generaciÓn de oportunidades de empleo y bÚsqueda de ... · generaciÓn de oportunidades de empleo...
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FORMATO PROYECTOS ORGANIZACIONES
SOCIALES COMUNA 9 2015 17/09/2015
ELABORO: LORENA VASQUEZ LOPEZ
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GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO Y BÚSQUEDA DE
RECURSOS Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL
INTEGRANTES:
ALBA INÉS VARÓN – ASCOMI
AMPARO PUERTA
BERNARDO TABAREZ – ASCOMI
NURY TIBASOSA
OFELIA CHICA ARANGO – SOMOS SABOR
YAZMÍN GÓMEZ – SOMOS SABOR
ASESOR:
DILMAR ZAPATA GUTIÉRREZ
Especialista en Gestión de Proyectos
DIPLOMADO DESARROLLO LOCAL Y EN GESTIÓN SOCIAL
SER EN RED
MEDELLIN
2015
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TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 3
2 TITULO DEL PROYECTO ................................................................................. 4
3 PROBLEMA ...................................................................................................... 5
3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: ........................................................ 5
4 ÁRBOL DE PROBLEMAS ................................................................................. 7
5 OBJETIVOS ...................................................................................................... 8
5.1 OBJETIVO GENERAL ................................................................................ 8
5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ....................................................................... 8
6 JUSTIFICACION ............................................................................................... 9
7 ANTECEDENTES ........................................................................................... 11
SOMOS SABOR ................................................................................................. 11
ASCOMI ............................................................................................................. 12
8 MATRIZ DE MARCO LOGICO ........................................................................ 13
9 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ............................................................... 17
10 PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES ........................................................... 18
11 PRESUPUESTO GENERAL DEL PROYECTO ........................................... 19
12 RESULTADOS ESPERADOS ..................................................................... 20
13 BIBLIOGRAFIA ............................................................................................ 21
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1 INTRODUCCIÓN
La Comuna nº 9 – Buenos Aires es una de las 16 comunas de la ciudad de
Medellín, capital del Departamento de Antioquia. Se encuentra ubicada en la zona
oriental de la ciudad. Según las cifras presentadas por la Encuesta Calidad de
Vida 2005 ( el estrato socioeconómico que predomina en Buenos Aires es el 3
(medio-bajo), el cual comprende el 59.9 % de las viviendas; seguido por el estrato
2 (bajo), que corresponde al 24.3 %; le sigue el estrato 1 (bajo-bajo) con el 9.5 %;
le sigue el estrato 4 (medio) con el 5.8 % y los restantes 0.4 % y 0.08 % lo
conforman los estratos 5 (medio-alto) y 6 (alto) respectivamente.
Este sector de la ciudad es principalmente residencial por lo que su economía se
compone mayormente de comercio básico y servicios complementarios a las
viviendas lo que implica que las personas deben desplazarse a otros sectores de
la ciudad a trabajar o en su defecto a buscar empleo y, aquellos que tienen la
oportunidad de acceder a estudios superiores, en su mayoría también deben
hacerlo en las instituciones ubicadas en otras comunas.
El desarrollo sostenible de toda comunidad requiere suficientes fuentes de acceso
a educación, salud y empleos formales o ante la usencia de uno o varios de estos
factores, planes y acciones concretas tanto públicas como privadas para fortalecer
cada uno de estos aspectos.
Este grupo interdisciplinario ha decidido profundizar en las dificultades que
presentan los habitantes de la comuna para conseguir un empleo formal o en su
defecto, ante las situaciones de desempleo buscar otras fuentes de ingresos a
través del comercio informal donde aprovechan algunos de los conocimientos
empíricos que tienen para ofrecer productos o servicios a sus vecinos.
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2 TITULO DEL PROYECTO
GENERACIÓN DE OPORTUNIDADES DE EMPLEO Y BÚSQUEDA DE
RECURSOS Y FORTALECIMIENTO EMPRESARIAL.
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3 PROBLEMA
3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
En la comuna 9, la mayoría de personas desempleadas comentan que hay muy
pocas oportunidades de empleo y que a pesar de que existen buenos programas,
éstos son débiles en cuanto a la generación de oportunidades reales de empleo,
ya que aunque el gobierno los ha capacitado para el trabajo no se han vincular
laboralmente, haciendo que se incremente el subempleo y el comercio informal de
manera desordenada.
En las reuniones realizadas por el equipo de trabajo del proyecto, y de acuerdo
con los datos que ambas corporaciones tienen de la problemática de desempleo
en la comunidad, se pudo establecer que las mujeres y los jóvenes son quienes
más están afectados para la consecución de empleo. Por un lado la mayoría de
mujeres consideran que hay muy pocas oportunidades para acceder a empleo
medianamente bueno y solo se les ofrece realizar labores de tipo temporal, una
situación similar viven los jóvenes quienes por su poca experiencia laboral también
se les dificulta acceder a las oportunidades de empleo que se les ofrecen.
Otras de las situaciones que se revelan es la discriminación laboral por género y
edad, lo que junto a la falta de oportunidades para acceder a un empleo hacen
que la mayoría de personas desempleadas de la comuna deban acudir a
diferentes actividades de comercio informal para conseguir su sustento diario,
haciendo que se incrementen estos tipos de negocios de manera indiscriminada.
Ésta situación ocasiona más vulnerabilidad en las condiciones de convivencia de
los habitantes del sector, pues quienes recién empiezan con esta actividad
comienzan a disputarse los espacios con otros negocios que aunque tampoco
están conformados legalmente, llevan más tiempo establecidos en el lugar y
hacen parte de organizaciones y asociaciones que les permite tener una
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Representación ante las autoridades a la hora de presentarse cualquier
eventualidad en los lugares donde habitualmente comercializan sus productos o
servicios..
Al no tener resuelto un indicador tan importante como es el ingreso, el índice de
desarrollo humano de las personas será cada vez menor. Lo que lleva a concluir,
que mientras la población de la comuna no tenga resuelto y garantizado el acceso
a los ingresos básicos y fijos, difícilmente podrá mejorar sus mínimas condiciones
de desarrollo: salud, educación, vivienda, alimentación y recreación.
Cuándo se indagó sobre los tipos de empleo en los cuales se desempeñan los
habitantes de la comuna, se expresó que existe mucho empleo informal y
subempleo y que entre los principales oficios económicos desempeñados en la
comuna en los estratos 1 y 2 están el servicio doméstico, la vinculación a fábricas,
confecciones, las ventas ambulantes, chance, fritangas y la construcción; y en los
estratos 3 y 4 es más cualificada, es decir profesionalizada.
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4 ÁRBOL DE PROBLEMAS
Efecto
No mejora las condiciones
de calidad de vida
económica de la población
Pérdida de recursos
disponibles y
potenciales
Escasas posibilidades de
generación de ingresos
Mayores niveles de
Informalidad e
ilegalidad
Problemas de
convivencia social y
de inseguridad
Constante desempleo
en la comuna
Inestabilidad en los
negocios y en el trabajo
Problema POCAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO
Causas
Niveles académicos
bajos
Falta de experiencia
laboral de la
población interesada
en trabajar
Personas que no les
gusta trabajar en
empresas
Limitaciones de recursos
económicos y de capital
Subutilización o mal
utilización de los recursos
humanos y físicos del
territorio
Baja iniciativa y actitud
de la base social para
emprender negocios
Falta acompañamiento en el
afianzamiento y continuidad
de procesos productivos
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5 OBJETIVOS
5.1 OBJETIVO GENERAL
Gestionar ante las instituciones públicas (Cedezos, Oportunidades para la Vida,
capital Semilla, Ruta N, entre otros) la realización de programas de capacitación y
acompañamiento en iniciación, fortalecimiento y consolidación de pequeñas y
medianas empresas localizadas en la comuna.
5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Participar en concursos y premios económicos para proyectos empresariales
innovadores y generadores de empleo propuestos por diferentes entidades
públicas y privadas de la ciudad.
2. Formar para el emprendimiento y el desarrollo empresarial desde la educación
recibida por los jóvenes en las escuelas y colegios.
3. Formalizar los proyectos empresariales informales localizados en la comuna y
realizar campañas para desmontar los comerciantes y proyectos que no
cumplen con las normas legales
4. Impulsar a los proyectos e emprendimientos innovadores y productivos
generados en la comuna.
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6 JUSTIFICACION
En la comuna 9 – Buenos Aires, se presentan situaciones de desempleo
generadas por diferentes causas, una de las poblaciones más relevantes están
representadas por personas con edades superiores a 40 años (sin importar el
género) que quedan desempleadas y otras que apenas van a iniciar su recorrido
laboral pero por las condiciones del mercado y su falta de experiencia, es difícil
que se empleen y al no encontrar más posibilidades de ubicarse laboralmente
buscan su sustento a través del comercio informal.
Aunque el ideal de cualquier persona que está desempleada sería ubicarse
prontamente en un empleo donde se le ofrezcan unas condiciones laborales
estables y perdurables, ante las dificultades para encontrarlo a las personas les
surgen diferentes ideas de negocio por medio de las cuales puedan conseguir su
manutención y la de su familia, que aunque distan mucho de un empleo en las
condiciones normales les permite tener alguna actividad laboral que les genere
ingresos.
Las actividades en las que han tenido que desempeñarse muchas personas que
no han podido ubicarse laboralmente, han dan comienzo a nuevas oportunidades
de empleo que permite que alrededor de quien está ejerciendo esa labor se
vinculen otras personas, generalmente familiares que se involucran para aprender
nuevos oficios y por ende se generan nuevos puestos de trabajo – aunque de
manera informal –.
Estas nuevas ideas de negocio, además de nuevos puestos de trabajo, también
generan mecanismos de acción conjunta, pues muchos de estos negocios se
encuentran asociados para buscar beneficios comunes y creando redes de
negocios que en últimas repercutirá en ventajas para ellos mismos.
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Incluso, muchas veces a partir de la creación de ideas de negocio como éstas han
propiciado planes, proyectos y programas emprendimiento y fortalecimiento
empresarial para estos comerciantes que permanecen a medida que pasa el
tiempo convirtiéndose en pequeños empresarios.
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7 ANTECEDENTES
SOMOS SABOR
MISIÓN:
La empresa somos sabor, está dedicada a la producción y comercialización de
productos alimenticios sanos y de la mejor calidad, aportando nutrientes básicos al
consumir o cliente, manteniendo el estado y condiciones naturales de salubridad y
teniendo como principio inspirador el beneficio de sus asociados, clientes,
proveedores y comunidad en general garantizando así una mejor calidad de vida.
VISIÓN:
En 10 años somos sabor, consiente de su responsabilidad como empresa de
carácter solidario desea ser reconocida en el sector como una empresa productora
y comercializadora de productos alimenticios sanos y de excelente calidad, con
fórmulas y retas balanceadas que contribuyan al bienestar de sus clientes y
generadoras a la vez de fuentes de ingreso dignos para la comunidad.
OBJETO SOCIAL:
Idear estrategias comerciales sostenibles en el tiempo.
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ASCOMI
MISIÓN:
Buscamos dar apoyo según las leyes establecidas al comerciante para mejorar su
calidad de vida.
VISIÓN:
Posicionar más la Asociación ante el área metropolitana al 2025; que sea la mejor
asociación de Medellín.
OBJETO SOCIAL:
"Buscamos un bien común; para proyectar un buen servicio ante la comunidad.
Orientar a cada una de las personas de la Asociación a mejorar su servicio para
una mejor rentabilidad".
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8 MATRIZ DE MARCO LOGICO
Resumen Narrativo Indicadores Medios de Verificación Supuestos
FIN (Objetivo General)
Gestionar ante las
instituciones públicas
(Cedezos, Oportunidades
para la Vida, capital Semilla,
Ruta N, Alcaldía,
Presupuesto Participativo,
entre otros.) la realización de
programas de capacitación y
acompañamiento en
iniciación, fortalecimiento y
consolidación de pequeñas y
medianas empresas
localizadas en la comuna.
Programas de
capacitación a
microempresas
conseguidos para las
organizaciones de la
comuna.
Reporte de compromiso
para brindar la capacitación
a los microempresarios por
parte de la institución que la
va a brindar.
Poca participación de los
microempresarios y
emprendedores en las
capacitaciones
Programas de
capacitación a
microempresas iniciados
en la comuna.
Listas de asistencia a las
capacitaciones
Número de
organizaciones de la
comuna capacitándose.
Reporte de las personas de
la organización que se
capacitan en temas de
emprendimiento y
fortalecimiento empresarial.
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PROPÓSITO (Objetivos Específicos)
1. Participar en concursos y
premios económicos para
proyectos empresariales
innovadores y generadores
de empleo propuestos por
entidades públicas y
privadas de la ciudad.
Número de organizaciones
de la comuna inscritas en
los diferentes proyectos de
emprendimiento
organizadas por el
municipio
Listas de
organizaciones
inscritas en los
concursos de la
alcaldía de Medellín y
otras instituciones
públicas y privadas.
Organizaciones que no
tienen propuestas para
presentar en estos proyectos
y concursos de instituciones
públicas y privadas.
2. Formar en emprendimiento
y desarrollo empresarial
desde la educación recibida
por los jóvenes en las
escuelas y colegios.
Número de colegios de la
comuna que brindan a sus
estudiantes educación en
emprendimiento.
Pensum académico de
las instituciones
educativas de la
comuna
Instituciones educativas no
interesadas en formar en
emprendimiento a sus
alumnos.
3. Formalizar los proyectos
empresariales informales
localizados en la comuna y
realizar campañas para
desmontar los comerciantes
y proyectos que no cumplen
con las normas legales
Porcentaje de
organizaciones informales
que empezaron a
formalizarse gracias al
proyecto.
Verificación con las
diferentes asociaciones
de comerciantes sobre
la legalidad de los
negocios de sus
asociados.
Emprendedores y
microempresarios que no les
interesa asociarse por el
tema de impuestos y
contrapartidas a pagar.
4. Organizar las casetas de los
comerciantes del parque de
La Milagrosa
Número de comerciantes
del parque de la milagrosa
con puesto nuevo
Cantidad de puestos
nuevos y organizados
en el parque
Dotar a los comerciantes del
parque de La Milagrosa con
puestos de venta nuevos.
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COMPONENTES (Resultados Esperados)
1.1. Emprendedores y microempresarios recibiendo capacitaciones en fortalecimiento empresarial.
Cantidad de
emprendedores y
microempresarios
capacitándose
Listas de organizaciones
inscritas en los concursos
de la alcaldía de Medellín y
otras instituciones públicas
y privadas.
Organizaciones que no
tienen propuestas para
presentar en estos
proyectos y concursos de
instituciones públicas y
privadas.
1.1. Instituciones educativas formando para el emprendimiento.
Número de instituciones
educativas que tienen en
su pensum asignaturas
para emprendimiento
Pensum académico de las
instituciones educativas de
la comuna
Instituciones educativas
formando a sus estudiantes
desde el bachillerato en
temas de emprendimiento,
proyectos y participación
ciudadana.
3.1. Emprendedores y microempresarios asociados y legalizados.
Porcentaje de negocios
que trabajan
formalmente
formalizadas
Verificación con las
diferentes asociaciones de
comerciantes sobre la
legalidad de los negocios
de sus asociados.
Emprendedores y
microempresarios que no
les interesa asociarse por el
tema de impuestos y
contrapartidas a pagar.
4.1. Comerciantes del parque de La Milagrosa con puntos de venta fijos y unificados.
Porcentaje de
comerciantes del parque
de la milagrosa con
puesto de venta nuevo
Cantidad de puestos
nuevos y organizados en el
parque
Los comerciantes del
parque de La Milagrosa
tendrán puestos de venta
nuevos, uniformes y
estandarizados.
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ACTIVIDADES
Curso de manipulación de
alimentos para
comerciantes de comidas
rápidas del parque de la
milagrosa.
Cantidad de
comerciantes inscritos
en el curso de
manipulación de
alimentos
Fotografías, listas de
asistencia, actas.
Comerciantes
aprovechamiento el curso
para renovar su carnet de
manipulación de alimentos
Capacitación en
emprendimiento y
fortalecimiento empresarial
para comerciantes
organizaciones sociales de
la comuna.
Cantidad de
comerciantes y
organizaciones inscritos
en cursos de
emprendimiento
Fotografías, listas de
asistencia, actas.
Comerciantes adquiriendo
conocimientos sobre cómo
fortalecer su idea de
negocio.
Dotar a los comerciantes
del parque de La Milagrosa
con puestos de venta
nuevos, uniformes y
estandarizados.
Porcentaje de
comerciantes del parque
de la milagrosa con
puesto de venta nuevo
Cantidad de puestos
nuevos y organizados en el
parque
Comerciantes del parque
de La Milagrosa ya no
tendrán que pagar arriendo
para que les guarden sus
puestos de trabajo y
tendrán a disposición unos
puestos más organizados y
uniformes.
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9 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Describir las actividades a realizar, responsables, recursos y tiempos requeridos
N° Actividad Tiempo de
ejecución R. materiales R. humano
$
estimado Responsable
1
Curso de manipulación de
alimentos para comerciantes de
comidas rápidas del parque de la
milagrosa.
Para 200 personas
2 clases de
2 horas
semanales
durante
3 semanas
Papelería
Volantes
Insumos
Talleristas
Asistentes
10.000
Por
persona
Equipo
realizador del
proyecto
2
Capacitación en emprendimiento
y fortalecimiento empresarial para
comerciantes organizaciones
sociales de la comuna.
Para 200 personas
2 clases de
4 horas
semanales
durante
4 semanas
Papelería
Volantes
Insumos
Alimentación
Talleristas
Asistentes
70.000
Por
persona
Equipo
realizador del
proyecto
3
Dotar a los comerciantes del
parque de La Milagrosa con
puestos de venta nuevos,
uniformes y estandarizados.
40 venteros
6 meses
Puestos de
trabajo
nuevos
Instaladores
Comerciantes
4.000.000
Por
caseta
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10 PRESUPUESTO DE ACTIVIDADES
N° Actividad Componentes de la
actividad Cantidades $ unitario $ total
1
Curso de manipulación de
alimentos para comerciantes de
comidas rápidas del parque de la
milagrosa.
Para 200 personas
Talleristas 12 horas 40.000 / hora 480.000
Kit Papelería 200 2.000 400.000
Publicidad 1 500.000 500.000
Volantes 500 300 150.000
TOTAL 1.530.000
2
Capacitación en emprendimiento
y fortalecimiento empresarial
para organizaciones sociales y
comerciantes de la comuna 9.
Para 200 personas
Talleristas 32 horas 100.000 / hora 3.200.000
Kit Papelería 200 3.000 600.000
Publicidad 1 2.000.000 2.000.000
Alimentación (Refrigerio) 1.600 3.000 / refrigerio 4.800.000
TOTAL 10.600.000
3
Dotar a los comerciantes del
parque de La Milagrosa con
puestos de venta nuevos,
uniformes y estandarizados.
40 venteros
Puestos de trabajo
nuevos y uniformes
ubicados e instalados
estratégicamente en el
parque dela Milagrosa.
40 4.000.000 16.000.000
TOTAL 16.000.000
3 ACTIVIDADES TOTAL GENERAL 28.130.000
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11 PRESUPUESTO GENERAL DEL PROYECTO
INGRESOS
Actividad Realizada Valor Unitario Total Unidades Valor Total
1 Venta Chorizos 1.000 1.000 semanal 1.000.000
2 Refrigerios 3.300 250 semanal 825.000
3 Aporte social 5.000 40 comerciantes 200.000
TOTAL 2.025.000
GASTOS
Actividad Realizada Valor Unitario Total Unidades Valor Total
1 Venta Chorizos 450 1.000 semanal 445.000
2 Refrigerios 1.855 250 semanal 463.750
3 Aporte social 5.000 40 comerciantes 200.000
TOTAL 1.108.750
BENEFICIO OBTENIDO POR ACTIVIDADES
Actividad INGRESOS GASTOS UTILIDAD
1 Venta Chorizos 1.000.000 445.000 555.000
2 Refrigerios 825.000 463.750 361.250
3 Aporte social 200.000 200.000 0
TOTAL 916.250
Estas utilidades generadas se utilizarán para la realización de eventos con los
comerciantes y organizaciones de la comuna.
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12 RESULTADOS ESPERADOS
El desarrollo de este proyecto servirá como base a muchas otras ideas de negocio
de la comuna para que aprovechen las diferentes oportunidades que se presentan
a través de organizaciones públicas y privadas que las apoyan para su
estructuración y fortalecimiento; al mismo tiempo permite a las ya existentes para
consolidarse y crear redes de negocios para que unos que son fabricantes
puedan ser proveedores de otros que son comercializadores y de esta manera
trabajar en red y empezar a dar pasos de cooperativismo buscando el bienestar
común de los comerciantes de la comuna.
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13 BIBLIOGRAFIA
Estrato socioeconómico, Alcaldía de Medellín, Encuesta Calidad de Vida 2005.
Recuperado el 15 de noviembre de 2015 de:
http://web.archive.org/web/http://www.medellin.gov.co/alcaldia/jsp/modulos/datosE
stadisticos/obj/pdf/calidaddevida2005/03%20Vivienda%2001%20-%2024.pdf)
PLAN DE DESARROLLO LOCAL comuna 9 (2008-2015)