gestión energética consorcio hospital general universitario de valencia
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Presentación sobre la evolución de la gestión energética en el Consorcio Hospital General Universitario de Valencia.TRANSCRIPT
GESTIÓN ENERGÉTICA
CONSORCIO HOSPITAL GENERAL UNIVERSITARIO DE VALENCIA
Gestión energética. DefiniciónLa gestión energética es: la optimización del uso de la energía sin
pérdida de prestaciones la suma de medidas planificadas y
llevadas a cabo para conseguir el objetivo de utilizar la mínima cantidad posible de energía mientras se mantienen los niveles de confort
Los inicios. Década de los 90 El Hospital Provincial no tenía
climatización, sólamente calefacción. La Diputación se apoya en el IDAE para
instalar la climatización y una planta de cogeneración
Se pone en marcha en 1998 La instalación se amortiza mediante los
ahorros energéticos
Motor caterpillarLa planta dispone de 2 motores de 1016 kW cada uno de producción eléctricaLa planta incorpora una máquina de absorción, una caldera de recuperación y un sistema de desacumulación de hielo
Principio de funcionamiento La energía calorífica
residual de los motores se aprovecha
Ésta se obtiene en forma de humos (gases escape) y agua caliente (circuito refrigeración)
El humo de escape calienta agua en la caldera de recuperación
El agua caliente se transforma en agua fría en la máquina de absorción
Año 2003 a 2005. El primer contrato El año 2003 se realiza el último pago al IDAE
y la planta pasa a ser propiedad del hospital La Diputación deja de intervenir, y la gestión
del sistema recae directamente en el hospital
El hospital empieza a preparar los pliegos para la operación y mantenimiento de la planta y de la climatización
La producción de calor se realiza mediante medios propios (personal mantenimiento)
Sala de calderasCalderas de vapor, con combustible gas natural (antiguamente gasoil)Las calderas producen vapor en el circuito primario y, mediante intercambiadores de placas, se genera agua caliente
Año 2005. Adjudicación del primer concurso de Gestión Energética En el año 2005 se publica el primer pliego para la
gestión energética de las instalaciones del hospital
Se incluye la producción de calor, frío y acs Se incluye la operación de la planta de
cogeneración Hay asociada una inversión en instalaciones, a
amortizar según oferta de los licitadores El pliego de condiciones ya incluye todas las
prestaciones del contrato de gestión energética que publicará el IDAE dos años después
Modelo de facturación adoptado
La producción es una caja negra en la que el gestor trabaja. Al hospital le interesan los resultados
El hospital paga lo que consume a precios pactados
El adjudicatario se hace cargo de los consumos de materia prima (gas y electricidad)
Prestaciones del contrato La primera de ellas es el consumo Además, el adjudicatario se hace cargo
de la operación y mantenimiento de las instalaciones
Se paga un importe fijo mensual por la garantía total de los equipos incluidos en el contrato
La inversión inicial realizada se amortiza mediante pagos mensuales
Modalidad del contrato El contrato se clasifica como de
servicios La duración propuesta es de 4 años Se plantea una amortización de la
inversión a 8 años Las inversiones pendientes de amortizar
al finalizar el contrato se abonan en un pago único
Inversión realizada, 700.000 €
Sala de calderas antigua
Nueva sala de calderas
Evolución consumos de gas en calderas 2004-2011
Oct-04Jan-05
Apr-05Jul-05
Oct-05Jan-06
Apr-06Jul-06
Oct-06Jan-07
Apr-07Jul-07
Oct-07Jan-08
Apr-08Jul-08
Oct-08Jan-09
Apr-09Jul-09
Oct-09Jan-10
Apr-10Jul-10
Oct-10Jan-11
Apr-11Jul-11
0
500
1000
1500
2000
2500
Consumo Miles de kWh
El pliego de condiciones de 2010 A finales de 2009 finaliza el contrato de
gestión energética Se redacta un nuevo pliego, clasificando el
contrato como mixto Esta modalidad permite realizar contratos de
mayor duración El adjudicatario asumirá la deuda pendiente
de amortización de instalaciones El hospital realiza una propuesta de inversión
en los pliegos
El contrato de Gestión Energética En julio de 2010 se firma el contrato con
la empresa Fulton El 1 de octubre se inicia la prestación El adjudicatario realiza una evaluación
inicial, y propone cambios en la inversión en eficiencia energética, manteniendo el importe pactado
Nueva propuesta de inversión
Proyecto Sustitución colector de
gas natural para obtener tarifa de alta presión
Nueva ERM Sustitución motores
planta cogeneración Sustitución caldera de
recuperación de calor
Propuesta Renegociación de precios por
unificación de contadores Sustitución máquinas de
producción de frío Sustitución Torres de
Refrigeración Sustitución caldera de
recuperación Eliminación sistema de
acumulación de hielo y producción directa
Objetivos nueva inversión Mejora en el precio del combustible (gas
natural) Incremento del rendimiento de las
máquinas de frío por nueva tecnología (levitación magnética)
Disminución consumo agua de pozo con torres de refrigeración de mayor potencia
Reducción coste de mantenimiento de instalaciones obsoletas
Inversión realizada: 950.000 €
Sala de frío antigua
Nueva sala de frío
Inversión: Torres de refrigeración
Torres de refrigeración de mayor potencia
Mejoras en la gestión Auditoría energética Implantación turno 365 días, 24 horas Control diario de parámetros de
funcionamiento Control diario de consumos Reducción costes suministros
energéticos Reinversión continua en instalaciones
Evolución consumo eléctrico en máquinas de frío
Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
2010/20112011/2012
Evolución facturación FULTON
2010
/201
1
2012
/201
30
500000
100
150
200
DescVarFijo
2010
/201
1
2011
/201
2
2012
/201
30
200
400
600
800
RealObj
Facturación y objetivos Término fijo permanece constante Durante el segundo año, el término variable se reduce
debido a la mejor gestión de la producción y de instalaciones terminales
Los descuentos se reducen por la eficiencia de las máquinas y la mejor gestión
Durante el tercer año, la mejora en el precio de los combustibles facilita la puesta en marcha de la planta: se genera y autoconsume energía eléctrica, que el hospital se ahorra.
Además se incrementa el volumen de los edificios a los que se entrega energía (se abre un nuevo edificio)
La diferencia entre el objetivo y la facturación real se invierte en mantenimiento correctivo
La facturación de FULTON se acerca a los objetivos del concurso
Evolución consumo energía eléctrica hospital
ENER
O
FEBRER
O
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPT
IEMBRE
OCTUBRE
NOVIEMBRE
DICIE
MBRE0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1,400,000
1,600,000
20092010201120122013
Consumo energía eléctrica hospital. Total anual
2009 2010 2011 2012 201310500000
11000000
11500000
12000000
12500000
13000000
13500000
14000000
14500000
Consumos de gas en el hospital. Total anual
2009 2010 2011 2012 20130
2000000
4000000
6000000
8000000
10000000
12000000
14000000
Consumo energético total hospital
2009 2010 2011 2012 20130
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
gaselectricidad
CONTRATO GESTIÓN OCT. 2010
Consecuencias de la gestión energética El hospital ahorra en suministros energéticos básicos La energía eléctrica autoconsumida es más barata
que la comprada a la compañía La facturación de la ESE se va ajustando al objetivo
debido a la reducción en el término de descuentos y a la mejor gestión de los consumos
La ESE reinvierte parte de los beneficios en renovación y mejora de las instalaciones (más eficientes) y en mejora del mantenimiento
El mantenimiento de las instalaciones nuevas es menos costoso que el de las antiguas
Comparativa contrato mantenimiento vs gestión
Contrato tradicional Los ahorros energéticos no
tienen incidencia en el importe a facturar
La empresa gana más dinero cuanto menos trabaja
El hospital se ve obligado a vigilar constantemente los términos del contrato
No hay renovación ni mejora de instalaciones
Gestión energética
La mejor gestión beneficia a la ESE
Las instalaciones se renuevan de forma continua
El mantenimiento es exquisito, ya que redunda en beneficio del propio mantenedor
El error en la gestión perjudica a la ESE pero el hospital no lo percibe en su factura
Las prestaciones se mantienen en los parámetros pactados en el contrato
Proyectos de futuro Sustitución luminarias Filtro de armónicos de red
Modula la curva de tensión, evitando picos en los arranques
Telegestión en centros de salud Planta de desinfección de agua caliente
sanitaria mediante ClO2
La temperatura puede bajar de 60ºC Esto va a permitir ahorro en producción El ClO2 es muy barato
Gracias por su atención
Ignacio Micó Tormos. Ingeniero Industrial