gestion de la producciÓn para empresas de servicio

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u UNIVERSITARIA AGUSTINIANA CUADRO SINÓPTICO GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA EMPRESAS DE SERVICIOS ELABORADO POR: ADRIANA ARIAS CESAR MENDEZ JENNIFER VARGAS GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN PARA EMPRESAS DE SERVICIOS APLICACIÓN DE LOS FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN DE OPERACIONES A LAS EMPRESAS DE SERVICIOS SERVICIO: Actividad económica intangible que puede estar ligada o no a un producto físico o a la venta de bienes, éstos proporcionan una satisfacción en el cliente, son producidos y consumidos simultáneamente. Están compuestos por un núcleo o beneficio máximo que el cliente quiere disfrutar o consumir; un beneficio intangible que es el que se obtiene sin buscarlo directamente. CARACTERÍSTICAS DISTINTIVAS DE LAS OPERACIONES DE SERVICIOS INTANGIBILIDAD: No tienen características físicas apreciables a través de los sentidos HETEROGENEIDAD: El servicio es variable debido a la dificultad de la estandarización. PERECEDERO: No es posible el almacenamiento / La generación y consumo de este se encuentran estrechamente relacionados CONTACTOS PERSONALES: La participación del cliente es una necesidad primordial. USO INTENSIVO DE MANO DE OBRA: El papel humano juega un factor distintivo en el proceso de prestación del servicio EMPRESA DE SERVICIOS: Toda organización que produce un producto intangible Se deben conocer los aspectos claves para mejorar en la generación del servicio. ESTRATEGIA Y OBJETIVO La calidad se encuentra ligada a la motivación y desempeño individual del personal. Reducción de costes: Se amplía el rango de servicios que se ofrece. Relación entre productividad y calidad. DISEÑO DE PRODUCTO Alta interacción con los clientes como característica diferenciadora. Rasgos extrínsecos de los servicios en sí, lo que la hace difícil de percibir. DISEÑO DEL PROCESO Requiere presencia física o participación activa del cliente. Delimitar la participación del cliente para no afectar la productividad. GESTIÓN DE LA CAPACIDAD Y DEMANDA No almacenable, no inventariable LOCALIZACIÓN Características diferenciadoras generales según el tipo de organización Los factores determinantes son cualitativos. DISTRIBUCIÓN EN PLANTA Los objetivos coinciden con los de las empresas industriales. El diseño de las instalaciones requiere la participación del cliente. NUEVAS TECNOLOGÍAS Útiles para disminuir el gap (brecha) de eficiencia. Permite la reingeniería de actividades asociadas a los servicios.

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Cuadro sinóptico de gestión de la producción aplicadas a empresas de servicios

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  • Uu UNIVERSITARIA AGUSTINIANA CUADRO SINPTICO GESTIN DE LA PRODUCCIN PARA EMPRESAS DE SERVICIOS ELABORADO POR: ADRIANA ARIAS CESAR MENDEZ JENNIFER VARGAS

    GESTI

    N DE LA PRODUCCI

    N PARA EMPRESAS DE SERVICIO

    S

    APLICACIN DE LOS

    FUNDAMENTOS DE

    DIRECCIN DE

    OPERACIONES A LAS

    EMPRESAS DE SERVICIOS

    SERVICIO: Actividad econmica intangible que

    puede estar ligada o no a un producto fsico o a

    la venta de bienes, stos proporcionan una

    satisfaccin en el cliente, son producidos y

    consumidos simultneamente.

    Estn compuestos por un ncleo o beneficio

    mximo que el cliente quiere disfrutar o

    consumir; un beneficio intangible que es el que

    se obtiene sin buscarlo directamente.

    CARACTERSTICAS DISTINTIVAS

    DE LAS OPERACIONES DE

    SERVICIOS

    INTANGIBILIDAD: No tienen caractersticas fsicas apreciables a travs de los sentidos

    HETEROGENEIDAD: El servicio es variable debido a la dificultad de la

    estandarizacin.

    PERECEDERO: No es posible el almacenamiento / La generacin y consumo de

    este se encuentran estrechamente relacionados

    CONTACTOS PERSONALES: La participacin del cliente es una necesidad

    primordial.

    USO INTENSIVO DE MANO DE OBRA: El papel humano juega un factor distintivo

    en el proceso de prestacin del servicio

    EMPRESA DE SERVICIOS: Toda

    organizacin que produce un producto

    intangible

    Se deben conocer los

    aspectos claves para

    mejorar en la

    generacin del

    servicio.

    ESTRATEGIA Y OBJETIVO

    La calidad se encuentra ligada a la motivacin y desempeo individual del

    personal.

    Reduccin de costes: Se ampla el rango de servicios que se ofrece.

    Relacin entre productividad y calidad.

    DISEO DE PRODUCTO Alta interaccin con los clientes como caracterstica diferenciadora.

    Rasgos extrnsecos de los servicios en s, lo que la hace difcil de percibir.

    DISEO DEL PROCESO Requiere presencia fsica o participacin activa del cliente.

    Delimitar la participacin del cliente para no afectar la productividad.

    GESTIN DE LA

    CAPACIDAD Y DEMANDA No almacenable, no inventariable

    LOCALIZACIN Caractersticas diferenciadoras generales segn el tipo de organizacin

    Los factores determinantes son cualitativos.

    DISTRIBUCIN EN

    PLANTA

    Los objetivos coinciden con los de las empresas industriales.

    El diseo de las instalaciones requiere la participacin del cliente.

    NUEVAS

    TECNOLOGAS tiles para disminuir el gap (brecha) de eficiencia.

    Permite la reingeniera de actividades asociadas a los servicios.