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Gerencia Integral de la Cadena de Suministro Roles de Almacenes en la Cadena LogsticaCarmelo larezJonathan Goncalvez Gisette Martinez

Cadena de SuministroEs la red de organizaciones conectadas e interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para controlar, manejar y mejorar el flujo de materiales e informacin desde los proveedores hasta los usuarios finales. Cadena de Suministro

Gestin integral de la cadena LogsticaVentajas EstratgicasVisualizacin del proceso completo.El trabajo en equipo multidisciplinario.Disponer de objetivos concretos contra un indicador nico.Reducciones del lead-time global.Incremento de niveles de servicio al cliente.Capacidad para implementar acciones de mejora en la administracin de operaciones y desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con proveedores y clientes.

Gestin integral de la cadena LogsticaBeneficiosLealtad de los clientes.Entrada a nuevos mercados.Liderazgo de mercado.Nuevas relaciones comerciales y competitivas.

Supply Chain Management El Council of Logistics Management define el Supply Chain Management como la coordinacin sistemtica y estratgica de las funciones de negocio tradicional y las tcticas utilizadas a travs de esas funciones de negocio, al interior de una empresa y entre las diferentes empresas de una cadena de suministro, con el fin de mejorar el desempeo en el largo plazo tanto de las empresas individualmente, como el de toda la cadena de suministro, The Global Supply Chain Management lo defini como la integracin de los procesos de negocio clave desde el usuario final hasta los proveedores originales que proveen productos, servicios e informacin que aade valor a los clientes y a otros involucrados.

Logstica"La logstica centra su atencin en la gestin de flujos fsicos y de informacin que comienza en la fuente de aprovisionamiento y acaba en el punto de consumo (Estudio de la Situacin Logstica en las Empresas de Aragn 2001CEL-IAF, p.6)"Es el proceso de planificar, implementar y controlar eficientemente el flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y la informacin relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el propsito de satisfacer los requerimientos del cliente." (The Council of Logistics Management. RLEC. Reverse Logistics Executives' Council. p.8)

Gerencia Logstica Tradicional vs. Nuevos Enfoques1950: Descubrimiento del gran potencial de la logstica integral y la concienciacin de los costos totales. 1955: equilibrio costo-servicio. 1965: La logstica se centr en un nuevo recurso, el outsourcing. Los beneficios del equilibrio costo-servicio se podan obtener integrando servicios multioperacionales.1970: En esta etapa se cambiaron prcticas para el ordenamiento de pedidos just in- time (JIT).1985: El enfoque del JIT alcanz al consumidor final con las estrategias QR (quick response) y ECR (efficient consumer response). 1995: Se desarrollaron relaciones muy cercanas con los clientes, sobre todo con los denominados clientes estratgicos.2000: conciencia de la necesidad de realizar una transformacin en la administracin.

Procesos de integracin dentro y fuera de la empresa.Reinventar el proceso logstico que actualmente se aplica en la empresa.Logstica Inversa.Enfoque a las aspiraciones de los usuarios finales.Mejorar la satisfaccin de los requerimientos Medioanbientales.Promover el desarrollo y la implicacin del personal.Interconectar los Sistemas de informacin. Orientacin Estratgica y Excelencia Operativa.Gerencia Logstica Tradicional vs. Nuevos Enfoques

Issues LogsticosCompras Transporte Almacenaje Control de Inventarios Customer Service

Proceso de Compras Hacer o comprar: Para tomar la decisin correcta es necesario llevar a cabo el anlisis de ciertos parmetros generales como lo son, lacalidad, el costo y el servicio.Anlisis del Valor: es un mtodo para disear o redisear un producto o servicio, de forma que asegure, con mnimo coste, todas las funciones que el cliente desea y est dispuesto a pagar, y nicamente stas, con todas las exigencias requeridas y no ms. Es utilizado por equipos multidisciplinares en la fase deIdentificacin de oportunidades de mejoray, sobre todo, en elDiseo de soluciones. Fuentes Internacionales.Evaluacin del Proveedor.tica de Compras.

Proceso de TransporteEl transporte es un elemento esencial en la distribucin de productos desde los negocios mayoristas hasta los minoristas, por eso es que se deben tener transportes de ms, para que en estos casos, el problema sea resuelto en el instante. Sin transportes, todo un da de trabajo puede echarse a perder y eso significa grandes prdidas, por eso es que dentro de a logstica diseada en la empresa, se deben tener en cuenta estos posibles inconvenientes que, pueden surgir tranquilamente, ms cuando se trata de transportes, que es comn que sufran inconvenientes de todo tipo por roturas, choques con otros

Proceso de Almacenes y Control de InventarioEn las temporadas en las cuales hay un altsimo movimiento de mercancas (abril y octubre, noviembre y diciembre) es usual que las bodegas se llenen tanto que las empresas se ven obligadas a almacenarlas en los corredores. Siempre es necesario tener un outsourcing de bodegaje como as bajo la manga para evitar congestiones que afecten el proceso. En este sentido, si se trata de perecederos, es muy importante tener identificados y reservados los cuartos fros extra ms apropiados para el respectivo producto.Proceso de Customer Service Frecuencia y fiabilidad de entregaDisponibilidad de stockRestricciones en el tamao del pedidoPedidos completos cumplimentadosFacilidad en la recepcinCumplimiento de plazos

Roles en los Almacenes en la Cadena LogsticaAlmacenesDefinicin: es un espacio, recinto, edificio, o instalacin donde se suele guardar la mercanca, pero al mismo tiempo puede hacer otras funciones, como por ejemplo el acondicionamiento de productos determinados, hacer recambios (anto para el mantenimiento como para la existencia tcnica).Almacenes Consolidadores:Definicin: Sitios donde operan empresas especializadas en brindar servicios de acomodo y envo de carga a aquellos importadores cuya carga no ocupa un contenedor completo. Estas empresas colocan cargas de varios importadores en un mismo contenedor. A los contenedores que contienen cargas de diversos dueos se les denomina contenedores consolidados, y son sometidos a un trmite especial

Almacenes de Repuesta al ClienteDefinicin: Almacn donde se realiza la actividad de procesar ordenes y embarques a clientes. Piense que aunque esta operacin la realizan todos los distribuidores y manufactureros, este termino se refiere a operaciones que manejan pequeos despachos o grupos de ellos, dentro de reas, a usuarios finales , en contraposicin a operaciones que procesan grandes embarques a otros manufactureros, detallistas o revendedores.

Centros Locales de Distribucin:Definicin: es una infraestructura logstica en la cual se almacenan productos y se dan rdenes de salida para su distribucin al comercio minoristao mayorista. Generalmente se constituye por uno o mas almacenes, en los cuales ocasionalmente se cuenta con sistemas de refrigeracin o aire acondicionado, reas para organizar la mercanca y compuertas, rampas u otras infraestructuras para cargar los vehculos. Roles en los Almacenes en la Cadena LogsticaAlmacenes de Terceros:Definicin: Es la opcin mas eficiente para muchas empresas, desde el punto de vista del costo. Toda empresa debe evaluar atentamente las ventajas que ofrecen ambas alternativas y sus costos respectivos. Roles en los Almacenes en la Cadena Logstica

Almacenes de Materia Prima:Definicin: es aquel almacn encargado de todas aquellas materias y materiales que son indispensables para la produccin o la comercializacin de algn producto en especfico. Almacenes de producto terminado:Definicin: Son los que ms nos interesan dentro del campo de la logstica de distribucin que estamos estudiando. Los productos almacenados estn destinados a ser vendidos. El almacn de productos terminados presta servicio al departamento de ventas guardando y controlando las existencias hasta el momento de despachar los productos a los clientes.

Roles en los Almacenes en la Cadena Logstica

Almacenes para ensamblaje:Definicin: Son almacenes que reciben partes sueltas de plantas manufacturera y en su local existen procesos de completacin ensamble y armado de componente para productos terminados o para la elaboracin de estos Roles en los Almacenes en la Cadena Logstica

Centro Cross Docking:Definicin: EnLogsticaelCross-dockingcorresponde a un tipo de preparacin de pedido (una de las funciones delalmacnlogstico) sin colocacin de mercanca en stock (inventario), ni operacin de picking (recoleccin). Permite transitar materiales con diferentes destinos o consolidar mercancas provenientes de diferentes orgenes.En sentido estricto el cross-docking se hace sin ningn tipo de almacenaje intermedio. Evitar las operaciones de almacenamiento permite reducir el plazo necesario a las operaciones logsticas. Es porque este sistema es utilizado especialmente, para los productos frescos o la prensa, por grandes distibuidores.El "Cross-docking" es altamente beneficioso tambin en la industria automotriz, ya que haciendo una correcta ingeniera de ruta se logra un justo a tiempo que reduce costos de almacenaje y ayuda a prevenir paros de plantas.Para este sistema, se han implementadomquinas clasificadoras, que por medio decintas transportadoras, y un sistema de clasificacin, son capaces de distribuir automticamente la mercanca por bocas de salida marcando el ritmo aloperario, con el fin de abaratar costes.Roles en los Almacenes en la Cadena Logstica

Centro Logstico:Definicin: Un Centro Logstico Integral, es el lugar donde se ofrecen todos los servicios de la cadena logstica desde la recepcin hasta la entrega final y cuenta servicios especializados para el manejo de carga, almacenamiento, transbordo, consolidacin, nacionalizacin, embalaje, centro de distribucin y cross docking.Roles en los Almacenes en la Cadena Logstica

GRACIAS POR SU ATENCIN