informador 2.0

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Page 1: Informador 2.0
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La información contenida en esta presentación es propiedad deOmnimedia POP,

y deberá ser considerada como Información Confidencial.

Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización por escrito de su titular.

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> Panorama / Por qué Naranya (1)

• Internet se ha vuelto el medio obligado para estar informados.

• Google o Portales como MSN, Yahoo, son referencia diaria para millones alrededor del mundo.

• Los mercados de nicho prueban ser clave para el éxito en línea de cualquier esfuerzo de venta.

• Hoy en día, el contenido virtual y virtualmente es un esfuerzo colaborativo.

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> Panorama / Por qué Naranya (2)

• Naranya provee las herramientas para:

-Intervenir y mejorar la experiencia del usuario.

-Abrir nuevas oportunidades de negocio y revitalizar las ya existentes (maximizar el mercado meta).

• Omnimedia es una palabra a la que le hemos dado peso con los años de experiencia

-Plataformas de éxito alrededor del mundo: online, offline; la relación la entendemos perfecto y creamos la manera para que interactuen con el máximo rendimiento.

-Clientes de la talla de Televisa, TV Azteca, Grupo Bimbo, proyectos locales e internacionales como Big Brother, nuestra presencia existe por los resultados obtenidos.

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> Web 1.0 / Pasividad

• El Informador claramente muestra su oficio en el ejercicio periodístico mediante su sitio, eso es claro.

• Gran parte del trabajo ya se ha hecho, pero el efecto puede ser mejorado y aumentado.

• Hemos identificado puntos clave que integrados se convertirán en potenciadores del medio.

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> Web 2.0 / Actitud

• ¿Está listo El Informador para dar el salto 2.0? Nosotros así lo creemos, y queremos ser parte de ello.

• 2.0 es: una actitud distinta, apertura y crecimiento.

• 2.0 no es una moda para nosotros, es entender claramente la evolución de la comunicación en internet.

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> INcluir / INvolucrar / INteractuar

Sin perder de vista a la noticia como el valor de El Informador en línea, el 2.0:

• Hace parte al individuo de lo que sucede en el sitio, lo motivaa ser más que ser un lector.

• Lejos de excluirlo lo invita a la discusión.

• Cada nota tiene mayores probabilidades de propagarse (viralidad).

• La noticia aumenta su impacto, cada lector significando un promotor voluntario y gustoso de participar.

• Todo esto significa por supuesto tráfico, mayores ganancias derivadas de publicidad, subscripciones, etc.

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UNO > La COMUNIDAD

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Algo tan sencillo y tan básico, la voz propia dentro de una comunidad (contenido generado por el usuario) es:

• Autoexpresión.

• Retroalimentación.

• Atención

Todo esto dentro de un sitio web subsecuentemente deriva en:

• Mayor tiempo de navegación .

• Garantía de uso frecuente.

> Voz propia

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> El Informador 2.0

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> Red Social / Los Informadores

La Red Social / Comunidad de El Informador estaría basada en la plataforma KIMOZABI de Naranya,

KIMOZABI es una plataforma Web 2.0 diseñada para crear comunidades online alrededor de marcas de entretenimiento como clubes de fútbol, universidades, celebridades, etc., medios de comunicación, programas de TV, marcas de consumo y formatos propios.

Para la comunidad de El Informador, se ofrecería mediante un sencillo registro al lector / usuario:

• Perfil personal completamente editable.

• Creación de grupos y red de amistades.

• Preferencia para promociones especiales.

• Permiso para comentar noticias

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> Red Social / Los Informadores (Home)

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> Red Social / Los Informadores (RSS)

Aprovechando el ya existente RSS en El Informador, el usuariomediante su perfil podrá:

• Crear su portal personal de noticias (secciones a manera de widgets).

• Tener su módulo de El Informador para integrarlo a redes sociales externas.

• Mostrar su propio RSS feed fuera de El Informador (blogs, facebook, página personal).

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* Perfil

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> Red Social Gente Bien / TOP Estilo

Otra comunidad propuesta es Gente Bien, más restringida en su concepto, un enfoque más exclusivo y de ingreso solo mediante previa invitación de un miembro ya inscrito.

• Perfil personal completamente editable.

• Creación de grupos y red de amistades.

• Preferencia para promociones especiales.

• Herramientas para crear álbums y agenda, publicar eventos, etc.

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> Red Social Gente Bien / TOP Estilo

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La contraparte de ésta red es el concurso TOP Estilo, mediante el cual se activa y motiva la participación entera de la comunidad para elegir a la chica más popular de la red

• Este formato en el pasado ha sido llevado con éxito para redes sociales basadas en programas televisivos, como TOP Verano, para lacadena españolaTelecinco.

> Red Social Gente Bien / TOP Estilo

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> La Ligamanía

Para los seguidores del Futbol, Naranya tiene un formato que actualmente cuenta con miles de seguidores y con gran éxito como modelo de negocios:

LA LIGAMANÍA es el primer juego donde se combinan las fortalezas de todos los medios: televisión, internet, celular, y medios impresos; instituyendo así un formato diferente, atractivo y adictivo para las audiencias actuales.

LA LIGAMANÍA, asegura la enorme participación de la audiencia por ser el deporte más popular del mundo, y por su visión omnimedia.

Además el formato de LA LIGAMANÍA representa una novedosa y constante fuente de ingresos para los aliados y marcas asociadas.

LA LIGAMANÍA ES ARGUMENTO DE INTERRELACIÓN, DE CONTENIDO, DE JUEGO, DIVERSIÓN Y NEGOCIO.

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> La LigamaníaEste formato tiene el potencial para convertirse en un efecto viral parala sección deportiva de El Informador,

• Al mismo tiempo que participan,los usuarios permanecen mástiempo dentro del sitio.

Envían invitaciones y retosa sus amistades y contactos.

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> La Ligamanía¿Cómo funciona?

• El participante se registra vía web, en El Informador,

5. Adquiere su crédito para armar su equipo.

7. Crea su equipo con 11 jugadores titulares y 7 de banca del torneo de fútbol mexicano.

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> La Ligamanía

Publicidad electrónica:

• La Ligamanía ofrece la comercialización de espacios en la web, con la ventaja de atacar de forma directa a los consumidores.

• Publicidad servida por OAS, lo cual permite conocer el comportamiento de los usuarios.

• Uso de Reportes estadísticos para la mejor toma de decisiones.

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DOS > Las PROMOCIONES

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> Concursos (Rally Informador)

Para amplificar la interacción entre medios, formatos y suplementos, Naranyapropone un concurso temático de gran éxito: El Rally Informador

La mecánica es sencilla:

• Se plantan pistas y se motiva su búsqueda.

• El lector al encontrarlas va respondiendo preguntas y ganando puntos

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> Turbox

• Las pistas son incluidas en los distintos medios: El Informador Impreso, El Informador Web y sus distintos Suplementos.

• Mediante el celular, el participante envía sus pistas y participa en un juego de trivia que lo motiva a seguir buscando y sumando puntos.

• Naranya ha desarrollado una avanzada plataforma para hacer posible este tipo de concursos, su nombre? TURBOX ®

TURBOX ® es un sistema detonador de una serie de preguntas para celular, su función es perfilar a cada participante creando así trivias “hechas a la medida”; el sistema intercala preguntas mediante las cuales puede ir conociendo datos personales como:

•Edad.

•Sexo.

•Gustos específicos.

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> Concursos (Rally Informador)En Resumen:

• La Pista aparece en El Informador versión impresa, web o suplemento.

• El participante envía su pista.

• El Sistema TURBOX se encarga del resto.

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TRES > Los SERVICIOS

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> Alertas SMS

Las plataformas SMS desarrolladas por Naranya permiten ofrecer servicios de alertas instantáneas.

• Envíando la palabra INFORMA a una marcación determinada, el lector se suscribe a un servicio que periódicamente estaría enviando noticias selectas, titulares, etc.

• Aplicable para clasificados, eventos, resultados deportivos.

• Este tipo de servicios permite incluir otras promociones, anuncios, dentro del mismo mensaje, es una comunicación directa, personalizada y que aborda al lector en el momento justo para tomar otra decisión de compra.

• A partir de los datos obtenidos por alertas o concursos SMS se obtiene una base de datos detallada en preferencias, comportamientos y demás datos demográficos.

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> Alertas SMS

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CUATRO > Propuesta Económica