gestiÓn gerencial
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República Bolivariana de VenezuelaMinisterio del Poder Popular para la Educación
Universidad Fermín ToroRelaciones Industriales
Cátedra: HGRRHH
Gestion Gerencial, Marco Conceptual y Nuevas perspectivas
Autor: Yudiney del Valle Garzo Ruiz Profesora: Estefanía Ortega
Caracas, 14 de Noviembre de 2014
INTRUDUCCIÓN
La gestión gerencial es el proceso que consiste en guiar a los miembros de una
empresa, organización o institución hacia el logro de los objetivos, mediante la
planificación. El gerente en su gestión gerencial tiene una gran responsabilidad,
así como asumir su misión de modo integral enfocando su energía no solo
hacia el logro individual, sino hacia el grupal.
En este proceso existen indicadores de gestión que suelen establecerse por los
líderes del proyecto u organización, y son utilizados continuamente para
evaluar el desempeño y los resultados objetivos.
Así mismo el factor humano tiene un peso determinante a la hora de lograr los
objetivos planteados y de enfrentar los cambios en las organizaciones, este se
encuentra íntimamente relacionado con la gestión de las personas que
supervisan y toman decisiones.
GESTION GERENCIAL
La gestión gerencial actual ya sea pública y/o privada, registra unos marcos
mentales de constantes cambios y transformación institucional y empresarial en
un mundo donde se piensa globalmente y se actúa localmente y por ende los
criterios de productividad; competitividad y rentabilidad son fines últimos de
resultados esperados del desarrollo empresarial y ello obliga a tener un
concepto actualizado del entorno y el mercado donde se desenvuelven los
negocios, cuya modernización depende en gran medida del manejo eficiente de
la informática, la telemática y la electrónica y en general de la constante
innovación y desarrollo tecnológico; pero se fundamenta en controlar y medir la
gestión a través de la autogestión, el control e implantación de indicadores de
utilidad constante y de unos buenos criterios administrativos y gerenciales.
Es importante desarrollar algunos términos como: La gerencia emplea
mecanismos y estudios que fijan la dirección de un organismo social y genera
la efectividad para alcanzar sus objetivos, teniendo como fundamentos
principales la coordinación específica y sistematizada de todos los integrantes y
trabajadores a cargo del gerente. El gerente es el que se encarga de dominar
y establecer las normas de convivencia y trabajo a un grupo de personas que
laboran bajo sus órdenes con el objetivo de cumplir diversas tareas. Para los
trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas
de trabajo.
Existen 3 tipos de gerencia: La gerencia patrimonial, que es la que funciona
con un árbol jerárquico en el que los dueños de la empresa se encargan de
gerenciar directamente su negocio, defendiendo personalmente su patrimonio.
La gerencia política, en la que un conjunto de personas que forman un gabinete
ministerial ayudan a un presidente a gerenciar un país o localidad. Y por último,
la gerencia objetiva, en donde todos dirigen sus esfuerzos y conocimientos
para culminar una tarea específica.
La labor gerencial en las organizaciones se fundamenta, entre otros aspectos,
en la expectativa de que las personas que ocupan los cargos de dirección
sean, ante todo, estrategias capaces de proponer, diseñar y ejecutar
alternativas de acción que logren convocar e involucrar a todos los
colaboradores alrededor de ideas innovadoras y transformadoras.
La gestión gerencial debe enfocarse también en los colaboradores, en todas
las personas que desde las diferentes fronteras de la organización construyen
la historia empresarial. Los equipos, áreas o procesos se manifiestan como los
lugares donde cada persona pone al servicio de la organización sus
conocimientos, sus experiencias y todas sus capacidades. En este sentido el
desarrollo de las competencias organizacionales no es una tarea aislada de los
administradores, sino una tarea colectiva que se construye mediante el
entrenamiento y desarrollo de acciones capaces de evidenciar las
potencialidades de las personas.
En la gestión gerencial se encuentra cuatro pilares en los cuales puede
fundamentar una estrategia ganadora que permita a la organización contar con
una ruta que pueda llevar a resultados tangibles. a).- el trabajo en equipo, b).-
El liderazgo, c).- El Servicio y d).- la transformación.
Estos cuatro pilares de la gestión gerencial, se convierten, en una estrategia
corporativa que permite entender que un proceso de desarrollo organizacional
deberá pasar por cada uno de estos elementos de tal manera que cuando se
plantee una acción de intervención para la organización se integren los demás
componentes y que se identifiquen relaciones sinérgicas que permitan construir
un modelo de gestión transformador, que agrega valor y vincula a todos las
instancias organizacionales.
CONCLUSIONES
Todo gerente que quiera responder a la dinámica del cambio mundial, que
quiera estar a la par con la velocidad con que se renueva el conocimiento y que
quiera obtener resultados empresariales, debe estar dispuesto a aprender,
aquellos gerentes que no lo hacen, viven en un mundo que ya no existe.
El gerente tiene una misión fundamental, la cual es contribuir al cumplimiento
de los objetivos de la organización, alcanzando los de su propia unidad o
departamento. Esto no es posible sin el aporte de cada uno de los
colaboradores que deberían estar alineados con la gestión del gerente.
REFERENCIAS ELECTRÓNICAS
admindeempresas.blogspot.com/.../la-gestion-gerencial-concepto-e.html
unmundodesuenos.com/.../gestion-gerencial-y-desempeno-a-traves-del-t...
www.gentealdia.com/detalle.asp?ID=516
olapereira.blogspot.com/2012/04/modelos-gerenciales-modernos.html