implementacion y evalucion de la estrategia

8/17/2019 Implementacion y Evalucion de La Estrategia

1/28

IMPLEMENTACIÓN Y

EVALUACION DE ESTRATEGIAS


2/28

IMPLEMENTACIÓN DE

ESTRATEGIAS


3/28

Implementación de

La estrategia

Planestratégi

co

A C C I O N E S

R E S U

L T A D O

SImplica convertir el

en

Y d e s p u é s


4/28

Son la base paraasignar recursos

Son un mecanismoprimordial paraealuar a losgerentes

Son el instrumento más

importante para vigilarel avance con miras aalcanzar los objetivos alargo plazo

Establecen prioridades

de los departamentos odivisiones

Los objetivos anuales son esenciales para implementarestrategias porque:


5/28

Sirven de dirección para la acción

porque dirigen y canalizan Losesfuerzos y las actividades de losmiembros de la Organización,sirven como parámetros de

desempeño, suelen ser unafuente importante de motivación ,ofrecen ncentivo para eldesempeño de gerentes yempleados, Sientan las bases parael diseño de la organización!


6/28

O!"ETI#O A LAR$O PLA%ODuplicar los ingresos de la Cía

en dos años por medio deldesarrollo de mercado (los

ingresos anuales suman 2millones de dólares)

DI#ISI&N 'O!"ETI#O ANUAL

umentar los ingresos de la

división !"# este año $ !"#el año entrante (los ingresospresentes suman 2 millones

de dólares

DI#ISI&N (O!"ETI#O ANUAL

umentar los ingresos de la

división !"# este año $ !"#el año entrante (los ingresospresentes suman "%& millón

de dólares


7/28

PARA IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS


8/28

De'nir con eactitud las unciones $ tareas clavesComprensión de las relaciones entre actividades(cruciales% apo$o% rutinarias)

grupación de las actividades en unidades de la

organizaciónDeterminar el grado de autoridad $ de acultamiento*ue se dará a cada unidad

+roporcionar coordinación entre las diversas unidades

de la organización,


9/28

-a$or pericia en el desarrollo de productos

-ejores servicios post venta al cliente

Capacidad superior para minimizar costos

-ejor conocimiento de la abricación


10/28

Se debe de discernir qué combinación de antecedentes,

experiencias, conocimientos, valores, creencias, estilos

gerenciales y personalidades contribuirá a la ejecución

exitosa de la estrategia.


11/28


12/28

POLÍTICAS DE:

.os cocineros deben voltear% nunca lanzar% las/amburguesas,

Se deben desec/ar las 0ic -ac *ue no se /a$an compr-inutos despus de /aberse preparado,

.os cajeros deben de tener contacto visual con los clie

Sonreírles,


13/28


14/28

. Sea agradecido

!. "edique tiempo a sus trabajadores

#. $roporcione %eedbac&

'. (uide el ambiente de trabajo

). $roporcione in%ormación de la empresa


15/28

*. Involucre a los empleados

+. omente la autonom-a

. /stable0ca alian0a con los trabajadores

1. (elebre los éxitos

2. 3tilice el desempe4o para discriminar la tarea reali0ada


16/28

Los valores %irmes y la normas éticas nutren la cultura de una

5anera positiva. Los ejecutivos deben de preocuparse de cómo6ace negocios, de lo contrario, arriesga su reputación y, la larga,

Su rendimiento..

.


17/28

3na organi0ación con esp-ritu de resultados por lo

generalmente están orientados 7acia la gente y

re%uer0an esta orientación con cada empleadotratándolos con dignidad y respeto, los capacitan con

cuidado, los alientan a que usen su iniciativa y

creatividad,


18/28

$ara saber si un proceso de implantación está %uncionando, un

8erente debe de desarrollar una vasta red de contactos y

uentes de in%ormación %ormales e in%ormales. "eben de 9segurase de tener in%ormación exacta y para ello es necesario

:isitar con regularidad ;el campo<


19/28

Los contactos a través de la palabra y los 7ec7os

brindan al gerente la oportunidad de alentar a los

empleados, levantar su estado de ánimo, cambiar laatención de las antiguas a las nuevas prioridades,

trasmitir una atmós%era de in%ormalidad y diversión.


20/28



21/28

EVALUACION DE ESTRATEGIASEVALUACION DE ESTRATEGIAS

3Es correcto elprocesode administraciónestratgica4


22/28


ACTIVIDADES BASICAS

Revisión de las bases de la estrategia

Comparación de resultados

Tomar medidas correctivas


23/28


ACTIVIDAD UNO:REVIZAR LAS BASES FUNDAMENTALESDE LA ESTRATEGIA

Preparar matriz revisaa EFI Preparar matriz revisaa EFE! "#mparar$a "#% $a matriz EFI ! "#mparar$a "#% $a matriz EFE

e&iste%te e&iste%te

Eisten dierencias signi'cativas4

56

S7

ACTIVIDADTRES: TOAR

EDIDASCORRECTIVAS


24/28


3Eisten dierencias signi'cativas4

56

S7

ACTIVIDADTRES: TOAR

EDIDASCORRECTIVAS

ACTIVIDAD DOS: EDIR E! DESE"E#OOR$A%I&ACIO%A!

Comparar el avance pro'ectado para alcan(ar losOb)etivos de*inidos con el avance real

Seguir con el avance del presente


25/28


MEDICION DEL DESEMPE'O ORGANIZACIONAL

RATIOS FINANCIEROS

=>I

5argen de 3tilidad$articipación del mercado

"euda a capital

RATIOS FINANCIEROS

3tilidad por 9cción

(recimiento de ventas 9umento de activos


26/28


MEDICION DEL DESEMPE'O ORGANIZACIONAL

CRITERIOS NO CUANTITATIVOS

Satis%acción Laboral

(lima laboral? de ausentismo

=otación de personal

(alidad de la producción


27/28

EVALUACION DE ESTRATEGIASEVALUACION DE ESTRATEGIAS

APLICAR MEDIDAS CORRECTIVAS

(ambios en la estructura

=eempla0ar personas:ender una "ivisión

=evisar la 5isión


28/28

Gracias y que Dios os ilumine

implementacion y evalucion de la estrategia

Documents