8/16/2019 Informe de Lectura Salario

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El sistema de compensación y estructura salarial, inmerso dentro del

macroproceso de Compensación, Bienestar y Salud de las personas, comprende

para muchos la parte más importante del trabajo: la retribución monetaria por

realizar una labor. El concepto del homo œconomicus que «describe el

comportamiento humano en trminos de racionalidad ante est!mulos económicos yact"a en consecuencia#, es muy aplicable en la actualidad y no tanto en

sociedades tradicionales o anti$uas. El sistema de consumo actual hace que las

personas piensen en trminos económicos y propendan por la mayor obtención de

recursos económicos, para poder satis%acer esa $ran cantidad de «necesidades#

o más bien deseos creados por el mismo sistema.

&esde ese punto de 'ista, el trabajo es la %orma más adecuada de obtener esos

recursos monetarios necesarios. Esto nos trae una disyunti'a en el sentido de que

se sabe a priori que las personas quieren siempre más dinero, pero el trabajo no

podrá o%recerle una cantidad considerable o muy superior. Simplemente será unacantidad determinada. (a restricción presupuestal que implica recibir un salario, o

sueldo, dependiendo el caso )con base en la distinción que se hace del trmino en

la lectura* hace que las personas estn limitadas a consumir sólo una cantidad de

bienes y ser'icios, los que pueden con esa cantidad de dinero. Esto implica que,

ante la imposibilidad de pa$ar sueldos o salarios muy altos, la moti'ación que

necesita el indi'iduo para mantenerse en el puesto de trabajo, a"n sabiendo que

no puede comprar todo lo que quiere, debe lle$ar por otra '!a. Este ar$umento lo

describe +erzber$ en su teor!a de los %actores, en la cual sit"a al salario como un

%actor hi$inico, es decir un %actor que puede e'itar la desmoti'ación pero que no

moti'a por s! mismo. (a moti'ación en el trabajo lle$a por otros %actores como la

posibilidad de realización personal en el trabajo, asumir responsabilidades

mayores, el trabajo en s! mismo, lo cual se obser'a en personas muy apasionadas

por lo que hacen y no tanto por el dinero que obtienen a partir de ello, el

reconocimiento p"blico de haber hecho al$o bien, que se diri$e a satis%acer 

necesidades de estatutos y reconocimiento, es decir necesidades de orden

superior, la posibilidad de crecimiento y ascensos. (o anterior no quiere decir que

los salarios o sueldos deban ser bajos por el hecho de que no son moti'adores.

&eben ser adecuados dependiendo del puesto que se ocupe y para eso eisten

herramientas como el mtodo de 'aluación de puestos por puntos que nos permiteuna asi$nación adecuada de salarios con base en %actores y sub%actores

inherentes al car$o.

El conocimiento de la asi$nación adecuada de salarios o sueldos, es un imperati'o

para todo -dministrador de Empresas. ero tambin debe ser un imperati'o crear 

un atmos%era adecuada de clima laboral que permita un ambiente a$radable para

el trabajador. Buenas relaciones interpersonales, se$uridad en el empleo, pol!ticas

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de la empresa o condiciones de trabajo di$nas, constituyen elementos adicionales

a la retribución monetaria que en muchos casos pesan más que un buen salario.

El salario emocional es un concepto moderno que comprende «dar a sus

empleados una 'ida óptima, en donde las dinámicas laborales se combinen

per%ectamente con su tiempo libre as! como las relaciones %amiliares y sociales#/.

(a combinación per%ecta para tener empleados contentos y %ieles a una

or$anización ser!a dar un salario monetario adecuado a su puesto, un ambiente

con elementos moti'acionales y un salario emocional que le permita lle'ar una

'ida óptima.

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