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CONFERENCIA
Logística Hospitalaria
Madrid, 27 de septiembre de 2011Auditorio Unidad Editorial
C O N F E R E N C I A
Logística Hospitalaria•ExperienciasyproyectosdeplataformaslogísticasdelosServicios
de Salud
•Últimasnovedadeseneldesarrollodelastecnologíasaplicadas a la logística hospitalaria
Organiza:
UnidadEditorialConferenciasyFormaciónAvda.deSanLuis,25-27.28033MadridTel.:902996200•Fax:[email protected]
Colaboran:
Precio:
842 e+18%IVA*
si se inscribe antes del 2 de septiembre
de 2011
*Ofertanoacumulablea otras promociones envigor
C_LOGISHOSPI_www
CONFERENCIA
Logística Hospitalaria
Transportista OficialPara Asistentes, Comité Organizador y Ponentes Invitados:
ParavuelosNacionales, Europeos e Intercontinentales destino finalellugardondesecelebreelEventoyv.v.(OWy/oRT):
45%dedescuentosobretarifascompletasen Business 50%dedescuentosobretarifascompletasenTurista
Para vuelos directos, operados por AIR NOSTRUM (IB-8000): 30%dedescuentosobretarifascompletasBusiness y Turista
Precio por inscrito:
990 e+18%IVA
CancelacionesSiustednopuedeasistir,tienelaopcióndequeunsustitutovengaensulugar,comunicándonossusdatosalmenos24hantesdelaConferencia. Para cancelar su asistencia envíenos un e-mail al menos 24h antes de laConferencia a [email protected]. En este caso seráretenidoun10%enconceptodegastosadministrativos. En caso de no cancelar la inscripción o hacerlo enmenos de 24h, no seráreembolsadoelimportedelaconferencia.
Ventajas fiscales asociadas a esta ConferenciaLa cuota de inscripción de esta Conferencia constituye un gasto fiscalmentededucible tanto para empresas, Impuesto sobre Sociedades, como para profesionales,enelcálculodelrendimientonetodeactividadeseconómicas,IRPF.Almismo tiempo, puede beneficiarse de una deducción en la cuota íntegra deambosimpuestos,porel5%desuimporte.
Entre en www.conferenciasyformacion.comRegístrese como usuarioSeleccionelaconferenciaalaquedeseaasistirypulse “inscríbase ahora”Indiqueelnúmerodeinscripcionesypulse“actualizartotal” yacontinuación“comprar”Compruebequesusdatosestáncorrectosypulse“enviar”Elijaformadepago:TarjetaVISATransferenciaRecibiráautomáticamenteconfirmacióndesuinscripción víae-mail
Cómo inscribirse
Indiquesuasistenciaaeste eventoparaformalizarsureservaHoteles colaboradores
Hotel InterContinental MadridTeléfonodeReservas:917007300Consulte precio especial
Hotel NH AbascalTeléfonodeReservas:914410015Consulte precio especial
Hotel Petit Palace EmbassyTeléfonodeReservas:914313060Consulte precio especial
Estimado amigo:
Launificacióndecatálogos,lacentralizacióndelascomprasylacontrataciónelectrónica,hastahacepocoexcepcionesenelSistemaNacionaldeSalud,seestánconvirtiendoenregla.Así,pocassonlasautonomíasqueaestasalturasnohanoptadoporunasoluciónquereducelosprecios,mejoralaeficienciaeincrementalacalidadyseguridaddelosserviciosdeaprovisionamiento.
La creación de las plataformas de logística integralesunadelasmedidasquelaAdministraciónsanitariaestáponiendoenmarchaparaincrementarlaeficienciaenelgastosanitarioyobtenerlosmejorespreciosycondicionesenlaadquisicióndebienesyservicios.
EntrelasúltimasComunidadesquesehaninteresadoporelmodelo,destacasignificativamenteelcasodelServicioMurcianodeSaludquienexternalizósugestiónlogísticaaladistribuidorademedicamentosHefame,medianteconcursoadministrativo,haceahorapocomásdeunaño.Cataluña,atravésdeLogaritme, Andaluciaconlacreacióndelasplataformaslogísticasprovinciales,laComunidaddeMadridconelproyectodecentraldecomprasparaloscentrosdeatenciónprimariayAragónsonotrasdelasComunidadesAutónomasqueestánoptandoporlacreacióndeplataformaslogísticasintegralescomotendenciadentrodelagestiónsanitariapública.
Unidad Editorial Conferencias y FormaciónhaorganizadoestaconferenciaconelobjetivodedaraconocerdeprimeramanotodoslosproyectosqueseestánllevandoacaboenlasdiferentesAutonomías,ademásdeanalizarlasúltimasnovedadesen el desarrollo de las tecnologías aplicadas a la logística hospitalaria.
Enlaseguridaddequeesteencuentroseadesuinterés,yesperandosuasistencia,recibauncordialsaludo,
ServiciosdeSaludyCentrosSanitarios
Hospitalespúblicosyprivados
Laboratoriosfarmacéuticos
Proveedoresdeproductossanitarios
Distribuidorasfarmacéuticas
Distribuidoras y operadores logísticos
Proveedoresdetecnologíasdesoftware,hardware,automatización y consultoría logística
Aquiénestádirigido
Rocío RomeroDirectora de ProgramasUNIDAD EDITORIAL CONFERENCIAS Y FORMACIÓN
743 e +18%IVA
Descuento para la Administración: 25%
Colabora:
Fecha y lugar de celebración
Madrid, 27 de septiembre de 2011
Auditorio Unidad EditorialAvda.deSanLuis,25-27.28033Madrid
Tel. Unidad Editorial 902 99 62 00
Hoteles recomendadosHotel Nuevo Madrid C/Bausá,27.Tlf.912982600.DistanciaalaSededeUnidadEditorial1,8km-6minutosHotel Confortel Pío XII Avda.PíoXII,77.Tlf.913876200.DistanciaalaSededeUnidadEditorial4,1km-9minutos
Fuente: OECD Health Data 2010 y análisis de PwC
En el ámbito de la sanidad, la logística – concretamente las compras – representa ~30% de los costes totales de los hospitales
GastoHospitalario,
2008
% del gasto hospitalariodedicado a actividadesde logística (compras)
Estimación del gastohospitalario dedicado a
logística (compras), 2008
H. Públicos
H. Privados
35.312,7 mill. €
2.259,3 mill. €
10.594 mill. €
678 mill. €
30%
30%
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Logística Hospitalaria
Madrid, 27 de septiembre de 2011Auditorio Unidad Editorial
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La creación de las plataformas de logística integralesunadelasmedidasquelaAdministraciónsanitariaestáponiendoenmarchaparaincrementarlaeficienciaenelgastosanitarioyobtenerlosmejorespreciosycondicionesenlaadquisicióndebienesyservicios.
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Unidad Editorial Conferencias y FormaciónhaorganizadoestaconferenciaconelobjetivodedaraconocerdeprimeramanotodoslosproyectosqueseestánllevandoacaboenlasdiferentesAutonomías,ademásdeanalizarlasúltimasnovedadesen el desarrollo de las tecnologías aplicadas a la logística hospitalaria.
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ServiciosdeSaludyCentrosSanitarios
Hospitalespúblicosyprivados
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Proveedoresdeproductossanitarios
Distribuidorasfarmacéuticas
Distribuidoras y operadores logísticos
Proveedoresdetecnologíasdesoftware,hardware,automatización y consultoría logística
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Rocío RomeroDirectora de ProgramasUNIDAD EDITORIAL CONFERENCIAS Y FORMACIÓN
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Fecha y lugar de celebración
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Auditorio Unidad EditorialAvda.deSanLuis,25-27.28033Madrid
Tel. Unidad Editorial 902 99 62 00
Hoteles recomendadosHotel Nuevo Madrid C/Bausá,27.Tlf.912982600.DistanciaalaSededeUnidadEditorial1,8km-6minutosHotel Confortel Pío XII Avda.PíoXII,77.Tlf.913876200.DistanciaalaSededeUnidadEditorial4,1km-9minutos
Fuente: OECD Health Data 2010 y análisis de PwC
En el ámbito de la sanidad, la logística – concretamente las compras – representa ~30% de los costes totales de los hospitales
GastoHospitalario,
2008
% del gasto hospitalariodedicado a actividadesde logística (compras)
Estimación del gastohospitalario dedicado a
logística (compras), 2008
H. Públicos
H. Privados
35.312,7 mill. €
2.259,3 mill. €
10.594 mill. €
678 mill. €
30%
30%
Madrid, 27 de septiembre de 2011
Todoslosponenteshanconfirmadoformalmentesuasistencia.Encasodeproducirsecambiosenelprograma,seráporrazonesajenasalavoluntaddelaorganización.
CONFERENCIA
Logística Hospitalaria
Agendaactualidad, ya están gestionando el 100% del proceso delogísticalasplataformasdeAlmeríayGranadayalolargodeesteañoseincorporaránelrestodeprovincias.La idea es que cada provincia disponga de un gran almacéndesde donde se distribuya a todos los centros sanitarios y administrativos pertenecientes al SAS la mercancíadirectamente, evitando los costes de contratación y demantenimientodeestos almacenes (176en todaAndalucía).Enestamismalínea, los186almacenesgeneralesdelSASsereduciránaocho(unoporprovincia).LaestrategiadelaConsejeríadeSaludparaelfomentodelasúltimastecnologíasdelainformaciónydelascomunicacionescomoinstrumentosdegestiónpermite,enestecaso,minimizarloscostesdetransacciónyalcanzarmáseficaciayeficienciaenlagestióneconómica. >> ¿CuálessonlasherramientasqueestáutilizandoelSAS
para implantar un modelo de logística integral?–ElSistemaIntegraldeGestiónLogística(Siglo)–Elmodelodeintercambioelectrónico dedocumentos(EDI)
>> ¿Cómoseestállevandoacabolaimplantacióndelprogramacorporativodegestiónlogísticadentrodecadaunadelasplataformasprovincialesdecontratación?
>> ¿Cuáleshansidoloscriteriosparalaubicación delos8almacenes?
>> ¿Sevaaexternalizarelserviciodeestascentraleslogísticas?
>> Lafiguradelaplataformadegastoprovincial
Dña.InésMªBardónRafaelSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD
12.30Coloquioypreguntas
12.45Madrid: El proyecto de central logística de la
Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud La Comunidad de Madrid estudia la externalización deservicioslogísticosdelsistemasanitario,quesóloafectaríaalagerencia de AtenciónPrimaria. AsíloconfirmóFranciscoJavierGuijarro,responsabledeláreadelogísticayaprovisionamientodel Servicio Madrileño de Salud (Sermas), durante la mesaredonda ‘Hospital Logístico’, en el transcurso del 17 Congreso Nacional de Hospitales celebrado en Madrid. En principio, el ServicioMadrileñodeSaludbuscaríauncontratodeservicioscon un operador de logística, para encargarle los serviciosde almacenamiento, transporte y distribución de la gerenciadeAtención Primaria. Un sistema que actualmente cuentacon258centrosdesalud,18almacenesgeneralesyotrodegestiónexternoyquesoportapedidosde2.000referenciasdelcatálogodeAPy11.000pedidosaproveedores.El contrato de servicios, que podría licitarse después delverano, se plantearía como un procedimiento abierto, conuna duración de cuatro años, prorrogable otros dos añosmás, con un presupuesto de 18 M€ y un cronograma de implementación para el periodo 2011-2012.No obstante, ypese a las similitudes con el modelo murciano, la Comunidad deMadridapuestaporuncontratodeservicios,enelqueeloperadorlogísticoaportasuinfraestructurapropia.EnMurcia,la externalización incluye la gestión de una central logísticapara garantizar la cadenade suministrosde todoel sistemasanitario: una decena de hospitales públicos, cinco centros
deespecialidades,78centrosdesaludy215consultoriosdeatención primaria, además de la construcción futura de unacentrallogística,acargodeloperadorexterno.
D. Pedro Llorente CachorroDirectorGeneraldeGestiónEconómica y de Compras de Productos Sanitarios y FarmacéuticosSERVICIOMADRILEÑODESALUD
13.15Coloquioypreguntas
13.30 Aragón: El proyecto de central logística del Servicio
Aragonés de Salud
El ServicioAragonés de Salud (Salud) ha puesto enmarchauna central de compras para adquirir de forma conjunta elmaterial y los suministros de todos los centros sanitarios de la Comunidadaragonesa(hospitalesycentrosdesalud).Para poner en marcha la central de compras ha sido necesario untrámiteprevio:lacreacióndeuncatálogoúnicodeproductosqueenestosmomentosloconforman18.000artículos.Pero en un futuro próximo el objetivo de Salud es dar unpaso más y crear una Central Logística, donde se pueda hacer elacopiodetodoelmaterialy ladistribuciónacadacentrosanitarioqueasílorequiera.Suconstrucciónestáprevistaenunsolarde10.000metroscuadrados,situadoenlaPlataformaLogísticadeZaragoza(PLAZA).La puesta en marcha de este depósito general posibilitarátambiénunahorrodecostes, yaque losdistribuidores sólotendrán que hacer la entrega en un solo punto. Además,permitirálaliberacióndeampliosespaciosqueahoraseutilizancomo almacenes secundarios para los centros asistenciales.
>> ¿Dóndeycuándosellevaráacabolaconstrucción delaplataformalogística?
>> ¿Cuálesvanaserlasestrategiasdeaprovisionamiento y sistemas de control necesarios?
>> ¿Cómosevaallevaracabolaadecuacióndelosalmacenes de los centros sanitarios?
>> ¿Cómosevaallevaracabolagestióndelalogística delosdiferentesmateriales?:
– Farmacia–MaterialQuirúrgico– Laboratorio–Implantesyprótesis– Ortopedia–Otrosmaterialescomoeldelimpiezayoficina
>> ¿SevaallevaracabolaexternalizacióndeesteserviciocomohanhechootrasComunidadesAutónomas? Encasoafirmativo,¿quéformajurídicavanadar alcontratoadministrativo?
>> ¿Quétipodefuncionessevanaexternalizar?– Custodia del material almacenable–Distribucióndetodoelmaterial
Dña. Mª Antonia Quintana CortijoSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOARAGONÉSDESALUD
14.00Coloquioypreguntas
14.15Almuerzo
16.00 La implantación de un sistema de RDFI en el nuevo Hospital de la FeElsistemaimplantadoenelnuevohospitalLaFedeValenciapermitelalocalización,trazabilidad,seguimientodepacientesy activos mediante tecnología RFID. El sistema funcionade manera inalámbrica (RFID), mediante la utilización deuna reddebalizas fijas instaladas en las diferentes formasa monitorizar y la pulsera asignada a pacientes y activos.Todoelsistemaestácentralizadoenunservidor,alcualseaccedeparagestionarlainformaciónentiemporealdecadapacientedeunamanerafácilysencilla.
Funcionalidades:
- Seguridadclínicaa travésde la identificaciónseguradepersonas- Trazabilidadautomatizada- Localizacióndepersonasyactivosentiemporeal- IntegraciónconHIS
Resultados: El sistema de localización RFID utilizadogarantiza la seguridad física y clínica de los pacientes,detectando el acceso de pacientes y activos en zonas nopermitidas.Además,lalocalizaciónytrazabilidadentiemporealpermitemejorarlagestiónderecursos.Tambiéncuentacon unos dispositivos móviles (carritos de enfermería ytablets) que facilitan la movilidad intrahospitalaria para laoptimización de los tiempos de los procesos asistencialesgarantizando también toda la información disponible delpaciente para la asistencia y los cuidados a pie de cama.
D.EloyJiménezDirectorGeneraldeRecursosEconómicosConsejería de SanidadCOMUNIDADVALENCIANA
16.45La implantación de la aplicación corporativa para la gestión logística integral de bienes y servios consumidos en el Servicio Andaluz de Salud: SIGLO >> Cronogramadeimplantación:fechasdearranque yserviciosdeapoyo
>> ProcesosdiseñadosparalaaplicacióndeSIGLO>> ¿Cómosevaallevaracabolacomunicación conlosproveedoresenSIGLO?
>> CatálogodeBienesyServicios–¿CuálvaaserelCatálogodeBienesyServicios?– ¿Qué son los genéricos de centro?
>> BancodeBienesyServicios–Factordeequivalencia–Registrodelaofertaeconómica–¿Cuándovaaserobligatoriolaexigencia delCódigodeIdentificacióndelProducto?
>> Logística–¿Cuálesvanaserlascondicionesgenerales
de los procesos?– Procedimientos en los pedidos– Procedimientos en los albaranes–Procedimientosenlaconfirmaciónderecepción–Procedimientosenlasincidenciasenlarecepción
de mercancías–Procedimientosenlafacturación–Procedimientosconelmaterialendepósitos
>> ¿Cuáles han sido los resultados de la prueba de pilotaje de EDI en los centros?
>> Primeros resultados de la puesta en marcha
Dña.MaríaRamírezGutiérrezResponsable de LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD
17.30Coloquioypreguntas
17.45Mesa de Debate: Logística eficiente: el reto de la logística
colaborativa
>> ¿EsmejorqueelServiciodeSaluddispongadeunproveedorúnicoodevarios(cadaunoespecialista ensucampo)quetrabajendeformacoordinada?
>> ¿Dóndeempiezaelcontrolylagestiónquehacelaplataformalogísticadelosmateriales?:desdelaentradaenlaplataformalogística,desdelacompra alproveedor,…oinclusoantes
>> ¿DebeparticiparelGestordelaPlataformaLogísticaenelprocesodeaprovisionamiento?:lanzamientodeórdenesdeaprovisionamientoaproveedores,trabajoconjuntoconelserviciodesalud,realizacióndelacomprademateriales:todos,alguno,ninguno,…
>> ¿CómohadediseñarelServiciodeSaludsuestrategialogística?Conceptodeciudadsanitariaenlaqueseconcentrentodoslosserviciosnoasistenciales:lavandería,centraldeesterilización,almacenesdematerialsanitarioydefarmacia,…yquésinergiassegeneraríanycómointegraralosdiferentesproveedoresparaconseguirlosmayoresbeneficios
>> ¿Puededarservicioelmodelologísticosanitarioalospropiosproveedores?¿Generabeneficios?
>> ¿Quésolucionestecnológicaspuedenimplantarseenunaplataformalogísticahospitalaria?Solucionesconcarruselesautomáticosparaalmacenamientoygestióndematerialdepequeñoymedianovolumen,Picking.¿MejoranlassolucionestecnológicaslaeficienciadelasplataformasLogísticashospitalarias?Ahorrodeespacio,tiempoyproductividad
>> Solucionestecnológicasnovedosasenelpuntodeconsumo;solucionesKanbanon-linedeúltimageneración,Armariosinteligentes
D.BenjamínRodríguezNespereiraSubdirectordeRR.Económicos yServiciosGeneralesCOMPLEXOHOSPITALARIODEOURENSESERGAS
D. Miguel PedregalDirector de LogísticaSERVICIOMÓVIL
D.JoséAntonioDescaDuráJefeVentasLogísticaHospitalariaGRIFOLS
D. Marcelo TouralResponsable de ConsultoríaATOSORIGIN
19.00 Coloquioypreguntas
19.15Clausura de la jornada
8.45Recepcióndelosasistentesyentrega deladocumentación
9.15Saludoybienvenidaacargodelmoderadordelajornada:
D.JavierOlaveDirectorDIARIOMÉDICO
Dña.GloriaRodríguezResponsable de Relaciones conComunidadesAutónomasFENIN
Centrales logísticas en los Servicios de Salud
Murcia: Plataforma Logística integral del Servicio
Murciano de Salud
El Servicio Murciano de Salud, dentro de su proyecto detransformación hacia un nuevo modelo más eficiente enla gestión de las compras y la distribución de materiales,planteó la puesta enmarcha de unmodelo integral basadoen una Plataforma Logística propia del SMS, con el objetivodeacometerungranproyectodeoptimizacióndelacadenade suministros mediante la puesta en marcha de la central de compras, aprovisionamiento y logística.Conestemodelo segestionarántodaslastipologíasdeproductosyserviciosysedarácoberturaatodosloscentrospúblicosdelSMS.La implementación de la nueva plataforma logística a nivelcentral implica un único punto de abastecimiento conuna optimización de los inventarios y la introducción demecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesdematerial sanitario situados en los distintos departamentos de loscentrossanitariosdelaRegión.Estos mecanismos incluyen la aplicación de la metodología“Kanban”atravésdealmacenamientomediantedoblecajón,y para aquellos productos de alto impacto económico laincorporacióndearmariosinteligentes,enpuntosestratégicoscomosonquirófanosyáreasdeintervencionismo.
>> ¿Cómosehaidoincorporandolalogísticadelasdistintas áreas de salud de Murcia en la Unidad de AprovisionamientoIntegral?¿Sehaextendidoyaatodasu área hospitalaria y primaria?
>> ¿Cómosehaimplementadolanuevaplataformalogísticaanivelcentralconunúnicopuntodeabastecimiento?
>> ¿Qué catálogo de productos han definido?>> ¿Cómoseestállevandoacabolaoptimización delosinventariosylaintroduccióndemecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesde material sanitario situados en los distintos departamentosdeloscentrossanitariosdelaRegión deMurcia?Aplicacióndelametodología“KANBAN”
D.DiegoFernándezLópezSecretarioGeneralTécnicoSERVICIOMURCIANODESALUD
El servicio Murciano de Salud ha adjudicado a HEFAME lacreación de una plataforma logística para dar servicio a las 9áreasde saludde laComunidadAutónoma. Sus funcionesson el almacenaje, preparación de pedidos y suministro alpunto final de consumo.
D. Moisés del AmorDirector de ProyectosHEFAME
10.15Coloquioypreguntas
10.30 Cataluña: Logaritme AIE, prestación de servicios
logísticos, de almacenaje y distribución en los hospitales universitarios y en la atención primaria del Instituto Catalán de la Salud
3 IntegracióndetodosloshospitalesdelICS3 ImplantacióndelEDI
>> ¿Cómosehallevadoacabolaintegracióndelagestiónlogística,almacenamientodistribuciónyreaprovisionamientodematerialesdetodosloshospitales del ICS?
>> ¿Cómosehallevadoacabolareorganizacióndelosprocesosinternosdealmacenamientoydistribución de los hospitales para incorporarse en Logaritme?
>> GuíaparaelintercambioelectrónicodeDocumentos
Sr.JordiCussoDirector LOGARITME
11.15Coloquioypreguntas
11.30Café
12.00 Andalucía: La creación de plataformas logísticas
provinciales
En 2010, la Consejería de Salud comenzó a desarrollar unmodelodegestiónprovincialconlacreacióndelasplataformasdecontrataciónadministrativaqueyafuncionanentodaslasprovincias.A lo largodeesteaño,estosorganismospasarána integrar la coordinación en almacenamiento, distribucióny facturación con el objetivo de unificar esfuerzos. En la
abril 2011
La RiojaCompramedianteofertasanualescentralizadasparatodosloshospitales
LaSubdirecciónAsistencialdelMedicamento es responsable de laadquisicióndemedicamentosmedianteconcursospúblicoscentralizados
Baleares
CataluñaCentral de compras para el ICSCentral de compras en elConsorcio Hospitalario deCataluña
CentraldeComprasdeBienes yServiciosoUnidadCentraldeLogística(UCL)
C. ValencianaUnidaddeAprovisionamientoIntegral(UAI)
Murcia
Procedimientos negociados de maneracentralizadaparalamayoríademedicamentoshospitalarios
Castilla-La Mancha
Se están impulsando centrales de compraprovinciales
Andalucía
Proyecto Integracom
Galicia
ProyectoSaturno(SistemaInformáticoIntegradodeComprasyContrataciónenlaGerenciaRegionaldeSalud)
Castilla y León
Fuente: PwC
Madrid, 27 de septiembre de 2011
Todoslosponenteshanconfirmadoformalmentesuasistencia.Encasodeproducirsecambiosenelprograma,seráporrazonesajenasalavoluntaddelaorganización.
CONFERENCIA
Logística Hospitalaria
Agendaactualidad, ya están gestionando el 100% del proceso delogísticalasplataformasdeAlmeríayGranadayalolargodeesteañoseincorporaránelrestodeprovincias.La idea es que cada provincia disponga de un gran almacéndesde donde se distribuya a todos los centros sanitarios y administrativos pertenecientes al SAS la mercancíadirectamente, evitando los costes de contratación y demantenimientodeestos almacenes (176en todaAndalucía).Enestamismalínea, los186almacenesgeneralesdelSASsereduciránaocho(unoporprovincia).LaestrategiadelaConsejeríadeSaludparaelfomentodelasúltimastecnologíasdelainformaciónydelascomunicacionescomoinstrumentosdegestiónpermite,enestecaso,minimizarloscostesdetransacciónyalcanzarmáseficaciayeficienciaenlagestióneconómica. >> ¿CuálessonlasherramientasqueestáutilizandoelSAS
para implantar un modelo de logística integral?–ElSistemaIntegraldeGestiónLogística(Siglo)–Elmodelodeintercambioelectrónico dedocumentos(EDI)
>> ¿Cómoseestállevandoacabolaimplantacióndelprogramacorporativodegestiónlogísticadentrodecadaunadelasplataformasprovincialesdecontratación?
>> ¿Cuáleshansidoloscriteriosparalaubicación delos8almacenes?
>> ¿Sevaaexternalizarelserviciodeestascentraleslogísticas?
>> Lafiguradelaplataformadegastoprovincial
Dña.InésMªBardónRafaelSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD
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12.45Madrid: El proyecto de central logística de la
Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud La Comunidad de Madrid estudia la externalización deservicioslogísticosdelsistemasanitario,quesóloafectaríaalagerencia de AtenciónPrimaria. AsíloconfirmóFranciscoJavierGuijarro,responsabledeláreadelogísticayaprovisionamientodel Servicio Madrileño de Salud (Sermas), durante la mesaredonda ‘Hospital Logístico’, en el transcurso del 17 Congreso Nacional de Hospitales celebrado en Madrid. En principio, el ServicioMadrileñodeSaludbuscaríauncontratodeservicioscon un operador de logística, para encargarle los serviciosde almacenamiento, transporte y distribución de la gerenciadeAtención Primaria. Un sistema que actualmente cuentacon258centrosdesalud,18almacenesgeneralesyotrodegestiónexternoyquesoportapedidosde2.000referenciasdelcatálogodeAPy11.000pedidosaproveedores.El contrato de servicios, que podría licitarse después delverano, se plantearía como un procedimiento abierto, conuna duración de cuatro años, prorrogable otros dos añosmás, con un presupuesto de 18 M€ y un cronograma de implementación para el periodo 2011-2012.No obstante, ypese a las similitudes con el modelo murciano, la Comunidad deMadridapuestaporuncontratodeservicios,enelqueeloperadorlogísticoaportasuinfraestructurapropia.EnMurcia,la externalización incluye la gestión de una central logísticapara garantizar la cadenade suministrosde todoel sistemasanitario: una decena de hospitales públicos, cinco centros
deespecialidades,78centrosdesaludy215consultoriosdeatención primaria, además de la construcción futura de unacentrallogística,acargodeloperadorexterno.
D. Pedro Llorente CachorroDirectorGeneraldeGestiónEconómica y de Compras de Productos Sanitarios y FarmacéuticosSERVICIOMADRILEÑODESALUD
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13.30 Aragón: El proyecto de central logística del Servicio
Aragonés de Salud
El ServicioAragonés de Salud (Salud) ha puesto enmarchauna central de compras para adquirir de forma conjunta elmaterial y los suministros de todos los centros sanitarios de la Comunidadaragonesa(hospitalesycentrosdesalud).Para poner en marcha la central de compras ha sido necesario untrámiteprevio:lacreacióndeuncatálogoúnicodeproductosqueenestosmomentosloconforman18.000artículos.Pero en un futuro próximo el objetivo de Salud es dar unpaso más y crear una Central Logística, donde se pueda hacer elacopiodetodoelmaterialy ladistribuciónacadacentrosanitarioqueasílorequiera.Suconstrucciónestáprevistaenunsolarde10.000metroscuadrados,situadoenlaPlataformaLogísticadeZaragoza(PLAZA).La puesta en marcha de este depósito general posibilitarátambiénunahorrodecostes, yaque losdistribuidores sólotendrán que hacer la entrega en un solo punto. Además,permitirálaliberacióndeampliosespaciosqueahoraseutilizancomo almacenes secundarios para los centros asistenciales.
>> ¿Dóndeycuándosellevaráacabolaconstrucción delaplataformalogística?
>> ¿Cuálesvanaserlasestrategiasdeaprovisionamiento y sistemas de control necesarios?
>> ¿Cómosevaallevaracabolaadecuacióndelosalmacenes de los centros sanitarios?
>> ¿Cómosevaallevaracabolagestióndelalogística delosdiferentesmateriales?:
– Farmacia–MaterialQuirúrgico– Laboratorio–Implantesyprótesis– Ortopedia–Otrosmaterialescomoeldelimpiezayoficina
>> ¿SevaallevaracabolaexternalizacióndeesteserviciocomohanhechootrasComunidadesAutónomas? Encasoafirmativo,¿quéformajurídicavanadar alcontratoadministrativo?
>> ¿Quétipodefuncionessevanaexternalizar?– Custodia del material almacenable–Distribucióndetodoelmaterial
Dña. Mª Antonia Quintana CortijoSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOARAGONÉSDESALUD
14.00Coloquioypreguntas
14.15Almuerzo
16.00 La implantación de un sistema de RDFI en el nuevo Hospital de la FeElsistemaimplantadoenelnuevohospitalLaFedeValenciapermitelalocalización,trazabilidad,seguimientodepacientesy activos mediante tecnología RFID. El sistema funcionade manera inalámbrica (RFID), mediante la utilización deuna reddebalizas fijas instaladas en las diferentes formasa monitorizar y la pulsera asignada a pacientes y activos.Todoelsistemaestácentralizadoenunservidor,alcualseaccedeparagestionarlainformaciónentiemporealdecadapacientedeunamanerafácilysencilla.
Funcionalidades:
- Seguridadclínicaa travésde la identificaciónseguradepersonas- Trazabilidadautomatizada- Localizacióndepersonasyactivosentiemporeal- IntegraciónconHIS
Resultados: El sistema de localización RFID utilizadogarantiza la seguridad física y clínica de los pacientes,detectando el acceso de pacientes y activos en zonas nopermitidas.Además,lalocalizaciónytrazabilidadentiemporealpermitemejorarlagestiónderecursos.Tambiéncuentacon unos dispositivos móviles (carritos de enfermería ytablets) que facilitan la movilidad intrahospitalaria para laoptimización de los tiempos de los procesos asistencialesgarantizando también toda la información disponible delpaciente para la asistencia y los cuidados a pie de cama.
D.EloyJiménezDirectorGeneraldeRecursosEconómicosConsejería de SanidadCOMUNIDADVALENCIANA
16.45La implantación de la aplicación corporativa para la gestión logística integral de bienes y servios consumidos en el Servicio Andaluz de Salud: SIGLO >> Cronogramadeimplantación:fechasdearranque yserviciosdeapoyo
>> ProcesosdiseñadosparalaaplicacióndeSIGLO>> ¿Cómosevaallevaracabolacomunicación conlosproveedoresenSIGLO?
>> CatálogodeBienesyServicios–¿CuálvaaserelCatálogodeBienesyServicios?– ¿Qué son los genéricos de centro?
>> BancodeBienesyServicios–Factordeequivalencia–Registrodelaofertaeconómica–¿Cuándovaaserobligatoriolaexigencia delCódigodeIdentificacióndelProducto?
>> Logística–¿Cuálesvanaserlascondicionesgenerales
de los procesos?– Procedimientos en los pedidos– Procedimientos en los albaranes–Procedimientosenlaconfirmaciónderecepción–Procedimientosenlasincidenciasenlarecepción
de mercancías–Procedimientosenlafacturación–Procedimientosconelmaterialendepósitos
>> ¿Cuáles han sido los resultados de la prueba de pilotaje de EDI en los centros?
>> Primeros resultados de la puesta en marcha
Dña.MaríaRamírezGutiérrezResponsable de LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD
17.30Coloquioypreguntas
17.45Mesa de Debate: Logística eficiente: el reto de la logística
colaborativa
>> ¿EsmejorqueelServiciodeSaluddispongadeunproveedorúnicoodevarios(cadaunoespecialista ensucampo)quetrabajendeformacoordinada?
>> ¿Dóndeempiezaelcontrolylagestiónquehacelaplataformalogísticadelosmateriales?:desdelaentradaenlaplataformalogística,desdelacompra alproveedor,…oinclusoantes
>> ¿DebeparticiparelGestordelaPlataformaLogísticaenelprocesodeaprovisionamiento?:lanzamientodeórdenesdeaprovisionamientoaproveedores,trabajoconjuntoconelserviciodesalud,realizacióndelacomprademateriales:todos,alguno,ninguno,…
>> ¿CómohadediseñarelServiciodeSaludsuestrategialogística?Conceptodeciudadsanitariaenlaqueseconcentrentodoslosserviciosnoasistenciales:lavandería,centraldeesterilización,almacenesdematerialsanitarioydefarmacia,…yquésinergiassegeneraríanycómointegraralosdiferentesproveedoresparaconseguirlosmayoresbeneficios
>> ¿Puededarservicioelmodelologísticosanitarioalospropiosproveedores?¿Generabeneficios?
>> ¿Quésolucionestecnológicaspuedenimplantarseenunaplataformalogísticahospitalaria?Solucionesconcarruselesautomáticosparaalmacenamientoygestióndematerialdepequeñoymedianovolumen,Picking.¿MejoranlassolucionestecnológicaslaeficienciadelasplataformasLogísticashospitalarias?Ahorrodeespacio,tiempoyproductividad
>> Solucionestecnológicasnovedosasenelpuntodeconsumo;solucionesKanbanon-linedeúltimageneración,Armariosinteligentes
D.BenjamínRodríguezNespereiraSubdirectordeRR.Económicos yServiciosGeneralesCOMPLEXOHOSPITALARIODEOURENSESERGAS
D. Miguel PedregalDirector de LogísticaSERVICIOMÓVIL
D.JoséAntonioDescaDuráJefeVentasLogísticaHospitalariaGRIFOLS
D. Marcelo TouralResponsable de ConsultoríaATOSORIGIN
19.00 Coloquioypreguntas
19.15Clausura de la jornada
8.45Recepcióndelosasistentesyentrega deladocumentación
9.15Saludoybienvenidaacargodelmoderadordelajornada:
D.JavierOlaveDirectorDIARIOMÉDICO
Dña.GloriaRodríguezResponsable de Relaciones conComunidadesAutónomasFENIN
Centrales logísticas en los Servicios de Salud
Murcia: Plataforma Logística integral del Servicio
Murciano de Salud
El Servicio Murciano de Salud, dentro de su proyecto detransformación hacia un nuevo modelo más eficiente enla gestión de las compras y la distribución de materiales,planteó la puesta enmarcha de unmodelo integral basadoen una Plataforma Logística propia del SMS, con el objetivodeacometerungranproyectodeoptimizacióndelacadenade suministros mediante la puesta en marcha de la central de compras, aprovisionamiento y logística.Conestemodelo segestionarántodaslastipologíasdeproductosyserviciosysedarácoberturaatodosloscentrospúblicosdelSMS.La implementación de la nueva plataforma logística a nivelcentral implica un único punto de abastecimiento conuna optimización de los inventarios y la introducción demecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesdematerial sanitario situados en los distintos departamentos de loscentrossanitariosdelaRegión.Estos mecanismos incluyen la aplicación de la metodología“Kanban”atravésdealmacenamientomediantedoblecajón,y para aquellos productos de alto impacto económico laincorporacióndearmariosinteligentes,enpuntosestratégicoscomosonquirófanosyáreasdeintervencionismo.
>> ¿Cómosehaidoincorporandolalogísticadelasdistintas áreas de salud de Murcia en la Unidad de AprovisionamientoIntegral?¿Sehaextendidoyaatodasu área hospitalaria y primaria?
>> ¿Cómosehaimplementadolanuevaplataformalogísticaanivelcentralconunúnicopuntodeabastecimiento?
>> ¿Qué catálogo de productos han definido?>> ¿Cómoseestállevandoacabolaoptimización delosinventariosylaintroduccióndemecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesde material sanitario situados en los distintos departamentosdeloscentrossanitariosdelaRegión deMurcia?Aplicacióndelametodología“KANBAN”
D.DiegoFernándezLópezSecretarioGeneralTécnicoSERVICIOMURCIANODESALUD
El servicio Murciano de Salud ha adjudicado a HEFAME lacreación de una plataforma logística para dar servicio a las 9áreasde saludde laComunidadAutónoma. Sus funcionesson el almacenaje, preparación de pedidos y suministro alpunto final de consumo.
D. Moisés del AmorDirector de ProyectosHEFAME
10.15Coloquioypreguntas
10.30 Cataluña: Logaritme AIE, prestación de servicios
logísticos, de almacenaje y distribución en los hospitales universitarios y en la atención primaria del Instituto Catalán de la Salud
3 IntegracióndetodosloshospitalesdelICS3 ImplantacióndelEDI
>> ¿Cómosehallevadoacabolaintegracióndelagestiónlogística,almacenamientodistribuciónyreaprovisionamientodematerialesdetodosloshospitales del ICS?
>> ¿Cómosehallevadoacabolareorganizacióndelosprocesosinternosdealmacenamientoydistribución de los hospitales para incorporarse en Logaritme?
>> GuíaparaelintercambioelectrónicodeDocumentos
Sr.JordiCussoDirector LOGARITME
11.15Coloquioypreguntas
11.30Café
12.00 Andalucía: La creación de plataformas logísticas
provinciales
En 2010, la Consejería de Salud comenzó a desarrollar unmodelodegestiónprovincialconlacreacióndelasplataformasdecontrataciónadministrativaqueyafuncionanentodaslasprovincias.A lo largodeesteaño,estosorganismospasarána integrar la coordinación en almacenamiento, distribucióny facturación con el objetivo de unificar esfuerzos. En la
abril 2011
La RiojaCompramedianteofertasanualescentralizadasparatodosloshospitales
LaSubdirecciónAsistencialdelMedicamento es responsable de laadquisicióndemedicamentosmedianteconcursospúblicoscentralizados
Baleares
CataluñaCentral de compras para el ICSCentral de compras en elConsorcio Hospitalario deCataluña
CentraldeComprasdeBienes yServiciosoUnidadCentraldeLogística(UCL)
C. ValencianaUnidaddeAprovisionamientoIntegral(UAI)
Murcia
Procedimientos negociados de maneracentralizadaparalamayoríademedicamentoshospitalarios
Castilla-La Mancha
Se están impulsando centrales de compraprovinciales
Andalucía
Proyecto Integracom
Galicia
ProyectoSaturno(SistemaInformáticoIntegradodeComprasyContrataciónenlaGerenciaRegionaldeSalud)
Castilla y León
Fuente: PwC
Madrid, 27 de septiembre de 2011
Todoslosponenteshanconfirmadoformalmentesuasistencia.Encasodeproducirsecambiosenelprograma,seráporrazonesajenasalavoluntaddelaorganización.
CONFERENCIA
Logística Hospitalaria
Agendaactualidad, ya están gestionando el 100% del proceso delogísticalasplataformasdeAlmeríayGranadayalolargodeesteañoseincorporaránelrestodeprovincias.La idea es que cada provincia disponga de un gran almacéndesde donde se distribuya a todos los centros sanitarios y administrativos pertenecientes al SAS la mercancíadirectamente, evitando los costes de contratación y demantenimientodeestos almacenes (176en todaAndalucía).Enestamismalínea, los186almacenesgeneralesdelSASsereduciránaocho(unoporprovincia).LaestrategiadelaConsejeríadeSaludparaelfomentodelasúltimastecnologíasdelainformaciónydelascomunicacionescomoinstrumentosdegestiónpermite,enestecaso,minimizarloscostesdetransacciónyalcanzarmáseficaciayeficienciaenlagestióneconómica. >> ¿CuálessonlasherramientasqueestáutilizandoelSAS
para implantar un modelo de logística integral?–ElSistemaIntegraldeGestiónLogística(Siglo)–Elmodelodeintercambioelectrónico dedocumentos(EDI)
>> ¿Cómoseestállevandoacabolaimplantacióndelprogramacorporativodegestiónlogísticadentrodecadaunadelasplataformasprovincialesdecontratación?
>> ¿Cuáleshansidoloscriteriosparalaubicación delos8almacenes?
>> ¿Sevaaexternalizarelserviciodeestascentraleslogísticas?
>> Lafiguradelaplataformadegastoprovincial
Dña.InésMªBardónRafaelSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD
12.30Coloquioypreguntas
12.45Madrid: El proyecto de central logística de la
Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud La Comunidad de Madrid estudia la externalización deservicioslogísticosdelsistemasanitario,quesóloafectaríaalagerencia de AtenciónPrimaria. AsíloconfirmóFranciscoJavierGuijarro,responsabledeláreadelogísticayaprovisionamientodel Servicio Madrileño de Salud (Sermas), durante la mesaredonda ‘Hospital Logístico’, en el transcurso del 17 Congreso Nacional de Hospitales celebrado en Madrid. En principio, el ServicioMadrileñodeSaludbuscaríauncontratodeservicioscon un operador de logística, para encargarle los serviciosde almacenamiento, transporte y distribución de la gerenciadeAtención Primaria. Un sistema que actualmente cuentacon258centrosdesalud,18almacenesgeneralesyotrodegestiónexternoyquesoportapedidosde2.000referenciasdelcatálogodeAPy11.000pedidosaproveedores.El contrato de servicios, que podría licitarse después delverano, se plantearía como un procedimiento abierto, conuna duración de cuatro años, prorrogable otros dos añosmás, con un presupuesto de 18 M€ y un cronograma de implementación para el periodo 2011-2012.No obstante, ypese a las similitudes con el modelo murciano, la Comunidad deMadridapuestaporuncontratodeservicios,enelqueeloperadorlogísticoaportasuinfraestructurapropia.EnMurcia,la externalización incluye la gestión de una central logísticapara garantizar la cadenade suministrosde todoel sistemasanitario: una decena de hospitales públicos, cinco centros
deespecialidades,78centrosdesaludy215consultoriosdeatención primaria, además de la construcción futura de unacentrallogística,acargodeloperadorexterno.
D. Pedro Llorente CachorroDirectorGeneraldeGestiónEconómica y de Compras de Productos Sanitarios y FarmacéuticosSERVICIOMADRILEÑODESALUD
13.15Coloquioypreguntas
13.30 Aragón: El proyecto de central logística del Servicio
Aragonés de Salud
El ServicioAragonés de Salud (Salud) ha puesto enmarchauna central de compras para adquirir de forma conjunta elmaterial y los suministros de todos los centros sanitarios de la Comunidadaragonesa(hospitalesycentrosdesalud).Para poner en marcha la central de compras ha sido necesario untrámiteprevio:lacreacióndeuncatálogoúnicodeproductosqueenestosmomentosloconforman18.000artículos.Pero en un futuro próximo el objetivo de Salud es dar unpaso más y crear una Central Logística, donde se pueda hacer elacopiodetodoelmaterialy ladistribuciónacadacentrosanitarioqueasílorequiera.Suconstrucciónestáprevistaenunsolarde10.000metroscuadrados,situadoenlaPlataformaLogísticadeZaragoza(PLAZA).La puesta en marcha de este depósito general posibilitarátambiénunahorrodecostes, yaque losdistribuidores sólotendrán que hacer la entrega en un solo punto. Además,permitirálaliberacióndeampliosespaciosqueahoraseutilizancomo almacenes secundarios para los centros asistenciales.
>> ¿Dóndeycuándosellevaráacabolaconstrucción delaplataformalogística?
>> ¿Cuálesvanaserlasestrategiasdeaprovisionamiento y sistemas de control necesarios?
>> ¿Cómosevaallevaracabolaadecuacióndelosalmacenes de los centros sanitarios?
>> ¿Cómosevaallevaracabolagestióndelalogística delosdiferentesmateriales?:
– Farmacia–MaterialQuirúrgico– Laboratorio–Implantesyprótesis– Ortopedia–Otrosmaterialescomoeldelimpiezayoficina
>> ¿SevaallevaracabolaexternalizacióndeesteserviciocomohanhechootrasComunidadesAutónomas? Encasoafirmativo,¿quéformajurídicavanadar alcontratoadministrativo?
>> ¿Quétipodefuncionessevanaexternalizar?– Custodia del material almacenable–Distribucióndetodoelmaterial
Dña. Mª Antonia Quintana CortijoSubdirectora de Compras y LogísticaSERVICIOARAGONÉSDESALUD
14.00Coloquioypreguntas
14.15Almuerzo
16.00 La implantación de un sistema de RDFI en el nuevo Hospital de la FeElsistemaimplantadoenelnuevohospitalLaFedeValenciapermitelalocalización,trazabilidad,seguimientodepacientesy activos mediante tecnología RFID. El sistema funcionade manera inalámbrica (RFID), mediante la utilización deuna reddebalizas fijas instaladas en las diferentes formasa monitorizar y la pulsera asignada a pacientes y activos.Todoelsistemaestácentralizadoenunservidor,alcualseaccedeparagestionarlainformaciónentiemporealdecadapacientedeunamanerafácilysencilla.
Funcionalidades:
- Seguridadclínicaa travésde la identificaciónseguradepersonas- Trazabilidadautomatizada- Localizacióndepersonasyactivosentiemporeal- IntegraciónconHIS
Resultados: El sistema de localización RFID utilizadogarantiza la seguridad física y clínica de los pacientes,detectando el acceso de pacientes y activos en zonas nopermitidas.Además,lalocalizaciónytrazabilidadentiemporealpermitemejorarlagestiónderecursos.Tambiéncuentacon unos dispositivos móviles (carritos de enfermería ytablets) que facilitan la movilidad intrahospitalaria para laoptimización de los tiempos de los procesos asistencialesgarantizando también toda la información disponible delpaciente para la asistencia y los cuidados a pie de cama.
D.EloyJiménezDirectorGeneraldeRecursosEconómicosConsejería de SanidadCOMUNIDADVALENCIANA
16.45La implantación de la aplicación corporativa para la gestión logística integral de bienes y servios consumidos en el Servicio Andaluz de Salud: SIGLO >> Cronogramadeimplantación:fechasdearranque yserviciosdeapoyo
>> ProcesosdiseñadosparalaaplicacióndeSIGLO>> ¿Cómosevaallevaracabolacomunicación conlosproveedoresenSIGLO?
>> CatálogodeBienesyServicios–¿CuálvaaserelCatálogodeBienesyServicios?– ¿Qué son los genéricos de centro?
>> BancodeBienesyServicios–Factordeequivalencia–Registrodelaofertaeconómica–¿Cuándovaaserobligatoriolaexigencia delCódigodeIdentificacióndelProducto?
>> Logística–¿Cuálesvanaserlascondicionesgenerales
de los procesos?– Procedimientos en los pedidos– Procedimientos en los albaranes–Procedimientosenlaconfirmaciónderecepción–Procedimientosenlasincidenciasenlarecepción
de mercancías–Procedimientosenlafacturación–Procedimientosconelmaterialendepósitos
>> ¿Cuáles han sido los resultados de la prueba de pilotaje de EDI en los centros?
>> Primeros resultados de la puesta en marcha
Dña.MaríaRamírezGutiérrezResponsable de LogísticaSERVICIOANDALUZDESALUD
17.30Coloquioypreguntas
17.45Mesa de Debate: Logística eficiente: el reto de la logística
colaborativa
>> ¿EsmejorqueelServiciodeSaluddispongadeunproveedorúnicoodevarios(cadaunoespecialista ensucampo)quetrabajendeformacoordinada?
>> ¿Dóndeempiezaelcontrolylagestiónquehacelaplataformalogísticadelosmateriales?:desdelaentradaenlaplataformalogística,desdelacompra alproveedor,…oinclusoantes
>> ¿DebeparticiparelGestordelaPlataformaLogísticaenelprocesodeaprovisionamiento?:lanzamientodeórdenesdeaprovisionamientoaproveedores,trabajoconjuntoconelserviciodesalud,realizacióndelacomprademateriales:todos,alguno,ninguno,…
>> ¿CómohadediseñarelServiciodeSaludsuestrategialogística?Conceptodeciudadsanitariaenlaqueseconcentrentodoslosserviciosnoasistenciales:lavandería,centraldeesterilización,almacenesdematerialsanitarioydefarmacia,…yquésinergiassegeneraríanycómointegraralosdiferentesproveedoresparaconseguirlosmayoresbeneficios
>> ¿Puededarservicioelmodelologísticosanitarioalospropiosproveedores?¿Generabeneficios?
>> ¿Quésolucionestecnológicaspuedenimplantarseenunaplataformalogísticahospitalaria?Solucionesconcarruselesautomáticosparaalmacenamientoygestióndematerialdepequeñoymedianovolumen,Picking.¿MejoranlassolucionestecnológicaslaeficienciadelasplataformasLogísticashospitalarias?Ahorrodeespacio,tiempoyproductividad
>> Solucionestecnológicasnovedosasenelpuntodeconsumo;solucionesKanbanon-linedeúltimageneración,Armariosinteligentes
D.BenjamínRodríguezNespereiraSubdirectordeRR.Económicos yServiciosGeneralesCOMPLEXOHOSPITALARIODEOURENSESERGAS
D. Miguel PedregalDirector de LogísticaSERVICIOMÓVIL
D.JoséAntonioDescaDuráJefeVentasLogísticaHospitalariaGRIFOLS
D. Marcelo TouralResponsable de ConsultoríaATOSORIGIN
19.00 Coloquioypreguntas
19.15Clausura de la jornada
8.45Recepcióndelosasistentesyentrega deladocumentación
9.15Saludoybienvenidaacargodelmoderadordelajornada:
D.JavierOlaveDirectorDIARIOMÉDICO
Dña.GloriaRodríguezResponsable de Relaciones conComunidadesAutónomasFENIN
Centrales logísticas en los Servicios de Salud
Murcia: Plataforma Logística integral del Servicio
Murciano de Salud
El Servicio Murciano de Salud, dentro de su proyecto detransformación hacia un nuevo modelo más eficiente enla gestión de las compras y la distribución de materiales,planteó la puesta enmarcha de unmodelo integral basadoen una Plataforma Logística propia del SMS, con el objetivodeacometerungranproyectodeoptimizacióndelacadenade suministros mediante la puesta en marcha de la central de compras, aprovisionamiento y logística.Conestemodelo segestionarántodaslastipologíasdeproductosyserviciosysedarácoberturaatodosloscentrospúblicosdelSMS.La implementación de la nueva plataforma logística a nivelcentral implica un único punto de abastecimiento conuna optimización de los inventarios y la introducción demecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesdematerial sanitario situados en los distintos departamentos de loscentrossanitariosdelaRegión.Estos mecanismos incluyen la aplicación de la metodología“Kanban”atravésdealmacenamientomediantedoblecajón,y para aquellos productos de alto impacto económico laincorporacióndearmariosinteligentes,enpuntosestratégicoscomosonquirófanosyáreasdeintervencionismo.
>> ¿Cómosehaidoincorporandolalogísticadelasdistintas áreas de salud de Murcia en la Unidad de AprovisionamientoIntegral?¿Sehaextendidoyaatodasu área hospitalaria y primaria?
>> ¿Cómosehaimplementadolanuevaplataformalogísticaanivelcentralconunúnicopuntodeabastecimiento?
>> ¿Qué catálogo de productos han definido?>> ¿Cómoseestállevandoacabolaoptimización delosinventariosylaintroduccióndemecanismosinnovadoresparalagestióndelosalmacenesde material sanitario situados en los distintos departamentosdeloscentrossanitariosdelaRegión deMurcia?Aplicacióndelametodología“KANBAN”
D.DiegoFernándezLópezSecretarioGeneralTécnicoSERVICIOMURCIANODESALUD
El servicio Murciano de Salud ha adjudicado a HEFAME lacreación de una plataforma logística para dar servicio a las 9áreasde saludde laComunidadAutónoma. Sus funcionesson el almacenaje, preparación de pedidos y suministro alpunto final de consumo.
D. Moisés del AmorDirector de ProyectosHEFAME
10.15Coloquioypreguntas
10.30 Cataluña: Logaritme AIE, prestación de servicios
logísticos, de almacenaje y distribución en los hospitales universitarios y en la atención primaria del Instituto Catalán de la Salud
3 IntegracióndetodosloshospitalesdelICS3 ImplantacióndelEDI
>> ¿Cómosehallevadoacabolaintegracióndelagestiónlogística,almacenamientodistribuciónyreaprovisionamientodematerialesdetodosloshospitales del ICS?
>> ¿Cómosehallevadoacabolareorganizacióndelosprocesosinternosdealmacenamientoydistribución de los hospitales para incorporarse en Logaritme?
>> GuíaparaelintercambioelectrónicodeDocumentos
Sr.JordiCussoDirector LOGARITME
11.15Coloquioypreguntas
11.30Café
12.00 Andalucía: La creación de plataformas logísticas
provinciales
En 2010, la Consejería de Salud comenzó a desarrollar unmodelodegestiónprovincialconlacreacióndelasplataformasdecontrataciónadministrativaqueyafuncionanentodaslasprovincias.A lo largodeesteaño,estosorganismospasarána integrar la coordinación en almacenamiento, distribucióny facturación con el objetivo de unificar esfuerzos. En la
abril 2011
La RiojaCompramedianteofertasanualescentralizadasparatodosloshospitales
LaSubdirecciónAsistencialdelMedicamento es responsable de laadquisicióndemedicamentosmedianteconcursospúblicoscentralizados
Baleares
CataluñaCentral de compras para el ICSCentral de compras en elConsorcio Hospitalario deCataluña
CentraldeComprasdeBienes yServiciosoUnidadCentraldeLogística(UCL)
C. ValencianaUnidaddeAprovisionamientoIntegral(UAI)
Murcia
Procedimientos negociados de maneracentralizadaparalamayoríademedicamentoshospitalarios
Castilla-La Mancha
Se están impulsando centrales de compraprovinciales
Andalucía
Proyecto Integracom
Galicia
ProyectoSaturno(SistemaInformáticoIntegradodeComprasyContrataciónenlaGerenciaRegionaldeSalud)
Castilla y León
Fuente: PwC
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Logística Hospitalaria
Madrid, 27 de septiembre de 2011Auditorio Unidad Editorial
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de Salud
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de 2011
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Logística Hospitalaria
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La creación de las plataformas de logística integralesunadelasmedidasquelaAdministraciónsanitariaestáponiendoenmarchaparaincrementarlaeficienciaenelgastosanitarioyobtenerlosmejorespreciosycondicionesenlaadquisicióndebienesyservicios.
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Unidad Editorial Conferencias y FormaciónhaorganizadoestaconferenciaconelobjetivodedaraconocerdeprimeramanotodoslosproyectosqueseestánllevandoacaboenlasdiferentesAutonomías,ademásdeanalizarlasúltimasnovedadesen el desarrollo de las tecnologías aplicadas a la logística hospitalaria.
Enlaseguridaddequeesteencuentroseadesuinterés,yesperandosuasistencia,recibauncordialsaludo,
ServiciosdeSaludyCentrosSanitarios
Hospitalespúblicosyprivados
Laboratoriosfarmacéuticos
Proveedoresdeproductossanitarios
Distribuidorasfarmacéuticas
Distribuidoras y operadores logísticos
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Aquiénestádirigido
Rocío RomeroDirectora de ProgramasUNIDAD EDITORIAL CONFERENCIAS Y FORMACIÓN
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Descuento para la Administración: 25%
Colabora:
Fecha y lugar de celebración
Madrid, 27 de septiembre de 2011
Auditorio Unidad EditorialAvda.deSanLuis,25-27.28033Madrid
Tel. Unidad Editorial 902 99 62 00
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Fuente: OECD Health Data 2010 y análisis de PwC
En el ámbito de la sanidad, la logística – concretamente las compras – representa ~30% de los costes totales de los hospitales
GastoHospitalario,
2008
% del gasto hospitalariodedicado a actividadesde logística (compras)
Estimación del gastohospitalario dedicado a
logística (compras), 2008
H. Públicos
H. Privados
35.312,7 mill. €
2.259,3 mill. €
10.594 mill. €
678 mill. €
30%
30%