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Gestión de la Cadena de Suministro
Clase 1
CURSO VIRTUAL Logística Empresarial
Prof. José Argumedo Bustinza
Logística y Cadena de Suministros
• En la práctica es difícil separar la dirección de la logística de los negocios de la dirección de la cadena de suministros.
– Llevar bienes o servicios adecuados al lugar adecuado, en el momento adecuado y en las condiciones deseadas, a la vez que se consigue la mayor contribución a la empresa.
Logística Administración de la cadena de suministro, Ronald H. Ballou
Logística y Cadena de Suministros
Evolución de Logística a Cadena de Suministro
Evolución de los enfoques
Producto al mínimo costo posible
Calidad del producto
Cliente
Servicio
Integración
• Logística y Cadena de suministros es un conjunto de actividades funcionales (transporte, control de inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante las cuales las materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor.
Cadena de Suministro
Logística Administración de la cadena de suministro, Ronald H. Ballou
• Abarca todas las actividades relacionadas con el flujo y transformación de bienes, desde la etapa de materia prima (extracción) hasta el usuario final, así como los flujos de información relacionados. Los materiales y la información fluyen en sentido ascendente y descendente en la cadena de suministros.
Cadena de Suministro
Logística Administración de la cadena de suministro, Ronald H. Ballou
Cadena de Suministro
Cadena de Suministro
• La Cadena de Suministro de una compañía se
nutre de distintos departamentos; desde las unidades de compra de materiales, hasta las unidades de Atención al Cliente.
• La Cadena de Suministro incluye actividades asociadas con los inventarios, adquisición de materiales, almacenamiento, producción, tránsito y entrega a clientes.
Cadena de Suministro
La Cadena de Suministro
• Las actividades son planificadas, ejecutadas y monitorizadas bajo las reglas establecidas por la empresa y deben estar en línea con los niveles de Servicio al Cliente que se hayan establecido, así como con otros objetivos fijados.
Gestión de la Cadena de Suministro
• Gestionar de forma efectiva y al mejor costo posible los flujos, movimientos, inventarios de productos terminados e información relativa a los mismos, desde un lugar de origen a un lugar de destino para satisfacer las necesidades del cliente.
• La Administración de la Cadena de Suministros es la
integración de estas actividades mediante mejoramiento de las relaciones de la cadena de suministros para alcanzar una ventaja competitiva sustentable.
Logística Administración de la cadena de suministro, Ronald H. Ballou
Actividades de la Cadena de Suministro
• Predicción de la demanda
• Selección de proveedores
• Pedido de materiales
• Gestión de inventarios
• Planificación de la producción
• Envío y entrega
• Organización del intercambio de información
Administración de la Cadena de Suministro: Meta
• Convertir la Cadena de Suministro de una compañía
en un proceso eficiente de satisfacción para el cliente, en donde la efectividad de toda la Cadena de Suministro es más importante que la efectividad de cada departamento por separado.
• Se basa en procesos de negocio:
– Análisis de Cliente
– Planificación
– Gestión de pedidos
– Gestión de inventarios
• NO en funciones:
– Ventas
– Compras
– Producción
Gestión de la Cadena de Suministro
Gestores de la Evolución
• Competencia
• Tendencia a la externalización
• Demanda real del cliente: velocidad, flexibilidad y producto barato
• Nuevo software: ERP
• Nuevas tecnologías • Intercambio Electrónico de Datos (EDI)
• internet, intranet, extranet
• comunicación / información inalámbrica
• código de barras
Factores Clave
Conocer al cliente
Conocer el producto
Comprender el proceso
Entender flujo información
Conocer al cliente
• Conocer y comprender a los clientes:
• Sus clientes actuales, ej.,
• demografía
• actuales y potenciales
• ¿niveles de ingresos?
• ¿Quiénes son sus potenciales clientes?
• ¿Cómo podrían estos clientes ser agrupados?
• ¿Qué porcentaje de ventas representa cada grupo?
Conocer al Cliente
• Cómo afectan las relaciones con sus clientes distintos sistemas de comunicación ( teléfono, fax, e-mail, internet, etc )
• Qué esperan de usted sus clientes
• Hasta qué nivel sus competidores son capaces de atender las necesidades de sus clientes.
• Hasta que nivel somos nosotros capaces de atender las necesidades de los clientes.
Conocer los productos
• Cuántos
• Dónde están
• Qué porcentaje de ventas representan
• Cuál es su ciclo de vida
• Cuál es el “mix de producto”
• Perecibilidad
• Condiciones de mantenimiento
Comprender el Proceso
• Flujo de proceso • proceso por líneas
• proceso por lotes
• proceso de ensamblaje
• flujo continuo
• flujo del proyecto
• Estrategias de ejecución • contra pedido
• contra inventario
• Plazos involucrados
Entender el Flujo de Información.
• Entender el Flujo de Información:
– Qué información es necesaria para la toma de decisiones efectivas en cada etapa de la cadena de suministro.
– Qué información debe fluir entre cada etapa de la cadena de suministro.
– Cual es el origen y el destino de dicha información.
Indicadores del Desempeño
• Se requiere una visión global para poder evaluar el Desempeño.
• Las medidas de Desempeño deben estar enfocadas
hacia los valores o factores que evalúan el desempeño total, valor total o costo total.
• La principal medida del desempeño es la atención al cliente. Son necesarios niveles óptimos de servicio desde proveedor a cliente a través de la cadena de suministro.
Indicadores del Desempeño
Proveedores Entradas Añadiendo valor
Salidas Clientes Resultados
Efectividad Eficiencia
Productividad
Beneficio
Atención al Cliente + Calidad
Atención al Cliente
Indicadores del Desempeño
• Efectividad:
Cumplimiento de los compromisos correctos, en tiempo y en las condiciones acordadas.
• Eficiencia:
Recursos que esperamos consumir dividido por Recursos realmente utilizados.
Indicadores del Desempeño
• Productividad:
Indicadores de salida divididos por indicadores de entrada para un período determinado de tiempo.
• Beneficio:
Relación entre resultados obtenidos y costos.
Objetivos y Desempeño
El producto adecuado
La cantidad precisa
El momento exacto
Al mínimo costo
Flexibilidad
Fiabilidad entrega
Tiempo espera entrega
Nivel de Inventario