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INFORME

DE ACTIVIDADES

IV DEMARCACIÓN

H. XXIX AYUNTAMIENTO DE LA YESCA, NAYARIT

2011-2014

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Índice

Introducción……………………………………………………………………………… 3

¿Por qué se le denomina cabildo al Ayuntamiento…..………….…..………… 4

Regidores Municipales……………………..……………………………..…………… 5

Las Comisiones………………………………………………………..………………… 6

1. Gestión Social y Experiencias Exitosas………………………………………… 7

1.1 Salud pública y Asistencia social….….…….………………………………… 8

1.2 Educación y Deporte……………………………………………………………… 15

1.3 Obras Públicas………………..…………………………………………………… 17

1.4 Instrucción Pública, recreación y Espectáculos…………………………… 18

Conclusión………………………………………………………………………….…… 20

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Introducción

La relación más cotidiana y permanente entre gobierno y ciudadanía se da

en el Municipio, ya que son las autoridades municipales (los Ayuntamientos)

las que atienden y resuelven sobre las necesidades inmediatas de la gente, y

son ellas las que enfrentan los reclamos de la población.

El Ayuntamiento está obligado a cumplir con las responsabilidades que

establece el artículo 115 Constitucional y las que señala la Ley Orgánica

Municipal de cada entidad federativa.

En México, hay una creciente conciencia de la necesidad de impulsar

cambios y reformas encaminadas a mejorar la seguridad, lograr crecimiento

sostenido y sustentable, abatir la desigualdad y generar condiciones para su

pleno desarrollo en un entorno mundial cada día más competitivo.

Los cambios a realizar involucran a los tres órdenes de gobierno: Federal,

Estatal y Municipal. Si se aspira a tener un país próspero e igualitario, se

tendrá que impulsar desde estos tres ámbitos (municipal, estatal y federal) y

con apoyo de la ciudadanía organizada.

Enfrentar con éxito las variadas y complejas funciones del gobierno

municipal requiere contar con autoridades honestas, comprometidas y cada

día mejor preparadas e informadas, para cumplir con sus crecientes

responsabilidades.

Para desempeñar sus funciones, el Ayuntamiento se organiza en Cabildo que

es un cuerpo colegiado de carácter deliberativo y es el que “hace cabeza” en

el gobierno municipal. Está integrado por Regidores y Síndico que atienden y

resuelven sobre los aspectos más relevantes de la gestión municipal.

Gobierno Municipal: Tiene dos componentes perfectamente diferenciados:

el Régimen político y el Régimen administrativo.

GOBIERNO MUNICIPAL

RÉGIMEN POLÍTICO

Ayuntamiento – Autoridades

electas

RÉGIMEN ADMINISTRATIVO

Funcionarios designados por

el Ayuntamiento y Presidente

Municipal

SERVIDORES PÚBLICOS

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¿Por qué se le denomina Cabildo al Ayuntamiento?

El término cabildo está

íntimamente vinculado

a la cultura del

municipio español y se

refiere al órgano de

gobierno de la comuna

(municipio): “cabildo es

el ayuntamiento de

personas señaladas

para el gobierno”.

Entonces, los

ayuntamientos son

órganos deliberantes y

deben resolver de

manera colegiada los

asuntos de su

competencia.

Los ayuntamientos sesionan cuando menos una vez cada ocho días. Las

sesiones de cabildo del ayuntamiento son por lo general de carácter público;

por excepción pueden ser privadas. En las sesiones de cabildo se analizan y

discuten sobre las distintas propuestas e iniciativas que formula el

Presidente Municipal, los Regidores y el Síndico. Ahí se delibera y en su caso

se definen y aprueban las políticas públicas y se resuelve acerca de los

asuntos más relevantes que tienen que ver con la gestión de gobierno.

Las sesiones pueden ser ordinarias, extraordinarias y solemnes:

Ordinarias: se realizan de acuerdo con el calendario y en ellas se

atienden los asuntos comunes del gobierno municipal.

Extraordinarias: son aquellas que se convocan y realizan con carácter

urgente para resolver únicamente asuntos especiales.

Solemnes: se realizan cuando se instala el ayuntamiento, en los

informes del presidente y para recibir visitantes de especial

importancia.

Para que las sesiones del cabildo tengan validez tiene que estar presente la

mayoría de sus miembros y ser presidida por el presidente municipal quien

tiene voto de calidad en el caso de empate. La convocatoria a estas sesiones

las debe realizar el Secretario del Ayuntamiento con un margen de

anticipación y de las cuales se debe formular el acta correspondiente donde

se hagan constar los acuerdos alcanzados.

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Regidores Municipales

Los Regidores son

representantes de la

ciudadanía designados en

elección popular, para

integrar el gobierno

municipal. Algunos autores

lo definen como un servidor

público electo por votación

que en conjunto con el

Presidente Municipal, se

encarga de resolver los

problemas de la

demarcación que le

corresponde.

En su carácter de representantes de la comunidad en el Ayuntamiento los

Regidores tienen las siguientes facultades, derechos y obligaciones:

Acudir con derecho de voz y voto a las sesiones del Ayuntamiento y

vigilar el cumplimiento de los acuerdos tomados.

Desempeñar las comisiones que les encomiende el Ayuntamiento e in-

formar con la periodicidad requerida sobre las gestiones realizadas.

Vigilar que el Ayuntamiento cumpla con las disposiciones que

establecen las leyes y con los planes y programas establecidos.

Supervisar el buen funcionamiento del ramo de la administración que

se le encomiende, así como proponer las modificaciones a la

organización y a los sistemas de trabajo respectivos.

Promover la formulación, expedición, modificación o reforma, de los

reglamentos municipales y demás disposiciones administrativas.

Sujetarse a los acuerdos que tome el Ayuntamiento y vigilar su

cumplimiento.

Analizar, discutir y votar los asuntos que se traten en las sesiones;

aportar información sobre los temas y asuntos a tratar.

Participar en las ceremonias cívicas.

Estar informado del estado financiero y patrimonial del municipio y de

la situación en general del Ayuntamiento, teniendo acceso ilimitado a

la información.

Informar a la comunidad sobre la administración municipal.

En conclusión, las funciones de un Regidor son muy importantes dentro del

Ayuntamiento, ya que es el encargado de discutir, aprobar y vigilar la

observancia de reglamentos que norman tanto la actividad de los órganos

del municipio como la de fiscalizar la actividad de cada una de las

dependencias en comisiones específicas.

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Las Comisiones

Las tareas del Ayuntamiento se distribuyen a través de comisiones lo que

permite un mejor funcionamiento y una mejor vigilancia de la

administración pública del Municipio, y es a través de las comisiones como

participan de manera directa los Regidores.

Todos los regidores tienen a su cargo alguna o algunas comisiones enuncia-

das en el artículo 115 Constitucional y que son las siguientes:

Hacienda Pública.

Gobernación y Reglamentos.

Seguridad Pública, Tránsito y Transportes.

Salud Pública y Asistencia Social.

Obras Públicas.

Instrucción Pública, Recreación y Espectáculos.

Comercio, Mercado y Rastro.

Bienes Municipales y Panteones.

Educación y Deporte.

Las leyes orgánicas municipales de los diferentes estados contienen

indicaciones para organizar las comisiones y amplían su número de acuerdo

a sus necesidades. La asignación de comisiones deberá tomar en cuenta las

capacidades, conocimientos, experiencias y preferencias de los distintos

Regidores.

Un Regidor ocupado en la

vida del municipio, evita

que lo limiten a cumplir

unas cuantas funciones y

acciones; está presente en

las decisiones que se toman

en el cabildo; propone

acciones en beneficio del

pueblo, analiza las

propuestas presentadas en

sus méritos y aprueba o

desaprueba según sea el

caso.

Su propia comisión es un

espacio de trabajo abierto a

la participación de la gente.

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1. Gestión Social y Experiencias Exitosas

Dentro del cabildo se formularon en conjunto proyectos de trabajo que nos

permitieron establecer un listado ordenado y jerarquizado de las tareas a

desarrollar a lo largo del gobierno municipal con atención al Plan de

Desarrollo Municipal.

De manera independiente, se elaboró un programa de trabajo que nos

permitió establecer objetivos y metas y así determinar el camino para poder

alcanzarlos. Solo así se logró medir el resultado de las gestiones realizadas

durante estos tres años de servicio.

Al inicio de esta administración y con pleno conocimiento de las

necesidades de las comunidades y de sus habitantes de esta demarcación, se

revisaron los programas de gobierno Federal y Estatal que podían dar

atención a las problemáticas detectadas.

Ejemplos de estos son los siguientes:

Oportunidades, INAPAM, 65 y Más, programas de estancias infantiles para

apoyar a madres trabajadoras, programas de empleo temporal, programas

de rescate de espacio públicos, atención a jornaleros agrícolas, entre otros.

Todos los regidores tienen a su cargo alguna o algunas comisiones enuncia-

das en el artículo 115 Constitucional y que son las siguientes:

Hacienda Pública.

Gobernación y Reglamentos.

Seguridad Pública, Tránsito y Transportes.

Salud Pública y Asistencia Social.

Obras Públicas.

Instrucción Pública, Recreación y Espectáculos.

Comercio, Mercado y Rastro.

Bienes Municipales y Panteones.

Educación, Deporte.

De acuerdo a estas comisiones, a continuación se presentan las acciones y/o

actividades que se realizaron.

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1.1 SALUD PÚBLICA Y ASISTENCIA SOCIAL

Gestión de ambulancia y sillas

de rueda.

Apoyo y participación en la

encuesta de salud y nutrición

“ENSANUT”.

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Acompañamiento en conferencias de salud del programa contra

adicciones “Marakame”.

Apoyo en la jornada de Salud Visual que se realizó en la comunidad de

Huajimic.

Apoyo al personal del

Programa del Seguro Popular en

algunas acciones:

acompañamiento en sus

actividades de salud, hospedaje y

alimentación.

Apoyo económico al

Asistente de Salud de la

comunidad de la Azalea.

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Apoyo de cuartos adicionales por parte de esta administración,

beneficiando a familias de las comunidades de Huajimic, Palmillas y

Toro Prieto.

Gestión de Casas Habitación en conjunto con el Programa IPROVINAY,

Gobierno Federal y Ayuntamiento.

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Gestión y apoyo de Estufas Ecológicas beneficiando a 130 familias de

las diferentes comunidades, localidades y rancherías de esta IV

Demarcación.

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Participación, apoyo y acompañamiento en eventos organizados por

diferentes áreas del Ayuntamiento.

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Participación en eventos y labor

social.

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15

1.2 EDUCACIÓN Y DEPORTE

Gestión para la construcción del

CECyTEN (Colegio de Estudios

Científicos y Tecnológicos de

Nayarit) de Huajimic.

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Gestión de servicios escolares (Preescolar, Primaria y Secundaria),

Instructores Comunitarios y material educativo del programa CONAFE

para las siguientes comunidades: Las Jaras, La Azalea y Mesa de

Huanacaxtle.

Gestión y apoyo en la construcción del inmueble de la escuela

comunitaria “SECOM” de la comunidad de las Jaras.

Gestión en la rehabilitación del campo de fut boll y pinta de bardas del

“parquecito”.

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1.3 OBRAS PÚBLICAS

Rehabilitación de 2 calles de la

entrada de Huajimic (empedrado y

red pública de agua potable y

drenaje).

Alumbrado público de la “Colonia

Nueva” y hacia la escuela EMSaD

Huajimic CECyTEN no.12.

Mantenimiento del alumbrado

público y plaza principal de

Huajimic (cambio de lámparas).

Apoyo de vidrios para

ventanas y escalón en el DIF

Municipal “Huajimic”.

Gestión y aprobación de la

“Casa de la cultura”.

Pinta de los “arcos” de la

entrada principal de Huajimic.

Empastado de las jardineras y colocación de escalones de la plaza

principal de Huajimic.

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1.4 INSTRUCCIÓN PÚBLICA, RECREACIÓN Y ESPECTÁCULOS

Apoyo en la organización de la 1ra. y 2da. Feria Municipal del Queso.

Participación en el desfile del arranque de la Feria de la Mexicanidad y

en la noche mexicana del grito de independencia en la cabecera

municipal.

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Apoyo y acompañamiento en

el desfile del Club de la Tercera

Edad “Huajimic”.

Participación y acompañamiento en eventos sociales organizados por el

mismo Ayuntamiento y otras Dependencias de Gobierno.

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Conclusión

Lo descrito en este documento refleja

resultados de las gestiones de estos

tres años de administración, y estas

no hubieran sido posible sin el

decidido apoyo que hemos recibido

por parte del C. Roberto Sandoval

Castañeda, Gobernador de Nayarit;

expresando nuestra gratitud y

admiración por la espléndida labor

que ha desarrollado en beneficio de

las clases más marginadas de nuestro

Estado.

De igual forma, nuestro merecido reconocimiento a la C. Emelia Villagrana

López, Presidente Municipal De la Yesca, por su acertada conducción dentro

de nuestro Municipio; su vocación de servicio nos motivó y comprometió a

seguir día a día, entregando lo mejor de nosotros a la sociedad.

También reconocemos el apoyo

recibido por Instituciones de

Gobierno como son: Consejo

Nacional para la Cultura y las Artes,

Secretaria de Turismo, Comisión

Nacional Forestal, Secretaria del

Medio Ambiente y Recursos

Naturales, Comisión Nacional para el

Desarrollo de los Pueblos Indígenas,

Consejo Nacional de Fomento

Educativo, Comisión Federal de

Electricidad y a la Secretaria de

Comunicaciones y Transporte, entre

otras; gracias por su colaboración y

disponibilidad en la validación de

proyectos.

Solo con el esfuerzo solidario y

responsable de quienes de alguna u

otra manera apoyaron a que estas

acciones fueran realmente posibles,

nos brinda la satisfacción de haber

cumplido con el compromiso

adquirido al inicio de esta

administración; agradecemos su

tiempo, dedicación, esfuerzo y

entusiasmo por ayudar a quienes

más lo necesitan.