8/3/2019 Gerenciamiento de Riesgos

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QU ES UN ACTO

INSEGURO?Cuando una persona hace

algo que puede causar unaccidente o lesin

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QU ES UNA CONDICIN

INSEGURA?Una condicin insegura es cualquier condicin existentela cual por si misma o por interaccin con otrasvariables, puede potencialmente resultar en muerte,heridas, daos a equipos, propiedad y/o al medioambiente.

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RIESGOUna cosa es segura si losriesgos son consideradosaceptables

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DEFINICIN DE RIESGO

El riesgo es : El potencial para larealizacin de resultados noesperados y negativos de un evento.

Riesgos son eventos o situaciones quetiene el potencial de dar un impactoadverso al xito de la operacin como

el caso de : tener accidentes,demoras, costos excesivos o problemaslogsticos, tcnicos y/omedioambientales.

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DEFINICIN DE RIESGO

Esta definicin Matemticamente puedeestar representada por :

Riesgo = Probabilidad (P)*Impacto(I)

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Seguridad No es laausencia de Riesgo

SeguridadEs elGerenciamiento del Riesgo

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PARA CUANTIFICAR EL

RIESGO, USTED NECESITACONOCERLO

La Severidad de los Efectos

y

La Probabilidadde Ocurrencia

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El Gerenciamiento de Riesgos es una delas especialidades dentro de el reageneral de gerenciamiento.

Gerenciamiento se puede definir comoel proceso de planificacin,organizacin, liderazgo y control derecursos y actividades de una

organizacin para cumplir los objetivossolicitados con la mejor relacineficiencia/costo posible.

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Identificacin de Riesgos

Anlisis de Riesgos

Priorizacin de Riesgos

Planificacin de Riesgos

Reduccin de niveles deRiesgos

Seguimiento de Riesgos

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Evala proactivamente quepodra ir mal.

Determinar que riesgos sonimportante para solucionarse.

Implementar estrategias paradisminuir dichos riesgos.

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El Gerenciamiento de riesgoses lo mismo que

Gerenciamiento de proyectos.

Complementa el proceso de

mejoramiento continuo.

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Proceso de Evaluacin de Riesgos Identificacin de Riesgos.

Anlisis de Riesgos.

Priorizacin de Riesgos.

Proceso de Control de Riesgos Planificacin de Riesgos.

Reduccin del nivel de Riesgos.

Seguimiento de Riesgos.

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ELEMENTOS PARA EL

GERENCIAMIENTO DE RISGOSEstn disponibles numerosos elementos

Identificacin de Actos yCondiciones Inseguras.

Generacin de Ideas.

Comparaciones Anlogas.

Decisiones Terica y Anlisis.

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IDENTIFICACIN DE RIESGOS

Es preferible una sesin de trabajo con participantes directos de la operacin enlocacin, en el lugar de los hechos. Incluira todos si excepcin alguna.

Utilice una forma organizada para recolectarlos riesgos asociados con cada actividad otrabajo.

Capte toda la informacin, antecedentes,experiencias posibles relacionadas conriesgos, hasta el mas mnimo detalle.

Informes emitidos en las diferenteslocaciones.

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ANLISIS DE RIESGO

Tenga precaucin con la herramientausada para efectuar anlisis.

Proceda dando soporte a los puntos mas

riesgosos con anlisis cuantitativos.

Proceda mas all de probabilidades eimpactos, dirigiendo el contexto, la

fuente y las respuestas.

Anlisis de informes, tendencias,categoras y frecuencia.

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PRIORIZAR LOS RIESGOS

Utilice el cdigo de Prioridad deRiesgo suministrando en latarjeta Matriz de Anlisis de

Riesgos.

Identificacin de Riesgosreportados.

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PLANIFICANDO LOS RIESGOS

Cuide la tendencia a ignorar algunosriesgos.

Preste atencin a la raz de las

causas o series de riesgos.

No demore en planificar actividades.

Involucre a los dueos de los riesgos. Un plan de accin con recomendacionesse hace en conjunto con responsablesde cada rea o sector.

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REDUCIENDO EL NIVEL DE

LOS RIESGOS Determine el grado de reduccin deriesgos producto de las acciones

planificadas.

Verifique el cdigo de prioridad deriesgo alcanzado.

Asigne responsables para cada accin

planificada.

El plan de accin se completa mediante laimplementacin de recomendaciones

previas.

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SEGUIMIENTO Y CONTROL DE

RIESGOS Use las hojas de monitoreo con losriesgos identificados.

Acompae el orden de los operativos conlos riesgos identificados y acciones parareducirlos.

Hgalo sencillo, use por ejemplo hojas de

calculo codificadas en colores.

El seguimiento en cada recomendacin sehace para asegurar que las acciones sean

continuadas.

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El Gerenciamiento de riesgos es tantocultural como un proyecto dedisciplina.

No se puede desligar la disciplina enlugar que se efecta la accin.

Asigne responsabilidades.

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