GESTIN DE RIESGO Por: Carlos Beltrn Nicols Beltrn Nicols Duque

que es gestin de riesgo?Es un enfoque estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a travs de una secuencia de actividades humanas que incluyen evaluacin de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo y mitigacin del riesgo utilizando recursos gerenciales.

OBJETIVOReducir diferentes riesgos relativos a un mbito preseleccionado a un nivel aceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnologa, los seres humanos, las organizaciones y la poltica. Por otro lado, involucra todos los recursos disponibles por los seres humanos o, en particular, por una entidad de manejo de riesgos

RIESGO EMPRESARIALLa administracin de riesgo empresarial es un proceso realizado por el consejo directivo de una entidad, la administracin y el personal de dicha entidad.

Es aplicado en el establecimiento de estrategias de toda la empresa, diseada para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la entidad y administrar los riesgos para proporcionar una seguridad e integridad razonable referente al logro de objetivosTIPOS DE RIESGO FINANCIERORiesgo de mercado, armado a las fluctuaciones de los mercados financieros, y en el que se distinguen.

Riesgo de cambio, consecuencia de la volatilidad del mercado de divisas.

Riesgo de tipo de inters, consecuencia de la volatilidad de los tipos de inters.

Riesgo de mercado (en dragon restringida), que se refiere especficamente a la volatilidad de los mercados de instrumentos financieros tales como acciones, deuda, derivados, etc.

Riesgo de crdito, consecuencia de la posibilidad de que una de las partes de un contrato financiero no asuma sus obligaciones.

Riesgo de liquidez o de financiacin, y que se refiere al hecho de que una de las partes de un contrato financiero no pueda obtener la liquidez necesaria para asumir sus obligaciones a pesar de disponer de los activos que no puede vender con la suficiente rapidez y al precio adecuado y la voluntad de hacerlo.tipos de riesgo financieroRiesgo operativo que se define en el acuerdo de Basilea II utilizado para la regulacin del sector bancario en Europa como el "riesgo de sufrir prdidas debido a la inadecuacin o a fallos de los procesos, el personal y los sistemas internos o bien a causa de acontecimientos externos". En esta definicin se incluye el riesgo legal, y se excluyen los riesgos clasificados como estratgicos y de reputacin.

Magnitudes cuantitativas del Riesgo - VaR. Todos los tipos de riesgos comentados en los apartados anteriores han sido muy tenidos en cuenta por parte de las entidades participantes en los mercados y ponen de manifiesto la necesidad de disponer de herramientas que permitan determinar de forma cuantitativa (en unidades monetarias) el riesgo asumido al integrar un nuevo activo a la cartera. Surge de esta manera el VaR (Value at Risk)que ofrece una medida cuantitativa y objetiva del valor en riesgo de una cartera para condiciones normales (ordinarias) de mercado.

NORMATIVASTanto a nivel internacional como nacional, se ha ido creando normativa relacionada con la materia, en lneas generales en dos sentidos:

normativas relacionadas con principios y buenas prcticas de gestin del riesgo.

normativa especfica por sector o industria econmica.

por ejemplo ISO 31000/2009: estndar relacionado con principios generales de la gestin de riesgos publicado por la International Organization for Standardization o ISO.

Normativa del Comit de Basilea sobre supervisin bancaria, del Bank for International Settlements relacionada con medicin y normas sobre capitales mnimos de entidades financieras para determinados riesgos.A nivel mundial existe una normativa generalmente aceptada para la administracin y gestin de riesgo: el ERM FRAMEWORK, elaborado por The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO). Este marco de accin esta dividido en cuatro clases de riesgo, ocho elementos esenciales para una gestin exitosa y los niveles estructurales para su aplicacin.principios bsicos para gestin de riesgo1.Crea valor. Contribuye a la consecucin de objetivos as como la mejora de aspectos tales como la seguridad y salud laboral, cumplimiento legal y normativo, proteccin ambiental, etc.

2.Est integrada en los procesos de una organizacin. No debe ser entendida como una actividad aislada sino como parte de las actividades y procesos principales de una organizacin.

3.Forma parte de la toma de decisiones. La gestin del riesgo ayuda a la toma de decisiones evaluando la informacin sobre las distintas alternativas.

4.Trata explcitamente la incertidumbre. La gestin del riesgo trata aquellos aspectos de la toma de decisiones que son inciertos, la naturaleza de esa incertidumbre y como puede tratarse.5.Es sistemtica, estructurada y adecuada. Contribuye a la eficiencia y, consecuentemente, a la obtencin de resultados fiables.

6.Est basada en la mejor informacin disponible. Los inputs del proceso de gestin del riesgo estn basados en fuentes de informacin como la experiencia, la observacin, las previsiones y la opinin de expertos.

7.Est hecha a medida. La gestin del riesgo est alineada con el contexto externo e interno de la organizacin y con su perfil de riesgo.

8.Tiene en cuenta factores humanos y culturales. Reconoce la capacidad, percepcin e intenciones de la gente, tanto externa como interna, que puede facilitar o dificultar la consecucin de los objetivos de la organizacin.

principios bsicos para gestin de riesgo9.Es transparente e inclusiva. La apropiada y oportuna participacin de los grupos de inters (stakeholders) y, en particular, de los responsables a todos los niveles, asegura que la gestin del riesgo permanece relevante y actualizada.

10.Es dinmica, iterativa y sensible al cambio. La organizacin debe velar para que la gestin del riesgo detecte y responda a los cambios de la empresa.

11.Facilita la mejora continua de la organizacin. Las organizaciones deberan desarrollar e implementar estrategias para mejorar continuamente, tanto en la gestin del riesgo como en cualquier otro aspecto de la organizacin.

ISO 31000

ISO 31000La variedad, complejidad y naturaleza de los riesgos puede ser de muy diversa ndole por lo que ste nuevo Estndar Internacional desarrollado por la IOS (nternational Organization for Standardization) propone unas pautas genricas sobre cmo gestionar los riesgos de forma sistemtica y transparente.

El diseo y la implantacin de la gestin de riesgos depender de las diversas necesidades de cada organizacin, de sus objetivos concretos, contexto, estructura, operaciones, procesos operativos, proyectos, servicios, etc. avantium>>business consulting aportar su experiencia y metodologa para el diseo e implantacin de una gestin de riesgos acorde al planteamiento de esta norma internacional.RESULTADOS A OBTENER :El diseo e implantacin de un modelo de gestin del riesgo, permitir a la organizacin:>> Fomentar la gestin proactiva en lugar de la reactiva.>> Ser consciente de la necesidad de identificar y tratar el riesgo en todos los niveles de la organizacin.>> Mejorar la identificacin de oportunidades y amenazas.>> Cumplir con los requisitos legales i normativos aplicables as como las normas internacionales.>> Mejorar la informacin financiera.>> Mejorar la gestin empresarial.>> Mejorar la confianza de los grupos de inters (stakeholders).>> Establecer una base fiable para la toma de decisiones y planificacin.>> Mejorar los controles.>> Repartir y utilizar de forma efectiva los recursos para la gestin de riesgos.>> Mejorar la eficacia y la eficiencia operacional.>> Aumentar la seguridad y salud.>> Mejorar la prevencin as como la gestin de incidentes.>> Minimizar las prdidas.>> Mejorar el aprendizaje organizativo.>> Mejorar la resistencia organizativa.BIBLIOGRAFIAhttp://www.avantium.es/index.php/gestion-de-riesgos-iso-31000http://www.iso.org/iso/home/standards/iso31000.htmhttps://es.wikipedia.org/wiki/Gestin_de_riesgos