El arte de movilizar el emprendimiento

CULTIVANDO EL ARTE DEL NUEVO MANAGEMENT

e - n n o v a c o n s u l t i n g . c o m

©2009 Juan Carlos Lucas

Guía para desarrollar y presentar proyectos

#1 Idea-royecto (1 slide)#2 Visión (4 slides)#3 Oferta (4 slides)#4 Ejecución (4 slides)#5 Próximos pasos (1 slide)e - n n o v a c o n s u l t i n g . c o m

Estructura sugerida para presentación de proyectos

1 ¿Con que preocupaciones

me voy a comprometer?

2¿Cuáles son las prácticas sociales

actuales en este espacio?

3 ¿Qué insatisfacciones

tienen los clientes hoy?

4 ¿Estoy en condiciones de

declarar una anomalía?

EjecuciónOFERTA

diseñar identidadEJECUCIONencarnar identidad

VISIONdeclarar identidad

e-nnovaconsulting.com ©2009 Juan Carlos Lucas

1Etapas del proceso

#2

Dec

lara

r id

entid

ad

8¿Cómo puedo poner a prueba la

oferta para validarla?

6¿De qué prácticas me puedo

apropiar? ¿Qué rarezas cultivar?

7¿Veo oportunidad de articular o reconfigurar

prácticas?

5¿Qué atributos incluir en la oferta para cuidar a mis

clientes?

EjecuciónOFERTA

diseñar identidadEJECUCIONencarnar identidad

VISIONdeclarar identidad

e-nnovaconsulting.com ©2009 Juan Carlos Lucas

2

Etapas del proceso

#3D

iseña

r id

entid

ad

Validando mi oferta

e - n n o v a c o n s u l t i n g . c o m

Validando mi oferta

e - n n o v a c o n s u l t i n g . c o m

1¿Es mi oferta relevante para

el cliente?

Esta pregunta se contesta con todo el trabajo anterior

Validando mi oferta

e - n n o v a c o n s u l t i n g . c o m

1¿Es mi oferta relevante para

el cliente?

Esta pregunta se contesta con todo el trabajo anterior

2¿Es mi oferta técnicamente

factible?Esta pregunta se relaciona con el riesgo tecnológico

Validando mi oferta

e - n n o v a c o n s u l t i n g . c o m

1¿Es mi oferta relevante para

el cliente?

Esta pregunta se contesta con todo el trabajo anterior

2¿Es mi oferta técnicamente

factible?Esta pregunta se relaciona con el riesgo tecnológico

3 ¿Es mi oferta económicamente

sustentable?Aquí hay que incluir una caracterización básica del atractivo del mercado

11¿Qué capitales simbólicos tengo? ¿Cuáles me faltan?

12¿Qué capitales financieros tengo? ¿Cuáles me faltan?

10¿Qué capitales relacionales tengo? ¿Cuáles me faltan?

EjecuciónOFERTA

diseñar identidadEJECUCIONencarnar identidad

VISIONdeclarar identidad

e-nnovaconsulting.com ©2009 Juan Carlos Lucas

3

Etapas del proceso

#4

Enca

rnar

id

entid

ad

9¿Qué capitales pragmáticos tengo? ¿Cuáles me faltan?

Equi

poR

ecur

sos

Nos dedicamos a ayudar a las empresas a volverse más competitivas mediante el desarrollo de su capital humano y la transformación de su cultura organizacional.

Nuestra oferta, única en su tipo, implica el entrenamiento de líderes y equipos para movilizar simultáneamente la inteligencia colectiva, la capacidad de crear

valor y la producción de resultados extraordinarios.

e - n n o v a c o n s u l t i n g . c o m

CULTIVANDO EL ARTE DEL NUEVO MANAGEMENT

Qué hacemos en e-nnova

CULTIVANDO EL ARTE DEL NUEVO MANAGEMENT

e - n n o v a c o n s u l t i n g . c o m

contacto