gestionempresarial

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 Duración: 68 horas Capacidades para practicar una actit ud emprendedora y competitiva, organi zar, administrar y gestionar empresas. CAPACIDADES TERMINALES CRITERIOS DE EVALUACIÓN 1. Identi fi car una idea de negocio en el marco de las diferentes formas jurídicas de constitución de empre sa, reco nocien do sus propias capacidades e interés anal izando el entorno empresarial Identi fi ca el entorno empresarial y sus tendenci as de crecimiento a nivel local, regional, nacional e internacional Reconoce las funciones y características empresariales. Identifica e interioriza las competencias empresariales. Reconoce la nueva org ani zac ión emp resari al, dentro del concepto de cultura de calidad. Define la idea de empresa, las actividades a desarrollar y el perfil del cliente potencial. Describe, esquematiza y comp ar a las cara ct erísticas principales identificadas para cada forma jurídica de empresa. Identi fic a los req uisito s leg ales mínimos exi gid os par a la constitución de la empresa, según su forma jurídica. Describe los trámites exigido s por la legis lación vigen te en la constitución de una empresa, nombrando el organismo donde se tramita cada documento, el costo, el tiempo y los requisitos exigidos. 2. Determinar el segmento de mercado y aplicar técnicas de relación con los clientes y proveedores, que permitan resolver situaciones comerciales y analizar las fo rmas s usuale s de promocn de vent a de productos o servicios en el sector, el abor ando las herramientas necesarias . Ident ifica las vari ables económic as, polí ticas y legal es, que influyen en el sector de referencia. Diferencia las variables que son oportun idade s y amenaz as para el sector productivo. Establece criterios para definir el segmento del mercado. Descri be cada una de la s vari ables, en rel acn a los diferentes segmentos del mercado. Explica los principios básicos de negociación con clientes y proveedores, así como los de atención al cliente. A partir de la oferta y demanda determina la estrategia de venta. Identifica los canales de distribución más adecuados para su actividad. De termin a las estrategias de promocn y publ ic id ad requeridas. Describe los medios más habituales de ventas, en función del tipo de producto o servicio. Pagina No. 1 de 5 MÓDULO TRANSVERSAL: GESTION EMPRESARIAL

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5/9/2018 GESTIoNEMPRESARIAL - slidepdf.com

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Duración: 68 horas

Capacidades para practicar una actitud emprendedora y competitiva, organizar, administrar ygestionar empresas.

CAPACIDADESTERMINALES CRITERIOS DE EVALUACIÓN

1. Identificar una idea denegocio en el marco de las

diferentes formas jurídicasde constitución deempresa, reconociendosus propias capacidades einterés analizando elentorno empresarial

Identifica el entorno empresarial y sus tendencias decrecimiento a nivel local, regional, nacional e internacional

Reconoce las funciones y características empresariales.

Identifica e interioriza las competencias empresariales.

Reconoce la nueva organización empresarial, dentro delconcepto de cultura de calidad.

Define la idea de empresa, las actividades a desarrollar y elperfil del cliente potencial.

Describe, esquematiza y compara las característicasprincipales identificadas para cada forma jurídica de empresa.

Identifica los requisitos legales mínimos exigidos para la

constitución de la empresa, según su forma jurídica. Describe los trámites exigidos por la legislación vigente en la

constitución de una empresa, nombrando el organismo dondese tramita cada documento, el costo, el tiempo y los requisitosexigidos.

2.Determinar 

el segmento de mercado yaplicar técnicas de relación

Identifica las variables económicas, políticas y legales, queinfluyen en el sector de referencia.

Diferencia las variables que son oportunidades y amenazas

para el sector productivo. Establece criterios para definir el segmento del mercado.

Describe cada una de las variables, en relación a losdiferentes segmentos del mercado.

MÓDULO TRANSVERSAL: GESTION EMPRESARIAL

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aplicar técnicas de relaciónE li l i i i bá i d i ió li t

3. Determinar los preciosdel producto o servicio, apartir del cálculo de loscostos, utilizando losinstrumentos necesariospara determinar lainversión y elfinanciamientoempresarial.

Identifica la materia prima, mano de obra, maquinaria y equipoy demás bienes requeridos.

Identifica los costos y gastos incurridos en el procesoproductivo y/o de prestación de servicio, elaborando laestructura de costos.

Define el margen de utilidad y el precio del producto y/oservicio.

Determina el punto de equilibrio.

Proyecta los ingresos y egresos de la empresa y elabora elflujo de caja.

Realiza el análisis básico de los estados financieros de laempresa.

Aplica el control presupuestario y orienta la planificaciónfinanciera.

Identifica y evalúa la necesidad del apalancamiento financiero.

4. Ejecutar 

un proyecto o plan, decreación de una empresa.

El proyecto o plan explicita con claridad y coherencia:

Datos generales

Los objetivos de la empresa y su estructura organizativa.

Marco normativo.

Estudio de mercado.

El plan de comercialización.

Justificación de la localización de la empresa.

Descripción del proceso productivo.

El plan de inversiones.

El plan de financiación.

La rentabilidad del proyecto.

CONTENIDOS BÁSICOS

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CONTENIDOS BÁSICOS

Contribuciones y aportaciones sobre las remuneraciones.

Honorarios y agentes de retención.

Formulario de cumplimiento de obligaciones. Tributos y obligaciones ante el gobierno local

3. Análisis del mercado Concepto de mercado y segmentación del mercado.

Métodos de segmentación del mercado.

Definición y componentes del perfil del cliente.

Motivación, comportamiento y hábitos de compra del cliente.

Oferta y demanda.

Concepto de producto. Diseño del producto.

4. Comercialización Elementos básicos de la comercialización.

Cadenas de valor.

Producto,plaza, precio y promoción.

Técnicas de venta y negociación.

Técnicas de atención al cliente.

Proceso de compra, criterios utilizados en el aprovisionamiento

5. Gestión de la producción Materia prima e insumos

Proceso productivo – diagrama de flujo

Recursos productivos

Calculo de costo – beneficio y precio de venta.

Punto de equilibrio.

6. Financiamiento

Estados económicos y financieros de la empresa. Flujo de caja.

Control presupuestario.

Fuentes de financiamiento.

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RELACION DE DOCENTES DEL GRUPO DE GESTION EMPRESARIAL

APELLIDOS Y NOMBRES I.S.T.P CIUDAD CORREO ELECTRONICO

01 Fernández Vera José Antonio Republica Federal De Alemania Chiclayo Jfvera_03 @hotmail.com

02 Chira Ocampo Juan Gregorio Almirante Miguel Grau Piura [email protected] Farias Córdova Elías Enrique Almirante Miguel Grau Piura [email protected]

04 Gutierrez Casas Gloria Marivel Pisco Pisco [email protected]

05 Barrios Moran Betsy Gloria Catalina Buendía de Pechos Ica [email protected]

06 Rodríguez Laos Nancy Beatriz Huanta Huanta-Ayacucho [email protected]

07 Figueroa Roque Liliana Marivel Centro de Formación Profesional

Binacional

Mayares-Piura [email protected]

08 Acevedo Minchola Rodolfo

Eleodoro

Otuzco Otuzco [email protected]

09 Gomez Quispe Eduardo Pisco Pisco

10 Flores Flores Luis Jose Antonio Encinas Puno [email protected] Baldárrago Flores Ederlyn Guisella José Pardo Lima [email protected]

12 Coronel Huaman Prudencio Julio C. Tello Lima [email protected]

13 Rosada Silva María Antonieta Abancay Abancay [email protected]

14 Molina Cadil lo Victoria Romula Eleazar Huzman Barroco Huaraz -

Ancash

[email protected]

15 Infantes Coaguila Herón Andrés Pedro P. Diaz Arequipa [email protected]

16 Calderon Letona Timoteo Tupac Amaru Cusco [email protected]

17 Ibáñez Polo Cesar Hipólito Francisco Gonzáles Vigil Tacna [email protected]

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