germán garcía valenzuela gerente comercial electrocosta - electricaribe caso de estudio...

Germán García ValenzuelaGerente Comercial

ELECTROCOSTA - ELECTRICARIBE

Caso de Estudio Colombiano:Caso de Estudio Colombiano: Proyecto de Reducción de Proyecto de Reducción de

Pérdidas de EnergíaPérdidas de Energía

ContenidoContenidoMarco General

Mercado Local ELECTRICARIBE–ELECTROCOSTA

Plan Operativo

Proyecciones

Resultados

Conclusiones

Marco GeneralMarco General

Marco GeneralMarco General

Ley de Servicios Públicos Ley Eléctrica

Viabiliza el enfoque constitucionalRegula las actividades de generación, interconexión, transmisión, destribución, y

comercialización de electricidad.

Crea ambiente de mercado y competencia

Fortalece el sector

Delimita la intervención del Estado

Sistema Eléctrico Colombiano•Reestructuración y modernización del sector eléctrico a principios de los años 90.• Apertura del mercado a la inversión privada

• Creación del mercado mayorista de energía (1995)

El negocio de la electricidad en Colombia mueve aproximadamente $ 1.6 billones de dólares al año, equivalente al 2% del PIB que se generó en el país durante el 2003

Mercado de energía en ColombiaMercado de energía en ColombiaMercado de Energía Mayorista (MEM) Mercado de Energía Mayorista (MEM) (31 dic-03)

Agentes sector Industrial Agentes administrativos

Total Colombia Total ECC

Demanda (Año 2003) 46.113 GWh 8.859 GWh

Demanda Máx. Potencia 8.257 MW 3.547 ??

Clientes No Regulados 3.474 361 287(1)

Fronteras Clientes Regulados 2.709 1.132(1)

Clientes regulados 8.320.981 1.372.915

1 Operador

1 Administrador del MEM

Generadores : 42Transmisores : 11Distribuidores : 32Comercializadores : 60

(1) Otros comercializadores en el sistema ECC

Clientes Regulados: Consumo menor a 55 MWh/mes o una capacidad instalada de consumo inferior a 100 kW

MercadoMercado LocalLocal

ELECTRICARIBE ELECTRICARIBE ELECTROCOSTAELECTROCOSTA

Mercado ECCMercado ECC

6.903 GWhEnergía Distribuida 2003

2.044Empleados Octubre 2003

3,547 MVAPotencia Instalada

170Subestaciones

43.730Kilómetros de Línea

186Municipios

5,673 GWh5,769 GWh

Energía vendida 20022003

186Municipios

9.145.143Habitantes

132,239 Km2Área Cubierta

1.372.915Clientes

Indicadores

Dimensionamiento del mercadoDimensionamiento del mercado

Clientes Totales: 1.372.915

Energía facturada (prom):480 Gwh/mes

ELECTRICARI BE-ELECTROCOSTA Market

0,0%

10,0%

20,0%

30,0%

40,0%

50,0%

60,0%

Total clients 59,4% 18,2% 17,3% 4,2% 0,5% 0,02% 0,5%

Energy 28,7% 14,7% 8,2% 13,7% 5,0% 13,2% 16,5%

Low Residenti

Middle-High

Extreme Poverty

No residenti

Official - L.P.

Non Regulate

other suppliers

Entorno Socio-económicoEntorno Socio-económico Entorno Socio-económicoEntorno Socio-económico Entorno RegulatorioEntorno Regulatorio Entorno RegulatorioEntorno Regulatorio

Entorno socio-económico con áreas de extrema pobreza

Existencia de áreas de dificil gestión

Cultura de “no-pago” arraigada

““La situación socio-económica La situación socio-económica de la región afecta de la región afecta negativamente la capacidad negativamente la capacidad operativa de las empresas y operativa de las empresas y dificulta la consecución de los dificulta la consecución de los niveles de eficiencia que niveles de eficiencia que demanda el regulador”demanda el regulador”

•Niveles insuficientes de reconocimiento de pérdidas en la tarifa• Senda de pérdidas reconocidas desfasada de la realidad para las empresas • Bajos niveles de reconocimiento en los costos de prestación del servicio (cargo de distribución)• Debilidad del règimen sancionatorio• Debilidades en relación con otros comercializadores

Plan OperativoPlan Operativo

Solución ImplementadaSolución Implementada

Viabilidad económica

MARCO REGULATORIO

Programa acercamiento socialPrograma acercamiento social

Solución técnicaSolución técnica

Mercado normalizado

Clientes extrema pobreza

Clientes en zonas especiales

Proyecto mejora de la gestión (PMG )Proyecto mejora de la gestión (PMG )

•Normalización•Atención especializada (G. clientes)•Desarrollo de mercado

•Convenios•Macromedición de consumos•Programas educativos•Gestión comercial•Normalización redes

•Macromedición•Acuerdo de suministro•Concertación del servicio en función del pago•Autogestión•Capacitación integral

ECC CONSULTORÍA

Proyecto de Mejora de Gestión

PMG

Operación del Negocio.Búsqueda por incrementar su valor

Experiencia y conocimiento en el sector de servicios

públicos

• Sistemas• Procesos• Gestión del

Cambio

Synergy

Solución Mercado normalizado Solución Mercado normalizado (Grandes clientes, segmento residencial, Ccial, Ind.)(Grandes clientes, segmento residencial, Ccial, Ind.)

TECNICA: MediciónRedes

SISTEMAS Y PROCESOSGestión Planificación, ejecución y seguimientoHerramientas

SOCIAL:SOCIAL: Contacto con clientes y lideres comunitarios.

Solución SocialSolución Social

Acciones de Acciones de Trabajo SocialTrabajo Social

•Contacto con entes gubernamentales locales, líderes comunitarios.

•Caracterización Socio-Económica

•Manejo de Conflictos

•Educación a la comunidad


TECNICA:TECNICA: MediciónRedes

SISTEMAS Y PROCESOSGestión Planificación, ejecución y seguimientoHerramientas

SOCIAL: Contacto con clientes y lideres comunitarios.

Medición: Medición: Tecnología utilizada para Tecnología utilizada para grandes clientesgrandes clientes

•Medidores electrónicos de última tecnología• Transformadores de corriente de gama extendida• Sistemas de comunicación:

-Celular-Línea dedicada-Satelital

Solución TécnicaSolución Técnica

Manipulación de la red y conexión fraudulenta

Anomalías en la medida

Solución TécnicaSolución TécnicaMediciónMediciónTecnología utilizada Tecnología utilizada para clientes reguladospara clientes regulados

•Regularización instalaciones

• Nuevas tecnologías en el sistema de distribución

• Equipos de medida en cajas selladas

• Control de sellos

• Suspensión por impago

Caja de derivación y acometida concéntrica

Costo: 14.800 (USD/Km)

Clientes comeciales y residenciales, alta tendencia a la manipulación de la red

Red trenzadaRed trenzada

Protección de redesProtección de redes


Caja sobre transformador y acometida concéntrica (max. 24)


Sectores con clientes comeciales, informales e ilegales, alta tendencia a la reconexión no autorizada

Red sin secundarioRed sin secundario



Red trenzada en la cruceta que soporta la línea aérea de media tensión


Sectores que requieren amplia cobertura de protección de red

Configuraciones Configuraciones especiales 1especiales 1



Configuraciones Configuraciones especiales 2especiales 2

Red trenzada aérea caja de derivación y acometida protegida por anillo (13.2 kV)

Sectores de clientes con alta tendencia a la reconexión no autorizada





TECNICA: MediciónRedes

SISTEMAS Y PROCESOSSISTEMAS Y PROCESOSGestión Planificación, ejecución y seguimientoHerramientas

SOCIAL: Contacto con clientes y lideres comunitarios.

Sistema Control energético Sistema

Comercial

Control de Instalaciones

Puntos de control Interno

Sistema Comercial

Sistema Control de Trabajos

Sistemas Administrativos

Gestión de instalaciones

(GIS)

Normas y procedimientos

Calidad en la gestión

Sistemas de información

SeguimientoPlanificación Ejecución

Mantenimiento


SeguimientoPlanificación

Balances: Circuitos – Nivel de TensiónBalances: Circuitos – Nivel de Tensión

Planificación: Celdas EnergéticasPlanificación: Celdas Energéticas

Control de Instalaciones GIS


Sistema Control Energético

Sistema Control Energético

Ejecución

Mantenimiento


- Programación Operativa de trabajos- Actualización de base de datos

- Programación Operativa de trabajos- Actualización de base de datos

Amarre cliente – transformadorAmarre cliente – transformador

Actualización de puntos de control interno

Actualización de puntos de control interno

Sistema ComercialSistema

Comercial



Módulo Control PCI

Módulo Control PCI


Mantenimiento


- Control de Mano de Obra (MO)- Facturación de MO y materiales a clientes- Ejecución de trabajos y efectividad

- Control de Mano de Obra (MO)- Facturación de MO y materiales a clientes- Ejecución de trabajos y efectividad

Control y facturación de materialesControl y facturación de materiales

Control de Inventario y almacenesControl de Inventario y almacenes

Control de PresupuestoControl de Presupuesto

Sistema ComercialSistema

Comercial

Sistema de Gestión de Trabajos

Sistemas Administrativo

s

Sistemas Administrativo

s


Mantenimiento


TECNICA:TECNICA:

MacromediciónNormalización de redes

REGULATORIA:REGULATORIA:Aplicar esquemas diferenciales de prestación del servicioAplicación de las redes de los Barrios Subnormales

SOCIAL:SOCIAL: Acercamiento comunidad, lideres comunitarios. Capacitación

Solución Clientes extrema pobrezaSolución Clientes extrema pobreza

MacromediciónMacromedición •3.400 suministros medidos •480 GWh facturados•33.2 Mill USD

Gestión Gestión comunitaria comunitaria

1.626 Convenios firmados

Solución Clientes extrema pobreza: Solución Clientes extrema pobreza: 289.511 Usuarios289.511 Usuarios

Sectores con redes sin

aprobación del Operador de

Red

Solución Clientes Zonas Solución Clientes Zonas EspecialesEspeciales

AntecedentesAntecedentes•Poca presencia comercial

•Deterioro de la calidad

del servicio

•Problemas de orden

público

•Protesta de autoridades

•Índice de pérdidas

superiores al 40%

•50% o más de los

usuarios, morosos

REGULATORIAREGULATORIAEsquemas diferenciales de prestación del servicio

SOCIAL:SOCIAL: Acercamiento comunidad, lideres comunitarios.

Capacitación

TECNICA:TECNICA: MacromediciónNormalización comercial

Energía con sentido socialEnergía con sentido socialImpacto: Social y viabilidad Impacto: Social y viabilidad de las empresasde las empresas

Recuperación de energía – Esquema de facturación comunitaria

Incremento del subsidio

Presencia en zonas rurales (Autogestión)

• Fuente de empleo en las zonas

• Aumento del recaudo

• Plan Uso Racional de la Energía (URE)

Aporte del Fondo de Energía Social (FOES)

52 GWh/mes

$1.200 millones /mes

1091 empleos•$14 mil millones/ 1er año•Reducción del 5% consumo/año/sector

$7.000 millones/mes(a $40 x kWh)

ResultadosResultados

Evolution Energy Losses ELECTRICARIBE - ELECTROCOSTA 2000-2004

14%16%18%20%22%24%26%28%30%32%34%36%38%40%

Nov

-00

Jan-

01

Mar

-01

May

-01

Jul-0

1

Sep

-01

Nov

-01

Jan-

02

Mar

-02

May

-02

Jul-0

2

Sep

-02

Nov

-02

Jan-

03

Mar

-03

May

-03

Jul-0

3

Sep

-03

Nov

-03

Jan-

04

Mar

-04

May

-04

Real month Real average

ResultadosResultados

Proyecto DIPE

Estabilización Operativa

Implantación sistemas

Gestión Subnormales

Campaña Nuevos suministros

NormalizaciónGrandes consumidores

Gestión zonas especiales

Indicador de pérdidas ECCIndicador de pérdidas ECC

ProyeccionesProyecciones

ProyeccionesProyecciones

Metas de Largo Plazo DIPE - ECC

12

17

22

27

32

37

%

Meta LP 37,0 32,3 24,0 20,4 18,5 17,5 16,5 16,0

Es.1 Con Esquemas Diferenciales 37,0 32,3 25,4 22,1 18,0 16,5 15,0 14,0

Es.2 Sin Esquemas Diferenciales 37,0 32,3 25,4 22,1 21,5 20,0 19,5 19,0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Indicador de pérdidas ECCIndicador de pérdidas ECC

ConclusionsConclusions

germán garcía valenzuela gerente comercial electrocosta - electricaribe caso de estudio...

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