informe anual inbisa construcción 2015/16

2015-2016

INFORME ANUAL

1

INBISACONSTRUCCIÓN 01PRESENTACIÓN

2015-2016

INFORME ANUAL

3


INBISA CONSTRUCCIÓN 4

ÁREAS DE ACTIVIDAD Y ESPECIALIZACIÓN 24

INFORME ECONÓMICO DEL EJERCICIO 56

INFORME DE ACTIVIDAD 74

SEGURIDAD Y SALUD 124

INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO 132

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE 136

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 140

INBISA CONSTRUCCIÓN EN LOS MEDIOS 144

INFORME DE AUDITORÍA, CUENTAS ANUALES E INFORMACIÓN DE GESTIÓN 148

ÍNDICE DE CLIENTES 204

01020304040506070809

1011

01INBISA

CONSTRUCCIÓN

INFORME ANUAL 2015/16

6

· Estadio de fútbol de San Mamés en Bilbao

PRESENTACIÓN

7

INBISACONSTRUCCIÓN 01

PRESENTACIÓN

INBISA Construcción (razón social BYCO S.A.) presenta una nueva edición de su Memoria Anual, correspondiente a la gestión llevada a cabo por la compañía a lo largo de 2015, un año de cambio en la situación económica que esperamos sirva de trampolín para los próximos ejercicios. Al mismo tiempo, adelantamos algunos de los objetivos y previsiones más importantes para el 2016.

Durante el año 2014, percibimos los primeros signos de cambio de tendencia, después de un largo periodo de crisis macroeconómica global que ha afectado especialmente al sector de la construcción en España. Ese punto de inflexión se ha ido confirmando a lo largo de 2015, aunque aún sin una total consolidación, pero con síntomas que nos han permitido afrontar y finalizar el ejercicio con optimismo.

La tendencia alcista, aunque prudente, de la situación económica global, unida -entre otros factores- a la aparición de nuevos agentes en el sector inmobiliario y de la construcción, la apuesta por la inversión en España de fondos e inversores privados y la mayor facilidad para acceder al crédito de las empresas, está generando una reactivación de nuestro sector y negocio.

En el caso de INBISA Construcción, podemos hablar de un año con resultados muy positivos, habiendo cumplido todos los objetivos que nos marcamos a principios de año. De este modo, hemos alcanzado los 66 millones de euros en volumen de negocio, un 16% superior al año 2014. En el caso de la cartera de pedidos, el incremento con respecto al año 2014 ha sido aún mayor, superando los resultados en un 31%, y llegando a una cartera superior a los 100 millones de euros.

Uno de los factores claves en la consecución de estos importantes resultados durante el año pasado y que también nos han permitido superar todos los años de crisis en números positivos, ha sido nuestra apuesta por un estado continuo de transformación con un objetivo muy claro: ofrecer el mayor valor a nuestros clientes. A través de nuestros diferentes equipos técnicos y de especialistas y, aprovechando todo el conocimiento interno que existe dentro del Grupo INBISA, somos capaces de ofrecer un servicio integral de calidad a nuestros clientes que va más allá de la simple construcción. Nuestro negocio no radica exclusivamente en construir, sino también en ofrecerles una asistencia técnica previa y posterior a la obra. Buscamos en todo momento la optimización funcional de la obra, reduciendo los costes y los plazos de entrega.

Asimismo, hemos y seguimos apostando por la creación de estructuras internas de conocimiento y especialización que nos permitan llegar a profundizar en las necesidades no sólo de nuestros clientes, sino también de un mercado que cada vez es más cambiante y lo hace más rápido. Es primordial que sepamos dar en cada momento las mejores soluciones técnicas y constructivas a cada sector de actividad.

Todo ello es fundamental para que las empresas más importantes, tanto nacionales como internacionales, en los diferentes sectores y áreas donde INBISA Construcción desarrolla su actividad, confíen dentro de sus políticas de expansión en nuestro trabajo y en nuestra capacidad para ofrecer respuestas ágiles y precisas a todas sus necesidades.

De este modo, a lo largo de 2015, INBISA Construcción ha colaborado con empresas y organismos públicos como: ABC Serrano, Aldi Supermercados, Alting – Axel Hotels, Andra Mari Ikastola Kooperativa Elkartea, Baserri Antzokia Fundazioa, BBVA, Biurban, Camper, Cruz Roja, Decathlon, Descanshop, Farimont Hotels & Resorts, Fincas de Azabache (Viñedos de Aldeanueva), Florestta, Funespaña, Goodman, Grupo Lar, Igurco Centros Gerontológicos, Itevebasa, Iveco, Knightsbridge, Lidl, Mapfre, Motel One, Norauto, Panusa, Rya Residencias, Siapa Rentals, Sidorme Hotels, Sumasa (Grupo Caixa Bank) y Uvescaya – BM Supermercados, entre otros.

Con respecto a 2016, nos espera un año muy ilusionante y exigente, con grandes retos, proyectos y expectativas. Para este año, nos hemos propuesto duplicar la facturación de 2015, llegando hasta los 120 millones de euros. En esta coyuntura, sectores como el residencial, la rehabilitación de edificios, la construcción de grandes plataformas logísticas o la edificación de hoteles, van a ser claves para llegar a alcanzar esos objetivos.

Y para ello, INBISA Construcción seguirá apostando por las señas de identidad que nos han llevado hasta aquí, ofreciendo proyectos de máxima calidad a nuestros clientes, personalizando nuestros servicios para adaptarnos a sus necesidades y cumpliendo siempre con los plazos y precios acordados. El objetivo, en definitiva, es conseguir, a través de nuestra máxima implicación y aportando un alto valor añadido, la fidelización y satisfacción de nuestros clientes dando respuesta a sus demandas desde el inicio de los proyectos.

8

ÁREAS DENEGOCIO

9


GRUPO

ASUAACTIVOS

INMOBILIARIOS

GRUPO

FLORESTTAPROMOCIÓNINMOBILIARIA

GRUPO

INBERALIACORPORACIÓNEMPRESARIAL

ÁREAS DE NEGOCIO

INBISADiversificación

BYCO(INBISA

Construcción)

10

· Edificio de oficinas Torre INBISA Plaza Europa en Barcelona

HISTORIA

11


2009

BYCO, S.A. cambia su denominación comercial por INBISA Construcción, manteniéndose su CIF y razón social. Con este cambio se consolida la identidad corporativa de INBISA en sus diferentes ámbitos de actuación.

1980

La empresa BYCO, S.A. se constituye como una sociedad anónima, centrando su actividad tanto en el servicio de habilitación integral de oficinas, como en el suministro y montaje de mobiliario.

2001

En este año es adquirida por INBISA. Durante esta época se llevan a cabo numerosas obras para el área de promoción inmobiliaria del grupo, así como algunas obras singulares para Gobierno Vasco, diversos ayuntamientos y diputaciones, aeropuerto de Bilbao…

2004

Tras el conocimiento y la experiencia adquiridos en el sector de la construcción, BYCO, S.A. comienza una estrategia de expansión a nuevos clientes y mercados en el territorio nacional.

2011

INBISA Construcción se integra en el Grupo INBERALIA. Este grupo se encuentra integrado por las áreas de negocio de construcción y diversificación. Este mismo año, comienza la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio en países como Francia, México y Angola.

HISTORIA: DE BYCO A INBISA CONSTRUCCIÓN

12

ESTRUCTURADE LAEMPRESA

13


OFICINATÉCNICA

CONTRATACIÓNY DESARROLLO

DE NEGOCIO

ECONÓMICOFINANCIERO

INNOVACIÓNOBRAS

RECURSOSHUMANOS

CALIDADPRL Y MEDIO

AMBIENTE

TERRITORIALES

CENTRO ESTENORTE

ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN

DIRECCIÓN GENERAL

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

ESTUDIOS

14

CERTIFICACIONESY CLASIFICACIONES

15


Para INBISA Construcción, el compromiso con la mejora continua conlleva la implantación de un sistema integrado de gestión de la calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo.

Desde su implantación en el año 2011, INBISA Construcción realiza anualmente auditorías de seguimiento de las certificaciones.

Las normas de referencia conseguidaspor INBISA Construcción son lassiguientes:

• UNE-EN-ISO-9001: 2008 Sistema de Gestión de la Calidad.

• UNE-EN-ISO-14001: 2004 Sistema de Gestión Medioambiental.

• OHSAS-18001: 2007 Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo.

CERTIFICACIONES Y CLASIFICACIONES

16

CLASIFICACIONES NACIONALES

17

INBISACONSTRUCCIÓN 01PRESENTACIÓN · Extensión de la cubierta del estadio de fútbol de San Mamés en Bilbao

18

CLASIFICACIONES PAÍS VASCO

19


20

RECURSOSHUMANOS


21

Personal Titulado Universitario

10DIPLOMADOS

7OTROS LICENCIADOS

14INGENIEROS DE CAMINOS

11INGENIEROSSUPERIORES

21INGENIEROS TÉCNICOS

40ARQUITECTOS

TÉCNICOS

3ARQUITECTOS

INBISA Construcción dispone de un amplio y multidisciplinar equipo humano, con una destacada experiencia en todas las áreas de intervención de la compañía, con una clara visión innovadora y capaz de ofrecer soluciones a las necesidades más complejas desde el punto de vista técnico que puedan tener los clientes.

Con el objetivo de cumplir esta premisa, INBISA Construcción dispone de un equipo de profesionales donde más del 70% tienen titulación universitaria.

Equipo de trabajoLa distribución media de la plantilla por categorías profesionales es la siguiente:

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Directivos 1 5 5 5 5 5 7

Departamento de Contratación 5 8 13 15 11 10 10

Departamento de Administración 15 22 31 25 22 21 26

Departamento Técnico 25 47 65 68 46 50 63

Técnicos no titulados 19 23 29 19 26 30 35

Resto personal 6 10 13 12 4 5 4

Total 70 115 156 144 114 121 145

RECURSOS HUMANOS

22

MAPA DEACTIVIDAD

23


TERRITORIAL NORTE Ctra. Bilbao-Plencia, 31 - 2º48950 Erandio (Bizkaia)Tel.: 94 463 91 58

TERRITORIAL ESTE Plaza Europa, 9-11 - 1ª Planta08908 L’Hospitalet de Llobregat(Barcelona)Tel.: 93 237 95 77

TERRITORIAL CENTRO Avda. General Perón, 38 - 8ªEdificio Master’s I28020 Madrid (Madrid)Tel.: 91 417 14 94

MÉXICO

FRANCIA

ESPAÑA

ANGOLA

En España, INBISA Construcción desarrolla su actividad a través de tres territoriales, con sede en Bilbao, Madrid y Barcelona, desde las cuales se da servicio a todo el territorio nacional.

En el ámbito internacional, desde 2011 INBISA ha ejecutado obras en países como Francia, México y Angola, donde actualmente está abierto a nuevas oportunidades de negocio.

MAPA DE ACTIVIDAD

ÁREAS DE ACTIVIDAD Y ESPECIALIZACIÓN


02

26

RESIDENCIAL• Vivienda Colectiva• Vivienda unifamiliar• Mantenimiento integral parque de

viviendas

INDUSTRIAL• Edificios industriales• Logística• Agroalimentario

ÁREAS DEACTIVIDAD OBRA NUEVA Y

REHABILITACIÓN[ [

27

ÁREAS DEACTIVIDAD 02

OBRA CIVIL• Carreteras• Saneamientos• Urbanizaciones

TERCIARIO/DOTACIONAL• Deportiva• Hotelera• Socio-Sanitaria• Oficinas

• Retail• Educativa• Dotacional

282828

· Residencial Mirador de Cotolino en Castro Urdiales (Cantabria)

ÁREARESIDENCIAL

29

ÁREAS DEACTIVIDAD 02ÁREA RESIDENCIAL · VIVIENDA COLECTIVA

124 viviendas para Residencial Florestta Valdebebas en Madrid

62 viviendas de protección oficial para La Caixa en Barcelona

128 viviendas de protección oficial para La Caixa en Terrasa (Barcelona)

86 viviendas para Altamira en Sant Cugat del Vallés (Barcelona)

30

99 viviendas para Residencial Mirador de Cotolino en Castro Urdiales (Cantabria)

ÁREA RESIDENCIAL · VIVIENDA COLECTIVA

62 viviendas para Residencial INBISA Torres de Pisueña en La Penilla (Cantabria)

63 viviendas para Grupo Lar en San Sebastián de los Reyes (Madrid)

105 viviendas para Laboral Kutxa en Etxebarri (Bizkaia)

31


63 viviendas para Grupo Lar en San Sebastián de los Reyes (Madrid)

19 viviendas para TR Corporación en Sant Cugat del Vallès (Barcelona)

169 viviendas para Residencial Florestta Sanchinarro en Madrid

20 viviendas en régimen de cooperativa para Biurban en Lekeitio (Bizkaia)

45 viviendas, garajes y trasteros para Galivivienda en Ermua (Bizkaia)

3232

ÁREA RESIDENCIAL · VIVIENDA UNIFAMILIAR

3232

· Residencial INBISA Deusto en Bilbao

33

ÁREAS DEACTIVIDAD 02ÁREA RESIDENCIAL · VIVIENDA UNIFAMILIAR

Vivienda unifamiliar en Boadilla del Monte (Madrid)

Servicios de rehabilitación y mantenimiento del parque de viviendas para Ayuntamiento de Bilbao

Conservación, mantenimiento y reparación de viviendas para Sumasa

Promoción residencial de 6 viviendas, garajes y trasteros para Abbantire en Aravaca (Madrid)

ÁREA RESIDENCIAL · MANTENIMIENTO INTEGRAL PARQUE DE VIVIENDAS

343434

· Ampliación de instalaciones para Synergy Real Estate (grupo Aernnova) en Berantevilla (Álava)

ÁREAINDUSTRIAL

35

ÁREAS DEACTIVIDAD 02ÁREA INDUSTRIAL · EDIFICIOS INDUSTRIALES

Planta industrial y oficinas para Aeroblade en Zamudio (Bizkaia)

Naves industriales y ampliación de playa de vías para Talgo en Rivabellosa (Álava)

Base para Barloworld Finanzauto en Dos Hermanas (Sevilla)

Nave industrial para Schneider Electric - Mesa en Mungia (Bizkaia)

Edificio Industrial y oficinas para Aernnova en Illescas (Toledo)

Planta de ácido sulfúrico para Befesa en el Puerto de Santurce (Bizkaia)

36

ÁREA INDUSTRIAL · LOGÍSTICA

Plataforma de distribución para Coca-Cola en Leganés (Madrid)

Plataforma logística para DHL en Agurain (Álava)

Centro logístico para Toyota en Illescas (Toledo)

37


Nave logística para Aldi en Masquefa (Barcelona)

Nave logística para Concerto en Sant Feliu de Buixalleu (Girona)

Nave logística para Naeko en Sant Boi de Llobregat (Barcelona)

Plataforma logística para Infrisa en

Santurtzi (Bizkaia)

38

Nave industrial para Gastronomía Baska en Mungia (Bizkaia)

Plataforma Logística para Gadisa en Medinadel Campo (Valladolid)

ÁREA INDUSTRIAL · AGROALIMENTARIO

Panificadora industrial para Ogimahaia en

Agurain (Álava)

Bodega para Viñedos de Aldeanueva en La Rioja

Plataforma logística para Pescados

Rodolfo en Oiartzun (Gipuzkoa)

Plataforma logística para Infrisa en

Santurtzi (Bizkaia)

39


Panificadora industrial para Ogimahaia en

Agurain (Álava)

404040

· Ampliación del Palacio de Congresos y de la Música Euskalduna Jauregia en Bilbao

ÁREATERCIARIODOTACIONAL

41


Frontón para Bilbao Kirolak en Bilbao

ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL · DEPORTIVA

Ampliación del complejo acuático Getafe Norte para Forus Infraestructuras en Getafe (Madrid)

Estadio de fútbol San Mamés en Bilbao

Cubierta solar fotovoltaica para Bilbao Kirolak en Bilbao

42

ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL · HOTELERA

Establecimiento hotelero para Accor Hotels en Barakaldo (Bizkaia)

Hotel ‘Two by Axel’ para Alting en Barcelona

Residencia Universitaria El Faro para Rya Residencias y Knightsbridge en Madrid

43


Establecimiento hotelero para Accor Hotels en Barakaldo (Bizkaia)

Hotel para Motel One en Barcelona

Hotel para Accor Hotels en Burdeos (Francia)

ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL · SOCIO-SANITARIA

Ampliación del Hotel Casa Camper en Barcelona

Residencia Centro de Día para Igurco en Bilbao

ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL · HOTELERA

44

ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL · SOCIO-SANITARIA

Centro de Especialidades Médicas y Quirúrgicas en Bilbao

Rehabilitación de la Residencia San Juan de Dios en Calahonda (Granada)

Edificio Hogar Vivienda para Fundación Jesús Caminante en Colmenar Viejo (Madrid)

Rehabilitación del Instituto Cruz Roja en Bilbao

Fundación Casa Roland McDonald

45

ÁREAS DEACTIVIDAD 02ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL · OFICINAS

Edificio Hogar Vivienda para Fundación Jesús Caminante en Colmenar Viejo (Madrid)

Edificio-sede de oficinas para Ibermática en Zamudio (Bizkaia)

Rehabilitación de edificio de oficinaspara BBVA en Bilbao

Edificio de oficinas Torre INBISA Plaza Europa en Barcelona

Adecuación de edificio de oficinas para Mapfre en Barcelona

46

Supermercado para Lidl en Erandio (Bizkaia)

ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL · OFICINAS

Edificio comercial de oficinas para Northgate en Getafe (Madrid)

Implantación y acondicionamiento de cocina, cafetería y comedor de nueva sede en Madrid para Vodafone

ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL · RETAIL

47

ÁREAS DEACTIVIDAD 02ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL · RETAIL

Atrium Centro y Parque Comercial para IKEA en Arroyo de la Encomienda (Valladolid)

Edificio comercial de oficinas para Northgate en Getafe (Madrid)

Rehabilitaciones de locales para Sonae Sierra en el Centro Comercial Valle Real (Cantabria)

Supermercado con aparcamiento para Aldi en Madrid

Centro comercial para Brico Depôt en Majadahonda (Madrid)

48

ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL · EDUCATIVA

Ampliación de la American School of Barcelona

Centro Matemático para Bcam en Bilbao

Campus de formación para BBVA en La Moraleja Madrid

Nueva escuela infantil para Ikastola Abusu en Bilbao

Ampliación de Andra Mari Ikastola en Amorebieta (Bizkaia)

Rehabilitación de fachada en la Universidad de Cantabria

49

ÁREAS DEACTIVIDAD 02ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL · DOTACIONAL

Ampliación del Palacio de Congresos y de la Música Euskalduna Jauregia en Bilbao

Edificio Casa Anita para Ayuntamiento de Roses (Girona)

Edificio Gran Casino en Mallorca

8 nuevas estaciones de ITV para Itevebasa en Extremadura

505050

· Eje Plentzia-Mungia (Fase II) para Diputación Foral de Bizkaia

ÁREAOBRA CIVIL

Urbanización del barrio de Rontegi en Barakaldo (Bizkaia)

51

ÁREAS DEACTIVIDAD 02ÁREA OBRA CIVIL · OBRA CIVIL

Conservación, mantenimiento y explotación del tramo de la AP-8 El Gallo-Urgoiti-Ermua para Interbiak - Diputación Foral de Bizkaia

Construcción del eje Plentzia-Mungia (Fase II) para Diputación Foral de Bizkaia

Paso inferior de Salburua en Vitoria-Gasteiz (Álava)

Nuevo colector hincado para Iveco en Madrid

Urbanización del Parque La Benedicta en Portugalete (Bizkaia)

525252

REHABILITACIONESSINGULARES

Coliseo Albia en Bilbao: Demolición y reconstrucción de edificio histórico de 1916 con rehabilitación de fachada

53

ÁREAS DEACTIVIDAD 02REHABILITACIONES SINGULARES

Toc Hostel en Madrid: Rehabilitación integral de edificio histórico para transformación en hotel

Centro Comercial ABC Serrano en Madrid: Rehabilitación singular de edificio comercial en funcionamiento

Edificio Astarloa en Bilbao: Demolición y reconstrucción de edificio residencial en centro histórico con rehabilitación de fachada

REHABILITACIONESSINGULARES

545454

Edificio Barquillo Doze en Madrid: Rehabilitación integral de edificio y ejecución de tres plantas de parking en Centro Histórico de Madrid

55

ÁREAS DEACTIVIDAD 02REHABILITACIONES SINGULARES

Edificio Mutua Madrileña en Madrid: Rehabilitación de edifico para oficinas en el Paseo de la Castellana de Madrid

Edificio Calle Prim en Madrid: Rehabilitación integral de edificio en viviendas de lujo en el Centro Histórico de Madrid

Mango en Bilbao: Demolición y ejecución de edificio con protección de fachada

03INFORME ECONÓMICO

DEL EJERCICIO


DATOSRELEVANTES

59

INFORMEECONÓMICO 03

El ejercicio 2015 ha significado un cambio de tendencia para la economía española y en especial para el sector de la construcción, habiendo experimentado esta actividad un crecimiento interanual notablemente superior al del resto de economías europeas.

En el caso de INBISA Construcción, el volumen de negocio en 2015 ha alcanzado los 66 millones de euros, superando en un 16% la cifra del año anterior y destacando principalmente las áreas de edificación residencial, terciario y dotacional.

El patrimonio neto a cierre del 2015 es de 17,4 millones de euros. Esta cifra, que supone un incremento del 4% respecto al cierre del ejercicio anterior, es clara muestra del compromiso e implicación del accionariado con el proyecto de INBISA Construcción.

Los recursos propios representan el 24% sobre el total de activos de la compañía, permitiendo a INBISA Construcción mantener una óptima situación financiera.

Volumen de negocio (miles de euros)

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Edificación Industrial y Logística 23.282 23.333 30.887 26.993 26.785 19.746 10.692

Edificación Residencial 2.673 2.929 20.193 23.637 855 3.423 18.289

Edificación Terciaria y Dotacional 14.614 28.431 16.612 11.933 15.812 21.321 23.405

Rehabilitaciones Singulares 3.688 6.803 7.826 13.987 9.878 11.208 11.908

Obra Civil 2.052 1.083 6.116 1.103 1.638 1.563 1.863

Total 46.309 62.534 81.634 77.653 54.968 57.261 66.157

Volumen de negocio: cifra de negocios +/- variación de existencias.

MAGNITUDES FINANCIERAS

60

Los siguientes gráficos muestran cómo INBISA Construcción continúa su estrategia de crecimiento y especialización, reforzando su apuesta por nuevas áreas de negocio y clientes, logrando convertir en recurrentes a aquellos de máxima calidad crediticia y reduciendo al máximo el riesgo de insolvencia de clientes.

DATOS RELEVANTES

Distribución volumen de negocio de terceros / empresas vinculadas (en % y miles de euros)


2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016*

46.309

62.534

81.634

77.653

54.96857.261

44%

56%

95%

5%

92%

8%

98%

2%

100%

120.000

82%

18%

90%

10%

66.157

* Previsión para el 2016

95%

5%

De terceros

Empresas vinculadas

Previsión 2016 De terceros

Previsión 2016 Empresas vinculadas

61


Distribución contratación de terceros / empresas vinculadas (en % y miles de euros)

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016*

170.000

71%

29%

59.054

86.031

89.155

55.405

66.244

77.113

100%

89%

11%

100%

98%

2%

100%

89%

11%

87%

13%

101.904



De terceros

Empresas vinculadas

Previsión 2016 De terceros

Previsión 2016 Empresas vinculadas

63

INFORMEECONÓMICO 03DATOS RELEVANTES

Durante todo el ejercicio 2015, INBISA Construcción ha tenido un comportamiento claramente positivo, apostando por todas aquellas fortalezas necesarias para configurar una estructura sólida que le permita diferenciarse en el mercado. Entre las medidas adoptadas caben destacar:

• Incorporación y desarrollo de herramientas de Gestión del Conocimiento para incrementar la productividad y la eficiencia de los recursos internos y el mayor grado de especialización.

• Renovación de los certificados ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Medio

Ambiente) y OHSAS 18001 (Prevención), haciendo especial hincapié en las medidas preventivas de riesgos laborales.

• Potenciación del departamento de estudios y creación de una Oficina Técnica, con los objetivos de llegar de manera óptima y con la mayor garantía técnica al máximo número de licitaciones, públicas y/o privadas, y de aportar a los clientes un alto valor añadido, desde la oferta hasta el final de la obra.

• Fortalecimiento del departamento de contratación, área clave para mantener el crecimiento de INBISA Construcción y desarrollar y potenciar la captación y mantenimiento de nuevos clientes.

• Mejora y ampliación de las clasificaciones de obra pública, tanto a nivel nacional como del Gobierno Vasco.

• Estricto control de riesgos llevado a cabo por el departamento financiero, analizando de forma exhaustiva la solvencia y garantías de los clientes.

MEDIDAS DE MEJORA

64

INBISA Construcción ha finalizado el ejercicio 2015 con una cartera de pedidos de obras a ejecutar que asciende a 101 millones de euros, lo que supone un incremento del 31% respecto a la cifra de cierre del ejercicio 2014.

Este dato muestra una gran capacidad de generación de negocio por parte de INBISA Construcción, siendo depositaria de plena confianza por parte de sus clientes, lo cual permite afrontar el ejercicio 2016 con optimismo y continuar ofreciendo y ampliando sus servicios por todo el territorio nacional.

DATOS RELEVANTES

CARTERA DE PEDIDOS

65


Cartera de pedidos(miles de euros)

2011 2012 2013 2014 2015

Edificación Industrial y Logística 18.873 19.546 26.507 16.681 11.997

Edificación Residencial 21.309 3.654 4.338 22.939 33.738

Edificación Terciaria y Dotacional 25.156 24.128 20.218 28.886 45.738

Rehabilitaciones Singulares 6.390 3.879 2.289 5.946 9.431

Obra Civil 2.515 1.051 3.689 2.461 –

Total 74.243 52.258 57.041 76.913 100.904

INDUSTRIAL

11.997

Distribución de cartera de pedidos(miles de euros)

TERCIARIO

45.738

REHABILITACIONES SINGULARES

9.431

RESIDENCIAL

33.738

6666

DATOS ECONÓMICOFINANCIEROS

(miles de euros)

2011 2012 2013 2014 2015 2016*

Importe % Importe % Importe % Importe % Importe % Importe %

Cifra Neta de Negocio 83.282 – 76.454 – 54.403 – 57.026 – 65.319 – 120.000 –

Variación Existencias (1.648) – 1.199 – 565 – 235 – 838 – – –

VOLUMEN DE NEGOCIO TOTAL 81.634 100 77.653 100 54.968 100 57.261 100 66.157 100 120.000 100

MARGEN BRUTO TOTAL 6.867 8 6.501 8 5.083 9 4.299 8 4.670 7 10.500 9

Costes de Personal (3.522) (4) (3.093) (4) (2.621) (5) (2.444) (4) (2.336) (4) (3.800) (3)

Resto de Gastos Generales (1.918) (2) (1.848) (2) (1.440) (2) (1.450) (3) (1.521) (2) (2.050) (2)

RESULTADO EXPLOTACIÓN 1.427 4 1.560 2 1.022 2 405 1 813 1 4.650 4

Gastos Financieros (92) – (186) – (263) – (233) – (138) – (70) –

Ingresos Financieros 683 1 1.134 1 1.121 2 1.285 2 933 1 920 1

RESULTADO FINANCIERO 591 1 948 1 858 2 1.052 2 795 1 850 1

BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS 2.018 2 2.508 3 1.880 4 1.457 3 1.608 2 5.000 4

Impuesto sobre Beneficios (361) – (657) (1) (440) (1) (212) – (340) – (1.350) (1)

BENEFICIO DEL EJERCICIO 1.657 2 1.851 2 1.440 3 1.245 2 1.268 2 3.650 3

67


A continuación se muestra la evolución de la cuenta de resultados de INBISA Construcción en los últimos cinco ejercicios y la previsión para 2016:

CUENTA DE RESULTADOS


68

INBISA Construcción ha logrado mejorar en el ejercicio 2015 sus principales indicadores de actividad, habiendo generado la rentabilidad exigida por sus accionistas mediante el cumplimiento de los objetivos establecidos por la Dirección y a pesar de la persistencia en el sector de unos márgenes de beneficio que no han acompañado al crecimiento de actividad.

El margen financiero de la sociedad continúa un año más en positivo y vuelve a aportar, a través de la gestión de los excedentes de tesorería generados por la actividad, rentabilidades destacables en un escenario de tipos de interés en niveles históricos mínimos.

Resultados (miles de euros)

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

BENEFICIO BRUTO

BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN

BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS

BENEFICIO NETO

5.062

2.2342.134

1.4271.560

1.022

405

813

6.220

6.8676.501

5.083

4.299

4.670

2.5592.561

2.018

2.508

1.880

1.4571.608

1.8441.880

1.6571.851

1.4401.245

1.268

DATOS ECONÓMICO-FINANCIEROS

VALORACIÓN DE RESULTADOS

69


El beneficio antes de impuestos del ejercicio 2015 asciende a 1,6 millones de euros, aumentando respecto al ejercicio anterior. Del mismo modo, INBISA Construcción ha logrado duplicar en 2015 su resultado de explotación, incrementando su margen por encima del crecimiento de la producción, prueba de que la sociedad ha mejorado también la rentabilidad de los recursos asignados en el proceso de ejecución de sus obras.

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

VALORACIÓN DE RESULTADOS RESUMEN DE RESULTADOS

Beneficio antes de impuestos y volumen de negocio(miles de euros)


2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016*

2.559

46.309

62.534

2.018

81.63477.653

54.968 57.261

66.157

2.561 2.508 1.880 1.457 1.608

5.000

120.000

Volumen de negocio

Beneficio antes de impuestos

Previsión 2016 Volumen de negocio

Previsión 2016 Beneficio antes de impuestos

71


(miles de euros)

2010 2011 2012 2013 2014 2015

Inmovilizado Intangible 13 12 8 4 1 6

Inmovilizado Material 295 354 287 201 137 117

Inversiones Inmobiliarias – 3.589 3.589 509 741 210

Inversiones Financieras a l/p 26 43 32 105 104 113

Activos por Impuesto Diferido 26 26 185 98 112 266

ACTIVO NO CORRIENTE 360 4.024 4.101 917 1.095 712

Activos no Corrientes mantenidos para la Venta – – – 3.080 – –

Existencias 3.702 2.053 3.255 3.948 4.052 4.891

Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar 33.950 31.742 29.763 18.196 22.623 30.355

Inversiones en empr. Grupo y Asociadas a c/p – 13.171 19.246 23.340 25.576 26.342

Inversiones Financieras a c/p 19.928 5.132 5.302 5.454 5.552 5.705

Periodificaciones a c/p – 140 44 47 50 24

Efectivo y Otros Activos Corrientes 90 13.909 11.334 5.642 4.765 5.781

ACTIVO CORRIENTE 57.670 66.147 68.944 59.707 62.618 73.098

TOTAL ACTIVO 58.030 70.171 73.045 60.624 63.713 73.810

Capital y Reservas 8.983 10.863 12.520 14.071 15.510 16.102

Resultados del Ejercicio 1.880 1.657 1.851 1.440 1.245 1.268

PATRIMONIO NETO 10.863 12.520 14.371 15.511 16.755 17.370

Otro Pasivos No Corrientes – 187 303 2.575 2.242 2.244

PASIVO NO CORRIENTE – 187 303 2.575 2.242 2.244

Provisiones a c/p 704 996 2.189 888 729 1.326

Acreedores Comerciales y Otras Cuentas a Pagar 42.223 53.514 51.962 38.872 41.077 51.931

Otros Pasivos Corrientes 4.240 2.954 4.220 2.778 2.910 939

PASIVO CORRIENTE 47.167 57.464 58.371 42.538 44.716 54.196

TOTAL PASIVO 58.030 70.171 73.045 60.624 63.713 73.810

BALANCE DE SITUACIÓN A 31.12


72

Otros indicadores y ratios(en % o miles de euros)

2010 2011 2012 2013 2014 2015

ROE 21% 15% 15% 10% 8% 8%

EBITDA 2.171 1.512 1.661 1.113 483 874

Fondo de Maniobra (AC – PC) 10.503 8.683 10.573 17.169 17.902 18.902

Solvencia (Patrimonio Neto/Total Pasivo) 19% 18% 20% 26% 26% 24%

Liquidez (AC/PC) 1,22 1,15 1,18 1,40 1,40 1,35

Cash-Flow (Beneficios Netos + Amortizaciones + Provisiones) 2.273 1.999 3.253 964 1.164 1.899

BAI/Ventas (Cifra Neta de Negocio) 4,20% 2,40% 3,20% 3,50% 2,60% 2,50%

De los resultados de INBISA Construcción obtenidos en el año 2015 se extraen los ratios e indicadores más habituales para el análisis financiero de la empresa. La Rentabilidad Financiera (ROE) ha ascendido al 8%, la liquidez se ha situado en 1,35 y la solvencia en un 24%, valores todos ellos que se sitúan por encima de la media del sector de la construcción.

El EBITDA ha experimentado un crecimiento del 81%, muestra de la capacidad de INBISA Construcción para generar beneficio rentabilizando sus recursos bajo un adecuado control de costes.

Respecto al Fondo de Maniobra, vuelve a destacar su elevado importe, de 18,9 millones de euros, logrando nuevamente el mejor valor de la serie histórica de INBISA Construcción.

Otro ratio que nuevamente arroja un buen resultado es el de Solvencia, que se fundamenta en el compromiso por parte de los accionistas de INBISA Construcción en reinvertir gran parte de los beneficios de la sociedad en el desarrollo de nuevos proyectos. Asimismo, la información financiera nos indica que el año 2015 ha sido un ejercicio altamente positivo, en un entorno complicado y aún

convaleciente de la severa crisis sufrida en los últimos años.

Por último, analizando la partida de clientes subrayamos que, en el ejercicio 2015 y en línea con los años anteriores, INBISA Construcción ha mantenido en mínimos el índice de morosidad, fruto de la calidad y solvencia de sus clientes, así como de la constante preocupación de la compañía por controlar y minimizar el riesgo comercial y de liquidez.


73


2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

39.040

20.140

33.950 31.742

70.171

29.763

60.624 63.713

73.810

58.030

73.045

18.196 22.623

30.355

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

8.983

12.520

10.863

14.371 15.511

16.755 17.370

Patrimonio neto(miles de euros)

Total activos, deudores comerciales y cuentas a cobrar(miles de euros)

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar

Activos

04INFORME

DE ACTIVIDAD


76

· Edificio de viviendas ‘El Tigre’ en Bilbao

ÁREARESIDENCIAL

77

INFORME DEACTIVIDAD 04ÁREA RESIDENCIAL

Propiedad Etxebarriak, S.Coop. - Biurban

Localización Lekeitio (Bizkaia)

Presupuesto aproximado (euros) 2,2 millones

Plazo de ejecución 15 meses

Fecha de entrega Noviembre 2015

Tipología 22 viviendas, garajes y trasteros

Proyecto Elizondo Arkitektura

Promoción residencial de 22 viviendas, garajes y trasteros para Biurban en Lekeitio (Bizkaia)

78

ÁREA RESIDENCIAL

Promoción residencial de 8 viviendas, garajes y trasteros para Biurbanen Sopelana (Bizkaia)

Propiedad Habiatx, S.Coop - Biurban

Localización Sopelana (Bizkaia)

Presupuesto aproximado (euros) 1 millón


Fecha de entrega Octubre 2015


Proyecto Elizondo Arkitektura

79

INFORME DEACTIVIDAD 04

Propiedad Florestta

Localización Castro Urdiales (Cantabria)



Fecha de entrega Diciembre 2016


Proyecto Javier Casado

99 viviendas, garajes y trasteros para Residencial Mirador de Cotolino en Castro Urdiales (Cantabria)

80

76 viviendas, garajes y trasteros para Residencial Florestta Valdebebas (Fase I)en Madrid

ÁREA RESIDENCIAL

Propiedad Florestta

Localización Madrid



Fecha de entrega Enero 2017

Tipología 76 viviendas, garajes, trasteros y zonas comunes

Proyecto Castellana 123

81


Propiedad Grupo Lar

Localización San Sebastián de los Reyes (Madrid)



Fecha de entrega Febrero 2017

Tipología 63 viviendas

Proyecto Espinosa de los Monteros y Arquitectos Asociados SLP

63 viviendas, garajes y trasteros para Grupo Lar en San Sebastián de los Reyes (Madrid)

83


Propiedad Siapa Rentals



Plazo de ejecución 17,5 meses

Fecha de entrega Mayo 2016

Tipología 16 viviendas de lujo, garaje robotizado y locales comerciales

Proyecto Aurioanova Arquitectos

Rehabilitación de edificio para viviendas de lujo para Siapa Rentals en Madrid

ÁREA RESIDENCIAL

84

Propiedad Bekal 21, SL.





Proyecto Rubinos Arquitectos

Rehabilitación de edificio para viviendas de lujo en Madrid

ÁREA RESIDENCIAL

85


Propiedad Sumasa

Localización Andalucía, Castilla León, Castilla La Mancha,

Comunidad de Madrid, Extremadura y País Vasco


Conservación, mantenimiento y reparaciónde viviendas para Sumasa

8686

· Edificio industrial y oficinas para Aernnova en Illescas (Toledo)

ÁREAINDUSTRIAL

87

Propiedad Hoteles de Palma - Descanshop

Localización Palma de Mallorca




Superficie construida 801,70 m2

Superficie urbanizada 2.742,26 m2

Proyecto GPO Ingeniería

Nave/tienda para Descanshop en Palma de Mallorca


88

ÁREA INDUSTRIAL

Propiedad Hoteles de Palma - Norauto

Localización Palma de Mallorca



Fecha de entrega Julio 2015

Superficie construida 801 m2

Proyecto GPO Ingeniería

Nave comercial para Norauto en Palma de Mallorca

89


Propiedad Goodman Real State

Usuario final Decathlon

Localización Sant Esteve Sesrovires (Barcelona)



Fecha de entrega Julio 2016

Superficie construida 40.300 m2

Superficie urbanizada 19.000 m2

Proyecto LKS y GPO

Nave logística para Goodman y Decathlon en Sant Esteve Sesrovires (Barcelona)

90

ÁREA INDUSTRIAL

Propiedad Panaderías Nuevas de Santander - Panusa

Localización Astillero (Cantabria)



Fecha de entrega Octubre 2015



Proyecto Transprojekt

Ampliación de cámara frigorífica para Panusa en Astillero (Cantabria)

91

Propiedad Viñedos de Aldeanueva

Localización Aldeanueva de Ebro (La Rioja)



Fecha de entrega Septiembre 2015



Proyecto Arquitelia

Bodega para Viñedos de Aldeanueva en Aldeanueva de Ebro (La Rioja)


92

· Rehabilitación de edificio emblemático para Mango en Bilbao

ÁREATERCIARIODOTACIONAL

93

Propiedad Alting

Operador Axel Hotels

Localización Barcelona



Fecha de entrega Marzo 2015


Proyecto JVM Arquitectes

Hotel ‘Two by Axel’ para Alting en Barcelona


94

ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL

Propiedad Camper





Superficie rehabilitada 1.080 m2

Proyecto Jordi Tió Arquitecte

Ampliación del Hotel Casa Camper en Barcelona

95


Propiedad Barcelona Projects






Proyecto Betarq Group SLP

Rehabilitación del Hotel Fairmont Juan Carlos I (Fase I)en Barcelona

96


Propiedad Knightsbridge

Localización Alcalá de Henares (Madrid)



Fecha de entrega Abril 2017



Proyecto LKS Ingeniería

Residencia Universitaria Cuartel de Lepanto para Knightsbridge en Alcalá de Henares (Madrid)

97


Propiedad Rya Residencias y Knightsbridge






Superficie urbanizada 430 m2

Proyecto Alfonso Rubio Castañeda y Javier Aguilar Vinuelas

Residencia Universitaria El Faro para Rya Residencias y Knightsbridge en Madrid

98


99


Propiedad Sidorme Hotels

Localización Oiartzun (Gipuzkoa)






Proyecto J. Ricart Arquitectes

Hotel para Sidorme Hotels en Oiartzun (Gipuzkoa)

101


Propiedad Igurco Centros Gerontológicos

Localización Bilbao






Proyecto LKS Ingeniería

Residencia Centro de Día para Igurco en Bilbao


102


Propiedad Motel One





Superficie construida 11.134,76 m2

Proyecto TAG A+M

Hotel para Motel One en Barcelona

103


Propiedad BBVA






Proyecto Estudio Garmendia

Project Manager Colliers International

Rehabilitación de edificio de oficinas para BBVA en Bilbao

104


Propiedad Mapfre

Localización Sant Cugat del Vallès (Barcelona)



Fecha de entrega Enero 2016

Proyecto MXC Arquitectos

Adecuación de edificio de oficinas para Mapfre en Barcelona

105


Propiedad ABC Serrano






Proyecto L35 Arquitectos

Rehabilitación del Centro Comercial ABC Serrano (Fase I) en Madrid

107


Propiedad Aldi Supermercados

Localización Basauri (Bizkaia)







Nuevo supermercado para Aldi en Basauri (Bizkaia)

108


Propiedad Uvescaya

Localización Pamplona



Fecha de entrega Junio 2015



Supermercado para BM en Pamplona

109


Propiedad Lidl Supermercados

Localización Burgos






Proyecto Ingesei

Supermercado para Lidl en Burgos

110


Propiedad Andra Mari Ikastola Kooperativa Elkartea

Localización Amorebieta (Bizkaia)



Fecha de entrega Junio 2015



Proyecto Arana San Sebastián Arquitectos

Ampliación de Andra Mari Ikastola en Amorebieta (Bizkaia)

111


Propiedad Baserri Antzokia Fundazioa

Localización Derio (Bizkaia)

Presupuesto aproximado (euros) 1 millón





Proyecto Kepa Armendariz Markaida

Rehabilitación del Baserri Antzokia en Derio (Bizkaia)

Propiedad Cruz Roja




Fecha de entrega Septiembre 2014


Proyecto Lantec

Rehabilitación del Instituto Cruz Roja en Bilbao

112


113


Propiedad Itevebasa

Localización Azuaga, Castuera, Don Benito, Herrera del Duque, Jaraíz de la Vera, Jerez de los Caballeros, Logrosán y Valencia de Alcántara

(Extremadura)

Presupuesto aproximado (euros) 6 millones





Proyecto Lucio Fernández de Tena

8 nuevas estaciones de ITV para Itevebasa en Extremadura

Propiedad Funespaña - Mapfre







Proyecto Estudio Galdós

Tanatorio para Funespaña y Mapfre en Bilbao

115

INFORME DEACTIVIDAD 04ÁREA TERCIARIO/DOTACIONAL

116

FASE 1. Junio 2011 - Junio 2013

FASE 2. Junio 2013 - Septiembre 2013

FASE 3. Septiembre 2013 - Agosto 2014

Estadio de fútbol San Mamés en Bilbao

117

FASE 4. Septiembre 2014

118118

· Paso inferior de Salburua en Vitoria (Álava)

ÁREAOBRA CIVIL

119


Ejecución Gestión de Infraestructuras Vizcainas, S. A.: INBISA Construcción - Enviser - Itinere - Balzola - Mugarri

Propiedad Interbiak - Diputación Foral de Bizkaia

Localización Bizkaia


Plazo de concesión 8 años

Conservación, mantenimiento y explotación del tramo de la AP-8 El Gallo-Urgoiti-Ermua para Interbiak-Diputación Foral de Bizkaia

ÁREA OBRA CIVIL

120

ÁREA OBRA CIVIL

Propiedad Iveco





Proyecto Alfonso Ortega

Nuevo colector hincado para Iveco en Madrid

121

INFORME DEACTIVIDAD 04· Apertura de nueva calle para Centro Comercial Festival Park Mallorca en Marratxí (Mallorca)

122

ÁREA OBRA CIVIL

Ejecución UTE Sukarrieta: INBISA Construcción, OHL, BYCAM y GAIMAZ

Propiedad Ura Agencia Vasca del Agua.

Localización Sukarrieta (Bizkaia)





Proyectista Eptisa-Cinsa/Saitec

Nuevo colector general para el tramo Sukarrieta - Edar de Lamiarán en Bizkaia

123


125


05SEGURIDAD

Y SALUD


126

SEGURIDADEN ELTRABAJO

127


Desde su constitución, la seguridad y salud en el trabajo han sido siempre uno de los pilares fundamentales en la estrategia de INBISA Construcción. Además, este compromiso no sólo debe ser asumido por los propios trabajadores de la compañía, sino que es extensible para todo el resto de empresas con las que INBISA Construcción desarrolla su actividad empresarial: proveedores, contratistas y empresas colaboradoras.

Este compromiso por la seguridad y la salud en el trabajo se fundamenta en la acción preventiva en el conjunto de las actividades realizadas por todos y cada uno de los trabajadores. Para poder dar soporte y cumplir con estas exigencias de seguridad, INBISA Construcción dedica recursos extraordinarios en cada obra, contratando una asistencia técnica externa especializada en prevención de obras.

El modelo de actuación implantado por INBISA Construcción obliga a una evaluación continua y periódica de las diferentes obras que se llevan a cabo. Asimismo, garantiza la mejora continua en el área de seguridad y salud en el trabajo mediante indicadores de seguimiento que se comunican al equipo de obra y empresas colaboradoras para hacerles partícipes de la gestión de la prevención.

92,73 92,82 93,66 93,55 93,28 93,33 93,7090,53 91,88 92,67 94,19

ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov dic

92,72

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Índice de seguridadLos datos del ejercicio 2015 son:

Índice de seguridad general

Objetivo

128

ACCIDENTABILIDAD

129

La actuación preventiva desarrollada por INBISA Construcción en todas y cada una de sus obras, con la que persigue mejorar la seguridad y salud de sus trabajadores y de las subcontratas, ha permitido nuevamente conseguir que los índices de siniestrabilidad de la compañía mejoren notablemente a los obtenidos por el resto de empresas del sector de la construcción.

Índice de incidencia

(Nº de accidentes con baja / Nº de trabajadores):

n Sectorn Lineal (Sector)n INBISA Construcciónn Lineal (INBISA Construcción)n Subcontratasn Lineal (Subcontratas)

Índice de frecuencia

(Nº de accidentes con baja x 1.000.000 / Nº horas trabajadas):

n Sectorn Lineal (Sector)n INBISA Construcciónn Lineal (INBISA Construcción)n Subcontratasn Lineal (Subcontratas)

Índice de gravedad

(Nº de días perdidos x 1.000 / Nº horas trabajadas):

n Sectorn Lineal (Sector)n INBISA Construcciónn Lineal (INBISA Construcción)


ACCIDENTABILIDAD

90

80

70

60

50

40

30

20

10

02011 2012 2013 2014 2015

1,80

1,60

1,40

1,20

1,00

0,80

0,60

0,40

0,20

02011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015

90

80

70

60

50

40

30

20

10

0

ACCIDENTABILIDAD

130

RECONOCIMIENTOS

131

La Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social ha concedido por quinto año consecutivo el incentivo “Bonus” que consiste en la reducción de las cotizaciones por contingencias profesionales a las empresas que hayan contribuido especialmente a la disminución y prevención de la siniestrabilidad.

La importancia de dicho incentivo estriba en que distingue a las empresas, dentro de su sector, que:

• Contribuyen eficazmente a la reducción de la siniestrabilidad laboral.

• Realizan actuaciones efectivas en la prevención de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.


RECONOCIMIENTOS

133


06INNOVACIÓN

Y CONOCIMIENTO


134

INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO

135

INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO 06

INBISA Construcción, desde su departamento de Innovación y Conocimiento y en colaboración con otras grandes empresas del sector, Centros Tecnológicos y Organismos Públicos de Investigación, apuesta por la Investigación, el Desarrollo y la Innovación (I+D+i) como motor impulsor de la actividad constructora y del crecimiento y desarrollo del negocio de la compañía.

De este modo, INBISA Construcción trabaja para generar conocimiento en la creación de nuevos procesos, servicios o productos, o en la mejora de los ya existentes, con el objetivo de que puedan facilitar y beneficiar la actividad, tanto de las empresas como de las personas.

Esta apuesta por la innovación se plasma en los siguientes objetivos:

• Incrementar la calidad técnica de los proyectos.

• Aumentar la eficiencia en la realización de los estudios.

• Hacer la gestión de las compras más eficiente y eficaz.

• Mejorar la calidad final de las obras.

• Dar respuesta a todas las necesidades de los clientes.

• Adaptar el know-how generado a las especificidades de los clientes, especializándonos en sectores concretos: hotelero, residencial, logístico, agroalimentario y retail.

Actualmente, INBISA Construcción sigue inmerso en un proyecto de I+D que comenzó en 2014 para el desarrollo de una nueva fachada de alta eficiencia energética, en consorcio con otras empresas y centros de investigación de la Red Vasca de Ciencia, Tecnología e Innovación, con el apoyo del programa ETORGAI de la Agencia Vasca de Desarrollo SPRI. Asimismo, se ha pedido financiación para el desarrollo de otros dos proyectos de I+D, uno de ellos para la creación de una solución BIM para la virtualización y mantenimiento de edificios industriales, y también para una nueva viga bifuncional y de un gestor inteligente de obra, para la ejecución de sótanos en edificios en uso.

METODOLOGÍA BIM

Finalmente, cabe destacar la apuesta de INBISA Construcción por metodologías como la BIM-Building Information Modeling, método de trabajo colaborativo entre los diferentes actores de un proyecto (proyectista, constructor, promotor...) basado en la utilización de diferentes software especializados que permiten modelar y construir virtualmente los edificios desde la fase inicial del diseño conceptual. De esta forma, se mejora el tiempo de ejecución, disminuimos los errores en obra y planificamos de forma más óptima y eficiente. A este respecto, hemos finalizado la construcción de la Residencia Centro de Día para Igurco en Bilbao, en la cual se ha empleado la citada metodología con unos grandes resultados y, actualmente, estamos ejecutando también un hotel para Motel One en Barcelona. Asimismo, INBISA Construcción está inmersa en un proceso de transformación y cambio para la aplicación de la metodología BIM de manera generalizada, lo cual supone un salto innovador para la compañía.

INNOVACIÓN Y CONOCIMIENTO

Residencia para Igurco en Bilbao, en la que se ha empleado la metodología BIM-Building Information Modeling

Obra finalizadaVista general del edificio en 3D

137


07CONSTRUCCIÓN

SOSTENIBLE


Campus de formación para BBVA en Madrid: LEED Gold

Polideportivo de San Ignacio para Ayuntamiento de Bilbao: LEED Platinum

138

Estadio de fútbol de San Mamés (Bilbao): opta al certificado LEED

Plataforma logística de distribución para Coca-Cola en Leganés (Madrid): certificado LEED

Rehabilitación de fachada para Deka en Barcelona: LEED Gold

Centro Logístico ‘Puerta Mayor – Los Gavilanes’ en Getafe (Madrid): opta a LEED Silver

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

139

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE 07

INBISA Construcción apuesta por un modelo de gestión sostenible como uno de los principios básicos en la ejecución de las obras, para lo que aplica estrictos criterios de sostenibilidad en sus construcciones y proyectos. Para alcanzar este objetivo, INBISA Construcción aplica las tres máximas sobre las que se apoya la construcción sostenible: sostenibilidad ambiental, económica y social.

De este modo, INBISA Construcción es una empresa de referencia a nivel nacional en la construcción sostenible y con una amplia experiencia en la tramitación y obtención de certificados LEED y BREEAM. Un ejemplo de ello es que en España, de los 118 edificios certificados con LEED, cinco han sido construidos por INBISA Construcción.

INBISA Construcción también otorga una gran importancia a la eficiencia energética en sus construcciones. Hoy día, los sectores residencial y terciario consumen aproximadamente

el 40% de la energía demandada, estimándose que la construcción de edificios con instalaciones de energías renovables, con equipos de bajo consumo energético, con mejores aislamientos… podrían suponer ahorros energéticos superiores al 30%.

Esta apuesta por el desarrollo de obras y proyectos eficientes energéticamente se plasma en casos como:

• Plataforma logística para Goodman y Decathlon en Barcelona: opta a la calificación BREEAM Good.

• Hotel Motel One en Barcelona, con más de 300 habitaciones: opta a la certificación BREEAM Very Good.

• Polideportivo de San Ignacio para el Ayuntamiento de Bilbao: LEED Platinum.

• Campus de formación para BBVA en Madrid: LEED Gold.

• Nuevo Centro Logístico ‘Puerta Mayor – Los Gavilanes’ en Getafe (Madrid): opta al LEED Silver.

• Plataforma logística para Coca-Cola en Leganés (Madrid): LEED.

• Estadio de fútbol de San Mamés en Bilbao: opta a certificado LEED.

• Residencia Centro de Día para Igurco en Bilbao: opta a la clasificación Tipo A, máxima calificación energética.

• Tanatorio para Funespaña y Mapfre en Bilbao: opta a la calificación energética Tipo B.

• Residencial INBISA Deusto en Bilbao: calificación Tipo B.

A

+

D G

–

B C E F

Tipos de eficiencia energética

Hotel Motel One en Barcelona; opta al certificado Breeam Very Good

Plataforma logística para Goodman y Decathlon en Barcelona; opta al certificado Breeam Good

CONSTRUCCIÓN SOSTENIBLE

141


08RESPONSABILIDAD

SOCIAL CORPORATIVA


142

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA


INBISA Construcción, a través de su política de Responsabilidad Social Corporativa, apoya diferentes acciones dirigidas a fomentar el deporte amateur, apostar por el talento de los más jóvenes y la conservación del patrimonio histórico.

De este modo, a lo largo del año 2015, INBISA Construcción ha participado de nuevo como empresa colaboradora en la Fundación Bizkaia Bizkaialde, una organización sin ánimo de lucro vizcaína que trata de ofrecer un soporte eficaz a diversos clubes deportivos vizcaínos no profesionales que trabajan por alcanzar el más alto nivel competitivo. Asimismo, se ha colaborado como “Socio Grandes Protectores” en la Fundación Athletic Club, entidad sin ánimo de lucro que fomenta la promoción y organización de diferentes actividades de índole deportivo, cultural y social relacionadas con el fútbol y otros deportes.

143

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA 08

Con el objetivo de apoyar el talento de los más jóvenes, INBISA Construcción, ha patrocinado y galardonado por cuarto año consecutivo los mejores proyectos de los alumnos que participan en el Master en Tecnología, Rehabilitación y Gestión de la Edificación de la Universidad de Cantabria. Por otro lado, INBISA Construcción en colaboración con Demola Basque Country -proyecto

europeo de colaboración entre empresas y universidades para la introducción en el mundo profesional de los recién titulados- han trabajado conjuntamente con un equipo de recién titulados en el desarrollo de una demo capaz de mejorar el control acústico en los edificios residenciales.

Asimismo, a través de diferentes profesionales del equipo de INBISA

Construcción, se imparten clases magistrales en diferentes masters y cursos de postgrado.

Por último, el Grupo INBISA es propietario del Castillo de Butrón (Gatika, Bizkaia), un activo de gran valor histórico (data del siglo XI), artístico y cultural.


145


09INBISA CONSTRUCCIÓN

EN LOS MEDIOS


146

INBISA CONSTRUCCIÓN EN LOS MEDIOS

147

INBISA CONSTRUCCIÓNEN LOS MEDIOS 09

10INFORME

DE AUDITORÍA, CUENTAS ANUALES

E INFORME DE GESTIÓN


150

INFORMEDE AUDITORÍA

152

INFORME DE AUDITORÍA

153

INFORME DE AUDITORIA, CUENTAS ANUALES E INFORME DE GESTIÓN 10

154

CUENTASANUALES

155


156

ACTIVO Nota 2015 2014

Inmovilizado intangible Aplicaciones informáticas 6 1

Inmovilizado material 6 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 117 137

Inversiones inmobiliarias 8 Terrenos 210 741

Inversiones financieras a largo plazo 10 Instrumentos de patrimonio 76 76

Créditos a empresas 15 _

Otros activos financieros 22 28

Activos por impuesto diferido 17 266 112

Total Activos No Corrientes 712 1.095

Existencias Edificios y obra en construcción 11 4.891 4.052

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 10 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 30.227 22.499

Clientes, empresas del grupo y asociadas _ 3

Deudores varios 12 51

Personal 3 3

Otros créditos con las administraciones públicas 17 113 68

Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 10 Créditos a empresas 23.732 25.103

Otros activos financieros 2.610 472

Inversiones financieras a corto plazo 10 Instrumentos de patrimonio 11 14

Créditos a empresas 5.584 5.518

Valores representativos de deuda 110 20

Periodificaciones a corto plazo 24 50

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 12 5.781 4.765

Total Activos Corrientes 73.098 62.618

TOTAL ACTIVO 73.810 63.713

CUENTAS ANUALES

Balances31 de diciembre de 2015 y 2014(en miles de euros)

157

PASIVO Nota 2015 2014

Patrimonio Neto 13

Fondos Propios

Capital 141 141

Prima de emisión 372 372

Reservas

Legal y estatutarias 28 28

Otras reservas 15.561 14.970

Resultado del ejercicio 1.268 1.245

Total Patrimonio Neto 17.370 16.756

Deudas a largo plazo 16

Deudas con entidades de crédito 336 333

Otros pasivos financieros 1.908 1.908

Total Pasivos no Corrientes 2.244 2.241

Provisiones a corto plazo 14 1.326 729

Deudas a corto plazo 16

Deudas con entidades de crédito 343 2.539

Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 16 596 371

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 16

Acreedores, empresas del grupo y asociadas a corto plazo _ 52

Subcontratistas y otros acreedores varios 47.071 37.352

Personal (remuneraciones pendientes de pago) 17 6

Otras deudas con las Administraciones Públicas 17 390 374

Anticipos de clientes 4.453 3.293

Total Pasivos Corrientes 54.196 44.716

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 73.810 63.713


158

Nota 2015 2014

Importe neto de la cifra de negocios 20

Ventas 65.233 56.663

Prestaciones de servicios 86 363

Aumento de existencias de obras terminadas, en curso y trabajos auxiliares 11 838 235

Aprovisionamientos 20

Trabajos realizados por otras empresas (54.763) (47.893)

Otros ingresos de explotación

Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 506 670

Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 60 34

Gastos de personal

Sueldos, salarios y asimilados (5.867) (5.105)

Cargas sociales 20 (1.853) (1.540)

Otros gastos de explotación

Servicios exteriores (2.484) (2.404)

Tributos (130) (85)

Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 10 y 14 (881) (626)

Amortización del inmovilizado (61) (78)

Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado 8 129 171

Resultado de Explotación 813 405

Ingresos financieros

De valores negociables y otros instrumentos financieros 9

De empresas del grupo y asociadas 19 744 1.060

De terceros 193 223

Gastos financieros

Por deudas con terceros 15 (138) (233)

Variación de valor razonable en instrumentos financieros

Cartera de negociación y otros 9 (4) 2

Resultado Financiero 795 1.052

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 1.608 1.457

Impuesto sobre beneficios 17 (340) (212)

RESULTADO DEL EJERCICIO 1.268 1.245

CUENTAS ANUALES

Cuentas de Pérdidas y Gananciascorrespondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2015 y 2014(en miles de euros)

159

2015 2014

Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias 1.268 1.245

TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 1.268 1.245

Estados de Cambios en el Patrimonio Netocorrespondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2015 y 2014(en miles de euros)

A. Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos

SALDO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 141 372 13.558 1.440 15.511

Ingresos y gastos reconocidos _ _ _ 1.245 1.245

Distribución del beneficio del ejercicio 2013

Reservas _ _ 1.440 (1.440) _


Ingresos y gastos reconocidos _ _ _ 1.268 1.268

Distribución del beneficio del ejercicio 2014

Reservas _ _ 1.245 (1.245) _

Dividendos _ _ (654) _ (654)


B. Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto

Capitalescriturado

Prima de emisión

Reservas

Resultadodel ejercicio

Total


160

Estados de Flujos de Efectivocorrespondientes a los ejercicios anuales terminados en 31 de diciembre de 2015 y 2014(en miles de euros)

2015 2014

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN

Beneficio del ejercicio antes de impuestos 1.608 1.457

Ajustes del resultado

Amortización del inmovilizado 61 78

Correcciones valorativas por deterioro 284 785

Variación de provisiones 961 314

Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado (129) _

Ingresos financieros (937) (1.283)

Gastos financieros 138 233

Variación de valor razonable en instrumentos financieros 4 (2)

Otros ingresos y gastos _ 1

Cambios en el capital corriente

Existencias (839) (104)

Deudores y cuentas a cobrar (8.034) (2.892)

Otros activos corrientes 26 (3)

Acreedores y otras cuentas a pagar 10.854 2.205

Otros pasivos corrientes (364) (570)

Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación

Pagos de intereses (138) (233)

Cobros de intereses 937 1.283

4.432 1.269

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Pagos por inversiones

Inmovilizado intangible y material (46) (12)

Inversiones inmobiliarias _ (232)

Otros activos financieros (157) (96)

Cobros por desinversiones

Inversiones inmobiliarias 645 _

Otros activos financieros 6 1

Activos no corrientes mantenidos para venta _ 735

448 396

CUENTAS ANUALES

161

2015 2014

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero

Deudas con entidades de crédito (2.193) 329

Deudas con empresas del grupo y asociadas (1.592) (2.871)

Pagos por dividendos y remuneración de otros instrumentos de patrimonio

Dividendos (79)

(3.864) (2.542)

AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 1.016 (877)

Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 4.765 5.642

Efectivo o equivalente al final del ejercicio 5.781 4.765


162

1. Naturaleza y Actividades de la Sociedad

BYCO, S.A. (en adelante la Sociedad) se constituyó como sociedad anónima el 8 de enero de 1980, por un período de tiempo indefinido. Su domicilio social se ubica en Ctra. Bilbao-Plencia, 31, Asúa-Erandio (Vizcaya).

El objeto social de la Sociedad consiste en:

- La construcción en general de viviendas de protección oficial o de cualquier otra clase, sin limitación, como asimismo locales de negocio y edificaciones, obras y construcciones de todo tipo, contratas de obras públicas y particulares, contratos de ejecución de obras y prestación de servicios, etc., así como mantenimiento de edificios, prestación de personal a otras empresas o comunidades.

- La compraventa, administración, arriendo y explotación de terrenos rústicos y urbanos, solares, construcciones, edificaciones, viviendas y explotaciones industriales, mineras, agrícolas, pesqueras, pecuarias y forestales.

- Toda clase de operaciones inmobiliarias sobre fincas rústicas o urbanas, promoción de contratos o realizaciones de parcelaciones, urbanizaciones, construcciones y obras privadas y públicas, la venta, hipoteca, arrendamiento, transformación, mejora, administración, puesta en explotación y la explotación misma, bajo cualquier modalidad de fincas de cualquier clase, la organización, promoción y asesoramiento (salvo operaciones reservadas a banca) y gestión en su caso de sociedades, cooperativas, comunidades, entidades, grupos o empresas particulares orientadas a la construcción o urbanización, la planificación y estudio de mercados en materia inmobiliaria.

La Sociedad puede realizar las actividades que constituyen su objeto, total o parcialmente de una forma directa o mediante la participación en otras sociedades o entidades con o sin personalidad jurídica.

La actividad principal de la Sociedad consiste en la construcción de todo tipo de edificaciones industriales, residenciales y terciarias, la rehabilitación de inmuebles y la ejecución de obra civil. La Sociedad utiliza en su operativa la marca comercial “INBISA Construcción”.

La Sociedad es partícipe en determinados negocios conjuntos con otros partícipes, que han sido integrados en las cuentas anuales de conformidad con los criterios expuestos en la nota 4 (a). La información relativa a los negocios conjuntos, que adoptan la forma de Unión Temporal de Empresas (UTE) se describe en la nota 5 de la memoria de cuentas anuales.

La Sociedad forma parte del Grupo Inberalia Corporación Empresarial, S.L. Esta sociedad tiene su domicilio fiscal y social en Ctra. Bilbao-Plencia, 31, Asúa-Erandio (Vizcaya).

El Administrador Único de Inberalia Corporación Empresarial, S.L. ha formulado el 31 de marzo de 2016 las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2015. Las cuentas anuales consolidadas serán depositadas en el Registro Mercantil de Bilbao.

Memoria de cuentas anuales31 de diciembre de 2015

CUENTAS ANUALES

163

2. Bases de Presentación

A. IMAGEN FIEL

Las cuentas anuales se han formulado a partir de los registros contables de BYCO, S.A. (y de las Uniones Temporales de Empresas descritas en la nota 5). Las cuentas anuales del ejercicio 2015 se han preparado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con las normas establecidas en el Plan General de Contabilidad, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera a 31 de diciembre de 2015 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.

Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas anuales del ejercicio 2015, que han sido formuladas el 31 de marzo de 2016, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.

B. COMPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN

Las cuentas anuales presentan, a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos de efectivo y de la memoria, además de las cifras del ejercicio 2015, las correspondientes al ejercicio anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio 2014 aprobadas por la Junta General de Accionistas con fecha 30 de junio de 2015.

C. MONEDA FUNCIONAL Y MONEDA DE PRESENTACIÓN

Las cuentas anuales se presentan en miles de euros, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad.

D. ASPECTOS CRÍTICOS DE LA VALORACIÓN Y ESTIMACIÓN DE LAS INCERTIDUMBRES Y JUICIOS RELEVANTES EN LA APLICACIÓN DE POLÍTICAS CONTABLES

La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables de la Sociedad. En este sentido, se resumen a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales:

I. ESTIMACIONES CONTABLES RELEVANTES E HIPÓTESIS

El cálculo de provisiones y deterioros está sujeto a un elevado grado de incertidumbre. Dichas estimaciones son susceptibles de modificación en función de la nueva información disponible.

II. ESTIMACIÓN DEL GRADO DE REALIZACIÓN EN LOS CONTRATOS DE CONSTRUCCIÓN

La estimación del grado de realización en los contratos de construcción, que afecta de forma directa al reconocimiento del importe neto de la cifra de negocios, se realiza en función de las unidades de obra ejecutadas, de acuerdo a los informes de ejecución de éstas, emitidos por el personal técnico responsable de las obras.

III. CAMBIOS DE ESTIMACIÓN

A pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible a 31 de diciembre de 2015, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios, se registraría de forma prospectiva.


164


3. Distribución de Resultados

La propuesta de distribución del resultado de la sociedad en 2015 a presentar para su aprobación a la Junta General de Accionistas, es como sigue:

euros

Bases de reparto

Beneficios del ejercicio 1.268.326

Distribución

Reservas voluntarias 1.268.326

La distribución de los beneficios de la sociedad en el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2014, aprobada por los Accionistas en fecha 30 de junio de 2015, ha sido la siguiente:

euros

Bases de reparto

Beneficios del ejercicio 1.244.906

Distribución

Reservas voluntarias 1.244.906

De acuerdo con el acta de la Junta Universal Extraordinaria de fecha 30 de septiembre de 2015 se ha aprobado la distribución de un dividendo con cargo a reservas de libre disposición, por importe de 654 miles de euros.

A 31 de diciembre, los importes de las reservas no distribuibles son como sigue:

2015 2014

Reservas no distribuibles

Reserva legal 28 28

Actualización Norma Foral 6/1996 23 23

51 51

miles de euros

CUENTAS ANUALES

165

4. Normas de Registro y Valoración

A. EXPLOTACIONES Y ACTIVOS CONTROLADOS DE FORMA CONJUNTA

Se consideran negocios conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo estatutario o contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones estratégicas, tanto financieras como de explotación, relativas a la actividad requieren el consentimiento unánime de la Sociedad y del resto de partícipes.

En las explotaciones y activos controlados de forma conjunta, la Sociedad reconoce en las cuentas anuales los activos que se encuentran bajo su control, los pasivos en los que ha incurrido y la parte proporcional, en función de su porcentaje de participación de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos incurridos conjuntamente; así como la parte de los ingresos obtenidos y los gastos incurridos por el negocio conjunto. Asimismo, el estado de cambios en el patrimonio y el estado de flujos de efectivo incorporan igualmente la parte proporcional que le corresponde a la Sociedad en virtud de los acuerdos alcanzados.

Las transacciones, saldos, los ingresos, gastos y los flujos de efectivo recíprocos, han sido eliminados en proporción a la participación mantenida por la Sociedad en los negocios conjuntos.

Los beneficios o pérdidas de transacciones entre los negocios conjuntos y la Sociedad, solo se registran por la parte proporcional de los mismos que corresponde al resto de partícipes, aplicándose los mismos criterios de reconocimiento comentados con anterioridad.

La Sociedad ha procedido a realizar los ajustes de homogeneización valorativa necesarios para integrar los negocios conjuntos en las cuentas anuales.

La información relativa a las actividades económicas controladas conjuntamente, que constituyen una Unión Temporal de Empresas (UTE), se muestran en la nota 5.

B. INMOVILIZADO INTANGIBLE

El inmovilizado intangible se valora a su precio de adquisición y se presenta neto de su correspondiente amortización acumulada, conforme a los siguientes criterios:

- Las aplicaciones informáticas adquiridas por la Sociedad figuran por los costes incurridos y se amortizan linealmente durante el período de tres a cinco años en que está prevista su utilización. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento en que se incurre en ellos.

- La propiedad industrial, que incluye el registro de la marca “BYCO”, se valora por el coste incurrido y se amortiza linealmente durante un período de cinco años.

C. INMOVILIZADO MATERIAL

I. RECONOCIMIENTO INICIAL

Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de adquisición. El inmovilizado material se presenta en el balance por su valor de coste minorado en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.


166


Los bienes incorporados con anterioridad a 31 de diciembre de 1996 se valoran al precio de adquisición más las actualizaciones practicadas de acuerdo con las disposiciones contenidas en las normas legales correspondientes, siendo la Norma Foral 6/1996, de 21 de noviembre, la última a la que se ha acogido la Sociedad.

II. AMORTIZACIONES

La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual.

La amortización de los elementos del inmovilizado material se realiza durante los siguientes años de vida útil estimados:

Instalaciones técnicas y maquinaria 7

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 3 - 7

Otro inmovilizado material 3 - 5

La Sociedad revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.

III. COSTES POSTERIORES

Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo sólo se capitalizan aquellos costes incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los elementos sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.

Las sustituciones de elementos del inmovilizado material susceptibles de capitalización suponen la reducción del valor contable de los elementos sustituidos. En aquellos casos en los que el coste de los elementos sustituidos no haya sido amortizado de forma independiente y no fuese practicable determinar el valor contable de los mismos, se utiliza el coste de la sustitución como indicativo del coste de los elementos en el momento de su adquisición o construcción.

D. INVERSIONES INMOBILIARIAS

La Sociedad clasifica en este epígrafe los activos inmobiliarios destinados total o parcialmente a la obtención de rentas, plusvalías o ambas, en lugar de a su uso para fines administrativos de la Sociedad.

La Sociedad reconoce y valora las inversiones inmobiliarias siguiendo los criterios establecidos para el inmovilizado material.

E. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA

La Sociedad reconoce en este epígrafe los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos, cuyo valor contable va a ser recuperado fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por uso continuado. Para clasificar los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos como mantenidos para la venta, éstos deben encontrarse disponibles, en sus condiciones actuales, para su enajenación inmediata, sujetos exclusivamente a los términos usuales y habituales a las transacciones de venta, siendo igualmente necesario que la baja del activo se considere altamente probable.

Los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no se amortizan, valorándose al menor de su valor contable y valor razonable menos los costes de venta.

CUENTAS ANUALES

167

La Sociedad reconoce las pérdidas por deterioro de valor, iniciales y posteriores, de los activos clasificados en esta categoría con cargo a resultados de operaciones continuadas de la cuenta de pérdidas y ganancias, salvo que se trate de operaciones interrumpidas. Las pérdidas por deterioro de valor de la UGE se reconocen reduciendo, en su caso, el valor del fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos no corrientes, prorrateando en función del valor contable de los mismos. Las pérdidas por deterioro de valor del fondo de comercio no son reversibles.

Los beneficios por aumentos del valor razonable menos los costes de venta, se reconocen en resultados, hasta el límite de las pérdidas acumuladas por deterioro reconocidas con anterioridad ya sea por la valoración a valor razonable menos los costes de venta o por pérdidas por deterioro reconocidas con anterioridad a la clasificación.

La Sociedad valora los activos no corrientes que dejen de estar clasificados como mantenidos para la venta o que dejen de formar parte de un grupo enajenable de elementos, al menor de su valor contable antes de su clasificación, menos amortizaciones o depreciaciones que se hubieran reconocido si no se hubieran clasificado como tales y el valor recuperable en la fecha de reclasificación. Los ajustes de valoración derivados de dicha reclasificación, se reconocen en resultados de las operaciones continuadas.

F. DETERIORO DE VALOR DE ACTIVOS NO FINANCIEROS SUJETOS A AMORTIZACIÓN O DEPRECIACIÓN

La Sociedad sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable, entendido como el mayor entre el valor razonable, menos costes de venta y su valor en uso. Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.

G. ARRENDAMIENTOS

La Sociedad tiene cedido el derecho de uso de determinados activos bajo contratos de arrendamiento.

Los arrendamientos en los que el contrato transfiere a la Sociedad sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos se clasifican como arrendamientos financieros y, en caso contrario, se clasifican como arrendamientos operativos.

Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento, salvo que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento.

H. INSTRUMENTOS FINANCIEROS

I. RECONOCIMIENTO

La Sociedad reconoce un instrumento financiero cuando se convierte en una parte obligada del contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo.

Los instrumentos de deuda se reconocen desde la fecha que surge el derecho legal a recibir, o la obligación legal de pagar, efectivo. Los pasivos financieros, se reconocen en la fecha de contratación.

II. CLASIFICACIÓN Y SEPARACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS

Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio.


168


La Sociedad clasifica los instrumentos financieros en las diferentes categorías atendiendo a las características y a las intenciones de la Dirección en el momento de su reconocimiento inicial.

III. PRINCIPIOS DE COMPENSACIÓN

Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación solo cuando la Sociedad tiene el derecho exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.

IV. ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS MANTENIDOS PARA NEGOCIAR

Los activos o pasivos financieros mantenidos para negociar se clasifican como mantenidos para negociar desde el momento de su reconocimiento inicial. Un activo o pasivo financiero se clasifica como mantenido para negociar si:

- Se origina, adquiere o se emite principalmente con el objeto de venderlo o readquirirlo en el corto plazo.

- Forma parte de una cartera de instrumentos financieros identificados, que se gestionan conjuntamente y para la cual existe evidencia de un patrón reciente de obtención de beneficios a corto plazo.

- Se trata de un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como instrumento de cobertura y cumpla las condiciones para ser eficaz y no sea un contrato de garantía financiera.

Los activos y pasivos financieros mantenidos para negociar se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.

Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. El valor razonable no se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por otra vía. Los intereses y dividendos devengados se incluyen en las partidas por su naturaleza.

V. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR

Los préstamos y partidas a cobrar se componen de créditos por operaciones comerciales y créditos por operaciones no comerciales con cobros fijos o determinables. Estos activos se reconocen inicialmente por su valor razonable, incluyendo los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.

No obstante, los activos financieros que no tengan un tipo de interés establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal.

VI. INVERSIONES MANTENIDAS HASTA EL VENCIMIENTO

Las inversiones mantenidas hasta el vencimiento son valores representativos de deuda con una fecha de vencimiento fijada, cobros fijos o determinables y que la Dirección de la Sociedad tiene la intención efectiva y la capacidad de conservar hasta su vencimiento, distintos de aquellos clasificados en otras categorías. Los criterios de valoración aplicables a los instrumentos financieros clasificados en esta categoría son iguales a los aplicables a los préstamos y partidas a cobrar.

La Sociedad no ha reclasificado ni ha vendido activos financieros clasificados como mantenidos a vencimiento durante el ejercicio.

CUENTAS ANUALES

169

VII. ACTIVOS FINANCIEROS DISPONIBLES PARA LA VENTA

La Sociedad clasifica en esta categoría los valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio que no cumplen los requisitos para ser clasificados en las categorías anteriores.

Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado con fiabilidad se valoran a coste, menos el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.

VIII. INTERESES Y DIVIDENDOS

Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo.

Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se reconocen cuando han surgido los derechos a su percepción para la Sociedad. Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con anterioridad a la fecha de adquisición porque se han distribuido importes superiores a los beneficios generados por la participada desde la adquisición, minoran el valor contable de la inversión.

IX. BAJAS DE ACTIVOS FINANCIEROS

Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y la Sociedad ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad.

La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o ganancia diferida en ingresos y gastos reconocidos en patrimonio neto.

X. DETERIORO DE VALOR DE ACTIVOS FINANCIEROS

Un activo financiero o grupo de activos financieros está deteriorado y se ha producido una pérdida por deterioro, si existe evidencia objetiva del deterioro como resultado de uno o más eventos que han ocurrido después del reconocimiento inicial del activo y ese evento o eventos causantes de la pérdida tienen un impacto sobre los flujos de efectivo futuros estimados del activo o grupo de activos financieros, que puede ser estimado con fiabilidad.

La Sociedad sigue el criterio de registrar las oportunas correcciones valorativas por deterioro de préstamos y partidas a cobrar e instrumentos de deuda, cuando se ha producido una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, motivados por la insolvencia del deudor.

Asimismo, en el caso de instrumentos de patrimonio, existe deterioro de valor cuando se produce la falta de recuperabilidad del valor en libros del activo por un descenso prolongado o significativo en su valor razonable.

Deterioro de valor de activos financieros valorados a coste amortizado.

En el caso de activos financieros contabilizados a coste amortizado el importe de la pérdida por deterioro del valor es la diferencia entre el valor contable del activo financiero y el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados, excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se ha incurrido, descontadas al tipo de interés efectivo original del activo. Para los activos financieros a tipo de interés variable se utiliza el tipo de interés efectivo que corresponda a la fecha de valoración según las condiciones contractuales.


170


La pérdida por deterioro se reconoce con cargo a resultados y es reversible en ejercicios posteriores, si la disminución puede ser objetivamente relacionada con un evento posterior a su reconocimiento. No obstante, la reversión de la pérdida tiene como límite el coste amortizado que hubieran tenido los activos, si no se hubiera registrado la pérdida por deterioro de valor.

XII. PASIVOS FINANCIEROS

Los pasivos financieros, incluyendo acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, que no se clasifican como mantenidos para negociar o como pasivos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, se reconocen inicialmente por su valor razonable menos, en su caso, los costes de transacción que son directamente atribuibles a la emisión de los mismos. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los pasivos clasificados bajo esta categoría se valoran a coste amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.

No obstante, los pasivos financieros que no tengan un tipo de interés establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plazo y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal.

XIII. BAJAS Y MODIFICACIONES DE PASIVOS FINANCIEROS

La Sociedad da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien está legalmente dispensada de la responsabilidad fundamental contenida en el pasivo, ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.

La Sociedad reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido, con cargo o abono a la cuenta de pérdidas y ganancias.

XIV. FIANZAS

Las fianzas entregadas como consecuencia de los contratos de alquiler de oficinas, se valoran siguiendo los criterios expuestos para los activos financieros. La diferencia entre el importe entregado y el valor razonable, si es significativa, se reconoce como un pago anticipado que se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias durante el periodo de arrendamiento.

I. EXISTENCIAS

Las existencias, que recogen principalmente obras en curso, trabajos auxiliares y gastos iniciales de anteproyecto y proyecto, cuyo grado de avance no permite establecer de forma fiable el margen final del contrato, al encontrarse en su fase inicial, así como los proyectos de corta duración o importe no significativo, se valoran al coste de adquisición de los aprovisionamientos directamente imputables a cada obra, incorporando la parte aplicable de costes directos de mano de obra y de gastos generales de edificación.

Los anticipos a cuenta de existencias se reconocen inicialmente por su coste. En ejercicios posteriores y siempre que el periodo que medie entre el pago y la recepción de las existencias exceda de un año, los anticipos devengan intereses al tipo incremental del proveedor.

El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable.

La corrección valorativa reconocida previamente se revierte contra resultados si las circunstancias que causaron la rebaja del valor han dejado de existir, o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas.

CUENTAS ANUALES

171

Las correcciones valorativas y reversiones por deterioro de valor de las existencias se reconocen contra el epígrafe de Variación de existencias de obras terminadas, en curso y trabajos auxiliares de la cuenta de pérdidas y ganancias.

J. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES

El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto, en su caso, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que sean fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que estén sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen, en su caso, las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.

K. PROVISIONES

I. CRITERIOS GENERALES

Las provisiones se reconocen cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal, contractual, implícita o tácita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.

Los importes reconocidos en el balance corresponden a la mejor estimación, a la fecha de cierre, de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo.

Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación.

II. PROVISIÓN PARA CONTRATOS ONEROSOS

El importe de las provisiones por contratos onerosos se determina en función del valor actual de los costes inevitables, que se calculan como el menor entre los costes a incurrir en relación con el contrato, netos de cualquier ingreso que se pudiera obtener y los costes de las compensaciones o sanciones relativas al incumplimiento.

L. CONTRATOS DE CONSTRUCCIÓN

Los ingresos ordinarios de los contratos de construcción incluyen el importe inicial del presupuesto acordado, cualquier modificación respecto al alcance de los trabajos contemplados en el contrato, así como los importes relacionados con reclamaciones e incentivos que se consideren probables, siempre que estos últimos conceptos se puedan valorar con fiabilidad.

Asimismo, los costes de los contratos de construcción incluyen los costes directamente relacionados con el contrato, el coste de adquisición de los materiales y certificaciones recibidas, los costes de personal, los costes de supervisión y otros directamente atribuibles, así como la parte de costes indirectos cuya imputación resulte adecuada.

Los ingresos ordinarios y los costes asociados a un contrato de construcción, se reconocen considerando su grado de realización a la fecha de cierre, cuando el resultado del mismo puede ser estimado con fiabilidad. En este sentido:

- En contratos a precio fijo, esta circunstancia se produce cuando el importe de los ingresos, el grado de realización, los costes atribuibles y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad, los costes atribuibles pueden ser claramente identificados, de modo que los costes reales se pueden comparar con los estimados, y sea probable que se reciban los beneficios económicos derivados de los contratos.


172


- En contratos de margen sobre coste, el reconocimiento de ingresos y gastos se produce cuando los costes atribuibles a los contratos, sean o no específicamente reembolsables, pueden ser claramente identificados y valorados con fiabilidad, y es probable que se reciban los beneficios económicos derivados de los mismos.

La Sociedad determina el grado de realización de los contratos en función del grado de ejecución técnica de la obra en curso, medida en las unidades de obra ejecutadas valoradas a los precios establecidos en los contratos.

Las facturaciones anticipadas que resultan de la aplicación de este criterio se muestran en cuentas de “Clientes, obra certificada por anticipado”, del capítulo de anticipos de clientes, mientras que en el caso de que los importes facturados fuesen inferiores a los que resultarían de la aplicación del grado de realización, la diferencia se registra en cuentas de “Clientes por obra ejecutada pendiente de certificar”, del capítulo de clientes y ventas por prestaciones de servicios.

Las modificaciones de las previsiones de ingresos y costes de los contratos se reconocen prospectivamente en el ejercicio corriente y en los futuros como un cambio en las estimaciones.

En aquellos casos en los que no se puede estimar con fiabilidad el resultado de los contratos de construcción, los ingresos solo se reconocen hasta el límite de los costes incurridos que se estiman recuperables, mientras que los costes del contrato se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.

Las pérdidas estimadas en contratos se contabilizan tan pronto se conocen, en cuentas del epígrafe de provisiones del balance.

M. INGRESOS POR PRESTACIONES DE SERVICIOS

Los ingresos derivados de la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización a la fecha de cierre cuando el importe de los ingresos, el grado de realización, los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios económicos derivados de la prestación del servicio.

N. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS

El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.

Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios corriente se valoran por las cantidades que se esperan pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos vigentes o aprobados y pendientes de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.

El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido, en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios.

La Sociedad tributa, desde el ejercicio 2012, en régimen de declaración consolidada junto a otras sociedades del Grupo Inberalia, cuya sociedad dominante es Inberalia Corporación Empresarial, S.L.

El gasto devengado por impuesto sobre sociedades, de las sociedades que se encuentran en régimen de declaración consolidada se determina teniendo en cuenta, además de los parámetros a considerar en caso de tributación individual expuestos anteriormente, los siguientes:

CUENTAS ANUALES

173

- Las diferencias temporarias y permanentes producidas como consecuencia de la eliminación de resultados por operaciones entre sociedades del Grupo, derivada del proceso de determinación de la base imponible consolidada.

- Las deducciones y bonificaciones que corresponden a cada sociedad del Grupo fiscal en el régimen de declaración consolidada se imputarán a la sociedad que realizó la actividad u obtuvo el rendimiento necesario para obtener el derecho a la deducción o bonificación fiscal.

Las diferencias temporarias derivadas de las eliminaciones de resultados entre las empresas del grupo fiscal, se reconocen en la sociedad que ha generado el resultado y se valoran por el tipo impositivo aplicable a la misma.

Por la parte de los resultados fiscales negativos procedentes de algunas de las sociedades del Grupo que han sido compensados por el resto de las sociedades del Grupo consolidado, surge un crédito y débito recíproco entre las sociedades a las que corresponden y las sociedades que lo compensan. En caso de que exista un resultado fiscal negativo que no pueda ser compensado por el resto de sociedades del Grupo consolidado, estos créditos fiscales por pérdidas compensables son reconocidos como activos por impuesto diferido siguiendo los criterios establecidos para su reconocimiento, considerando el grupo fiscal como sujeto pasivo.

El importe de la deuda correspondiente a la Sociedad se registra con abono a cuentas corrientes con la sociedad dominante.

I. RECONOCIMIENTO DE PASIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO

La Sociedad reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos.

II. RECONOCIMIENTO DE ACTIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO

La Sociedad reconoce los activos por impuesto diferido siempre que resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública.

Las oportunidades de planificación fiscal, solo se consideran en la evaluación de la recuperación de los activos por impuesto diferido, si la Sociedad tiene la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.

III. VALORACIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO

Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están vigentes o aprobados y pendientes de publicación y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que la Sociedad espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.

IV. COMPENSACIÓN Y CLASIFICACIÓN

La Sociedad solo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre beneficios si existe un derecho legal a su compensación frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las cantidades que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar los pasivos de forma simultánea.

Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en el balance como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.


174

Ñ. ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES

La Sociedad realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que, como resultado de sus actividades, pueda producir sobre el medio ambiente.

Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como otros gastos de explotación en el ejercicio en el que se incurren.

Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones de la Sociedad, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado (c) Inmovilizado material.

O. TRANSACCIONES ENTRE EMPRESAS DEL GRUPO

Las transacciones entre empresas del grupo se reconocen por el valor razonable de la contraprestación entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con la sustancia económica subyacente.

5. Negocios Conjuntos

Las cuentas anuales de los ejercicios 2015 y 2014 incorporan los saldos registrados en los estados financieros de las siguientes Uniones Temporales de Empresas (UTEs):

NOMBRE DE LA UTE % DE PARTICIPACIÓN ACTIVIDAD

BYCO, S.A., Altuna y Uría, S.A.,Construcciones Murias, S.A. y Acciona Infraestructuras, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “UTE Estructura San Mamés”

25% Ejecución de las obras de cimentación (Fase II) y estructura de hormigón ymetálica del nuevo estadio de fútbol San Mamés en Bilbao.

BYCO, S.A., Altuna y Uría, S.A.,Construcciones Murias, S.A. y Acciona Infraestructuras, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “UTE Cerramiento San Mamés”

25% Ejecución de las obras de cerramiento exterior del nuevo estadio de fútbol San Mamés en Bilbao.

Proyectos y Obras Pabisa, S.A.Jose Antonio Olábarri Construcciones, S.L., BYCO, S.A. y Construcciones Lauki, S.A. Unión Temporal de EmpresasLey 18/1982 “UTE Euskalduna Jauregia 2011”

25% Ejecución de las obras de estructura, arquitectura e instalaciones para la ampliación del Palacio Euskalduna


CUENTAS ANUALES

175


BYCO, S.A., Sociedad Unipersonal y Constructora Obras Públicas San Emeterio, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “UTE Albericia 45”

50% Ejecución de las obras de construcción de 45 VPOs en la Unidad de Actuación 6, Parcela R2

Unika Proyectos y Obras, S.A.U. y BYCO, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “UTE Vilar do Colo”

50% Construcción de dos naves en el Polígono Industrial “Vilar do Colo”, en el municipio de Fene (A Coruña).

BYCO, S.A. y Trabajos Especiales Zut, S.A. Unión Temporal de EmpresasLey 18/1982 “UTE Benedicta”

100% Ejecución de las obras de urbanización (fase I) del parque de la Benedictaen Portugalete.

Leandro Gómez, S.L., Construcciones Intxausti, S.A. y BYCO, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “UTE Maruri”

33,34% Ejecución del Eje “Plentzia-Munguía.Fase 2: “Asteinza-Maruri”.

BYCO, S.A., Enviser Servicios Medio Ambientales, S.A., Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “Bilboko Etxebizitzak U.T.E.”

50% Atención de incidencias, obras de reparación y reforma para el mantenimiento del parque edificatorio del OAL Viviendas Municipales de Bilbao (Lote A).

BYCO, S.A. y Construcciones Intxausti, S.A., Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “U.T.E. Arteaga”

100% Ejecución de obras de equipamiento deportivo y socio cultural en Arteaga1ª Fase - Ejecución de Muros.

BYCO, S.A. y Enviser Servicios Medio Ambientales, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “Zankoeta UTE”

50% Rehabilitación con criterios de eficiencia energética y renovación de ascensores enel Grupo Zankoeta de Bilbao.

BYCO, S.A. y Enviser Servicios Medio Ambientales, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “Torre Urizar UTE”

50% Instalación de un ascensor en el edificio de la c/ Urizar, nº 8 de Bilbao.


176


BYCO, S.A. y Enviser Servicios Medio Ambientales, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “Calefacción Zankoeta UTE”.

50% Instalación de circuitos de calefacción en 40 viviendas del edificio “Grupo Zankoeta”de Bilbao.

BYCO, S.A. y Enviser Servicios Medio Ambientales, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “UTE Bilboko 2015”

50% Atención de incidencias, obras de reparación y reforma para el mantenimiento del parque edificatorio del OAL Viviendas Municipales de Bilbao (Lotes A y B).

Construcciones Adolfo Sobrino, S.A., Bycam Servicios, Edificios e Infraestructuras, S.A.,GaimazInfraestructuras y Servicios, S.A.y BYCO, S.A. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 “U.T.E. Saneamiento Sukarrieta”

10% Ejecución de obras en el Colector General de la margen izquierda de la ría deMundaka. Tramo Sukarrieta-Edar de Lamiarán

Los estados financieros de UTE Benedicta y UTE Arteaga se incorporan al 100% a pesar de haberse constituido al 50% y 80%, respectivamente, al haber renunciado los Socios a los derechos y obligaciones dimanantes de los acuerdos originales.

En diciembre de 2015 se formaliza la escritura de liquidación y disolución de la UTE Euskalduna Jauregia 2011.

Los saldos integrados en los estados financieros de la Sociedad, que han sido extraídos, en su porcentaje de participación, de los principales epígrafes de los estados financieros abreviados de estas UTEs, son los siguientes:

2015 2014

Balance

Existencias 103 92

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 569 2.531

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 651 930

Provisiones a corto plazo (82) (110)

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (1.140) (3.410)

Cuenta de Pérdidas y Ganancias

Importe neto de la cifra de negocios 1.426 7.754

Variación de Existencias de obra en curso 59 (984)

Aprovisionamientos (1.328) (6.983)

Gastos de personal (164) (235)

Otros gastos de explotación (67) (113)

Pérdidas netas del ejercicio antes de impuestos (77) (500)

miles de euros


CUENTAS ANUALES

177

6. Inmovilizaciones Materiales

El detalle y movimiento registrado en el ejercicio 2015 es como sigue:

2014 Altas 2015

Coste actualizado

Instalaciones técnicas y maquinaria 420 _ 420

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 164 _ 164

Otro inmovilizado material 281 38 319

865 38 903

Amortización acumulada actualizada

Instalaciones técnicas y maquinaria (326) (34) (360)

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (142) (9) (151)

Otro inmovilizado material (260) (15) (275)

(728) (58) (786)

137 (20) 117El detalle y movimiento registrado en el ejercicio 2014 es como sigue:

2013 Altas 2014

Coste actualizado

Instalaciones técnicas y maquinaria 420 _ 420

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 164 _ 164

Otro inmovilizado material 270 11 281

854 11 865

Amortización acumulada actualizada

Instalaciones técnicas y maquinaria (292) (34) (326)

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario (122) (20) (142)

Otro inmovilizado material (239) (21) (260)

(653) (75) (728)

201 (64) 137

miles de euros

miles de euros


178


El coste o coste actualizado de los elementos del inmovilizado material que están totalmente amortizados y que todavía están en uso a 31 de diciembre es como sigue:

2015 2014

Instalaciones técnicas y maquinaria 197 197

Otras instalaciones, utillaje y mobiliario 113 76

Otro inmovilizado material 259 214

569 487

La Sociedad, de acuerdo con lo dispuesto por la Norma Foral 6/1996, de 21 de noviembre, incrementó el coste y la amortización acumulada de su inmovilizado material. La plusvalía, por importe de 23 miles de euros, obtenida como resultado de dicha actualización se muestra en la cuenta “Reserva de Actualización Norma Foral 6/1996” del epígrafe de fondos propios (véase nota 13 (c)).

7. Política y Gestión de Riesgos

Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de liquidez y riesgo de crédito. El programa de gestión del riesgo global de la Sociedad trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre su rentabilidad financiera.

La gestión del riesgo se realiza con arreglo a políticas aprobadas por los Administradores, identificando, evaluando y cubriendo los riesgos financieros que se estima pudieran afectar a la Sociedad.

A. RIESGO DE MERCADO

El riesgo de mercado se deriva fundamentalmente de las inversiones mantenidas en sociedades cotizadas, clasificadas como mantenidos para negociar. La política de inversiones de la Sociedad pretende maximizar la rentabilidad de las inversiones, manteniendo los riesgos controlados. A estos efectos, la alta Dirección de la Sociedad supervisa la composición de la cartera con el objeto de evitar inversiones con una alta volatilidad.

B. RIESGO DE LIQUIDEZ

La Sociedad lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, basada en el mantenimiento de suficiente efectivo. En este sentido, tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad puntual de líneas de crédito contratadas.

C. RIESGO DE CRÉDITO

La Sociedad establece políticas para asegurar que los contratos de construcción se formalicen con clientes con un historial de crédito adecuado.

La corrección valorativa por insolvencias de clientes implica un elevado juicio por la Dirección y la revisión de saldos individuales en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado.

El importe total de los activos financieros sujetos a riesgo de crédito se muestra en la nota 10 (c).

miles de euros

CUENTAS ANUALES

179

8. Inversiones Inmobiliarias y activos no corrientes mantenidos para la venta

Inversiones inmobiliarias a 31 de diciembre de 2015 corresponden íntegramente a anticipos entregados a una cooperativa de viviendas en concepto de reserva por la adjudicación futura de tres elementos. A 31 de diciembre de 2014 incluían anticipos por este mismo concepto por un importe de 232 miles de euros. La Sociedad clasifica estas entregas a cuenta en este epígrafe al no ser previsible la utilización de las futuras viviendas en su actividad ordinaria.

Así mismo, a 31 de diciembre de 2014 incluía un importe de 509 miles de euros correspondiente al valor de coste de una finca, ubicada en Basauri (Vizcaya), y que fue adquirida durante el ejercicio 2011 a otras partes vinculadas. Con fecha 13 de febrero de 2015 se ha procedido a la enajenación de la mencionada finca a una sociedad vinculada, generándose una plusvalía contable de 129 miles de euros, que ha sido registrada con abono a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2015.

Con fecha 28 de enero de 2014 se procedió a la venta de otra parcela, ubicada en Castro Urdiales (Cantabria), a una sociedad vinculada por un precio de venta de 3.500 miles de euros con pago parcial aplazado hasta, como máximo, mayo de 2017. La transacción originó un beneficio en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2014 de 171 miles de euros.

9. Activos Financieros por Categorías

La clasificación de los activos financieros, a excepción del efectivo y otros activos líquidos equivalentes, que se valoran a coste, por categorías y clases a 31 de diciembre es como sigue:

Activos financieros mantenidos para negociar

Instrumentos de patrimonio cotizados _ _ _ _ 11 11

Activos financieros disponibles para la venta

Instrumentos de patrimonio no cotizados 76 _ 76 _ _ _

Inversiones mantenidas hasta el vencimiento

Valores representativos de deuda no cotizados _ _ _ 110 _ 110

Préstamos y partidas a cobrar

Créditos y cuentas corrientes de tipo variable 15 _ 15 31.926 _ 31.926

Deudores Comerciales y Otras cuentas a cobrar _ _ _ 30.242 _ 30.242

Depósitos y fianzas 22 _ 22 _ _ _

37 _ 37 62.168 _ 62.168

113 _ 113 62.278 11 62.289

TotalA valor

razonable

A costeamortizado

o a costeTotalA valor

razonable

A costeamortizado

o a coste

Corriente

2015

No Corriente

miles de euros


180


Activos financieros mantenidos para negociar

Instrumentos de patrimonio cotizados _ _ _ _ 14 14

Activos financieros disponibles para la venta

Instrumentos de patrimonio no cotizados 76 _ 76 _ _ _

Inversiones mantenidas hasta el vencimiento

Valores representativos de deuda no cotizados _ _ _ 20 _ 20

Préstamos y partidas a cobrar

Créditos y cuentas corrientes de tipo variable _ _ _ 31.093 _ 31.093

Deudores Comerciales y Otras cuentas a cobrar _ _ _ 22.556 _ 22.556

Depósitos y fianzas 28 _ 28 - _ _

28 _ 28 53.649 _ 53.649

104 _ 104 53.669 14 53.683

El valor en libros de los activos financieros registrados en el balance a coste amortizado, no presenta diferencias significativas respecto al valor razonable de las mismas.

Préstamos y partidas a cobrar han devengado intereses en 2015, aplicando el método de coste amortizado, por un importe de 937 miles de euros (1.283 miles de euros en 2014).

Activos financieros mantenidos para negociar han experimentado en 2015 variaciones de valor negativas por importe de 4 miles de euros (variaciones de valor positivas por 2 miles de euros en 2014).

TotalA valor

razonable

A costeamortizado

o a costeTotalA valor

razonable

A costeamortizado

o a coste

Corriente

2014

No Corriente

miles de euros

CUENTAS ANUALES

181

10. Inversiones Financieras y Deudores Comerciales

A. INVERSIONES FINANCIERAS EN EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS

El detalle de las inversiones en empresas del grupo y asociadas a 31 de diciembre es como sigue:

2015 2014

Créditos a empresas 23.732 25.103

Otros activos financieros 2.610 472

26.342 25.575

Créditos a empresas corresponden al concedido a Inberalia Corporación Empresarial, S.L., socio mayoritario, clasificado como activo corriente. El crédito no tiene vencimiento establecido y devenga un tipo de interés del euribor a 6 meses más un diferencial.

Otros activos financieros a 31 de diciembre de 2015 y 2014 corresponden íntegramente a los saldos mantenidos con su accionista mayoritario, originados por la declaración consolidada del impuesto sobre el valor añadido.

B. INVERSIONES FINANCIERAS

El detalle de las inversiones a 31 de diciembre es como sigue:

No corriente Corriente No corriente Corriente

Vinculadas

Créditos a Alta Dirección y

Administrador (nota 19) _ 493 _ 494

Otros créditos a sociedades vinculadas _ 5.088 _ 5.022

No vinculadas

Instrumentos de patrimonio 76 11 76 14

Créditos a empresas 15 - _ _

Valores representativos de deuda _ 110 _ 20

Depósitos y fianzas 22 _ 28 _

Otros activos financieros _ 3 _ 2

113 5.705 104 5.552

Créditos a Alta Dirección, Administrador y otras sociedades vinculadas no tienen vencimiento establecido y devengan un tipo de interés, a favor de la Sociedad, que toma como referencia el Euribor a 6 meses más un diferencial.

miles de euros

miles de euros

2015 2014


182


C. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR

El detalle de los saldos de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a 31 de diciembre, clasificados todos ellos como activos corrientes, es como sigue:

miles de euros

2015 2014

Grupo

Clientes nacionales _ 3

Vinculadas

Clientes nacionales 6.975 3.910

Clientes Internacionales 434 446

No Vinculadas

Clientes nacionales 23.056 18.206

Clientes Internacionales 109 _

Deudores varios 12 51

Personal 3 3

Otros créditos con las Administraciones Públicas (nota 17) 113 68

Correcciones valorativas (347) (63)

30.355 22.624

Clientes nacionales vinculados a 31 de diciembre de 2015 incluye un importe de 3.420 miles de euros (3.339 miles de euros a 31 de diciembre de 2014) correspondiente al importe pendiente de cobro de “Residencial Mirador de Cotolino, S.L.”, como consecuencia de la venta a éste de una finca residencial durante el ejercicio 2014 (véase nota 8).

El movimiento de las cuentas correctoras representativas de las pérdidas por deterioro originadas por el riesgo de crédito de clientes no vinculados nacionales es como sigue:

miles de euros

2015 2014

SALDO A 1 DE ENERO 63 63

Dotaciones 312 _

Reversiones (28) _


CUENTAS ANUALES

183

Durante el ejercicio 2014 la Sociedad registró directamente con cargo a pérdidas y ganancias un importe de 785 miles de euros en concepto de insolvencia definitiva de un saldo deudor mantenido con una sociedad vinculada internacional.

El saldo de clientes por obra ejecutada pendiente de certificar a 31 de diciembre, que se incluye en los capítulos de clientes nacionales e internacionales, distribuido entre vinculadas y no vinculadas, es como sigue:

miles de euros

2015 2014

Vinculadas 326 _

No vinculadas 3.830 2.760

4.156 2.760

El saldo a 31 de diciembre de clientes nacionales, no vinculados, distribuido en función de su procedencia al sector privado o público, es el siguiente:

miles de euros

2015 2014

Procedentes del sector privado 22.826 17.548

Procedentes del sector público 230 658

23.056 18.206

A 31 de diciembre de 2015 y 2014 el saldo de clientes internacionales procede íntegramente del sector privado.

11. Existencias

El saldo que figura en este epígrafe a 31 de diciembre, corresponde íntegramente al coste incurrido en determinadas obras en curso. Su distribución entre edificaciones residenciales y no residenciales, es como sigue:

miles de euros

2015 2014

Edificaciones No Residenciales 2.687 3.462

Edificaciones Residenciales 2.204 590

4.891 4.052

A 31 de diciembre de 2015 los compromisos de compra adquiridos con contratistas, en virtud de contratos formalizados con los mismos, ascienden a aproximadamente 15.230 miles de euros (6.612 miles de euros a 31 de diciembre de 2014).

La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están sujetas las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.


184


12. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes

A 31 de diciembre de 2015 y 2014 los saldos que figuraban en este epígrafe por 5.781 y 4.765 miles de euros, respectivamente, corresponden íntegramente al depositado en Caja y Bancos.

13. Fondos Propios

La composición a 31 de diciembre y el movimiento en 2015 y 2014 de los Fondos Propios se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto.

A. CAPITAL

A 31 de diciembre de 2015 y 2014 el capital social está representado por 47.000 acciones nominativas de 3 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas. Estas acciones gozan de iguales derechos políticos y económicos.

El detalle de accionistas a 31 de diciembre es el siguiente:

Inberalia Corporación Empresarial, S.L. 124 88% 141 100%

Uztaberri, S.L. 17 12% _ _

141 100% 141 100%

B. PRIMA DE EMISIÓN

La prima de emisión, originada como resultado de incrementos de capital social realizados en ejercicios anteriores, tiene las mismas restricciones y puede destinarse a los mismos fines que las reservas voluntarias de la Sociedad, incluyendo su conversión en capital social.

Milesde euros

% departicipación

Milesde euros

% departicipación

2015 2014

CUENTAS ANUALES

185

C. RESERVAS

La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe de reservas durante 2015 y 2014 son como sigue:

SALDOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2013 23 28 12.317 1.190 13.558

Distribución del beneficio del ejercicio 2013 _ _ 1.140 _ 1.140

Traspasos _ _ 1.190 _ (1.190 )

SALDOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2014 23 28 14.947 _ 14.998

Distribución del beneficio del ejercicio 2014 _ _ 1.245 _ 1.245

Dividendos _ _ (654) _ (654)

SALDOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2015 23 28 15.538 _ 15.589

I. ACTUALIZACIÓN NORMA FORAL 6/1996

Acogiéndose a lo permitido por la Norma Foral 6/1996, de 21 de noviembre, la Sociedad actualizó el valor de su inmovilizado material (véase nota 6).

El saldo de esta cuenta podrá ser destinado, libre de impuestos a:

- Eliminar los resultados negativos de ejercicios anteriores.

- Ampliar el capital, previa eliminación de las pérdidas acumuladas que figuren en el balance y previa constitución de la reserva legal.

- Su traspaso a reservas no distribuibles, en la cuantía pendiente de aplicación.

II. RESERVA LEGAL

La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.

No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.

Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, la Sociedad tiene dotada esta reserva en el límite mínimo que establece la Ley de Sociedades de Capital.

III. RESERVAS VOLUNTARIAS

Las reservas voluntarias son de libre disposición.

Total

Reserva parainversionesproductivas

Reservasvoluntarias

Reservalegal

Reserva de Actualización

NF 6/1996

miles de euros


186

IV. DIFERENCIAS POR AJUSTE DEL CAPITAL EN EUROS

Como consecuencia de la redenominación del capital social en euros efectuada en 2001 se registró una reserva de carácter indisponible por un importe de 6 euros.

V. RESERVA ESPECIAL PARA INVERSIONES PRODUCTIVAS

De acuerdo con la Norma Foral 3/1996, de 26 de junio, por la que se aprueba el Impuesto sobre Sociedades y la modificación de la misma en 2002, los sujetos pasivos sometidos al tipo general del Impuesto pueden deducir de la cuota líquida el 10% de las cantidades que, procedentes del resultado contable del ejercicio, destinen a la constitución de una reserva especial para inversiones productivas.

El importe destinado a esta reserva debe ser materializado, en el plazo de dos años, desde el cierre del ejercicio con cuyos beneficios se dotó la reserva, en la inversión en activos fijos materiales nuevos que deberán afectarse al desarrollo de la explotación económica de la entidad, manteniéndose en funcionamiento en la misma durante cinco años, como mínimo, o durante su vida útil si ésta fuese inferior, sin ser objeto de transmisión o cesión a terceros para su uso. La reinversión podrá efectuarse por parte de cualquiera de las sociedades del Grupo.

Transcurridos cinco años desde su materialización en activos fijos, la reserva será de libre disposición de acuerdo con la modificación introducida por la Norma Foral 2/2004.

En el ejercicio 2007, el Administrador Único de la Sociedad propuso al Accionista Único la dotación de una reserva especial por un importe de 1.190 miles de euros, que supuso la minoración de la cuota del Impuesto sobre Sociedades en los porcentajes establecidos en la legislación fiscal vigente.

A 31 de diciembre de 2015 y 2014 se encontraba totalmente materializada la reserva constituida en este ejercicio. Durante el ejercicio 2014, la Sociedad traspasó al epígrafe de reservas voluntarias la dotación realizada en el ejercicio 2007, al haberse cumplido los requisitos para su disponibilidad.

14. Provisiones

El movimiento del saldo de este epígrafe en los ejercicios 2015 y 2014 es como sigue:

miles de euros

2015 2014


Dotaciones / (Reversiones) netas 961 314

Aplicaciones (364) (473)

SALDO A 31 DE DICIEMBRE 1.326 729

Aplicaciones corresponden parcialmente a los costes incurridos durante el ejercicio, en concepto de remates y otros conceptos en obras finalizadas en el ejercicio anterior y que fueron provisionados al cierre del ejercicio anterior. El coste, cuando se incurre, se registra por naturaleza, principalmente en el epígrafe de aprovisionamientos y las aplicaciones se registran en el epígrafe de pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales de la cuenta de resultados.


CUENTAS ANUALES

187

15. Pasivos Financieros por Categorías

A 31 de diciembre de 2015 y 2014 la totalidad de pasivos financieros mantenidos por la Sociedad se clasifican en la categoría de Débitos y Partidas a Pagar, valorándose a coste o coste amortizado, que no difiere significativamente de su valor razonable.

El importe de las pérdidas registradas en 2015 para esta categoría de pasivos financieros asciende a 138 miles de euros (233 miles de euros en 2014).

16. Deudas Financieras y Acreedores Comerciales

A. DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS

El saldo que muestra este epígrafe a 31 de diciembre de 2015, incluye un importe de 472 miles de euros (190 miles de euros a 31 de diciembre de 2014) correspondiente a la deuda mantenida con su accionista mayoritario, originada por la tributación consolidada en el impuesto sobre sociedades. Así mismo, incluye deudas netas registradas en las UTEs a favor de la Sociedad, en el porcentaje de participación relativo al resto de Socios.

B. DEUDAS

El detalle de las deudas al 31 de diciembre es como sigue:


Vinculadas

Préstamos y cuentas corrientes 1.908 _ 1.908 _

No vinculadas

Deudas con entidades de crédito 336 343 333 2.539

2.244 343 2.241 2.539

Préstamos y cuentas corrientes con vinculadas corresponden íntegramente al saldo del préstamo mantenido con Asúa Grupo Inmobiliario, S.L., que devenga un tipo de interés referenciado al Euribor a 3 meses más un diferencial y con vencimiento en diciembre de 2020. Durante el ejercicio 2015 se ha procedido a la novación del préstamo cuyo vencimiento original era en diciembre de 2016.

miles de euros

2015 2014


188

El desglose de las deudas con entidades de crédito a 31 de diciembre es como sigue:

miles de euros

2015 2014

Préstamos bancarios 333 666

Créditos bancarios 336 142

Anticipo de facturas y descuento de pagarés y Confirming _ 2.044

Intereses 10 20

679 2.872

Préstamos bancarios corresponden al concedido por una entidad financiera con vencimiento último en julio de 2016 y que devenga un tipo de interés referenciado al Euribor a 6 meses más un diferencial del 5,7%.

A 31 de diciembre de 2015 el límite de los créditos bancarios concedidos a la Sociedad ascienden a 400 miles de euros (350 miles de euros a 31 de diciembre de 2014). Los importes dispuestos devengan intereses referenciados al Euribor más un diferencial y a 31 de diciembre de 2015 tienen un vencimiento comprendido entre abril de 2017 y marzo de 2018 (entre marzo de 2015 y abril de 2017 a 31 de diciembre de 2014).

La Sociedad mantenía a 31 de diciembre de 2015 líneas de descuento comercial contratadas con entidades financieras por un límite acumulado de 5.550 miles de euros (6.400 miles de euros a 31 de diciembre de 2014).

C. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR

El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, clasificados como pasivos corrientes, a 31 de diciembre es como sigue:

miles de euros

2015 2014

Grupo

Acreedores _ 52

Vinculadas

Acreedores 1.860 1.250

No Vinculadas

Subcontratistas y otros acreedores varios 45.211 36.102

Personal 17 6

Otras deudas con las Administraciones Públicas (nota 17) 390 374

Anticipos de clientes 4.453 3.293

51.931 41.077


CUENTAS ANUALES

189

D. CLASIFICACIÓN POR VENCIMIENTOS

A 31 de diciembre el vencimiento de los pasivos financieros en el largo plazo es como sigue:

miles de euros

2015 2014

2016 _ 2.241

2017 153 _

2018 183 _

2020 1.908 _

2.244 2.241

17. Situación Fiscal

El detalle de los saldos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre es como sigue:


Activos

Activos por impuesto diferido 266 _ 112 _

Hacienda Pública deudor por IVA _ 113 _ 68

266 113 112 68 (nota 10(c)) (nota 10(c))

Pasivos

Hacienda Pública acreedor por IVA _ 35 _ 16

Hacienda Pública acreedor por retenciones practicadas _ 156 _ 136

Organismos de la Seguridad Social, Acreedores _ 199 _ 222

_ 390 _ 374 (nota 16(c)) (nota 16(c))

La Sociedad a 31 de diciembre de 2015, tiene abiertos a inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables:

Impuesto Ejercicios abiertos

Impuesto sobre Sociedades 2011 a 2014

Impuesto sobre el Valor Añadido 2012 a 2015

Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas 2012 a 2015

miles de euros

2015 2014


190

El plazo para la presentación del impuesto sobre sociedades es de 25 días naturales siguientes a los seis meses posteriores a la conclusión del periodo impositivo, por lo que el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2015 no estará abierto a inspección hasta el 25 de julio de 2016.

Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los Administradores de la Sociedad consideran que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales.

A. IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS

La Sociedad presenta anualmente una declaración a efectos del Impuesto sobre Sociedades. Los beneficios determinados conforme a la legislación fiscal, están sujetos a un gravamen del 28% sobre la base imponible. De la cuota resultante pueden practicarse ciertas deducciones contempladas por la legislación vigente.

Desde el ejercicio 2012 la Sociedad tributa en régimen de declaración consolidada en el Grupo Inberalia, del cual Inberalia Corporación Empresarial, S.L. es la sociedad dominante.

La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio, la base imponible que la Sociedad espera aportar a la declaración consolidada y la cuota efectiva es como sigue:

miles de euros

2015 2014

Saldos de ingresos y gastos del ejercicio 1.268 1.245

Impuesto sobre Sociedades (gasto) 340 212

Beneficios antes de impuestos 1.608 1.457

Diferencias permanentes 148 (257)

Diferencias temporarias

Originadas en el ejercicio 165 125

Reversiones del ejercicio (125) (307)

Base imponible fiscal de la Sociedad 1.796 1.018

Cuota al 28% 503 285

Deducciones _ (71)

Cuota efectiva 503 214

Retenciones y pagos a cuenta (19) (24)

CUOTA EFECTIVA E IMPUESTO

SOBRE SOCIEDADES A PAGAR A SOCIEDADES DEL GRUPO 484 190


CUENTAS ANUALES

191

La relación existente entre el gasto por impuesto sobre beneficios y el beneficio antes de impuestos del ejercicio es como sigue:

miles de euros

2015 2014

Beneficios antes de impuestos 1.608 1.457

Diferencias permanentes 148 (257)

Base contable 1.756 1.200

Al 28% 492 336

Regularización de deducciones y bonificaciones de ejercicios anteriores (107) (124)

Deducciones capitalizadas en el ejercicio (45) _

GASTO POR IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS 340 212

El detalle del gasto por impuesto sobre beneficios es como sigue:

miles de euros

2015 2014

Impuesto corriente

Del ejercicio 503 265

De ejercicios anteriores _ (104)

Impuestos diferidos

Capitalización de deducciones (152) _

Origen y reversión de diferencias temporarias (11) 51

340 212

El detalle de activos por impuesto diferido a 31 de diciembre por tipo de activo es como sigue:

miles de euros

2015 2014

Deducciones pendientes de aplicación 220 65

Provisiones de tráfico no deducibles 46 47

266 112


192

18. Información Medioambiental

La Sociedad no ha realizado durante los ejercicios 2015 y 2014 inversiones relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente. Durante 2015 se ha incurrido en gastos por importe de 2 miles de euros (2 miles de euros en 2014) en el proceso de seguimiento y auditoría de un sistema integrado de gestión, que incluye el certificado ISO 14001 en gestión medioambiental. Así mismo, los costes incurridos en 2015 en la gestión de los residuos generados en las obras ejecutadas por la Sociedad ascienden a, aproximadamente, 249 miles de euros (174 miles de euros en 2014).

A 31 de diciembre de 2015 y 2014 la Sociedad no tiene registrada provisión alguna por posibles riesgos medio ambientales dado que los Administradores estiman que no existen contingencias significativas relacionadas con posibles litigios, indemnizaciones u otros conceptos relacionados con la protección y mejora del medio ambiente.

Durante los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2015 y 2014 no se han obtenido subvenciones ni ingresos de naturaleza medioambiental.

Durante los ejercicios terminados en 31 de diciembre de 2015 y 2014 la Sociedad no ha adquirido ni tiene asignados derechos de emisión de gases de efectos invernadero.

19. Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas

A. SALDOS CON PARTES VINCULADAS

El detalle de los saldos deudores y acreedores con empresas del grupo, asociadas y partes vinculadas, incluyendo personal de Alta Dirección y Administradores y las principales características de los mismos, se presentan en las notas 10 y 16.


CUENTAS ANUALES

193

B. TRANSACCIONES DE LA SOCIEDAD CON PARTES VINCULADAS

Los importes de las transacciones de la Sociedad con sociedades del grupo, asociadas y vinculadas, durante 2015 y 2014, son los siguientes:

Ventas y prestación de servicios 99 6.386 _ 1.558

Instrumentos financieros

Ingresos financieros 744 90 1.060 108

TOTAL INGRESOS 843 6.476 1.060 1.666

Enajenación de activos no corrientes (nota 8) _ 638 _ 3.250

Gastos por arrendamiento _ (274) (10) (227)

Gastos de gestión y otros _ (338) (43) (279)

TOTAL GASTOS _ (612) (53) (506)

Adquisición de activos no corrientes _ (800) _ _

C. INFORMACIÓN RELATIVA A LOS ADMINISTRADORES Y A LA ALTA DIRECCIÓN DE LA SOCIEDAD

Las funciones de Alta Dirección de la Sociedad son ejercidas por los Administradores. En el ejercicio 2015 los honorarios devengados por un determinado administrador en concepto de prestación de servicios ascienden a 50 miles de euros (50 miles de euros en 2014).

A 31 de diciembre de 2015 y 2014 la Sociedad no mantiene, salvo los comentados en el apartado (a) de esta nota, saldos deudores ni acreedores por anticipos, créditos y otros conceptos con los Administradores ni con la Alta Dirección. Asimismo, la Sociedad no tiene contraídas obligaciones en materia de pensiones y de seguros de vida a favor de los Administradores o la Alta Dirección, ni obligaciones asumidas por su cuenta a título de garantía.

D. SITUACIONES DE CONFLICTO DE INTERÉS DE ADMINISTRADORES

Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación con lo dispuesto en el artículo 229 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital.

Grupo y Asociadas

Vinculadas

Grupo y Asociadas

Vinculadas

2015 2014

miles de euros


194

20. Ingresos y Gastos

A. IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS

Un detalle del importe neto de la cifra de negocios registrado en los ejercicios 2015 y 2014 se muestra a continuación:

miles de euros

2015 2014

Nacional

Edificios residenciales 18.653 3.423

Edificios no residenciales 45.656 52.040

Obras de ingeniería civil 975 1.563

Internacional

Edificios no residenciales 35 _

65.319 57.026

El importe de las ventas y prestaciones de servicios correspondientes a obras en las que la Sociedad actúa como contratista principal asciende a 65.084 miles de euros (55.403 miles de euros en 2014).

Las ventas realizadas a empresas del Grupo se muestran en la nota 19 (b).

B. APROVISIONAMIENTOS

El gasto por aprovisionamientos corresponde a las certificaciones recibidas de contratistas y otras empresas por trabajos desarrollados en la construcción de las edificaciones o ejecución de las obras civiles, que constituyen su actividad principal. Su desglose conforme a la tipología de las obras es la siguiente:

miles de euros

2015 2014

Edificios residenciales 17.120 3.136

Edificios no residenciales 36.936 43.786

Obras de ingeniería civil 707 971

54.763 47.893


CUENTAS ANUALES

195

C. CARGAS SOCIALES

Su desglose para los años 2015 y 2014 es como sigue:

miles de euros

2015 2014

Seguridad Social a cargo de la empresa 1.843 1.533

Otros gastos sociales 10 7

1.853 1.540

21. Información sobre Empleados

El número medio de empleados, mantenido durante los ejercicios 2015 y 2014 y distribuido por categorías,es como sigue:

número medio de empleados

2015 2014

Directivos 1 1

Titulados superiores 30 29

Titulados técnicos medios y diplomados 50 41

Administrativos 22 15

Otros técnicos 5 5

Operarios 37 30

145 121

La distribución por sexos al final del ejercicio del personal y Administradores es como sigue:

Mujeres Hombres Mujeres Hombres

Administradores 1 2 1 2

Directivos _ 1 _ 1

Resto 17 155 13 119

18 158 14 122

2015 2014


196

22. Honorarios de Auditoría

Los honorarios de la empresa auditora de las cuentas anuales de la Sociedad (KPMG Auditores, S.L.) para el ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2015, por servicios de auditoría asciende a 10 miles de euros (10 miles de euros en 2014) e incluyen la totalidad de los honorarios relativos a la auditoría de los ejercicios 2015 y 2014, con independencia del momento de su facturación.

23. Garantías Comprometidas con Terceros y Otros Pasivos Contingentes

A 31 de diciembre de 2015 la Sociedad ha prestado avales a clientes, organismos públicos y a terceros, a través de entidades de crédito y de garantía recíproca, por un importe de 11.382 miles de euros (9.835 miles de euros en 2014) en concepto de garantía por ejecución de obras o como requisito provisional en las licitaciones a las que se presenta la Sociedad.

24. Cartera de Pedidos

A 31 de diciembre de 2015 la Sociedad mantiene compromisos de facturación con clientes y empresas del Grupo, atendiendo a los contratos formalizados con éstos, por un importe aproximado de 100.904 miles de euros (76.913 miles de euros a 31 de diciembre de 2014).

Su desglose por tipología de obras es la siguiente:

miles de euros

2015 2014

Edificaciones residenciales 33.738 22.939

Edificaciones no residenciales 65.991 51.513

Obra de ingeniería civil 1.175 2.461

100.904 76.913

El detalle del importe de obra facturada y pendiente de facturar, neto de impuestos, desglosado entre obras en curso y no comenzadas a 31 de diciembre es como sigue:

Obras en curso 43.137 82.248 37.431 30.691

Obras no comenzadas _ 18.656 _ 46.222

43.137 100.904 37.431 76.913


Obra facturada

Pendiente de facturar

Obra facturada

Pendiente de facturar

2015 2014

CUENTAS ANUALES

198

INFORMEDE GESTIÓN

200

Introducción

BYCO, S.A. (en adelante la Sociedad o INBISA Construcción) se dedica a la edificación de todo tipo de inmuebles residenciales, locales comerciales, naves industriales y logísticas, edificios singulares, de oficinas y dotacionales, así como a la ejecución de obra civil. Asimismo, presta servicios de rehabilitación, habilitación, mantenimiento y mejora de inmuebles. Es una empresa global con visión de negocio y cultura de permanencia. En cada una de sus actuaciones crea y fomenta la calidad, eficiencia, sostenibilidad e innovación. La Sociedad opera a través de la marca INBISA Construcción.

La Sociedad forma parte, desde el ejercicio 2011, del Grupo INBERALIA Corporación Empresarial, S.L. (en adelante INBERALIA). Tras la venta en 2015 de la participación en la sociedad dedicada a la prestación de servicios urbanos y de medio ambiente, y de la participación en la sociedad dedicada a la venta y explotación de instalaciones de energía renovable, INBISA Construcción representa la actividad preponderante del Grupo, si bien mantiene otras inversiones en sociedades de carácter industrial y de servicios.

INBISA Construcción desarrolla su actividad en una gran parte del territorio nacional a través de sus Territoriales y su red de agentes comerciales distribuidos por todo el estado, lo que aumenta su presencia en las principales licitaciones que se originan y la capacidad de ejecución de las obras que le son adjudicadas. Las Territoriales más importantes son:

· Territorial País Vasco (con sede en Asúa – Bizkaia), donde se ubica la sede corporativa.

· Territorial Centro (con sede en Madrid).

· Territorial Este (con sede en Barcelona).

Durante el ejercicio 2015 se consolida la centralización de funciones en estas tres principales Territoriales, reforzando las áreas de estudio y oficina técnica de las mismas, y optimizando los recursos existentes en el resto de áreas geográficas.

BYCO, S.A., junto a su accionista mayoritario a 31 de diciembre de 2015, Inberalia Corporación Empresarial, S.L., y sus sociedades dependientes presentan, a su vez, cuentas anuales consolidadas en las que se muestra la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Grupo INBERALIA.

Evolución de los Negocios y situación de la Sociedad

Durante 2015 España ha liderado el incremento interanual de la actividad en el sector de la construcción con un alza del 20,3%, frente al 6% de la zona euro y al 4,4% de la UE. A pesar de estos datos esperanzadores, la todavía percepción de crisis generalizada obliga a ser cauteloso en los proyectos susceptibles de ser emprendidos.

Esta tendencia se refleja en la cifra de negocios, que supera en el ejercicio los 65 millones de euros, lo que supone un incremento del 15% respecto al ejercicio anterior; constatando la mejoría de la demanda en el sector, que experimenta una reactivación de proyectos de todo tipo. La Sociedad emerge fortalecida en esta incipiente recuperación, con un aumento de la cuota de mercado, y una mejora en su posición en el sector, gracias a su permanente capacidad de transformación y de adaptación a los nuevos tiempos.

Durante el ejercicio 2015 la Sociedad ha continuado promoviendo la captación y fidelización de clientes “AAA”, nacionales y/o internacionales de reconocida solvencia, que permiten generar un negocio recurrente.

Informe de GestiónEjercicio 2015

INFORME DE GESTIÓN

201

INBISA Construcción mantiene una política de especialización estructurada en grandes áreas operativas de negocio: sector financiero, grandes superficies, sector logístico, residencial, agroalimentario, hotelero, plantas productivas, etc., incorporando nuevos nichos de mercado que le permiten mejorar y ampliar su expertise.

La Sociedad continúa reforzando su servicio de post-venta y/o mantenimiento, en aras de garantizar la calidad de las obras ejecutadas, y por ende la satisfacción de los clientes, parámetros que revierten directamente en nuevas contrataciones y en un mayor volumen de negocio.

La contratación durante el ejercicio 2015 ha ascendido a 102 millones de euros, lo que representa una subida aproximada del 34% respecto al ejercicio anterior, confirmando la notable recuperación de la demanda, tanto en edificación residencial como no residencial, edificación de carácter singular, logístico, así como en la edificación terciaria y dotacional.

La Sociedad ha logrado ser adjudicataria de grandes obras, en competencia con constructoras de primer nivel, avalada por la inmejorable calidad técnica de sus proyectos y la alta formación y especialización de su personal. Entre las obras ejecutadas y contrataciones del año cabe destacar:

EJECUCIÓN DE EDIFICIOS RESIDENCIALES:

- Lekeitio y Sopela (Bizkaia) –para “Gestora de Cooperativas Biurban.”.

- Castro Urdiales (Cantabria) –para “Residencial Mirador de Cotolino, S.L.”.

- Leioa (Bizkaia) –para “Remán Gestión de Cooperativas.”.

- Madrid (c/ Barquillo, 12) –para “Siapa Rentals, S.L.”.

- Valdebebas Fase I (Madrid) –para “Residencial Florestta Valdebebas, S.A.”.

- San Sebastián de los Reyes (Madrid)–para “Grupo Lar”.

EJECUCIÓN DE EDIFICIOS INDUSTRIALES Y TERCIARIO Y DOTACIONAL:

- Durango – para “Maier Sociedad Cooperativa” (Ampliación de Planta).

- Burgos –para “Lidl Supermercados, S.A.”(Supermercado).

- Bilbao –Zorroza (Bizkaia) – para “Igurco Gestión, S.L.”. (Residencia 3ª edad).

- Aldeanueva de Ebro (La Rioja) - para “Viñedos de Aldeanueva, S.Coop” (Bodega).

- Derio - Larrabeiti (Bizkaia) – para “Baserri Antzokia Fundazioa” (Baserri Antzokia).

- Basauri (Bizkaia) - para “Aldi Supermercados, S.L.” (Supermercado).

- Bilbao - Olabeaga (Bizkaia) - para “Grupo Funespaña” (Tanatorio).

- Madrid (c/ Cristo Rey) –para “Rya Residencias, S.L.”(Residencia de Estudiantes).

- Alcalá de Henares (Madrid) –para “NolinInvestments, S.L.”(Residencia de Estudiantes).

- Aravaca (Madrid) - para “Davyd Lloyd Leisure España II, S.L.“ (Ctro. Deportivo).

- Sant Esteve Sesrobires (Barcelona) – para “Goodman Real Estate (Spain), S.L. (Nave Logística).

- Barcelona (c/ Calabria) – para “Grupo Alting-Ideal Office” (Hotel)

- Barcelona – para “M1 RE Barcelona Gmbh – Grupo Motel One” (Hotel).

- Barcelona (Avda./ Diagonal) – para “Diagonal 414, S.L.- Grupo Barceló” (Hotel)


202

HABILITACIÓN Y REHABILITACIÓN DE EDIFICIOS:

- Bilbao (Bizkaia), para “Cruz Roja Española” (Reforma Edificio).

- Madrid (c/ Velázquez), para “Grupo Mazabi” (Reforma Edificio de Oficinas).

- Varias Obras - Madrid, Cádiz, Málaga, etc, para “Sumasa-Servihábitat”.

- Madrid, para “Grupo Iveco.” (Colector y viales)

- Madrid, para “Zambal Spain Socimi, S.A.” (Reforma Ctro. Comercial ABC Serrano)

- Barcelona (Glories y Barnassud), para “Grupo Unibail Rodamco” (Reforma de Centros Comerciales)

- Madrid, para “Zambal Spain Socimi, S.A.” (Reforma Ctro. Comercial ABC Serrano).

- Sant Cugat del Vallés (Barcelona), para “Grupo Mapfre” (Reforma de Edificio de Oficinas)

OBRA CIVIL Y PROYECTOS COMO SOCIO EN UTES

- Mantenimiento del Parque Edificatorio de “Viviendas Municipales de Bilbao”.

- Eje Plentzia - Munguía (Fase II Maruri).

- Nuevo Colector y mantenimiento en Sukarrieta (Bizkaia) para URA (Agencia Vasca del Agua).

El resultado del ejercicio antes de impuestos de 2015 asciende a 1.608 miles de euros, lo que supone un incremento del 10% respecto al registrado en el ejercicio anterior. La Sociedad ha sido capaz nuevamente de rentabilizar los recursos asignados en el proceso de ejecución de las obras (Estudios-Contratación-Producción-Postventa), mejorando el margen bruto y duplicando el resultado de la explotación.

La plantilla media en 2015 asciende a 145 empleados, lo que supone un incremento del 20% respecto a la plantilla media del ejercicio anterior (121 empleados), que responde a la adecuación de los medios humanos a las necesidades que demanda la producción actual.

El Patrimonio Neto, que a 31 de diciembre de 2015 asciende a 17.370 miles de euros, experimenta un incremento del 4% al incorporar el resultado de 2015. El importante volumen de recursos propios facilitará la ejecución de los proyectos que se han definido en el corto y medio plazo.

El Fondo de Maniobra (activo corriente menos pasivo corriente) a 31 de diciembre de 2015, que asciende a 18.902 miles de euros, permite acometer los proyectos definidos sin tensiones financieras.

Evolución Previsible de la Sociedad

La cartera de pedidos, que muestra los compromisos de ejecución de obras, asciende al cierre del ejercicio a 100.904 miles de euros. Esta cartera, que experimenta un incremento del 31% respecto al cierre del ejercicio anterior, constituye un incuestionable logro comercial, siendo el mejor indicador para constatar la tendencia de crecimiento prevista para el ejercicio 2016.

La Sociedad mantiene su estrategia de refuerzo del área técnica y de estudios, con el fin de dar valor añadido “engineeringvalue” a los proyectos adjudicados y en fase de adjudicación, aportando un mayor grado de especialización y diferenciación que la competencia, lo que permite ampliar el rango de clientes objetivo, tanto a nivel nacional como internacional.

Informe de GestiónEjercicio 2015

INFORME DE GESTIÓN

203

Principales Riesgos

En lo referente al riesgo de precios, riesgo de crédito, riesgo de tipo de interés y riesgo de liquidez a los que está sujeta la Sociedad por operar en el mercado, entendemos que son los mismos que en el resto de empresas del Sector, y que no suponen un riesgo excesivo que pueda afectar a la viabilidad futura de nuestra empresa.

Actividades de Investigación y Desarrollo

La Sociedad cuenta con un departamento específico que coordina los avances y esfuerzos de la Sociedad en esta materia.

Los proyectos más representativos en los que ha participado o prevé participar la Sociedad son:

· Desarrollo de una nueva envolvente de alta eficiencia energética en edificios (Programa Rehabita Etorgai 2015).

· Desarrollo y ejecución de sótanos bajo edificio existente para la instalación de parking robotizado.

· Plan de control de estabilidad de pilares metálicos en estructuras metálicas de naves industriales.

· Plan de doble control de galibo en grúas mediante tecnología GPS.

Para el ejercicio 2016 se prevé que la Sociedad participe en los siguientes proyectos I+D+i:

· Desarrollo de una nueva envolvente de alta eficiencia energética en edificios (Programa Rehabita Etorgai 2016).

· Solución BIM para la virtualización y mantenimiento de edificios industriales.

· Desarrollo de una nueva viga bifuncional y de un gestor inteligente de obra para la ejecución de sótanos bajo edificios existentes.

Acciones Propias

La Sociedad no tenía al principio del ejercicio, ni ha adquirido durante 2015 acciones propias.

Acontecimientos Posteriores al Cierre

No se han producido acontecimientos relevantes posteriores a 31 de diciembre de 2015.


205


11ÍNDICE DE CLIENTES


207


Rehabilitación Centro Comercial ABC Serrano (Fase I)

p. 105

Nuevo supermercado para Aldi p. 106 y 107

Ampliación de Andra Mari Ikastola

p. 110

Hotel para Axel Hotelsp. 93

Rehabilitación de edificio de oficinas

p. 103

Promoción residencial de 22 viviendas, garajes y trasteros

p. 77

Promoción residencial de 8 viviendas, garajes y trasteros

p. 78

Bodega para Viñedos de Aldeanueva

p. 91

Rehabilitación del Baserri Antzokia

p. 111

Supermercado para BM p. 108

208

ÍNDICE DE CLIENTES

99 viviendas para Residencial Mirador de Cotolino

p. 79

76 viviendas para Residencial Florestta

Valdebebas (Fase I) p. 80

Rehabilitación del Hotel Fairmont Juan Carlos I (Fase I)

p. 95

Adecuación de edificio de oficinas para Mapfre

p. 104

Tanatorio para Funespaña y Mapfre p. 114 y 115

Nave logística para Goodman y Decathlon

p. 89

63 viviendas, garajes y trasteros

para Grupo Lar p. 81

Residencia Centro de Día

para Igurco p. 100 y 101

Rehabilitación del Instituto Cruz Roja

p. 112

Nave/tienda para Descanshop en Palma de Mallorca

p. 87

Ampliación del Hotel Casa Camper

p. 94

209


Hotel para Motel One p. 102

Ampliación de cámara frigorífica para Panusa

p. 90

Hotel para Sidorme Hotels p. 98 y 99

Conservación, mantenimiento y reparación de viviendas para

Sumasap. 85

8 nuevas estaciones de ITV para Itevebasa

p. 113

Supermercado para Lidlp. 109

Rehabilitación de edificio para viviendas de lujo

para Siapa Rentals p. 82 y 83

Nuevo colector hincado para Iveco

p. 120

Nave comercial para Norautop. 88

Residencia Universitaria Cuartel de Lepanto para Knightbridge

p. 96

Residencia Universitaria El Faro para Rya Residencias y

Knightsbridge

p. 97

Conservación, mantenimiento y explotación del tramo de la AP-8

El Gallo-Urgoiti-Ermua para Interbiak-Diputación

Foral de Bizkaiap. 119

Nuevo colector general para el tramo Sukarrieta - Edar de

Lamiaránp. 122

Rehabilitación de edificio para viviendas de lujo en Madrid

p. 84

210· Bajada del arco del antiguo campo de fútbol de San Mamés (Bilbao)

211


informe anual inbisa construcción 2015/16

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