-verancia y compromiso infranque-able, tanto de la Dirección como detodo el personal de la Empresa.

No hay fórmulas magistrales paragarantizar el éxito y lograr la exce-lencia de “Cero accidentes”; pero síel trabajo constante e infatigable pa-ra mejorar y evitar cualquier tipo deaccidente. Bajo la premisa de que“cualquier accidente es un fracasode la gestión de la seguridad”, debe-mos “humanizar los números” y ser

conscientes de la importancia de nues-tro trabajo; trabajamos por y paranuestros compañeros y trabajadores.Bajo estas premisas, en SEMI anali-zamos y aprendemos de “todo lo quenos pasa”, y además de todo “lo quenos podría haber pasado” y de “loque pasa a nuestro alrededor”.

Gracias al esfuerzo de toda unaOrganización y al compromisoreal e infranqueable con la Se-guridad, hemos conseguido reducirnuestra accidentalidad por debajode los índices del sector, con-siguiendo con ello el reconoci-

miento interno y externo delbuen hacer de la empresa.

Somos conscientes de que lasmejoras son lentas, los números fríos,y las lesiones y accidentes lo más in-grato y desagradable de nuestro tra-bajo. Cada día ponemos el “conta-dor a cero”, ya que, en prevención,el éxito de ayer no garantiza losbuenos resultados de mañana. Perolo más importante es que conocemosy reconocemos nuestros puntos dé-biles y el amplio recorrido y trabajoque nos queda por hacer. No esta-mos exentos de eventualidades y de

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sufrir accidentes, pero trabajamosdiariamente para que no ocurran.Es un trabajo ambicioso, ilusionantee inacabable que necesita del tra-bajo en equipo y colaborativo.

¿Cómo hemos conseguidoeste cambio? No es tarea fácil, nifruto de actuaciones o metas aisladasde una planificación preventiva.SEMI ha relanzado y revisado todossus procesos, sistemáticas y proce-dimientos para la Gestión de la Se-guridad y ha establecido una ver-dadera “Cultura de Seguridad”.Cuando los teóricos de los Sistemasde Gestión ISO y OHSAS afirmanque éstos deben sustentarse en lasPolíticas, no se equivocan. No esuna frase manida ni baladí y, porfin, puede decirse que la Políti-ca de SEMI es el verdaderoreferente, el pilar de la ges-tión, y plasma el compromi-so real y patente de toda unaOrganización.

Compartimos con todos vosotrosnuestra Política, para que compren-dáis esta profunda transformación.

La Dirección del Grupo SEMI,consciente de la importancia de man-tener la salud de sus trabajadores enel desarrollo de sus actividades, secompromete a promover e im-plantar las medidas de segu-ridad necesarias para alcanzar losmáximos niveles de protección desus trabajadores. No existen excusasni pretextos, sino que este compro-miso se persigue con firmeza y sintitubeos. El nivel de exigencia decumplimiento de nuestra empresa espatente; la empresa cumple con estecompromiso, con sus deberes y obli-gaciones y, por ende, los trabaja-dores también deben hacerlo. Dichocompromiso no es una mera decla-ración de intenciones, sino que sereconoce, firma y asume por todosy cada uno de los trabajadores deSEMI a través de la firma expresade sus funciones y responsabilidadesen la materia.

La Integración de la Pre-vención de Riesgos en todoslos niveles de la empresa y enel proceso productivo de la mismadebiendo planificarse y ejecu-tarse todo trabajo con seguri-dad. La planificación de los traba-jos, las visitas previas a los empla-zamientos, las actas de replanteo y,sobre todo, los controles previos deseguridad al inicio de todos y ca-da uno de los trabajos realizadospor SEMI minimizan la probabilidadde ocurrencia de accidentes. Una re-visión previa al inicio del trabajo delas condiciones de la instalación, suentorno, los riesgos del trabajo, losmedios y EPIs requeridos, las medi-das y procedimientos, además de lacomprobación de la aptitud y ca-pacitación de los trabajadores mini-mizan la probabilidad de incidentesen los trabajos.

Prevenir los posibles dañosy el deterioro de la salud desus trabajadores, protegiéndolosfrente a todos los riesgos y, en espe-cial, a aquellos de carácter crítico oespecial como son los derivados de

trabajos eléctricos y los realizadosen altura. Una evaluación de riesgospormenorizada de todos los traba-jos ejecutados, el establecimiento demedidas preventivas y la revisión deprocedimientos internos y la actua-lización constante de nuestros sis-temas de control y supervisión hanpermitido mejorar la gestión de to-dos los factores que afectan a la se-guridad de nuestros trabajadores(por ejemplo: revisiones periódicasde medios, equipos y maquinaria,así como la forma de llevar a cabolos trabajos).

Velar por el cumplimientode los requisitos legales apli-cables, los compromisos volunta-rios relacionados con la seguridady salud, así como los requisitos es-tablecidos por parte de nuestrosClientes. Las exigencias legales enla materia, los esfuerzos de la Ad-ministración y de los clientes en esteámbito son otro de los factores quehan motivado el cambio cultural enSEMI. “Se tarda toda una vida enlograr una reputación con los clien-tes y tan sólo un accidente para

“La Dirección del Grupo SEMI, consciente de la importancia

de mantener la salud de sus trabajadores en el desarrollo

de sus actividades, se compromete a promover e implantar

las medidas de seguridad necesarias para alcanzar

los máximos niveles de protección de sus trabajadores”

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perderla”. Aprendemos y mejoramoscon nuestros clientes, y, por qué nodecirlo, también de la jurispruden-cia existente y de las sancionesrecibidas.

SEMI dispone de personal téc-nico especializado en el área dePrevención. No podemos obviar eltrabajo de todos nuestros técni-cos de prevención, sin cuyo esfuer-zo no hubiera sido posible este cam-bio tan profundo. Su profesionali-dad demostrada, velar por su for-mación y reciclaje continuo así co-mo facilitar y mejorar la comuni-cación y el servicio prestado des-de todos los departamentos, les do-ta de autoridad y facilita enorme-mente su labor. Los Técnicos de pre-vención son los encargados de hacerllegar el mensaje de la Dirección,pero la seguridad no es una cuestiónexclusiva de los técnicos de preven-ción; no están solos en esta ardua einacabable labor. (…) Promover elliderazgo de los mandos co-mo responsables directos dela prevención de accidentes y elcumplimiento de las medidas de se-guridad. Desde SEMI apelamos ala responsabilidad individual y co-lectiva de los trabajadores de la em-presa. Verdaderamente, “preven-ción y producción van de la mano”;es imposible que dicho binomio fun-cione por separado. Debe ser unengranaje perfecto que se funda-menta en el conocimiento de lasobligaciones y requerimientos decada puesto de trabajo, así como enel compromiso de los mandos in-termedios en velar por el trabajo“bien hecho”, en el sentido más am-plio de la palabra. “Los mejoresRecursos Preventivos somos uno mis-mo y nuestros compañeros: todos

debemos velar por la seguridad detodos”.

Todo el personal responsable (De-legados, Jefes de Obra, Encargadosy, por supuesto, los Técnicos de Pre-vención) inspeccionamos con rigory espíritu crítico los trabajos propiosy los de nuestros subcontratistas paradetectar y corregir anomalías y con-diciones inseguras. En el año 2017ya hemos realizado casi 9.000 ins-pecciones internas propias a nivelnacional; con ello trasladamos la im-portancia y compromiso de nuestra“preocupación permanente por laseguridad”, que los trabajadores per-ciben en el campo.

Asegurar la capacitación yformación continua de nues-tros trabajadores como la medi-da básica y más eficaz para prevenirlos accidentes laborales. Fomentarla participación, la consulta, lainformación y la formación desus trabajadores y del personal sub-contratado. Ésta es, sin lugar a du-das, una de las piezas claves de laSeguridad. “Un trabajador formadoe informado es un trabajador segu-ro”. La formación teórica y práctica,reciclajes formativos y conciencia-ción del personal permiten mejorarsu destreza en la aplicación de pro-cedimientos y medidas preventivaspara realizar el trabajo de formasegura.

En los tres últimos años hemos re-alizado más de 40.000 horas de for-mación externa en seguridad, sincontar acciones de sensibilización yformación interna realizada por nues-tros técnicos. Para fomentar este as-pecto fundamental, desde el Depar-tamento de Prevención lanzamos

campañas de seguridad que pre-tenden reforzar aspectos fundamen-tales en la materia; dichas campañasconllevan la realización de accionesde formación y test para evaluar laeficacia de las mismas.

La participación y consulta de lostrabajadores es clave para saber quéestá pasando. Los trabajadores de-ben sentirse escuchados y atendidospor todas las vías posibles de los dis-tintos departamentos de la empresa.Valoramos positivamente el reportede incidentes, el comportamientoseguro y la comunicación de ac-ciones de mejora en seguridad, ypor eso hemos establecido unos Pre-mios para reforzar este mensaje ylos canales internos de participación.Las reuniones de dirección, de de-legación, buzones de sugerencias,etc., son foros y vías de comuni-cación bidireccionales donde seanalizan y se atienden peticiones,quejas, reclamaciones y propuestasde mejora. Existe un discurso y diá-logo permanente en materia deseguridad.

SEMI ha cambiado su visión dela gestión de la Seguridad inte-grándola en toda la organización;“Cambiar no implica que se haganmal las cosas, sólo que siempre sepueden hacer mejor”; por eso se-guimos y seguiremos trabajando ennuestras debilidades y potencian-do nuestras fortalezas. No nos con-formamos con los resultados obte-nidos, creemos en la mejora continuay en el trabajo del día a día. Eléxito de un cambio depende de lavoluntad con que se afronta. El com-promiso de la Dirección y de los tra-bajadores de SEMI es un claro ejem-plo de ello.

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informe especial

La Evaluación de Riesgos Laborales.La vuelta a los orígenes

Por Fernando Mendiguchía Pérez.

Director Dpto. Prevención de Riesgos Laborales de Tamoin.

EN TAMOIN HEMOS INTEGRADO LA PREVENCIÓN

A TODOS LOS NIVELES JERÁRQUICOS EN LA EMPRESA.

Después de 22 años de haberseeditado la Ley 31/1995 de Preven-ción de Riesgos Laborales en Espa-ña, en Tamoin hemos implementadomejoras continuas de los medios téc-nicos y humanos, seleccionando losequipos y medios adecuados parala realización de un trabajo seguro;se ha fomentado la capacitaciónde los trabajadores, formándolos,desarrollando su competencia, sudesempeño y realizando campañasinformativas y sensibilizadoras a finde completar su cultura preventiva.Y, todo ello, utilizando un estándarde gestión reconocido…

¿Qué debemos hacer para evitarque sigamos teniendo accidentes?

¿Cómo alcanzaremos ese obje-tivo de “cero accidentes” que todosnos planteamos como meta?

Tras hacer múltiples cábalas conel fin de “inventar” nuevas medidas,acciones de mejora, buenas prácti-cas, motivaciones, etc., con el finde mejorar el control de las situa-ciones de riesgo en el trabajo, to-do lo indagado me lleva siempre devuelta al origen de la seguridad ysalud en tiempos de la edición de la

Ley 31/1995: La Evaluación deRiesgos Laborales.

Es precisamente el Instituto Na-cional de Seguridad, Salud y Bie-nestar en el Trabajo en su guía “Eva-luación de Riesgos Laborales” dondeespecifica que “se reconoce que laevaluación de riesgos es la base pa-ra una gestión activa de la seguri-dad y la salud en el trabajo”.

Cualquier gestión activa, cual-quier mejora que se desee implemen-tar, cualquier proceso, cualquier me-dio técnico que se pueda aplicar, no

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nos debe hacer perder la perspecti-va de que la raíz del principal proble-ma contra el que trabajamos los téc-nicos de prevención de riesgos labo-rales son los accidentes laborales y,en consecuencia, al análisis de todaslas situaciones de riesgo que los pue-dan ocasionar para posteriormenteaplicar las acciones que corrijan to-das estas situaciones de riesgo.

Esto, básicamente, es lo quellamamos Evaluación de RiesgosLaborales.

En mi humilde opinión, hemos de-sarrollado leyes, normas, guías, pro-cedimientos, etc., que nos han ayu-dado a desarrollar y mejorar la ca-lidad de la implementación de la se-guridad y salud en el trabajo. Peroquizás con el fin de evidenciar elcumplimiento de todos estos nuevosrequisitos a base de registros, o co-mo se dice ahora “información docu-mentada”, hayamos relegado a laevaluación de riesgos laborales a unsegundo plano o, más bien, comouna parte que desarrollamos desdela obviedad y no desde la determi-nación de que debe ser el capítulomejor definido y que mejor funcio-nalidad debe tener en toda nuestraactividad preventiva.

Una buena evaluación de riesgoslaborales te llevará a unas buenasmedidas preventivas, y su imple-mentación y seguimiento es la basefundamental para que eliminemoslos accidentes de nuestros lugaresde trabajo.

Y quiero aclarar que cuandohablo de implementación hay quedestacar la importancia de realizaruna buena comunicación de dichaevaluación a todos los trabajadores,así como de verificar que es de-bidamente comprendida por todosellos.

Debemos volver a los orígenes:La Evaluación de Riesgos Laborales.Lo demás es secundario.

“La evaluación de riesgos laborales debe ser el capítulo

mejor definido y que mejor funcionalidad debe tener

en toda nuestra actividad preventiva”

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informe especial

La Asociación ha venido desa-rrollando una importante labor for-mativa desde su creación, en 1976.Gracias a este trabajo, más de40.000 trabajadores han visto me-jorado, afianzado o incrementadosus conocimientos y habilidades. Aeste compromiso se unió, desde suinauguración hace ya más de dosaños y medio, el Centro de Forma-ción ADEMI en San Sebastián delos Reyes (Madrid), que ha posibili-tado la impartición de formaciónteórico-práctica en áreas que hastael momento no se desarrollaban, pe-ro que eran muy necesarias para au-nar e incorporar la prevención deriesgos laborales en el quehacerdiario de los trabajadores.

Esto ha sido posible gracias a laimportante labor de los Comités deFormación y de Prevención de Ries-gos Laborales de ADEMI, que hansido los motores de este proyecto for-mativo, marcando las directrices ypautas de los estándares de calidadque se necesitaban y promoviendouna mejora continua. Ambos Comi-tés -siguiendo con la máxima “el me-jor de nosotros no es mejor que el

conjunto de todos nosotros”- reali-zan sesiones periódicas presencia-les para tratar temas de interés co-mún y acordar iniciativas conjuntaspara influir en el sector.

De este modo, el Comité de PRLha organizado diversos eventos enel Centro de Formación, como la I yla II Jornada de PRL Telefónica-ADE-MI, o el III Congreso de PRL ADEMI-SEDIGAS-UNESA, que contaron conun gran éxito de participación, reu-niendo a más de 700 personas.Además, se han realizado en sus ins-talaciones otras jornadas, como la“Gestión de Equipos Eléctricos quecontienen SF6 al final de su vida útil”organizada por AFESA Medio Am-biente en colaboración con ADEMIy la Asociación de Fabricantes deEquipos Eléctricos (AFBEL), y conel apoyo institucional de la Ofici-na Española de Cambio Climático(OECC). En el encuentro participa-ron ABB, Ormazabal y SchneiderElectric, entre otras destacadas em-presas del sector eléctrico.

Por su parte, el Comité de Forma-ción canaliza las necesidades for-

mativas detectadas para elaborar elPlan de Formación, incluyendo entodas las formaciones de oficio laprevención de riesgos laborales co-mo parte de sus procedimientos; yparticipando en foros cuyo objetivoes trasmitir la visión de ADEMI eneste aspecto.

Plan Formativo ADEMI 2018

Durante estos dos años y medio,la Asociación ha incrementado ymejorado sus acciones formativas,ampliando su catálogo de cursos enlas diferentes áreas y ha convertidoel Centro de Formación en un cen-tro de entrenamiento.

En este proceso de mejora con-tinua se ha modificado el Curso deInstalación de Fibra Óptica, queha pasado de tener una parte pre-sencial de 32 horas a las 16 horasactuales. Una reducción significati-va de horas presenciales que ha si-do posible al ampliar las instalacio-nes de fibra óptica, permitiendo quevarios alumnos puedan realizar las

ADEMI sigue creciendocon su Centro de entrenamiento

práctico avanzado

LA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE INGENIERÍA, MONTAJES,

MANTENIMIENTOS Y SERVICIOS INDUSTRIALES,

SIGUIENDO CON SU IMPLICACIÓN EN LA MEJORA DE LA EFICIENCIA

Y LA COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS, PROMUEVE UNA FORMACIÓN

DE ALTA CALIDAD ADAPTADA A LAS NECESIDADES

CAMBIANTES DEL SECTOR.

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Centro de formación de ADEMI en Madrid

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prácticas al mismo tiempo y redu-ciendo así los tiempos de espera.

Se ha ampliado el catálogo decursos incluyendo:

• Curso de Prevención y Extin-ción de Incendios en formato de 4horas, con prácticas de manejo deextintores; y en formato de 6h, conprácticas de manejo de extintoresy de orientación.

• Curso de prevención de laagresividad, orientado a los tra-bajadores que realizan su trabajoen situaciones de riesgo a su integri-dad física, y en el que se facilitanunas pautas de comportamiento quepermitan al trabajador controlarse yrealizar una comunicación no agre-siva, para así poder reconducir unasituación de riesgo al mismo tiempoque realiza su trabajo.

• Curso de la Metodología delÁrbol de Causas de 4 horas, y Cur-so Metodología del Árbol de Cau-sas. Análisis de Accidentes de 16horas. La versión extendida, de 16horas, tiene el objetivo de crear unasistemática de trabajo que permitarealizar un análisis eficaz de los ac-cidentes que se produzcan, median-te la creación de grupos multidisci-plinares de expertos que realicen lainvestigación, las entrevistas y eldiagrama del árbol de causas quepermitan la elaboración del informeglobal y el establecimiento de las me-didas adecuadas para solucionar lascausas que generaron el accidente.

• Curso de Montaje y Desmon-taje de Trípode de Rescate de 4horas de duración. Un curso teórico-práctico que proporciona a los tra-bajadores el entrenamiento nece-sario que les facilite su montaje enel menor tiempo posible.

• Curso de Sistemas de Blo-queo LOTO (lock out/tag out). Cur-so teórico-práctico, de 4 horas y de6 horas, que permite conocer los di-

ferentes equipos físicos de bloqueo,sus posibilidades de uso e implantarun procedimiento LOTO.

• Curso de Termografía, teóri-co-práctico, de 8h de duración parael manejo de cámaras termográficas.

En cuanto a los cursos de traba-jos en altura, y ante la necesidad de-tectada de formaciones más espe-cíficas en este campo, ADEMI ha im-partido Cursos de Trabajos en Al-tura para Ferrocarriles y cursosde Trabajos en Altura para Tele-comunicaciones. Respecto a esteúltimo curso, actualmente el Centrode Formación ADEMI está trabajan-do para mejorar y adaptar sus ins-talaciones para cumplir con los re-quisitos que le permitan conseguir lahomologación que le habilite paraimpartir la formación que se exigiráen 2018 a las empresas del sectorTELCO.

Conocido el alto nivel de calidadde la formación impartida por ADE-MI y lo valiosa que resulta en el que-hacer diario su formación teórico-práctica -tanto, que hasta los propiosalumnos se convierten en prescripto-res de los cursos-, se solicitó al Cen-

tro de Formación que impartiera elCurso de Prevención del RiesgoEléctrico en la Extinción de Incen-dios de 16h a cinco dotaciones debomberos de Galicia, a lo largo dedos semanas.

Por su parte, el Instituto Regionalde Seguridad y Salud en el Traba-jo (IRSST) de Madrid también se hainteresado por la formación rea-lizada por ADEMI en el Centro deFormación y ha visitado sus instala-ciones recientemente.

Además de estos cursos, el Plande Formación de la Asociación cuen-ta con una variada temática en susacciones formativas, entre las quedestacan las de carácter preventi-vo y técnico, eminentemente prácti-cas. Estas acciones formativas seagrupan en diferentes áreas, comoson Trabajos en Altura: Seguridaden Trabajos en Altura con o sin res-cate; Trabajos en Altura para Tra-bajadores MAT según procedimien-to de REE, etc.; Trabajos en EspaciosConfinados y Atmósferas Explosivas:Técnicas de Progresión y Rescate enEspacios Confinados, con o sin Equi-po de Respiración Autónomo (ERA),ATEX, etc.; Seguridad Eléctrica y

Comité de Formación:

Presidente: Enrique Parra (Elecnor).

Vicepresidentes: Ángel Goyanes (FCC Industrial) e ImanolMéndez (Cobra).

Comité de PRL:

Presidente: Enrique Rodero (Elecnor).

Vicepresidentes: César Baena (Cobra) y Óscar Rojo (Abengoa).

Nuevos cargos de los Comitésde Formación y PRL

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Magnitudes Eléctricas: RD 614/2001 de Riesgo Eléctrico teórico ypráctico; Maniobras y Mantenimien-to en Centros de Transformación; TETBT, Reciclaje de TET BT, Normas En-desa, etc. (Con respecto a la MediaTensión, estos cursos se realizaránen colaboración de la empresa Or-mazabal); Telefonía: Instalacionesde Fibra Óptica, Detección de Ave-rías en Redes de Cobre, Planta ex-terna, etc.; Actuaciones frente a unAccidente/Incendio: Primeros Auxi-lios, etc., Manejo de Equipos de Tra-bajo: Operador de Plataformas Ele-vadoras (PEMP), Operador de Carre-tillas Elevadoras, Montaje y Desmon-taje de Andamios, etc.; y Gestión:Igualdad de Oportunidades, NormaOHSAS 18001, Auditoría de PRL,Auditorías de Sistemas Integrados,Gestión de Riesgo Empresarial, Cam-bio de Actitudes en Relación de De-pendencia, etc.

Formación de oficios

ADEMI está homologada por laFMF (Fundación del Metal para laFormación) para impartir toda la for-mación en materia de PRL que vienerecogida en el II Convenio Estataldel Metal (II CEM). Entre los cursosque se realizan, destacan los si-guientes: Nivel Inicial o Aula Per-manente; Directivos de las Empre-sas; Responsables y Técnicos deEjecución; Mandos Intermedios;Delegados de Prevención; Adminis-trativos; Electricidad; Fontanería yClimatización; Operador de Apa-ratos Elevadores; Operador de Equi-pos Manuales; y Estructuras Metá-licas y Montajes.

También se imparten cursos deTrabajos de Montajes de EstructurasTubulares; Trabajados de Instalaciónde Ascensores; Trabajos en Aparatos

Elevadores; Trabajos en Instalacionesde Telecomunicaciones; Trabajos enGasoductos y Redes de Distribuciónde Gases Combustibles; etc.

La Asociación también hace los re-ciclajes de los módulos que ya exis-tían, de 4 horas de duración, quedeberán realizar los trabajadorescada tres años o si éstos han estadoalejados del sector durante un año.Además de la nueva formación paralos trabajadores del sector metal.

Aparte de la modalidad presen-cial, también se realiza telefor-mación, gracias a su PlataformaFormativa.

ADEMI ofrece soluciones ajus-tadas a las necesidades de las em-presas, tanto en temática, fechas yhorarios como respecto al lugar deimpartición.

Nuevo Centro de formación de ADEMI en Barcelona

En su afán de acercar laformación a los trabajadores,ADEMI inauguró en septiem-bre de 2017 un nuevo Centrode Formación en Sabadell,Barcelona.

Un centro de formación quecuenta con más de 600 m2dedicados a la formación teó-rica y teórico-práctica, en elque también se imparte el ca-tálogo de cursos de ADEMI.

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CATÁLOGO de CURSOS BONIFICABLES 2018, de ADEMI

Cursos de convenio• Curso para directivos de las empresas con responsabilidades internacionales10h• Cursos para directivos de las empresas 10h• Responsables y Técnicos de ejecución de la actividad 20h• Mandos intermedios 20h• Administrativos 20h• Electricidad, construcción de líneas de telecomunicaciones y tendidos eléctricos 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Fontanería e instalaciones de climatización 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Instalaciones, reparaciones, montajes, estructuras metálicas, cerrajería y carpintería metálica 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Instalación de Ascensores 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Operadores de aparatos elevadores 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Operadores de equipos manuales 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Ferrallado 20h y 6h; y su reciclaje de 4h• Trabajos en Instalaciones de Telecomunicaciones 20h y 6h.• Trabajos en Gasoductos y Redes de Distribución de Gases Combustibles 20h y 6h• Nivel básico de prevención de riesgos laborales 60h semipresencial• Nivel básico de prevención de riesgos laborales para delegados de PRL 50h presenciales. Etc.• Todos los cursos del II CEM, para trabajadores que no trabajan en obras de construcción

Trabajos en altura• Seguridad en trabajos en altura 8h • Seguridad en trabajos en altura para trabajadores MAT 8h • Seguridad en trabajos en altura sobre fachadas y postes 8h • Seguridad en trabajos en altura para ferrocarriles 8h • Seguridad en trabajos en altura para comunicaciones 8h • Seguridad en trabajos en altura para mantenimiento de instalaciones 8h • Trabajos en altura con rescate, avanzado 8h • Rescate de trabajadores en altura 8h

Trabajos en espacios confinados y atmósferas explosivas• Trabajos en Atmósferas explosivas (ATEX) 8h (teórico)• Trabajos en Atmósferas explosivas (ATEX) 8h (teórico-práctico)• Trabajos en espacios confinados 8h • Trabajos en espacios confinados con manejo de ERA 8h • Rescate de trabajadores en espacios confinados 8h

Cursos de seguridad eléctrica y magnitudes eléctricas• RD 614/2001 Protección frente al Riesgo eléctrico 8h (teórico)• RD 614/2001 Protección frente al Riesgo eléctrico 8h (práctico)• RD 614/2001 Protección frente al Riesgo eléctrico 16h (teórico-práctico)• Trabajos eléctricos en descargo 8h (teórico-práctico)• Trabajos en Tensión Baja Tensión (TET BT) 16h, 20h y 24h • Reciclaje de Trabajos en Tensión Baja Tensión 8h • Trabajo, mantenimiento y revisión de centros de transformación 16h • Seguridad frente al riesgo eléctrico en instalaciones fotovoltaicas 8h (teórico)• Ejecución y medida de tierras 8h • Trabajos en proximidad eléctrica para no electricistas 8h • Medida de magnitudes eléctricas 8h • Normas Endesa de trabajos eléctricos 24h • Ejecución de descargos según normas Endesa 16h • Reciclaje sobre ejecución de descargos según normas Endesa 8h

Cursos eléctricos en colaboración con Ormazabal • Centros de transformación y redes de media tensión 8h (teórico)• Protección y control de media tensión 8h• Mantenimiento de centros de transformación de media tensión 8h

Cursos de telefonía• Curso de instalación de fibra óptica, 46h semipresencial• Curso de instalación y mantenimiento de planta externa de telecomunicaciones• Curso de detección de averías en redes de fibra óptica• Curso de detección de averías en redes de cableado de cobre

Manejo de equipos de trabajo • Elementos de izado y equipos de elevación 8h• Termografía 8h• Operador de plataformas elevadoras (PEMP) 8h• Operador de puentes grúa 8h (Se imparte en las instalaciones del cliente)• Operador de carretillas elevadoras 8h• Manejo de trípode de rescate 4h• Montaje y desmontaje de andamios móviles 8h • Montaje y desmontaje de andamios aislados para riesgo eléctrico 8h

Actuación frente a un accidente o emergencia• Actuaciones en caso de accidente 8h• Metodología del árbol de causas 4h • Metodología del árbol de causas. Investigación de accidentes 16h• Primeros auxilios con prácticas de RCP 2h, 4h, 6h y 8h• Prevención y Extinción de incendios 4h y 6h

GWO• BST y BSTR, Trabajos en altura • BST y BSTR, Primeros auxilios• BST y BSTR, Manejo manual de cargas• BST y BSTR, Protección frente al fuego

Gestión • Sistemas de gestión basados en OHSAS 18001 8h (teórico)• Auditoría de prevención de riesgos laborales 16h (teórico)• Sistemas de bloqueo LOTO (lock out, tag out) 4h• Aplicación del enfoque a riesgos en los sistemas de gestión 8h (teórico)• Gestión del riesgo empresarial 8h (teórico)• Cambio de actitudes (en relación de dependencia) 8h y16h (teórico)• Resolución de conflictos en relación de dependencia 16h (teórico)

TELCO• Operaciones TELCO 6h (teórico)• Riesgo eléctrico TELCO 6h • Trabajos en altura TELCO 1 6h• Trabajos en altura TELCO 2 16h• Trabajos en altura TELCO 3 6h (Por definir)• Espacios confinados TELCO 6h

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informe especial

En el marco de la Campaña “Tra-bajos saludables en cada edad”, es-ta Semana constituyó una oportu-nidad única para fomentar la parti-cipación de instituciones públicas,empresas privadas, interlocutores so-ciales y ciudadanos.

En este segundo año de la cam-paña, la Semana Europea 2017 es-tuvo dedicada a reforzar la preven-ción de riesgos laborales con unaperspectiva de edad para hacer sos-

tenible la vida laboral y alcanzar unenvejecimiento saludable.

Con motivo de la celebración delos eventos de apoyo a la campaña,también se dieron a conocer buenasprácticas de empresas que han apli-cado métodos innovadores de ges-tión de la seguridad y la salud en eltrabajo.

Durante estos días, la Red Es-pañola de SST programó más de 40

eventos en 30 ciudades españolas,destinados a promover el conoci-miento técnico y la cultura preventi-va en torno a esta materia. Estasactividades son de diferente natu-raleza y están dirigidas a distintosactores; algunas de ellas tienen co-mo objetivo llegar al público más jo-ven para informar y promover la pre-vención que garantice una vida la-boral sostenible desde el inicio de lavida laboral y en todas las etapas.

Con motivo de la Semana Europeapara la Seguridad y la Salud en el Trabajo,el INSHT colaboró en la Campaña europea

“Trabajos saludables en cada edad”

LA SEMANA TUVO LUGAR DURANTE EL MES DE OCTUBRE,

EN LA QUE DE FORMA SIMULTÁNEA SE REALIZARON MÚLTIPLES

ACTIVIDADES DE SENSIBILIZACIÓN EN TODA EUROPA PARA PROMOVER

EL TRABAJO SOSTENIBLE Y EL ENVEJECIMIENTO SALUDABLE.

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informe especial

Lenard fue uno de los expositorespresentes en la feria A+A sobre se-guridad y protección laboral, even-to que tuvo lugar el pasado mes deoctubre en la ciudad alemana deDüsseldorf.

La empresa expuso sus tejidosmás destacados de sus distintasgamas (Valen-t, Xispal RS, OrangeHV…) y se mostró el amplio abani-co de certificaciones que poseen.

Los asistentes pudieron visitar elstand de la compañía y conocer lasúltimas novedades desarrolladas enel ámbito de la protección laboralfrente a riesgos tan diversos como elarco eléctrico, las salpicaduras demetales o las chispas.

Los tejidos técnicos de Lenard sonresistentes a la llama y aumentan los

niveles de protección para todo tipode sectores que puedan requerir me-didas de seguridad para sus traba-jadores en espacios poco ilumina-dos o en los que se realizan tareascon riesgo de quemaduras, comopuede ser la soldadura.

Tejido 918 Valen-t

Por otra parte, en noviembre, Le-nard presentó su nuevo catálogo detejidos ignífugos, que se amplía enla gama Valen-t con la incorporaciónde la referencia 918 Valen-t (en laimagen).

El nuevo tejido de Lenard es muyligero y confortable gracias a su gra-maje de 180 g/m2 y presenta ex-celentes prestaciones para sectores

en los que se requieren prendas có-modas y con poco peso pero, a lavez, altamente seguras.

El uso del tejido Valen-t es espe-cialmente útil para la confección decazadoras, pantalones y camisas omonos de trabajo.

Por el momento, la propuesta918 tiene certificado de cumplimien-to de la normativa NFPA 2112 (USA)para la protección frente a fuego re-pentino y con resultados sólo del15% en quemaduras de 2º y 3º gra-do en el test Flash Fire Exposure (Ma-nikin test). Actualmente, el nuevo te-jido está en proceso de certificacióndel valor ATPV (6,8 cal/cm2) y tam-bién se encuentra disponible en co-lor Amarillo Alta Visibilidad, cum-pliendo con la normativa ANSI 107.

Lenard expuso sus productosen A+A, de Düsseldorf

LA FERIA INTERNACIONAL Y CONGRESO DE SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO ES LA MÁS IMPORTANTE PARA LOS PROFESIONALES

DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES,

LA SEGURIDAD Y LA SALUD EN EL TRABAJO.

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informe especial

El nuevo RIPCI se estructura endos partes. La primera comprendeel reglamento propiamente dicho yla segunda los tres anexos que con-tienen las disposiciones técnicas.

CAPÍTULOS DEL REGLAMENTO

El capítulo I define el objeto y ám-bito de actuación. Como novedad,destacar que incluye el diseño de lasinstalaciones.

Se incluye también como ámbitode aplicación subjetivo a las em-presas instaladoras y mantenedoras.

Finalmente, incluye un artículopara incluir definiciones necesariaspara la interpretación del mismo.

El capítulo II está destinado a losproductos. Se establecen los requi-sitos de calidad que han de cumplircuando proceda: marcado CE, mar-ca de conformidad a normas ydisponer de una evaluación técnica

favorable; esto último es una nove-dad del nuevo reglamento.

Se establece también el protoco-lo de control de productos en el mer-cado conforme a la Ley de Industria.

El capítulo III establece los requi-sitos que han de cumplir las empre-sas instaladoras y mantenedoras, asícomo sus obligaciones.

Como principal novedad se des-taca la necesidad de tener contrata-

Entra en vigor el nuevo RIPCI 

EL PASADO 13 DE DICIEMBRE ENTRÓ EN VIGOR

EL NUEVO REGLAMENTO DE INSTALACIONES DE PROTECCIÓN

CONTRA INCENDIOS.

Instalación de PCI.

Imág

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do un técnico competente y dispo-ner de un certificado de gestión decalidad. En el caso de las empresasmantenedoras de extintores, este cer-tificado ha de contemplar la UNE23120.

Se contemplan también las exi-gencias de otros requisitos reglamen-tarios, como los certificados de cua-lificación para comercialización ymanipulación de gases fluorados yel cumplimiento con el reglamentoelectrotécnico de baja tensión parael alumbrado de emergencia.

Asimismo, establece para las em-presas instaladores, que han de emi-tir un certificado final de obra; y paralas mantenedoras, que han de entre-gar un informe técnico de la situaciónde la instalación a mantener, emitirun certificado de mantenimiento, asícomo disponer de un registro de susactividades durante cinco años.

Algo importante a tener en cuen-ta en este capítulo son las obliga-ciones que recaen sobre las empre-sas instaladoras y mantenedoras.

Asimismo, se contempla tambiéntodo lo relativo a la habilitación deempresas según la Directiva de ser-vicios que ya estaba recogido enel Real Decreto 560/2010.

El capítulo IV establece los requi-sitos para la instalación, puesta enservicio y mantenimiento de las ins-talaciones. Destacar como novedadque se regula todo el proceso: des-de el proyecto, éste ha de cumplircon la norma UNE 157001, la pues-ta en servicio y el mantenimiento.

El capítulo V, nuevo en este re-glamento, establece las inspeccionesperiódicas a las que se han de some-ter las instalaciones de proteccióncontra incendios. En este sentido, lapropiedad está obligada a realizarrevisiones trimestrales de los apara-tos, equipos y sistemas. Y lo debehacer constar en Acta (siguiendo la

norma UNE 23580 Seguridad con-tra incendios. Actas para la revisiónde las instalaciones y equipos de pro-tección contra incendios. Inspeccióntécnica para mantenimiento). Esterequisito lo puede encargar a unaempresa de mantenimiento o lo pue-de hacer la propiedad. Dichas ac-tas deben ir firmadas por la propie-dad y el mantenedor.

El Capítulo VI establece el régi-men sancionador conforme a la Leyde Industria. Esta primera parte cul-mina con unas disposiciones adicio-nales para adaptar el reglamento ala Directiva de servicios; y unas dis-posiciones transitorias para estable-cer los plazos de aplicación para,entre otras cosas, las inspeccionesde calidad de los productos.

ANEXOS

Anexo I Características einstalación de los equipos ysistemas de protección contraincendios, cuyas principales nove-dades son la incorporación de nue-vos sistemas: Sistemas fijos de ex-tinción por aerosoles condensados;Sistemas para control de humo y ca-lor; Mantas ignífugas; Alumbrado deemergencia; y Señalización luminis-cente. Además, se establecen condi-ciones de diseño e instalación de hi-drantes y BIEs; se contemplan los ex-tintores móviles; y, especialmente im-portante, se actualiza el listado denormas UNE.

El Anexo I se divide en dos sec-ciones y un apéndice.

La sección primera, denomina-da Protección activa contra incen-dios, recoge los 15 sistemas estable-cidos que detallamos a continuación:

1. Sistemas de detección y dealarma de incendios. Estos dos sis-temas estaban anteriormente contem-plados por separado. Además, es

reseñable la actualización del lista-do de normas UNE características.

2. Sistemas de abastecimiento deagua contra incendios, donde no sehan porducido cambios destacables.

3. Sistemas de hidrantes contraincendios, que contiene la actuali-zación del listado de normas. Lasnormas europeas permiten varios va-lores característicos (se han estable-cido los mismos niveles que con-templaban las normas españolas).Como novedad, se establecen lasdisposiciones de instalación y carac-terísticas hidráulicas.

4. Extintores de incendio: se hantenido en cuenta los extintores móvi-les y se establecen las disposicionesde instalación. En este apartado seincluyen los generadores de aeroso-les a los que se les exige una eva-luación técnica favorable antes desu comercialización.

5. Sistemas de bocas de incen-dio equipadas (BIE). Aparte de lasBIEs convencionales, contempla lasdenominadas BIEs de alta presión,a las que se les exige una evaluacióntécnica favorable antes de su comer-cialización. En lo relativo a su insta-lación, establece una distancia en-tre BIEs de 50 metros, si bien permi-te usar mangueras de 30 metros pa-ra las BIEs de manguera semirrígi-da. Se establecen también las condi-ciones hidráulicas a cumplir.

6. Sistemas de columna seca. Co-mo novedad, establece las condi-ciones de instalación y las pruebasde servicio que se han de hacer dis-tinguiendo a los edificios en funciónde su altura de hasta 30 metros omayor de 30 metros.

7. Sistemas fijos de extinción porrociadores automáticos y agua pul-verizada. Estos dos sistemas antes es-taban contemplados por separado.Introduce también la actualizaciónde las normas UNE de aplicación.

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8. Sistemas fijos de extinción poragua nebulizada. Novedad impor-tante, ya que se contempla este sis-tema por primera vez.

9. Sistemas fijos de extinción porespuma física. El reglamento ante-rior sólo contemplaba la extinciónpor espuma física de baja expan-sión. Ahora, la novedad es quese contempla baja, media y altaexpansión.

10. Sistemas de extinción por pol-vo. Se han actualizado las normasde aplicación así como exigenciasde diseño.

11. Sistemas fijos de extinciónpor agentes gaseosos. Se han ac-tualizado las normas de aplicación,tanto las de los componentes comola de diseño.

12. Sistemas fijos de extinciónpor aerosoles condensados. Se tra-ta de un nuevo sistema. Se hace refe-

rencia a los reales decretos que leson de aplicación.

13. Sistemas para control de hu-mo y calor. Novedad, ya que el tex-to trae a colación este nuevo sistemade protección activa. Se contemplantambién todas las característicasdel mismo así como las normas deaplicación.

14. Mantas ignífugas. Novedad,ya que se trata de un nuevo sistemacontemplado en el nuevo RIPCI.

15. Novedad: alumbrado deemergencia. Se contempla comonuevo sistema; y, además, debe cum-plir con todo lo establecido en elReglamento Electrotécnico de BajaTensión.

En la sección segunda, se con-templa un nuevo sistema, el de se-ñalización fotoluminiscente. En elreglamento, para cada uno de lossistemas anteriores se hace alusión

a la señalización requerida. Seestablecen los mismos requisitosque exige el Código Técnico de laEdificación.

Finalmente, el Apéndice, que re-copila toda la relación de normasUNE que se citan en el documento.Un dato importante en ese sentidoes que se ha duplicado la relaciónde normas con respecto a la versiónanterior.

Anexo II

Contempla el mantenimiento mí-nimo a realizar a las instalaciones.Se destaca la inclusión de la seriede normas UNE 23580 como guíaspara la realización de las actas demantenimiento. Se han tenido encuenta normas UNE para las tareasde mantenimiento, como por ejem-plo la UNE 23007-14, la UNE23120, la UNE EN 671-3 y la UNEEN 12845.

Es importante destacar que elMinisterio ha fijado una vida útilmáxima para algunos dispositivos,como los detectores, las mangue-ras de las BIEs así como las señalesfotoluminiscentes.

Anexo III

En el Anexo III, como novedad,se establecen los medios humanosmínimos de las empresas instalado-ras y mantenedoras, y la cualifica-ción de los mismos -tanto para el téc-nico competente como para el opera-rio cualificado-. Este último debeestar cualificado para cada uno delos sistemas que vaya a instalar omantener.

Fuente: TECNIFUEGO-AESPI

38

informe especial

Los compromisos adquiridos porla Unión Europea para reducir lasemisiones de CO2 y el consumoenergético han motivado la crecien-te proliferación de puestos de tra-bajos relacionados con las energíasrenovables.

Que el sector energético se hayadiversificado hacia otro tipo de líneasde producción -como la energía eóli-ca, la solar, la tecnología bioma-sa o técnicas de reciclado- ha dadolugar a un crecimiento no sólo eco-

nómico y de puestos de trabajo si-no que también se ha dejado sen-tir en el uso de equipos de protec-ción individual (EPI) propios de es-tos ámbitos.

Así, el portavoz y secretario gene-ral de la Asociación de Empresas deEquipos de Protección Individual(ASEPAL), Luis Gil, señala que, con-cretamente, los parques eólicos pre-sentan características que hacen quepueda ser el más demandante deuso de EPI. Sólo la energía eólica

supuso el 13% de la capacidadenergética de la UE en 2013. “El de-sarrollo económico actual está con-siguiendo que los sectores produc-tivos presenten crecimientos que im-pactan directamente en el empleo y,por lo tanto, en la medida en que es-te empleo es de trabajadores que seexponen a riesgos, eso hace que eluso de EPI también crezca”, explicaGil.

Por otra parte, la Asociación deEmpresas de Equipos de Protección

El auge de las renovables generaun crecimiento de la industria

de los equipos de protección laboral Im

agen

: ASE

PAL

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Individual expone que cada día haymayor consciencia por parte de lasempresas sobre la seguridad de sustrabajadores y esto hace que el sec-tor de los EPI también crezca.

Sin embargo, uno de los princi-pales retos de este nuevo sector eco-nómico denominado “economía ver-de” es que los avances son tan ve-loces y las condiciones de los puestosde trabajo se redefinen en tan breveespacio de tiempo que la rápidaevaluación de los riesgos laboraleses fundamental para una correctaprevención.

Por parte de ASEPAL se han iden-tificado los principales riesgos aso-ciados al trabajo en el sector ener-gético de las energías renovables(principalmente eólica y solar):

• Trabajo en solitario y en altura.

• Espacios confinados.

• Trabajo con maquinaria enmovimiento.

• Riesgo por caída de objetos.

• Riesgo por resbalones ytropiezos.

• Trastornos musculo-esqueléticos.

• Exposición a las intemperies.

• Riesgos derivados del trabajoen ambiente marino (en aerogenera-dores marinos): ahogamiento, ries-gos derivados de la inmersión, etc.

• Riesgo por contacto con partesen tensión.

• Riesgo por arco eléctrico decortocircuito.

• Contacto con superficiescalientes.

• Riesgos asociados a las téc-nicas de soldadura.

El secretario general y portavozde la Asociación establece que aun-que es complicado identificar espe-cíficamente un EPI para cada uno delos riesgos descritos, los trabajadoresdel sector de las renovables deberíaproveerse de sistemas de protecciónpara la cabeza, así como ocular yfacial, protección respiratoria, paramanos y brazos, vestuario y calza-do de seguridad, y también aque-llos equipos indicados para evitarcaídas. “Será el responsable de ries-gos laborales el que deberá seña-lar los equipos concretos asocia-dos a cada tipo de trabajo, segúnla evaluación del consiguiente ries-go”, sostiene Gil.

Para garantizar la seguridad la-boral -tanto en estos sectores en augecomo en cualquier otro- es funda-mental la inversión en la formaciónde los trabajadores en materia deseguridad y, en concreto, en el usoadecuado de los EPI.

En 2020 el sector de la energíaeólica empleará a 446.000 per-sonas en el continente europeo y seestima que en apenas tres años ladenominada “economía verde” ge-nerará alrededor de un millón denuevos puestos de trabajo en Europa.

Sobre ASEPAL

Fundada en julio de 1989, laAsociación es una entidad sin áni-mo de lucro dirigida a toda la comu-nidad relacionada con la prevenciónde riesgos laborales y el sector delos Equipos de Protección Individual.En particular, a los agentes activos,desde las empresas usuarias deEPI hasta los clientes finales de losequipos.

Desde la entidad se trabaja en lasensibilización y concienciación dela importancia del uso del Equipo deProtección Individual (EPI), y de laformación para su correcto funcio-namiento; así como la información,orientación y asesoramiento técnicodemandado por cualquier miembrode la Asociación.

ASEPAL promueve y apoya laelaboración de normas y disposi-ciones legales encaminadas a garan-tizar la seguridad laboral. Sus em-presas se comprometen a comercia-lizar únicamente productos certifica-dos conforme a las normativas espa-ñola y europea.

DESDE ASEPAL EVIDENCIAN

UN INCREMENTO DEL USO DE EQUIPOS

DE PROTECCIÓN INDIVIDUAL, EPI,

FRUTO DEL DESARROLLO DE ESTE SECTOR,

ASÍ COMO DE UNA MAYOR CONCIENCIACIÓN

DE LA SEGURIDAD DE LOS TRABAJADORES

POR PARTE DE LAS EMPRESAS.

Fuente: ASEPAL

41

medio ambiente

Abengoa inicia el contrato de la primeraplanta que producirá biocombustibles

a partir de RSU en EEUU

Abengoa ha recibido el permisopara proceder (Notice To Proceed oNTP) de la que será la primera plan-ta que, con tecnología de gasifi-cación, producirá combustibles a par-tir de residuos sólidos urbanos (RSU)en Estados Unidos.

Por su parte y previamente, Ful-crum BioEnergy Inc, para quienAbengoa realizará la planta, haobtenido con éxito el cierre fi-nanciero del proyecto, condición in-dispensable para poder comenzarlos trabajos.

En concreto, Abengoa será res-ponsable de desarrollar la ingeniería,diseño, construcción y puesta en mar-cha del proyecto.

El proyecto está valorado en 205MUSD.

La planta, que se ubicará en elestado de Nevada, tendrá capaci-dad para producir 10 millones degalones de biocombustibles al año,que serán utilizados en el sector dela aviación.

Se trata, además, de una impor-tante oportunidad para la compañíaque puede, de esta forma, afianzarsu posicionamiento en un mercadoen el que la demanda de combus-tible para la aviación continúa cre-ciendo y en el que las alternativasrenovables cobran un gran protago-nismo. Esta iniciativa proporcionauna alternativa sostenible a las gran-

des cantidades de RSU que se ge-neran en la zona anualmente y que,de otro modo, se desecharían en unvertedero.

Abengoa ha dedicado ya másde un año a los trabajos previos deingeniería y aprovisionamiento conel objetivo de minimizar posiblesriesgos durante la construcción. Es-tá previsto que los trabajos de EPCcomiencen de forma inmediata yque se desarrollen durante más dedos años. Este proyecto consolida laposición de la compañía en Norte-américa, donde está presente desdehace más de una década, así comoen el sector de los proyectos “WasteTo Energy” (obtención de energíaa partir de residuos).

LA COMPAÑÍA LLEVA MÁS DE UN AÑO

DESARROLLANDO LOS TRABAJOS PREVIOS.

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medio ambiente

La emisión por parte de Repsolde bonos verdes certificados el pasa-do mes de mayo, los primeros deeste tipo en el sector Oil & Gas a ni-vel global, ha sido reconocida, elpasado mes de noviembre, por la re-vista Petroleum Economist, publi-cación de referencia de la industria.

El jurado ha valorado la inno-vación y el compromiso de la com-pañía para reducir las emisiones ensus operaciones y mejorar la efi-ciencia de sus instalaciones graciasa los fondos derivados de estosbonos.

La editora de Petroleum Econo-mist, Helen Robertson, afirmó: “He-mos querido reconocer la contribu-ción de Repsol a la promoción delas mejores prácticas en materia desostenibilidad y medio ambiente”.

Por su parte, el director Corpo-rativo Financiero y de Relación conInversores de Repsol, Paul Ferney-hough, fue el encargado de recibirel galardón y destacó el compromisode la compañía en la lucha contrael cambio climático a través de nu-merosas iniciativas.

El pasado mes de mayo, la com-pañía se convirtió en la primera pe-trolera del mundo en emitir un bonoverde certificado de 500 millones deeuros que tuvo gran aceptación en-tre los inversores. El bono servirápara financiar más de 300 proyec-tos que reducirán las emisiones me-jorando la eficiencia a través de lainnovación y la tecnología.

Repsol considera que este tipo debono es una de las iniciativas indi-viduales fundamentales para avan-

zar en la lucha contra el cambioclimático.

Además de estas iniciativas, lacompañía participa en el Oil andGas Climate Initiative (OGCI), quedesarrolla proyectos para impulsarla transición energética y luchar con-tra el cambio climático.

Petroleum Economist Awards

Los Petroleum Economist Awardsreconocen anualmente a los mejoresdirigentes, empresas y proyectos delsector energético. Además, iden-tifican y reconocen ejemplos deinnovación y originalidad, buenapráctica, compromiso con la protec-ción ambiental y el bienestar de losempleados.

Petroleum Economist premiael bono verde de Repsol

ESTE GALARDÓN RECONOCE LA INICIATIVA DE REPSOL

EN SER LA PRIMERA PETROLERA DEL MUNDO EN EMITIR BONOS VERDES

CERTIFICADOS PARA REDUCIR SU HUELLA MEDIOAMBIENTAL

A TRAVÉS DE INICIATIVAS DE EFICIENCIA.

43

medio ambiente

Con ocasión del Día Mundial delAhorro Energético, Ende