graÑa montero

7/27/2019 GRAA MONTERO

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GRAA Y MONTERO Pgina 2

NDICE

CONTENIDO

1 ANALISIS DE LA EMPRESA GRAA Y MONTERO ................................................... 3

1.1 HISTORIA.................................................................................................................... 3

1.2 GIRO DE NEGOCIO Y ORGANIZACIN .............................................................. 4

1.2.1 Giro de negocio................................................................................................... 4

1.2.2 Organizacin: ...................................................................................................... 6

1.3 ORIENTACION ESTRATEGICA.............................................................................. 7

1.3.1 Vision Y Mision.................................................................................................... 7

1.3.2 Valores ................................................................................................................. 7

1.3.3 Polticas................................................................................................................ 8

1.3.4 Objetivos .............................................................................................................. 8

1.3.5 Estrategias........................................................................................................... 9

1.4 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO.......................................................................... 9

1.4.1 Analisis Interno.................................................................................................... 9

1.4.2

Anlisis externo................................................................................................. 10

1.5 EQUIPO DE TRABAJO ........................................................................................... 12

1.6 DESEMPEO ECONMICO ................................................................................. 13

1.7 PROGRAMAS DE FORMACIN IMPLEMENTADOS EN 2012 ...................... 16

1.8 EVALUACION DE DESEMPEO .......................................................................... 17

1.9 RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS..................................................................... 18

1.9.1 Reconocimientos a nuestra gestin humana ............................................... 18

1.9.2 Reconocimientos a nuestra gestin sostenible ........................................... 18

1.10 RESULTADOS DE LA GESTIN DE SEGURIDAD Y PREVENCIN DERIESGOS............................................................................................................................... 20


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1 ANALISIS DE LA EMPRESA GRAA Y MONTERO

1.1 HISTORIA

El origen del Grupo Graa y Montera se remonta a comienzos de la

dcada de 1930. Tres ingenieros, Alejandro Graa Garland, Carlos

Graa Elizalde y Carlos Montero Bernales crearon una sociedad

tcnica en la ciudad de Lima Per. Ms tarde se uni el arquitecto Hctor

Velarde Bergman, y la compaa tom el nombre de Gramonvel, la unin

de Graa, Montero y Velarde.

Granmovel comenz con obras bastantes simples como la construccin

de casas, oficinas, residencias, y fueron estas las que hicieron que la

empresa se hiciera famosa en el rea de construccin civil. La primera

obra que hizo fue la residencia del doctor Manuel Irigoyen y Puente. Con

el tiempo fue emprendiendo obras ms elaboradas como los Baos de

Miraflores, La Municipalidad de Miraflores y el Hospital de la Maternidadde Lima. La empresa segua ganando fama y prestigio, fue as que lleg

a construir la fbrica de Nestl en Venezuela y la nueva ciudad de

Talara (colegios, iglesia, cine, aeropuerto y ms de 2000 casas).

En 1949 nace Graa y Montero S.A, al momento en que los socios de

Gramonvel se fusionan con Morris y Montero. Al tener a su cargo la

construccin del Hospital del Empleado, fue necesaria la unin de Graa y

Montero con las constructoras Flores y Costa. Unos aos despus seform el Consorcio de Ingenieros Contratistas Generales integrado

tambin por Andes Constructora S.A.

Graa y Montero se convirti en un conglomerado de quince empresas las

cuales fueron agrupadas en seis unidades diferentes de negocio. Este

conglomerado de empresas se constituy formalmente como holding en

1996 ubicandose como central en la Av. paseo de la republica #4675

surquillo lima.


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1.2 GIRO DE NEGOCIO Y ORGANIZACIN

1.2.1 Giro de negocio.

Al ser una empresa holding tiene varios giros o sectores a los cuales van

dirigidos sus servicios. En general el giro de negocio de GyM

comprende diversos servicios en los sectores de la construccin, como

infraestructura, energa, edificaciones, minera, petrleo, industria,

saneamiento y otros ms.


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REAS DE NEGOCIO DEL GRUPO GRAA Y MONTERO


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1.2.2 Organizacin: El Grupo Graa y Montero est conformado por 24

empresas de servicios de ingeniera que operan en seis pases de

Latinoamrica (per, Chile, Colombia, Brasil, Repblica Dominicana y

Panam), organizadas en cuatro reas de negocio: ingeniera y

construccin, infraestructura, inmobiliaria y servicios.

Presencia en 6 pases de

Latinoamrica con 28,654 colaboradores, de los cuales 3,657 son

in enieros

Brasil

Chile

Peru

Panam

Repblica dominicana

Colombia


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1.3 ORIENTACION ESTRATEGICA

1.3.1 Vision Y Mision

1.3.2 Valores

a) Calidad: Siempre se ha considerado que nuestro prestigio se deba

a la alta calidad de nuestros trabajos, que no solamente incluye

estndares internacionales de calidad, sino tambin en Prevencin

de Riesgo y respeto al Medio Ambiente.b) Cumplimiento Antes del Plazo: Consiste en comprometernos a

terminar todos nuestros compromisos "Antes del Plazo" contractual.

Para probarlo, se ha establecido el objetivo de obtener cartas

de todos los clientes confirmando el cumplimiento y certificarlo con

auditores independientes. Cada ao la consultora KPMG certifica

el cumplimiento de los contratos, obteniendo un resultado por

encima del 98% en los ltimos aos.


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c) Seriedad: Para asegurar y garantizar este valor tenemos una "Ca

rta de tica" a cuyos preceptos se adhieren todos los

trabajadores del grupo y que define nuestra relacin con los

clientes, el personal, la comunidad y el principio de honestidad en

las prcticas comerciales.

d) Eficiencia: Consiste en hacer un esfuerzo dirigido a mejorar la

productividad y eficiencia en todas las reas del negocio, reducindo

los costos y mejorando los mrgenes de produccin.

1.3.3 Polticas

El Recurso Humano que labora dentro de la empresa constituye el

primer grupo objetivo de la Responsabilidad Social Empresarialque garanticen su desarrollo y bienestar como soporte de su

buen desempeo y satisfaccin.

En la ejecucin de los proyectos a cargo del Grup o, las relaciones

con la comunidad deben desarrollarse en un marco positivo de

armona y mutuo respeto, para lo cual la empresa impulsa y realiza

actividades que contribuyen al desarrollo sostenible de la comunidad

en la que opera.

En cada comunidad en que se opera, se procurar efectuar un

aporte que trascienda el periodo de tiempo en que el Grupo est

trabajando.

1.3.4 Objetivos

La creacin de valor en el Grupo por la inversin en nuevos

proyectos reinvirtiendo un gran porcentaje de las utilidades. Lograr la estabilidad estructural de Grupo utilizando las nuevas

inversiones para consolidarnos en los sectores pilares de la

corporacin, hidrocarburos, infraestructura y construccin.

Fortalecer nuestro prestigio y nuestras capacidades llevando

el cumplimiento de nuestros valores a los mejores estndares

internacionales.


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1.3.5 Estrategias

Estrategia de sostenibilidad: Esta estrategia se basa en la gestin

del conocimiento, puesto que sostiene el prestigio de la empresa a lo

largo de los aos y se encarga de mantener a los clientes fidelizados.

Estrategia de diversificacin: Mediante esta estrategia GyM pas

de ser una simple empresa constructora familiar a una Holding de

empresas de distintos rubros. Cada una de estas empresas

individuales dentro del grupo est liderada por un excelente grupo de

profesionales.

Estrategia de crecimiento: GyM es la empresa dentro del Holding

que se encarga de la edificacin, de la construccin. Para ello se

realiza una estrategia de crecimiento. Entonces GyM al girar slo en

torno a la ingeniera se concentra en su conocimiento general que es

la construccin y se encarga de explotar todas las capacidades de su

excelente equipo humano. As se vuelve lder en el mercado

yconocida por su trabajo impecable.

Liderazgo de costos (Mejor Valor): GyM ofrece sus productos y

servicios a un amplio rango de clientes siempre teniendo en cuenta

en otorgar la mejor relacin valor-precio que se encuentre disponible

en el mercado.

1.4 ANALISIS INTERNO Y EXTERNO

1.4.1 Analisis Interno

Fortalezas

Cumplimiento en todas sus obras: La empresa la distinguefrente a las otras ya que garantiza la entrega de los trabajos

terminados siempre antes del plazo de vencimiento acordado en

los contratos.

Capital humano capacitado y permanentemente: Se constrasta

por elevado nivel de desempeo de sus empleados,

consecuencia de la capacitacin y a la correcta orietacion

hacia los resultados de la empresa.


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Experiencia en la ejecucin de obras: por tener bastantes aos

trabajando en el sector de construccin y ha ido ganando

prestigio.

Igualdad frente a los trabajadores: La empresa ofrece que sus

empleados de diferentes rangos puedan discutir sobre el

desarrollo de un proyecto.

Excelente infraestructura para la planeacin de obras: GyM

cuenta con almacenes para cada obra que realiza de manera

simultnea.

Debilidades

Falta de actividades de Marketing: GyM no realiza ninguna

actividad de marketing puesto que el xito que tiene la industria

solo se debe al prestigio que la empresa ha ido ganando en el

desarrollo de sus obras.

Poco auspicio de eventos: poca realizacin de eventos, lo que no

esta bien involucrada con la empresa misma ni con el ambiente en

general.

Falta de Sinergia entre las distintas obras: conducta de que

todos los gerentes estn al tanto de lo que pase en cada rea.

1.4.2 Anlisis externo

Competencia: Dentro del sector de construccin y edificacin existe

una gran cantidad de competidores. A continuacin slo se

presentarn los competidores ms relevantes y que generan mayor

impacto hacia la divisin.


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Los competidores nacionales Los competidores internacionales

J.J.C Contratistas S.A: Realiza obras de

edificacin, infraestructura hidrulica e

hidroenergtica, vial, saneamiento, minera,

martima, gasfera, petrolera y elctrica.

Cosapi: Realiza obras de construccin,

ingeniera y gerencia de proyectos.

Ingenieros Civiles y Contratistas: Realiza obras

de minera, hidrulicas, edificaciones,

carreteras, puentes, martimas, portuarias,restauraciones, habilitaciones urbanas,

saneamiento y electromecnicas.

Consorcio Odebrecht : Realiza obras de

construccin de carreteras, de irrigacin,

presas, centrales hidroelctricas, plantas de

tratamiento de agua y desage, alcantarillado

sanitario, tneles, silos para almacenamiento

y montaje electromecnico.

industria, minera, telecomunicaciones e

infraestructura y medio ambiente. Fluor Daniel: Realiza obras de construccin en

las industrias petrolera, elctrica,

farmacutica, comercial e industrias de

manufactura

Ingreso de nuevos competidores: La amenaza de los competidores

potenciales es moderada ya que GyM reacciona efectivamente frente

a ellas porque es necesario que estas cuenten con un capital fuerte

de respaldo y con una trayectoria de experiencia en mega proyectos.

productos sustitutos: es baja ya que no existe amenaza por parte

de los sustitutos porque la complejidad de los requerimientos de las

obras es muy alta. Esto se debe a que los sustitutos nunca se

responsabilizan por el integro del proyecto.

negociacin de los proveedores: Los proveedores principales de

GyM son Unicon, Aceros Arequipa, Instaplac, Terramove, Trianon,Miyasato, Furukawa, TJ Castro, y muchsimos ms. No todos los

proveedores tienen poder sobre la empresa, slo los que

monopolizan algunos servicios tales como las materias primas de

fierro, concreto, etc.

negociacin de los consumidores: Los consumidores estn aptos

para negociar con GyM mediante la va del rea de logstica. GyM se

tiene que encargar de ofrecer lealtad a sus consumidores y lo hace al


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otorgarles preferencia a los proveedores que los acompaan durante

la etapa del concurso.

1.5 EQUIPO DE TRABAJO

El crecimiento econmico del Grupo implic un incremento de 17% enel nmero de colaboradores, que lleg a las 28,654 personas. Dentro de

estos, el grupo de ingenieros y profesionales se incremento en 16%, y

alcanz la cantidad de 5,575 personas, entre las que destacaron los

3,657 ingenieros en distintas especialidades.

La experiencia profesional y capacidad de ejecucin del Grupo se ha

visto enriquecida con la incorporacin de profesionales jvenes. El40% de nuestros empleados tiene menos de 30 aos, quienes crecen

dentro de nuestra organizacin y se suman de manera creativa y

responsable a nuestro compromiso con la excelencia operacional


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Un 18% de los empleados del Grupo est compuesto por mujeres, que

participan de un sector que tradicionalmente estuvo compuesto por el

gnero masculino. En el caso especfico de la empresa Viva GyM, el

equipo de empleados est compuesto en 55% por mujeres.

Por su parte, el 75% de nuestros colaboradores empleados realizan sus

labores en proyectos, mientras que 25% se encuentra en las oficinas

principales.

1.6 DESEMPEO ECONMICO

En 2012, las ventas del Grupo crecieron 30%, y alcanzaron los 2, 049,690

millones de dlares,

Estos indicadores econmico-financieros fueron posibles gracias al

compromiso y talento del equipo, conformado por ms de 28,000

colaboradores, dentro de los cuales destacan 3,657 ingenieros.


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Los ingresos generados en el ao se distribuyeron entre todos los grupos

de inters del Grupo Graa y Montero: Ms de 1,000 millones de dlares

correspondieron al pago de proveedores, ms de 489 millones de dlares

a nuestros colaboradores (empleados y obreros), ms de 220 millones

de dlares al Estado mediante el pago de tributos, 34 millones de

dlares por el pago de dividendos y ms 352 millones de dlares en

inversiones de capital.

VENTAS

PeruChileColombiaBrasilRepblica dominicanaPanamTOTALES 6,303,685 2,337,295 7,524,083 2,949,465 61,7% 93,8%

2,337,29

2,949,465

32,1%


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CARTERA DE PROYECTOS POR EJECUTAR-PERU

DISTRIBUCIN DE NUESTROS INGRESOS (MILES DE US$)


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1.7 PROGRAMAS DE FORMACIN IMPLEMENTADOS EN 2012

Induccin: se implement en GyM la induccin virtual para facilitar el

acceso de todos los colaboradores a la informacin.

Charlas de conocimiento: exposiciones de experiencias exitosas y

no exitosas realizadas dentro de las empresas del Grupo. Acceso

presencial y virtual.

Comunidades del conocimiento: iniciativa de nuestros

colaboradores para generar y difundir el conocimiento a travs de la

investigacin e ideas innovadoras.

Talleres de habilidades: desarrollo de competencias personales

como el autoconocimiento y liderazgo personal, entre otros.

Programas y cursos tcnicos por especialidad: desarrollo del

conocimiento tcnico requerido segn las funciones de cada puesto de

trabajo.

Malla de capacitacin: incluye conocimientos en gestin

tcnica y competencias requeridas por cada rea.

Cuadro: Horas de formacin por empresa


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Todo este modelo que impulsa el desarrollo profesional ha sido difundido

a los colaboradores mediante distintos canales de comunicacin. Entre

estos destacan la pgina web y la cuenta de Facebook Creciendo en

Graa y Montero, as como los Portales de Conocimiento en cinco

empresas del Grupo.

1.8 EVALUACION DE DESEMPEO

Se viene implementando procesos internos de evaluacin del desempeo,

a travs de los cuales medimos anualmente el desarrollo de cada

trabajador. El modelo de evaluacin presenta una fase de

retroalimentacin del jefe directo, donde se identifican las fortalezas y losaspectos de mejora y se establece el plan de accin para alcanzar los

objetivos esperados. Adems, esta herramienta contribuye a promover

espacios de dilogo transparente y al establecimiento de relaciones de

confianza entre los jefes, el trabajador y la empresa.

El Sistema de Evaluacin de Desempeo se ha venido aplicando de

manera progresiva con los siguientes resultados al cierre de 2012


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1.9 RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS

1.9.1 Reconocimientos a nuestra gestin humana

Great Place to Work-GPTW: Por quinto ao consecutivo, el Grupo

Graa y Montero particip en la encuesta de clima laboral del GreatPlace to Work Institute. En 2012, obtuvimos un resultado de

satisfaccin del 70% entre nuestros ms de 11,000 empleados. Esto

ratifica el compromiso con el desarrollo integral de nuestro equipo

humano, y les ofrece un espacio de confianza, orgullo y camaradera.

Este ao destacaron las empresas Viva GyM y GMP, reconocidas

entre las 45 mejores empresas para trabajar en el pas, en el puesto 9

y 14 de sus respectivas categoras.

Asociacin de Buenos Empleadores (ABE): Durante 2012, las

empresas GyM, GMI, GMD, Concar y GMP obtuvieron o renovaron la

certificacin ABE otorgada por la Asociacin de Buenos Empleadores.

Esta asociacin sin fines de lucro es patrocinada por la Cmara de

Comercio Americana del Per (AmCham Per), entidad que promueve

las buenas prcticas en gestin humana.

Como parte de esta asociacin, nos comprometemos a promover una

cultura de bienestar y a fomentar y difundir buenas prcticas laborales

en nuestra cadena de proveedores para contribuir a la mejora de la

calidad del empleo en el pas.

1.9.2 Reconocimientos a nuestra gestin sostenible

En 2012, la gestin corporativa del Grupo Graa y Montero obtuvo

los siguientes reconocimientos: Las 10 Empresas ms Admiradas, otorgado por la revista G

de Gestin y Price Waterhouse.

Puesto 7 en el ranking Las 100 Empresas Peruanas con mejor

Reputacin, de acuerdo con el estudio realizado por la consultora

internacional Merco y KPMG.

Puesto 15 en el ranking Las 100 Empresas Peruanas con

mayor Responsabilidad Social Empresarial, de acuerdo con el


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estudio realizado por la consultora internacional Merco y KPMG.

Empresa Modelo Peruana, otorgado por la Cmara de Comercio de

Lima, segn su XII Encuesta Anual de Ejecutivos.

Primer Puesto en el Sector Construccin, segn el ndice de

Reputacin Corporativa, categora Lderes de Opinin, elaborado por

la consultora Arellano Marketing y la Pontificia Universidad Catlica

del Per.

Asimismo, nuestras empresas obtuvieron los siguientes reconocimientos

a su gestin:

GyM: Premio Latinoamericano a la Responsabilidad Social, otorgado

por la Federacin Interamericana de la Industria de la Construccin

(FIIC) y la Corporacin Andina de Fomento.

Graa y Montero-Divisin Infraestructura: Premio a la Creatividad

Empresarial 2012, otorgado por la Universidad Peruana de Ciencias

Aplicadas, en la categora Turismo y Recreacin.

Graa y Montero-Divisin Infraestructura: Premio a la Creatividad

Empresarial 2012, otorgado por la Universidad Peruana de

Ciencias Aplicadas, en la categora Compromiso con la

Sociedad.

Ferrovas GyM - Lnea Uno del Metro de Lima: Premio a la

Creatividad Empresarial 2012, otorgado por la Universidad

Peruana de Ciencias Aplicadas, en la categora Servicio al

Cliente. Viva GyM: Reconocida en el puesto 9 dentro de las mejores

empresas para trabajar en el pas, categora de 30 a 250 empleados,

otorgado por el Great Place to Work Institute.

GMP: Reconocida en el puesto 14 dentro de las mejores empresas

para trabajar en el pas, categora de 251 a 1,000 empleados,

otorgado por el Great Place to Work Institute


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1.10 RESULTADOS DE LA GESTIN DE SEGURIDAD Y PREVENCIN DE

RIESGOS

En 2012, a nivel corporativo, han logrado un ndice de Frecuencia deAccidentes de 0.44 para un total de 93076,536 horas trabajadas,

hecho que expresa la adecuada gestin de seguridad en todas las

empresas del Grupo. Este excelente resultado adquiere especial

relevancia si consideramos el fuerte incremento registrado en la cantidad

de horas trabajadas


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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Al realizar el anlisis de una empresa uno puede rescatar

aquellos factores que pueden estar debilitando las estrategias

operantes o que pueden convertirse en un beneficio para ellas si

son atendidos correctamente. Lo que se quiere rescatar de este

trabajo es afirmar que tanto GyM como el Grupo Holding son

empresas sumamente competitivas dentro del mercado, lderes y

prestigiosas. El nivel de competencia que tienen es mayor y crea

bastantes barreras de entrada.

Se le recomienda a GyM sacar al mximo el potencial que

tienen sus debilidades ms grandes; la falta de publicidad y

auspicio de eventos. Aunque actualmente son debilidades, es

muy fcil convertirlas en fuertes fortalezas de la empresa.

Comenzar pequeas campaas publicitarias no es una labor

difcil, menos si es una empresa tan poderosa como GyM.

Asimismo se debe de aprovechar la oportunidad que tiene las

empresas dentro de nuestro pas para el auspicio de eventos. Es

importante generar una imagen constante en el mercado y una

excelente manera es por el medio de auspicios. Aparte de que se

puede ayudar a asociaciones, la empresa gana publicidad yconocimiento de ella por aquellos consumidores potenciales.

graÑa montero

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