gestion minera
DESCRIPTION
como administrar una empresa, ventajas y desventajas en control de costos, cut off de una mina, desarrollo de los inventarios, esquemas y arbol de actividades de una mina, tasa interna de retorno y variaciones de cosoto con el precio de los metalesTRANSCRIPT
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Mdulo: Gestin Integral de las Operaciones Mineras
Profesor: Roberto Maldonado
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Minera Aprovechamiento econmico de materiales existente en la corteza
terrestre para la provisin de metales a la sociedad en general y deesa manera contribuir a su desarrollo
Aprovechamiento de minerales no renovables que se encuentran enla naturaleza que satisfacen una demanda.
La produccin de minerales satisface necesidades poringredientes/insumos primarios para la fabricacin de prcticamentetodos los productos.
Aprovechamiento de minerales o metales cuya ocurrencia tiene uncontenido suficientemente alto que lo hace rentable con laaplicacin de tecnologa y condiciones econmica actuales.
*deliver natural resources that are at the heart of everyday life and are central to the development of society.. (Xstrata)
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Aspectos Especiales de la Minera Incertidumbre
Geolgica
Mercado/precios
Poltica
Restricciones
Ambientales
Sociales
Informacin de alto costo
Diferentes etapas de exploracin
Altas Inversiones
Altos Costos Fijos de Cierre
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Economic Guidelines for MineralExploration; Seminar Notes de Brian Mackenzie (1992).
Proceso de Conversin de Rocas a Riqueza
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Gestin MineraUna Visin Integral
Conceptos Generales
Columnas Vertebrales.
Objetivos de toda Empresa Minera.
Diseo y Control.
El Proceso de Gestin
Etapas de la Gestin
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Conceptos Generales
1. La Empresa Minera es un Todo.
Consta de tres Columnas Vertebrarles: Finanzas Operaciones Comercializacin
Adems cuenta con reas de Soporte: Recursos Humanos Logstica, otras.
2. Los Objetivos de toda Empresa Minera Son: Ser rentable La Ganancia de los Accionistas La responsabilidad ante la Sociedad El bienestar de su Personal El Servicio al Cliente y al Usuario Final del Producto
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3. La gestin es Responsable del Manejo de los Recursos
Productivos, lo que implica el diseo y control de los sistemas
responsables del uso de:
Materiales.
Equipos e Instalaciones.
Recursos Humanos, y
Mtodos y Procedimientos de Trabajo.
4. Dicha Funcin debe Lograr un Sincronismo, porque de ello
depende los resultados esperados, dirigidos por la visin, misin y
objetivos; que deben ir adaptndose a los cambios del entorno.
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5. Como sistema de Gestin, es un conjunto de recursosorganizados para producir bienes tangibles.
Primer Objetivo: Satisfaccin del cliente, cumpliendo las especificaciones, a un costo determinado y en el tiempo esperado.
Segundo Objetivo: Utilizacin eficiente de los recursos de la empresa, para cumplir con el objetivo anterior.
6. En el proceso de gestin deben eliminarse las actividades que no agregan valor y no son necesarias para la transformacin.
Agregar valor es generar riqueza.
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7. Los procesos se planean, se disean, se mejoran y se redisean.
Procesos malos pueden generar productos buenos; procesosbuenos no pueden hacer productos malos.
8. Debemos evitar la brecha que se genera entre el desarrollotecnolgico y el aprendizaje de la persona.
9. En el proceso operativo se concentran ms del 80% de los costostotales y ms del 80% del total de la inversiones.
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10. Pronsticos. El planeamiento de las Operaciones se sustenta en unaserie de pronsticos sobre diferentes variables: Rendimiento de lamano de obra, disponibilidad mecnica, tiempo de entrega de losproveedores, imprevistos geolgicos y/o geo-mecnicos.
Proyeccin: Estimado Cuantitativo sobre los datos previos.
Prediccin: Estimado cualitativo del comportamiento futuro de una variable poco estructurada.
Pronostico: Combinacin (Proyeccin + prediccin).
11. Diferencias entre Anlisis de Sensibilidad y Escenarios:
Anlisis de Sensibilidad: Es cuantitativo y se refiere a la estimacin del efecto de los cambios en las variables principales del plan: Precios Internacionales, ley de cabeza, recuperacin metalrgica, costos de produccin.
Escenarios: Son cualitativos y se refieren a los cambios en el entorno que pueden afectar a la operacin: Regalas, huelgas, etc.
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El Proceso de Gestin
ANLISIS DE MERCADO
ANLISIS COMPETITIVA
ESCENARIOS
ANLISIS FODA
VISION
MISION, VALORES POLTICAS
OBJETIVOS ESTRATGICOS
ESTRATGIAS
PROYECTOS ESTRATGICOS
MONITOREO
PLANO OPERACIONAL
DIRECTRICES DE LOS ACCIONISTAS
3. PLANEAMIENTO DE NEGOCIO
2. VISION1. ENTRADA
4. GESTIN
PensamientoEstratgico
(Direccin Estratgica)
AlineamientoEstratgico
(Direccin Operacional)
POSICIONAMIENTO ESTRATGICO
BSC
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El Proceso de Gestin
Visin *******..Largo Plazo
Misin *******. Actividades presentes con objetivos a futuro
Objetivos ****** Mediano Plazo
Polticas ******..Lineamientos de Accin
Estrategias *****.Cursos de Accin
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Desarrollo
de la Visin
Estratgica
y la Misin
de Negocio
Establecer
Objetivos
Elaboracin
de
Estrategias
Implementar
y Ejecutar
Estrategias
Evolucin
de
Performance
Proceso de Gestin Minera
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Etapas de la Gestin Minera
Planeamiento
Definir los Objetivos para el conjunto de la empresa minera.
Establecer polticas, programas y procedimientos para alcanzar dichos objetivos.
Organizacin
Establecer una estructura de procesos dentro de la empresa.
Asignar autoridades y responsabilidades.
Direccin
Ejecutar Lo programado.
Ser responsable de la marcha del sistema en su conjunto.
Control
Asegurar que los planes programas sean llevados a cabo.
La principal herramienta de medicin de llama productividad.
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Eficacia Operativa Vs Posicionamiento Estratgico
Eficiencia Operativa:
Realizacin de actividades similares, mejor que suspares o competidores.
Posicionamiento estratgico:
Realizacin de actividades diferentes que sus pares ocompetidores; o realizacin de actividades similares demanera diferente.
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Estrategia Competitiva en el Sector Minero
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Calidad de Reservas
Estrategia Competitiva
Competidores en el
Sector Minero
Calidad y Cantidad
de Reservas
Nuevos
Competidores
Compradores
Sustitutos
Proveedores
Amenaza de Nuevos Ingresos
Amenaza de Sustitutos
Poder NegociacinTrader/fundiciones
Poder Negociacinde los proveedores
La esencia de la formulacin de una estrategia competitiva consiste en relacionar la Empresa con su entorno
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Estrategia Genrica para el Sector
La situacin de la competencia depende de las fuerzas
competitivas que se han mostrado.
Estas fuerzas determinan la rentabilidad potencial del sector.
La presencia de las tasas de rendimiento mayores a la tasas
competitivas de rendimiento mnimo, sirve para estimular la
reinversin.
La Estrategia Competitiva para el Sector Minero: Liderazgo de Costos
Generar valorContribucin de Operaciones
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Estrategia de Liderazgo en Costos
El costo bajo permite:
Defenderse contra la baja de los precios internacionales de los metales (commodities).
Defenderse de los proveedores con mayor poder de negociacin, que al incrementar sus precios, pueden afectar la utilidad de manera sensible.
Soportar el ingreso de nuevos competidores de mayores dimensiones, que incrementan la oferta de metales, eventualmente con menores costos de produccin y por tanto, reducen el precio de los metales.
En general, una posicin de Liderazgo en Costos protege a la empresa contra las 5 fuerzas, porque si la presin negativa de estas fuerzas aumentan, erosionan las utilidades de todas las mineras competidoras hasta que salen del mercado aquellas ubicadas en el cuartil superior de costos de produccin.
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Estrategia de Reduccin de Costos
El liderazgo en costos en una empresa minera requiere de:
Adecuada diseo de mina e infraestructura.
La permanente inversin en exploraciones, para sustentar el nivel de produccin a largo plazo.
La permanente inversin en renovacin de equipamiento (tecnologa ms eficiente).
La maximizacin de la capacidad instalada de sus operaciones de minado y procesamiento de mineral.
Definir estrategias especificas de reduccin de costos a partir del conocimiento tcnico-econmico de los procesos.
Controles estructurarles de costos y sus variaciones.
Control presupuestarios.
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Estrategia de Reduccin de CostosApuntar al Mayor - Estrategia Pareto
Determinar que rea es la que ms contribuye en la estructura de costos.
Determinada esta rea, analizar qu naturaleza del gasto es la ms importante dentro del costo total.
Determinar la naturaleza del gasto, analizar qu reas es la ms contribuye en generarlo.
Definir con los responsables del rea, las posibles alternativas de reduccin.
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Estrategia de Reduccin de CostosApuntar al Diferente- Estrategia de Contraste 1
Revisar la tendencia de los costos y compararla con el presupuesto.
Determinar qu trabajos han se han hecho a un mayor costo que el costo de presupuesto.
Desagregar efectos: volumen, costo unitario.
Definir con los responsables del rea las alternativas de mejora.
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Estrategia de Reduccin de CostosApuntar al Diferente- Estrategia de Contraste 2
Revisar la tendencia de los costos y compararla con el
mismo periodo del ao anterior.
Determinar qu trabajos se han hecho a un mayor costo que
el costo del ao anterior.
Desagregar efectos: volumen, costo unitario.
Determinar con el responsable del rea, las alternativas de
mejora.
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Costos por rea de Responsabilidad 1/2 Exploraciones
Objetivos: Incremento de Reservas Perforacin Diamantina. Laboreo subterrneos (galera, cruceros, chimeneas).
Preparacin - Desarrollo
Objetivo: Incrementar el mineral minable. Desbroce/Laboreo Minero (rampas, piques). Funcin de mtodo de explotacin.
Minado
Objetivo: Maximizar la productividad Empleo de recursos escasos: equipos-mano de obra. Funcin de mtodo de minado y servicios auxiliares.
Concentracin - Lixiviacin
Objetivo; Maximizar la recuperacin metalrgica. Empleo de recursos escasos: capacidad de planta, reactivos, energa. Manejo de desechos solidos (relaves) y lquidos (efluentes, barren).
Transporte de Concentrados
Objetivo: Minimizar las mermas. Optimizar el proceso de filtrado (humedad). Hermeticidad del transporte (evitar robos).
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Costos por rea de Responsabilidad 2/2
Gastos Administrativos
Oficina Central (personal)
Contabilidad - Tesorera Finanzas
Logstica
Comercializacin
Mina (Personal)
Administracin (Vigilancia, Comedores, Alojamiento)
Contabilidad - Tesorera
Sistemas
Gastos Financieros
Lnea de crditos bancarios
Sobregiros
Gastos de Ventas (Servicio de terceros)
Almacenamiento - Deposito de concentrados: Callao
Flete Martimo
Ensayes qumicos - supervisin 25
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Costos por Naturaleza del Gasto Mano de Obra
Funcin de la dimensin y mecanizacin de los procesos
Minado (mtodo de explotacin-Dimensin)
Procesamiento metalrgico (nivel de automatizacin-dimensin)
Suministro
Tendencia a acuerdos de largo plazo
Mina (explosivos)
Planta (bolas-barras, reactivos)
Repuestos en consignacin (equipos pesados mineros, rodajes)
Equipos
Indispensable: Programa de Manteniendo Preventivo
Software de enlace de programas de mantenimiento y logstica de repuestos
Monitoreo (vibraciones, temperatura, anlisis de aceites)
Energa
Contratos de suministro @ 5 aos ( no spot)
Reduccin de energa reactiva
Programas de reduccin de consumo de horas punta (6:00 pm 11:00 pm)
Servicios de terceros (contratistas)
Flexibilidad en el alcance de los trabajos
Exploraciones-preparacin
Especializacin en los trabajo
Minado-procesamiento.-transporte de concentrados (mina-puerto)
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CADENA DE VALOR
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Generacin de Valor en los Procesos
El objetivo principal es ser rentables y maximizar el valor de los accionistas
La contribucin Operativa se logra con el margen que generan las procesos
Entendemos competitividad como la generacin de contribucin operativa positiva que asegure el crecimiento y la generacin de riqueza
Contribucin Operativa es las venta neta menos costos operativos menos la inversin de sostenimiento de operaciones
El cash cost mide en costo y la cantidad metlica producida. El Se puede considerar el costo de generar valor
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Cadena de valor(Negocio Minero en Marcha)
EXPLORACINEXPLORACIN EXPLOTACINEXPLOTACIN BENEFICIOBENEFICIO COMERCIALIZACINCOMERCIALIZACIN
Geologa yexploraciones
Exploracin
Produccin
Mina
OperacionesTajo
OperacionesSubterrneas
ProcesosMetalrgicos
OperacionesPlanta
Investigacin
Comercializacin
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EXPLORACINEXPLORACIN EXPLOTACINEXPLOTACIN BENEFICIOBENEFICIO COMERCIALIZACINCOMERCIALIZACIN
Energa y mantenimiento
Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Sociales
Laboratorio Qumico
Proyectos
RRHH
Logstica
Sistemas
Planeamiento y Productividad
Auditoria Interna
SOPORTE
reas de Soporte(Negocio Minero en Marcha)
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Cadena de valor(Proyecto Minero)
EXPLORACINEXPLORACINLICENCIA SOCIAL
LICENCIA SOCIAL
INGENIERIAINGENIERIA FINANZASFINANZAS
Propiedad Minera
Recursos Minerales
Reservas Minerales
Comunidad Campesina
Recurso: reas superficiales
Recurso: Agua
Estudio deFactibilidad
Proceso de Minado
Proceso Metalrgico
Construccin
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Generadores de valor
Directorio - Gerencia
Propiedad Minera
Licencias - Terreno Superficial
Reservas Econmicas
Costos de Produccin
Medio Ambiente
Seguridad
Licencias - Autoridades Administrativas
Inversin Inicial (CAPEX)
Trminos Comerciales (Precios-Cotizaciones), fijaciones maquilas - fletes
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PROCESOS CLAVES IMPACTO - MITIGACIN
EXPLORACINEXPLORACIN EXPLOTACINEXPLOTACIN BENEFICIOBENEFICIO COMERCIALIZACINCOMERCIALIZACIN
Perforacin Diamantina Depsito de desmonte Depsito de Relaves
Transporte de
Concentrados/Productos
Comerciales
Drenaje Agua Mina Descarga Agua Industrial
Accesos-Plataformas Manejo
de lodos
Superficie/Posible generacin
aguas cidas-infiltracin
Superficie/Posible generacin
agua cida - infiltracin
Accidente/Contaminacin de
cursos de agua
Posible agua cida/contenidos
metlicos disueltos
Posible contaminacin de
cursos de agua
Revegetacin
Pozas/recirculacin
Intermediacin de la base
Recirculacin/Tratamiento agua
industrial
Impermeabilizacin de la base
Recirculacin/Tratamiento agua
industrial
Protocolo de transporte Plan de
Contingencia
procesos
Impacto
Mitigacin
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Cadena de valor (Exploracin)EXPLORACIN
GREEN FIELD BROWN FIELD
ObjetivoIncrementar el volumen de recursos minerales: TMF. Optimizando Costo y Tiempo.
Incrementar el volumen de reservas minerales: TMF. Optimizando: Costo y Tiempo
PlaneamientoPrograma de Exploracin Regional Distrital.
Programa de Exploracin Minera
Organizacin -Direccin
Talento: GeolgicoNivel Acadmico: PhDExperiencia de Campo: +10 aos
Talento: GeolgicoNivel Acadmico: MScExperiencia de Campo: +15 aos
Control (Mtrica) Periodicidad: Trimestral / Mensual Periodicidad: Mensual
Ventaja Competitiva
1. Conocimiento Geolgico: Modelo Geolgico Potencial del yacimiento.
2. Relaciones Comunitarias: Armona. Gestin Ambiental.
1. Conocimiento Geolgico: Modelo Geolgico Potencial del yacimiento.
2. Infraestructura minera cercana: Subterrnea. Tajo abierto. Planta de Beneficio.
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Cadena de valor (Explotacin)
EXPLOTACIN
TAJO ABIERTO SUBTERRNEO
ObjetivoOperar al menor costo posible.Operar de manera sostenida en el tiempo: Preparacin minera.
Operar al menor costo posible.Operar de manera sostenida en el tiempo: Preparacin minera.
Planeamiento Planes de Minado. Planes de Minado.
Organizacin -Direccin
Talento : Minero.Nivel Acadmico: MBA Ing.Experiencia de Campo: +15 aosConocimientos de Economa Minera.
Talento: Minero.Nivel Acadmico: MBA Ing.Experiencia de Campo: +15 aosConocimientos de Economa Minera.
Control (Mtrica) Periodicidad: Mensual/Semanal/Diaria. Periodicidad: Mensual/Semanal/Diaria
Ventaja Competitiva
1. Planeamiento de Minado: Minimizar desbroce
(Volumen/Distancia) Economa de escala-Mecanizacin. Tercerizacin. Seguridad Industrial. Planeamiento de Mediano-Largo
Plazo.
1. Planeamiento de Minado: Optimizar secuencia de
preparacin. Definir mtodo de minado. Economa de Escala-Mecanizacin. Tercerizacin. Seguridad Industrial. Ciclo de Minado-Servicios
Auxiliares.
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Cadena de valor (Beneficio)BENEFICIO
PROCESO METALRGICO
ObjetivoOperar al menor costo posible.Maximizar la Recuperacin Metalrgica de los metales comerciales.Minimizar el contenido de metales penalizables.
PlaneamientoPrograma de Tratamiento.Programa de Investigacin Metalrgica.
Organizacin - Direccin
Talento : Metalrgico.Operaciones:Nivel Acadmico: MSc Ing.Experiencia de Campo: +15 aos.Investigaciones Metalrgicas:Nivel Acadmico: PhDExperiencia de Campo: +20 aos.Conocimientos de Economa Minera.
Control (Mtrica) Periodicidad: Mensual/Semanal/Diaria.
Ventaja Competitiva
1. Conocimiento Geo-Metalrgico del Yacimiento: Maximizar Recuperacin para las distintas mezclas de mineral. Economa de escala-Instrumentacin. Tercerizacin. Seguridad Industrial.
2. Gestin Ambiental: Manejo de Efluentes (Lmites mximos permisibles). Disposicin de Relaves.
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Cadena de valor (Comercializacin)
COMERCIALIZACIN
COMERCIALIZACIN DE CONCENTRADOS
ObjetivoNegociar / Obtener los mejores Trminos Comerciales.Lograr Acuerdos Alianzas Comerciales de largo plazo.
PlaneamientoPrograma de Ventas (Tenders).Traders.Fundiciones Refineras.
Organizacin - Direccin
Talento : Economista.Nivel Acadmico: MSc Ing.Experiencia de Campo: +15 aos.Conocimientos de Economa Minera.
Control (Mtrica) Periodicidad: Mensual.
Ventaja Competitiva
1. Conocimiento del Mercado de Metales: Maximizar Ingresos va cobertura de precios de metales.2. Conocimientos de Operaciones Metalrgicas: Alianzas Estratgicas con Fundiciones Refineras.
3. Negociacin de Contratos: Optimizar condiciones comerciales (Maquilas).
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Riesgos
Riesgo Gobierno.
Riesgo Poltico.
Riesgo Ambiental.
Riesgo Financiero.
Riesgo tcnico.
Riesgo de Mercado (Comercial).
Riesgo Geolgico.
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Definicin de xito
Riesgo Geolgico (Factor Clave de xito)
Definicin de xito
Sobrevivir
Generar Excedentes econmicos
Crecer
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Negocio Minero en Marcha
Su principal enfoque no es SOBREVIVIR; que si es el caso de las mineras junior.
Su enfoque est en GENERAR EXCEDENTES ECONOMICOS Y CRECER.
Sin embargo, en el largo plazo requerirn SOBREVIVIR. Par ello debern ser exitosos en abordar el Riesgo Geolgico.
A medida que crecen sus criterios de inversin y dimensin de yacimientos objetivo tambin crecen. Esto hace que el Riesgo Geolgico se torne ms critico:
La dimensin objetivo crece y por tanto, decrece la posibilidad de xito
La clave es discutir y definir antes de iniciar la exploracin: el tipo y tamao optimo del yacimiento que cumple con los objetivos de la empresa.
Asimismo resulta clave contar con un criterio claro de des-inversin cuando la exploracin conduzca fuera del objetivo de la empresa
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Proyecto Minero - Minero Junior Ahora, tratamos de abordar el caso de las empresas junior que son el
caso de una empresas minera en marcha que cuentan con un proyecto minero en desarrollo.
Para definir el xito de una minera junior; como principio general buscar tambin: SOBREVIVIR; GENERAR EXCEDENTES ECONOMICOS Y CRECER.
o Dentro de ste contexto trataran de:
Contar con liquidez para solventar su Programa de Exploraciones (acceso a mercado de capitales)
Obtener liquidez mediante la venta de activo minero econmico o potencial econmico.
Ser adquirido l 100% por un negocio minero en marcha (Mayor) Alcanzar el nivel de productor minero.
o Como se puede concluir: las mineras junior tienen que sobrevivir un periodo lo suficientemente largo que les permita hallar un activo minero de calidad. Es decir, debern superar el RIESGO GEOLOGICO.
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Focalizarse en las prioridades de la organizacin.
El personal comprometido es el principal factor para la creacin deun grupo de indicadores de gestin fuertes y sostenibles.
El Indicador de Gestin Perfecto nunca se crea de la noche a lamaana, y, adems, es necesario mejorarlo y refinarlo, en lamedida que ganemos ms experiencia en el tema.
No debemos caer en el error de medir aquello que es fcilmentemedible, en vez de medir aquello que debe ser medido. Esimportante que los esfuerzos se orienten a la creacin deindicadores slidos y buenos.
2. Gestin en Base a Indicadores
Factores Claves de xito
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Lograr la comprensin de los usuarios en la Gestin por Indicadores, es unprimer paso crucial en este proceso.
Realizar ajuste peridico de indicadores, cuando:
Los procesos experimentan cambios, debidos a factores internos yexternos.
Si los indicadores generan informacin que ya no es til, o porque setiene disponible nueva y mejor informacin.
Mejorar la Calidad de la Informacin y reducir en lo posible la manipulacinde la data (Automatizacin de Reportes).
Con indicadores adecuadamente definidos, normalizados y reportados sepodr evaluar, comparar y analizar los niveles de efectividad, eficiencia yeficacia en los procesos de la organizacin, y sobre resultados, llevar acabo acciones para el mejoramiento continuo.
2. Gestin en Base a Indicadores
Factores claves de xito
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PRODUCTIVIDAD
PRODUCIR MS CON MENOS RECURSOS
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Productividad
Implica trabajar ms? No - De forma ms inteligente.
Por lo general:
No se tiene idea de donde est
No se tiene idea de que hacer
Temor al cambio
Conformismo con los resultados
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Productividad Hacer las cosas de manera simple. No simplista.
Complejo Vs Complicado.
Procesos productivos complejos
Mucha Variables.
Identificar y controlar.
Procesos Productivos Complicados
Muchas variables.
No identifica descontrolados.
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Clave: Innovacin
Implementar Cambios en la empresa.
No necesariamente - inventar algo
Se requiere un objetivo Claro:
Tomar la decisin (voluntad de cambio)
Implementar la accin (perseverancia)
Trabajar de Manera Organizada (disciplina)
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Donde Innovar
En nuestro enfoque.
En nuestros procedimientos internos.
En nuestros procedimientos de contratacin.
En nuestros procesos de minado.
En nuestros procesos metalrgicos.
En nuestros procesos de comercializacin.
En nuestros procesos de financiamiento.
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Enfoque: Generar Riqueza
La nica garanta de satisfacer a la sociedad en su conjunto:
Clientes.
Trabajadores.
Proveedores.
Contratistas.
Accionistas.
Comunidades del entorno.
Sociedad en general.
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Productividad
La productividad se mide en trminos generales como el cociente obtenido entre lo producido y lo gastado en lograr la produccin.
Entonces, como logramos incrementar nuestra productivas:
Incrementando la produccin.
Disminuyendo los recursos empleados.
Minimizando las prdidas (aquello que no genera valor al proceso).
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V. Gobitz & R. Maldonado. Derechos Reservados
Productividad
Productividad = Eficiencia + Eficacia
Eficiente pero
Ineficiente
Eficiente yEficiente
Ineficaz eIneficiente
Eficiente pero
Ineficaz
Utilizacin de Recurso
Pobre BuenaL
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Zona de Productividad
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V. Gobitz & R. Maldonado. Derechos Reservados
Eficiencia Operativa vs Posicionamiento Estratgico
Eficiencia operativa: realizacin de actividades
similares, mejor que los pares o competidores.
Posicionamiento estratgico: realizacin de
actividades diferentes que los pares o
competidores; o realizacin de actividades
similares de manera diferente.
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GESTION DE CONTRATISTAS
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GESTION DE PROYECTOS
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Gestin de Proyectos
Proyecto C
Proyecto B
Proyecto A
Dept. 1 Dept. 2 Dept. 3 Dept. 4
Misin y Visin
Objetivos Estratgicos
Objetivos Clave del Negocio
ORGANIZACIN
Objetivos Corporativos
Portafolio de Proyectos
Estrategia
Proyecto
Operaciones
Proyecto
Producto
Proyecto
Expansin de Capital
Proyecto
Identificar Proyectos
Priorizar y Seleccionar Proyectos
Establecer Portafolio ptimo
Asignacin de Recursos
Coordinacin Inter-Proyectos
Programa Maestro
Reportes Consolidados
Administracin del Ciclo de Vida
Programa de Proyectos
Herramientas de PM y Procesos
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PROCESOS
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V. Gobitz & R. Maldonado. Derechos Reservados
Project Management Institute (PMI)
Conjunto de Normas para la Gestin de Proyectos.
Fundamentos de lo generalmente conocido como
Buenas Prcticas.
Conjunto de Herramientas, Tcnicas y Metodologas.
Se alimenta la probabilidad de xito en la
implementacin de diversos proyectos.
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Gestin de Proyectos
La Gestin de Proyectos se logra mediante la aplicacin e integracin de los procesos de:
Inicio.
Ejecucin.
Seguimiento.
Control.
Cierre.
La Gestin de Proyectos tiene siempre Tres Restricciones:
Alcance.
Plazo.
Costo.
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V. Gobitz & R. Maldonado. Derechos Reservados
Documentacin Principal de un Proyecto (Norma PMI)
Acta de Constitucin del Proyecto
Plan de Gestin del Alcance
Plan de Gestin del Tiempo
Plan de Gestin del Costo
Enunciado del Alcance del Proyecto
Plan de Gestin de Calidad
Plan de Gestin de Recursos Humanos
Plan de Gestin del Proyecto Plan de Gestin de las Comunicaciones
Plan de Gestin de Riesgos
Plan de Gestin de Adquisiciones
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Matriz PMI: reas del Conocimiento / Procesos
Iniciacin Planificacin Ejecucin Seguimiento y Control Cierre
Integracin
Desarrollar el Acta de Constitucin
Desarrollar el Enunciado del Alcance
Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto
Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Control Integrado de Cambios
Cerrar Proyecto.
Alcance Planificacin del Alcance Definicin del Alcance Crear EDT
Verificacin de Alcance Control del Alcance
Tiempo
Definicin de Actividades Secuenciamiento de actividades Estimacin de los Recursos Act. Estimacin de duracin de Act. Desarrollo de Cronograma.
Control de Cronograma
Costos Estimacin de Costos Preparacin del Presupuesto de
Costos
Control de Costos
Calidad Planificacin de la Calidad Aseguramiento de
la Calidad Control de Calidad
Recursos Humanos
Planificacin de los RR HH Adquirir el Equipo del Proyecto
Desarrollar el Equipo del Proyecto
Gestionar el Equipo del Proyecto
Comunicaciones
Planificacin de las Comunicaciones Distribucin de la Informacin
Informar el rendimiento
Gestionar a los interesados
Riesgo
Planificacin de la Gestin de Riesgos Identificacin de Riesgos Anlisis cualitativo de Riesgos Anlisis Cuantitativo de Riesgos Planificacin de la Respuesta de
Riesgos.
Administracin y Control de Riesgos
Adquisiciones
Planificar las Compras y Adquisiciones Planificar la Contratacin.
Solicitar Respuestas de Proveedores
Seleccin de Proveedores
Administracin del Contrato
Cierre de Contrato
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V. Gobitz & R. Maldonado. Derechos Reservados
Plan de Gestin del Alcance
Definicin y Control de lo que est y de lo que no est incluido en el Proyecto.
Planificacin del Alcance (Estructura de desglose del Trabajo EDT).
Definicin del Alcance (Documentacin de los principales productos entregables, premisas y restricciones).
Descomposicin Jerrquica del trabajo, orientada al producto entregable.
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