informe de sostenibilitat - ctesc | ctesc.gencat.catctesc.gencat.cat › doc ›...

2017INFORME DE

SOSTENIBILITAT

Construint el futur, tenint cura del present

De conformitat amb:

Som membres de:

ENQUESTA DE VALORACIÓEns agradaria seguir millorant en les pròximes

edicions del nostre informe i per això li agrairíem que omplís la breu enquesta

que trobarà a:www.esteve.com/enquestasostenibilitat

Construint el futur, tenint cura del present

2017INFORME DE

SOSTENIBILITAT

3

A ESTEVE, un any més, fidels al nostre compromís amb la transparència i amb la sostenibilitat, volem donar a conèi-xer els nostres resultats del 2017 en els àmbits econòmic, social i mediambiental, així com els nostres objectius per al 2018.

En l’àmbit de govern corporatiu, el 2017 hem culminat un camí endegat fa anys en el si del Consell d’Administració, en el qual vam proposar un model de govern corporatiu basat en les millors pràctiques de les empreses cotitzades. Si l’any 2016 vam incorporar 4 consellers externs, el 2017 n’hem nomenat un com a conseller coordinador. S’ha incorporat un CEO nou i ha tingut lloc el relleu a la presidència del Consell d’Administració.

El pla estratègic del Grup segueix avançant a escala global, tot i que els resultats econòmics globals difereixen negativament del pressupost i del nostre pla per al 2020. La desviació més im-portant és deguda a l’erosió dels preus en el mercat de genèrics nord-americà. Malgrat això, hem continuat amb les inversions més estratègiques en actius industrials i altres projectes estra-tègics.

El nostre focus és la salut i el benestar de les persones per mitjà de la recerca i el desenvolupament de productes nous. De fet, els nostres esforços han donat fruit amb una nova entitat, el cocris-tall E-58425. Aquest producte, primer de la seva classe, representa un gran pas per al tractament del dolor, una àrea que no s’està cobrint de manera adequada. En el moment de publicar aquest informe, estem a l’espera de compartir, amb les autoritats sanità-ries competents, els resultats preliminars de la Fase III.

En l’àmbit social intern, destaquem el camí endegat enguany amb el projecte de transformació cultural i de canvi de seu corpo-rativa, previst per al 2018. Aquest canvi cap a la digitalització ens servirà de palanca d’innovació per treballar millor, de manera més col·laborativa i flexible i generant més valor compartit.

I finalment, en el nostre compromís amb la societat i el medi ambient destaquem la nostra participació en programes d’inno-vació en col·laboració amb start-ups per oferir solucions a qües-tions no resoltes, com ara facilitar l’accés a la informació dels pros-pectes dels fàrmacs a les persones sordes. En l’àmbit ambiental

destaquem la nostra col·laboració amb una start-up impulsada per Ship2B amb l’objectiu de desenvolupar un programari de ris-cos del canvi climàtic per anticipar accions i reduir emissions de gasos amb efecte d’hivernacle.

En l’entorn actual de disrupció, complexitat i incertesa creixent, hem d’estar preparats per adaptar els nostres negocis a les cons-tants necessitats canviants dels nostres consumidors, reguladors, clients i inversors, per seguir essent competitius i aportar valor.

La creació de valor i la confiança són elements clau per a totes les organitzacions. Per a nosaltres, la transparència i el compliment ens donen cada dia l’oportunitat de concentrar-nos a trobar mi-llores per a la salut, tot construint el futur i tenint cura del present.

Aquest informe s’ha elaborat seguint els marcs internacionals de Global Reporting Initiative (GRI), en la seva última versió d’“Estàn-dards GRI”. L’ha verificat un tercer independent, la qual cosa ens permet mantenir el nostre compromís d’informar amb transpa-rència als nostres grups d’interès.

El Consell d’Administració impulsa un model de negoci sosteni-ble i és conscient del paper actiu que juguen les empreses per gaudir d’un medi ambient sostenible i aconseguir el benestar de la humanitat.

Esperem que aquesta nova edició del nostre Informe de Sosteni-bilitat sigui del seu interès.

Albert Esteve President

Staffan Schüberg Conseller Delegat [GRI 102-14]

Missatge del President i del Conseller Delegat


En xifres

Resultats principals 2017

Negoci responsable

5consellersexterns

100% de les plantesinspeccionades per l’FDA, 4 de les quals l’han superat satisfactòriament el 2017

100% dels països amb codi ètic i canal de notificacions implantat

1 nou procediment anticorrupció

Salut i benestar

39llançaments de productes

9 programes d’R+D, 1 sobre dolor en Fase III

8.937 beneficiaris de l’acció social

Econòmics

81,4 M€inversió en R+D, 10,1% sobre venda neta

803 M€vendes netes

42,2 M€ inversió en actius industrials, 5,3% sobre venda neta

73% Internacional

27% Nacional

37% 37%26%

Genèrics

Farmacèutica

Química

Medi ambient

11,2 M€destinats a protegir medi ambient

600 tones de CO2 compensades

100%energia elèctrica verda a Espanya

[GRI 102-10]

Ocupació i desenvolupament humà

73,3%plantilla formadaamb 22,1 hores per empleat

228participants en el programa voluntariatcorporatiu

2.637empleats

8%

73% Nacional

27% Internacional

37% 33% 22%

Química

GenèricsFuncions suport

Farmacèutica

8%

5

Perfil de companyia ı Negoci responsable ı Salut i benestar ı Ocupació i desenvolupament humà ı Medi ambient

En fets

Negoci responsable

• Incorporació d’un CEO nou. Ha tingut lloc el relleu a la presidència del Consell d’Administració i s’ha nomenat un conseller coordinador.

• Implantació del codi ètic ESTEVE i del canal de notificacions a escala internacional (Estats Units, Xina, Mèxic, Suècia, Turquia, Itàlia i Portugal).

• Aprovació del procediment general sobre prevenció de suborn i corrupció i conflictes d’interès a ESTEVE.

• Aprovació del procediment d’avaluació de proveïdors amb criteris de sostenibilitat. Inici de l’avaluació previst per a 2018.


• Decisió del canvi de seu corporativa i inici del projecte de transformació cultural, previst per al 2018.

• Ampliació del sistema de gestió de l’acompliment, que representa un 40% de la plantilla.

• Reforç del programa “Comparteix”, en què 55 experts interns han impartit 9.000 hores de formació a 810 empleats en noves habilitats digitals i d’eficiència personal.

• Posada en marxa de la tercera edició de “Mou-te, per tu i per ells”; acció saludable, dins del programa Empresa Saludable, orientada a promoure l’exercici físic entre els col·laboradors interns amb 150.000 km assolits i 6,5 mesos de recerca per al càncer infantil.

Salut i benestar

• Execució de la Fase III d’investigació del cocristall E-58425 als Estats Units. Aquest producte, primer de la seva classe, representa un gran avenç en el tractament del dolor.

• Desenvolupament d’altres projectes de recerca en el camp del dolor, entre els quals destaca MuMo1, nova entitat química amb mecanisme d’acció multimodal, que inclou activitat sobre la diana Sigma-1.

• Continua la investigació en teràpia gènica per al tractament de malalties minoritàries.

• Elaboració de 17 estudis de bioequivalència per a un total de 12 medicaments genèrics en desenvolupament.

• Inici del desenvolupament de nous mètodes farmacèutics genèrics (injectables) i de noves molècules d’activitat biològica (pèptids).

• Posada en marxa de la primera edició de “Batecs que sumen”, cursa solidària i virtual per a professionals sanitaris, amb 70.000 km assolits i 20 desfibril·ladors instal·lats a sis comunitats autònomes.

• Participació en la construcció del nou Pediatric Cancer Center de l’Hospital Sant Joan de Déu, per a la recerca i cura del càncer infantil a escala mundial.

Medi ambient

• Ampliació de l’abast de l’inventari anual de Gasos amb Efecte d’Hivernacle (GEH) ESTEVE, incloent-hi les emissions derivades del tractament dels residus a Espanya i Mèxic i les emissions de desplaçaments dels col·laboradors de Mèxic.

• Col·laboració en el programa “Boscos Terapèutics”, promogut per l’Associació Sèlvans, amb un triple objectiu: preservar boscos madurs, crear llocs de treball i promoure la salut.

[GRI 102-10]


Activitat farmacèutica

És l’origen del Grup. La seva actuació se centra en el camp de la investigació, el desenvolupament i la comercialització de medicaments nous a Espanya. Per mitjà de les seves tres divisions (Integral Care, Vision Care i Consumer Care) disposa d’un ampli catàleg de fàrmacs de prescripció i productes sense recepta (OTC).

Productes principals:

Integral Care: Edistride/Ebymect, Yanimo Respimat, Yantil, Alipza, Jalra/Zomarist, Dafiro, Prometax, Zonegran, Xeristar, Loxifan i Vals.

Vision Care: Aquoral, Oftaclean, Bilina i Oftanmacula.

Consumer Care: Dormidina, Dormidina Valeriana, Dolomidina, Triptomax, After Bite/Repel Bite, Cortagrip, Calmiox i Laxadina.

26% de venda neta

595 empleats

Activitat de genèrics

Aquesta activitat s’especialitza en el desenvolupament, la fabricació i la comercialització de medicaments genèrics de les àrees terapèutiques principals. Ofereix fàrmacs amb valor afegit, cobreix d’aquesta manera el cicle de vida del medicament i contribueix així a la sostenibilitat del sistema sanitari.


Omeprazol, Pantoprazol, Lansoprazol, Esomeprazol, Duloxetina i d’altres.

37% de venda neta

868 empleats

Coneix ESTEVE

Més informació a www.esteve.com

ESTEVE és un grup quimicofarmacèutic que centra les seves activitats en l’àmbit de la salut des que, el 1929, el Dr. Antoni Esteve i Subirana va fundar la primera empresa. Avui dia, ESTEVE és reconegut per la seva vocació investigadora, la seva expansió internacional, la seva capacitat per generar aliances estratègiques i el seu compromís amb la sostenibilitat. La seu central es troba a Barcelona, disposa de vuit filials en tres continents (Europa, Amèrica i Àsia) i ven els seus productes en més de 60 països. Per mitjà de les seves tres activitats de negoci (Farmacèutica, Genèrics i Química) cobreix tot el cicle de vida del medicament.

[GRI 102-1, GRI 102-2, GRI 102-3, GRI 102-4, GRI 102-6, GRI 102-7, GRI 102-8]

7


Activitat química

Desenvolupa, fabrica i comercialitza principis actius farmacèutics (APIS) per a la indústria farmacèutica internacional i contribueix a millorar la salut mundial amb una col·laboració directa i estreta amb les principals empreses del sector. Disposa d’activitat industrial pròpia a Europa, Amèrica i Àsia.


Principis actius farmacèutics i intermedis avançats.

37% de venda neta

965 empleats

803 M€ de venda neta(1)

5 plantes productives

2.637 empleats(2)

3 centres d’R+D

(1) Xifra de negocis del Grup ESTEVE. ISDIN, ZHP i ETH queden exclosos.

(2) Inclou els col·laboradors de les Unitats de Suport i altres (209).

ESTEVE ha establert societats conjuntes (joint ventures) amb altres companyies per fomentar la innovació i el desenvolupament de productes i serveis nous en l’àmbit de la salut. ISDIN (1975). Productes dermatològics. 50% ESTEVE i 50% Puig.ZHP (2000). Principis actius farmacèutics. 25% ESTEVE i 75% Grup Huadong Pharmaceutical.EHP (2005). Principis actius farmacèutics. 77% ESTEVE i 23% Grup Huadong Pharmaceutical.ETH (2009). Teràpies respiratòries domiciliàries. 50% ESTEVE i 50% Teijin Pharma.

Seu central Oficines comercials

Centres d’R+D

Plantes productives

Florida | Estats Units

Jiutepec | Mèxic

Istanbul | Turquia

Milà | ItàliaCarnaxide | Portugal Shaoxing | Xina

Martorelles

Banyeres del PenedèsBarcelona

Celrà

Estocolm | Suècia


Cadena de valor

Tot seguit es presenta la cadena de valor de les tres activitats que conformen ESTEVE.

Incorporació de productes nous Proveïment Fabricació Distribució Comercialització

Activitat Farmacèutica

Desenvolupament de noves entitats químiques mitjançant:• Programes d’investigació

pròpia• Programes de col·laboració

Compra de matèries primeres i material de condicionament

• Fabricació de producte en planta farmacèutica pròpia (Martorelles)

• Fabricació de producte en planta farmacèutica de tercers

Distribució de producte acabat a:• Distribuïdors • Hospitals• Farmàcies

• Xarxa de vendes pròpia, visita a metges d’atenció primària i especialistes a Espanya

• Amb acords de llicència out per a la distribució a altres països on ESTEVE no té xarxa de vendes

Acords de llicències in:• Medicaments de

prescripció• Productes sense recepta• Productes i tecnologies

sanitàries

Compra de producte acabat (gran majoria) Compra de matèries primeres i material de condicionament

• Fabricació de producte per part de tercers

• Fabricació de producte en planta pròpia (Martorelles)

Distribució de producte acabat a:• Distribuïdors • Hospitals• Farmàcies

• Xarxa de vendes pròpia, visita de metges d’atenció primària, especialistes i farmàcies

Activitat de Genèrics

Desenvolupament de medicaments genèrics propis (laboratori d’innovació farmacèutica propi o laboratoris externs)

Compra de matèries primeres, material de condicionament i/o producte acabat



Distribució de producte acabat a distribuïdors farmacèutics i farmàcies (Pensa)

• Xarxa de vendes pròpia, visita a farmàcies, metges i/o distribuïdors (Pensa)

• Venda de producte acabat a altres companyies farmacèutiques (Pensadose)

Acords de llicències in:• De medicaments genèrics

desenvolupats per tercers

Compra de matèries primeres, material de condicionament i/o producte acabat



• Distribució de producte acabat a distribuïdors farmacèutics i farmàcies

• Xarxa de vendes pròpia, visita a farmàcies, metges i/o distribuïdors (Pensa)

Activitat de Química

R+D de processos de fabricació de principis actius farmacèutics (API) • Per a medicaments

innovadors (per a tercers o propis)

• Per a medicaments genèrics (per a tercers o propis)

Compra de matèries primeres i material de condicionament per elaborar el principi actiu

• Fabricació en plantes pròpies (Espanya, Xina i Mèxic)

• Venda a altres companyies farmacèutiques a escala mundial

• Venda a l’activitat

farmacèutica d’ESTEVE

[GRI 102-9]

9


Bones pràctiques i sistemes de gestió

ESTEVE treballa d’acord amb bones pràctiques i sistemes de gestió i disposa de les certificacions següents, obtingudes a les diverses instal·lacions:

Respecte del 2017 cal destacar que quatre plantes han superat satisfactòriament la inspecció de l’FDA.

En el moment de l’edició d’aquest informe ja es disposa del reconeixement de Bones Pràctiques en Promoció de la Salut a la Feina (certificació d’empresa saludable) a Espanya, atorgat per l’Institut Nacional de Seguretat, Salut i Benestar a la Feina.

Bones pràctiques certificades GMP GLP GDP FDA PMDA KFDA SFDA

Pràctiques certificades

Good Manufacturing Practices

Good Laboratory Practices

Good Distribution Practices

Food & Drug Administration

Pharmaceuticals & Medical Devices Agency

Korea Food & Drug Administration

Saudi Food and Drug Authority

Organismes reguladorsGeneralitat de Catalunya i Agència Espanyola del Medicament i Productes Sanitaris

Generalitat de Catalunya

Agència reguladora de la sanitat dels Estats Units

Agència reguladora de la sanitat del Japó

Agència reguladora de la sanitat de Corea del Sud

Agència reguladora de la sanitat de l’Aràbia Saudita

Martorelles, Espanya 2015 2016 2017 2013

Celrà, Espanya 2015 2017 2007 2015

Banyeres del Penedès, Espanya 2015 2017 2011

Shaoxing, Xina 2011 2015

Jiutepec, Mèxic 2010 2017 2013

Parc Científic Barcelona, Espanya 2014

Centre d’R+D Química, Barcelona, Espanya 2015

Sistemes de gestió certificats ISO 14001: 2004 OHSAS 18001: 2007 OHSMS 18000–(GB/T28001: 2011)

Medi ambient Seguretat i salut

Martorelles, Espanya 2017 2017

Celrà, Espanya 2017 2017

Banyeres del Penedès, Espanya 2017 2017

Shaoxing, Xina 2015 2015

Jiutepec, Mèxic 2016 2016

Parc Científic Barcelona, Espanya 2017

Centre d’R+D Química, Barcelona, Espanya 2017 2017


Compromisos externs Per consolidar el compromís amb la gestió responsable i sostenible, ESTEVE està adherida de manera voluntària a les iniciatives externes següents:

10 Principis del Pacte Mundial (Global Compact) de Nacions Unides

Compromís amb els drets humans, la dignitat de les condicions laborals, la protecció del medi ambient i la lluita anticorrupció. Adherits des de 2002.

Caring for climate de Nacions Unides Compromís per lluitar contra el canvi climàtic. Adherits des de 2009.

Global Reporting Initiative (GRI)

Compromís amb la transparència mitjançant la publicació de la Memòria de Sostenibilitat segons els marcs internacionals de la GRI. Des de 2008.

Codis de Bones Pràctiques Sectorials

Adherits als codis sectorials de Farmaindustria i ANEFP, que regulen, entre altres aspectes, la promoció de productes i les interrelacions amb professionals i organitzacions sanitàries.

Codi de Conducta Publicitària

Membre de l’Associació per a l’Autoregulació de la Comunicació Comercial i adhesió al Codi de Conducta Publicitària.

Declaració de LuxemburgCompromís amb la promoció de la salut a la feina. Adherits des de 2015.

Agenda 21: Compromís Ciutadà per la Sostenibilitat

Iniciativa en què participen els tres sectors d’activitat (empresarial, públic i no lucratiu) en un full de ruta per a la sostenibilitat de Barcelona (2012-2022).

Registre Empremta de reducció de CO2

Inscripció al Registre Empremta de Carboni, compensació i projectes de reducció d’emissions de diòxid de carboni impulsat pel Govern d’Espanya. Des del 2016.

Acords Voluntaris de reducció de CO2

Adhesió al programa d’“Acords voluntaris” per reduir les emissions de gasos amb efecte d’hivernacle, impulsat per l’“Oficina catalana del canvi climàtic” de la Generalitat de Catalunya. Des de 2016.

[GRI 102-12]

11


Estratègia de sostenibilitat

4 pilars per crear valor compartit

Quatre pilars que contribueixen a la sostenibilitat empresarial d'ESTEVE alineats amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) per contribuir també a la millora dels grans reptes mundials.

Des del seus orígens, ESTEVE es dedica a la cura de les persones. Des d’aleshores, en el nostre dia a dia, el camí de la sostenibilitat ha avançat generant impactes positius i creació de valor compartit amb els nostres grups d’interès.

Els Objectius de Desenvolupament Sostenible, aprovats per Nacions Unides l’any 2015 i amb un horitzó cap al 2030, fan un diagnòstic de l’estat del món i d’on es troben els reptes i les oportunitats per assolir el canvi desitjat. ESTEVE, amb una visió a llarg termini, fonamenta la seva estratègia de sostenibilitat en quatre pilars que engloben els aspectes materials o clau que hem de gestionar, en l’actualitat o en un futur, per tal de generar un impacte positiu per a nosaltres i per a tots els nostres grups d’interès. Hem vinculat els nostres objectius empresarials a uns ODS concrets per donar resposta als nostres propis reptes i als grans reptes mundials.

El nostre compromís, ara i sempre, és contribuir amb les nostres activitats empresarials al benestar i a la salut de totes les persones, tot articulant el nostre propòsit entorn d’aquest compromís: “construïm el futur tenint cura del present”.

Aspectes clau• Bon govern• Compliance• Gestió ètica• Gestió de riscs integrada• Cadena de valor sostenible• Reporting i transparència• Diàleg i col·laboració

GdI: Tots

KPI: Percentatge de proveïdors auditats, nombre de comunicacions en canal ètic, avaluació de riscos en qüestions materials, percentatge de grups d’interès involucrats, autoavaluació del Consell.

Aspectes clau• Seguretat i benestar • Igualtat, diversitat i inclusió• Gestió del talent• Voluntariat corporatiu • Drets humans• Flexibilitat i digitalització

GdI: Empleats, comunitat, universitats, proveïdors, governs i partners estratègics

KPI: Nombre d’accidents, percentatge de malalties professionals, percentatge de dones en posicions d’administració, percentatge de joves (menors de 30), nombre de treballadors que participen en programes de voluntariat, percentatge de compliment dels drets humans.

Aspectes clau• Accés a la salut i als medicaments• Investigació en malalties

minoritàries• Innovació social• Promoció d’hàbits saludables• Apoderament del pacient• Sostenibilitat del sistema sanitari

GdI: Pacients, comunitat, professionals sanitaris, governs i partners estratègics

KPI: Nombre de beneficiaris de l’acció social, nombre d’empleats que participen en programes de salut activa

Aspectes clau• Canvi climàtic• Emissions industrials• Gestió de l’aigua • Gestió de residus• Biodiversitat • Ecodisseny, cicle de vida i economia

circular

GdI: Empleats i col·laboradors interns, comunitat, universitats, proveïdors, governs i partners estratègics

KPI: Percentatge de reducció d’emissions CO2 , optimització consum d’aigua, percentatge de reutilització aigua i residus, percentatge d’energia verda

Negoci responsable


Salut i benestar

Medi ambient



Anàlisi de materialitat

Amb l’anàlisi de materialitat, ESTEVE identifica, prioritza, dialoga, dona resposta i incorpora cada any els resultats del diàleg amb els grups d’interès principals. Els resultats d’aquest diàleg es documenten i es tenen en compte per gestionar els aspectes clau per a l’estratègia de sostenibilitat i plasmar-los al nostre informe de sostenibilitat.

Aquest procés es basa en els principis de la norma AA 1000 APS (2008):

Inclusivitat: mantenir un diàleg permanent i obert amb els grups d’interès.Rellevància: identificar els aspectes (demandes, expectatives) més importants.Capacitat de resposta: respondre a cadascun dels aspectes anteriors.

Els principals grups d’interès amb què ESTEVE es relaciona són:

L’anàlisi de materialitat 2017 ha permès conèixer els aspectes més rellevants o materials per als grups d’interès i per a la companyia.

Les fases principals d’aquesta anàlisi són les següents:

[GRI 102-40, GRI 102-42 i GRI 102-43]

Institucions de la societat civil

Institucions del sector salut Professionals de la salut

Clients

Proveïdors

Socis estratègics

Pacients

Governs

Accionistes

Col·laboradors

L’anàlisi de materialitat 2017 ha permès conèixer els aspectes més rellevants o materials per als grups d’interès i per a la companyia.

Les fases principals d’aquesta anàlisi són les següents:

Anàlisi prèvia per identificar els aspectes que s’han d’analitzar

Anàlisi de la rellevància externa

Anàlisi de la rellevància interna

Validació de la matriu de materialitat

• Memòries de sostenibilitat Companyies del sector

• Tendències en informes sectorials• Tendències en informes d’RSC

• Enquestes a clients• Enquestes a proveïdors• Entrevistes a prescriptors

sectorials• Entrevistes a prescriptors d’RSC• Anàlisi de premsa• Benchmark de companyies

del sector

• Entrevistes a directius d’ESTEVE • Direcció de sostenibilitat• Comitè de l’Informe de

Sostenibilitat• Responsables de Grups d’Interès

participants• Direcció General Unitats

de Suport

13



Resultats de l’anàlisi de materialitat

La matriu amb els resultats de l’anàlisi de materialitat 2017 permet observar els aspectes més rellevants i el seu impacte per als grups d’interès principals i per a ESTEVE, i els dona resposta respecte de la seva gestió en aquest informe.

Aspectes materials identificats Impacte de l’aspecte per grup d’interès

Accionistes Col·laboradors Clients Proveïdors Governs Societat

Garantir el compliment de codis, legislació i/o normatives a tots els països on operem

Promoció i formació sobre el codi ètic i altres codis de bones pràctiques del sector

Seguretat i qualitat del producte

Reporting a grups d’interès (balanç triple) i transparència (visibilitat, accessibilitat, informació actualitzada, etc.)

Gestió de l’energia i canvi climàtic

Seguretat i benestar empleats

Emissions derivades dels processos productius

Gestió de residus

Respecte i protecció dels drets humans

Diàleg amb grups d’interès

Focus pacient (corresponsabilitat, hàbits saludables, etc.)

Gestió de l’aigua: optimització del consum i efluents

Aspectes materials Pàgines

2Garantir el compliment de codis, legislació i/o normatives a tots els països on operem 21-22

3Promoció i formació sobre el codi ètic i altres codis de bones pràctiques del sector 21-22

12 Seguretat i qualitat del producte 31-32

1Reporting a grups d’interès (balanç triple) i transparència (visibilitat, accessibilitat, informació actualitzada, etc.) totes

27 Gestió de l’energia i canvi climàtic 50

17 Seguretat i benestar dels empleats 43-44

28 Emissions derivades dels processos productius 51

30 Gestió de residus 51

8 Respecte i protecció dels drets humans 22

6 Diàleg amb grups d’interès 14-15

15 Focus pacient (corresponsabilitat, hàbits saludables, etc.) 36-37

29 Gestió de l’aigua: optimització del consum i efluents 49

100% Aspectes materials a futurAspectes materials

Aspectes no materials

90%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

0%35% 40% 45% 50% 55% 60% 65% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100%

Nive

ll de r

ellev

ància

per a

ls stakeholders

+

Nivell de rellevància per ESTEVE

+

-

1624

519

1131

25

1426

18 2029

2830

156

17 278

3

2

12

13109

4

1

21 22

3223

[GRI 102-44, GRI 102-47]


Evolució dels indicadors clau

2015 2016 (3) 2017 2018(4)

Venda neta (5) 872 813 803 850

Despeses i inversions R+D 66,3 74,7 81,4 69,8

Despeses en actius industrials 25,9 26,2 42,2 49,4

Despeses i inversions ambientals 9,4 10,9 11,2 11,1

Despeses de material(6) 385 387 398 436

Despeses salarials (7) 188 170 195 183

Impostos (8) 31 22 10 8

Econòmics (Magnituds en milions d’euros)

2015 2016 2017

Nombre de consellers externs 0 4 5

% d’implantació del Codi Ètic ESTEVE als països 25% 25% 100%

Nombre de notificacions de possibles incompliments del Codi Ètic 8 8 6

% de valor de compra amb proveïdors de proximitat (matèria primera Farma) 67,7% 63,1% 64%

% de valor de compra amb proveïdors de proximitat (matèria primera Química) 47,1% 47,9% 44%

Negoci responsable

2015 2016 2017

Projectes d’R+D vinculats amb malalties minoritàries 3 3 3

Projectes d’R+D vinculats amb el tractament del dolor 3 2 2

Nombre de beneficiaris de l’acció social 9.412 10.116 8.937

Nombre de països que reben donacions de medicaments 15 23 10

Nombre de nens vacunats 1.184 1.160 1.500

Participants en el programa d’exercici físic 260 191 219

Salut i benestar

(3) A partir del 2016, els comptes anuals consolidats s’elaboren d’acord amb les Normes Internacionals d’Informació Financera adoptades per utilitzar-les a la Unió Europea (NIIF-UE), aprovades pels Reglaments de la Comissió Europea i vigents amb data 31 de desembre del 2016, l’impacte principal de les quals és el canvi en el mètode de consolidació dels negocis conjunts al 50%, per la qual cosa a partir del 2016 s’exclouen de les dades el 50% d’ISDIN i ETH.

(4) Previsió.(5) Vendes netes enteses com a xifra de negoci del Grup.(6) Cost de material que inclou matèries primeres i mercaderies del Grup.(7) Total de despesa de personal del Grup.(8) Total de despeses d’impostos del Grup (Impost de Societats i altres tributs). No

inclou l’IVA, ja que no és una despesa.

[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 201-1]

15


2015 2016 2017

Nombre d’empleats 2.278 2.473 2.637

Percentatge d’accidents amb baixa 1,0% 1,4% 1,1%

Percentatge de malalties professionals 0,2% 0% 0%

Percentatge d’absentisme a Espanya 2,5% 2,2% 2,8%

Percentatge de rotació 10,6% 5,9% 7,2%

Hores de formació per empleat 17,0 17,2 22,1

Percentatge de dones en posicions de direcció 28% 30% 30%

Percentatge d’empleats menors de 30 anys 9% 10% 11%

Nombre de participants en programes de voluntariat corporatiu 263 232 236


2015 2016 2017

Consum d’aigua (m3) 451.964 447.020 468.381

Percentatge de reutilització de l’aigua 8% 8% 7%

Total d’emissions de CO2 (tones) 28.549 31.005 34.443

Percentatge de variació d’emissions de CO2 respecte de l’any anterior +18% +9% +11%

Percentatge d’energia verda (Espanya) 100% 100% 100%

Residus no perillosos (tones) 1.401 1.510 1.783

Residus perillosos (tones) 23.164 28.733 26.344

Percentatge de residus destinats a la reutilització 52% 48% 45%

Medi ambient


Negoci responsableESTEVE, una empresa privada dedicada a la cura de la salut, segueix recomanacions del Codi de Bon Govern de les Societats Cotitzades i incorpora la sostenibilitat com a part fonamental de la seva visió a llarg termini. Gestió basada en el diàleg i aliances amb els nostres grups d’interès, actuant de manera ètica i transparent. Estenem aquesta filosofia de gestió a tota la nostra cadena de valor.

Objectius 2017Finalitzar la implantació del codi ètic i els canals de comunicació a escala internacional. 100%

Posada en marxa del Comitè de Compliance. 100%

Definir el nou model d’avaluació de proveïdors en sostenibilitat. 100%

Objectius 2018• Formació sobre el nou procediment general de prevenció

de suborn i corrupció i conflictes d’interès.

• Formació periòdica sistematitzada sobre el Codi Ètic

• 1a onada d’avaluació de proveïdors amb criteris de sostenibilitat: matèria primera, material de condicionament i compres indirectes.

Aquest pilar contribueix a la consecució dels Objectius de Desenvolupament Sostenible següents:

5 consellersexterns

100% dels països amb Codi Ètic i canal de notificacions implantat

100% de les plantesinspeccionades per l’FDA, 4 de les quals l’han superat satisfactòriament el 2017

1 nou procediment anticorrupció

17


Bon govern i estructura executiva

Els òrgans de govern corporatiu es regeixen pel Reglament Intern del Consell d’Administració, que defineix les seves normes de funcionament, el procés d’incorporació de membres nous i tots aquells aspectes lligats a la pròpia gestió. Així mateix, les diferents comissions també tenen els seus propis reglaments.

Els darrers anys, ESTEVE ha experimentat una evolució important pel que fa a govern corporatiu. L’any 2017 ha estat un any històric. Ha conclòs el procés de renovació dels òrgans de govern del grup, dirigit a garantir una gestió independent i aportar sostenibilitat a l’evolució futura de la companyia:

• Joan Esteve segueix essent President de la Junta General d’Accionistes i Albert Esteve el relleva com a President del Consell.

• Albert Esteve assumeix la posició de President del Consell i deixa la posició de CEO.• Staffan Schüberg s’incorpora com a CEO d’ESTEVE. Staffan té una dilatada trajectòria en el sector

farmacèutic i en la seva última posició era Chief Commercial Officer & Executive Vice President de la farmacèutica danesa Lundbeck.

• Antoni Esteve i Jordi Esteve continuen essent Consellers dominicals i deixen les responsabilitats executives.

• Jesús Caínzos és nomenat Conseller Coordinador.• Jacques Tapiero és nomenat President de la Comissió d’Auditoria.

Òrgans de govern corporatiu

Estructura executiva

Executive Management. Presidit pel Conseller Delegat, està format pel director general de Farmacèutica (Joseph Sullivan), el director general de Genèrics (Francisco Navarro), el director general de Química (David Guiu), el director científic i director d’R+D Farmacèutica (Carlos Plata) i el director general d’Unitats de Suport (José Luis Urbieta).

Aquest últim és responsable dels departaments transversals de Finances, Compres, Recursos Humans i Sostenibilitat, Legal & Compliance, Comunicació i Màrqueting Corporatiu i Tecnologies de la Informació. Les qüestions de sostenibilitat arriben al Consell d’Administració a través del director general d’Unitats de Suport.

[GRI 102-18]

Junta General d’Accionistes. Presidida per Joan Esteve i formada per totes les persones amb participació accionarial a ESTEVE, ostenta el poder dins de la propietat.

Consell d’Administració de la Corporació Quimicofarmacèutica d’ESTEVE. • President: Albert Esteve.• Consellers: Joan Esteve, Antoni Esteve,

Sílvia Gil-Vernet, Jordi Esteve, Santiago Descarrega, Joaquín Monleón, Jesús Caínzos, Alessandro Banchi, Julio Rodríguez, Jacques Tapiero i Staffan Schüberg. Aquests cinc últims són consellers externs i Jesús Caínzos actua en qualitat de conseller coordinador.

• Secretari: Jordi Faus.• Vicesecretari: Daniel Girona.

Conseller Delegat. Posició que ocupa Staffan Schüberg des del gener del 2018. Actua per delegació del Consell d’Administració. Implementa l’estratègia acordada pel Consell i gestiona l’estructura executiva i la marxa ordinària dels negocis.

Comissions del Consell. Donen suport al Consell i estan formades per membres del Consell mateix i per assessors externs. • Comissió d’Auditoria.• Comissió de Nomenaments i

Retribucions.• Comissió de

Desenvolupament Corporatiu i Estratègia.

• Comissió de Noves Entitats Moleculars (estratègia d’R+D).


Gestió de riscs

ESTEVE duu a terme una gestió proactiva dels riscs que li permet identificar-los, mesurar-los i gestionar-los amb la finalitat de garantir la consecució dels objectius empresarials, la protecció dels actius, les persones i el medi ambient, i vetllar així per la sostenibilitat del Grup a llarg termini.

ESTEVE actualitza periòdicament els seus riscs a partir de quatre àmbits d’actuació: estratègic, operatiu, financer i fortuït, i es consideren, alhora, les tres dimensions que formen la sostenibilitat (econòmica, social i ambiental), a més d’establir plans de mitigació.

A causa de l’increment dels riscos derivats de la seguretat de la informació, ESTEVE disposa d’un sistema de gestió propi basat en el marc ISO/IEC 27001:2013 de Sistemes de Gestió de Seguretat de la informació i té com a pilars el compliment normatiu, la formació i la conscienciació dels empleats, la gestió de riscos i la gestió d’incidents.

D’altra banda, el departament d’Auditoria Interna, d’acord amb un pla anual aprovat per la Comissió d’Auditoria, avalua l’eficàcia i l’eficiència dels controls establerts per mitigar els riscs. Els resultats de les auditories es comparteixen amb les direccions de les àrees implicades, el Conseller Delegat i la Comissió d’Auditoria.

[GRI 102-11]

Aspectes destacables de 2017• Focus en la millora del procés de gestió de riscs.• Elaboració del pla de continuïtat de negoci de les plantes químiques a Espanya (Celrà i Banyeres Penedès). • Avaluació semestral de riscs i oportunitats a curt termini relacionats amb la consecució del pressupost anual.• Implementació de la Política de Risc Farmacèutic del catàleg de productes. • Seguiment i suport al compliment de la Política i Cos Normatiu de Seguretat de la Informació Corporativa per preservar la

confidencialitat, la integritat i la disponibilitat de la informació, així com els sistemes implicats en el seu tractament:– Inici de l’actualització del mapa de riscs de seguretat de la informació.– + de 20 píndoles informatives.– + de 1.700 assistents a formació de seguretat de la informació.– 7 proveïdors avaluats en seguretat de la informació.

19


Ètica i compliment

El model de gestió ètica i compliment d’ESTEVE se centra en tres grans eixos en virtut dels quals es configuren les polítiques i els procediments de la Companyia per garantir el compliment per part dels col·laboradors i, eventualment, de tercers.

Eixos de gestió ètica i compliment:

• El Codi Ètic d’ESTEVE. S’hi estableixen els principis, els compromisos i les conductes essencials en les relacions amb els grups d’interès.

• Els codis d’autoregulació de la indústria a Espanya. Comporten el compromís per part d’ESTEVE de dur a terme les seves activitats segons criteris ètics de professionalitat i responsabilitat.

• El model de detecció i prevenció de delictes espanyol. S’hi estableixen sistemes d’organització i gestió que inclouen mesures de vigilància i control per prevenir la comissió de delictes.

Dos comitès vetllen pel compliment:

• Comitè Ètic, encarregat de promoure la difusió, la comprensió, l’actualització i el compliment del Codi Ètic. • Comitè de Compliance, encarregat de gestionar i coordinar el model de prevenció i detecció de delictes

a Espanya, el compliment dels codis sectorials espanyols aplicables i altres matèries que el comitè consi-deri crítiques.

Tots dos comitès presenten informes al Consell d’Administració per mitjà de la Comissió d’Auditoria.

Codi Ètic

El Codi Ètic d’ESTEVE és una peça essencial en la gestió ètica de la Companyia. És de compliment obligat per a tots els empleats i requereix que les empreses amb les quals s’estableixi relació apliquin també aquests principis i posin les seves conductes al mateix nivell.

ESTEVE posa a disposició dels seus empleats diverses vies (superior jeràrquic, departament de Recursos Humans, correu electrònic o correu postal) per canalitzar els dubtes relacionats amb la interpretació del Codi Ètic, així com per notificar els possibles incompliments dels quals es tingui coneixement.

L’any 2017 s’han rebut sis comunicacions per mitjà del canal ètic, dues de les quals estaven relacionades amb la igualtat, la diversitat i la no discriminació, i quatre estaven relacionades amb el compliment de la legalitat. No s’ha rebut cap notificació relacionada amb un possible incompli-ment dels drets humans.

De les sis comunicacions rebudes, una ha estat fonamentada i s’han pres les mesures disciplinàries oportunes, dues estan en procés d’anàlisi i tres s’han considerat com a no fonamentades. Totes les comunicacions rebudes s’han analitzat i tractat confidencialment.

A més a més, durant el 2017 s’han tancat les dues notificacions pendents del 2016, una de les quals estava fonamentada, per la qual cosa es van prendre les mesures correctives adients.

Tipologia de comunicacions

7 8

0 0

86

Comunicacions al canal ètic

15

86

Nombre

Notificacions Incompliments

Consultes

2015 2016 2017

[GRI 102-16, GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 205-2, GRI 205-3, GRI 307-1, GRI 406-1, GRI 416-2, GRI 419-1]


Durant el 2017, en el desenvolupament de diversos dels aspectes clau del Codi Ètic, s’ha aprovat el Procediment General sobre prevenció de suborn i corrupció i conflictes d’interès per part del Conseller Delegat de la Companyia. S’hi analitzen les normes bàsiques relatives a regals, hospitalitat i activitats de lleure, interaccions amb funcionaris públics, professionals sanitaris, transaccions amb tercers, prohibició de pagaments per agilitzar tràmits, informació econòmica, donacions i patrocinis, així com els conflictes d’interès. El 2018 es continuarà amb la formació interna.

Codis d’autoregulació

ESTEVE està adherida i es compromet amb el compliment dels codis d’autoregulació als sectors en què opera a Espanya: medicaments de prescripció innovadors (Farmaindustria) i productes per a l’autocura de la salut (Anefp).

Durant el 2017, ESTEVE ha seguit reforçant el seu compromís amb el “Codi de Bones Pràctiques de la Indústria Farmacèutica” mitjançant diverses accions:

• S’han publicat al lloc web de la Companyia les transferències de valor fetes durant el 2016 a organitzacions i professionals sanitaris i les que estan relacionades amb R+D, per tal d’incrementar la transparència sobre el compromís amb el desenvolupament professional i la recerca.

• S’ha informat els professionals sanitaris que totes les transferències de valor fetes a partir del 2017 es publicaran de manera individualitzada al lloc web d’ESTEVE en l’exercici posterior a l’exercici en què s’hagin comptabilitzat.

• S’ha continuat amb la formació al personal intern sobre els codis d’autoregulació de la indústria aplicables.

Prevenció de delictes i compliment normatiu

El respecte a la legalitat i les normatives, així com el compliment dels codis de bones pràctiques comercials a Espanya, són compromisos i conductes que s’esperen del Codi Ètic d’ESTEVE. El sistema de compliment i les auditories de riscs vetllen perquè això sigui possible.

El 2017 no s’ha rebut cap denúncia ni cap multa o sanció significativa(9) pel que fa a incidències per incompliment de codis voluntaris, codis sectorials o legislatius, incloent-hi, entre d’altres, els àmbits econòmic, laboral, social i ambiental.

[GRI 102-16, GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 205-2, GRI 205-3, GRI 307-1, GRI 419-1]

(9) Es consideren significatives les que són superiors a 50.000 euros.

Aspectes destacables de 2017• Aprovació del Procediment general

sobre prevenció de suborn i corrupció i conflictes d’interès a ESTEVE. Es continuarà amb la seva difusió i formació durant el 2018.

• Difusió del codi ètic d’ESTEVE a escala internacional (Estats Units, Xina, Mèxic, Suècia, Turquia, Itàlia i Portugal).

• Celebració de sessions de formació a col·laboradors interns sobre diverses àrees que tracten els codis aplicables: respecte a la legalitat, conflictes d’interès, prevenció del suborn i la corrupció, promoció dels nostres productes i privadesa de dades.

21


[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 204-1]

(10) Es consideren proveïdors de proximitat aquells que tenen un número d’identificació fiscal que pertany al mateix país des del qual ESTEVE gestiona les compres.

(11) Volum de compra calculat a partir de l’origen de fabricació de la matèria primera.

Aspectes destacables de 2017• Redefinició del model d’avaluació

i selecció dels proveïdors amb la incorporació de criteris de sostenibilitat.

• Inici del projecte d’implementació a la planta farmacèutica de Martorelles i dels proveïdors de compres indirectes. Iniciat al primer trimestre del 2018.

• Implantació del procediment global de compres per a matèries primeres de les plantes químiques, que inclou, entre d’altres aspectes, la política d’estocs, de reserves de proveïdors i d’auditories.

Proveïment sostenible

ESTEVE té sistematitzat el seu procés de selecció i avaluació de proveïdors, que se centra principalment en el compliment de les especificacions tècniques de producte i de la qualitat i en la disponibilitat, per part del proveïdor, de sistemes de gestió certificats i de l’adopció de bones pràctiques en sostenibilitat.

Com a part de la política de responsabilitat social corporativa, ESTEVE afavoreix, sempre que sigui possible, la contractació de proveïdors de proximitat(10), a fi de generar valor compartit amb les comunitats properes, i revisa el compliment dels drets humans en els proveïdors principals. A Espanya, a més, es fomenta la contractació de centres especials d’ocupació, amb més d’un 70% dels treballadors amb discapacitat. Actualment, ESTEVE col·labora amb sis centres especials d’ocupació.

Pel que fa als proveïdors de matèries primeres, s’intenta que siguin de proximitat per afavorir les comunitats locals i minimitzar l’impacte ambiental. A continuació es presenta la distribució geogràfica d’aquest tipus de proveïdors per a la planta farmacèutica de Martorelles (Espanya), així com per a les plantes químiques de Celrà i Banyeres del Penedès (Espanya), Jiutepec (Mèxic) i Shaoxing (Xina). Els percentatges indiquen el valor econòmic de les compres.

Pel que fa als proveïdors de material de condicionament, de la planta farmacèutica, un 63,9% és de proximitat, un 34,7% és europeu i un 1,4% prové dels Estats Units. D’altra banda, a totes les plantes químiques és 100% de proximitat.

ESTEVE audita periòdicament els seus proveïdors de matèries primeres d’acord amb l’anàlisi de riscos del pla d’auditories anual. En les auditories de l’activitat Química s’inclou un apartat dels principis del Pacte Mundial (estàndards laborals, cura del medi ambient i anticorrupció), que han tingut com a resultat una verificació del compliment favorable. I a la planta farmacèutica, com que el 90,3% dels proveïdors procedeix de la Unió Europea, el risc associat als drets humans es considera gairebé inexistent.

Planta farmacèutica a Espanya. 66 proveïdors de matèries primeres en total. El 64% del valor de les compres és de proximitat.

Plantes químiques a Espanya(11). 112 proveïdors de matèries primeres en total. El 9,3% del valor de les compres és de proximitat.

Planta química a la Xina. 147 proveïdors de matèries primeres en total. El 86,6% del valor de les compres és de proximitat.

Planta química a Mèxic. 35 proveïdors de matèries primeres en total. El 36,1% del valor de les compres és de proximitat.

Japó 3,2 % | 0,7% | 0,3%

Mèxic 36,1% | 22,4%

EUA 7,6% | 5,8% | 0,3% Xina i Taiwan

86,6% | 36,9% | 31,5% | 8,9%

Índia 10,1% | 0,8% | 0,3%

Europa 26,3% | 21,5% | 10,9% | 8,7%

Espanya 64,0% | 9,3% | 5,3%

Resta de països 2,5% | 0,2%


Salut i benestarLa recerca i el desenvolupament de medicaments i productes nous que contribueixin a una millor qualitat de vida dels pacients i a l’autocura i promoció d’hàbits de vida saludables es troben entre les prioritats principals d’ESTEVE, que d’aquesta manera contribueix a la sostenibilitat dels sistemes sanitaris.

39 llançaments de productes

9 programes d’R+D, 1 sobre dolor en fase III



Objectius 2017Seguir donant suport a la investigació en malalties minoritàries: síndrome de Sanfilippo A, B i síndrome de Hunter

En curs

Iniciar la fase III del projecte de dolor cocristall E-58425 als Estats Units 100%

Fer una prova pilot del projecte VACS (Valoració de competències en salut) a dues comunitats autònomes, analitzar-ne els resultats i avaluar-ne la implantació a més territoris en funció dels resultats obtinguts

25%

Objectius 2018• Continuar la investigació en malalties minoritàries:

síndrome de Sanfilippo A, B i síndrome de Hunter• Concloure el desenvolupament de la fase III als Estats Units

del cocristall E-58425• Iniciar el programa de desenvolupament clínic del projecte

de dolor MuMo1• Publicar els resultats del projecte VACS a la Comunitat de

Madrid

23


Recerca, desenvolupament i innovació

R+D per a programes de dolor i malalties minoritàries

L’R+D de l’activitat farmacèutica pretén descobrir i desenvolupar medicaments nous que donin resposta a necessitats terapèutiques no cobertes adequadament amb els tractaments disponibles i que tenen un fort impacte social. Els projectes se centren en el tractament del dolor i es complementen amb altres projectes de tipus biotecnològic i dirigits a altres àrees terapèutiques, que es desenvolupen conjuntament amb grups externs sota diversos models col·laboratius. Se segueixen les bones pràctiques d’investigació (GLP), clíniques (GCP), de fabricació (GMP) i de farmacovigilància (GVP).

Aspectes destacables de 2017• Execució de la Fase III d’investigació

del cocristall E-58425 als Estats Units.

• Continua el desenvolupament d’altres projectes en el camp del dolor, entre els quals destaca MuMo1, nova entitat química amb mecanisme d’acció multimodal, que inclou activitat sobre la diana Sigma-1.

• Continua la investigació en teràpia gènica per al tractament de malalties minoritàries.

• La Unitat Mixta ESTEVE - Universitat de Santiago de Compostel·la ha rebut un ajut de l’Agència Gallega d’Innovació per a la consolidació d’unitats mixtes, després d’haver obtingut la millor qualificació de totes les candidatures presentades. Aquesta Unitat Mixta duu a terme activitats per al descobriment prematur de fàrmacs en el camp del dolor.

Més informació sobre l’R+D de noves entitats moleculars a: www.esteve.com

Programes en dolor (Programes d’R+D propis)

Investigació / Preclínica FASE I FASE II FASE III Registre

E-52862: First-in-class NEQ Antagonista selectiu receptor Sigma-1

E-58425: First-in-class cocristall. Mecanisme d’acció multimodal. Desenvolupament Estats Units: ESTEVE / desenvolupament fora dels Estats Units: Mundipharma

MuMo1: First-in-class NEQ. Mecanisme d’acció multimodal, inclosa l’activitat Sigma-1

Altres projectes

Dolor neuropàtic

Dolor

Dolor

Dolor agut i crònic (entre moderat i intens)

Malalties minoritàries (Projectes de col·laboració en R+D)

*Designat Medicament Orfe per l’FDA i l’EMA

Investigació / preclínica FASE I FASE II FASE III Registre

EGT-101: First-in-class T.A* Teràpia gènica per a la síndrome Sanfilippo A

EGT-301: First-in-class T.A* Teràpia gènica per a la síndrome Hunter

EGT-201: First-in-class T.A* Teràpia gènica per a la síndrome Sanfilippo B

Teràpia gènica

Mucopolisacaridosi tipus III A

Mucopolisacaridosi tipus II

Mucopolisacaridosi tipus III B

Altres indicacions

Els projectes de noves entitats moleculars han rebut ajudes del Ministeri d’Economia i Competitivitat, per mitjà del Centre per al Desenvolupament Tecnològic Industrial, CDTI (E-52862, projectes MuMo) i el programa RETOS (projectes col·laboratius Phenopain i Flow4Health), tots ells cofinançats pel Fons Europeu de Desenvolupament Regional, FEDER. També hem rebut ajudes de la Comissió Europea per mitjà del 7è Programa Marc (projecte col·laboratiu Neuropain) i de l’Agència per a la Competitivitat de l’Empresa, ACC1Ó, de la Generalitat de Catalunya (E-58425).

NEQ: nova entitat química

TA: teràpia avançada


R+D de principis actius farmacèutics

L’R+D de l’activitat de Química se centra en el desenvolupament de processos innovadors per fabricar principis actius farmacèutics per a ESTEVE o per a terceres companyies farmacèutiques, ja sigui de medicaments innovadors o de genèrics.

La dedicació a projectes per a tercers s’ha consolidat i ja és l’activitat principal d’R+D Química. S’han desenvolupat i traspassat a les nostres plantes de fabricació (Espanya, Xina i Mèxic) productes nous per a diverses companyies multinacionals. En el camp dels genèrics, també s’ha mantingut l’activitat habitual i destaca el traspàs de diversos productes de diverses àrees terapèutiques a les plantes de Banyeres del Penedès (Espanya) i de la Xina.

Com a resultat del procés de desenvolupament i fabricació de principis actius, fins a finals del 2017, l’activitat de Química ha presentat 62 DMF (Drug Master File)(12) als països que figuren tot seguit, així com 21 CEP (Certificate of Suitability European Pharmacopoeia)(13) a Europa.

Aspectes destacables de 2017• Desenvolupament químic d’una

nova entitat química d’ESTEVE per tractar el dolor agut o crònic del cocristall E-58425.

• Incorporació de tres clients nous, per als quals s’han començat a desenvolupar quatre productes nous.

• Desenvolupament d’un genèric High Potent al laboratori de contenció dedicat a aquest tipus de productes HPAPI i traspàs a fabricació a la nova àrea HPAPI de contenció de la planta de Banyeres del Penedès.

(12) Document descriptiu de la qualitat d’un producte, que inclou les especificacions tècniques, els mètodes d’anàlisi i els processos necessaris per fabricar i comercialitzar el producte.

(13) Document descriptiu de la qualitat d’un producte, que avalua la farmacopea de la UE i en permet l’enviament a qualsevol país membre de la UE.

Drug Master Files per països

27

15

6 75

2

Estats Units Europa Canadà Japó Corea Xina

25


Innovació farmacèutica

Amb la innovació farmacèutica es pretén desenvolupar formulacions innovadores per al catàleg global d’ESTEVE en noves entitats químiques, genèrics i medicaments sense recepta.

La innovació farmacèutica es duu a terme tant a les instal·lacions situades a la planta de Martorelles com amb partners internacionals per poder tenir accés a tecnologies i coneixement no disponibles internament.

Les instal·lacions d’Innovació Farmacèutica de Martorelles estan formades per laboratoris, una planta de desenvolupament farmacèutic i una planta pilot. La planta pilot compleix les Normes de Correcta Fabricació, la qual cosa permet que, a més de les fases de desenvolupament i de validació analítica, s’hi produeixin lots clínics, lots de registre, transferència industrial, etc. Tot plegat implantant les recomanacions més avançades actualment, com ara el Design of Experiments (DoE) en desenvolupament i el Quality by Design (QbD) i el Process Analytical Technology (PAT) en la fase d’industrialització.

Aspectes destacables de 2017

Medicaments genèrics:• S’han superat satisfactòriament

les inspeccions prèvies a l’aprovació per part de l’Agència Americana del Medicament (FDA) per a dos medicaments genèrics en desenvolupament.

• S’han elaborat 17 estudis de bioequivalència per a un total de 12 projectes de medicaments genèrics en desenvolupament.

• S’han presentat 35 registres nous per a diversos països i s’ha obtingut l’autorització de comercialització per a 22 d’aquests països.

• Inici de projectes de medicaments genèrics amb nous mètodes farmacèutics (injectables) i de molècules d’activitat biològica (pèptids).

2015 2016 2017

Finalització de dossiers de registre

Estudis de bioequivalència

20 21 17

7490

35

Aprovació de registres nous

68 69

22

Noves entitats químiques (medicaments innovadors):• Ha conclòs el desenvolupament de la formulació i la fabricació de la medicació

necessària per als estudis de la Fase III del producte per a dolor agut i crònic del cocristall E-58425 i l’elaboració dels lots de validació per a la presentació d’un registre com a nova entitat química a l’FDA.

• Desenvolupament de formulacions noves i fabricació a la planta pilot de tota la medicació necessària per als estudis de la Fase II del producte per al dolor neuropàtic (E-52862), liderat per Mundipharma.

Tecnologia i qualitat:• Implementació de Data Integrity als laboratoris i la planta pilot d’Innovació

Farmacèutica.• Automatització dels sistemes de neteja i condicionament primari de la planta

pilot.• Desenvolupament de noves tecnologies de correlació in vivo/in vitro que

permeten tenir més garantia d’èxit de les formulacions que s’han d’assajar en els estudis de bioequivalència.

• Implementació del Lean Laboratory Project, que ha permès un increment de la productivitat en els laboratoris de desenvolupament, amb una reducció dels temps de resposta i dels costos.


Innovació en tecnologies de la salut per mitjà d’aliances

ESTEVE col·labora en el programa “Tech4Health”, impulsat per la fundació Ship2B, amb l’objectiu de donar suport i crear aliances innovadores amb start-ups de noves tecnologies del sector de la salut que puguin suposar un impacte social important.

“Tech4Health” és una iniciativa conjunta impulsada per la Fundació Ship2B, amb partners cofundadors del sector de la salut com ara DKV, Medichem, NAE, Caixa Capital Risc, Hospital Sant Joan de Déu i ESTEVE. El programa ofereix als emprenedors amb start-ups de noves tecnologies amb un impacte social elevat en el sector de la salut l’oportunitat d’accelerar els seus projectes (amb una xarxa de mentors i la possibilitat d’afavorir aliances estratègiques amb grans empreses del sector de la salut) i d’invertir-hi (per mitjà d’una xarxa d’inversors i el fons propi de la Fundació).

Millorar l’accessibilitat dels prospectes dels medicamentsDins de les col·laboracions entre ESTEVE i start-ups del programa “Tech4Health” cal destacar l’inici de la col·laboració amb l’start-up Visualfy, que permetrà que els prospectes dels medicaments d’ESTEVE estiguin traduïts a la llengua de signes mitjançant vídeos, que facilitaran a les persones sordes l’accés a la informació dels prospectes dels fàrmacs i evitaran possibles problemes de salut. Visualfy és una start-up valenciana dedicada al desenvolupament de programari i tecnologia accessible per a aquest col·lectiu.

La manca d’accessibilitat a la informació i a la comunicació en l’àmbit sanitari implica greus dificultats per a les persones sordes i té un impacte directe en la seva salut. Una de les barreres a les quals s’enfronta aquest col·lectiu és la comprensió adequada dels prospectes dels medicaments. Es calcula que a Espanya hi ha més d’un milió de persones amb diversos graus de sordesa (el 2% de la població), de les quals un percentatge alt presenta dificultats de lectoescriptura.

En aquesta situació, ESTEVE va signar un acord de col·laboració amb la Confederació Estatal de Persones Sordes per posar en marxa aquesta iniciativa, per a la qual tindran la col·laboració de Visualfy, l’única plataforma internacional dedicada al desenvolupament de programari i tecnologia accessible per a persones amb pèrdua auditiva.

Millorar la resiliència contra el canvi climàticEn l’àmbit ambiental, en què cada vegada s’està fent més palesa la relació amb l’àmbit de la salut, cal destacar la col·laboració amb una altra start-up impulsada per Ship2B, amb la qual s’ha iniciat un projecte per desenvolupar un programari de riscos del canvi climàtic que ajudi a anticipar accions i conscienciar de la necessitat de reduir les emissions de gasos amb efecte d’hivernacle.

El 2017 s’ha celebrat la segona edició del “Tech4Health” i, fins avui, els resultats acumulats del programa són els següents:

12 start-ups accelerades

3 col·laboracions entre start-ups de Ship2B i ESTEVE

Prop de 6 M€ de finançament aconseguits per les start-ups acompanyades amb el programa

10 col·laboracions a punt de tancar-se entre les start-ups acompanyades i els partners

6 start-ups que comencen la comercialització

6 start-ups que validen la seva solució tècnicament i/o clínicament

27


Catàleg i llançaments nous

Per mantenir un catàleg de productes farmacèutics que aporti el màxim valor terapèutic possible, tant l’activitat farmacèutica com la de genèrics disposen de la seva pròpia R+D i estableixen acords de llicència i comercialització amb altres companyies farmacèutiques.

Catàleg de medicaments de prescripció i productes sense recepta

L’activitat farmacèutica amplia constantment el seu catàleg a Espanya amb medicaments, productes sanitaris, complements alimentaris i biocides altament innovadors i competitius, fruit d’acords de col·laboració amb empreses del sector.

Entre les aliances comercials d’Esteve hi ha empreses multinacionals europees (AstraZeneca, Boehringer Ingelheim, Grünenthal, Novartis o Recordati), americanes (Lilly, Johnson&Johnson o Tender) i japoneses (Eisai, Mitsubishi Tanabe, Santen o Taisho), així com altres empreses especialitzades de diversos orígens, com ara Farmigea (Itàlia) i Montplet (Espanya).

Fruit d’aquests acords i de la seva R+D, ESTEVE posa a disposició dels seus clients, mitjançant les tres unitats de negoci, medicaments de prescripció i productes sense recepta (OTC) de diverses categories terapèutiques: analgèsia, cardiovascular, dermatologia, diabetis, digestiu, insomni, oftalmologia, respiratori i sistema nerviós central, entre d’altres. Destaquen els productes següents:

• Integral Care: Alipza, Dafiro, Edistride/Ebymect, Jalra/Zomarist, Loxifan, Masdil, Prometax, Xeristar, Yanimo Respimat, Yantil i Zonegran

• Vision Care: Aquoral, Bilina, Doxium, Oftaclean i Oftan Mácula• Consumer Care: After Bite, Calmiox, Cortagrip, Dolomidina, Dormidina, Dormidina Valeriana,

Laxadina, Melatomidina, Repel Bite i Triptomax

Catàleg de medicaments genèrics

L’activitat de genèrics comercialitza els seus productes directament a través de Pensa Pharma i les seves filials als països següents: Espanya, Itàlia, Portugal, Alemanya, Holanda, Suècia, Noruega, Dinamarca, Estats Units i Turquia.

A banda de medicaments genèrics d’innovació pròpia, el catàleg de Pensa Pharma es completa amb productes de tercers per mitjà d’acords comercials amb empreses líders del sector, com ara Cinfa (Espanya), ABC Farmaceutici (Itàlia), Generis (Portugal), Helm (Alemanya), Genepharm (Grècia), Sandoz (Suïssa), Polpharma (Polònia), Natco Pharma (Índia) i NexGen Pharma (Estats Units).

+ de 45 productes

+ de 25partners

+ de 390(14) productes

+ de 75partners

(14) Nombre agregat de molècules comercialitzades per Pensa Pharma i les seves filials a finals del 2017.


Llançaments nous

ESTEVE va fer 39 llançaments de productes (presentacions i/o mercats nous) que van al pacient o consumidor durant el 2017, fruit dels desenvolupaments propis o bé per mitjà d’acords de llicència de comercialització.

Medicaments innovadors Medicaments genèrics Productes sense recepta

2015 2016 2017

25

3236

22 3 3 3

0

29


Seguretat dels pacients

El sector quimicofarmacèutic és un sector altament regulat, en el qual cada etapa del cicle de producció d’un medicament està subjecta a normatives molt estrictes que vetllen per la salut i la seguretat dels pacients. ESTEVE disposa de sistemes de gestió de la qualitat i de farmacovigilància que vetllen per la seguretat dels pacients.

Qualitat i informació dels productes

Tots els productes d’ESTEVE contribueixen a millorar la salut dels pacients i disposen de les màximes garanties de seguretat. Amb aquesta finalitat, tots els centres d’investigació i les plantes de fabricació d’ESTEVE disposen de Sistemes de Gestió de la Qualitat (SGC) basats en el compliment de les normes de garantia de qualitat i seguretat del medicament en tots els processos, des de la recerca (GLP i GCP) fins a la fabricació (GMP i Llei 29/2006, de 26 de juliol, de garanties i ús racional dels medicaments) i la distribució de medicaments per a ús humà (GDP i 2013/C 343/01).

Per garantir el compliment regulador, ESTEVE disposa d’un programa d’auditories efectuades a escala interna i externa (a proveïdors) i, d’altra banda, tant els clients com les autoritats inspeccionen periòdicament les plantes productives per confirmar l’adequació a les normes i disposar de les garanties necessàries.

El pacient pot trobar informació sobre el producte a les etiquetes, als prospectes i als estoigs. Aquesta informació està regulada per llei i aprovada per l’Agència Espanyola de Medicaments i Productes Sanitaris (AEMPS), per la corresponent agència reguladora de cada país de la Unió Europea o per l’EMA (European Medicines Agency) en funció del procediment de registre que s’hagi seguit. Tots els nous registres incorporen el codi Braille i la resta el van incorporant a mesura que es fan canvis o adaptacions.

Seguretat en els assaigs clínics

Pel que fa a la protecció dels pacients que participen en assaigs clínics patrocinats per ESTEVE, cal esmentar que tots els programes de recerca/assaigs clínics (previs o posteriors a l’autorització) es desenvolupen sota les estrictes normes de Bona Pràctica Clínica o GCP i s’adhereixen als principis establerts a la Declaració d’Hèlsinki.

El benestar, la integritat personal i la seguretat dels participants són sempre la màxima prioritat d’ESTEVE. Es respecta el dret a la privadesa per part dels participants amb la signatura d’un consentiment informat, autoritzat pel Comitè ètic i l’autoritat reguladora corresponent, en què es descriuen amb detall tots els aspectes de l’assaig clínic, incloent-hi els riscs potencials. A més a més, a cada assaig clínic s’estableixen procediments específics per garantir el compliment pel que fa a la comunicació ràpida d’esdeveniments adversos potencials.

Aspectes destacables de 2017• Posada en marxa de la Fase III del

projecte del cocristall E-58425 per al tractament del dolor agut i crònic als Estats Units, patrocinat per ESTEVE.

• Publicació al British Journal of Clinical Pharmacology dels resultats dels assaigs clínics de la Fase I del cocristall (E-58425) de dosi única i dosi múltiple.

[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 416-2]


Farmacovigilància

El sistema de farmacovigilància d’ESTEVE compleix la normativa internacional i les guies europees de bones pràctiques de farmacovigilància (GVP) i, així, promou l’ús segur dels seus medicaments i proporciona puntualment tota la informació de seguretat a professionals sanitaris, pacients i autoritats sanitàries.

El sistema inclou la supervisió i la gestió dels registres de productes comercialitzats per Esteve Farma, Pensa Pharma i Pensa Dose a més de 10 països de la Unió Europea i als Estats Units.

Des del 22 de novembre del 2017 s’apliquen noves obligacions respecte de la gestió de senyals i la notificació de sospites de reaccions adverses, tant als titulars d’autoritzacions de comercialització com a les autoritats nacionals competents. Les notificacions de sospites de reaccions adverses s’envien als titulars de l’autorització de comercialització des d’EudraVigilance, portal de l’Agència Europea del Medicament (EMA), i no des de les autoritats nacionals competents.

Pel que fa a l’activitat de detecció de senyals de seguretat amb totes les reaccions adverses rebudes en relació amb els medicaments comercialitzats per ESTEVE, s’ha demostrat que la relació benefici-risc de tots ells és satisfactòria.

Aspectes destacables de 2017• Adaptació del sistema de

farmacovigilància d’ESTEVE a Europa al nou model de gestió de senyals i notificació de sospites de reaccions adverses mitjançant el portal europeu “EudraVigilance” de l’Agència Europea del Medicament.

[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 416-2]

31


Sostenibilitat del sistema sanitari

ESTEVE està compromesa a millorar la qualitat de vida de les persones en la prevenció de les patologies cròniques, estimulant i fomentant la participació entre els diversos actors i nivells del sistema i promovent la innovació per mitjà dels diversos programes o eines que tenen com a focus el pacient i la contribució a la sostenibilitat del sistema sanitari.

Corresponsabilitat i autocura del pacient

Més informació a www.estevefarma.com/paciente-cuidador

Nom Descripció del projecte Aspectes destacables de 2017

Programa “Pacient Expert”

Programa en què els mateixos pacients experts transmeten els seus coneixements i habilitats a altres persones que pateixen el mateix problema crònic de salut. Programa de l’Institut Català de la Salut i ESTEVE.

Participació en la celebració del 10è aniversari de la creació del programa “Pacient Expert” i col·laboració en la publicació Menjar bé per viure millor, elaborada per pacients diabètics i dirigida a persones amb aquesta patologia, en el marc dels programes “Pacient Expert” Catalunya i PINSAP (Pla Interdepartamental de Salut Pública) de l’Administració sanitària catalana.

Diabeweb.com Ofereix una selecció dels millors llocs web, aplicacions i blogs sobre la diabetis, amb l’objectiu de proporcionar informació rigorosa, fiable i actualitzada que ajudi a millorar la qualitat de vida de les persones amb diabetis. Té l’aval de la Fundació RedGDPS i FEDE i la supervisió d’un comitè científic format per professionals de la RedGDPS i membres de la Societat Espanyola de Diabetis.

Creació del compte de Twitter i actualització, un any més, com a lloc web mèdic acreditat.

Actualment hi ha més de 470 llocs web, aplicacions i blogs avaluats.

Diabetis a la carta Projecte educatiu que ajuda a gestionar l’alimentació quotidiana i l’exercici físic de manera senzilla, atractiva i equilibrada, i trenca el tòpic que la diabetis impedeix seguir gaudint de la bona cuina i del plaer de menjar. S’ha dut a terme en col·laboració amb la Fundació Alicia i l’IDIBAPS.

Inclusió de noves estovalles educatives al lloc web i actualització periòdica del blog de Diabetis a la carta.

Quaderns d’estimulació cognitiva

Elaborats pels professionals del Centre de Prevenció del Deteriorament Cognitiu de l’Institut de Salut Pública de Madrid i concebuts perquè els pacients amb diagnosi de deteriorament cognitiu lleu facin estimulació cognitiva al seu domicili.

Desenvolupament de nous continguts d’exercicis per a l’estimulació cognitiva en activitats de la vida diària.

Promeplan Programa de suport per a cuidadors i familiars de pacients amb demència que ESTEVE, en col·laboració amb diversos especialistes, posa a la seva disposició per informar-lo i ajudar-lo a conèixer millor la malaltia.

Inclusió de vídeos amb testimonis de professionals i cuidadors reals de malalts amb demència.

HIPERrecetas cardiosaludables

Lloc web per a pacients amb hipertensió on trobaran receptes de cuina en vídeo explicades pas a pas perquè cuinar de manera cardiosaludable sigui més fàcil, atractiu i divertit.

Llançament de les HIPERrecetas amb vuit videoreceptes i decàleg de la dieta baixa en sodi. Al llarg del 2018 s’ampliarà progressivament el nombre de vídeos.


Nom Descripció del projecte Aspectes destacables de 2017

ALFAHEALTH Projecte per conèixer el nivell de les competències (coneixements, comportaments…) en salut dels usuaris i proposta de solucions per millorar-lo. Aplicació de la metodologia VACS (Valoració de les Competències en Salut) per al diagnòstic.

Signatura de l’acord marc amb la Comunitat de Madrid per conèixer el nivell d’alfabetització en salut dels usuaris aplicant la metodologia VACS, amb l’aprovació del pilot per part del Comitè d’Ètica i Recerca amb Medicaments (CEIC) de l’Hospital Universitari de la Princesa.

Medafar Plataforma que permet la comunicació telemàtica bidireccional entre el farmacèutic i el metge sobre pacients amb possibles problemes relacionats amb medicaments.

Desenvolupament i llançament de la plataforma Medafar i formació específica als metges i farmacèutics comunitaris dels centres de salut de Torrevieja, San Luis i Calp per iniciar una prova pilot.

Eina de gestió clínica en diabetis mellitus tipus 2

Eina que consisteix en un quadre de comandament (indicadors clau) per optimitzar la gestió clínica dels pacients amb diabetis mellitus tipus 2 en els Centres d’Atenció Primària.

Posada en marxa d’una prova pilot a cinc centres d’atenció primària de cinc comunitats autònomes (Galícia, País Basc, Andalusia, Castella i Lleó i Catalunya) per definir i consensuar els indicadors clau per a la presa de decisions en la gestió multidisciplinar dels pacients amb diabetis tipus 2.

Pla d’adherència SEFAC Implantació d’un Pla d’Adherència Terapèutica en Farmàcia Comunitària el 2016-2017.

Publicació de la Guia pràctica per al farmacèutic comunitari “ADHe+: Dispensación, adherencia y uso adecuado del tratamiento”.

Contribució a la millora assistencial del pacient

33


Contribució a la formació dels professionals sanitaris

L’alt grau de col·laboració existent entre ESTEVE i els professionals sanitaris es fa palès amb l’àmplia oferta formativa que la Companyia posa a la seva disposició i que contribueix a la seva capacitació per tal de millorar l’atenció al pacient. Totes les formacions es fan d’acord amb el Codi de Bones Pràctiques de la Indústria Farmacèutica.

Nombre de cursos fets Nombre de professionals inscrits

(metges i farmacèutics)

Accions presencials 1.890 28.315

Cursos en línia 28 34.660

Total 1.918 62.975

L’activitat farmacèutica mesura el nivell de satisfacció amb enquestes on-line en finalitzar les taules rodones, els simposis, les sessions clíniques o les reunions que celebra amb els professionals sanitaris. Respecte del 2017 cal destacar que es mantenen els elevats nivells de satisfacció i recomanació de les activitats que es van assolir anys anteriors.

2016 2017

8,9 8,98,7 8,8

Nivell de satisfacció Nivell de recomanació


Accés a la salut i salut activa

ESTEVE està compromesa amb el dret fonamental a la salut dels pacients de les poblacions més desafavorides del tercer món. Així mateix, promou hàbits saludables per millorar la qualitat de vida de les persones dels països desenvolupats, prevenir o millorar les malalties cròniques i tenir comunitats més resilients.

(15) La Fundació Dr. Antoni Esteve s’inclou en organitzacions sanitàries.

(16) Resultats acumulats des de l’origen de la col·laboració.

Programes destacats Col·labora amb Col·labora des del Resultats 2017Resultats acumulats (16)

Accés a la salut en el tercer món

Vacunació infantil en el tercer món

Aliança GAVI per a la vacunació infantil

2008 1.500 nens vacunats a Moçambic. 8.500 nens vacunats.

Operació de nens del tercer món

Programa CUIDA’M de l’HSJD

2008 1 nena de Ghana de 13 anys amb una cardiopatia congènita, intervinguda amb uns resultats molt satisfactoris.

28 nens operats.

Fons d’ajuda humanitària i emergències

Farmamundi 2010 2.646 beneficiaris. 27.390 beneficiaris.

Donació de medicaments al tercer món

Farmamundi 2013 18 expedicions a 10 països per mitjà de 14 ONG amb 1.961 beneficiaris.

173 expedicions a 25 països amb 85.504 beneficiaris.

Donació postemergència per al terratrèmol de Mèxic

Creu Roja 2017 200 beneficiaris. Col·laboració ad hoc.

Accés a la salut en el quart món (Espanya)

Donació d’aliments Banc d’Aliments de Barcelona

2009 489 beneficiaris. 5.900 beneficiaris.

Malalties minoritàries - Càncer infantil

Pediatric Cancer Center Barcelona

Obra Social Hospital Sant Joan de Déu

2017 Aportació econòmica per a la construcció que començarà el 2018.

[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 413-1]

1.585.318 euros donats


33.300 a associacions de pacients

1.204.750 a organitzacions sanitàries(15)

347.268 a organitzacions de la societat civil

35


Programes destacats Col·labora amb Col·labora des del Resultats 2017Resultats acumulats

Promoció d’hàbits saludables i salut activa

“Mou-te, per tu i per ells” (exercici físic vinculat a una causa social per a empleats)

Obra Social Sant Joan de Déu

2015 6,5 mesos d’investigació per al càncer infantil.

• 1.737 menús infantils.• 12,5 mesos

d’investigació càncer infantil.

“Batecs que sumen” (exercici físic vinculat a una causa social per a professionals sanitaris)

Fundació España Salud

2016 1a edició: 20 desfibril·ladors instal·lats.2a edició: 30 desfibril·ladors aconseguits, que s’instal·laran durant el 2018.

20 desfibril·ladors instal·lats a sis comunitats autònomes.

Batecs que sumenIniciativa que fomenta els hàbits saludables d’exercici físic entre els metges, els farmacèutics, els pacients i la societat en general amb un objectiu comú, tot associant l’acompliment del repte a una causa solidària.

A l’abril del 2017 en va concloure la primera edició, en la qual 222 participants van aconseguir el repte de moure’s 70.000 quilòmetres. D’aquesta manera, amb la col·laboració de la Fundació España Salud, es va aconseguir que s’instal·lin 20 desfibril·ladors a sis comunitats: Andalusia, Astúries, Castella i Lleó, Extremadura, Navarra i País Basc. Un d’aquests desfibril·ladors, el que es va instal·lar a Pamplona, ja ha salvat la vida d’una persona.

Al setembre del 2017 es va fer la segona edició de “Batecs que sumen”, que es va obrir a la participació de pacients i de la societat en general. Al gener del 2018 es va aconseguir el repte de 100.000 quilòmetres i la meta de 30 desfibril·ladors, que s’instal·laran aquest any mateix a les comunitats autònomes on s’han aportat més quilòmetres.

Aspectes destacables de 2017• Finalització de la tercera edició de

“Mou-te, per tu i per ells”, en què 219 col·laboradors d’ESTEVE han assolit el repte de moure’s 150.000 quilòmetres per aconseguir millorar els seus hàbits d’exercici físic i 6,5 mesos de recerca per al càncer infantil.

• Finalització de la primera edició de “Batecs que sumen”, per a professionals sanitaris, amb 70.000 quilòmetres assolits i 20 desfibril·ladors instal·lats a sis comunitats autònomes.

• Participació en la construcció del nou Pediatric Cancer Center de l’Hospital Sant Joan de Déu, dedicat a la recerca i la cura del càncer infantil a escala mundial.

[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 413-1]


Fundació Dr. Antoni Esteve

Creada el 1983 pels fills del Dr. Antoni Esteve i Subirana per honorar la seva memòria. La fundació opera amb total independència de les empreses d’ESTEVE i té com a objectiu el progrés de la farmacoterapèutica, per mitjà de la comunicació i la discussió científica.

Amb aquest objectiu, la fundació organitza activitats científiques i coordina diverses publicacions, que es distribueixen de manera gratuïta a www.esteve.org. Durant el 2017 s’han organitzat un total de 57 activitats presencials i s’han fet 52 publicacions.

Iniciatives de la Fundació Dr. Antoni Esteve 2017Total (17)

1983-2017

Activitats presencials

Reunions internacionals 1 31

Taules rodones, seminaris i debats 28 250

Altres activitats 28 250

Total d’activitats presencials 57 531

Publicacions

Llibres i quaderns 6 103

Articles 9 229

Altres publicacions 37 59

Total de publicacions 52 391

Aspectes destacables de 2017• Workshop internacional sobre

humanitats mèdiques (Siena, Itàlia).

• 27 edicions de diversos cursos de formació (dues de les quals a Xile i una a París).

• Concessió del XV Premi de Recerca Dr. Antoni Esteve.

• Participació en diversos cursos d’estiu, debats de divulgació científica i jornades amb periodistes i comunicadors científics.

• Publicació dels llibres Medicine in Television Series i La Ciencia Oculta (en català i en castellà).

• Nou volum de la sèrie Pharmacotherapy Revisited, sobre asma i al·lèrgies.

(17) Nombre total acumulat des del 1983, que suposa 922 iniciatives (activitats presencials i publicacions).

37



Objectius 2017 Implantar el nou model d’aprenentatge “e-transforma”, que inclou l’automatització de la gestió de la formació i la incorporació de l’aprenentatge social gràcies a experts interns.

100% experts interns75% automatització

Definir el nou model d’avaluació del potencial per a posicions no directives i execució d’una prova pilot.

50% definicióPendent prova pilot

Certificar el model d’Empresa Saludable segons ENWHP. Implementar noves actuacions de promoció de la salut en els eixos d’alimentació saludable i cura de l’esquena.

100% 50% implementació

Objectius 2018• Implementació del projecte de transformació cultural

associat al canvi de seu corporativa.

• Llançament del nou model d’avaluació del potencial per a posicions no directives.

• Implementar noves actuacions de promoció de la salut en els eixos d’alimentació saludable i exercici físic.

Ocupació i desenvolupament humàEl compromís d’ESTEVE amb els seus empleats i les comunitats en què opera se centra a crear llocs de treball de qualitat, en un entorn segur, saludable, divers, inclusiu i solidari, tot desenvolupant el talent intern i la innovació en els mètodes de treball necessaris per a la feina del futur.

2.637 empleats

73,3% plantillaformada amb 22,1 hores per empleat

228 participants en el programa de voluntariatcorporatiu

73% Nacional

27% Internacional

37% 33% 22% 8%

Química

GenèricsFuncions suport

Farmacèutica


Ocupació, igualtat i diversitat

ESTEVE dona suport a la creació de llocs de treball de qualitat amb la contractació indefinida i presta una atenció especial a les relacions laborals. El foment de la igualtat i la diversitat forma part del Codi Ètic i es té en compte en els processos de gestió de Recursos Humans.

El 2017, ESTEVE ha donat feina a 2.637 col·laboradors a escala mundial, un 6,6% més que l’any anterior, a causa principalment del creixement de l’activitat de Química a tots els països on té presència (Espanya, Mèxic i la Xina) i el creixement de l’activitat productiva (Martorelles) de Genèrics. A banda dels empleats en plantilla, ESTEVE té un 8% de personal extern(18).

1.594 60%

1.846 70%

84% ı 90%

93 89%

296 11%

495 19%

12 11%

32 30%

51 49%

54 51%

1.043 40%

73 70%


Per gènere

Per gènere

Equips de direcció

Per edat

Per edat

Per tipus de contracte

Per procedència

(18) Personal extern: inclou ETT i totes aquelles persones que presten algun servei per a ESTEVE a compte i risc d’una altra empresa.

(19) Rotació mitjana: nombre de baixes anuals / equip humà amb data de 31/12/2017 × 100.

Homes Dones

Homes Dones

Locals Estrangers

Indefinits TemporalsMenors de 30 De 30 a 50 Més grans de 50

2.269 86%

368 14%

sobre el total del seu gènere

Mèxic 178 | 158 | 137

Estats Units 57 | 58 | 54

Irlanda 1 | 1 | 1

Suècia 3 | 3 | 3

Xina 338 | 297 | 276

Portugal 40 | 40 | 36

Espanya 1.937 | 1.833 | 1.697

Itàlia 17 | 16 | 14

Turquia 66 | 68 | 61

2017

2.637 2016

2.473 2015

2.278

Tots els empleats

7,2% de rotació mitjana(19)

88,2% de la plantilla en convenis col·lectius

Menors de 30 De 30 a 50 Més grans de 50

39


Gestió del talent

L’avaluació de l’acompliment i la identificació del potencial per al seu desenvolupament és una responsabilitat dels directors i mànagers de la Companyia, juntament amb el departament de Recursos Humans. La gestió del talent facilita tenir les persones adequades als llocs adequats i l’adaptació dels coneixements, les actituds i les competències als requisits de l’entorn.

Gestió de l’acompliment

La gestió de l’acompliment és un procés en el qual, mitjançant reunions periòdiques, responsable i col·laborador intercanvien informació sobre els objectius i les competències del perfil, a fi de millorar l’adequació persona-lloc. El 2017 s’ha seguit ampliant el sistema i s’ha passat de 972 a 1.059 persones, que representen un 40% de la plantilla.

Gestió del potencial

El 2017 s’ha seguit fent l’avaluació del potencial dels mànagers per a la cobertura de vacants prioritzant el talent intern i s’ha actualitzat el mapa de talent directiu amb els directors d’incorporació recent. A més a més, s’ha iniciat la definició dels plans de successió per a càrrecs directius clau.

Formació i desenvolupament

Respecte del 2017 cal destacar l’impuls a la formació en habilitats digitals i d’eficiència personal gràcies a 55 experts interns (programa “Comparteix”), que han impartit 9.000 hores de formació a 810 empleats a Espanya.

A més, com a suport al pla d’internacionalització, 276 persones han rebut formació d’anglès mitjançant una plataforma de continguts on-line i classes virtuals individuals i grupals de conversa.

Finalment, cal destacar que, en el marc del programa “Lidera” de desenvolupament del lideratge, s’ha fet una prova pilot de nous mòduls situacionals de feedback, cohesió de l’equip i gestió de conflictes. A escala global, les dades de formació es mantenen en un nivell molt similar al de l’any anterior.

ESTEVE col·labora amb diversos centres educatius per donar suport a la formació i l’ocupació juvenil amb l’establiment de convenis de pràctiques, la col·laboració amb el màster en experimentació en química fina(20) i amb la formació dual a la planta química de Celrà.

[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 404-1, GRI 404-3] 2017 2016 2015

Mitjana d’hores de formació per empleat

% de la plantilla formada

Nombre d’estudiants universitaris en pràctiques

Nombre d’estudiants del màster en pràctiques

Nombre d’estudiants en formació dual

22,1 73,3% 21 10 2

17,2 85,6 % 27 11 4

17,0 89,9% 21 11

Aspectes destacables de 2017• Reforç del programa “Comparteix”,

en què 55 experts interns han impartit 9.000 hores de formació a 810 empleats en noves habilitats digitals i d’eficiència personal.

% de la plantilla amb gestió de l’acompliment

2017 2016 2015

40%

39%

40%

Ampliació del Sistema de Gestió de l’Acompliment el 2017

• S’ha acabat d’implantar en els nivells que falten en les Funcions de Suport.

• S’han format les noves incorporacions en l’activitat farmacèutica i de genèrics.

(20) Iniciativa conjunta entre la Universitat Autònoma de Barcelona i Esteve Química. La durada del màster és de dos anys.


Canvi de seu i transformació cultural

El 2017, ESTEVE va comunicar un canvi de seu acompanyat d’un projecte de transformació cultural, anomenat NEXTEVE. Les noves oficines seran una palanca de canvi que permetrà materialitzar nous hàbits de treball per adaptar-se a les necessitats canviants de l’entorn i contribuir a la sostenibilitat futura.

El 2017, ESTEVE va anunciar que traslladarà la seu corporativa actual a una seu nova, anomenada Torre ESTEVE, al Passeig de la Zona Franca, 109, de Barcelona. Aquest canvi servirà per impulsar una transformació cultural amb nous mètodes de treball.

El projecte, anomenat NEXTEVE, ha estat impulsat pel conseller delegat i per l’equip de projecte, coordinat pel director general d'Unitats de Suport i format per responsables dels diversos àmbits implicats (persones, compres, legal, actius, tecnologies, paperless, sostenibilitat i comunicació). Té el suport de 29 “ambaixadors del canvi”. Aquests ambaixadors, cadascun dels quals representa entre 8 i 15 empleats, són els responsables de transmetre informació de manera bidireccional, de l’equip de projecte a l’equip al qual donen suport i viceversa. En total, es traslladaran prop de 450 empleats que actualment estan ubicats en diversos edificis de Barcelona.

La transformació cultural es basa en cinc vectors definits com a nous mètodes de treball: agilitat, flexibilitat, col·laboració, innovació i cultura única.

Aspectes destacables de 2017• Comunicació del canvi de seu i

d’un projecte de transformació cultural que potenciarà l’agilitat, la flexibilitat, la col·laboració, la innovació i una cultura única a ESTEVE.

• Edifici saludable i sostenible amb certificat de qualificació energètica A.

AGILITAT

Suposa avançar cap a un sistema de gestió documental digital i a la reducció de l’ús del paper. En el moment de la publicació d’aquest informe ja s’han destruït més de 61.000 kg de paper i s’han fet diverses sessions de formació sobre capacitació tecnològica.

COL·LABORACIÓ

Els col·laboradors estaran distribuïts per “barris” en funció del grau de col·laboració entre àrees. Hi haurà diversos espais que afavoriran el treball en equip.

INNOVACIÓ

Hi haurà un espai destinat a la innovació, es promourà que els equips treballin en projectes transversals i es formarà en metodologies d’innovació.

FLEXIBILITAT

Suposa avançar cap a la mobilitat interna i a la no territorialitat, sense tenir taules de feina assignades. La gestió per objectius s’estendrà a tots els perfils i s’avançarà en flexibilitat sobre el lloc on s’ha de fer la feina.

CULTURA ÚNICA

Les “actituds clau de transformació” seran comunes per a totes les activitats i la nova seu serà un punt de trobada. Es potenciaran les accions d’empresa saludable i el diàleg i la cocreació amb tots els grups d’interès.

Mitjançant aquesta transformació cultural, ESTEVE avançarà en impactes positius cap a les persones i el medi ambient: la flexibilitat laboral i un increment de la conciliació, la promoció de la salut entre els col·laboradors interns, la cocreació amb els grups d’interès i la reducció de l’ús del paper.

41


Accidentalitat laboral

El percentatge total d’accidents del personal d’ESTEVE(21) ha disminuït, tot i que els dies totals de baixa han augmentat, principalment per accidents no relacionats amb la feina, sinó de naturalesa ergonòmica o de condicions personals. D’altra banda, el nombre de malalties professionals ha passat de 0 a 1.

2015 (%) 2016 (%) 2017 (%)

% d’accidents AMB baixa (nombre d’accidents/treballadors) 1 1,4 1,1

% d’accidents SENSE baixa (nombre d’accidents/treballadors) 1,4 1,3 1,3

% accidents in itinere (nombre d’accidents in itinere AB i SB / treballadors) 0,9 0,9 0,6

% de malalties professionals 0,2 0 0

Total ESTEVE 3,5 3,5 3

Nombre d’accidents personal extern amb baixa 3 4 3

L’índex de freqüència ha disminuït respecte de l’any anterior, però l’índex de gravetat ha augmentat lleugerament, atès que la mitjana de dies de baixa per accident ha estat una mica més alta. Tanmateix, tots els accidents s’han classificat com a lleus i no hem tingut cap accident greu ni mortal.

AbsentismeLa taxa d’absentisme laboral a Espanya(22) augmenta respecte de l’any anterior, un 2,8% l’any 2017 respecte del 2,2% de l’any anterior. En el cas de Mèxic, el percentatge ha disminuït fins a un 1,1% respecte de 2,7% de 2016, mentre que a la Xina s’ha mantingut en un 1,3% l’any 2017.

Seguretat i salut a la feina

ESTEVE vetlla perquè els seus col·laboradors mantinguin un nivell òptim de seguretat, salut i benestar en el marc dels Sistemes de Gestió OHSAS 18001 implantats i referma el compromís dels col·laboradors amb la cultura de la prevenció.

[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 403-2]

(21) No s’hi inclouen les dades de les filials de Turquia, Suècia ni els Estats Units.

(22) La taxa d’absentisme laboral no inclou les dades de Pensa España.

Índex de freqüència Índex de gravetat

Índex de freqüència ESTEVE Índex de freqüència COASHIQ Índex de gravetat ESTEVE Índex de gravetat COASHIQ

5,196,23

7,48

6,11 5,97 5,93

0,12

0,180,15

0,260,22

0,15

2015 20152016 20162017 2017

Aspectes destacables de 2017• S’ha iniciat a la planta de Martorelles el projecte Observacions de seguretat, orientat a disminuir els accidents per comportament humà i a augmentar la cultura preventiva.

• ESTEVE forma part de la Fundació Internacional ORP (Occupational Risk Prevention), institució de caràcter internacional, independent i sense ànim de lucre compromesa amb la millora de la qualitat de la vida laboral i amb la millora de la innovació de les empreses per contribuir a millorar la productivitat i la competitivitat del teixit empresarial. Durant el 2017 s’ha participat en diversos simposis i congressos organitzats per l’ORP.


ESTEVE, Empresa Saludable

ESTEVE forma part de la xarxa europea d’empreses saludables, que són aquelles empreses que, a més de garantir el compliment legal dels aspectes de la salut en el lloc de treball, gestionen la salut dels treballadors des d’un enfocament integral i consideren la salut en totes les polítiques de l’empresa.

Des de 2015, ESTEVE està adherida a la Declaració de Luxemburg i es compromet a la integració de la promoció de la salut a la feina. En el moment de l’edició d’aquest Informe de Sostenibilitat, ha superat el procés de certificació efectuat pel Comitè de Verificació coordinat per l’Institut Nacional de Seguretat, Salut i Benestar a la Feina (INSSBT), amb la posterior obtenció del Reconeixement de Bones Pràctiques en Promoció de la Salut (23).

El programa ESTEVE Empresa Saludable se centra en els quatre eixos del “MOVE EUROPE”, projecte europeu de promoció de la salut a la feina impulsat per ENWHP (Xarxa Europea d’Empreses Saludables) amb l’objectiu de millorar els hàbits de salut dels treballadors i de la societat. A la planta química de Mèxic, aquest programa s’anomena “Yo soy Cuídate”.

(23) L’abast del reconeixement és per a Laboratorios del Dr. Esteve, Pensa Pharma, Esteve Química i Fundació del Dr. Antoni Esteve.

Aspectes destacables de 2017• Increment de la participació en el programa “Mou-te, per tu i per ells”, amb el qual es fomenta l’exercici físic i la solidaritat.

Empleats saludables i feliços Prevenir les

malalties i fomentar l’envelliment actiu del personal

Contribuir al compliment dels ODS (Objectius de Desenvolupament Sostenible)

Objectius + +

Mou-te

S’ha dut a terme la tercera edició de la campanya d’exercici físic “Mou-te, per tu i per ells”, en què 219 empleats d’ESTEVE a Espanya van assolir el repte de moure’s 150.000 quilòmetres per aconseguir 6,5 mesos de recerca per al càncer infantil (neuroblastoma) de l’Hospital Sant Joan de Déu. A Mèxic s’han celebrat tornejos interns de futbol, voleibol i bàsquet i ha tingut lloc la inscripció a curses.

Nodreix-te

Perquè els menús dels menjadors laborals siguin més saludables, el servei mèdic i el responsable de la cuina han col·laborat amb la Societat Espanyola de Dietètica i Ciències de l’Alimentació per introduir en els menús una tipologia i combinacions d’aliments, així com mètodes de cocció més sans. Aquestes millores s’estan posant en marxa el 2018 en els menjadors laborals de la seu corporativa a Barcelona i en el de la planta farmacèutica de Martorelles. A Mèxic també hi ha un menú saludable en el menjador de la planta i la possibilitat de rebre suport individualitzat amb nutricionistes.

Positivitza’t

La generositat i la il·lusió són les motivacions dels 228 participants en el programa de voluntariat corporatiu. Està demostrat que la generositat aporta felicitat i entusiasme i que això es reflecteix en l’estat d’ànim i en l’ambient laboral. A Mèxic s’ofereixen classes de ioga i tabata als empleats.

Cuida’t

Respecte del 2017 cal destacar la tasca feta pel servei mèdic laboral en la posada en marxa de campanyes de prevenció de malalties no transmissibles.

Eixos Empresa Saludable i accions principals de 2017

43


Voluntariat corporatiu

ESTEVE facilita que els seus col·laboradors interns s’involucrin, mitjançant el voluntariat corporatiu, en els problemes socials de les comunitats properes on opera la Companyia. Amb això contribueix a desenvolupar les competències dels col·laboradors, a millorar-ne la salut psicològica i a generar benestar per a la societat.

Programes destacats Col·labora ambCol·labora

des del Resultats 2017

Donació de sang Banc de Sang i Teixits 1994 90 empleats donants de sang.

Donació d’aliments per a persones en risc d’exclusió social. “Gran recapte d’aliments”

Banc d’aliments i entitats socials 2009 11.192 kg d’aliments donats (meitat pels empleats i meitat per la Companyia).

Jornada de classificació d’aliments

Banc d’Aliments de Barcelona 2011 105 voluntaris a Barcelona van classificar aliments.

“Mou-te, per tu i per ells” (exercici físic vinculat a una causa social per a empleats)

IWOPI i Obra Social Sant Joan de Déu

2015 219 participants van recórrer 150.000 quilòmetres per a 6,5 mesos de recerca sobre el càncer infantil.

Acompanyament de nens hospitalitzats

Fundació Theodora 2017 13 voluntaris van fer tallers lúdics per a nens hospitalitzats a Vall d’Hebron i Can Ruti.

Aportació econòmica al Pediatric Cancer Center de Barcelona

Fundació Sant Joan de Déu 2017 110 empleats d’ESTEVE han fet aportacions econòmiques per al futur Pediatric Cancer Center de Barcelona.

[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 413-1]

El programa “Smiles” de voluntariat corporatiu d’ESTEVE se centra en tres eixos d’actuació vinculats a l’activitat de la Companyia:

Accés a la salut i salut activa

647 persones solidàries

228 voluntaris en accions presencials

219 participants a “Mou-te”

110 donants al Pediatric Cancer Center

90 donants de sang

9,6 sobre 10nivell de satisfacció mitjà dels voluntaris

11.192 kg d’aliments donats

1.964 kg de roba donats



des del Resultats 2017

Acompanyament de joves que cerquen feina. “Rescatadors del talent”

Fundació Princesa de Girona 2013 2 mentors han acompanyat 2 joves durant 6 mesos.

Formació i acompanyament d’emprenedors amb discapacitat. “Aula d’emprenedors: aprèn i emprèn”

Fundació Prevent i ESADE Barcelona

2014 1 pla de negoci tutoritzat i formació i mentoria als 18 participants del programa per part de 4 voluntaris d’ESTEVE.

Col·laborar en la inserció laboral de persones en risc d’exclusió. “Fes renéixer la teva roba”

Fundació Formació i Treball 2014 1.964 kg de roba usada donats pels empleats d’ESTEVE en dues campanyes (primavera i tardor).

Normalitzar la discapacitat. Jornada “Capacitats diferents”

Fundació Nou Xamfrà 2017 39 voluntaris d’ESTEVE van ajudar a millorar l’entorn (jardí, camp de futbol) dels usuaris de la Fundació.


des de Resultats 2017

Restauració d’hàbitats naturals propers a les plantes productives

Associació Sèlvans 2017 75 voluntaris van fer plantacions i van netejar les zones de “Les Madrigueres” (El Vendrell) i la “Desembocadura del riu Ter” (Torroella de Montgrí).

[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 413-1]

Aspectes destacables de 2017• Continua la gran implicació en

voluntariat corporatiu amb un nivell elevat de satisfacció dels participants.

• Involucració dels empleats en la campanya del Pediatric Cancer Center de Barcelona.

• Posada en marxa de la nova acció d’“acompanyament” a nens hospitalitzats.

Inserció laboral

Cura del medi ambient

45


Inserció laboral de col·lectius vulnerables

ESTEVE està compromesa amb la inserció laboral dels col·lectius vulnerables centrant-se en joves (50% d’atur juvenil a Espanya) i persones amb discapacitat (75% d’atur a Espanya) per mitjà de processos de mentoria que els ajuden a assolir els seus objectius d’inserció laboral o creació del seu propi negoci.


des de Resultats 2017Resultats acumulats

Mentoria social

Acompanyament de joves que cerquen feina. “Rescatadors del talent”

Fundació Princesa de Girona

2013 2 beneficiaris 10 beneficiaris

Formació i acompanyament d’emprenedors amb discapacitat. “Aula d’emprenedors: aprèn i emprèn”

Fundació Prevent i ESADE Barcelona


Inserció laboral de col·lectius vulnerables

Col·laboració en la inserció laboral de persones en risc d’exclusió social per eradicar la pobresa hereditària

Programa “Paidós” de Càritas Barcelona (Espanya).


[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 413-1]

116 beneficiaris en inserció laboral de col·lectius vulnerables l’any 2017

519 beneficiaris acumulats des de l’inici dels programes


Medi ambientESTEVE, d’acord amb els principis de desenvolupament sostenible, duu a terme les seves activitats des del respecte a les persones i al medi ambient, tot considerant els riscos i els impactes ambientals i aplicant les millors pràctiques i tecnologies disponibles per prevenir la contaminació. Per això, impulsa i participa en iniciatives voluntàries, més enllà dels requisits legals ambientals.

Objectius 2017Implantar la Fase II del Programa de Certificació d’Indústria Neta, promogut per l’administració ambiental mexicana, PROFEPA, per a Sintenovo

90%

Reduir les emissions de CO2 per aconseguir una disminució d’un 6% els propers tres anys i contribuir a l’ODS (13.2) en la lluita contra el canvi climàtic

En curs

Objectius 2018• Resiliència contra el canvi climàtic

• Fer una auditoria d’eficiència energètica a la planta de Sintenovo


11,2 M€ destinats a protegir el medi ambient

600 tonesde CO2 compensades

100% energia elèctrica verda a Espanya

47


ESTEVE impulsa la millora ambiental amb els Sistemes de Gestió ISO 14001 implementats a totes les seves plantes productives, auditats cada any internament i externament. Aquesta gestió ambiental inclou tot el cicle de vida dels productes i processos, des de l’R+D i la fabricació de principis actius fins a la fabricació i la comercialització de productes farmacèutics.

Gestió orientada al cicle de vidaL’anàlisi del cicle de vida permet obtenir una visió quantitativa dels impactes ambientals de cada producte, des del seu disseny fins a la seva eliminació, incloent-hi la producció, el transport, l’ús i el manteniment, així com conèixer l’empremta ambiental de l’organització.

El 2017 s’ha definit el nou model d’avaluació de proveïdors en sostenibilitat i durant el 2018 s’encetarà una prova pilot per començar a avaluar-los.

Optimització de consumsL’optimització dels recursos i la gestió responsable dels consums són un dels eixos de l’actuació ambiental a ESTEVE. L’evolució del consum dels recursos clau és:


2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017 2015 2016 2017

Les variacions de consum són degudes bàsicament a la varietat del catàleg de productes fabricats.

Pel que fa a les matèries primeres, s’ha de destacar que el 3% es reinverteix en els propis processos, la qual cosa suposa una reutilització de 849 tones de dissolvents en l’activitat química.

Durant 2017, el consum d’electricitat de xarxa als centres productius a Espanya procedeix de fonts d’energies renovables.

Cal destacar que, de la captació total d’aigua d’ESTEVE, un 93% del subministrament és de xarxa municipal, mentre que un 7% és d’aigües subterrànies (s’ha reutilitzat el 7% del volum).

Consum de matèries primeres

21.321

tn m3 GJoules GJoules

24.686 25.722 451.964 447.020 468.381211.592

236.865 247.412

117.602156.124

173.111

+4% +4% +11%+5%

Consum d’aigua Consum elèctric Consum de gas


Lluita contra el canvi climàtic i altres emissions

ESTEVE, en resposta al nostre compromís amb la lluita contra el canvi climàtic, està adherida al programa de Nacions Unides “Caring for Climate” des del 2009. Les nostres accions estan alineades amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS) per reduir les emissions de CO2 incorporant energies renovables, implementant millores a les instal·lacions i promovent comportaments sostenibles.

Les accions dutes a terme el 2017 que s’emmarquen en la nostra campanya contra el canvi climàtic “Suma el teu gest, resta CO2” són:

• Energia verda: renovació, per cinquè any consecutiu, de la compra d’energia elèctrica d’origen renovable per al 100% dels centres productius a Espanya.

• Compensació de 600 tones de CO2 per mitjà d’un projecte de creació i manteniment de petites centrals hidroelèctriques a la Xina. A més, el projecte comporta beneficis socials per la cooperació al desenvolupament de la població rural més vulnerable.

• Seguiment dels projectes per a l’optimització de consums identificats a les auditories energètiques en els centres de més consum a Espanya. En concret, en el centre productiu de Martorelles (Espanya), on hi ha un grup de treball específic d’optimització energètica, el total de la seva empremta de carboni de 2017 ha disminuït un 5% respecte de l’any anterior. D’altra banda, per al centre productiu de l’activitat química de Banyeres del Penedès (Espanya), la reducció ha estat del 9% en tones de CO2 respecte de 2016.

• Ampliació de l’abast de l’inventari anual de Gasos amb Efecte d’Hivernacle (GEH) ESTEVE, incloent-hi l’any 2017 les emissions derivades del tractament dels residus a Espanya i Mèxic i les emissions de commuting dels col·laboradors de Sintenovo (Mèxic).

Els resultats globals de l’empremta de carboni de 2017, calculada segons el Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol), augmenten un 11%, principalment per la incorporació del tractament de residus a l’abast 3, l’augment dels consums i les emissions de la flota pròpia i/o de leasing que destaquen en l’augment de l’abast 1, com es mostra a la gràfica:

Total emissions CO2 Espanya i Mèxic Abast 1: emissions directes d’ESTEVE a Espanya i Mèxic (inclou les emissions de la flota de vehicles de leasing).

Abast 2: emissions indirectes d’ESTEVE derivades del consum elèctric a Espanya i Mèxic.

Abast 3: transport i distribució de l’energia elèctrica + viatges de negocis + desplaçaments treballadors + residus a Espanya i Mèxic.

Intensitat: resultat del valor total de les emissions GEH, en tones equivalents de CO2 per als abastos 1 i 2, dividit per la facturació total en milions de dòlars.


14.629

3.117

10.803

16.997

1.916

12.091

18.738

2.084

13.621

Total

34.443 tn CO2

Total

31.005 tn CO2

Total

28.549 tn CO2

23 21 22

2015 2016 2017

Aspectes destacables de 2017• Adhesió al programa “Acords Voluntaris” per reduir les emissions de gasos amb efecte d’hivernacle, promogut per la Generalitat de Catalunya, per mitjà de la seva Oficina de Canvi Climàtic.

• Adhesió al Registre d’empremta de carboni, compensació i projectes d’absorció de diòxid de carboni del Ministeri d’Agricultura, Alimentació i Medi Ambient.

• Incorporació de les emissions de CO2 associades al tractament dels residus de l’activitat, que l’any 2017 van suposar un 40% del total de les emissions, i a les emissions associades als desplaçaments dels treballadors de Mèxic.

Abast 1 Abast 2 Abast 3 Intensitat

49



Les plantes productives disposen de sistemes de tractament de les emissions dels processos productius, com ara rentadors de gasos (scrubbers), una planta d’oxidació tèrmica regenerativa (RTO) a Celrà (Girona) i plantes criogèniques a Celrà i Banyeres del Penedès (Tarragona).

Als centres productius de l’activitat química a Espanya s’efectuen balanços de dissolvents, a fi de complir la legislació d’emissions de compostos orgànics volàtils, dels quals s’informa a escala europea en el registre PRTR (European Pollutant Release and Transfer Register). En concret, es registren les emissions màssiques d’òxids de nitrogen (NOx), òxids de sofre (SOx), compostos orgànics volàtils diferents del metà (COVNM), emissions de monòxid de carboni (CO), de diclorometà (DCM), clor i compostos inorgànics com ara l’HCl i emissions de partícules sòlides (PM10). http://prtr.ec.europa.eu.

Les emissions equivalents associades a l’ús dels gasos i els equips de refrigeració i/o climatització de substàncies que fan malbé la capa d’ozó s’han quantificat dins l’abast 1 del GEH i són molt poc significatives respecte del total d’emissions d’ESTEVE.

Gestió d’efluents i residusESTEVE fa una gestió curosa dels vectors ambientals de residus i aigües residuals. Les plantes productives d’activitat química d’Espanya i la Xina disposen d’estacions depuradores d’aigües residuals i tots els centres productius tenen sistemes que garanteixen que la qualitat de l’aigua abocada sigui adequada i per sota dels paràmetres límit de contaminació establerts per la legislació”.

Durant l’any 2017 no s’ha produït cap vessament ni abocament significatiu(24) que pogués haver afectat la qualitat de l’aigua. Tota l’aigua s’aboca al clavegueram públic de la zona en la qual s’opera. El 2017 s’han abocat 367.540 m3 d’aigua al clavegueram, xifra que suposa un 78% del volum total captat.

La quantitat de residus depèn de la quantitat i la tipologia de productes fabricats. L’evolució respecte de l’any anterior, 2016, és la que es mostra, en què la generació de residus totals ha augmentat un 7%.

La gestió, el tractament i la destinació d’aquests residus depenen de les seves característiques (composició, perillositat, procedència, etc.).

Es fan esforços constants per minimitzar en origen els residus generats, que se centren en les accions següents: • Optimitzar la reutilització de dissolvents en les etapes del procés productiu. • Optimitzar la gestió dels residus de dissolvents significatius en l’impacte ambiental i de costs en

l’activitat química. • Millorar la segregació i el reciclatge dels residus.• Disminuir l’impacte ambiental d’envasos i embalatges de productes farmacèutics, dins del Pla

Empresarial de Prevenció d’ESTEVE, com a empresa adherida a SIGRE i ECOEMBES SIGRE.

(24) Vessament significatiu: abocament accidental produït als centres d’Esteve que impliqui un impacte en la salut i/o en el medi ambient i que desencadeni l’activació de qualsevol dels escenaris del Pla d’Emergència.

Residus 2017t

26.344

1.783

24.741

1.531

2016 2017

Destinació/tractament dels residus 2017

Reutilització: 12.568 t 45%

Compostatge: 14 t 0%

Reciclatge: 1.385 t 5%

Recuperació: 651 t 2%Altre tipus de gestió externa: 240 t 1%Abocador: 5.022 t 18%

Incineració: 8.247 t 29%

Tones de residus no perillosos Tones de residus perillosos


Preservació de la biodiversitat

ESTEVE està compromesa amb la cura i la preservació d’espais propers a les plantes i països on opera. Per això, col·labora en aliança amb organitzacions no governamentals. A més a més, per fomentar l’economia circular i el consum responsable, ESTEVE promou la reutilització d’actius i béns en desús per donar-los una segona vida.


des de Resultats 2017Resultats acumulats

Boscos terapèutics

Associació Sèlvans 2017 7 boscos seleccionats3 boscos implementats 25 guies formats27 beneficiaris dels itineraris terapèutics

2017 ha estat el primer any d’implantació del projecte

Microcentrals hidràuliques a la Xina

ECODES 2011 600 tones de CO2 compensades 3.128 tones de CO2 compensades

Reactiva, reutilització de recursos en desús

Fundació Banc de Recursos

2010 1 donació2 entitats socials740 kg de material donat740 euros d’estalvi en compra 74 kg de CO2 estalviats

19 donacions 21 entitats socials 11.135 kg de material donat25.250 euros d’estalvi en compra 1.200 kg de CO2 estalviats

[GRI 103-1, GRI 103-2, GRI 103-3, GRI 413-1]

Boscos Terapèutics

Com a part del compromís amb la salut i la preservació de la biodiversitat propera als centres de treball, ESTEVE col·labora des de fa més de 10 anys amb Sèlvans (abans Fundació Natura).

Des de 2017 dona suport al projecte “Boscos Terapèutics” a la província de Girona.

Aquest projecte té tres objectius:

• Fomentar el benestar i la salut activa de les persones (pacients i comunitats properes).

• Protegir i conservar la biodiversitat dels boscos antics.

• Crear llocs de treball, amb la formació de guies terapèutics, que porten a terme els itineraris terapèutics.

En aquests boscos es fan els Itineraris terapèutics, que consisteixen a passejar pel bosc (slow walk) fent una sèrie d’exercicis sensorials guiats amb l’objectiu d’aconseguir el benestar i millorar la salut.

Amb aquest projecte, ESTEVE manté la cura de la salut, el foment dels hàbits saludables i el medi ambient.

Aspectes destacables de 2017• El programa “Boscos Terapèutics”,

promogut per l’Associació Sèlvans, amb un triple objectiu: preservar boscos madurs, crear llocs de treball i promoure la salut.

51

Annexos

[GRI 102-5, GRI 102-45, GRI 102-46, GRI 102-48, GRI 102-49, GRI 102-50, GRI 102-51, GRI 102-52, GRI 102-53]

Annexos

Aquest informe s’ha elaborat seguint els estàndards GRI: opció Essencial, que es pot consultar a la pàgina www.globalreporting.org. Aquesta edició de l’Informe de Sostenibilitat d’ESTEVE, corresponent a l’exercici 2017, inclou informació del període 2015-2017. Addicionalment, el document ha estat verificat per una empresa externa independent, per petició de la Direcció de la Corporació Quimicofarmacèutica ESTEVE.

El contingut d’aquest informe també ha estat revisat de manera satisfactòria per l’equip d’analistes de la Xarxa Espanyola del Pacte Mundial. Destaca que aquest mateix informe ens serveix com a Informe de Comunicació del progrés en la implementació dels Principis del Pacte Mundial de Nacions Unides.

L’abast d’aquest informe s’ha establert en funció de la rellevància de les activitats de la Companyia (Corporació Químico-Farmacéutica ESTEVE, S.A. o ESTEVE), tenint en compte la diversitat de les activitats i valorant també la diferència d’impactes existent entre les plantes de producció i les xarxes de comercialització. En aquest sentit, es consideren “llocs on es desenvolupen operacions significatives” els països amb activitat productiva (Espanya, Xina i Mèxic).

L’informe s’ha elaborat amb l’abast següent:

• La informació economicofinancera inclou les dades de totes les empreses que integren el grup ESTEVE. Els estats financers, consolidats i auditats, incorporen el 50% de la informació de les joint ventures en totes les magnituds, tret de les xifres de despesa i inversió en R+D i actius industrials.

• La informació sobre recursos humans inclou les activitats desenvolupades a la seu central, les plantes de producció i les delegacions comercials d’Espanya, la planta de producció química de Mèxic, la planta de producció química de la Xina i les delegacions o filials comercials de Portugal, Itàlia, Turquia, Suècia i els Estats Units. Únicament en els indicadors relacionats amb el nombre d’empleats (total, per gènere, edat i tipus de contracte) la informació inclou també la societat d’Esself (Irlanda).

• L’apartat sobre prevenció de riscos laborals incorpora totes les dades de l’equip humà referents a Espanya, la planta de producció química de Mèxic, la planta de producció química de la Xina i les delegacions comercials d’Itàlia i Portugal.

• Finalment, el capítol de medi ambient inclou les dades de totes les activitats a Espanya, la planta de producció química de Mèxic, la planta de producció química de la Xina i l’activitat comercial a Itàlia i Portugal.

Les empreses incloses en aquest informe són les següents:

Activitat Farmacèutica:• Laboratorios del Dr. Esteve, S.A. (Espanya).(*)

Activitat de Genèrics:• Pensa Pharma, S.A. (Espanya).• Pensa Pharma S.p.A. (Itàlia), Pensa Ilaç (Turquia) i Pensa Pharma

AB (Suècia). • ToLife-Pensa (Portugal). • Breckenridge (Estats Units).

Activitat Química:• Esteve Química, S.A. (Espanya). • Sintenovo, S.A. de C.V. i Servichem, S.A. de C.V. (Mèxic). • Esteve Huayi Pharmaceutical, Ltd. (Xina).

Empresa reasseguradora:• Esselfdac (Irlanda).

L’Informe de Sostenibilitat 2017 ha estat elaborat per un comitè específic d’ESTEVE, gràcies a la col·laboració d’un gran nombre de professionals de diverses àrees de la Companyia. Per a qüestions relatives a aquest Informe, pot contactar amb: Àrea d’RSC. Passeig de la Zona Franca 109, 08038 Barcelona; al telèfon 93 446 60 00 o bé per mitjà de l’enllaç www.esteve.com/memoriasostenibilidad.

1. Característiques de l’Informe

(*) A partir del 22 de maig de 2018, Laboratoris ESTEVE, S.A. passa a denominar-se Esteve Pharmaceuticals, S.A.


2. Informe de revisió externa

[GRI 102-56]

53

Annexos


[GRI 102-54, GRI 102-55]

3. Índex de continguts GRI

Aquest informe s'ha elaborat de conformitat amb els estàndards GRI: opció Essencial

ESTÀNDARD GRI CONTINGUT PÀGINA OMISSIÓ PLA D’ACCIÓ ODS

GRI 101: Fonaments 2016

CONTINGUTS GENERALS

1. Perfil de l’organització

GRI 102 Continguts generals 2016

102-1 Nom de l’organització 6

102-2 Activitats, marques, productes i serveis 6

102-3 Ubicació de la seu 6

102-4 Ubicació de les operacions 6102-5 Propietat i forma jurídica 54102-6 Mercats servits 6102-7 Dimensions de l’organització 6102-8 Informació sobre empleats i altres treballadors 6 i 38 8 i 16102-9 Cadena de subministrament 8102-10 Canvis significatius en l’organització i la seva cadena de subministrament 4 i 5102-11 Principi o enfocament de precaució 18102-12 Iniciatives externes 10102-13 Afiliació a associacions 59 2. Estratègia 102-14 Declaració d’alts executius responsables de la presa de decisions 3

3. Ètica i integritat102-16 Valors, principis, estàndards i normes de conducta 19 i 20 16 4. Governança102-18 Estructura de governança 17 16 5. Participació dels grups d’interès102-40 Llista de grups d’interès 12

102-41 Acords de negociació col·lectiva 38

102-42 Identificació i selecció de grups d’interès 12 8102-43 Enfocament per a la participació dels grups d’interès 12

102-44 Temes i preocupacions clau esmentats 13

6. Pràctiques per a l’elaboració d’informes 102-45 Entitats incloses en els estats financers consolidats 51

102-46 Definició dels continguts dels informes i les cobertures del tema 51

102-47 Llista de temes materials 13

102-48 Reexpressió de la informació 51

102-49 Canvis en l’elaboració d’informes 51

102-50 Període objecte de l’informe 51

102-51 Data de l’últim informe 51

102-52 Cicle d’elaboració d’informes 51

102-53 Punt de contacte per a preguntes sobre l’informe 51

102-54 Declaració d’elaboració de l’informe de conformitat amb els estàndards GRI 54

102-55 Índex de continguts GRI 54

102-56 Verificació externa 52 i 53

55

Annexos


TEMES MATERIALS

Estàndards econòmics (2016)Acompliment econòmic

GRI 103 Enfocament de gestió 2016

103-1 Explicació del tema material i la seva cobertura 14

103-2 L’enfocament de gestió i els seus components 14

103-3 Avaluació de l’enfocament de gestió 14

GRI 201 Acompliment econòmic 2016

201-1 Valor econòmic directe generat i distribuït. 14El valor econòmic retingut no està disponible.

ESTEVE establirà a mitjà termini els procediments necessaris per al seu mesurament. Disponible el 2019

2 , 5, 7, 8 i 9

Anticorrupció





GRI 205 Anticorrupció 2016

205-2 Comunicació i formació sobre polítiques i procediments anticorrupció 20 16

205-3 Casos de corrupció confirmats i mesures preses 20 16

Estàndards ambientals 2017Energia





GRI 302 Energia 2016

302-1 Consum energètic dins de l’organització 47

302-4 Reducció del consum d’energia 47

Els motius de l’estalvi energètic i de la reducció en l’ús de l’energia indirecta no estan disponibles.


7, 8, 12 i 13

Aigua





GRI 303 Aigua 2016

303-1 Extracció d’aigua per font 47 6, 8 i 12

303-3 Aigua reciclada i reutilitzada 47 6, 8 i 12

Emissions







GRI 305 Emissions 2016

305-1 Emissions directes de GEH (abast 1) 483, 12,

13, 14 i 15

305-2 Emissions indirectes de GEH en generar energia (abast 2) 483, 12,

13, 14 i 15

305-3 Altres emissions indirectes de GEH (abast 3) 483, 12,

13, 14 i 15

305-4 Intensitat de les emissions de GEH 48 13, 14 i 15

305-5 Reducció de les emissions de GEH 48 13, 14 i 15

305-6 Emissions de substàncies que esgoten la capa d’ozó (SAO) 49 3 i 12

305-7 Òxids de nitrogen (NOx), òxids de sofre (SOx) i altres emissions significatives a l’aire 49

El total d’emissions als centres d’activitat química a Espanya l’any 2017 és el següent: 678 kg de CO; 148.313 kg de COVNM; 4.393,2 kg de NOx; 984,7 kg de SOx; 75 kg de DCM; 73 kg de compostos inorgànics clorats; 79,5 kg de PM10/PST i 80,7 kg de metà. En el cas de Mèxic, les emissions totals a l’atmosfera són les següents: 1,061 kg de NOx i 586,7 kg de PST.

3, 12, 14 i 15

Efluents i residusGRI 103 Enfocament de gestió 2016

103-1 Explicació del tema material i la seva cobertura 49103-2 L’enfocament de gestió i els seus components 49103-3 Avaluació de l’enfocament de gestió 49

GRI 306 Efluents i residus 2016

306-1 Abocament d’aigües en funció de la seva qualitat i destinació 49 3, 6, 12 i 14

306-2 Residus per tipus i mètode d’eliminació 49 3, 6 i 12

306-3 Vessaments significatius 49 3 , 12, 14 i 15

Compliment ambiental





GRI 307 Compliment ambiental 2017

307-1 Incompliment de la legislació i normativa ambiental 19 16

57

Annexos


Estàndards socials 2016Salut i seguretat a la feina



103-2 Enfocament de gestió i els seus components 41


GRI 403 Salut i seguretat a la feina 2016

403-2 Tipus d’accidents i taxes de freqüència d’accidents, malalties professionals, dies perduts, absentisme i nombre de morts per accident laboral o malaltia professional

41 3 i 8

No-discriminacióGRI 103 Enfocament de gestió 2016




GRI 406 No discriminació 2017

406-1 Casos de discriminació i accions correctives empreses 19 5 i 8

Avaluació de drets humans





GRI 412 Avaluació de Drets Humans 2016

412-1 Operacions sotmeses a revisions o avaluacions d’impacte sobre els drets humans

La informació sobre operacions sotmeses a revisions o avaluacions d’impacte sobre drets humans no està disponible.


16

Comunitats locals


103-1 Explicació del tema material i la seva cobertura 34, 35, 43, 44, 45 i 50

103-2 L’enfocament de gestió i els seus components 34, 35, 43, 44, 45 i 50

103-3 Avaluació de l’enfocament de gestió 34, 35, 43, 44, 45 i 50

GRI 413 Comunitats locals 2016

413-1 Operacions amb participació de la comunitat local, avaluacions de l’impacte i programes de desenvolupament

34, 35, 43, 44, 45 i 50 3

Salut i seguretat dels clients





GRI 416 Salut i seguretat dels clients 2016

416-2 Casos d’incompliment relatius als impactes en la salut i seguretat de les categories de productes i serveis 19, 29 i 30 16

Compliment socioeconòmicGRI 103 Enfocament de gestió 2016




GRI 419 Compliment socioeconòmic

419-1 Incompliment de les lleis i normatives en els àmbits social i econòmic 19 i 20 16



ALTRES TEMES REPORTATSPràctiques d’adquisició





GRI 204 Pràctiques d’adquisició 2016

204-1 Proporció de despesa en proveïdors locals 21 8

Ocupació





GRI 401 Ocupació 2016

401-1 Noves contractacions d’empleats i rotació de personal 38 5, 8 i 10

Formació i ensenyamentGRI 103 Enfocament de gestió 2016




GRI 404 Formació i ensenyament 2016

404-1 Mitjana d’hores de formació l’any per empleat 39 4, 5, 8 i 10

404-3 Percentatge d’empleats que reben avaluacions periòdiques 39 5, 8 i 10

Diversitat i igualtat d’oportunitatsGRI 103 Enfocament de gestió 2016




GRI 405 Diversitat i igualtat d’oportunitats 2016

405-1 Diversitat en òrgans de govern i empleats 38 5 i 8

59

Annexos

[GRI 102-13]

Afiliacions a entitats

ESTEVE és membre de les institucions següents i hi col·labora de manera activa:

Institucions del sector quimicofarmacèutic

• Farmaindustria (Patronal Espanyola de la Indústria Farmacèutica)• European Federation of Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA)• Associació Nacional per a l’Autocura de la Salut (ANEFP)• Associació Espanyola de Medicaments Genèrics (AESEG)• Associació Espanyola de Fabricants de Productes de Química Fina (AFAQUIM)• Patronal Espanyola de les Empreses Biotecnològiques (ASEBIO)• CataloniaBio & HealthTech (CATBIO&HT)• Consell General de Col·legis Oficials de Farmacèutics (CGCOF)

Institucions científiques i d’investigació

• Acadèmia de Ciències Mèdiques de Catalunya i Balears• Centre d’Estudis per al Foment de la Investigació (CEFI)• Fundació Bioregió de Catalunya (BIOCAT)• Fundació Catalana per la Recerca i la Innovació• Fundació per a la Innovació Tecnològica (COTEC)• Institut Català d’Investigació Química (ICIQ)• Fundació IQS• Reial Acadèmia de Farmàcia de Catalunya• Reial Acadèmia de Medicina de Catalunya

Institucions per a la sostenibilitat empresarial

• Xarxa Espanyola del Pacte Mundial (Global Compact UN)• Fundació Seres• Respon.cat (iniciativa empresarial per impulsar l’RSC a Catalunya)• Xarxa Europea de Promoció de la Salut a la Feina (ENWHP)

Institucions acadèmiques

• Universitats: Universitat de Santiago de Compostel·la, Universitat Autònoma de Barcelona, Universitat de Barcelona i Universitat Pompeu Fabra

• ESADE• IESE

© Esteve 2018 (Barcelona)Informe de Sostenibilitat 2017

Passeig de la Zona Franca, 109, 4a planta08038 Barcelona (Espanya) www.esteve.com

informe de sostenibilitat - ctesc | ctesc.gencat.catctesc.gencat.cat › doc ›...

Documents