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7/28/2019 Gerentes.ppt

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TIPOS DE GERENTES


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GERENCIA

Se denomina al conjunto de empleados de

alta calificacin que se encarga de dirigir y

gestionar los asuntos de una empresa.Es responsable del xito o fracaso de un

negocio. Es la unidad de la empresa que

se encarga de que los integrantes delgrupo subordinen sus deseos individuales

para alcanzar objetivos comunes.


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ALTA GERENCIA

Gerentes de nivel alto:

Son los ejecutivos senior y los responsablesde la administracin general.

Se les conoce como gerentes estratgicos. Se concentran en aspectos de largo plazo:

supervivencia, crecimiento y eficacia.

Interactan con personas y organizaciones

externas.

Los lderes de alto nivel eficaces tratan a laspersonas como miembros valiosos de laorganizacin.


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GERENTE ESTRATEGA

Es alguien que tiene la osada de pensar quepuede controlar su futuro, en cierta medida.

Forja el porvenir de su empresa, manejando y

no contemplando las relaciones entre laempresa y su entorno.

Formula un marco conceptual de las relaciones,es decir traza un mapa mental de la situacin

actual de la empresa en relacin con lacompetencia, e imaginar su futuro, dadas lastendencias del mercado, la tecnologa, etc.


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GERENCIA INTERMEDIA

Gerente de nivel medio

A veces se les llama de gerentes tcticos.

Son responsables de traducir los objetivos,

metas y planes generales en objetivos, metasy actividades ms especficas.

Controlar y asesoran el desarrollo de los

subordinados. Garantizar que sus subordinados mantengan

el equilibrio entre los objetivos operativos a

corto plazo y los estratgicos a largo plazo.


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GERENTE ORGANIZADOR

Define las tareas y disea un organigrama con

lneas de autoridad y responsabilidad.

Tiene que pensar en toda la estructura de la

compaa y la organizacin es solo una parte dela estructura.

El desafi que enfrenta es ajustar constantemente

el esquema organizacional de la empresa a las

modificaciones de la estrategia, de manera que

asegure un mejor desempeo.


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GERENCIA BASICA

Gerente de nivel bsico

Son llamados gerentes operativos.

Supervisan las operaciones de la

organizacin.

Se involucran directamente con los

empleados.

Implementan los planes especficosdesarrollados por los gerentes medios.

Son el enlace con el personal administrativo.


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GERENTE INTEGRAL

Habindole atribuido al gerente integral

tantas cualidades, se podra pensar que

solo el gerente general de su empresa

cumple requisitos tan altos. En realidadtodos los gerentes tienen que ser capaces

de pensar como gerentes integrales, para

poder tomar decisiones optimas para laempresa y no solo defender sus territorios

dentro de la empresa.


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GERENTE INTEGRAL

Un ejecutivo de nivel medio puede

provechosamente utilizar la perspectiva de

gerente integral en su toma de decisiones,en la medida en que las funciones que

desempea coincidan con la de un

gerente general, pero a un nivel jerrquicoms bajo.


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FUNCIONES DEL

GERENTE INTEGRAL

Interpersonal:

/ Asegurar la representacin de las empresas en elexterior.

/ Asegurar el enlace entre los pblicos. Informal:

/ Comunicar los objetivos de la organizacin.

/ Controlar e implementar estrategias.

Decisional:

/ Iniciar el cambio en la organizacin.

/ Asignar los recursos de las empresas.

/ Negociar con el publico


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CONCEPTUALES

DE TOMA DE DECISIONES

Es la capacidad del gerente para

reconocer aspectos complejos y

dinmicos, de analizar los numerosos yconflictivos factores que stos conllevan y

resolver los problemas en beneficio de la

organizacin y de sus miembros.

Tales decisiones tienen un efecto

profundo en el xito de la organizacin.


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HABILIDADES INTERPERSONALES

Y DE COMUNICACION

Estas habilidades se relacionan con el

trato con las personas; la capacidad de

ser lder, de motivar y de comunicarse

eficazmente con los dems.

Es la capacidad que debe tener un

gerente para interactuar con muchos tipos

distintos de personas y de intercambiarinformacin con ellas.


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HABILIDAD TECNICA

Es la capacidad de realizar una tarea

especializada que comprende un mtodo

o proceso determinado. Los gerentes dependen menos de sus

habilidades tcnicas bsicas mientras ms

suben en una organizacin, pero stas ledan los antecedentes necesarios para sus

nuevas responsabilidades.


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AMBIENTE EXTERNO

Son todas las fuerzas relevantes fuera de

los lmites de la compaa.

Por relevante se entienden todos los

factores a los que los gerentes deben

prestar atencin para ayudar a sus

organizaciones a competir con eficacia

para sobrevivir.


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SERVICIO AL CLIENTE

Significa proporcionar a los clientes lo que

quieren o necesitan, en la forma que lo

desean y a la primera oportunidad.

Esto depende de la velocidad y lo

confiable que una organizacin sea para

entregar sus productos o servicios.


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ANALISIS AMBIENTAL:

RESPUESTA AL AMBIENTE

Todo gerente o administrador de cualquier

organizacin deben estar alerta a los

cambios del entorno, para poder

reaccionar favorablemente ante ellos.

Esta adaptacin se debe dar mediante la

bsqueda del mejor enfoque para una

situacin dada.


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ANALISIS AMBIENTAL:

RESPUESTA AL AMBIENTE

Si los gerentes no comprenden la manera

en la que el ambiente influye en sus

organizaciones o no pueden identificar

oportunidades o amenazas

Su capacidad para tomar decisiones y

ejecutar planes estar limitada.

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