gerencia de los riesgos del proyecto

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GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO Jhon Alejandro Ramos Villarraga Juan Gabriel Reyes Martínez Javier Andrés Valencia Primero

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Page 1: Gerencia de los riesgos del proyecto

GESTION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

Jhon Alejandro Ramos VillarragaJuan Gabriel Reyes Martínez

Javier Andrés Valencia Primero

Page 2: Gerencia de los riesgos del proyecto

GESTION DEL RIESGO

• Riesgo: Evento o condición que, si ocurre, tiene un efecto positivo o negativo sobre al menos un objetivo del proyecto.

• Objetivo de la gestión:

Maximizar las probabilidades y consecuencias de eventos positivos. Minimizar las probabilidades y consecuencias de eventos negativos

Page 3: Gerencia de los riesgos del proyecto

Proceso de Implementación

Identificar Riesgos

Análisis Cualitativo

AnálisisCuantitativo

Plan: asignar y Aprobar

Plan: defineacciones

Monitoreo de Riesgos Control de riesgo

Declaración y contexto del riesgo

Clase, prob., impacto y ocurrencia del riesgo

Costos de los riesgos

AsignacionesY planes

aprobados

Plan para contra restar

el riesgo

Reporte desituación

Decisiones

Page 4: Gerencia de los riesgos del proyecto

Matriz de Riesgos

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1. Identificación de riesgos.2. Cualificación del riesgo.3. Cuantificación del riesgo.4. Plan de acción.5. Seguimiento y control.

Page 5: Gerencia de los riesgos del proyecto

Identificación de Riesgos

Consiste en determinar cuales son los riesgos que podrían afectar el proyecto y documentar las características de cada uno de estos.

En la identificación de riesgos participan el director del proyecto, miembros del equipo del proyecto, clientes y usuarios finales.

Page 6: Gerencia de los riesgos del proyecto

Cualificación de Riesgos Evalúa la prioridad de

los riesgos usando la probabilidad de la ocurrencia, el impacto correspondiente sobre los objetivos del proyecto.

Page 7: Gerencia de los riesgos del proyecto

Cuantificación de Riesgos

Analiza el efecto de esos riesgos y les asigna una calificación numérica. También presenta un método cuantitativo para tomar decisiones en caso de incertidumbre.

Page 8: Gerencia de los riesgos del proyecto

Plan de acciónProceso de desarrollar opciones y determinar acciones para mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto.

La respuesta al riesgo debe ser:•Congruente con la importancia del riesgo.•Tener un costo efectivo en relación al desafío.•Ser aplicadas a su debido tiempo.•Ser realistas dentro del contexto del proyecto.•Estar acordadas por todas las partes implicadas y a cargo de una persona responsable

Page 9: Gerencia de los riesgos del proyecto

Seguimiento y Control

Los planes de respuesta de riesgos deben ser evaluados de forma continua, y actualizados a lo largo de la implementación del proyecto.

Proceso de identificar, analizar, y planificar nuevos riesgos, realizar el seguimiento de los riesgos Identificados y revisar la ejecución de las respuestas a los riesgos mientras se evalúa su efectividad.

Page 10: Gerencia de los riesgos del proyecto

Preguntas??