informe de prácticas ucv

Informe de Practicas Pre-Profesionales I [Año]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA ACADEMICA DE ADMINISTRACIÓN

INFORME DE PRÁCTICA PRE – PROFESIONAL I

Gobierno Regional La LibertadÁREA DE PRESUPUESTO

INFORME ACADÉMICO:

Creación de un sistema rápido de tramitación en el área de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad

Practicante:Jesús María Carrillo Bueno.

Docente:Carmen Estela Gonzales Tomiyama.

Supervisor:Carmen Cerín Laiza.

Jefe inmediato: CESAR AUGUSTO BERRIOS ORDOÑES.

ADMINISTRACIÓN

Octubre 2014

Trujillo – Perú


DEDICATORIA

El siguiente Trabajo está dedicado a nuestras familias y amistades que hicieron lo

posible de alguna u otra manera, apoyándonos incondicionalmente en todo momento,

con el único fin de culminar satisfactoriamente este curso y proyecto, la cual fue

llevado a cabo con mucho esfuerzo y dedicación.

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PRESENTACIÓN

El presente proyecto es un requisito exigible para el curso de prácticas pre

profesionales I, por lo que estamos realizando nuestras debidas prácticas, que son

necesarias para fortalecer nuestro desarrollo como profesionales en Administración,

en el gobierno Regional La Libertad, área de presupuesto, por lo que dicha Institución

Pública fue constituida a consecuencia de la creación de la región La Libertad. Esta

Institución Pública está dedicada a la Planificación, Desarrollo y Ejecución de

proyectos que vayan al desarrollo de la región, cuyo propósito es facilitar la calidad de

vida de sus habitantes, coadyuvando al desarrollo económico y social de toda la

Población.

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RESUMEN EJECUTIVO:

Para promover el desarrollo económico Regional en forma ordenada y sistematizada

es necesario recurrir a una herramienta importante como la creación de un sistema

rápido de tramitación en el área de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad

que nos permita construir la Visión, Misión, Objetivos Estratégicos y precisar lo que

quiere ser y hacer en el largo plazo, por lo que en el marco del Proyecto.

El informe de prácticas es un documento orientador de la gestión para promover el

desarrollo económico autosostenido y competitivo de la región en base a su vocación

y especialización productiva, en tanto proceso concertado de los actores (agentes

económicos, ciudadanos organizados, sectores del estado comprometidos), debe

posibilitar el crecimiento de la economía regional en el horizonte del planeamiento

realizado.

En ese sentido la Gerencia Regional de Desarrollo Económico del Gobierno Regional

La Libertad deja a vuestra consideración el presente Plan, el cual está sujeto a recibir

los aportes y propuestas necesarias, que conduzcan a su implementación adecuada.

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Índice

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INTRODUCCIÓN

En la actualidad, en muchos casos se opta por la captación de personal que tenga

conocimientos previos respecto a la labor que pueda realizar, sin embargo hay

circunstancias no manejables en las cuales se contratan o se emplean a personas con

especialidades distintas que no van de acorde con el perfil que se busca.

En estos casos lo ideal es recibir una instrucción o capacitación para adecuarse al

entorno de trabajo más rápidamente. Comúnmente nos preocupamos mas por que

conozca las normas derechos y deberes que tienen los trabajadores. Pero dejamos

de lado un campo importante el cual si se tomara en cuenta sería beneficioso para la

empresa o institución que lo practique esto es un curso de orientación respecto al

manejo del software utilizado. De no tener tiempo o disponible a una o varias

personas encargadas de la enseñanza del curso se podría recurrir a la utilización de

manuales de instrucciones para los nuevos usuarios.

La justificación en este proyecto de análisis es ver la eficiencia del trámite

documentario en la oficina de Mesa de Partes, , ya que no cuenta con muchos

requisitos por los que no se realizan satisfactoriamente los procesos encargados

para ésta oficina, dado a que es bastante importante realizar este análisis, para de

esa forma sugerir ideas que puedan contribuir con el mejoramiento en esta oficina,

en resumen es necesario analizar y diseñar un sistema rápido de tramitación en el

área de presupuesto del Gobierno Regional La Libertad, para proponer, sistematizar

todo el manejo documentario y control del mismo.

Los beneficios que se logren con esta investigación son bastante importantes y a su

vez de intereses personal e institucional basándose en las siguientes viabilidades.

VIABILIDAD OPERATIVA

Es viable porque una vez dada la capacitación a los miembros de mesa de partes,

sobre el sistema a implementar, tendrán la capacidad para poder adaptarse y


trabajar con mayor facilidad en la redacción y activación de documentos en la

institución.

VIABILIDAD ECONOMICA:

De acuerdo a las entrevistas que se realizó a los encargados que laboran en esas

oficinas es viable, porque la institución brinda un presupuesto para esta tarea del

mejoramiento en esta oficina, aunque cabe mencionar que más prioridad tienen

otras oficinas sin analizar que esta también es importante, dado a que todos los

documentos que ingresan a la institución pasan por ahí primero.

VIABILIDAD TECNICA:

También es viable técnicamente, dado a que está relacionado a la viabilidad

operativa y económica, sin estos no podría ser posible la aplicación del sistema a

implementar, puesto que el sistema a implementar requiere de computadoras de

última generación y no sería posible sin la designación de un presupuesto por parte

de la institución (Viabilidad económica), ni operada por el personal de mesa de

partes sin la capacitación respectiva (Viabilidad Operativa).

CAPITULO I: GENERALIDADES.

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1.1. Nombre de la institución:

Gobierno Regional La Libertad – Área de Presupuesto

CAPÍTULO II. DESCRIPCIÓN GENERAL DE LA INSTITUCIÓN.

2.1. Breve descripción general de la institución:

La importancia de la actuación de la Administración Publica en el

Departamento de La Libertad solo puede ser entendida adecuadamente si se

analiza el comportamiento de las diversas dependencias y oficinas públicas a

través del tiempo. Los niveles organizativos de la Administración Publica se

han caracterizado por serias deficiencias en su implementación humana y

material, ámbitos jurisdiccionales discimiles, acentuada dependencia de su

Sede Central y carencia de una Autoridad con poder de decisión que permitiera

cohesionar las acciones los diversos sectores con una óptica integral y de

desarrollo.

Sobre la evolución de estos organismos en La Libertad, podemos narrar:

• Por Ley Nº 7823 del 07 de Octubre de 1923 se crea la Junta IV Centenario

de Trujillo con la finalidad de vigilar y controlar las rentas y obras que se

ejecuten en y fuera de la ciudad de Trujillo. La Junta funcionó hasta 1964,

orientándose a la ejecución de obras, pero sin vinculación Inter-

Institucional, por no ser su función y por el hecho de que las dependencias

públicas eran escasas y débiles.

• A fines de la década del 50 se institucionalizó el Fondo Nacional de

Desarrollo Económico y Social. En este marco, por Ley Nº 15794, del 15 de

diciembre de 1965, se creó la Corporación de Fomento Económico y Social

del Departamento de La Libertad cuyos fines fueron el desarrollo

económico y social de los pueblos que integran el Departamento. Esta

entidad tuvo una duración de 03 años (hasta 1968) y no constituyó un

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órgano que contribuyera a cimentar el desarrollo a pesar de haber contado

con facultades de relativa autonomía.

• El Decreto Ley Nº 25432 norma transitoriamente la organización y

funcionamiento de los Gobiernos Regionales, creándose los Consejos

Transitorios de Administración Regional - CTAR . Disuelve las asambleas

Regionales y los Consejos Regionales. Los nuevos representantes ante cada

uno de los órganos de los Gobiernos Regionales serán elegidos por sufragio

directo, universal y secreto. En tanto se elijan a los nuevos representantes,

constituyéndose los Consejos Transitorios de Administración Regional,

establecidos en el Titulo III, Capitulo V de la Ley de Bases de la

Regionalización. Crean la Comisión Interministerial de Asuntos Regionales.

Se ocuparán de estudiar y evaluar los asuntos vinculados con la

demarcación territorial.

• Mediante ley Nº 26922 se crean los Consejos Transitorios de

Administración Regional - CTAR en cada uno de los departamentos del País.

Con el decreto de urgencia Nº 030-98 se incorpora al ámbito de los CTAR's

las Direcciones Regionales Sectoriales y el Archivo Regional.

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2.2. Organigrama de la institución:

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2.3. Descripción del área donde se realiza las prácticas:

La práctica se realizó en el área de presupuesto, que tiene como funciones:

• Formular el anteproyecto del presupuesto de la Dirección Regional de

Educación.

• Formular el anteproyecto institucional mediante el Sistema de

Presupuesto SIAF.

• Realizar el análisis y evaluación dela ejecución presupuestaria y programar

el calendario de compromisos.

• Estudiar, promover, revisar y elaborar proyectos de Resoluciones sobre

modificaciones presupuestarias en coordinación con la Oficina de

Administración.

• Controlar y ejecutar calendarios y ejecución de gastos trimestrales.

• Consolidar los calendarios de compromisos propuestos por la Oficina de

Administración.

• Elaborar la programación del anteproyecto del calendario mensual de

compromisos.

• Revisar los proyectos de Resolución que implique afectación

presupuestaria.

• Emite opinión técnica sobre asuntos de presupuestos y afines conforme a

las Normas y Dispositivos Vigentes.

• Brindar asesoramiento y coordinar asuntos de su competencia.

• Elaborar la evaluación financiera semestral.

• Realiza las demás funciones que le asigne el Director de Gestión

Institucional.

•

2.4. Perfil del profesional, descripción del puesto de trabajo:

El Licenciado en Administración, está en condiciones de:

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• Aplicar principios de la planificación empresarial, en la formulación y

ejecución de planes adecuados a las Instituciones y empresas de

diversos tipos y niveles de organización en sus diferentes procesos

• Aplicar las teorías y modelos organizacionales para cada área,

empresa, institución o sector donde tuviera responsabilidad de dirigir,

asesorar o ejecutar.

• Gerenciar eficientemente las organizaciones de diversos tipos,

promoviendo el desarrollo de la sociedad y consiguientemente

propende al logro del bienestar general.

• Dirige en forma científica y eficiente los diferentes tipos de

organizaciones empresariales en sus diversos procesos, plantear

alternativas para la toma de decisiones, aplicar técnicas para la toma

de decisiones en la gestión empresarial.

• Administrar adecuadamente los recursos disponibles de las

organizaciones para que éstos puedan satisfacer las necesidades de la

sociedad.

• Desarrollar y ejercer su liderazgo con sus compañeros de trabajo.

• Verificar mediante el control y evaluación la eficiencia del

funcionamiento de las diferentes áreas administrativas y de toda la

organización.

• Desarrolla e impulsa la investigación administrativa, que permita el

avance de la ciencia y tecnología administrativa, orientado a la

solución de la problemática local, regional y nacional.

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CAPÍTULO III: ANÁLISIS DEL ENTORNO:

CAPÍTULO IV: ESTUDIO ORGANIZACIONAL:

4.1. Planeamiento estratégico:

4.1.1. Misión:

Somos un organismo público descentralizado que, en forma concertada,

promueve el desarrollo Integral y sostenible de la región. Como

organización, mantenemos una cultura ética, basada en el fomento y la

práctica de los valores de honestidad, equidad, transparencia y

Solidaridad. Utilizamos los recursos y las competencias asignadas con

eficiencia y eficacia.

4.1.2. Visión:

Somos un Gobierno Regional consolidado, integrado por personas

calificadas y comprometidas con una gestión eficiente y transparente

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PLAN ESTRATEGICO

DIAGNOSTICO SITUACIONAL

ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

VISION , MISION Y VALORES

ACCIONES

INDICADORESDE DESMPEÑO

1

2

3

4

5

6

MODELO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO PUBLICO


que nos ha posicionado como la institución que lidera el desarrollo

integral y sostenible de la región, cumpliendo con el mandato y las

aspiraciones de su región.

4.1.3. Análisis del macro entorno:

El gobierno regional cuenta con una ventaja competitiva muy marcada

la cual es: sus niveles diferenciados, en la cual se entregará un servicio

de calidad satisfaciendo a nuestros usuarios.

Ello nos ayudará a hacer frente a nuestras competencias, que a pesar de

ofrecer servicios similares, no cuentan con niveles diferenciados para

distintos tipos de atención, sin dejar de lado el nuevo concepto de una

forma de ejecución de proyectos.

No podemos dejar de mencionar que estaremos ubicados en una región

catalogado como la segunda más productivas del Perú, el cual es muy

concurrido por personas y familias, siendo su acceso de fácil acceso.

El Gobierno Regional de La Libertad, tiene como rol estratégico, el de

conducir la gestión pública regional de acuerdo a sus competencias

exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de la políticas

nacionales y sectoriales, con la finalidad de impulsar el desarrollo socio

económico, elevar el nivel de bienestar de la población regional y

alcanzar la consolidación del proceso de descentralización y

desconcentración económica y administrativa a nivel departamental; se

trata de lograr un desarrollo integral y sostenible, como medio para

reducir la extrema pobreza con la participación de los sectores y entes

representativos del Gobierno Nacional, Gobiernos Locales, Sociedad

Civil e Instituciones que laboran en el ámbito regional, (Ley Nº 27867,

artículo 5to).

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4.1.4. Objetivos estratégicos:

Financieros:

• Financiar el préstamo conveniente con el estado, la cual lleguemos a

un acuerdo viable para la elaboración de proyectos.

Operacionales:

Mantener un buen control de inventarios y de stock en el almacén.

Recursos Humanos:

Realizar una evaluación continua de los colaboradores y establecer una

comunicación asertiva entre ellos, los proveedores y la comunidad

liberteña.

4.1.5. Análisis FODA

Las fortalezas y debilidades internas resultan importantes puesto que

pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra

empresa en un entorno de negocio concreto. Un primer paso, por tanto,

consiste en analizar el ambiente competitivo que rodea a nuestra

empresa. Cada empresa ha de decidir cuáles son las variables (factores

críticos de éxito -FCE-) apropiadas a utilizar según los mercados y

segmentos en los que compite.

Una vez definidos los FCE se debe realizar un proceso de benchmarking

o análisis comparativo con las mejores empresas competidoras. Este

proceso nos puede llevar incluso a identificar nuevas oportunidades.

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Por último se establece un gráfico que recoja las posibles estrategias a

Adoptar. Este gráfico se lleva a cabo a partir de la elaboración de una

matriz de 2 x 2 que recoge la formulación de estas estrategias más

convenientes.

Oportunidades:

Identificación de las posibilidades que ofrece el medio externo a los

sectores aprovechables para mantener, reforzar y desarrollar sus

fortalezas, disminuir o superar sus debilidades, o para implementar

nuevas iniciativas para el desarrollo y fortalecimiento del sector. Por

ejemplo el acceso a vías de comunicación nacionales o internacionales,

la cercanía a puertos o aeropuertos, la presencia de agencias de

cooperación financiera o técnica en el municipio o la región, entre otras.

Amenazas:

Dentro del diagnóstico del cada sector deben identificarse también las

variables o situaciones externas que puedan constituir amenazas para

su desarrollo o fortalecimiento, en el sentido de oponerse a sus

fortalezas, relevar sus debilidades e incluso amenazar su existencia o

sustentabilidad en el futuro inmediato. Por ejemplo, se ha identificado

como amenazas la fuga de mano de obra calificada, la baja en los precios

internacionales de los productos agrícolas, algunas políticas de

estabilidad macroeconómica.

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Factores Críticos del Éxito Peso Calificación Peso Ponderado

OPORTUNIDADES

EXISTENCIA DEL CONSEJO REGIONAL DE SALUD Y EDUCACION

0.06 2 0,12

VIGENCIA DEL MARCO JURIDICO DE PARTICIPACION CIUDADANA.

0.07 2 0,14

CANJE DE DEUDA POR SERVICIOS AMBIENTALES 0.08 1 0,08

EXISTENCIA DE TRATADOS, REDES Y CONVENIOS DE COOPERACION AMAZONICA.

0.07 3 0,21

ACCESO A CORREDORES INTER OCEANICOS Y A LA RED HIDROELECTRICA SAN GABAN

0.13 3 0,39

DEMANDA DEL MERCADO INTERNACIONAL DE SERVICIOS AMBIENTALES Y PRODUCTOS ECOLOGICOS Y AMAZONICOS

0.09 2 0,18

AMENAZASDESPLAZAMIENTO DE POBLACION ALTOANDINA HACIA ZONAS TROPICALES

0.05 2 0.10

DÉBIL GOBERNABILIDAD 0.10 1 0.10

ALTO PORCENTAJE DE RECURSOS DESTINADOS AL PAGO DE DEUDA EXTERNA

0.10 2 0.20

ELIMINACION DE BARRERAS ARANCELARIAS 0.07 1 0.07

PERSISTENCIA DEL MODELO ECONOMICO NEOLIBERAL

0.10 2 0.20

MODELO NEOCENTRALISTA DE DESCENTRALIZACION

0.08 1 0.08

Total 1.00 1.87

Identificación de Fortalezas y Debilidades

Fortalezas:

Visualizar los recursos humanos, materiales y tecnológicos, así como los

logros, experiencias y aciertos relevantes de que dispone el sector

analizado, ¿qué tenemos para competir?.

Debilidades:

De la misma manera se continúa con la identificación de las principales

debilidades que adolece la región y que obstaculizan o limitan las

posibilidades de desarrollo de la misma. Igualmente que con las

fortalezas, podemos hacer referencia a las ventajas comparativas (¿qué

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nos falta para competir?) para completar la identificación de las

debilidades más importantes.

Factores Determinantes del Éxito Peso Calificación Peso Ponderado

Fortalezas

1. Existencia de universidades e instituciones superiores educativas.

2. Ubicación geográfica estratégica favorable de la región.

3. Ecosistemas con alta diversidad biológica, de recursos naturales y áreas protegidas

4. Existencia de sistemas satelital de información (Internet).

5. Existencia de estudios de zonificacion ecológica y económica.

6. Existencia del aeropuerto internacional.

0.12

0.12

0.07

0.03

0.02

0.14

2

2

2

3

3

3

0.24

0.24

0.14

0.09

0.06

0.42

Debilidades

1. Uso inadecuado de recursos naturales2. Insuficiente competencias de las autoridades en gestión

pública3. Inadecuado aparato productivo limitado a actividades

extractivas.4. Recursos humanos con bajos niveles de productividad

y competitividad5. Inadecuadas estructuras organizacionales para el

cambio.6. Insuficientes servicios básicos y programas de

educación y salud.

0.060.11

0.06

0.08

0.12

0.07

21

1

2

1

2

0.120.11

0.06

0.16

0.12

0.14

Total 1.00 1.90

La formulación de la estrategia:

Cuando se ha completado la identificación y priorización de las principales

fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, se procede a identificar las

estrategias para el fortalecimiento y desarrollo de la región. Las siguientes

preguntas generadoras son de mucha utilidad para su identificación:

• ¿Qué se puede hacer para potenciar nuestras fortalezas?

• ¿Qué se debe hacer para disminuir nuestras debilidades?

• ¿Cómo podemos aprovechar las oportunidades?

• ¿Qué podríamos o deberíamos hacer para neutralizar las posibles

amenazas?

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El proceso no se puede limitar a la definición de Visión y elaboración de

un FODA. Hay que hacer un análisis profundo de la realidad de la

empresa, del sector industrial y del entorno empresarial, para analizar

las condiciones reales y potenciales de la empresa. El problema es que

no hay "receta genérica", sino que cada empresa debe ser analizada de

forma individual de acuerdo con su dinámica, intereses, competencias y

modelos mentales.

Posicionamiento Estratégico de la Región:

Determinación de nuestro Posicionamiento Competitivo:

Fortalezas1. Existencia de universidades e

instituciones superiores2. Ubicación geográfica estratégica

favorable de la región.3. Ecosistemas con alta diversidad

biológica., de recursos naturales y áreas protegidas

4. Existencia de sistemas satelital de información (Internet).

5. Existencia de planes de zonificación ecológica y económica

6. Existencia del aeropuerto internacional

Debilidades1. Uso inadecuado de recursos

naturales2. Insuficiente competencias de las

autoridades en gestión pública3. Inadecuado aparato productivo

de naturaleza extractiva.4. Recursos humanos con bajos

niveles de productividad. y competitividad

5. Inadecuados sistemas organizacionales.

6. Insuficientes servicios básicos. y programas de educación y salud.

Oportunidades1. Existencia de los consejos

regionales de salud y educación

2. Vigencia de marco jurídico del medio ambiente y de la participación ciudadana.

3. Canje de deuda por servicios ambientales.

4. Existencia de tratados, redes y convenios de cooperación amazónica.

5. Acceso a corredores inter oceánicos y a la red hidroeléctrica San Gaban

6. Demanda del mercado internacional de servicios ambientales y productos ecológicos y amazónicos

Estrategias FO1. Formular proyectos de inversión en

base del potencial de la biodiversidad, los recursos naturales y la transferencia de tecnologías limpias, en el marco de los convenios del tratado de cooperación amazónica, para generar empleo y base productiva.

2. Establecer políticas y programas regionales de gestión y manejo sustentable e integral de los recursos naturales.

3. Incentivar la implementación de programas de desarrollo turístico mediante medidas tributarias adecuadas, el mejoramiento de la infraestructura y la competitividad sostenida de los operadores y prestadores de servicios.

4. Establecer alianzas estratégicas con los gobiernos regionales y locales, así como con el sector privado para

Estrategias DO1. Implementar programas de

desarrollo de competencias en gestión publica y empresarial para mejorar la capacidad de gestión de las autoridades políticas, funcionarios y servidores públicos, lideres empresariales, de partidos políticos y sociales.

2. Promover el desarrollo de la mediana, pequeña y microempresa mediante la implementación de Programas de Mejoramiento de la Calidad y Competitividad..

3. Desarrollar programas de capacitación en liderazgo y gestión organizacional para adecuar a las organizaciones de Madre de Dios al cambio y a la modernidad.

4. Promover proyectos de desarrollo de servicios básicos así como de programas de educación y salud dirigidos a grupos vulnerables, en el

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la construcción, mejoramiento y mantenimiento de la red vial de la macro región sur.

marco del convenio de cooperación amazónica.

5. Desarrollar programas de educación bilingüe y ambiental, basados en la interculturalidad y el desarrollo sustentable para fortalecer la identidad regional y la conciencia de la preservación y conservación del medio ambiente.

Establecimiento de Estrategias por Objetivos Estratégicos.

Por cada objetivo estratégico fijado hemos definido estrategias o acciones

estratégicas a realizar, con las cuales pretendemos anticipar los problemas por

resolver, priorizar sus soluciones, asignar recursos, determinar

responsabilidades, diseñar medidas de seguimiento que permitan no sólo

evaluar el avance, sino, sobre todo, volver a planear.

Traducir los objetivos estratégicos en acciones concretas que se incorporen al

quehacer diario del gobierno regional, de sus instituciones y de las

organizaciones sociales y empresas, es pasar de la planeación a la dirección

estratégica; es otorgarle, de hecho, un sentido trascendente a la acción

cotidiana de todos sus integrantes, quienes sabrán que, al margen de las tareas

rutinarias, hay que desarrollar otras actividades que tienen un efecto más

importante, duradero y, sobre todo, necesario para garantizar el futuro de la

organización.

Estrategias para el Objetivo Estratégico 1.

• Formular proyectos de inversión en base del potencial de la biodiversidad,

los recursos naturales y la transferencia de tecnologías limpias, en el marco

de los convenios del tratado de cooperación amazónica, para generar

empleo y base productiva.

• Desarrollar eventos de capacitación en gestión y manejo sustentable e

integral de los recursos naturales.

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• Fomentar las iniciativas empresariales de desarrollo eco turístico integral

mediante incentivos tributarios, mejoramiento de la infraestructura y la

competitividad sostenida de los operadores y prestadores de servicios.

• Implementar planes de ordenamiento territorial para el uso y ocupación

adecuada del territorio.

• Establecer alianzas estratégicas con los gobiernos regionales y locales, así

como con el sector privado para la construcción, mejoramiento y

mantenimiento de la red vial de la macro región sur.

Estrategias para el Objetivo Estratégico 2:

• Promover la institucionalización de cadenas productivas y la articulación

de los mercados locales, regionales e internacional.

• Implementar un programa de control de calidad de los productos

regionales para el posicionamiento de la empresa en el mercado regional,

nacional e internacional.

• Promover la generación de empleos mediante la atracción de la inversión

privada destinada a la creación de empresas de transformación

agroindustrial, industrial y turística.

• Desarrollar emprendimientos económicos auto centrados, integrados y

sustentable para revertir el actual modelo económico neoliberal.

• Desarrollar la mediana, pequeña y microempresa mediante la

implementación de sistemas de gestión e inversión del mejoramiento de la

calidad y competitividad.


• Promover eventos de capacitación a la población adulta y juvenil para

mejorar su productividad y competitividad.

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• Promover proyectos de desarrollo de servicios básicos así como de

programas de educación y salud dirigidos a grupos vulnerables, en el

marco del convenio de cooperación libeteña.

• Desarrollar programas de educación bilingüe y ambiental, basados en la

interculturalidad y el desarrollo sustentable para fortalecer la identidad

regional y la conciencia de la preservación y conservación del medio

ambiente.

• Desarrollar jornadas de capacitación en liderazgo y gestión organizacional

para incrementar las capacidades de gestión de nuestros actuales líderes

con el propósito de adecuar a las organizaciones de La Libertad al cambio y

a la modernidad.

• Implementar proyectos de formación en valores a nivel de la juventud y de

líderes políticos, empresariales, sociales y populares, para contar con

contingentes adecuados de líderes de alta calidad moral que garanticen la

conducción democrática, participativa y transparente de nuestro gobierno

regional, local e instituciones públicas, privadas y populares.


• Promover el fortalecimiento de los mecanismos de participación y

fiscalización ciudadana para mejorar los niveles de gestión, toma de

decisiones e información.

• Establecer un sistema de educación ciudadana para sensibilizar a la

ciudadanía de la necesidad de una efectiva y real descentralización.

• Fortalecer las capacidades de las organizaciones sociales para que

participen con efectividad en el desarrollo de una efectiva

descentralización política, económica y administrativa del gobierno

regional.

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• Garantizar el acceso equitativo y con justicia social a las oportunidades, de

las poblaciones menos favorecidas, mediante políticas, normas,

mecanismos transparentes y proyectos de naturaleza social para reducir la

pobreza y la inequidad social.

• Revalorar el conocimiento etno biológico, tecnológico y cultural de las

comunidades alto andinas para la forja de una identidad regional.

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informe de prácticas ucv

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