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EMPRESA Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

La empresa consigue ventaja

Competitiva mediante

Innovaciones.

Liderazgo Empresarial

Ventajas Competitivas

Monopolio de Conocimientos

Estrategia de Empresa

INNOVACI

ÓN

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Las Empresas compiten de

distintas formas según

las diferentes

estructuras del

mercado.

Análisis de Estructura de

Mercado

Análisis de la Competencia

Estrategia e Innovación

CONSTRUCCIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS

Los resultados de la estrategia

dependen del conocimiento, la

rapidez de la decisión, y la

racionalidad de los actores que la

ejecutan. Además está sometida a

restricciones , que proceden de la

situación por ellos mismos creada

mediante sus decisiones anteriores.

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1- Nuevos procesos o

nuevas formas de

producir los productos

existentes con los

recursos existentes.

2- Nuevos productos o

nuevas versiones de

ellos.

3- Nuevas fuentes o tipos de

Insumos (materias primas

o productos intermedios).

4- Nuevos Mercados:

• En sentido geográfico.

• Nuevos sectores de

destino de los productos.

5- Nuevos métodos

organizacionales.

• Organizar actividades

productivas.

• Controlar actividades

productivas.

TIPOS BÁSICOS DE INNOVACIONES

(SHUMPETER 1952)

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Innovación

Oferta: Productos ó Servicios.Capacidad Efectiva Empresarial para satisfacer demanda del mercado.

INNOVACIÓN – MERCADO - EMPRESA

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• Compras de equipo y Servicios

asociados.

• Compra de Know

How, licencias.

• Aprendizaje de usuarios

avanzados.

• Subcontratación en I+D.

• Ingeniería de Reversa:

copia, modificación y

optimización de modelos

existentes.I N G . M I C H AE L S AL C E D O B AL C AZ AR

Bibliografía:

Gestión del conocimiento, innovación y competencia. Revista Escuela de

Administración de negocios. Nº 58, 107 - 134.

http://redalyc.uaemex.mx/pdf/206/20605808.pdf

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