Grupo 1Grupo 1Integrantes: Integrantes:

Aguilar Usquiano RafaelAguilar Usquiano RafaelCastaños Poma Rita Castaños Poma Rita

RosarioRosarioCastillo Apaza FreddyCastillo Apaza FreddyChipana Navarro PaolaChipana Navarro PaolaMamani Apaza Diego Mamani Apaza Diego Nina Gutierrez LauraNina Gutierrez Laura

Quisbert Colorado Juan Quisbert Colorado Juan CarlosCarlos

Planeación Planeación financierafinanciera

ElEl proceso de la planificación proceso de la planificación financierafinanciera inicia con los planes inicia con los planes financieros a largofinancieros a largoplazo oplazo o estratégicos estratégicos. Éstos, a su vez, . Éstos, a su vez, dirigen la formulación de los planes y dirigen la formulación de los planes y presupuestos a corto plazo upresupuestos a corto plazo u operativosoperativos planes financieros a largo plazo (estratégicos)

planes financieros a corto plazo (operativos)

Planeación financiera a Planeación financiera a largo plazo (largo plazo (estratégicosestratégicos) )

Planificación Planificación financiera a corto financiera a corto plazo (operativos)plazo (operativos)

Planificación de Planificación de efectivo: efectivo:

presupuestos de presupuestos de cajacaja

El presupuesto de caja, o pronóstico de caja, es un estado de las entradas y salidas de

efectivo planeadas de la empresa.

Ejemplo : Coulson Ejemplo : Coulson IndustriesIndustries

Planificación de las Planificación de las utilidades:utilidades:

estados financieros Pro estados financieros Pro formaforma

Elaboración del Elaboración del balance general balance general

Pro formaPro formaMétodo crítico:Método crítico: método por método por medio del cual se calculan los medio del cual se calculan los valores de ciertas cuentas del valores de ciertas cuentas del balance general ,algunos como un balance general ,algunos como un porcentaje de ventas y otros por porcentaje de ventas y otros por suposición de la administración, y suposición de la administración, y el financiamiento externo de la el financiamiento externo de la empresa se usa como una cifra de empresa se usa como una cifra de equilibrio o de “ajuste”. equilibrio o de “ajuste”.

1.- La planificación de efectivo incluye el 1.- La planificación de efectivo incluye el presupuesto de caja o pronóstico de presupuesto de caja o pronóstico de caja. caja.

2.-La planificación de utilidades se basa 2.-La planificación de utilidades se basa en el estado de resultados y el balance en el estado de resultados y el balance general proforma. general proforma.

3.-Los planes financieros a largo plazo 3.-Los planes financieros a largo plazo (estratégicos) actúan como una guía (estratégicos) actúan como una guía para elaborar planes financieros a corto para elaborar planes financieros a corto plazo (operativos). plazo (operativos).

ResumenResumen