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Sección Sindical Interempresas CCOO Robert Bosch España (RBEF, RBEM, RBIB, RBEC, RexRoth, Lliçà)

INFORMACIÓN A TODA LA PLANTILLA

Los pasados días 17 y 18 de junio se ha reunido, en Barcelona, la Ejecutiva de la Sección

Sindical Interempresas de CCOO Robert Bosch España con la presencia de los centros

de Aranjuez, Madrid, Lliçà, Santa Perpetua, Castellet, RBIB y la participación como

invitados de SEG Automotive (Treto) con el objetivo de analizar la situación del Grupo

Bosch en general y, particularmente, la de España.

En primer lugar, queremos felicitar a los compañeros y compañeras de CCOO de

Aranjuez por el excelente resultado obtenido en las elecciones sindicales. El amplio

respaldo (13 delegados/as de CCOO sobre un total de 17 que componen el Comité)

otorgado por la plantilla de RBEF a nuestra candidatura supone un merecido

reconocimiento al trabajo realizado en los últimos cuatro años y un claro apoyo a sus

propuestas para el próximo periodo.

SITUACION GENERAL DEL GRUPO

A pesar de que las ventas del Grupo en el año 2018 han alcanzado cotas históricas (casi

78.000 millones de Euros) las perspectivas no son buenas. Como ya venimos anunciando

desde hace tiempo, Bosch se encuentra en el proceso de transformación más importante y

de mayor alcance de su historia. Los cambios que se están produciendo en el sector del

Automóvil es uno de los principales factores, pero no el único.

La decisión estratégica adoptada por la alta Gerencia de convertirnos en una compañía líder en

el Internet de las Cosas (IoT) determina la apuesta en una doble vertiente:

Nuevas líneas de negocio y actividades (nuevas divisiones de Connected Mobility

Solutions y Bosch Connected Industry, nueva fábrica de obleas, centro de Inteligencia

Artificial, medicina, sector de las dos ruedas, etc.)

y el abandono de actividades más tradicionales hasta ahora en nuestra empresa (venta

de SG y Packaching).

Bosch a nivel global está ante una profunda transformación y esto genera inseguridad porque no

está claro cuál va a ser el camino a seguir. La única certeza es que la Alta Gerencia ha dejado

bien claro que “No garantizan ni el empleo ni el futuro de todas las plantas”.

Ante a este panorama, CCOO nos marcamos como objetivo principal el mantenimiento del

empleo y la garantía de futuro de todas nuestras sociedades en España. Este fue el eje

central de las preguntas planteadas por nuestro representante a la Alta Gerencia en la reunión

anual del Comité Europeo. La situación de algunas de nuestras plantas, especialmente Castellet,

Lliçà y Aranjuez son un motivo de preocupación para CCOO.

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SITUACION DE LAS SOCIEDADES EN ESPAÑA

RBEC (Castellet). El plan industrial y el compromiso de volumen de plantilla (300) finaliza el

31.12.2019. A pesar de que estamos a 6 meses de esa fecha, tanto la Gerencia como ED (división

a la que pertenece RBEC), insisten en que, a día de hoy, no tienen ningún proyecto ni asignación

de producto que garantice el futuro de la planta. CCOO vamos a seguir defendiendo la

definición de un proyecto industrial para RBEC con la asignación de productos que

garanticen la ocupación de la plantilla y el futuro de la planta.

LicP (Lliçà). A pesar de liderar el equipo técnico de procesos a nivel mundial y de que su centro

técnico está colaborando con el freno de nueva generación (iBooster), por parte de la división CC

no hay intención de que en nuestra planta se vayan a fabricar productos de nuevas tecnologías.

En los últimos años ha aumentado la presión para reducir los costes, pero, sin embargo, esto no

ha servido para garantizar el futuro.

RBEF (Aranjuez) La caída de pedidos en los filtros de diésel y el envejecimiento de algunos

productos, está provocando ya reducción de empleo en la planta. Esto unido a la posible

reestructuración en PS (Powertrain Solutions) como consecuencia de la crisis del diésel y la

electrificación del automóvil, provoca incertidumbres a los trabajadores respecto al futuro de

RBEF. Para CCOO resulta imprescindible establecer inversiones en productos y

tecnologías que permitan una mayor diversificación

RBEM (Madrid) ha realizado un excelente trabajo como IPN de sensores. Tiene una gran

experiencia y buenos resultados en la fabricación en serie y nuevos lanzamientos, habiéndose

convertido en un referente en Europa. Sin embargo, existe una escasa diversificación de los

productos que se fabrican.

CCOO defendemos que RBEM sea centro de referencia para la fabricación de nuevos

productos de ayuda a la conducción y vamos a seguir reivindicando la inversión en nuevos

productos y desarrollos que permitan una mayor diversificación.

RBIB. En los últimos años se suceden los proyectos de reestructuración de servicios a nivel global.

Recursos Humanos, Finanzas, Compras han sido los departamentos más afectados, aunque no

los únicos. CCOO hemos defendido y conseguido que estos proyectos no impliquen medidas

traumáticas para la plantilla. Este tipo de proyectos van a continuar en el futuro por lo que habrá

que seguir defendiendo el empleo como hasta ahora.

Como se puede observar, nos encontramos ante una situación que requiere actuar en diversos

frentes:

En España debemos analizar el estado de nuestros productos y las perspectivas de

futuro de nuestras sociedades. Tenemos que partir del conocimiento de nuestras

potencialidades y nuestros puntos débiles y apostar por el relanzamiento. Mantener una

posición conservadora puede ser uno de nuestros mayores riesgos. Ya no basta con

mantener lo que tenemos porque esto puede acabar sacándonos del tablero de juego y

poniendo en riesgo nuestro futuro y nuestro empleo.

CCOO demandamos la creación de unas Mesas para el diseño del Puzzle Creativo en

todas las sociedades con el objetivo de trabajar, conjuntamente entre la Dirección y la

Representación Sindical, en la búsqueda de: Inversión, instalaciones competitivas y

Productos avanzados tecnológicamente que puedan asegurar el futuro.

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En este escenario de transformación e incertidumbre tenemos que hacer especial

hincapié en todo lo relacionado con el trabajo que se adjudica a proveedores

externos a BOSCH.

Ante el riesgo de que pueda haber falta de ocupación, no hay justificación para que algunas

sociedades o divisiones sigan manteniendo esta política buscando el abaratamiento de

precio en unos pocos euros cuando los costes sociales y económicos en algunas plantas

y países pueden ser bastante más elevados.

CCOO defendemos, y así se lo planteó nuestro representante a la Alta Gerencia, la

recuperación de producciones y trabajos que han sido trasladados a proveedores externos.

En esta situación todas nuestras plantas deben actuar bajo una premisa: Fabricar antes

que comprar y actuar solidariamente para defender, de manera conjunta y a todos

los niveles, el empleo dentro del Grupo Bosch.

Pero un problema de esta envergadura no puede enfrentarse sólo a nivel local

porque, en este ámbito, ni se toman las decisiones ni están las soluciones. Para defender

el empleo Necesitamos una estrategia a nivel global y, muy especialmente, a nivel

europeo. Para esto, el papel del Comité Europeo y la coordinación entre las plantas

de la misma división van a ser fundamentales.

CCOO defendemos la necesidad de un reparto solidario y equilibrado de los

productos y las tecnologías de futuro entre los diferentes países. Es fundamental

establecer un catálogo de garantías para todas las plantas y los empleos. Y debemos

entender que la Formación y la Cualificación serán imprescindibles en el futuro más

inmediato.

Compañeros y compañeras,

Nos encontramos ante un proceso de transformación y cambio en Bosch que va a requerir

todo nuestro esfuerzo en la próxima etapa. CCOO asumimos la responsabilidad que implica

ser el sindicato mayoritario en el Grupo en España y reafirmamos el compromiso de seguir

trabajando para que todos los trabajadores y trabajadoras de RBEF, RBEM, RBIB, RBEC,

RexRoth, Lliçà, y nuestros compañeros de SEG Automotive Treto, tengamos unas

condiciones de trabajo dignas y unas perspectivas claras de futuro.

Madrid 28 de junio de 2019

CCOO BOSCH ESPAÑA