guia02 - sector comercial

8/13/2019 Guia02 - Sector Comercial

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Gua N 02:

Elaboracin de Proyectos de Guas deOrientacin del Uso Eficiente de la Energay de Diagnstico Energtico

SECTOR COMERCIAL

DIRECCIN GENERAL DE ELECTRICIDADMINISTERIO DE ENERGA Y MINAS

2008, Mayo

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Gua de Orientacin del Uso Eficiente de la Energa y de Diagnsticos Energticos

Sector Comercial

DIRECCIN GENERAL DE ELECTRICIDAD 2MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS

INDICE

1 INTRODUCCIN.............................................................................................................................................. 6

2 LA ENERGA EN EL SECTOR COMERCIAL..............................................................................................62.1 Identificacin de un Usuario Comercial ..............................................................................................62.2 Fuentes y costos de energas en un Usuario Comercial..................................................................72.3 Identificacin de Equipos consumidores de Energa........................................................................72.4 Usos Inadecuados de la Energa en Equipos....................................................................................8

2.4.1 Calderas.............................................................................................................................................92.4.2 Iluminacin.........................................................................................................................................92.4.3 Aire Acondicionado...........................................................................................................................92.4.4 Bombas..............................................................................................................................................92.4.5 Sistema elctrico.............................................................................................................................10

2.5 Anlisis y diagnstico energtico de un Usuario Comercial ..........................................................10

3 OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO EN UN USUARIO COMERCIAL ....................................... 123.1 Oportunidades de mejoramiento u optimizacin .............................................................................123.2 Buenas Prcticas .................................................................................................................................13

3.2.1 Calderas...........................................................................................................................................143.2.2 Iluminacin.......................................................................................................................................143.2.3 Aire Acondicionado.........................................................................................................................143.2.4 Bombas............................................................................................................................................153.2.5 Sistema elctrico.............................................................................................................................15

3.3 Mejoras con Inversin .........................................................................................................................153.3.1 Calderas...........................................................................................................................................153.3.2 Iluminacin.......................................................................................................................................16

3.3.3 Aire Acondicionado.........................................................................................................................163.3.4 Bombas............................................................................................................................................163.3.5 Sistema elctrico.............................................................................................................................16

3.4 Como hacer un diagnstico energtico ............................................................................................17

4 FORMACIN DE UN PROGRAMA Y COMIT DE USO EFICIENTE DE ENERGIA .........................194.1 El ciclo Deming aplicado al uso eficiente de la energa................................................................19

4.1.1 FASE I - Planificar...........................................................................................................................194.1.2 FASE II - Poner en Prctica..........................................................................................................204.1.3 FASE III - Verificar..........................................................................................................................224.1.4 FASE IV - Tomar Accin................................................................................................................22

4.2 Formacin de un Comit de Uso Eficiente de la Energa (CUEE)................................................244.2.1 Integrantes.......................................................................................................................................244.2.2 Organizacin....................................................................................................................................244.2.3 Funciones.........................................................................................................................................25

5 EVALUACIN DE UN PROGRAMA DE USO EFICIENTE DE LA ENERGA...................................... 255.1 Monitoreo y fijacin de metas (M&T).................................................................................................255.2 Protocolos de medicin y verificacin...............................................................................................28

5.2.1 Protocolo IPMPV.............................................................................................................................28

6 CONOCIENDO TUS FACTURACIONES POR TIPO DE ENERGA...................................................... 296.1 Facturacin de energa elctrica........................................................................................................29

6.1.1 Clientes Regulados.........................................................................................................................296.2 Gas Natural...........................................................................................................................................33

6.3

Optimizacin en el Uso de Combustibles.........................................................................................34


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7 EVALUACIN ECONMICO-FINANCIERA DE UN PROYECTO DE EFICIENCIA ENERGETICA 357.1 Evaluacin tcnico - econmica de recomendaciones...................................................................35

7.1.1 Evaluacin del ahorro de energa proyectado............................................................................357.1.2 Evaluacin del beneficio econmico esperado..........................................................................357.1.3 Evaluacin del costo de implementacin y retorno de inversin .............................................36

7.2 Anlisis de sensibilidad de los indicadores econmico - financieros ...........................................387.3 Formas de Financiamiento.................................................................................................................39

7.3.1 Inversin Nacional ..........................................................................................................................397.3.2 Inversin Internacional...................................................................................................................39

7.4 El Mercado de Carbono......................................................................................................................40

8 IMPACTO AMBIENTAL DEBIDO AL CONSUMO DE ENERGIA............................................................ 428.1 El Consumo de energa y la contaminacin ambiental ..................................................................428.2 El Uso Eficiente de la Energa como estrategia para reducir la contaminacin ambiental .......42

9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.............................................................................................43

10 GLOSARIO...................................................................................................................................................... 4410.1 Acrnimos .............................................................................................................................................4410.2 Trminos................................................................................................................................................44

11 BIBLIOGRAFIA............................................................................................................................................... 47

12 ANEXOS..........................................................................................................................................................4812.1 Casos Exitosos.....................................................................................................................................48

12.1.1 Energa Elctrica .......................................................................................................................4812.1.2 Energa trmica..........................................................................................................................4912.1.3 Gas Natural.................................................................................................................................50

12.2 Formatos para el diagnstico energtico..........................................................................................5212.2.1 Formato de medicin de motores............................................................................................52

12.2.2 Formato de mediciones elctricas ..........................................................................................5312.3 Informacin de Inters.........................................................................................................................54

12.3.1 Links Nacionales e Internacionales ........................................................................................5412.3.2 Base de Datos de consultores y Sectores relacionados a la eficiencia ............................5412.3.3 Normas y Decretos de inters .................................................................................................5512.3.4 Lista de proveedores.................................................................................................................5612.3.5 Informacin general sobre etiquetado....................................................................................5812.3.6 Factores de Conversin Energa.........................................................................................59


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PRESENTACIN

La coyuntura actual relacionada con la incertidumbre acerca del incremento de preciosdel petrleo es una seal clara para la necesaria promocin del uso eficiente de laenerga a fin de proteger reservas estratgicas de los recursos energticos yestablecer cambios oportunos en la matriz energtica del pas orientados al desarrollosostenible en armona con el ambiente.

Con fecha 8 de septiembre de 2000, se promulg la Ley de Promocin del UsoEficiente de la Energa Ley N 27345, en donde se fomenta el uso eficiente de laenerga para asegurar el suministro de energa, protege al consumidor, promueve lacompetitividad y reduce el impacto ambiental. Adems seala las facultades que tiene

las autoridades competentes para cumplir con este objetivo.El 23 de octubre del 2007, a travs del Decreto Supremo N 053-2007-EM, se emite elReglamento de la Ley, en la cual se formula las disposiciones para promover el UsoEficiente de la Energa en el pas.

En las mencionadas disposiciones, el Ministerio de Energa y Minas juega un rolimportante en muchos aspectos, entre ellas se encuentra la Formacin de una culturade uso eficiente de la energa, para lo cual se ha procedido a la Elaboracin deProyectos de Guas de Orientacin del Uso Eficiente de la Energa y de DiagnsticoEnergtico, cuyo objetivo es establecer los procedimientos y/o metodologas paraorientar, capacitar, evaluar y cuantificar el uso racional de los recursos energticos en

todas sus formas, para su aplicacin por los consumidores finales en los diferentessectores de consumo de energa de nuestro pas.

En la presente gua, se utiliza el caso de un usuario comercial a modo de ilustracin.En un diagnstico energtico efectuado en Per, se obtuvieron ahorros potenciales de7.8% en la factura por consumo de energa elctrica que equivale a 19 859 NuevosSoles por ao y de 6.4% en la factura por compra de combustible que equivale a8 526 Nuevos Soles por ao.


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1 INTRODUCCIN

El consumo de energa elctrica en el Sector Comercial para el ao 2007 ha sido1 148 523 MW.h.

En el caso del sector comercial en Per, se han observado potenciales de ahorro enfacturacin que oscilan entre 5% - 12% en energa elctrica y 7% - 18% en energatrmica, en promedio. Es importante anotar que estos rangos son referenciales yvaran de acuerdo al tamao de la instalacin, la naturaleza de los servicios, y a lapoltica de gestin de energa del usuario comercial. Existen oportunidades de ahorrode energa que involucran retornos de inversin entre 1 y 3 aos. En algunosestablecimientos comerciales se utiliza casi exclusivamente energa elctrica.

2 LA ENERGA EN EL SECTOR COMERCIAL

2.1 Identificacin de un Usuario Comercial

Las instalaciones de un usuario comercial varan de acuerdo al tipo de servicio queofrece (hoteles, bancos, centros comerciales, etc). A modo de ilustracin se muestranlas reas de un usuario comercial perteneciente al rubro hotelero:

rea de Atencin :Oficinas administrativas.Habitaciones.

rea de serv icios:Lavandera.Cocina, etc.

rea de Serv icios Auxil iares:Sala de Calderas.Mantenimiento y limpieza.

En la figura N 1 se puede apreciar con mayor detalle las reas de servicio.


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Figura N 1. reas de servicio en un Usuario Comercial (Hotel)

Fuente: Elaboracin propia, CENERGIA - 2008

2.2 Fuentes y costos de energas en un Usuario Comercial

En un Usuario Comercial se utiliza electricidad y combustible como fuentes de energapara su adecuado funcionamiento y prestacin de servicios. Generalmente, se usaGLP como fuente de energa trmica.

2.3 Identif icacin de Equipos consumidores de EnergaSobre la base de las reas de atencin y servicio as como otras complementarias, seprocede a identificar los principales equipos consumidores de energa.

En la Figura N 2, se presenta a modo de ilustracin, una relacin de equipostpicamente encontrados en un Usuario Comercial del rubro hotelero distribuidosporcentualmente de acuerdo al consumo total de energa elctrica.


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2.4.1 Calderas

Se opera la caldera a elevadas presiones por encima de lo requerido en la planta.

No se calibra en forma peridica la relacin aire / combustible. No se reparan las fugas en las lneas de distribucin de vapor. No se efectan mantenimiento en el aislamiento y accesorios de la lnea de vapor. Se considera que el retorno de condensado no es importante. Se descuida el estado de las trampas de vapor. Se calientan insumos para los procesos que luego se enfran y ms adelante se

vuelven a calentar. Se mantienen tramos de tubera de vapor que ya no forman parte del proceso.

2.4.2 Iluminacin

Se mantienen encendidas las lmparas durante horas de descanso del personal operiodos no productivos.

Se mantienen encendidas las lmparas en las zonas de almacenes sin personal enel interior.

Se encienden todas las lmparas de varias reas con un solo interruptor. Se colocan las lmparas fluorescentes a gran altura desde donde la iluminacin no

es efectiva. Se encienden todas las lmparas para efectuar tareas de mantenimiento o

limpieza en horarios no productivos. Se sobre ilumina innecesariamente algunas reas. No se retiran las lmparas quemadas de las luminarias, ocasionando un consumo

innecesario de energa (reactor). No se retiran las lmparas defectuosas de las luminarias, ocasionando un

consumo innecesario de energa (reactor y lmpara).

2.4.3 Aire Acondic ionado

Se suministra mayor cantidad de fro que el necesario. No se controlan infiltraciones a los ambientes acondicionados. No se controla la operacin durante horas de punta. Se ubican los equipos en zonas cercanas a fuentes de calor o expuestas al sol. No se programa el enfriamiento de las cargas, ocasionando arranques y paradas

frecuentes.

Se utiliza una sola unidad de gran capacidad para atender cagas parciales.

2.4.4 Bombas

Se operan las bombas en condiciones de caudal y altura de presin distintas a losestablecidas por el diseo original del sistema.

Se operan las bombas en forma estrangulada para condiciones de carga parcial. Se operan bombas en serie y paralelo para atender cargas parciales. Se utiliza una sola bomba de gran capacidad para atender todo el proceso. Se intercambia las bombas en diferentes partes de la planta sin considerar las

caractersticas del proceso. Se incrementa la presin de las bombas en lugar de reducir fugas en las tuberas o

vlvulas.


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2.4.5 Sistema elctr ico

No se modula la carga, se trabaja dentro de las horas punta (18:00 a 23:00 horas)

cuando la actividad en cuestin, se puede correr fuera de estas horas. Existe consumo de energa reactiva, no se revisa el correcto funcionamiento de losbancos de compensacin o no se tiene compensacin de la energa reactiva.

Falta de diagramas unifilares o no se actualizan. No se controla la mxima demanda en horas de punta o pico. Se tiene transformadores operando con baja carga o sobrecargados. Se mantienen equipos obsoletos que ocasionan gran consumo de energa. Se observa un crecimiento desordenado del sistema elctrico de la planta como

producto de la exigencia del proceso. Se utilizan conductores con muchos aos de antigedad que presentan

recalentamiento, prdidas de aislamiento y por ende fugas de corriente. No se controla la calidad de la energa en la planta.

Nota: Las horas de pico no necesariamente suceden en las horas de punta.

2.5 Anlisis y diagnstico energtico de un Usuario Comercial

El anlisis y diagnstico energtico de lnea base captura y describe el estado delsistema energtico en el momento de su desarrollo. Es importante anotar que existenservicios con caractersticas dinmicas que pueden producir variaciones en eldiagnstico dependiendo del momento de su elaboracin. Lo importante es que eldiagnstico establezca una lnea base contra la cual se debern evaluar los efectos eimpactos de posibles mejoras a proponer e implementar.

El establecimiento de la lnea de base permite evaluar el impacto de lasrecomendaciones asociadas con buenas prcticas de mnima inversin y mejorastecnolgicas con grado de inversin orientadas a reducir costos de operacin ymejorar la calidad del servicio.

La lnea base deber estar expresada en forma cuantitativa y ser consistente con lasituacin real del sistema energtico a efectos de comparacin en un perododeterminado. Esto resulta de particular importancia para anlisis relacionados conprotocolos de medicin y verificacin en proyectos de uso eficiente de la energa queson financiados a travs de mecanismos de contrato por desempeo.

En la Figura N 4, se muestra el consumo y facturacin anual de energa en un usuariocomercial. Se observa que la participacin porcentual de la energa trmica y de laenerga elctrica es (42% / 58%) en trminos de consumo de energa y (34% / 66%)en trminos de facturacin, debido a los distintos costos unitarios de energa.


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Figura N 4. Consumo vs. Facturacin de Energa

Consumo de Energa (MJ)

Energa trmica

42%Electricidad

58%

Facturaci n de energ a (S/.)

Energa trmica

34%Electricidad

66%

Fuente: Adaptacin de Estudio del Sector Comercial, CENERGIA, 2007.

El consumo de energa tanto trmica como elctrica vara a lo largo de los meses, talcomo se muestra en la Figura N 5 y Figura N 6. Estas variaciones se deben adiversos factores, en particular al nmero de huspedes, las condiciones de servicio,aspectos de control y operacin de los equipos, as como a las condiciones climticas(uso de aire acondicionado o calefaccin).

Figura N 5. Variacin Mensual del Consumo de Energa Trmica

0

500

1000

1500

2000

2500

3000

3500

Galones

Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb


En este caso ilustrativo, la energa trmica utilizada por el usuario comercial provienedel GLP, con poder calorfico referencial de 11000 kcal/kg, registrando consumosincluso cercanos a los 3 500 galones mensuales.


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Figura N 6. Variacin Mensual del Consumo de Energa Elctrica

0

20000

40000

60000

80000

100000

120000

140000

160000

180000

kW.h

M ar Abr M ay Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb


El consumo de energa elctrica tambin presenta variaciones a lo largo del aoregistrando consumos que bordean los 180 000 kW.h mensuales.

3 OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO EN UN USUARIOCOMERCIAL

En trminos de oportunidades de mejoramiento existen por un lado las buenasprcticas que requieren mnima inversin y, por otro, el reemplazo de equipos querequieren un determinado grado de inversin.

3.1 Oportunidades de mejoramiento u optimizacin

En la Figura N 7 y Figura N 8, se presenta a modo de ilustracin, porcentajes deahorros potenciales tanto en energa elctrica como en energa trmica.


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Figura N 7. Ahorros Potenciales en Energa Elctrica


En el caso de la electricidad, el acumulado de ahorros potenciales es 23% querepresenta en este caso 4 879 Nuevos Soles mensuales.

Figura N 8. Ahorros Potenciales en Energa Trmica


En el caso del combustible, el acumulado de ahorros potenciales es 20% querepresenta en este caso 2 220 Nuevos Soles mensuales.

3.2 Buenas Prcticas

Existen buenas prcticas, orientadas al uso eficiente de la energa en un usuariocomercial, que estn asociadas a la utilizacin adecuada de los sistemas de:


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3.2.1 Calderas

Controlar peridicamente la relacin aire / combustible mediante el uso de un

analizador de gases de combustin. Reducir la presin de vapor a la mnima requerida por el proceso productivo. Reparar las fugas de vapor en la lnea de distribucin (vlvulas, empalmes, etc.). Efectuar mantenimiento regular a las trampas de vapor. Revisar peridicamente el estado del aislamiento de las tuberas.

3.2.2 Iluminacin

Limpiar el polvo de las lmparas. Pintar de color claro las paredes y techos de las reas de produccin y oficinas

administrativas. Utilizar la luz natural.

Controlar las horas de operacin, en particular en horas punta. Apagar las lmparas innecesarias y reducir al mnimo imprescindible la iluminacin

en exteriores. No sobre ilumine reas innecesariamente, para ello verifique los estndares de

iluminacin por reas con un luxmetro. Considerar colores claros de mobiliario en las oficinas. Separe los circuitos de iluminacin para que su control no dependa de un solo

interruptor y se ilumine solo sectores necesarios.


Controlar la regulacin (seteo) de la temperatura requerida por la carga a fin deevitar consumo innecesario de energa.

Verificar que no existan infiltraciones en los ambientes refrigerados, lo cualprovocara un mayor consumo de energa.

Programar el ingreso de las cargas a las cmaras refrigeradas a fin de evitararranques y paradas del sistema de enfriamiento, lo cual incrementa el consumode energa debido a la puesta en marcha de los sistemas y al no aprovechamientode ambientes enfriados.

Ubicar los equipos de aire acondicionado y refrigeracin en lugares frescos bajosombra y ventilados.

Sincronizar la operacin del compresor con la resistencia de descongelamiento

para evitar el traslape de la demanda. En ampliaciones o proyectos energticos nuevos evitar el sobre dimensionamiento

de los equipos de enfriamiento. Verificar el estado del aislamiento de las tuberas y accesorios del sistema de

enfriamiento a fin de prevenir prdidas de energa. Asegrese de que la carga este lo mas fra posible cuando ingrese al espacio

refrigerado. Asegrese que el aire libre pueda circular al rededor del condensador,

mantngalos lejos de las paredes y de los rayos solares directos.


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3.2.4 Bombas

Evitar utilizar las bombas a carga parcial, en condiciones distintas a las nominales.

Controlar las horas de operacin, en particular durante horas punta. Seleccionar una bomba eficiente y operarla cerca de su flujo de diseo. Poner particular atencin a las bombas en paralelo, adicionar ms bombas puede

hacer que el sistema total sea progresivamente menos eficiente. Minimizar el nmero de cambios de direccin en la tubera. Usar tuberas de baja friccin sobre todo cuando considere renovar las tuberas

viejas. Comprobar si la presin de la bomba es satisfactoria. Programar el mantenimiento oportuno de la bomba. En bombas de gran capacidad, es necesario un programa de monitoreo para

calcular el tiempo ptimo de renovacin. En ampliaciones o proyectos energticos nuevos evitar el sobre dimensionamiento

de las bombas. Evaluar la reasignacin de una bomba a otra ubicacin en la planta en donde

pueda operar a condiciones cercanas a las nominales. Efectuar mantenimiento oportuno segn especificaciones del fabricante.


Modulacin de la carga, se controla la operacin de equipos no imprescindibles enel proceso productivo dentro de las horas punta (18:00 a 23:00 horas).

Revisar en forma peridica el correcto funcionamiento de los bancos decompensacin.

Seleccionar la ubicacin mas adecuada del banco de compensacin reactiva(Compensacin global, parcial e individual).

Actualizar peridicamente los diagramas unifilares. Controlar la mxima demanda en horas de punta o pico. Evitar que los transformadores operen con baja carga o sobrecarga. Planificar el crecimiento del sistema elctrico de la planta a medida que lo requiere

el proceso productivo. Evaluar el cambio de nivel de tensin de Baja tensin a media tensin. Evaluar si la facturacin proviene de la mejor opcin tarifaria. Si el consumo bordea los 1000 kW evaluar la conveniencia de ser considerado

cliente libre o regulado.

3.3 Mejoras con Inversin3.3.1 Calderas

Controlar peridicamente la relacin aire / combustible mediante el uso de unanalizador de gases de combustin.

Instalar economizadores para recuperar calor de los gases de combustin. Aislar las tuberas de retorno de condensado. Reemplazar peridicamente las trampas de vapor defectuosas. Reparar oportunamente el aislamiento de las tuberas de vapor. Considerar el uso de control electrnico para modulacin de la operacin de la

caldera. Reemplazar quemadores por unidades ms eficientes.


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3.3.2 Iluminacin

Reemplazar lmparas por unidades ms eficientes en reas de produccin y

oficinas administrativas. Reemplazo de balastos magnticos por electrnicos. Utilizacin de sensores de ocupacin, en particular en reas de almacenamiento. Utilizacin de lmparas ms eficientes. Utilizar lmparas halgenas en lugar de vapor de mercurio, en reas de

produccin. Utilizar lmparas de vapor de sodio en reas de almacenamiento. Utilizar tecnologa LED en donde sea posible (Ejemplo, aviso de sealizacin) Utilice timer o sensores de luz natural (Luces exteriores). Utilice Dimmers para reducir la intensidad de luz en periodos cuando se necesite

poca luz (limpieza, etc).

Nota: Los timer son dispositivos temporizadores programables y los dimmer sondispositivos que reducen el consumo de energa, principalmente de un foco.


Utilice un equipo de refrigeracin ms pequeo para cargas parciales. Considere el uso de variadores para sistemas de aire acondicionado. Considere el uso de refrigerantes menos contaminantes como el R-134. Reforzar el aislamiento de las cmaras de refrigeracin. Evaluar la instalacin de controladores de mxima demanda si el proceso lo

permite. Considere el uso de motores de alta eficiencia en los ventiladores. Considere el uso de fajas de transmisin de alta eficiencia en los ventiladores.

3.3.4 Bombas

Si el sistema est sub-cargado, instalar un impulsor ms pequeo o acondicionarel existente.

Considerar el mejoramiento de la eficiencia de la bomba usando sustancias debaja friccin en las tuberas.

Implementar variadores de velocidad. Utilizar una bomba de menor capacidad para aplicaciones especificas. Evaluar la instalacin de controladores de mxima demanda si el proceso lo

permite. Evaluar el redimensionamiento de tuberas y accesorios para optimizar la

operacin de la bomba. Evaluar el reemplazo del motor de la bomba por un motor de alta eficiencia o

eficiencia Premium. Evaluar la implementacin de controles automticos de presin y caudal.


Evaluar la instalacin de la compensacin de energa reactiva (manual oautomtico).

Registrar y controlar los consumos de energa en reas prioritarias del procesomediante la instalacin de equipos de medicin.


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Figura N 9. Diagnstico energtico en 10 pasos

Fuente: CENERGIA, elaboracin propia.


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4 FORMACIN DE UN PROGRAMA Y COMIT DE USOEFICIENTE DE ENERGIA

4.1 El ciclo Deming aplicado al uso eficiente de la energa4.1.1 FASE I - Planif icar

a) Constituir un comit de energa

La administracin de la energa debe ser de inters de toda la compaa. Sin un fuerte,sostenido y apoyo visible de los directivos, el programa de administracin de laenerga estar condenado al fracaso.

Los empleados slo entregarn sus mejores esfuerzos cuando vean que sus

superiores se comprometen totalmente con el programa. Es crucial que los directivosse unan a la causa y proporcionen apoyo total y participacin entusiasta.

Para que el Comit de Uso Eficiente de la Energa (CUEE) este completo, se debenombrar a un lder, el lder deber ser un especialista en la materia, quien le desuficiente fuerza al programa y autoridad para indicarle a los trabajadores que laadministracin de energa es un compromiso de todos. El lder debe demostrar un altonivel de entusiasmo y la conviccin profunda sobre los beneficios del Programa deUso Eficiente de la Energa (PUEE).

El lanzamiento del PUEE debe empezar con una fuerte poltica de apoyo hacia elprograma de parte de todo el personal, seguido inmediatamente por una presentacin

que explique los beneficios del PUEE. Las polticas de energa deben desarrollarsejunto a las metas estratgicas de la compaa y de acuerdo con otras polticas(calidad, produccin, ambiente, etc.).

b) La auditora energtica

La auditoria intenta un balance total de la energa ingresada y su uso. La auditora esla piedra angular del PUEE y necesaria para identificar las oportunidades de ahorro yde administracin de la energa; adems, determina la situacin actual y la base dereferencia para mejoras posteriores.

c) Desarrollo del Programa de Mejoras

Un proyecto exitoso a desarrollar debe incluir lo siguiente:

Un plan de ahorro a largo plazo;Un plan de ahorro a mediano plazo;Un plan detallado para el primer ao; y

Acciones para mejorar la administracin de la energa, incluyendo la implementacinde un sistema de monitoreo.

d) Establecer las Metas y el Sistema de Medicin


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Lo que se puede medir, se puede controlar. Con frecuencia, slo se tiene equipos demedicin rudimentarios, particularmente en plantas pequeas. Esto no debe ser unimpedimento para empezar un PUEE; siempre que, se puedan aadir ms equiposposteriormente con el fin de acelerar el PUEE. De hecho, los xitos con los proyectosde ahorro de energa proporcionarn la justificacin para la adquisicin de nuevoequipos.

e) Desarrollo del plan de accin

Sea especfico, un plan de accin es un proyecto de administracin y control; stedebe contener la identificacin del personal y sus responsabilidades, las tareasespecficas, su rea y tiempo. Tambin debe especificar el recurso necesario (losfondos, las personas, el entrenamiento, etc.) y objetivos especficos para los proyectosindividuales y su etapas.

4.1.2 FASE II - Poner en Prctica

e) Crear conciencia

Toda la fuerza laboral deber ser involucrada en el esfuerzo de mejorar la eficienciaenergtica. Por ello, todos deben ser conscientes de la importancia de reducir losderroches de energa con el fin de conseguir ahorros de energa y beneficioseconmicos, y a la vez tener beneficios adicionales medioambientales.

Una campaa de sensibilizacin bien ejecutada debe exaltar el inters personal y labuena voluntad de las personas involucradas. Los empleados involucrados deben

saber sus roles y responsabilidades en el esfuerzo de la administracin de energa ycmo su propia actuacin personal puede influenciar en los resultados finales.

f) Entrenamiento

Los miembros del CUEE, directivos de rea y otros que estn involucrados en elPUEE deben recibir un riguroso entrenamiento. Ello podra incluir las prcticas deahorro de energa pertinentes a los trabajos de estos empleados o tcnicas esencialesde monitoreo y medicin.

El entrenamiento puede organizarse en dos etapas. La primera fase involucra unentrenamiento especfico para los empleados seleccionados. El segundo es unaestrategia para integrar el entrenamiento en administracin de la energa en la matrizde entrenamiento de la compaa para asegurar un entrenamiento regular.

g) Implementacin de proyectos

La implementacin de un proyecto debe involucrar coordinacin. Los proyectos porejecutar deben ser coherentes con las polticas de ahorro de energa, en caso decontemplarse varios proyectos debe considerarse la interaccin entre ellos.

Empiece con proyectos que rindan ahorros modestos pero rpidamente asequibles,sobre todo en aquellos proyectos donde se pueden corregir las fuentes obvias de

prdidas de energa detectada en un diagnstico energtico. Los ahorros logradosanimarn a que el CUEE busque mayores ahorros en las reas menos obvias.


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h) Monitoreo del progreso

Con el continuo monitoreo del flujo de la energa en la planta, el CUEE puede recogermucha informacin que le ayudar a evaluar el progreso de su programa y planearfuturos proyectos. Con los datos registrados se puede hacer lo siguiente:

Determinar si el progreso se esta logrando La administracin del uso de energa diaria es la base para hacer correcciones

rpidas de las condiciones del proceso que estn causando un excesivo consumo. Determinar la tendencia del uso de energa y usar esa informacin en el proceso

del presupuesto; Calcular el retorno de la inversin (Ejemplo, el ahorro alcanzado de los datos

recogidos por el sistema); Proporcionar un refuerzo positivo que ayude a que los empleados no se

desanimen en las prcticas de ahorro de energa;

Comparar los resultados de la implementacin de una medida de ahorro deenerga e identificar los problemas con el rendimiento del proyecto y as mejorartcnicas para estimar los costos y beneficios de las mejoras en proyectos futuros.

Rastrear el rendimiento de los proyectos y el cumplimiento de las garantas quehicieron los proveedores;

Informar sobre las mejoras implementadas con adecuada precisin. Los informes alas jefaturas correspondientes respaldarn al CUEE.

Trazar las metas futuras y monitorear el progreso hacia las nuevas metas. Seleccionar reas de la empresa donde se deba realizar una auditora energtica

detallada.

i) Estableciendo nuevas metas

Sin la atencin vigilante de la administracin de energa, las ganancias podrandebilitarse y el esfuerzo podra desintegrarse. Antes de establecer nuevas medidas deahorro de energa, es necesario que las buenas prcticas se hagan habituales y selogre un desarrollo sostenido.

Si se han cambiado algunas prcticas y procedimientos como resultado de unproyecto, tmese el tiempo y esfuerzo para documentarlo en un procedimiento oinstruccin de trabajo (estndar); esto asegurar en el futuro una prctica constante.

j) Comunique los resultados

Este paso es sumamente importante y necesita ser bien ejecutado de modo que seperciba que todos son parte del esfuerzo. Los informes regulares tomados de los datosmonitoreados, anima al personal mostrando que estn progresando hacia susobjetivos.

Se deber poner nfasis en la parte grfica de los reportes, se debe presentar larepresentacin visual de los resultados - use tablas, diagramas o "termmetros" decumplimiento, fijados prominentemente dnde las personas puedan verlos.

k) Celebre el xito

Esto es a menudo un segmento muy importante, an descuidado. Las personas pideny valoran un reconocimiento. Existe una cantidad muy grande de modos que pueden


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ser empleadas para reconocer los logros y la contribucin destacada del equipo.Obsequios de Camisetas temticas, sombreros y otros productos de mercadeo; cenas;picnic; eventos deportivos; cruceros - las posibilidades son interminables. Lacelebracin del xito es una herramienta motivadora que tambin trae el cierrepsicolgico de un proyecto. El logro de una meta debe celebrarse como un hito en elrumbo de la mejora incesante de la eficiencia energtica en la planta.

4.1.3 FASE III - Verif icar

l) Revisin de resultados

La administracin de energa debe ser un artculo permanente de la agenda deoperaciones regulares, as como la calidad, la produccin, las materias financieras ymedioambientales.

Se revisan los resultados de los proyectos llevados a cabo, se hacen los ajustes, seresuelven los conflictos y se tienen en cuenta las consideraciones financieras.

m) Verifique la efectividad

El proyecto ha copado las expectativas? Realmente fueron efectivos los proyectosimplementados?; para apoyar la credibilidad del esfuerzo de la administracin deenerga, la efectividad de las medidas tomadas deben ser verificadas, si se necesitanajustes hay que hacerlos y as, los futuros proyectos deben manejarse de mejor modo.

n) Examine oportunidades para las mejoras continuas

A menudo un proyecto abre la puerta a otras ideas. El programa de mejoramiento dela eficiencia energtica es un esfuerzo continuo. El CUEE y todos los empleadosdeben ser animados a examinar y re-examinar otras oportunidades para obtener masganancias. Esto es la esencia del mejoramiento continuo que debe promoverse en elinters de cualquier organizacin. En algunas compaas, es un artculo permanenteen la agenda de reuniones del CUEE.

4.1.4 FASE IV - Tomar Accin

o) Corregir las deficienciasLa informacin obtenida de los datos monitoreados, de la revisin de resultados y de lacomprobacin de la efectividad de los proyectos puede indicar que accin correctivaes requerida. El lder de la administracin de la energa, conjuntamente con losmiembros del CUEE y el personal de la rea respectiva son los responsable paracorregir y mejorar esta accin. La causa de la deficiencia deber ser determinada einiciar la accin correctiva y recuerde documentarlo. Los proyectos de eficienciaenergtica futuros se beneficiarn de las lecciones aprendidas.

p) Revisar el Plan y actualice el plan de acciones

Revise las polticas de energa, objetivos y metas, el programa de eficiencia energticay los planes de accin. Estos pasos aseguran la continua relevancia y actualizacin de


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las polticas de energa, los objetivos y metas apoyan las polticas; cuando elloscambian en el tiempo, ellos debern ser revisados para asegurar que prioridadesdeben mantenerse, segn las condiciones presentes; esta revisin debe realizarseanualmente o semestralmente.

Los programa de eficiencia energtica y planes de accin son documentos vivos. Lafrecuente actualizacin y revisin son necesarias, debido a que la ejecucin deproyectos y otros factores cambian las condiciones del negocio.

En la Figura N 10 se muestra grficamente el ciclo Deming aplicado al uso eficientede la energa.

Figura N 10. Ciclo Deming y el Uso Eficiente de la Energa

Fuente: CENERGIA, elaboracin propia.


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4.2 Formacin de un Comit de Uso Efic iente de la Energa(CUEE)

A efectos de planeamiento, el comit de uso eficiente de la energa requiere deintegrantes con el perfil apropiado y una organizacin eficaz que permita cumplirfunciones y verificar resultados.

4.2.1 Integrantes

Los integrantes del CUEE debern tener condiciones de liderazgo y debern estarasociados a la alta gerencia, rea financiera y rea de comercializacin. En adicin, esdeseable incluir miembros representativos del rea de mantenimiento y de recursoshumanos.

El comit deber ser presidido por un miembro asociado a la alta gerencia y con poderde decisin.

4.2.2 Organizacin

Se propone el siguiente organigrama en el cual destacan la participacin de losrepresentante de la alta gerencia (presidente del comit) y de las reas de finanzas yoperaciones comerciales. En la Figura N 12, se muestra a modo de ilustracin elorganigrama de un comit de uso eficiente en un usuario comercial.

Figura N 11. Organigrama de un Comit de Uso Eficiente de la Energa


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4.2.3 Funciones

Los representantes de las distintas reas se debern concentrar en identificar

oportunidades para el ahorro de energa en el usuario comercial.Se debern sostener reuniones peridicas a fin de promover la participacin de todo elpersonal a fin de proponer ideas orientadas al uso eficiente de la energa.

Las ideas propuestas por el personal debern ser procesadas por los representantesde las diferentes reas a fin de presentarlas en forma concisa al presidente del comitpara su evaluacin y decisin al respecto.

El xito de la implementacin de los proyectos de eficiencia energtica deber serevaluada contrastando el consumo de energa de la lnea base vs. el consumo post-implementacin.

Sobre la base del impacto positivo de las implementaciones de proyectos de usoeficiente de la energa, como parte de un programa de ahorro de energa en el usuariocomercial, se evaluar la eficacia del comit de uso eficiente de la energa.

5 EVALUACIN DE UN PROGRAMA DE USO EFICIENTE DELA ENERGA

Para evaluar la efectividad del programa y los proyectos de uso eficiente de la energase sugiere un sistema de monitoreo y fijacin de metas - M&T.

5.1 Monitoreo y fijacin de metas (M&T)

El esquema M&T permite evaluar programas y proyectos de energa mediante elseguimiento a la evolucin de los patrones de consumo de energa en un usuariocomercial, a partir de la lnea base establecida en el diagnstico energtico y contra lacual se debern medir los impactos de la implementacin de las recomendaciones,tanto de aquellas asociadas con las buenas prcticas como con el reemplazo de

equipos.Definicin

Es una tcnica de seguimiento al uso eficiente de la energa, que usa la informacinregistrada como base para optimizar el actual nivel del uso de la energa medianteimplementacin de mejoras en los procedimientos operativos existentes y en elreemplazo de los equipos ineficientes en las diversas reas del usuario comercial. Sebasa en el principio: "no puedes administrar lo que no puedes medir" y esencialmentecombina principios del uso eficiente de la energa y la estadstica.

Por cada tem monitoreado se necesita un apropiado indicador contra el cual evaluar

el rendimiento. Para tal indicador, se necesita un rendimiento estndar que se deriva


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de unos datos histricos, considerando los factores externos que pueden afectar laeficiencia significativamente.

Para establecer un estndar se debe tener algunos meses de datos recolectados; lasmetas se derivan de establecer un estndar y deben representar mejoras en el usoeficiente de la energa.Elementos del M&T

Los elementos esenciales del sistema M&T son:

1. Registro: Medir y registrar del consumo de energa.2. Anlisis: Correlacionar el consumo de energa con el producto de salida.3. Comparacin: Comparar el consumo de energa antes y despus de implementadoel proyecto de uso eficiente de la energa.4. Metas: Establecer la meta para reducir o controlar el consumo de energa.

5. Monitoreo: Comparar el consumo energa para poner la meta en una base regular.6. Reporte: Reportar los resultados, incluyendo variaciones de la meta.7. Control: Controlar implementando medidas de gestin para corregir cualquiervariacin que ha ocurrido.

A modo de ilustracin, en el Tabla N 1 se muestra la variacin del consumo especficode energa en funcin al nmero de huspedes durante el periodo de Marzo 2006 aFebrero 2007. Es decir, el impacto de aquellas mejoras propuestas e implementadas atravs de un PUEE debera necesariamente reflejarse en los siguientes meses.

Tabla N 1. Lnea base de Consumo Especfico

MES ELECTRICIDAD I.E.(kW.h) Huspedes (kW.h/Huspedes)

Mar 171000 761 224.7Abr 135000 814 165.8May 91000 803 113.3Jun 74000 790 93.7Jul 99000 728 136.0Ago 85000 784 108.4Sep 96000 836 114.8Oct 106000 881 120.3Nov 82000 782 104.9Dic 115000 777 148.0Ene 139000 808 172.0

Feb 147000 775 189.7MAXIMO 224.7MINIMO 93.7

PROMEDIO 141.0


Por otro lado, el indicador energtico sufre variaciones a travs de los meses. En laFigura N 12 se nota la variacin del indicador.


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Figura N 12. Variacin Anual del Indicador Energtico

0.0

50.0

100.0

150.0

200.0

250.0

Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb

kW.h

/Huespedes


El consumo de energa varia de acuerdo a la cantidad de huspedes, por lo generaluna tendencia que permite identificar puntos de operacin, por debajo y por encima delpromedio esperado, como se muestra en la Figura N 13. La meta ser replicar loocurrido en aquellos casos con puntos de operacin que se encuentran por debajo dela tendencia promedio y evitar que se repitan los puntos de operacin por encima dedicha tendencia.

Figura N 13. Variacin de la Consumo de Energa vs. N Huspedes

y = -0.0956x + 187.7

R2= 0.015

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

700 750 800 850 900

Huespedes

MW.h



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5.2 Protocolos de medicin y verificacin

A efectos de evaluar cuantitativamente los resultados de las mejoras implementadas a

travs de un PUEE, se recomienda utilizar protocolos de medicin y verificacin. LasEMSES (Empresa de servicio energtico) han propuesto el protocolo IPMVP(International Performance Measurement and Verification Protocol) a efectos deevaluar los beneficios econmicos provenientes de proyectos de uso eficiente de laenerga.

5.2.1 Protocolo IPMPV

Existen cuatro opciones de Medicin y Verificacin que se definen en este protocolo yaplica a los diferentes tipos de contratos de desempeo, evaluacin de proyectos yriesgo compartido entre las EMSES y el usuario final. Ambas partes debernseleccionar una opcin de Medicin y Verificacin y un mtodo para cada proyecto ydespus preparar un plan de Medicin y Verificacin especfico del sitio que incorporalos detalles especficos del proyecto. Las opciones de Medicin y Verificacin han sidodefinidas para ayudar a organizar la seleccin y el Tabla N 2 de abajo da unpanorama rpido de las opciones.

Las opciones tienen varias similitudes y se definen por sus diferencias. La Opcin Aimplica la determinacin de ahorros a largo plazo por medio del uso liberal deestipulaciones (ejemplo horas de operacin). Las Opciones B y C implican el uso dedatos de medicin a largo plazo; La Opcin B implica el anlisis de datos de uso final yla Opcin C implica el anlisis de los datos de construccin. La Opcin D es una

simulacin calibrada y puede involucrar una combinacin de la Opcin A y lasOpciones B o C, anlisis de datos de toda la instalacin industrial o de uso final.

Tabla N 2. Opciones de Medicin y Verificacin IPMVP

Opcin de Mediciny Verificacin

Verificacin del

Potencial paragenerar Ahorr os

Condiciones deOperacin

Clculo de Ahorros Costo

Opcin A

Datos de la placa deidentificacinMediciones AleatoriasTerceros

Anlisis de uso estipuladode los datos histricos ydatos de medicin a cortoplazo/aleatorios o datos

histricos

Clculos de ingeniera

Depende del nmero depuntos de medicin

Aprox. 1-5% del costo deconstruccin.

Opcin BDatos de placa deidentificacinMediciones AleatoriasTerceros

Mediciones continuas o acorto plazo a nivel de

equipo o sistema

Clculos de ingenieraDepende del nmero desistemas medidos.Tpicamente 3-10% delcosto de construccin.

Opcin C

Datos de la placa deidentificacinMediciones Aleatorias

Terceros

Medido a nivel de todas las

reas de la instalacincomercial

Anlisis de la facturacin del

medidor simulacin decomputadora

Depende del nmero deparmetros relativos.Tpicamente 1-10% del

costo de construccin.

Opcin D

Datos de la placa deidentificacinMediciones AleatoriasTerceros

Simulacin de loscomponentes de una parteo toda la instalacincomercial

Simulacin calibrada, porejemplo, modelos desimulacin de instalacionescomerciales

Depende del nmero desistemas medidos.Tpicamente 3-15% delcosto de construccin.

Fuente: Protocolo Internacional IPMVP, 2001.


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6 CONOCIENDO TUS FACTURACIONES POR TIPO DEENERGA

6.1 Facturacin de energa elctrica

El encargado de vigilar la facturacin de energa elctrica en un local comercial debertener conceptos bsicos de la estructura tarifaria vigente y estar informado de lasresoluciones que afecten la factura, con lo cual se pueden lograr grandes ahorrosvigilando este concepto.

Para interpretar correctamente una factura y poder valorar, tanto la idoneidad de lascaractersticas del contrato como la evolucin de consumos, es importante conocer laterminologa tarifaria y algunos conceptos bsicos, los cuales normalmente lo define elOSINERGMIN en su pagina Web (http://www2.osinerg.gob.pe/gart.htm).

El sistema de tarifas en el Per, esta basado en el libre mercado y en la librecompetencia entre suministradores de energa, distinguiendo a los Clientes Libres y alos Clientes Regulados.

Por lo general la actividad comercial de tamao mediano en el Per pertenecen almercado regulado (mxima demanda < 1 000 kW), es por esta razn en la presentaGua, no se considera el anlisis de clientes libres.

6.1.1 Clientes Regulados

Los usuarios de electricidad cuyas demandas sean inferiores a los 1MW sonpertenecientes al mercado regulado, para los cuales las tarifas son reguladas por laGerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria (GART) del OSINERGMIN, medianteresoluciones que emiten en forma peridica.

Para estos clientes el OSINERGMIN ha establecido una serie de opciones tarifarias alibre eleccin de acuerdo a sus tipos de consumos. Los clientes regulados slo puedenser atendidos, a precios regulados, por una Empresa Distribuidora dada la existenciade un monopolio natural.

Las opciones tarifarias para el Mercado Regulado que comprenden al sectormayoritario, se encuentran normadas por la GART del OSINERGMIN mediante susResoluciones semestrales de precios en barra y de perodos de cuatro (04) aos paralos costos de distribucin, para mayor detalle vea el siguiente enlace:

http://www2.osinerg.gob.pe/Tarifas/Electricidad/PliegosTarifariosUsuarioFinal.aspx?).

Los usuarios podrn elegir libremente cualquiera de las opciones tarifarias vigentespublicadas por el OSINERGMIN, independientemente de la actividad econmica querealizan en el predio, cumpliendo previamente con ciertos requisitos tcnicos, teniendoen cuenta el sistema de medicin que exige la respectiva opcin tarifaria. La opcintarifaria elegida por el usuario deber ser la ms barata bajo condiciones normales deoperacin de la empresa y ser aceptada obligatoriamente por la empresa de

distribucin elctrica. La opcin tarifaria elegida tiene vigencia un ao. Asimismo, en laevaluacin de las opciones tarifarias se debe comparar los resultados de facturas


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simuladas utilizando los costos unitarios de cada una de las opciones tarifariasvigentes. El usuario deber notificar con 30 das de anticipacin a la empresa elcambio de opcin para las adecuaciones pertinentes.

Las opciones tarifarias previstas en el Mercado Regulado en media y baja tensin sonlas siguientes:

Media TensinMT2 : 2E2PMT3 : 2E1P; Calificacin: presente en punta y fuera de puntaMT4 : 1E1P; Calificacin: presente en punta y fuera de punta

Baja TensinBT2 : 2E2PBT3 : 2E1P; Calificacin: presente en punta y fuera de punta

BT4 : 1E1P; Calificacin: presente en punta y fuera de puntaBT5A: 2E1P; pago por exceso de potencia si calificaBT5B: 1EBT6 : 1PBT7 : 1E prepago

Donde:E: Medicin de EnergaP: Medicin o Contratacin de Potenciap: Horas Punta

fp: Horas Fuera de Punta

Para mayor detalle de los pliegos tarifarios, se puede recurrir al siguiente enlace:

http://www2.osinerg.gob.pe/gart.htm

Por lo comn hay tres conceptos de cargo para formular las facturas elctricas:demanda mxima, energa consumida y factor de potencia, adicionalmente se aplicandiversos complementos, segn especifica la legislacin vigente (la definicin de estosconceptos se presenta en el Glosario de Trminos).

Conociendo su factura elctrica:

A continuacin se hace una descripcin detallada de la caracterstica de la facturacin

o recibo de energa elctrica de clientes regulados, con la finalidad de que elusuario interprete adecuadamente la informacin que se consigna en ella.

1 Datos del titular del suministro de energa.2 Nmero de cliente o nmero de suministro elctrico, este nmero lo identifica

como usuario de la empresa elctrica, este nmero le permitir realizar todassus consultas o reclamo ante la empresa elctrica.

3 Son datos tcnicos del suministro y son de informacin para el cliente.4 El grfico le muestra la evolucin de su consumo de energa elctrica, hasta un

ao atrs y le permitir ver como ha evolucionado su consumo de energaelctrica.

5 Es la informacin correspondiente al periodo de lectura, al consumo de energay potencia mensual registrados por el medidor, la cual se obtiene de la


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diferencia de la lectura anterior con la lectura actual, multiplicada por el factorde medicin.

6 Detalle de los consumos e importes facturados.7 Mensajes al cliente de utilidad, recordndole sobre su fecha de corte en caso

de atraso en sus pagos, nuevos servicios, saludos en fechas especiales, etc.

Consideraciones a ser tomadas por la gerencia para la reduccin de la factura deenerga elctrica de un cliente regulado.

Seleccin de la Tarifa ptima, acorde con la necesidad y el tipo de actividad quedesarrolla el cliente y conocimiento de los tipos de tarifas elctricas existentes ycmo es la aplicacin de las mismas.

Anlisis del perfil de carga y comportamiento del consumo histrico, sobre la basede los consumos en energa (kW.h) y en demanda (kW), para determinar si elcliente se puede ajustar a determinada tarifa.

Compensacin Reactiva, para eliminar el pago por energa reactiva. Control de la mxima demanda: desplazamiento de cargas y reduccin de picos dedemanda.

Autogeneracin en Horas Punta, para reducir la mxima demanda en horas puntay obtener la calificacin del usuario como presente en fuera de punta.

Un programa de control de la demanda elctrica y el consumo de energa en horaspunta es factible en el sector comercial, mediante el control de la operacin de algunasreas y equipos principales cuya operacin no es continua: Equipos de aireacondicionado, bombas de agua, equipos de lavandera, iluminacin de reas de usotemporal, equipos ofimticos, etc.


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Figura N14. Factura de energa elctrica

Una buena opcin tarifaria para el sector comercial de tamao mediano (que operanormalmente entre las 09.00 a 19:00 horas) es la tarifa BT5A, la norma indica que slopodrn optar por esta opcin tarifaria los usuarios alimentados en baja tensin con unademanda mxima mensual de hasta 20 kW en horas punta y fuera de punta, o con unademanda mxima mensual de hasta 20 kW en horas de punta y de hasta 50 kW enhoras fuera de punta. El precio de la energa en horas fuera de punta de la tarifa BT5Aes similar a la de las tarifas BT4FP y BT3FP, y solo se paga un exceso de potenciasiempre y cuando exista diferencia entre las mximas demandas de horas puntarespecto a las de fuera de punta; por ejemplo para un usuario comercial con tarifaBT4P que opera entre las 9:00 a 19:00 horas y cuya demanda es de 20 kW (en horaspunta y fuera de punta, es decir no tiene exceso de potencia en horas fuera de punta);

el porcentaje de ahorro si opta por la tarifa BT5A sera aproximadamente 30%.

Razn Social HOTEL

Dir. Suministro: LIMA

R.U.C. 20700000008

Recibo N 1000023

PARA CONSULTAS SU

N DE SUMINISTRO ES :

Descripcin Precio Unitario Consumo Importe

Sucursal: XYZ Conexin Subterranea Cargo fijo 4,37

Cuenta: Alimentador C-45 Mant. y reposicin de conexin 18,51Tarifa: MT3 Potencia Conectada 950 Consumo de energa Hora punta 0,1376 77 800,00 10 705,28Modalidad Facturacin Variable Consumo de energa fuera punta 0,1058 296 240,00 31 342,19

Consumo de Energia Reactiva Inductiva 0,0382 0 -

Potencia Distribucion Horas Punta 10,19 700 7 133,00

Potencia Generacin Horas Punta 19,73 724 14 284,52

Alumbrado Pblico 126,93

I.G.V 12 086,81

Electrificaci n rur al ( Ley N 28749) 0,0069 374 040,00 2 580,88

SUB TOTAL 78 282,49

TOTAL 78 282,49

Horas Punta Fuera Punta

Lectura actual (25/12/2007) 1 476,80 9 852,24

Lectura anterior (25/11/2007) 1 399,00 9 556,00 Redondeo 0,01

Diferencia entre lecturas 77,80 296,24 actor e me or , ,

Consumo a facturar 77 800,00 296 240,00

Ho ras Pu nt a Fu er a Pu nt a

Lectura actual (25/12/2007) 0,724 0,684

Lectura anterior (25/11/2007) 0 0Diferencia entre lecturas 0,724 0,684

Factor de medidor 1000 1000

Potencia registrada 724 684

Inductiva

Lectura actual (25/12/2007) 3 732,02 TOTAL A PAGAR S/, 78 282,50

Lectura anterior (25/11/2007) 3 729,10 FECHA DE EMISION

Diferencia entre lecturas 2,92 31-Dic-07

Factor de medidor 1 000,00

Consumo registrado 2 920,00

consumo a facturar 0,00

DETALLE DE LOS IMPORTES FACTURADOS

FECHA DE VENCIMIENTO

15-ENE-2008

MENSAJES AL CLIENTE

Energia Reactiva ( kVAR.h )

REGISTRO DE DEMANDA / CONSUMO

Demanda ( kW)

Energia activa (kW.h )

DATOS DEL SUMINISTRO

5000029

HISTORIA DE CONSUMO

050000

100000150000

200000250000300000

350000400000450000

Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

1

2

3

7

5

6

4


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6.2 Gas Natural

Las tarifas del servicio de distribucin de Gas Natural se encuentran reguladas por el

Estado Peruano a travs de OSINERGMIN.

Los cargos que se deben facturar al consumidor comprenden (D.S. 042-99-EM):

El precio del Gas Natural (Boca de Pozo). La Tarifa por Transporte (Red Principal). La Tarifa de Distribucin (Otras Redes). El Costo de la Acometida, cuando sea financiada. Los Tributos que no se encuentren incorporados en la tarifa de Distribucin. (IGV,

CED).

El uso de Gas Natural en el sector comercial permite obtener ahorros significativos con

respecto al uso de otros combustibles, para lo cual se debern hacer inversiones en laadecuacin de las instalaciones a gas natural.

Asimismo, con la finalidad de orientar a los clientes comerciales y de servicios queconsideren la opcin de encargar a una empresa la construccin e instalacin de suAcometida, existen Procedimientos para el diseo, construccin e instalacin de unaAcometida, para mayor informacin solicitar al correo [email protected].

Categoras de Consumidores

Existen categoras de Consumidores para la Concesin de Distribucin de Gas Naturalpor Red de Ductos de Lima y Callao, de acuerdo al Tabla siguiente:

Categora Rango de Consumo (m3/mes) *

A Hasta 300

B 301 - 17 500

C 17 501 - 300 000

D Ms de 300 000

(*)m3: metro cbico estndar segn el numeral 2.19 del Artculo 2 y Artculo 43 delReglamento de Distribucin de Gas Natural por Red de Ductos, aprobado por DS042-99-EM.

Facturacin del Gas Natural (FG)

El procedimiento de Facturacin aplicable a los Consumidores de la Concesin deDistribucin de Gas Natural por Red de Ductos (otras redes) de Lima y Callao, escomo sigue:

FG = PG x EF (1)EF = Vf x PCSGN (2)

EC = Vs x PCSGN (3)


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Donde:

FG: Facturacin por el Gas Consumido expresado en Nuevos Soles.PG: Precio del Gas Natural, expresado en S/./GJ (Nuevos Soles por Giga Joule),aplicado a los clientes y fijado en funcin al precio libremente pactado entre elProductor y el Distribuidor.EF: Energa Facturada, expresada en GJ/mes.EC: Energa Consumida en un mes, expresado en GJ/mes.Vf: Volumen del Gas Natural Facturado al Cliente en el periodo, en metros cbicos(m3), corregido a condiciones estndar de presin y temperatura (15C y 101,325kPa). Calculado segn el procedimiento definido en el contrato respectivo.Vs: Volumen del Gas Natural Consumido por el Cliente en el periodo facturado, enmetros cbicos (m3), corregido a condiciones estndar de presin y temperatura(15C y 101,325 kPa).PCSGN: Poder Calorfico Superior promedio del Gas Natural correspondiente al

periodo facturado, expresado en Giga Joule (GJ) por metro cbico (m

3

). Est referido acondiciones estndar de presin y temperatura (15C y 101,325 kPa).

Las facturas de gas natural, debern incluir la siguiente informacin: lectura inicial yfinal del medidor, el volumen consumido a condiciones de la lectura (Vr), el factor decorreccin del volumen (Ks), el volumen a condiciones estndar (Vs), el volumenfacturado (Vf), el precio del gas natural (PG), el poder calorfico superior promedio delgas natural (PCSGN), la tarifa de distribucin por Otras Redes (MD, MC, CED), lastarifas de la Red Principal y los montos facturados por FG, FRP y FDOR.

6.3 Optimizacin en el Uso de Combustibles

Para contribuir a un plan de ahorro de combustible en un local comercial, se debenrealizar en forma sucesiva, varias actividades o etapas para la implementacin de unsistema de control o supervisin de los consumos de combustibles.

El control en el consumo de combustible nos permitir tener un seguimiento del estadode los sistemas de combustible y constituye efectivo para controlar el manejo delcombustible en cualquier actividad donde su uso es intensivo. Se debe implementarmecanismos (medidores) en el control de combustible de los equipos consumidores ylograr una mayor eficiencia en los sistemas de mantenimiento y control de los equipos.

Se debe realizar pruebas regularmente sobre el grado de pureza del combustible quesuministran los proveedores.

En el siguiente enlace se puede encontrar mayor informacin referido aalmacenamiento, comercializacin y medio ambiente de combustibles lquidos y gasnatural:http://srvapp03.osinerg.gob.pe:8888/snl/normaPortalGeneral.htm?_formAction=init&_id=3

Se puede encontrar los informes de precios referenciales y precios reales de loscombustibles y otros datos referidos a hidrocarburos en el siguiente enlace:http://www.minem.gob.pe/hidrocarburos/index.asp


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7 EVALUACIN ECONMICO-FINANCIERA DE UNPROYECTO DE EFICIENCIA ENERGETICA

7.1 Evaluacin tcnico - econmica de recomendaciones

7.1.1 Evaluacin del ahorro de energa proyectado

El ahorro de energa atribuible a las recomendaciones asociadas con buenas prcticasy en particular con reemplazo de equipos est en funcin a la eficiencia de lasunidades involucradas, la capacidad de los equipos, las horas de operacin y diversascondiciones relacionadas con la naturaleza de los procesos industriales.

El ahorro de energa deber estar en funcin a un perodo determinado, el cual puede

ser mensual o anual. Los ahorros de energa asociados con sistemas elctricos sonnormalmente expresados en kW.h y adems se incluye reduccin de potenciaexpresada en kW. Los ahorros de energa asociados con sistemas trmicos sonnormalmente expresados en unidades referidas al combustible utilizado. A partir de losahorros expresados en esta unidad de referencia, es posible establecer porcentajesrelacionados con la totalidad de los ahorros, incluyendo electricidad y combustibles.

A continuacin, se presenta a modo de ilustracin una estimacin de ahorro deenerga y reduccin de demanda elctrica, relacionado con eficiencia energtica eniluminacin que es un rea importante en el caso de usuarios comerciales.

Ahorro de energa - AE (en kW.h / ao)

En ste ejemplo, se considera el caso de 200 luminarias de dos fluorescentes de 40 Wque sern reemplazados por luminarias con dos fluorescentes de 36 W, operando7000 horas al ao.

El ahorro anual de energa (AE) es:

AE = 200 x (40 36) x 7000 /1000 = 11200 / aoReduccin de potencia - AP (en kW)La reduccin de potencia se evala mediante:

AP = 200 x (40 36) /1000 = 1,6 kW

Tanto el ahorro de energa como la reduccin de potencia contribuyen a reducir lafactura mensual.

7.1.2 Evaluacin del beneficio econmico esperado

El beneficio econmico est relacionado, por lo general, con el ahorro de energaproyectado. Es posible encontrar algunos casos, como el cambio de pliego tarifario, enlos cuales el beneficio econmico no est ligado directamente con un ahorro deenerga. En otros casos, es posible que el beneficio econmico provenga de una


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reduccin de la mxima demanda, en cuyo caso el ahorro de energa no esnecesariamente el componente principal.

El clculo del beneficio econmico deber estar expresado en el mismo perodo parael cual se ha efectuado el clculo del ahorro econmico (mensual o anual). En elproceso de clculo del beneficio econmico, se requiere establecer el precio delenergtico involucrado. En el caso de la electricidad, es posible encontrar diversosprecios de la energa (kW.h) y la potencia (kW), tanto para periodos de hora puntacomo fuera de punta. En esos casos es posible establecer un precio ponderado queconsidere estas diferencias y que resulte apropiado para estimar el beneficioeconmico.

En el caso de los combustibles, los precios de compra pueden tener alguna variacindependiendo del volumen o el proveedor. En esos casos es importante tambinestablecer un precio promedio que resulte apropiado para estimar el beneficio

econmico.A continuacin, se presenta a modo de ilustracin el clculo del beneficio econmicoasociado al ejemplo anterior. Se considerar el costo de energa igual a 0.11 S/./kW.hy el costo por potencia igual a S/.18 / kW-mes (costos promedios, OSINERG, 2008).

Beneficio econmico por ahorro de energa

El beneficio econmico se calcula mediante:

BE = 11200 x 0,11 = 1232 Nuevos Soles / ao

Beneficio econmico por reduccin de potencia

El beneficio econmico se calcula mediante:

BP = 1,6 x 18 x 12 = 346 Nuevos Soles / ao

Es decir, el beneficio econmico total anual, considerando ahorro de energa (AE) yreduccin de potencia (AP) es: S/. 1578 Nuevos Soles/ao.

7.1.3 Evaluacin del costo de implementacin y retorno de invers in

El costo de implementacin asociado con la recomendacin que originar el ahorro deenerga esperado deber ser calculado sobre la base de cotizaciones de proveedoresque proporcionen un estimado del orden de magnitud involucrado. En este costodeber considerarse, principalmente, el costo de inversin inicial (una sola vez),mientras que los costos de operacin y mantenimiento (peridicos) debern serdescontados del beneficio econmico (calculado en base al ahorro de energa).

Existen varios mtodos para establecer el retorno de inversin de las oportunidades yrecomendaciones para el ahorro de energa y obtencin de beneficio econmico. Entre

ellos, se incluyen:


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Retorno de inversin (RI). Valor actual neto (VAN). Tasa interna de retorno (TIR).

El periodo de retorno simple es lo suficientemente apropiado para evaluar costo-beneficio en proyectos con retornos menores a los 2 3 aos. A medida que esteretorno se hace ms prolongado, se hace necesario considerar los otros dos mtodos,VAN y TIR.

El retorno simple se calcula mediante

IMP Costo de implementacin (S/.)AE Ahorro econmico (S/ao)RI Retorno de inversin (Ao)

Continuando con el ejemplo de las 200 luminarias, el costo de implementacinconsiderando el reemplazo de dos fluorescentes (40W) de eficiencia estndar por dosde mayor eficiencia (36 W) es S/. 6 000 nuevos Soles.

RI = 6 000/ 1 578= 3,8aos

En cuanto a los mtodos de valor actual neto (VAN) y tasa interna de retorno (TIR), seinvolucran las siguientes variables de anlisis.

P = Valor Presente A = Valor Anual F = Valor Futuron = Vida Util i = Tasa de Inters

En ste contexto, es posible definir factores que permitan transformar el valor presenteen anualidades o valor futuro, tal como se muestra a continuacin.

Tabla N 3: Formulas de valor presente y futuro

niPF )1()/( +=

i

iAF

n 1)1()/(

+=

ni

FP)1(

1)/(

+

=

1)1(

)/(+

=n

i

iFA

n

n

ii

iAP

)1(

1)1()/(

+

+=

1)1(

)1()/(

+

+=

n

n

i

iiPA

Los factores descritos anteriormente permiten transformar valores en tiempo presente(P), futuro (F) y en anualidades (A), facilitando operaciones entre dichos parmetrossegn se requiera el caso.

Por ejemplo, para una tasa de descuento de 13% en un periodo de 12 aos el factorA/P resulta:

AE

IMPRI =


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A/P = [13 (1+ 13)12] / [(1+ 13)12- 1]A/P = 0,17

Es decir un ahorro anual de S/ 1578 Nuevos Soles durante un periodo de 12 aos auna tasa de descuento a 13% equivale en el tiempo presente a S/. 9282 NuevosSoles. En la figura N 16 se muestra el anlisis del VAN el cual resulta en un beneficiopositivo de S/. 3282 Nuevos Soles.

Figura N15. Anlisis utilizando el Valor Actual Neto

16 400

2 788 2 788 2 788 2 788

.

i = 0

n = 11

9 000

En forma similar, el clculo de la tasa interna de retorno resulta 24%, lo cual esconveniente considerando que debe ser superior a la tasa bancaria de donde seobtendr el financiamiento. La tasa bancaria depende principalmente de la entidadfinanciera, del historial crediticio del cliente y del monto de inversin del proyecto(ejemplo 11 14 %).

7.2 Anlisis de sensibilidad de los indicadores econmico -financieros

El anlisis de sensibilidad de los indicadores econmico-financieros de la rentabilidadde un proyecto de eficiencia energtica deber considerar posibles variaciones tantoen el costo de implementacin como en el beneficio econmico.

A efectos de evaluar la sensibilidad de los indicadores se puede considerarvariaciones de +/- 10 % tanto en el ahorro econmico como en el costo deimplementacin a fin de establecer su incidencia en el retorno de inversin. En la tablaN 4 se puede ver la variacin del retorno de inversin entre 3,1 y 4,6 aos.


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Tabla N 4. Anlisis de de sensibilidad del retorno de inversin

-10% -5% 0 5% 10%

-10% 3.8 3.6 3.4 3.3 3.1

-5% 4.0 3.8 3.6 3.4 3.3

0 4.2 4.0 3.8 3.6 3.5

5% 4.4 4.2 4.0 3.8 3.6

10% 4.6 4.4 4.2 4.0 3.8

Variacin del ahorro econmico

Variacindelcosto

deimplementacin

7.3 Formas de FinanciamientoLos recursos financieros pueden tener su origen nacional o internacional, lo cual sedescribir a continuacin.

7.3.1 Inversin Nacional

a) Fondos Pblicos

COFIDE (Corporacin Financiera de Desarrollo)

La Corporacin Financiera de Desarrollo S.A. - COFIDE, es una empresa de economamixta que cuenta con autonoma administrativa, econmica y financiera y cuyo capitalpertenece en un 98,56% al Estado peruano, representado por el Fondo Nacional deFinanciamiento de la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE, dependencia delMinisterio de Economa y Finanzas y en el 1,41% a la Corporacin Andina de Fomento- CAF. Mas informacin en http://www.cofide.com.pe/

Programas: PROBID ; PROMPEM BID

b) Fondos Privados

Bancos de Primer Piso (banca comercial)

Se incluye el Banco de crdito del Per, Banco Continental, Interbank, Scotiabank,entre otros.

Ms informacin en:http://www.bbvabancocontinental.com/tlpu/jsp/pe/esp/parempre/producto/financia/finproyefic.jsp

7.3.2 Inversin Internacional

BID (Banco Interamericano de Desarrollo)El Banco Interamericano de Desarrollo se cre en 1959 como una innovadorainstitucin financiera multilateral para el desarrollo econmico y social de AmricaLatina y el Caribe. Sus programas de prstamos y de cooperacin tcnica van ms


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all del mero financiamiento, por cuanto apoyan estrategias y polticas para reducir lapobreza, impulsar el crecimiento sostenible, expandir el comercio, la inversin y laintegracin regional, promover el desarrollo del sector privado y modernizar el Estado.Ms informacin en http://www.iadb.org/index.cfm?language=spanish

Banco Mundial (Banco Internacional para la Reconstruccin y el Desarrollo BIRD yCorporacin Financiera Internacional CFI).El Banco Mundial es una fuente vital de asistencia financiera y tcnica para los pasesen desarrollo de todo el mundo. Esta organizacin internacional es propiedad de 185pases miembros y est formada por dos instituciones de desarrollo singulares: elBanco Internacional de Reconstruccin y Fomento (BIRF) y la AsociacinInternacional de Fomento (AIF). Ms informacin en http://www.bancomundial.org/

A modo de ilustracin, se menciona que con el apoyo del CFI, el Banco Bilbao deVizcaya Argentaria (BBVA) en colaboracin con PA Consulting han diseado un

programa de financiamiento para Proyectos de Eficiencia Energtica que puedefinanciar la implementacin de hornos, calderas, turbinas, generadores, motores,compresores, transformadores, secadores, intercambiadores de calor, sistemas defro, control y automatizacin, aislamientos, lneas de produccin, centrales decogeneracin, centrales elctricas, redes de gas natural, etc. Ms informacin enwww.bbvabancocontinental.com

7.4 El Mercado de Carbono

Existe un mecanismo especial de financiamiento de proyectos de eficiencia energticaa travs del MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio), el cual tiene su origen en el

protocolo de Kyoto. La reduccin de emisiones de carbono atribuible a un proyecto deeficiencia energtica puede ser comercializada, actualmente, a cerca de 12 dlarespor tonelada generando ingresos que contribuyen a la rentabilidad del proyecto.

El Ciclo tpico de un proyecto MDL consta de 10 pasos segn se muestra en la FiguraN 16.


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Figura N 16. El Ciclo del MDL

Fuente: CENERGIA, elaboracin propia

Los proyectos MDL pueden ser canalizados en Per a travs del FONAM y otrasentidades promotoras.

El Fondo Nacional del Ambiente (FONAM) es una institucin de derecho privado, sinfines de lucro encargada de promover la inversin pblica y privada en el desarrollo deproyectos prioritarios ambientales en el Per. Sus actividades se dirigen a promover lainversin en planes, programas y proyectos orientados al mejoramiento de la calidadambiental, el uso sostenible de los recursos naturales, y el fortalecimiento de lascapacidades para una adecuada gestin ambiental. Ms informacin enhttp://www.fonamperu.org/default.php


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8 IMPACTO AMBIENTAL DEBIDO AL CONSUMO DE ENERGIA

El consumo de energa produce diversos impactos en el medio ambiente, la filosofade la produccin ms limpia, incorpora al uso eficiente de la energa como unaestrategia eficaz para el desarrollo sostenible en armona con el ambiente.

8.1 El Consumo de energa y la contaminacin ambiental

El consumo de energa genera emisiones contaminantes entre las cuales seencuentran: dixido de carbono, monxido de carbono, metano, xidos de nitrgeno,xidos de azufre y emisin de partculas.

Los niveles actuales de emisiones anuales al ambiente en Per debido al consumo deenerga en el sector comercial, se muestran en el Tabla N 5

Tabla N 5. Emisiones por contaminantes en el Sector Comercial de

Per

CONTAMINANTE EMISIONESDioxido de Carbono (CO2) 2 millones de toneladasMetano (CH4) 200 toneladasOxidos de Nitrgeno (NOx) 2 mil toneladasOxidos de Azufre (SOx) 1 mil toneladas

Partculas 600 toneladasFuente: BNE -2006, MEM.

8.2 El Uso Efic iente de la Energa como estrategia para reducirla contaminacin ambiental

El uso eficiente de la energa permite reducir en forma efectiva la contaminacinambiental debido al consumo de energa, reduciendo en particular las emisiones dedixido de carbono.

En el caso del sector comercial, el consumo de combustibles en las calderas generaemisiones al ambiente. En el caso del usuario comercial que consume 36 672 galonesde GLP al ao, el volumen de emisiones de dixido de carbono se estima en 206toneladas de CO2 anuales. En ese sentido, los ahorros en consumo de combustiblecontribuyen directamente a reducir su impacto en el medio ambiente.

En el caso del ahorro de energa elctrica existe tambin una reduccin parcial deemisiones de dixido de carbono. Esto se debe a que en Per existen centralestrmicas, adems de las centrales hidrulicas, que operan principalmente durante lashoras punta (18:00 a 23:00 hrs). De acuerdo al despacho del sistema elctrico, lascentrales elctricas que producen electricidad durante dichas horas punta operan conpetrleo diesel 2, cuyas emisiones se podran reducir en forma proporcional a losahorros de energa elctrica en un usuario comercial.


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9 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

9.1. El consumo de energa en usuarios comerciales es significativo tanto en energa

elctrica como trmica.

9.2. En un diagnstico energtico efectuado en Per, se obtuvieron ahorrospotenciales de 7.8% en la factura por consumo de energa elctrica que equivale a 19859 Nuevos Soles por ao y de 6.4% en la factura por compra de combustible queequivale a 8 526 Nuevos Soles por ao.

9.3. La distribucin porcentual del consumo de energa elctrica y trmica vara segnse compare en trminos de energa o en trminos de facturacin. En el caso de unaplanta que consume mensualmente 111 667 kW.h de electricidad y 3 056 galones depetrleo se encontr que la distribucin en trminos de energa es 58% en electricidady 42% en combustible. Sin embargo, en trminos de facturacin, la electr

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