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Estructura Posicional

Visión:

Ofrecer al cliente una experiencia insuperable, convirtiéndonos en líderes de pensamiento reconocidos mundialmente por ser competitivos, efectivos y éticos.

Misión:

Lograr un crecimiento superior y un mejor rendimiento para nuestros accionistas mediante la entrega de tecnología y servicios que mejoran la eficiencia, aumentan la recuperación y maximizan la producción de hidrocarburos de nuestros clientes.

Valores

Drilling Solutions and Services es guiada por valores fundamentales a prueba del tiempo:

Integridad

Respeto

Trabajo en equipo

Seguridad

Fiabilidad

Creatividad

Estos valores definen nuestra cultura, nuestra gente inspira y nos hacen prosperar en una industria que experimenta habitualmente picos y valles.

Objetivos Estratégicos:

Comprometerse en buscar siempre la satisfacción y creación de valor para nuestros accionistas, clientes, empleados y proveedores.

Mantener un talento humano competente, motivado y comprometido con nuestra misión y visión.

Obtener un profundo domino y conocimientos, en las operaciones de perforación, exploración y producción a través de la implementación de una red de centros tecnológicos, de investigación y desarrollo en el país y en la región.

Lograr la excelencia en el otorgamiento de los servicios, a través de una gestión innovadora y de calidad, fortaleciendo las competencias de los funcionarios,

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mediante la capacitación e investigación; infraestructura, equipamiento y tecnología.

Mejoramiento continuo del sistema de gestión de calidad, ambiente, seguridad y salud ocupacional.

Consolidar la eficiencia financiera bajo una buena administración de los recursos económicos y los activos que posee “DS&S” en el marco de los servicios petroleros que brindamos.

Competencias Esenciales

Servicios de perforación de pozos

Ingeniería y análisis en tiempo real:

Evaluación de expertos para apoyar todas las fases de diseño, así, la planificación y las operaciones, incluyendo la supervisión del rendimiento en tiempo real y optimización.

Perforación y sistemas:

Un conjunto de tecnologías y servicios de perforación que ayudan a aumentar la eficiencia de la perforación e intervención en escenarios con condiciones complejas.

Perforación direccional

Perforación multilateral y multizona.

Perforación con altas presione y temperaturas

Tecnologías en optimización de la perforación

Perforación sísmica guiada

Sidetracking

Operaciones de pesca.

Registros Eléctricos (LWD y MWD)

Estructura Posicional

Mediciones de alta resolución con capacidad de anticipación que optimizan la cartografía del depósito, evaluación de la formación, y las decisiones geonavegación, todo durante la perforación y en tiempo real:

Mapeo del depósito. Petrofísica. Geología. Localización de pozos.

Control de sólidos y manejo de ripios

Equipos y servicios que eliminan sólidos para mantener la integridad del fluido de perforación además de recolectar, tratar y, si es necesario, reinyectar fluidos y recortes.

Zarandas vibratorias Mud Cleaner Centrifugas Equipos de recolección y transporte

Levantamiento Artificial

Drilling Solutions and Services ofrece una plataforma de elevación integrado, probada en el campo, que incluye sistemas de Bombeo eléctrico sumergibles y sistemas de Gas Lift. Además sistemas de seguridad subterráneas.

Nuestros servicios de optimización exclusivos integran la vigilancia con la participación de expertos en tiempo real. En conjunto, nuestros productos y servicios a ofrecer soluciones de extracción artificial integrales que optimizan la producción en cualquier entorno.

Completaciones de Pozos

Ofrecemos una cartera probada de tecnologías para la completación de pozos, junto con la experiencia en el campo y el compromiso de una ejecución impecable

Completaciones en formaciones consolidadas y no consolidadas:

A hueco abierto Con liner ranurado.

Estructura Posicional

Con revestidor cementado y cañoneado Con empaque de grava a hueco abierto Empaque de grava interno a hoyo revestido

Completaciones con diferente configuración mecánica:

Sencilla convencional y selectiva Múltiple selectiva Completaciones inteligentes con sensores de fondo y sistema de monitoreo

Servicios de sísmica

Sondeo sísmicos de pozos. Diseño y modelación Software de geofísica Procesamiento y caracterización de datos.

Servicios de caracterización

Servicios petrotecnicos Ingeniería de yacimientos Pruebas de pozos Geología. Geomecánica.

Equipos y herramientas

Tuberías (drill collar, drill pipe) Estabilizadores y raspadores. Brocas (Tricónicas y PDC) Moledoras y herramientas de pesca Válvulas, packers y camisas

Estructura Organizacional

S

Departamento de operaciones de perforación y sistemas

Sub-departamento de análisis y logística

Dirección de perforación direccional

Dirección de registros eléctricos

Dirección de control de solidos y fluidos de

perforación

Departamento de completación de pozos y reacondicionamiento

Dirección completaciones inteligentes

Dirección de trabajos de reacondicionamiento

Dirección de cementación de pozos

Departamento deLevantamiento Artificial

Dirección de sistema de bombeo electrosumergible

Dirección de sistema Gas Lift

Dirección de sistemas mecánicos, hidráulicos y PCP

Departamento de sísmica y geofísica

Dirección de exploración

Dirección de sondeo, diseño y modelado

Departamento de caracterización e ingeniería de

yacimientos

Dirección de petrofísica

Dirección de geología

Dirección de pruebas de pozos

Departamento de Equipos y herramientas

Sub-departamento de herramientas de producción

Sub-departamento de herramientas de completación

y reacondicionamiento

Departamento deRecursos Humanos

Sub-departamento de selección y contratación

Sub-departamento de bienestar y salud ocupacional

Sub-departamento de capacitación y desarrollo

Departamentode administración y finanzas

Sub-departamento de contabilidad y auditoria

Sub-departamento de facturación y cobranza

Sub-departamento de contraloría

Gerencia general de operaciones y procesos

Estructura Posicional

Asamblea General de Socios

PresidenteBenjamín Hincapié

VicepresidenteVinicio Melo

Gerente generalAlejandro Jaramillo

Jefe de Operaciones de PerforaciónJuan Calahorrano

Especialista de registros eléctricosMaría Tobar

Especialista de fluidos de perforación

Marcelo Santos

Jefe de LogísticaDiego Ushiña

Ingeniero de Campo ICristina Martínez

Operadores

Obreros de patio

Jefe de sistemas de levantamiento artificialDayana Benítez

Especialista en BESKevin Guevara

Especialista en Gas LiftEvelyn Lincango

Jefe de bombeo mecánicoErick Lucero

Especialista de CampoMaría Montero

Obreros de patio

Jefe de análisis sísmico y geofísicoEdison Vasconez

Ingeniero de ExploraciónJazmín Herrera

Ingeniero de sondeoÁlvaro López

Ingeniero de Campo IIPablo Flores

Obreros de patio

Jefe de operaciones deCompletación y

ReacondicionamientoMarcos Palacios

Jefe de completaciones inteligentes

Raúl Baldeón

Especialista en cementaciónShinji Ikari

Ingeniero de operaciones de cementaciónDeysi Jiménez

Jefe de Recursos HumanosRicardo Guaita

Director de bienestar y salud ocupacional

Ramón Valdés

Director de capacitación y desarrollo

Belén Medina

Director de selección y contrataciónJulia Valentine

Director financieroAndrea Santos

Director administrativoJohan Hernández

Jefe de cobranza y facturaciónEstefanía Garrido

Políticas de gestión del talento humano

1. Lineamientos con respecto a reclutamiento

Drilling Solutions and Services (DS&S) realizará el reclutamiento de dos métodos los cuales son:

1.1. Reclutamiento interno

El reclutamiento interno se ejecutará para puestos altos, podrán postularse los trabajadores que estén trabajando en la empresa. Para poder postularse al proceso de reclutamiento los trabajadores deberán actualizar sus hojas de vida y cumplir con los requisitos que el determinado puesto requiera

1.2. Reclutamiento Externo

Este proceso se realizará para puestos bajos o de inicio en la empresa y será un proceso abierto en el que puedan participar personas de externas.

Difusión:

Identificación del Hospital como solicitante.

Características del Cargo.

Requisitos para la postulación.

Individualización de los antecedentes requeridos, plazo de recepción de antecedentes fecha y lugar de recepción.

Si en algún caso se requiere de un reclutamiento externo para un puesto alto, los postulantes deberán ser escogidos por el jefe inmediato del cargo a desempeñar, con el fin de satisfacer las necesidades que se vayan adquiriendo en el puesto a desarrollar.

2. Consideraciones de selección de personal

Para definir el mejor postulante para que pueda cubrir el puesto vacante. Las etapas para este proceso son las siguientes:

2.1. Primera etapa: Pre-selección

Esta etapa deberá ser diseñada por el departamento de Recursos Humanos, en base a requerimientos formales y equitativos, además deberá recibir los requerimientos de todos los postulantes, coordinando fechas de citaciones a evaluaciones.

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2.2. Segunda Etapa: Entrevista Psicológica y exámenes psicométricos

Accederán a la Entrevista Psicológica todas las personas que hayan pasado, las etapas de Pre-selección.

Será responsable de este procedimiento el Departamento de Recursos Humanos a través de un profesional Psicólogo quien deberá realizar la aplicación de exámenes psicométricos del ámbito de la Selección de Personal.

2.4. Tercera Etapa: Prueba Técnica

Será responsabilidad de cada Jefe(a) de departamento elaborar y aplicar una prueba de conocimientos teóricos y prácticos dirigida al postulante.

La prueba deberá ser corregida por el Jefe de área.

2.5. Cuarta Etapa: Entrevista Personal

Se procederá a la realización de la Entrevista Personal una vez que la comisión cuente con todas las evaluaciones.

Podrán acceder a esta etapa todas las personas que hayan pasado por todas las etapas anteriores.

2.6. Cierre del Proceso

Se confeccionará el Acta de Cierre, siendo entregado al Jefe de departamento, el cual deberá determinar entre los tres mejores puntajes, quien de los postulantes es el idóneo a ocupar el cargo vacante.

3. Aspectos relacionados a contratación e inducción

3.1. Contratación

Una vez seleccionado el candidato idóneo, se procederá a informar al mismo la fecha de contratación. El contrato y el proceso de contratación deberán seguir los lineamientos del Código del Trabajo.

3.2. Inducción

La inducción se llevará a cabo en los plazos establecidos por el Código del Trabajo y se tendrán tres tipos de inducción, las cuales son:

Por parte del Gerente General

Por parte del Departamento de Talento Humano.

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Por parte del Jefe inmediato al puesto.

4. Lineamientos de evaluación del desempeño al personal

El proceso de evaluación se llevará a cabo mediante dos tipos de métodos:

Método de escalas gráficas: con el fin de tener una evaluación completa que permita conocer a detalle el desempeño del trabajador.

Método de incidentes críticos: cuando se produzcan cambios en la producción de la empresa o de un departamento especifico o cuando algo esté interfiriendo en el desarrollo normal de la empresa.

La evaluación del desempeño en Drilling Solutions and Services, se realizará dos veces al año al final de cada ciclo académico.

Es necesario que cada jefe inmediato cuente con un plan anual de trabajo que refleje los objetivos, metas e indicadores para la respectiva área y el empleado en particular.

El resultado de la evaluación de desempeño se dialogará entre el jefe inmediato y el empleado evaluado.

Se realizará una revisión conjunta y periódica entre jefe y evaluado, sobre los resultados de su desempeño.

El resultado individual de la evaluación de desempeño, será incorporado al respectivo expediente de personal.

Finalmente, los resultados de todas las evaluaciones serán enviadas en el formulario “Informe de Evaluación del Desempeño de Personal” para ser procesados en la Gerencia de Recursos Humanos, a fin de consolidar y contar con una base general de datos que permitan tomar las acciones de personal correspondientes.

La frecuencia con que se realizarán las capacitaciones variará según las necesidades de la empresa. De no existir una necesidad urgente, las capacitaciones se realizarán cada seis meses, dos veces por año.

5. Políticas de capacitación

Drilling Solutions and Services (DS&S) garantiza la correcta capacitación de los empleados, se establecerán de esta forma dos tipos de capacitaciones disponibles para los aspirantes las cuales son:

5.1. Internas

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Estas capacitaciones son netamente gestionadas por la empresa, la cual recogerá la información interna necesaria para establecer las necesidades de las distintas áreas con el fin de eliminar el déficit de desconocimiento y poder crear personal capacitado, eficaz, y productivo mediante la adquisición de conocimientos.

La frecuencia con que se realizarán las capacitaciones variará según las necesidades de la empresa. De no existir una necesidad urgente, las capacitaciones se realizarán cada seis meses, dos veces por año.

5.2. Externas

Las capacitaciones externas al ser prioridad de una persona específica, será patrocinada por la empresa dependiendo del contenido de la capacitación podrá ser patrocinada parcial o totalmente por la empresa.

Las capacitaciones tendrán una evaluación realizada por la empresa y por los entes de capacitación contratados, así como también se realizará una evaluación de desempeño del empleado que recibió dichas capacitaciones con el fin de determinar el aprovechamiento y resultados que dichas capacitaciones brindaron a la empresa.

Si no aprobó la evaluación de la capacitación, el empleado tendrá que pagar el valor total del curso recibido.

Para los participantes en las capacitaciones, será reconocido como horario de trabajo el tiempo que esté presente en el curso, puede también tener mitad de jornada laboral de trabajo y mitad de jornada capacitación. Se darán todas las ventajas para que se asista con normalidad a las capacitaciones.

Pirámide de generalidades de los diferentes niveles:

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Imagen 1.- Pirámide de niveles de la empresa DS&S

Todo empleado de la empresa debe pasar por todos los niveles de la empresa con el fin de que al llegar al nivel estratégico pueda conocer cómo funciona la empresa. En el caso que se contrate personal para los niveles altos (táctico y estratégico), se deberá garantizar que el personal contratado tenga la formación y la capacitación según las políticas de capacitación de la empresa.

Los tiempos de ascenso dependerán del avance del empleado, sus conocimientos y el tiempo de servicio en la empresa, según se establezca para cada área.

7. Consideraciones de recompensa salarial y prestaciones sociales

Drilling Solutions and Services (DS&S) proporciona a sus empleados sueldos en base al Código del Trabajo del Ecuador.

Según el puesto de trabajo y función que el empleado desempeñe, el sueldo de cada trabajador no podrá ser menor al salario básico unificado estipulado en el Código del Trabajo del Ecuador.

Los pagos se realizarán mensualmente, es decir, cada fin de jornada, las horas extras de la misma manera serán según los estatutos correspondientes.

7.1. Prestaciones sociales

Con el fin de crear seguridad entre trabajadores con la empresa, Drilling Solutions and Services (DS&S), brindará:

Tickets aéreos y terrestres cada jornada a la locación que requiera el empleado.

Transporte interno dentro de las jornadas para el empleado, con servicio de chofer.

Seguro médico y de vida total por parte de la empresa.

Actualización de uniformes cada 3 meses.

Agasajos por fechas especiales para los empleados y sus familiares.

Alimentación y estadía en campers ubicados en el campo durante las jornadas laborales.

8. Aspectos relacionados a la disciplina y medidas disciplinarias

Los actos inapropiados que vayan en contra de los valores de la empresa y que causen daño a los integrantes de la misma pueden ser sancionados mediante la siguiente tabla:

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Para poder tomar una decisión de infracción grave se debe tener respaldos de amonestaciones moderadas indicando como la infracción fue desarrollándose.

El Comité de Ética y Cumplimiento deberá tener un respaldo de las infracciones entregadas al personal para evitar consecuencias legales.

El Comité de Ética y Cumplimiento toma todas las decisiones sobre las violaciones y disciplina del Código, pero puede delegar determinadas categorías de decisión a la gerencia. Aquellos que hayan violado el Código pueden solicitar la reconsideración de la violación y las decisiones de medidas disciplinarias.

9. Consideraciones relativas a la calidad de vida en el trabajo

9.1. Higiene laboral

Plan de higiene laboral: la empresa promueve la higiene laboral, capacitando a los mismos empleados para el cuidado de la empresa y de su medio de trabajo. Contratación de empresas de limpieza para que ejecuten tareas diarias con el fin de mejorar la calidad de los puestos de trabajo

Servicios médicos adecuados: estos serán brindados de manera general y a su vez podrán tener cambios dependiendo del puesto de trabajo. Se eliminarán áreas insalubres, contando con supervisiones de higiene y salud.

Prevención de riesgos: en la industria petrolera se está en constante uso de materiales químicos, radioactivos y se tiene riesgos físicos y biológicos, por lo que, se darán todas las medidas de protección: mascarillas, guantes, casco y vestimenta adecuada para manipular estos elementos. También se contará con espacios para el despacho de los productos contaminantes o peligrosos para la salud.

9.2. Condiciones ambientales

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Se eliminarán o se reducirán a un rango aceptable según las normas del Código del trabajo, para que la iluminación, ruido, temperatura y humedad no afecten a la persona evitando que se produzcan daños a corto o largo plazo

Se cuenta también con infraestructura especializada y cada instrumento debe estar debidamente calibrado así como verificado por empresas especializadas.

9.3. Seguridad Laboral

Proveer un ambiente de trabajo seguro en nuestras unidades productivas, teniendo como objetivo prevenir o minimizar los riesgos a los que está expuesto el trabajador; implementando los programas de Prevención de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales.

Cumplir con los requisitos legales aplicables y los suscritos de manera voluntaria con otros entes relacionados con la seguridad y salud laboral.

Establecer objetivos y metas empresariales para la seguridad y salud laboral, basadas en la mejora continua de su desempeño, los cuales son revisados, conjuntamente con la política, de manera periódica por la dirección de la empresa.

Esta política es comunicada, difundida y seguida por todo el personal de la organización y demás partes interesada, como clientes, contratistas, proveedores y visitantes.

10. Políticas de relaciones laborales

Drilling Solutions and Services adopta una Política de Relación Laboral del tipo Participativa.

Buscamos continuamente áreas de diálogo, discusión y entendimiento mutuo en todos los niveles de sus operaciones. Esto incluye comunidades y autoridades, además de dirigentes locales e internacionales que representen a los empleados y a los sindicatos.

Nos aseguramos que se establezca una comunicación directa y frecuente en el lugar de trabajo entre la dirección y nuestros empleados, tanto si están afiliados a sindicatos o no. Si bien el diálogo con los sindicatos es esencial, éste no sustituye la estrecha relación que nuestra dirección debe mantener con nuestros empleados.

En efecto, el diálogo habitual con nuestros empleados y los representantes sindicales brinda la oportunidad de discutir asuntos de interés común y ayuda a que nuestros empleados adquieran una comprensión completa de las actividades y de los objetivos del negocio.

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En desarrollo de nuestro compromiso con la mejora continua, promovemos un diálogo con nuestros empleados que va más allá de los aspectos tradicionales de las negociaciones colectivas, con el fin de compartir conocimientos y encontrar conjuntamente oportunidades relacionadas con otros asuntos importantes del trabajo, como la salud y la seguridad en el lugar de trabajo, y nuestra preocupación por el medio ambiente.

Cumplimiento de los aspectos sociales de nuestros Principios Corporativos, de los compromisos laborales internacionales y de la presente Política.

Mejoramiento del diálogo colectivo y de las negociaciones con sindicatos y otros representantes de los trabajadores.

Desarrollo y sostenimiento de un diálogo abierto con los dirigentes externos interesados en temas laborales.

Drilling Solutions and Services promueve una mejora continua de las condiciones de trabajo, con especial atención a las siguientes prioridades laborales Corporativas:

Respetar el derecho de nuestros empleados a crear y a pertenecer a organizaciones de su propia elección y a participar en negociaciones constructivas

Tratar a cada empleado con dignidad y no tolerar ningún caso de discriminación, acoso o abuso.

Ofrecer salarios y beneficios competitivos que permitan a nuestros empleados cubrir sus necesidades de acuerdo con los estándares de vida local.

11. Criterios de desarrollo organizacional

Drilling Solutions and Services realiza esta política con el propósito de mantener un proceso de actualización y mejoramiento permanente de la organización, que permitan alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.

La Administración deberá rediseñar y posteriormente mantener la estructura orgánica de la compañía enfocada hacia el cliente, orientada a satisfacer sus necesidades y al desarrollo de productos y servicios innovadores, acordes con los avances tecnológicos.

Toda modificación en la estructura organizacional deberá ser aprobada por el Directorio, en base a estudios y análisis de procesos organizacionales.

La organización estructural contará con unidades internas autónomas y coordinadas, potenciadas, autogestionarias y facultadas con capacidad de

Estructura Posicional

decisión; áreas operativas que ejecuten los lineamientos de la alta administración y la retroalimenten.

La organización deberá contar con un manual de delegación que permita a los administradores enfocarse en la ejecución del plan estratégico y del análisis competitivo del entorno.

El desarrollo de planes, programas y proyectos de la compañía, incluido el desarrollo de nuevos servicios deberá obedecer a un proceso de planeación integral que garantice su continuidad y culminación.

La asignación de recursos se realizará en función de la demanda y su productividad. Cada gerencia de departamento es responsable de sus decisiones, y rendirán cuentas a la gerencia general de operaciones.

12. Aspectos relacionados a responsabilidad social

En Drilling Solutions and Services, estamos comprometidos, trabajando de forma efectiva para mejorar la calidad de vida de nuestra fuerza de trabajo, sus familias y las comunidades donde ejercemos nuestras operaciones.

12.1. Conducta empresarial

Nuestro Código de Conducta establece un marco común y consecuente en toda nuestra organización global para la forma de cumplir nuestra Misión y nuestros objetivos. Nos guía y nos indica cómo debemos realizar nuestro trabajo diario. Una alta ética profesional e integridad personal aseguran nuestra credibilidad y reputación como Grupo.

El código ofrece normas en aspectos como:

Competencia leal Soborno, corrupción y regalos con el objeto de recibir beneficios

La protección y administración de los bienes e información de DS&S

Conflicto de intereses Comunicaciones abiertas y transparentes

La responsabilidad de conocer las leyes y reglamentaciones de la organización.

12.2. Plan de empleo

Nuestra Política de Recursos Humanos contempla elementos relacionados con la no discriminación racial, equidad de género, religión, orientación sexual y edad, entre

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otros; nos acogemos a las políticas mundiales y a la legislación local; evaluamos nuestro desempeño.

12.3. Participación de la comunidad

Para la ejecución de los programas y proyectos sociales contamos con la Fundación Social de DS&S que se enfoca en cuatro áreas de acción:

Educación y medio ambiente

Empleo y generación de ingresos

Apoyo a la gestión local

Construcción y mejoramiento de vivienda

Buscamos alianzas tripartitas y no acciones filantrópicas que no generan desarrollo.