gerencia de construcción y del tiempo

Pág. N.° 1

Código: SGC-P-D-F4 Versión: 01 Fecha: 27.03.14

Gerencia de construcción y del tiempo-costo

Descripción

Esta es la segunda edición de Gerencia de construcción y del tiempo - costo, que ha tenido lugar a

numerosos cambios, por lo que se presenta actualizada y revisada. Se han incorporado temas relevantes,

como el flujo de caja y Balanced Scorecard, así como todo lo relacionado a los fundamentos de seguridad y

calidad.

Este libro tiene por objetivo dar a conocer los fundamentos modernos del planeamiento, programación y

control de proyectos de construcción. Por ello, se desarrollan temas relacionados al planeamiento de obras,

EDT, contratos, programación de obras, introducción a la gerencia de proyectos, calidad total en la

construcción, entre otros.

Esta publicación está dirigida a profesionales y estudiantes de Ingeniería en sus diversas ramas, y a los

arquitectos dedicados a la gerencia de proyectos y obras.

Índice general

PLANEAMIENTO DE OBRAS

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1.1. Características

1.2. Definir las metas u objetivos

PLANEAMIENTO TÁCTICO


Línea: Ingeniería

Área: Ingeniería y gestión

Editorial: Macro

Autor: Walter Rodríguez Castillejo

ISBN: 978-612-304-102-1

N.° de páginas: 600

Edición: 2.a 2013

Medida: 17.5 x 24.8

Colores: 1

Papel: Bond de 75 g

Material incluido: Contenido en la Web

Pág. N.° 2


2.2. Utilización del planeamiento táctico en proyectos y construcción de obras

PLANEAMIENTO OPERATIVO


PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA

4.1. Proceso lógico del planeamiento


EJEMPLO DE PLANEAMIENTO

5.1. Planeamiento estratégico

5.2. Planeamiento táctico

5.3. Planeamiento operativo

5.4. Codificación de la EDT (estructura de descomposición del trabajo)

5.5. Definición de frentes de trabajo

5.5.1. En obras lineales (carreteras, canales, ferrocarriles, túneles, líneas de transmisión)

5.5.2. En obras sectorizadas

LAYOUT PLANT O DISTRIBUCIÓN EN PLANTA EN UNA CARRETERA

METODOLOGÍA EFICAZ PARA PLANIFICAR PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE OBRAS

7.1. Metodología

7.2. Convertir el plazo del proyecto de días calendarios a días útiles

7.3. Determinar el buffer o amortiguamiento de plazo del proyecto

7.4. Aplicar el principio de Pareto o ley 80-20 (pocos vitales muchos triviales)

7.5. Dimensionamiento del tiempo de la tarea restrictiva

7.6. Determinación de las duraciones de las demás tareas

EJEMPLOS Y PROBLEMAS DESARROLLADOS SOBRE PLANIFICACIÓN DE OBRAS

8.1. Ejemplo de aplicación

8.2. Conclusiones

8.3. Problemas

Pág. N.° 3


PROBLEMAS SOBRE PRODUCTIVIDAD

Sección 2

CONTRATOS

SISTEMAS DE CONTRATO

10.1. A suma alzada

10.2. A precios unitarios, tarifas o porcentajes

MODALIDADES DE CONTRATO

11.1. Por financiamiento

11.2. Por el alcance del contrato

11.3. Por contrato privado

PROGRAMACIÓN DE OBRAS

LÓGICA DE REDES

12.1. Teoría

12.1.1. Red de flechas

12.1.2. Diagrama de bloques o flujograma

12.1.3. Matriz de precedencias

12.1.4. Ejemplos de lógica de redes

MÉTODOS DE DIAGRAMAS DE BARRAS GANTT O GRÁFICOS LINEALES

13.1. Diagrama de barras Gantt

13.1.1. Origen

13.1.2. Descripción del método

13.2. Tipos de diagrama de barras Gantt

13.2.1. Diagrama de planificación

13.2.2. Diagrama del progreso

13.3. Características del diagrama de barras Gantt

13.3.1. Implantación

13.3.2. Seguimiento

Pág. N.° 4


13.3.3. Aplicabilidad para planificación y programación

13.3.4. Información producida

13.3.5. Eficacia en el control

13.4. Aplicación actual

13.5. Diagramas y barras de Gantt

MÉTODOS DE DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM) O REDES ORIENTADAS A LAS FLECHAS

14.1. Método del camino crítico o Critical Path Method (CPM)

14.1.1. Origen

14.1.2. Descripción del método

14.2. Aplicación actual

14.3. Patrones lógicos básicos para diagramas de flecha

14.4. Uso de actividades ficticias, virtuales o dummies

14.4.1. Primer caso

14.4.2. Segundo caso

14.5. Reglas para el trazado de redes

ELABORACIÓN DE LA RED CPM MEDIANTE EL MÉTODO DEL DIAGRAMA DE FLECHAS (ADM)

15.1. Elaborar el diagrama de flechas por el método CPM

15.2. Cálculo de marcha hacia delante (forward pass)

15.2.1. Procedimiento de cálculo de marcha hacia delante

15.3. Cálculo de marcha hacia atrás (back pass)

15.3.1. Procedimiento de cálculo de la marcha hacia atrás (back pass)

15.4. Cálculo de holguras y ruta crítica

15.4.1. Fórmulas

15.4.2. Aplicación de las cuatro fórmulas al nodo 90

15.4.3. Determinación de la(s) ruta(s) crítica(s)

15.5. Holguras, flotantes o márgenes (slack)

15.5.1. Holgura total

15.5.2. Holgura libre

15.5.3. Holgura dependiente o interferente

15.5.4. Holgura independiente

Método de la ruta crítica (cpm) con duraciones límites o tiempos de ruptura

Pág. N.° 5


Costo y tiempo de un proyecto

17.1. Costo normal o (Cij)n

17.2. Costo de fractura, límite o de rotura o (Cij)f

17.3. Compresión y descompresión de la actividad

17.4. Formas típicas de relaciones entre costo directo-tiempo

Análisis costo-tiempo para la determinación de los tiempos y costos límites

Compresión de redes

19.1. Procedimiento

19.2. Tabla para calcular las pendientes de costo-tiempo

19.2.1. Compresión 1 (C1)

19.2.2. Compresión 2 (C2)

19.2.3. Comprobación

19.3. Gráfica de compresión de redes costo directo-tiempo

Histograma de recursos y nivelación de recursos

20.1. Histograma de recursos

20.1.1. Fechas de inicio

20.1.2. Fechas de término

20.2. Método ASAP (As Soon As Possible: tan pronto como sea posible)

20.3. Método ALAP (As Late As Posible: tan tarde como sea posible)

20.4. Conclusiones

20.5. Procedimiento

Métodos de nivelación de recursos

21.1. Métodos analógicos

21.2. Método de perfiles funcionales

21.2.1. Perfil funcional

21.2.2. Desarrollo de las funciones de perfiles de trabajo

21.2.3. Perfil de trabajo uniforme

21.2.4. Perfil de trabajo creciente

21.2.5. Perfil de trabajo decreciente

21.2.6. Perfil de trabajo dos picos

Pág. N.° 6


21.2.7. Perfil de trabajo pico inicial

21.2.8. Perfil de trabajo pico final

21.2.9. Perfil de trabajo campana

21.2.10. Perfil de trabajo campana achatada

21.3. Métodos analíticos para nivelar recursos

21.4. Métodos heurísticos

21.4.1. Ritmo constante

21.4.2. Método del momento mínimo (Harris, 1983: 285)

21.4.3. Trenes de trabajo o tareas

Métodos heurísticos de programaciones en función de la optimización de los recursos

22.1. Introducción

Método de la cadena de trabajo

23.1. Introducción

23.2. Aspectos preliminares para aplicar el método ruso de las cadenas de trabajo

23.2.1. Ventas y gastos

23.2.2. Insumo mano de obra

23.2.3. Parámetros

23.3. Organización de la producción de construcción

23.3.1. Planeamiento

23.3.2. Construcción

23.3.3. Organizar

23.3.4. Logística

23.4. Proceso de la construcción

23.4.1. Proceso complejo

23.4.2. Proceso simple

23.4.3. Operación

23.5. Frente de trabajo

23.5.1. Definición

23.6. Teoría de la producción en cadena

Método de trenes de actividades, tareas o trabajo (método del ritmo mejorado)

Programación tipo ferrocarril (chamín de fer)

Pág. N.° 7


Programación a ritmo constante

Redes pert

27.1. Probabilidad

27.2. Distribución de frecuencias

27.3 Calculamos el plazo interno de la red de precedencias y su varianza

27.3.1 Cálculo del plazo

27.3.2 Cálculo de la varianza de la red

27.4 Determinación de la probabilidad de cumplimiento del plazo de obra

Conclusiones y recomendaciones

Red orientada a los nodos

Método de los potenciales

28.1. Principios del método de los potenciales

28.2. Clasificación de las ligaduras o restricciones

28.2.1. Ligaduras potenciales

28.2.2. Ligaduras acumulativas

28.2.3. Ligaduras

28.3. Problemas potenciales

28.4. Descripción del método

28.5. Nomenclatura

28.6. Relaciones entre actividades

28.6.1. Relación fin- comienzo

28.6.2. Relación comienzo-comienzo o restricción de efecto futuro

28.6.3. Relación fin-fin o restricción de efectos retroactivos

28.7. Cálculo de la red de potenciales o Roy

28.7.1. Marcha hacia delante

28.7.2. Marcha hacia atrás

28.7.3. Cálculo de holguras de inicio o término (holgura total

Método de precedencias mejorado

29.1. Introducción

Pág. N.° 8


29.2. Ventajas

29.3. Método de precedencia mejorado

29.3.1. Nomenclatura

29.3.2. Relaciones de precedencia

29.3.3. Equivalencias entre relaciones de precedencia

29.3.4. Pautas para elaborar redes de precedencia o red orientada a los nodos.

29.3.5. Cálculo de la red de precedencias

29.4. Conclusiones

Necesidad de contar con un nuevo tipo de red

(de red de flechas a red de precedencias o red orientada a los nodos)

Ejemplos y problemas desarrollados de programación de obras

31.1. Compresiones

El flujo de caja

Control de obras

Círculo dinámico de control (deming-ishikawa)

CONTROL DE OBRAS: CURVA PROGRAMADA vs CURVA DEL VALOR GANADO

(EARNED VALUE) vs CURVA REAL

Ampliaciones de plazo y reprogramaciones de obra

34.1. Pago de adicionales de obra

34.2. Plazo para los pagos

34.3. Para alcanzar la finalidad del contrato y mediante resolución previa

34.3.1. Ampliación del plazo contractual

34.4. Penalidad por retraso en la ejecución de la prestación

34.5. Resolución de contrato

34.5.1. Cómputo del plazo de duración de los contratos de obra y plazo de ejecución

34.5.2. Consultas sobre ocurrencias en la obra

Pág. N.° 9


34.5.3. Ampliación de plazo por causas ajenas al contratista

34.5.4. Efectos de la modificación del plazo contractual en obras

34.5.5. Demoras injustificadas en la ejecución de la obra

34.6. Comentarios

Ejemplo aplicativo sobre reprogramación de obras

Área del conocimiento de la gerencia del proyecto

36.1. RESUMEN

Conceptos a tener en cuenta en la programación y control de obras

Gestión de la calidad en la construcción

Análisis y mejoramiento de la gestión de calidad

Calidad, productividad y competitividad: la salida de la crisis

Aportes de kaoru ishikawa

41.1. Pasos para el control de calidad

41.2. Obstáculos al control y a las mejoras

41.3. Evitar que los errores se repitan

41.4. Métodos estadísticos para el control de calidad

41.4.1. Método estadístico elemental

41.4.2. Método estadístico intermedio

41.4.3. Método estadístico avanzado (con computadoras)

Propuestas del pmi (projrct management institute) para la gestión de la calidad

42.1. Herramientas y técnicas para la planificación de la calidad

42.2. Salidas de planificación de calidad

42.3. Control de calidad

42.4. Herramientas y técnicas de control de calidad

Pág. N.° 10


Ejemplo aplicativo de control de calidad

43.1. Diagrama de Pareto

43.2. Diagrama causa-efecto

43.3. Diagrama causa-efecto para analizar las causas que producen el defecto más crítico

43.4. Efectos del mejoramiento de causas-efecto

Comentarios sobre el ejemplo desarrollado

Algunos principios del control total de la calidad del libro: “control total

de calidad” de armand feigenbaum

Seguridad total

Causas primarias del accidente

46.1. Actos inseguros o peligrosos

46.2. Condiciones inseguras o peligrosas

46.3. Accidentes inevitables

Clasificación de accidentes

La política de cero accidentes

Filosofía de la administración de la seguridad total (ast)

49.1. Componentes

49.1.1 Comité Directivo de AST

49.1.2. Equipos de proyecto de mejora (EPM)

49.1.3. El facilitador de AST

49.2. Elementos fundamentales de la administración de la seguridad total

49.3. Causas principales de lesiones en el trabajo

49.4. Perspectiva general del análisis de la seguridad y de la prevención de riesgos

49.5. Fomento de la seguridad y la salud e implantación de controles de riesgos

49.6. Ergonomía y salud

49.7. Factores económicos de riesgo

Pág. N.° 11


49.8. Prevención de riesgos ergonómicos

49.9. Métodos de comunicación

49.10. Teoría de Heinrich sobre las causas de los accidentes

49.11. Investigaciones de accidentes

49.12. Reglas y normas de seguridad

49.13. Identificación de riesgos

49.13.1. Fase Inicial de identificación de riesgos

49.13.2. Información de lesiones

49.14. Principios del entrenamiento de seguridad del supervisor de seguridad (facilitador)

49.15. Pasos para el control de riesgos

49.16. Informe de seguridad

Breve biografía de bill gates y la evolución de los softwares de gestión

de proyectos

50.1. Cronología

50.2. Labor social

50.3. Libros escritos

Planeamiento estratégico y el balanced scored card aplicado a la ingeniería

y arquitectura (teoría y práctica)

Planeamiento estratégico

Balance scoredcard

Proceso de elaboración del CMI

Evaluación de desempeño empresarial

Biografia de Peter Drucker (1909-2005)

Biografía de Vilfredo Pareto (1848-1923)

Biografía de Kaoru Ishikawa (1915-1989)

El producto bruto interno

El producto bruto interno (PBI)

Epílogo

Bibliografía

Bibliografía sobre balance scorecard

gerencia de construcción y del tiempo

Documents