Elementos Estructurales

de los Grupos

Tema 3

Introduccin: Gnesis y

funcionamiento de los grupos

ESTRUCTURA DINMICA

Condiciones medioambientales

Est

ruct

ura

Gru

pal Composicin

(Elem. Estticos)

Organizacin

Grupal(Elem. Dinmicos)

Tamao grupal

Caractersticas de miembros

(sexo, estatus, poder,...)

Localizacin espacio-temporal

(microentorno, recursos,...)

Formas habituales de interrelacin

(redes comunicativas,

influencia, normas, conflictos,...)

Est

ruct

ura

Gru

pal

y E

fica

cia

Elementos

Estticos

Elementos

Dinmicos

Tamao

Homogeneidad / Heterogeneidad

Caract. Psicosociales

Estatus

Normas Grupales

Cohesin Grupal

Afiliacin o Membreca

Roles Sociales

Redes de Comunicacin

Sistemas Ideolgicos

Naturaleza de las Tareas

Elementos Estticos

Tamao Grupal

Efectos del

Incremento del Tamao

Tipos de

Tareas Grupales

Holgazanera Social

Facilitacin Social

Desmotivacin

Interdependientes

Independientes

En cadena

Seleccin Cientfica de Miembros Etapa del desarrollo del grupo Volumen y Complejidad de tarea

Elementos Estticos

Homogeneidad vs. Heterogeneidad

Debate homogeneidad vs. heterogeneidad grupal

Se aluden a la composicin sexual del grupo y a las habilidades, actitudes y destrezas

Procesos de autocategorizacin e identidad social facilitan o dificultan las interrelaciones

Eficacia de un grupo homogneo en cuanto a gnero se relaciona con las expectativas del grupo respecto a las tareas a realizar

Respecto a habilidades se muestran efectos de mayor eficacia en grupos heterogneos

En educacin se anima a formar grupos heterogneos

Elementos Estticos

Caractersticas de Participantes

Actitudes

Expectativas de

gnero

Prejuicios

Estereotipos

Etc.

Elementos Estticos

Posicin y Estatus Social

Posicin social = lugar que ocupa un individuo

dentro del entramado de relaciones sociales.

Descriptiva

Estatus= significado la valoracin o el prestigio

asociado a dicha posicin. Valorativo

PODER FORMAL

PODER INFORMAL

Proceso de

desjerarquizacin

Elementos Estticos

Normas Grupales

Reglas y pautas (explcitas

o implcitas) que son

comprendidas por los

miembros de un grupo y

que guan y constrien la

conducta social

Caractersticas

Referidas a obligaciones y derechos

Las desviaciones llevan sancin

Flexibles: revisables y modificables (pensamiento grupal)

Factibles y autogeneradas

Surgen de la interaccin

Pueden ser implcitas o explcitas

Contingentes al entorno social del grupo

Comunes a la mayora (crditos idiosincrsicos)

Favorecedoras de la autogestin

Procesuales, no finalistas

Funciones

Como Valor SocialComo Valor

Funcional o Instrumental

reflejo de la idiosincrasia

de una cultura (cuando una

cd es valorada y premiada

en la sociedad)

surgen especficamente

para responder a

problemas con que se

enfrenta el grupo (valor

adaptativo)

Prescriptivas: marca conductas que deben realizarse.

Proscriptivas: marca conductas que no deben realizarse

Explcita: Claramente expresas

Implcitas: No claramente expresas

Formales: Expresadas concientemente

Informales: No expresadas conscientemente

Institucionales: establecidas por lder o agente externo

Evolucionarias: Surgen gradualmente en el grupo

Voluntarias: Nacidas de procesos negociadores

Elementos Dinmicos

Cohesin Grupal

Grado en que los miembros de un grupo lo

encuentran atractivo y desean permanecer el l

Correlaciona positivamente con el rendimiento

y los ataques externos

Influyen

Autopercepcin de los mismos valores

Semejante estatus y sexo

Liderazgo eficaz

Historial de xitos

Presencia de amenazas externas

Aislamiento social del grupo

Etapa evolutiva del grupo

Cohesin Excesiva Peligrosa. Janis (1982)

Pensamiento

Grupal

El grupo no puede equivocarse

Todos apoyan la decisin

Rechazar informacin contraria

Grupos poco dispuestos a cambiar su

curso de accin

Mecanismo de Accin

Pensamiento Grupal

BUSQUEDA DE

CONCURRENCIA

BAJA PROBABILIDAD EXITO

1. Cohesin grupal

a. Fallos estructurales como

(aislamiento, liderazgo

parcial, homogeneidad)

2. Normas grupales

b. Grupo infalible

c. Moral superior

3. Contexto situacional: Estrs,

presin, etc.

Condiciones previas

Sobreestimacin del grupo invulnerabilidad

Mentalidad cerrada Autocensura, presin a los

disidentes

Sntomas

Revisin incompleta de alternativas Falta anlisis de riesgos Insuficiente informacin No se evalan alternativas No se elaboran planes alternativos

Decisiones Defectuosas

Elementos Dinmicos

Membreca o Afiliacin Grupal

Nivel de identificacin de un miembro con su grupo

Elementos

Atraccin: Positiva, Negativa o Indiferente

Aceptacin del Grupo

Tipos

Psicolgica Total

No Psicolgica

Marginal

Rebelde

Elementos Dinmicos

Roles

Conducta asociada con individuos que

ocupan posiciones particulares (jerrquica,

social, econmica, edad, etc.)

Tipos de Roles

Funcionales

Tarea

Mantenimiento

Disfuncionales

Tarea Iniciador de estructura

Buscador de informacin

Pide opiniones

Aporta informacin

Da Opinin

Creador

Coordinador

Sintetizador

Evaluador

Orientador

Verificador

Animador

Mantenimiento

Estimula participacin

Facilitador de medios

Determina normas e

ideales

Seguidor

Expresa sentimiento

de grupo

Mediador

Conciliador

Disfuncionales Agresivo

Obstruccionista

Auto-referencial

Competidor

Buscador de simpatas

Egocntrico

Chistoso

Buscador de reconocimiento

Huidizo

Dificultades en el desempeo de roles

Tensin de rol

Ambigedad de rol

Conflictos de rol

Inter-rol

Intra-rol

Tensin de Rol

Incomodidad

experimentada

por los individuos

cuando tratan de

cumplir con las

expectativas de

rol

Origen:

Incompatibilidad entre

capacidades o caractersticas

personales y expectativas de rol

Expectativas conflictivas o en

competencia en el sistema

Cambiar de un rol a otro con

demandas opuestas

Recompensas inadecuadas por

el desempeo del rol

Ambigedad de rol

Discrepancia entre la

informacin necesaria

para un adecuado

desempeo del rol y la

informacin de que

dispone el ocupante

de una posicin

Ambigedad de tarea

Falta informacin sobre la

definicin del trabajo, sus metas y

los medios con los que cuenta.

Ambigedad emocional

dificultad para precisar lo que se

espera de l y las consecuencias

de sus acciones, incertidumbre

respecto a la evaluacin por parte

de los dems (desempeo de un

puesto por primera vez)

Conflictos de Rol

Inter-rol

obligaciones

asociadas a un rol

son incompatibles

con las de otros

Intra-rol

diferencias entre las

expectativas que los

miembros tienen

sobre el desempeo

de un mismo rol

Elementos Dinmicos

Sistemas Ideolgicos El grupo se constituye como un marco ideolgico

de referencia para el grupo

Base de la socializacin

Compuesto por valores, preferencias, creencias y comportamientos estereotipados

Forma sutil de control

Efectos positivos sobre el rendimiento

Tipos: fuertes o dbiles segn la intensidad de la utilizacin de elementos de difusin

Clima es la evaluacin grupal de la cultura Si es positiva, aumenta la eficacia de logro de objetivos

Elementos Dinmicos

Naturaleza de las Tareas

Tareas rutinarias generan estructuras rutinarias; tareas cambiantes

reestructuran a los grupos constantemente

TIPOS Habilidad demandada Estructura grupal

De generacin Creatividad

PlanificacinGrupos pequeos,

mixtos, flexibles,

informales y

descentralizadosDe negociacinCreatividad

Resolucin de conflictos

De ejecucinCoordinacin

Integracin

Grupos formales,

centralizados,

fuerte cultura

De eleccinHabilidades intelectuales

Toma de decisiones

Combinacin

formas rgidas y

flexibles

(Arg

ote

y M

cGra

th, 1993)

Elementos Dinmicos

Naturaleza de las Tareas

TIPOS Resultado grupal

Aditiva Suma de las contribuciones individuales

Conjuntiva

Todos los miembros contribuyen al producto. El

resultado del grupo sera equivalente al del peor

miembro

Compensatoria Punto medio de las contribuciones individuales

Disyuntiva Es el de uno de sus miembros

Discrecional El grupo elige la manera de realizar la tarea

(Ste

iner

, 1972)