ResumenndiceIntroduccinCaptulo I: Marco Terico1.1 REINGENIERIA1.1.1. Definicin1.1.2. Importancia1.1.3. Caractersticas1.1.4. Organizacin e inicio1.1.5. Desarrollo de la reingeniera1.1.6. Revisin de los procesos1.1.7. Rediseo1.1.8. Cambios en la organizacin1.1.9. Seguimiento y control1.1.10. Mejora continua1.1.11. Ventajas y factores crticos1.1.12. Estrategias de implementacinCapitulo II: Descripcin de la organizacin2.1. Resea histrica2.2. Objetivos de la Organizacin2.3. Misin de la empresa2.4. Visin de la empresa2.5. Valores2.6. Organigrama2.7. rea de Investigacin2.8. Situacin actual de la empresa2.9. Servicios que prestan2.10. Objetivos generales2.11. Objetivos Especficos2.12. Justificacin

DefinicinEs un cambio drstico de un proceso, es comenzar de cero, todo o nada

ImportanciaPara optimizar sus recursos, a travs de un manejo adecuado del tiempo, del personal y de los recursos, obtenindose procesos internos adecuados y eficientes

Caractersticas

a) Identificacin de los procesos clavesb) Desarrollo de la visin de los nuevos procesosc) Reingeniera procesosd) Diseo y prueba de los nuevos procesose) Mejora continua

Organizacin e inicio Los procesos solo pueden funcionar tan bien como las personas que los operen, y la organizacin y la administracin de dichas personas es por tanto elemento clave de la reingeniera de procesos.Esta reingeniera no solo debe basarse en el hacer de las personas sino tambin en el mejorar de ellas

Desarrollo de la reingeniera

El desarrollo es un proceso radical hasta cierto punto, ya que busca legar a la raz de las cosas, no se trata solamente de mejorar los procesos, sino desarrollarlos, reinventarlos, con el fin de crear ventajas competitivas osadas, con base en los avances tecnolgicos

Revisin de los procesos Correccin de deficiencias en el proceso. Reestructuracin en respuesta a un cambio externo (nuevas demandas y/o necesidades de los usuarios, reformas administrativas, etc.). Para estructurar un proceso enteramente nuevo. Plan estratgico. Anlisis de los procesos y propuestas. Implementacin.

RediseoEl rediseo es volver a disear algo o modificar un diseo previo

Cambios en la organizacin

el cambio es constante cambian las unidades de trabajo, de departamentos funcionales a quipos de proceso el tiempo disminuye los oficios cambian, de controlado a facultado la preparacin para el oficio cambia , de entrenamiento a educacin los criterios cambian de ascenso, de rendimiento a habilidad los valores cambian, de proteccionistas a productivos

Seguimiento y controlTodo debe estar controlado para que se obtenga los objetivos propuestos. Un control efectivo se lleva a cabo mediante:Estimacin de economas definidas como objetivos, siendo necesario establecer metas, que constituyen una motivacin para los grupos de trabajo, onde se definirn un seguimiento a los procesos para realizar la reingeniera. administracin del cambio control de actividades clave. verificacin de actividades clave

Mejora continua procesos y las actividades Lo que debe ser fundamental saltos gigantes en rendimiento radical desde la razVentajas y factores crticos una gran orientacin de las empresas hacia los clientes (internos e externos) redisea de una manera fundamental los procesos en la organizacin para una mejor productividad y los tiempos de ciclo reorganizacin de la estructura organizativa, la cual tpicamente rompe las jerarquas funcionales y las sustituye por equipos de procesos en unidades de negocio proporcionan nuevos sistemas de medicin e informacin

Estrategias de implementacinPara comenzar la implementacin, el plan debe ser flexible y con la necesaria capacidad para adaptarse a los eventuales cambios que se produzcan.En general, los pasos a desarrollar para la implementacin de los cambios, son los siguientes movilizar comunicar realizar evaluar seguimiento

Capitulo II: Descripcin de la organizacin2.1. Resea histrica

El presidente de la Repblica del Per, General Oscar R. Benavides cre una comi - sin tcnica para la formulacin de la propuesta, integrada por el Dr. Guillermo Alme - nara y los abogados Edgardo Rebagliati y Juan Jos Calle, quienes elaboran el texto de la Ley 8433 del 12 de Agosto de 1936, que crea la Caja Nacional del Seguro Social Obrero, para obreros y trabajadores domsticos, posteriormente en 1948 se crea el Seguro Social del Empleado, mediante Decreto Legislativo 10902. Ambos regmenes se unifican durante el Gobierno del General Juan Velasco Alvarado con el Decreto Ley 20212 del 6 de noviembre de 1973 que crea el Seguro Social del Per, como Institucin Pblica Descentralizada del Ministerio de Trabajo. En 1980 se promulga el Decreto Ley 23161, que crea el Instituto Peruano de Seguridad Social (IPSS), vinculndolo a la Pre - sidencia del Consejo de Ministros. Posteriormente, luego de una secuencia de ajustes normativos, que incluyen al Decreto de Urgencia N 025-98, del 18 de junio de 1998 que adscribe al IPSS al Ministerio de Trabajo, culmina el proceso con la Ley de Moderniza - cin de la Seguridad Social en Salud, Ley 26790 y su reglamento (Decreto Supremo N 009-97- SA) y la creacin de EsSalud en enero de 1999, en un largo y complejo proceso de institucionalizacin y desarrollo, que nos conduce a ser en la actualidad una institu - cin lder en el campo de la salud en el Per.

2.2. Objetivos de la Organizacin

travs del otorgamiento de Prestaciones de Prevencin, Promocin, Recuperacin, Rehabilitacin, Prestaciones Econmicas y Prestaciones Sociales que corresponden al rgimen contributivo de la Seguridad Social en Salud, as como otros seguros en ries - gos humanos. EsSalud, as mismo tiene la facultad para realizar directa o indirectamente, progra - mas de extensin social para la atencin de no asegurados de escasos recursos, cuya financiacin deber sustentarse en sus respectivos convenios suscritos para el efecto.

2.3. Misin de la empresaSomos una institucin de seguridad social de salud que persigue el bienestar de los asegurados y su acceso oportuno a prestaciones de salud, econmicas y sociales, integrales y de calidad, mediante una gestin transparente y eficiente

2.4. Visin de la empresa

Ser una institucin que lidere el proceso de universalizacin de la seguridad social, en el marco de la poltica de inclusin social del Estado

2.5. Valores

2.6. Organigrama

2.7. rea de Investigacin

Recursos Humanos y la seccin Legajos

2.8. Situacin actual de la empresa

La empresa no cuenta con un sistema de informacin en el rea de RR.HH, es tardo atender los legajos, inventarios de los documentos y archivos de los personales.

2.9. Servicios que prestan

Documentacin en los legajos personales de trabajadores y ex trabajadores del seguro social de salud, en el cual el expediente se archiva y registran de manera individual, los documentos personales y administrativos concernientes al trabajador o ex trabajador

2.10. Objetivos generales

Gestionar un rediseo donde se inventaran, los registros y archivos desconcentrados de la red asistencial Ayacucho, que ayudar a gestionar los procesos de RR.HH de forma correcta y optima, as mismo el personal estar satisfecho con el servicio.

2.11. Objetivos Especficos

Optimizar el tiempo de gestin de documentos en el rea de RRHH Administrar Los Documentos Provenientes Del rea De Recursos Humanos Inventariar los documentos ya registrados en el rea de RRHH en la seccin de legajos Administrar a los personales vigentes y cesantes de la organizacin

2.12. Justificacin

El rediseo es necesario de realizar, porque el proceso de documentacin de la seccin de legajos hacia el rea de RRHH es manual y esto hace que el personal se confunda y brinde informacin incorrecta, existe mayor cantidad de personales en la organizacin que no esta satisfecho con los procesos, y que se tardan un tiempo duradero.

El Rediseo se realizara de forma eficiente, todo esto tendr como resultado informacin consistente, y un buen procedimiento en la documentacin de los personales para el rea de RRHH y la seccin de Legajos.