División de Ingeniería IndustrialAsignatura: Investigación de operaciones II

Exposición: Importancia Estratégica de las Redes de Distribución 

 

Equipo:José Roberto Rocha Montes de Oca

Abel RamírezAzaél Estrada

Ángel M. VargasMartin SanabriaLuis Miguel Solís

Luis Martinez

Profesor: Msc Elihú Loza Torres.

IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN

Objetivos de un diseñador de redes de suministros:

1.- El papel del diseño de una red en la cadena de distribución

2.-Factores que influyen en las decisiones sobre el diseño de la red

3.-Marco para tomar decisiones sobre el diseño de la red

4.- Optimización en las decisiones de ubicación de instalaciones y asignación de la capacidad.

1.- El papel del diseño de una red en la cadena de distribución

Decisiones relativas al diseño de la red de una cadena de suministro se clasifican de la siguiente manera:

1)Papel de las instalaciones

2)Ubicación de las instalaciones

3)Asignación de la capacidad

4)Asignación del mercado y la oferta

Consecuencias del diseño de una red de suministro: Impacto significativo en desempeño al determinar configuración de la cadena de suministro

Se establecen restricciones

Disminuir costos

Incrementar capacidad de respuesta

Flexibilidad de la cadena para satisfacer la demanda

Eliminar capacidad ociosa que no se puede usar para atender otro mercado con exceso de demanda

Ejemplo:

Amazon.com le resulto difícil suministrar libros rentablemente en EU cuando tenia un solo almacén en Seattle. Como consecuencia, la compañía abrió mas almacenes en otras partes del país.

2.-Factores que influyen en las decisiones sobre el diseño de la red

Factores estratégicos

1) Instalación en el exterior (offshore):instalación de bajo costo para producción de exportación

2) Instalación de origen: instalación de bajo costo para producción global

3) Instalación servidora: instalación de producción original

4) Instalación contribuidora: instalación de producción regional con habilidades de desarrollo

5) Instalación de avanzada: instalación de producción regional que se contribuye para obtener habilidades locales

6) Instalación líder: instalación que está a la cabeza en las tecnologías de desarrollo y proceso

Ejemplo Factores estratégicos:

Nike tiene instalaciones de producción en muchos países asiáticos. Sus instalaciones en China e Indonesia se enfocan en el costo y producen zapatos de bajo precio para el mercado masivo.

En contraste, las instalaciones en Corea y Taiwán se centran en la capacidad de respuesta y producen nuevos diseños de alto precio. Esta diferencia le permite satisfacer una amplia variedad de demandas de la manera mas rentable.

Factores tecnológicos

Efectos:

Si las tecnologías de producción disponibles son costosas, lo mas eficaz es contar con pocas instalaciones de alta capacidad o hacer una gran inversión

Si los costos tecnológicos son bajos se prefiere tener muchas instalaciones ya que ayuda a disminuir los costos de transportación.

La flexibilidad de la tecnología de producción afecta el grado de consolidación que se puede lograr en la red.

Factores macroeconómicos

Consideraciones:

Impuestos

Aranceles

Tipos de cambio de divisas

Imperativo considerarlos para el diseño de res ya que tienen influencia en el éxito o fracaso de las redes de la cadena de suministro

MARCO PARA LAS DECISIONES DE DISEÑO DE LA RED

Consiste en maximizar las utilidades de la compañía, y

satisfacer las necesidades del cliente en términos de demanda y

la capacidad de respuesta

FASE 1 estrategia de la cadena de suministro

RESTRICCIONES INTERNAS

Capital, estrategia de crecimiento, red existente

ESTRATEGIA COMPETITIVA

COMPETENCIA GLOBAL

FASE II Configuración

regional de instalaciones

ARANCELES E INCENTIVOS FISCALES DEMANDA REGIONAL

Tamaño , crecimiento, homogeneidad,

especificaciones locales

RIESGO POLITICO DE TIPO DE CAMBIO Y DE LA DEMANDA

COSTOS AGREGADOS DE FACTORES Y LOGISTICA

AMBIENTE COMPETITIVO

TECNOLOGIAS DE PRODUCCION

Costo, impacto de escala/alcance, apoyo requerido, flexibilidad

FASE III Sitios

deseados

METODOS DE PRODUCCION

Habilidades necesarias , tiempo

de respuesta

INFRAESTRUCTURA DISPOBILE

FASE IV Oposiciones de

ubicación

COSTOS DE FACTORES

Transportación , inventario,

coordinación

COSTOS DE FACTORES

Mano de obra , materiales,

específicos del sitio

MODELOS PARA LA UBICACION DE LAS INSTALACIONES Y LA ASSIGNACION DE CAPACIDAD

LA META ES MAXIMIZAR LAS UTILIDADES SIN DEJAR DE

SATISFACER LAS NECESIDADES DEL CLIENTE

ARANCELES E INCENTIVOS FISCALESSon derechos que deben pagarse cuando los productos o equipo pasan a través de fronteras internacionales estatales o municipales, estos fueron siendo eliminados gracias a la Organización Mundial de Comercio (WTO), los acuerdos regionales como el Tratamiento de Libre Comercio de América del Norte (NAFTA), la Unión Europea (EU) y el Mercado Común del Sur (MERCOSUR) de esta forma las compañías ahora pueden abastecer el mercado de un país desde una planta ubicada fuera de el sin incurrir en derechos muy altos.Los incentivos fiscales son la reducción de los aranceles o impuestos.

CAMBIO Y RIESGO DE LA DEMANDA Los cambios son comunes por lo que tienen

un impacto significativo en las utilidades de cualquier cadena de suministro que atienda a los mercados globales. Las compañías deben tomar en consideración las fluctuaciones de la demanda causada por los cambios en las economías de los diferentes países por lo que las compañías con mayor flexibilidad en sus instalaciones estas las usaron para satisfacer mas aun las necesidades de los clientes donde la demanda era alta.

FACTORES POLITICOS: se basa en que las compañías prefieren ubicar

sus instalaciones en países políticamente estables

FACTORES DE INFRAESTRUCTURA: una buena infraestructura es un

buen prerrequisito importantísimo para ubicar una instalación en una

área especifica.

FACTORES COMPETITIVOS las compañías deben considerar una

estrategia y ubicación de los competidores al diseñar la red de

la cadena de suministro.

La Toma de decisiones del diseño de la red en la practica No subestimar el tiempo de vida

de las instalaciones. No restar importancia a las

implicaciones culturales.No pasar por alto los aspectos de

calidad de vida Enfocarse en los aranceles e

incentivos fiscales al ubicar las instalaciones

MODELOS DE GRAVEDAD

El modelo se emplea para encontrar los sitios que minimizan los costos de transportar las materias primas de los proveedores y los bienes terminados a los mercados atendidos

Ejemplo Steel Appliances, un fabricante de refrigeradores y

estufas de alta calidad. Tiene una fabrica de ensamblaje cerca de Denver, desde la cual abastece a todo Estados Unidos, la demanda ha crecido por lo que se a decidido construir otra empresa para atender los mercados de la costa este y para ello ha pedido al gerente de la cadena de suministro encontrar una ubicación adecuada para la nueva fabrica, existen 3 plantas localizadas en Buffalo, Memphis y Saint Louis que proveerán partes a la nueva fabrica, la cual atenderá los mercados de Atlanta, Boston, Jacksonville, Filadelfia y Nueva York. Las coordenadas de localización, la demanda de cada mercado, el suministro de partes requerido de cada planta y el costo de envió para cada mercado se muestra en la siguiente tabla.

coordenadas

 fuentes/mercados

$/Ton por milla Toneladas Xn Yn dn

  Buffalo 0,9 500 700 1200 1389fuentes Memphis 0,95 300 250 600 650  St Louis 0,85 700 225 825 855  atlanta 1,5 225 600 500 781  Boston 1,5 150 1050 1200 1595

MercadosJacksonville 1,5 250 800 300 854

 Philadelphia 1,5 175 925 975 1344

  New York 1,5 300 1000 1080 1472

localizacion de la instalacion

X= 0.0

Y= 0.0

costo$3,277,110

DE esta manera, el gerente identifica las coordenadas(X,Y)=(681,882) como la localización de ala fabrica que minimiza el costo total TC. En un mapa, se observa que estas coordenadas están cercanas a la frontera de Carolina del Norte y Virginia. Las coordenadas proporcionadas por el modelo de gravedad pueden no corresponder a una localización factible por lo que el gerente deberá buscar sitios cercanos a las coordenadas óptimas que tengan la infraestructura requerida.