gladys triveño – ministra de la producción

Emprende, Innova, Avanza

CADE EMPRENDEDORSetiembre, 2012

Gladys Triveño Chan Jan

Ministra de la Producción

Contenido

1. El emprendimiento en el Perú

2. Situación actual

3. ¿Qué capacidad tienen estos emprendimientos de innovar?

4. Necesitamos movernos hacia un modelo distinto

5. Estrategia de desarrollo productivo inclusivo

6. Servicios al emprendedor no financieros

El emprendimiento en el Perú

Según el Informe Ejecutivo Global Entrepreneurship Monitor 2011, Perú ocupó el tercer puesto en el mundo, de países con mayor índice en actividad emprendedora temprana, detrás de China y Chile, registrando una tasa emprendedora de 22.9%.

Eso equivale a decir que uno de cada cinco peruanos estaba realizando algún tipo de emprendimiento.

Perú es uno de los países con mayor percepción de oportunidades para emprender un negocio. Sin embargo, también es uno de los países con mayor temor al fracaso.

El emprendimiento en el Perú

El emprendimiento en el Perú: Situación Actual Prevalencia de emprendedores en etapa inicial (aquellos que han

pagado salarios por menos de 42 meses) 2011*

EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ: SITUACIÓN ACTUAL

*Fuente: GEM, Global Entrepreneurship Monitor, Perú 2011

El emprendimiento en el Perú: Situación Actual

Orientación internacional entre emprendedores en etapa inicial (aquellos que han pagado salarios por menos de 42 meses) 2011*

EMPRENDIMIENTO EN EL PERÚ: SITUACIÓN ACTUAL


94%

5% 1%

Microempresa

Pequeña empresa

Mediana y grande

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2002 2006 2010 2011

787,700 829,500

1,192,301 1,283,740

Evolución de las MYPE formales Empresas por nivel de ventas *

(% del total)

*/ Microempresa hasta 150 UIT de ventas anuales; pequeñas empresas entre 150 y 1,700 UIT y mediana empresa con ventas mayores a 1,700 UIT.Fuente: SUNAT. Elaboración: PRODUCE

El 94% del tejido empresarial formal es Microempresa y el

74% de este total vende menos de 13UIT.

Situación actual de las MyPE formales

De un total de 7.9 millones de jefes de hogar que realizan alguna actividad independiente formal o informal.

¿Qué capacidad tienen esos emprendimientos de innovar?

3 de cada 10 nuevos negocios cierran antes de los 3 años y en algunos segmentos el cierre es mayor.

¿Qué evidencia hay?

Bajo nivel de generación de valor agregado

Fuente: BCRP, SUNAT y empresas.

Necesitamos movernos hacia un modelo distinto de emprendimiento

Considerar definiciones más atrevidas

Emprendimiento = una sumatoria de fracasos.

Steve Jobs: cofundó y fue la mente creativa de Apple, la empresa más revolucionaria en el ámbito de la tecnología. Pero tuvo un momento muy duro en medio de su carrera: fue despedido de su propia empresa y volvería años después para rescatarla. En un discurso él mismo reconoció que esa cesantía fue "lo mejor que me podría haber pasado".

Walt Disney: creó un imperio en el ámbito del entretenimiento, con parques de diversiones, películas, dibujos animados... Sin embargo, por irónico que parezca, alguna vez escuchó la frase "usted está despedido porque no tiene suficiente imaginación". Y es que Disney trabajaba en un diario que consideró que su empleado "no tenía ideas creativas".

Movernos a definiciones más atrevidas

Emprendimiento= No solo es crear empresa, como tampoco innovar no es solo inventar cosas. Ambas hay que tenerlas en cuenta

Es transformar cosas, tomar riesgos y lanzarse al charco.

Tasa

de

crec

imie

nto

de v

enta

s de

sde

el a

ño d

e fu

ndac

ión

Promedio de utilidad operativa

Emprendimientos de subsistencia

Emprendimientos de acumulación

Emprendimientos dinámicos

Emprendimientos de alto impacto

Emprendimientos dinámicos y de Alto Impacto

Son emprendimientos que crecen, rentable, rápida y sostenidamente y que es capaz de lograr un nivel de ventas bastante significativo en una década.

Mentalidad de un emprendedor dinámico o de alto impacto

Tradicionales Dinámico y de Alto Impacto

41% de los peruanos que ven oportunidades de negocios siente miedo al fracaso*

No le tiene miedo a la experimentación ni al fracaso.

Expectativa de alto crecimiento muy baja.

Siempre está innovando: Expectativa de crecimiento alta y mayor número de emprendedores establecidos.

Muy pocos esperan exportar a volúmenes mayores de 25% de su cartera.

Busca ingresar a mercados extranjeros.

No suelen ser impulsores de políticas públicas.

Impulsores de políticas públicas .


¿Qué falta?

Ellos, se atrevieron a dar el paso

Atreverse: Premio Nacional a la MyPE

Docente de la carrera profesional de Turismo, aprovechó la coyuntura arqueológica que significó el descubrimiento de la tumba real del Señor de Sipán.

CONSORCIO SIPÁN TOURS S.A.C., empresa dedicada a brindar servicios de turismo receptivo, con guías capacitados por el mismo descubridor de las tumbas reales, el Dr. Walter Alva, se enfocó a un nicho especializado de mercado.

El concurso le abre las puertas a la internacionalización.

María Isabel Espinal Tapia

Ganadora del Premio Presidente de la República 2011

Se atrevieron: Premio Nacional a la MyPE

Ingeniero industrial de Piura, proveniente de una familia de 11 hermanos. Realizó trabajos eventuales como limpiador, cuidando autos y vendiendo en mercados. SINELEC E.I.R.L., empresa de más de 10 años dedicada a la producción e instalación de equipos de energía renovable, ha realizado:

- Suministro e Instalación de Sistemas de bombeo de agua con Energía Solar para 5 localidades del distrito de La Matanza – Morropón – Piura;- Suministro e Instalación de 1,651 Sistemas Fotovoltaicos Domiciliarios (SFD) en el distrito de Incahuasi –Ferreñafe.

Wilde Eloy Parrilla Calle

Se atrevieron: Premio Nacional a la MyPE

Ganador del Premio Nacional a la MYPE 2012

Definir los parámetros para identificar los ED y los EAI

COLOMBIA YA LOS TIENE

Consideran tres tipos de indicadores que varían en su valor para distinguir entre EAI y ED: crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad.

1.El crecimiento lo miden en función de ventas anuales superiores a un monto determinado y para los dinámicos plantean un monto de venta bajo cuando son emprendimientos iniciales.

2.La rentabilidad se calcula en función del margen operativo, que en los EAI es mayor que en los ED.

3.La sostenibilidad se mide por el promedio histórico del margen operativo.

Con estos indicadores han logrado

• Mentalidad de innovación y crecimiento.

• Entorno de emprendimiento: El tema del financiamiento es clave en la medida que la tasa de interés que puede llegar a pagar una MYPE es de 112% y la bancarización puede ser claramente un catalizador de la formalización.

• Servicios de soporte no financieros: Fortalecimiento del ecosistema de servicios de apoyo y promoción para las MyPE que incluya apoyo a la comercialización, capacitación, asistencia técnica, servicios de extensión y transferencia tecnológica, acceso a programas de gestión de calidad, entre otros.

• Aceleradores: Incentivos para promover la innovación y la capacitación en las

empresas.

En qué trabajar

Idea de Emprendimiento

Plan de Negocios

Estudio de mercado

Empresa se constituye

Empresa formal

Gestión y Calidad

Compras del Estado

Mercado Externo:

Instrumentos de apoyo

Instrumentos de promoción

¿Qué estamos haciendo?

Factor de análisis• Entorno de emprendimiento.

• Servicios de soporte no financieros.

Acción• Sociedades de Garantías Recíprocas para

MyPE urbanas y Banca Comunal para pescadores.

• Capital semilla para nuevos emprendedores.

• APOYO: Servicios de asesoría y formalización, programas de formalización empresarial y planes de negocio, servicios informativos y gestiona mi empresa.

• PROMOCION: Articulación comercial, marcas colectivas, buenas prácticas para núcleos empresariales, capacitación y certificación de calidad, entre otros

¿Qué estamos haciendo?

Factor de análisis• Aceleradores.

Acción• Decreto Legislativo 1124: Promulgado en julio de 2012

por el Gobierno Nacional. Permite a los empresarios,

descontar como gastos para el cálculo del Impuesto a la Renta hasta 300 UIT. El objeto es destinar recursos a proyectos científicos, tecnológicos y de Innovación de las empresas.

• Decreto Legislativo 1120: “Artículo 37.- A fin de establecer la renta neta de tercera categoría se deducirá de la renta bruta los gastos necesarios para producirla y mantener su fuente, así como los vinculados con la generación de ganancias de capital, en tanto la deducción no esté expresamente prohibida por esta ley, en consecuencia son deducibles:

(...)

(ll) Los gastos y contribuciones destinados a prestar al personal servicios de salud, recreativos, culturales y educativos, así como los gastos de enfermedad de cualquier servidor.

3ºInstrumentos de

innovación y mejora de la productividad

4ºOrganización

2ºInstrumentos de gestión comercial

1º ELmercado

FormalizaciónY crecimiento

Estrategia de desarrollo productivo inclusivo

14 Oficinas Regionales Dirección Mi Empresa

Talleres desarrollados por los responsables regionales de la Dirección MI Empresa - PRODUCE

Octubre – NoviembreOctubre – NoviembreSetiembreSetiembre

Nivel básico

Nuevas iniciativas empresariales

Proveedor de servicios contratado por PRODUCE

OctubreOctubre NoviembreNoviembre Enero 2012Enero 2012

Nivel intermedio

Nuevas iniciativas empresariales

Perspectiva del programa:

Programa Gestionando Mi Empresa

- Colección Crecemype- Colección Crecemype

Fase 1 Fase 2 Fase 3

-Colección Crece tu Empresa.- Cuadernos Caja Rápida.

-Colección Crece tu Empresa.- Cuadernos Caja Rápida.

-Boletines de Mercados, Negocios y Empresas.-Boletines de Mercados, Negocios y Empresas.

“La formación de empresas en fase de crecimiento debe centrarse en un enfoque de aprendizaje de carácter permanente”

Programa de Formación Empresarial

Estrategia de Business Intelligence

Gestionando Mi Empresa

Línea Gastronómica & Chocolatería

Línea Consumo Masivo Gourmet

Línea Consumo Masivo Clásica

Beneficios alcanzados:

- Puntos de control en el proceso productivo. - Mejor definición de funciones y toma de decisiones.- Mejoras en atención al cliente y sistema logístico.

Certificadas en Buenas Prácticas de Manufactura y Gestión - BPMG

“El Programa nos ayudó a estandarizar nuestra forma de trabajo y, por consiguiente, la calidad de nuestros productos y servicio. Lo que más nos gustó fue la integración que generó entre todas las áreas y la consecuente mejora del clima organizacional”.

Renzo Ceruti, Gerente Comercial de Merfrut S.R.L.

• Proyectos de Innovación ProductivaDesarrollo de innovación en procesos, productos y servicios, y transferencia y difusión tecnológica para el incremento de la productividad y competitividad empresarial.

- Proyectos de Innovación Productiva para Empresas Asociadas- Proyectos de Innovación Productiva para Empresas Individuales - Proyectos de Menores para Microempresas

• Proyectos de Transferencia de ConocimientosIncorporación de conocimientos tecnológicos en procesos, productos, servicios y otros de las microempresas, a través del fortalecimiento de las capacidades de innovación, producción y gestión empresarial.

- Proyectos Asociativos de Transferencia Tecnológica para microempresas

PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

FIDECOM – INNOVATE PERÚ

COSTO TOTAL: S/. 107,221 Aporte FIDECOM: S/. 53,573

Resultados esperados:

-Protocolos y procesos de cultivo de Spirulina Orgánica bajo condiciones de Arequipa. -Desarrollar un nuevo producto de Spirulina Orgánica como suplemento nutricional para consumo humano.

Antecedentes:

PIMEN: Nuevo producto de spirulina orgánicaPIMEN: Nuevo producto de spirulina orgánica

ENTIDADES SOLICITANTE: Andex Biotechnology SRL

No existe una tecnología adecuada para su desarrollo.Falta conocimiento para reemplazar los nutrientes sintéticos como la urea, sulfato de potasio y el ácido fosfórico.

PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

FIDECOM – INNOVATE PERÚ

Caso Citeccal: Empresario de la Curtiembre

Impacto de Asistencia Técnica de los CITEs

Planta Piloto de Curtiembrede CITEccal, para desarrollo

de productos.

RED DE CITES – PROMOCION DE LA INNOVACION

Tenemos que apuntar a conseguir promover Emprendimientos Dinámicos y Emprendimientos de Alto

Impacto porque generan más empleo y son más sostenibles.