g:\artículos\estructuras y cambios
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Capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
L. Tradicional
L. Transaccional
L. transformador
Según a U de Iowa: L. autocrático, participativo o democrático, liberal. O
Según James McGregor surge el líder
inspirador, el transaccional que apela a los más altos valores morales.
Según J. Kotter quien lidera el caso Konosuke Matsushita, presenta muchas dificultadas asociadas con los esfuerzos para el cambio.
De la tarea a las personas
Pasión (lealtad)Creatividad (mente)
Iniciativa (alma)Intelecto (presencia física)
Diligencia (tiempo)Obediencia (movimientos)
Motivaciones intrínsecas vs extrínsecas
Desafíos complejos: procedimientos, herramientas existentes, hábitos, costumbres. (problemas técnicos)Nuevos talentos: creativos, procesan la información a velocidad digital, son gráficos, socializan en red.
Nuevos paradigmas
Agilidad Flexibilidad Diversidad Co-creación Colaboración Participación
Horizontalidad Transparencia Autogestión
Jerarquía vs Redarquía
Tres dominios claves
Construcción de nuevas identidades colectivas
Flexibilidad para explorar nuevas posibilidades
Capacidad de hacerlas realidad en redes de colaboración: abiertas y globales.
Entonces…
Cada uno es un
LIDER TRANSFORMADOR.