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EMPRESAS QUE SOBRESALENJim Collins

Empresas que sobresalenJim Collins

Empresas que sobresalenJim CollinsEste libro presenta una investigacin realizada entre 11 empresas que son consideradas sobresalientes.

Una empresa sobresaliente es aquella que tiene un crecimiento y un rendimiento por dlar invertido de varias veces el mercado en un perodo de tiempo (estimado en 15 aos desde el punto de transicin)De qu trata el libro?


Empresas que sobresalenJim CollinsLo bueno vs. lo sobresaliente


Empresas que sobresalenJim CollinsLo bueno es enemigo de lo sobresalienteEl viejo dicho de que la gente es su activo ms importante resulta equivocado. No todos son activos importantes; lo son nicamente los capaces.Para ser una compaa que sobresale hay que mantener la fe inquebrantable de que uno puede prevalecer hasta el final por grandes que sean las dificultades , y al mismo tiempo tener la disciplina para afrontar los hechos mas brutales de la realidad corriente.Para pasar de buenas a grandes es necesario trascender la competencia.Los que encabezan las revoluciones, programas de cambio dramtico y reestructuraciones penosas casi con seguridad no darn el salto de lo buenos a lo sobresaliente, El proceso semeja al empujar infatigable de una pesada rueda volante en una direccin, vuelta a vuelta, acumulando impulso hasta el punto de avance definitivo y ms all.


Empresas que sobresalenJim CollinsDe lo bueno a lo sobresalienteEs cierto que el mundo est cambiando y as continuar. Pero eso no significa que tengamos que suspender la busca de principios eternos......S, las aplicaciones especficas cambiarn (la ingeniera) pero las leyes inmutables del comportamiento humano organizacional (la fsica) perdurar.....Que lo bueno sea enemigo de lo sobresaliente no es slo un problema de los negocios. Es un problema humano.


Empresas que sobresalenJim CollinsJerarqua del nivel 5NIVEL 5 : EJECUTIVO DE NIVEL 5Construye grandeza durable mediante una paradjica combinacin de humildad personal y voluntad profesionalNIVEL 4 : LDER EFICIENTECristaliza el compromiso para buscar vigorosamente una visin clara y obligante y fomenta las ms altas normas de rendimiento.NIVEL 3 : GERENTE COMPETENTEOrganiza al personal y los recursos en una bsqueda eficiente de objetivos predeterminadosNIVEL 2 : MIEMBRO DE UN EQUIPO QUE HACE UN APORTEIndividuo que contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del gripo y trabaja eficientemente en grupo.NIVEL 1: INDIVIDUO DE GRAN CAPACIDADHace un aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento, destrezas y buenos hbitos de trabajo


Empresas que sobresalenJim CollinsAmbicin para la compaa: formar sucesores para el xito El punto clave es generar una compaa grande que pueda seguir siendo grande con un nuevo lder.Los lderes inteligentes con un ego de proporciones colosales contribuyen a la posterior decada, desaparicin y / continua mediocridad de la compaa.El liderazgo de nivel 5 no es simplemente una cuestin de humildad y modestia. Es igualmente una cuestin de firme y casi estoica voluntad de hacer lo que sea necesario con tal de formar una gran compaa.En la investigacin diez de los once ejecutivos de las compaas sobresalientes provenan de dentro de la misma.


Empresas que sobresalenJim CollinsDos aspectos del lder de nivel 5Produce excelentes resultados lo cual es claro catalizador en la transicin de buena a sobresalienteMuestra una resolucin terminante de hacer lo necesario por lograr los mejores resultados a largo plazoFija la norma de crear solamente una gran compaa duradera

Al momento de asignar las responsabilidades sobre los malos resultados, mira al espejo y no hacia fuera, ni factores externos, ni mala suerte Muestra gran modestia, rechaza la adulacin publica , nunca se jacta

Acta framente y confa para motivar, en normas que inspiren, no en el carismaCanaliza la ambicin hacia la compaa, no hacia s mismo. Escoge un sucesor para lograr an mas xito en la siguiente generacin

Al momento de asignar el mrito de la compaa mira por la ventana, le asigna el xito a los otros, a factores externos y a la buena suerte

VOLUNTAD PROFESIONALHUMILDAD PERSONAL


Empresas que sobresalenJim CollinsPrimero quin, despus quEl punto de partida para que una empresa buena se convierta en sobresaliente es sacar a las persona incompetentes y reemplazarlas por gente muy competente y capacitada (esto facilita la adaptacin a un mundo cambiante) y slo entonces se puede empezar a pensar hacia dnde debe ir la compaa

El quin precede a la visin, a la estrategia, a la tctica, a la estructura de la organizacin y a la tecnologa.


Empresas que sobresalenJim CollinsPrimero quin, despus quSi bien no se hallaron patrones en lo que respecta a los sistemas de remuneracin, las empresas sobresalientes pensaron mucho en esto y concluyeron que una vez que se ha estructurado algo razonable, la compensacin de los ejecutivos deja de ser una variable distintiva en el paso de una organizacin de buena a sobresaliente. Los ejecutivos competentes tienen un cdigo gentico y moral que no les permite contentarse con menos que una gran compaa y eso no se modifica con una suma de compensacin.

El propsito de un sistema de compensaciones no debe ser obtener una conducta acertada de individuos incompetentes sino llevar al autobs individuos competentes y conservarlos all.


Empresas que sobresalenJim CollinsPrimero quin, despus quNucor rechazo el viejo dicho de que la gente es el mejor activo de la compaa. No toda la gente lo es; slo los mas aptos son su mejor activo.

Las compaas sobresalientes le conceden ms peso a los atributos del carcter tales como tica del trabajo, talento bsico, dedicacin a cumplir compromisos y valores, ya que estas dimensiones son innatas. Los conocimientos y destrezas en cambio pueden ensearse y aprenderse


Empresas que sobresalenJim CollinsLey de PackardNinguna compaa puede aumentar sus ingresos ms rpidamente que su aptitud para conseguir suficiente personal idneo y volverse una gran compaa si la velocidad de aumento de los ingresos supera constantemente su aumento de personal, nunca podr ser una gran empresa.


Empresas que sobresalenJim CollinsUna gran compaa, una gran vidaEl vnculo ms estrecho entre una gran compaa y una gran vida es la adhesin a la idea de primero quien. Trabajamos gran parte del da, si ese tiempo lo pasamos con personas a quienes amamos y respetamos, que queremos tener en el autobs y que jams nos causaran decepcin, casi con seguridad tendremos una gran vida, adonde quiera que se dirija el autobs. Era claro que las personas de las compaas sobresalientes a quienes se entrevist amaban lo que hacan, en gran parte porque amaban a las personas con quienes lo hacan.


Empresas que sobresalenJim CollinsEl concepto del erizo: la sencillez en tres crculosPasar de lo bueno a lo sobresaliente requiere una honda comprension de tres crculos intersecantes que se traducen en un concepto sencillo y difano ( el concepto del erizo ).Que lo apasiona Profundamente

Que mueve su motor econmicoEn que puede uno ser el mejor del mundoEl concepto del erizoGRANDES METASAUDACES


Empresas que sobresalenJim CollinsEl concepto del erizo: la sencillez en tres crculosLa clave esta en entender en que puede ser su organizacin la mejor del mundo y en que no y no en que quiere ser la mejor del mundo. El concepto del erizo no es una meta ni una estrategia o intencin : es una comprensin.Si uno no puede ser el mejor del mundo en su negocio bsico, ese negocio no puede ser base de su concepto de erizo.Ser los mejores del mundo es un stndard mucho mas rgido que una capacidad bsica. Uno puede ser muy capaz y sin embargo carecer de la capacidad para ser el mejor del mundo en ese ramo. Por el contrario, puede haber actividades en que podra llegar a ser el mejor del mundo pero para las cuales no es capaz en la actualidad.


Empresas que sobresalenJim CollinsEl concepto del erizo: la sencillez en tres crculosPara percibir las fuerzas motrices de su motor econmico hay que buscar el denominador ( utilidad por x en el caso del sector social, flujo de fondos por x ) que tenga mayor impacto.

Las compaas que pasan de buenas a sobresalientes fijan sus metas y estrategias con base en el entendimiento; las compaas de comparacin las fijan basndose en la jactancia.

Obtener un concepto de erizo es un proceso iterativo. El Consejo puede ser un medio til.


Empresas que sobresalenJim CollinsAceleradores de tecnologaLas organizaciones sobresalientes de nuestro estudio piensan de manera distinta que las mediocres sobre el cambio tecnolgico.Evitan las tecnologas que son pura moda pasajera y en cambio son pioneras en la aplicacin de tecnologas cuidadosamente seleccionadas.El interrogante clave sobre cualquier tecnologa es encaja directamente con su concepto e erizo? Si es as uno tiene que ser pionero en su aplicacin; si no, debe contentarse con la paridad o desecharla del todoLas compaas sobresalientes usan la tecnologa como aceleradora del impulso, no como su creadora. Ninguna de ellas empez su transformacin como pionera de una tecnologa nueva, pero todas fueron pioneras en su aplicacin una vez que vieron como encajaba con sus tres crculos y despus de haber empezado a obtener resultados definitivos


Empresas que sobresalenJim CollinsAceleradores de tecnologaSi se hubieran entregado sin costo alguno exactamente las mismas tecnologas utilizadas exitosamente por las compaas sobresalientes, a las compaas de comparacin , no se hubieran obtenido siquiera resultados parecidos.Como reaccione una compaa al cambio tecnolgico es un buen indicio de su impulso interior hacia lo grande: las compaas sobresalientes responden con reflexin y creatividad, movidas por el deseo de realizar su potencial y obtener resultados; las mediocres se desorientan por el temor de quedarse atrs.Es claro que una empresa no se puede quedar atrs y esperar ser grande pero la tecnologa en si no es nunca una causa primaria ni de la grandeza ni de la decadencia


Empresas que sobresalenJim CollinsAceleradores de tecnologaEn 84 entrevistas con lderes de las compaas que pasaron de buenas a sobresalientes, 80% de ellos ni siquiera mencion la tecnologa como uno de los factores principales de su transformacin. Esto es cierto aun en compaas que son famosas por su aplicacin novedosa de tecnologa, como Nucor.

GATEAR, ANDAR, CORRER puede ser un mtodo muy eficaz, aun en tiempos de rpido y radical cambio tecnolgico


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