L a Comisión Federal de Electricidad es un organismo descentralizado de la Administración Pública Federal, con personalidad jurídica y patrimonio propio, que tiene por objeto la planeación del Sistema Eléctrico Nacional, así como la generación, conducción, transformación, distribución y venta de energía eléctrica para la prestación del servicio público y la realización de todas las obras, instalaciones y trabajos que se requieran para el cumplimiento de su objeto,

de conformidad con lo dispuesto en la Ley del Servicio Público de Energía Eléctrica, la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y demás ordenamientos aplicables.

Hoy nos convoca con orgullo, la celebración del 78 aniversario de la CFE, en un contexto de profundos cambios; renovándose y abriéndose a la competencia global como una “empresa productiva del Estado Mexicano.

ApartirdelaReformaEnergética,laemblemáticaCFEseapuntalaparaoperarconmayorautonomía,eficienciaycompetitividadpara así generar oportunidades comerciales que le permitan incrementar su rentabilidad. Asimismo, la CFE seguirá siendo una empresa pública propiedad de los mexicanos, pero dejará de ser la única empresa que ofrezca los servicios que hasta hoy ha brindado exclusivamente al país.

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En 1889 operaba ya la primera planta hidroeléctrica en Chihuahua y extendió sus redes de distribución hacia mercados urbanos y comerciales. FueduranteelrégimendePorfirioDíazqueseotorgóalsectoreléctricoelcarácterdeserviciopúblico.Algunascompañíasinternacionalescongrancapacidadvinieronacrearfiliales. AiniciosdelsigloXXMéxicocontabaconunacapacidadde31MW,propiedaddeempresasprivadas.Para1910eran 50MW.En ese período se dio el primer esfuerzo para ordenar la industria eléctrica con la creación de laComisiónNacionalparaelFomentoyControldelaIndustriadeGeneraciónyFuerza,conocidaposteriormentecomoComisiónNacionaldeFuerzaMotriz.

La generación de

CFE 78 AÑOSde historia

energía eléctrica inició en México a fines del siglo XIX

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Vista de la presa de Necaxa desde El Mirador, Huauchinango, Puebla, México

conocida posteriormente como Comisión Nacional de FuerzaMotriz.Fueel2dediciembrede1933cuandosedecretóquelageneraciónydistribucióndeelectricidadsonactividadesde utilidad pública. En 1937 México tenía 18.3 millones dehabitantes, de los cualesúnicamente sietemillones contabanconelectricidad,proporcionadaconseriasdificultadesportresempresasprivadas.

Para dar respuesta a esa situación que no permitía el desarrollo del país el gobierno federal creó, el 14 de agosto de 1937, la Comisión Federal de Electricidad (CFE), que tendría por objeto organizar y dirigir un sistema nacional de generación, transmisión y distribución de energía eléctrica, basado en principios técnicos y económicos, sin propósitos de lucro.

En 1938 CFE tenía apenas una capacidad de 64 kW,mismaque,enochoaños,aumentóhastaalcanzar45,594kW.Entonces,lascompañíasprivadasdejarondeinvertiryCFEsevioobligadaagenerarenergíaparaqueéstasladistribuyeranensusredes,mediantelareventa.

Hacia 1960 la CFE aportaba ya el 54%. Sinembargo, a pesar de los esfuerzos de generaciónyelectrificación,paraesas fechasapenas44%dela población contaba con electricidad. Por eso el presidenteAdolfoLópezMateosdecidiónacionalizarlaindustriaeléctrica,el27deseptiembrede1960. A partir de entonces se comenzó a integrar elSistemaEléctricoNacional,extendiendolacoberturadelsuministroyacelerandolaindustrialización.ElEstadomexicanoadquiriólosbieneseinstalacionesdelascompañíasprivadas.Alfinalizarladécadadelossesenta,sesuperóel retodesostenerel ritmode crecimiento al instalarse, entre 1970 y 1980,centrales generadoras que dieron una capacidadinstaladade17,360MW.Ainiciosdelaño2000setenía ya una capacidad instalada de generaciónde35,385MW,y lacoberturadelservicioeléctricorepresentaba el 94.70% a nivel nacional. A partiroctubre de 2009,CFEes la encargada de brindarelservicioeléctricoentodoelpaísyesreconocidacomo una de las mayores empresas eléctricas del mundo.*Fuente: CFE

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la cultura corporativade ética y transparencia de la CFE

LaComisiónFederaldeElectricidadcomoEmpresaProductivadelEstadotienelaobligacióndeestablecerdirectricesdeéticacorporativabasadasenlosprincipiosdeactuaciónseñaladosporlaLeydelaComisiónFederaldeElectricidad,quepermitanfortalecerlaconfianzadeclientes,inversionistas,personal,proveedoresycomunidadesdelasociedadmexicana. LaéticacorporativaesunfactorfundamentalparaquelaC.F.E.,susEmpresasProductivasSubsidiariasyEmpresasFilialesseposicionenymantengancomoempresasdereferenciaenlaindustriaenergética.

Conbaseenlosvaloresinstitucionales,comportamientos,principiosdeactuaciónyenlasdirectricesdeéticacorporativa,sefomentaenelPersonalundesempeñomástransparente,honesto,eficiente,consentidodeequidad,responsabilidadsocialyenfoqueenlasustentabilidad Comoresultadosepretendeincrementar laproductividad,perosiempreconunenfoquedesustentabilidadqueasegureminimizar loscostosdelaindustriaeléctricaenbeneficiodelapoblación,contribuyendoconelloaldesarrollonacional. El compromisodelPersonal de laComisiónFederal deElectricidad, susEmpresasProductivasSubsidiarias yEmpresasFiliales, esconvertirenaccionesconcretaslosvaloresinstitucionalesyprincipiosdeactuacióneneldesempeñodesusactividadesdiarias.*Fuente: CFE

Código de ética de la Comisión Federal de

En el portal del Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI), se leen las siguientes obligaciones

Electricidad, sus empresas productivas subsidiarias y empresas filiales

en materia de transparencia para la Comisión Federal de Electricidad

Asegurar, en el contexto de competencia y de modernizacióntecnológica que ha emprendido CFE, el servicio de energíaeléctrica, en condiciones de cantidad, calidad y precio, y con laadecuadadiversificacióndefuentesdeenergía.

Optimizarlautilizacióndelainfraestructurafísica,comercialyderecursos humanos. Proporcionar una atención de excelencia a los clientes. Proteger el medio ambiente, promover el desarrollo social yrespetarlosvaloresdelaspoblacionesdondeseubicanlasobrasdeelectrificación.

Operar con base en indicadores internacionales en materia de productividad,competitividadytecnología.

Ser reconocida por los usuarios como una empresa de excelencia quesepreocupaporelmedioambienteyqueestáorientadaalservicioalcliente.

Administrarenformaágil,eficienteycompetitiva,losrecursosdelaentidad,promoviendolamejoracontinuadesugestiónylaaltacalificaciónyeldesarrolloprofesionaldesustrabajadores.

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Entre 2010 y 2014, México recibió aproximadamente 45 proyectos de inversión extranjera directa en la industria de energías renovables

Enlaplaneación,diseñoyoperacióndelainfraestructuraeléctricaademásdeloscostosyrequerimientostécnicos,también se toman en cuenta las condiciones ambientales y sociales del entorno. Se pone especial cuidado enconservar,protegeryrestaurarlosecosistemas.

Hasta2014,Méxicocontabaconunacapacidadefectivainstalada para la generación de energía eléctrica de64,278 MW, de los cuáles 16,070 MW provinieron defuentes renovables de energía (eólica, solar, hidráulica,geotérmicaydebiomasa),loquerepresentael25%deltotal de la capacidad instalada.

Actualmenteelpaíscuentaconmásde230centralesenoperaciónyconstrucciónpara lageneracióndeenergíaeléctrica a través de fuentes renovables; Oaxaca yVeracruzsonlosestadosconmayornúmerodeproyectoseólicosydebiomasa,respectivamente.

Seestimaquepara2028lacapacidadinstaladaparalageneracióndeelectricidadapartirdeenergíasrenovablesseincrementeen19,761MW,deloscuales,lasfuentesdeenergíaeólicaehidráulicatendránlamayorparticipación,con59%y21%,respectivamente.

Fortalezas del sector en

Experiencia

CostosAdemásdecontarconunaexcelenteubicacióngeográficay abundantes recursos naturales, México presenta ungranpotencialparalafabricacióndeequipos,dadoslosbajos costos industriales y la mano de obra altamentecalificada.

Méxicoofrece11.5%deahorroencostosdemanufacturaparalaindustriadebateríasavanzadasenelsectordeenergíasverdes,encomparaciónconEstadosUnidos.*Fuente:CFE

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EléxitodeMéxicoeneldesarrollodesectorescomoelautomotrizyeléctrico-electrónico,aportaunaplataformade metodología especializada en infraestructura, quefavoreceeldesarrollodelsectordeenergíasrenovablesenMéxicoypermite laoptimizaciónde lascadenasdesuministro, programas de apoyo comunes y ventajassinérgicas.MéxicoeselúnicopaísdeLatinoaméricaquecuentaconconocimientointegraldelaenergíageotérmica,desdesufasedeexploraciónhastalaproducción.

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¿Qué cambios traerá la Reforma Energética?

Entre los beneficios que traerá la Reforma Energética, se encuentra la constitución del Fondo del Servicio Universal Eléctrico, que a través de excedentes del Mercado

Eléctrico Mayorista, invertirá para llevar electricidad al dos por ciento de los mexicanos de comunidades remotas del medio rural que carecen de ella.

ElsecretariodeEnergía,PedroJoaquínColdwell y los Directores Generales dePEMEX,Emilio LozoyaAustin; y de laCFE,EnriqueOchoaReza,presentaronenmesespasados,unbalancedelprimersemestredeimplementacióndelaReformaEnergética.Durante su intervención, el SecretarioColdwellindicóqueconlosprimerosavancesde la Reforma, se espera una inversión dealrededorde62mil 530millonesdedólaresen los rubros de gasoductos, Primera ySegundaConvocatoriadelaRondaUnoyengeneración y transmisión de electricidad del 2015 al 2018; asimismo la creación demásde 212mil empleos totales entre directos eindirectos con las primeras licitaciones.

En tanto, el Director General de la CFE,Doctor Enrique Ochoa Reza, informó que,en comparación con las tarifas eléctricas demarzode2014,enmarzode2015,seregistrala siguiente reducción:

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Enelsectorindustrialdisminuyeronentre18%y26%,paraelsectorcomercialladisminuciónesentre7.5%y16%,paraelsectordomésticodebajoconsumo(DAC)handisminuidoen7.5%mientrasqueelsectordomésticodebajoconsumo,quecadaañosubía4%,en2015latarifanosubiráydehechoyabajó2%.

InformóqueenelmarcodelProgramaNacionaldeInfraestructuraseimpulsanproyectosqueincrementaránelSistemaNacionaldeGasoductosen75%.Enestesentido,actualmente laCFEyPemex, juntoconelsector privado, impulsan la construcciónde13gasoductosenelmarcode laEstrategia Integral paraelSuministrodeGasNatural2013.

Dr.EnriqueOchoaReza/TitularCFE

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ICO EltitulardelaCFE,apuntóqueadicionalmente,laCFEanunció,entre2014y2015,laslicitacionesde11proyectos

detransportedegasnaturalquecontaránconunainversióndealrededorde5,200millonesdedólares

Asimismo,recalcóquelaCFEconvierte7centralesdegeneraciónqueutilizancombustóleoparaquetambiénpuedanutilizargasnatural.Estosproyectosrepresentancercade4,600Megawattsdecapacidadinstaladayunainversiónaproximadade200mdd.RecalcóqueTransparenciaMexicanaacompañalosprocesosdelicitacióndelosproyectosestratégicosdelaCFE,paragarantizarsuconfiabilidad.

AseguróquelaCFEtieneunfirmecompromisoconlaenergíarenovableyporelloimpulsalaejecuciónde15proyectosrenovablesconunacapacidadinstaladademásde2,700Megawattsyunainversiónaproximadade4,800millonesdedólares.

ElDirectorGeneraldelaCFEagregótambiénqueconelfindereducirlaspérdidastécnicasynotécnicasenelpaís,laCFEanunció,entre2014y2015,laslicitacionesde7líneasdetransmisióny9proyectosdedistribución,coninversionesdealrededorde1,000millonesdedólares.

CFE una institución DE competencia internacional

En los próximos 25 años, la Agencia Internacionalde Energía, de la Organización para la Cooperación y elDesarrollo Económicos, estima que la demanda total deenergía a nivel mundial se incrementará en casi un tercio.Estoimplicaquelainversióntotaleninfraestructuraenergéticadeberá superar los 38 billones de dólares. En México, seestima un incremento de la demanda de energía de 3.4%promedio anual para el periodo 2012-2026, el cual deberáser acompañado por una ampliación y modernizaciónde la red de infraestructura eléctrica y de hidrocarburos.

Porsuparte,laparticipacióndeenergíasrenovablesestáenascenso.Seestimaqueelporcentajedegeneraciónapartirdeestastecnologíasanivelmundialpasaráde3%en2009a15% en 2035. En este sentido, el contexto mexicano replicaal mundial, pues se están realizando importantes cambiosregulatorios que fomentan el uso de fuentes renovables degeneración, dándole prioridad a las energías eólica y solar.

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necesita CFE?¿Qué proveedores

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Según el InformeAnual 2014 de laCFE, la empresa realizócontratos en los rubros de combustibles (112,658 mdp), bienes(27,517mdp),servicios(11,758mdp)yarrendamientos(4,807mdp)porunacifraglobalestimadade156,740mdp. Lascomprasdecombustiblesrepresentaron71.9%deltotaldelascomprasdelaCFE,integradaspor:gas,48,903mdp;combustóleo,4,614mdp; carbónmineral,14,832mdp; ydiésel,4,309mdp.Entanto,el28.1%restantesedivideenbienes,17.6%;servicios,7.5%;yarrendamientos,3%(4,807).EnatenciónalaLeydeAdquisiciones,ArrendamientosyServiciosdelSectorPúblico(LAASSP)yenapoyoalaindustrianacional,laCFEadjudicó93.6%delascontratacionesdebienes,serviciosyarrendamientosaproveedoresnacionalesy6.4%aproveedoresextranjeros.CFErequieredeunagranvariedaddemateriales, equipos y servicios.A través de su portal, sugiereconsultar lo siguiente:

ElProgramaAnualdeAdquisiciones,ArrendamientosyServiciosqueconcentralasnecesidadesqueseprevéconvocarduranteelaño.

ElPronósticodeRequerimientosdeMaterialesyEquiposdelSectorEléctricoacorto,medianoylargoplazos,quecontieneinformacióndelosbienesqueseestimaadquirirenlos próximos 9 años.

SAI,SistemadeAdquisicionesporInternetdeCFE. COMPRANET,SistemaElectrónicode

Contrataciones Gubernamentales.LasecciónespecializadadelDiarioOficialdelaFederación,dondeseencuentranlasconvocatoriasparalaslicitacionespúblicasquerealizaCFE.

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DeacuerdoconloqueseñalalaLAASSPysuReglamento,loqueCFEcompreseráatravésde:-Licitaciónpúblicanacionalointernacional-Invitaciónacuandomenostrespersonas-AdjudicacióndirectaCFE,enfuncióndesusprogramasdetrabajoydisponibilidadpresupuestal,convocapúblicamenteoinvitaalosproveedoresacotizarlosbienesoserviciosquerequiere.ParaconoceradetallelasfechasenqueseefectuaránlascomprashayqueconsultarelSAI,COMPRANETylarevisióndeprebasesqueselocalizanenelportalhttp://www.cfe.gob.mx/

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¿Qué hace CFE por México?

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Cinco puntos a destacar

Generar energía eficiente 02 Controlarla y hacerla 03 Transmitirla

04 Distribuirla 05 Comercializarla

para privados / Funcionamiento RENTAR LA infraestructura de la CFE

LaCFEdisponedela infraestructuradedistribucióndeenergíaeléctrica,propietariaycomodataria,quecubreprácticamenteeláreaurbanayruraldelpaís. Afindecoadyuvarconelprocesodeaperturadedicha infraestructura,estableció los“Lineamientostécnicos y administrativos para la instalación deRedes deTelecomunicaciones en la Infraestructura deDistribucióndelaCFE”,quesepuedenconsultareninternet:www.cfe.gob.mx/negocio. Elobjetivoesproporcionarloslineamientostécnicosparaelprocesodeusoygoceaccesorioytemporalde la InfraestructuradeDistribuciónde laCFE;para la instalaciónde lasRedesdeTelecomunicaciones(equipo, cable y sus accesorios), con base en las disposiciones técnicas y legales que establezca laNormativaOficialvigenteyalosrequerimientosespecíficossolicitadosporCFE,paraellibreaccesoalainfraestructurayparafacilitarlaejecucióndelostrabajosdeoperaciónymantenimientodelasinstalacioneseléctricasdedistribución,buscandoconestolaseguridaddelpersonaldeCFE,delostrabajadoresdelosconcesionariosydeladelasociedadensuconjunto,asícomotambién,normalizarlasactividadesrelativasasuejecución.

*ConinformacióndelportaldeCFE /CompanyMagazine

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Distribución

El Plan Rectorde

El Plan Rector considera en primera instancia garantizar en el corto y mediano plazos, con oportunidad, suficiencia y calidad, el suministro de energía eléctrica a los clientes

Elcrecimientosostenidodelademandadeenergíaeléctrica,reflejadoenelnúmerodenuevassolicitudesylanecesidaddesuministrarunmejorservicioalosclientes,hacenecesariolaconformacióndeunPlanRectordeDistribución,elcualconsidera lavisión integraldelsistemadedistribuciónmedianteplanesyproyectosdeinversión. ElPlanRectordeDistribuciónproporcionaelpanoramacompletodelascondicionesactualesdelSEDmediantesudiagnósticooperativo,pormediodeindicadoresdedesempeño.Asimismoydeacuerdoconlaprospectivaparael desarrollodelmercadoeléctrico, se identifican lasáreas críticas yprioritariasdelSED,asícomolasnecesidadesdeedificacionesyequipamiento.Estoincluyelaintegracióndeprogramasmultianualesdeinversiónparalaaplicaciónefectivadelosrecursosfinancierosenlacreacióndenuevainfraestructuraylamodernizaciónconenfoquedecompetitividadysustentabilidad. ElPlanRectorconsideraenprimerainstanciagarantizarenelcortoymedianoplazos,conoportunidad,suficiencia y calidad, el suministro de energía eléctrica a los clientes, mejorando sustancialmente eldesempeñooperativodeladistribución.Adicionalmenteproporcionalaguíadecrecimientoenellargoplazo(20años)paracadazonadedistribuciónyconsecuentementeparalaDivisióncorrespondiente.

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Los retos frente a la electricidad:desarrollo sustentable

La sustentabilidad requiere mantener el capital natural para cumplir con nuestras metas socioeconómicas. -Warren Flint-

La CFE asume la responsabilidad con la proteccióndel entorno natural y social de las regiones donde se desarrollan las actividades para satisfacer la demandadeenergíaeléctricadelpaís.Atendiendoaello,conjuntaesfuerzosparadesarrollarestudiosdetalladosycomplejoseincorporadiseños,obrasyaccionesenlainfraestructuraeléctricaquepermitenmanteneryconservarlacalidaddelentornodondeseestablece,respetandoentodomomentolos valores culturales tangibles e intangibles de nuestrasociedad. De esta forma la CFE está consolidando unsistema eléctrico sustentable.

objetivos Rector son:

Los del

Disponerdeescenariosacorto,medianoylargoplazosquecoadyuvenaldesarrollodel

SED,atendiendolosrequerimientosdelmercadoeléctricoyacordesconladinámicaevolutivayde operación de los sistemas de distribución.

Asegurarquelasinstalacionesqueseincorporan al sistema de distribución sean las estrictamentenecesarias,detalformaquelosactivosfijostenganelmenorimpactoenlos costos marginales y los asociados a su

aprovechamiento.

Facilitar la toma de decisiones para la determinacióndelasolucióntécnicamás

económica,afindeproporcionarelsuministrorequeridoporlosclientes.

Optimizar la aplicación de los recursos asignadosalasDivisionesyzonasde

Distribución,concriteriosderentabilidadysustentabilidad,jerarquizandolosproyectosdeinversiónyconsiderandolasaportacionesenobrasacargodeterceros,paraalcanzar

losmayoresbeneficiosenatenciónalamejoradeldesempeñoyalineadosalaplanificación

estratégica institucional.

DifundirelplandeexpansióndelSEDatodaslasáreasinternasdelaCFEatravésdeuna

plataformaweb.

Mantener laalineaciónconlavisióndelargoplazoenelprocesodeincorporacióndeinstalacionesalsistemadedistribución,

reduciendo la construcción de obras provisionales.

Garantizar lacalidaddelaenergíaeléctricadeacuerdo con los compromisos de suministro.

Enresumen,elPlanRectorincluyelosplanes,programasyproyectosdelSEDalineadosaunavisióndelargoplazo,lacualpropicialaexpansiónordenadayoportuna,mediantelaprogramaciónyejecucióndelasinversionesenapoyoalacompetitividadorganizacional.

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El incremento de la infraestructura eléctrica hapermitido a la CFE continuar brindando un serviciode energía eléctrica en beneficio de la población y delas actividades productivas del país, que es esencialpara el desarrollo social y regional, para aumentar lacompetitividad de la economía nacional y el apoyo enla generación de empleos, elaborando programas deincrementopriorizando losproyectosestratégicosparacumplirlosobjetivos. Se ha continuado mejorando las bases para licitarlosproyectos,asícomolasmetodologíasdeevaluación,que aseguren la factibilidad técnica, económicay ambiental de los proyectos futuros; brindandocertidumbre jurídica que motive mayor participación delsectorprivadoeneldesarrollode la infraestructuraeléctrica y sus obras asociadas, bajo esquemas de

financiamiento y contratación que permitan lograr losobjetivosymetasplaneadosalmejorcosto.Asimismo,sehanmejorado losprocedimientosparaadquirir losderechosdevía,promoviendolasimplificacióndelostrámites para obtener las autorizaciones en materiaambiental,respetandolosderechosypatrimoniodelascomunidadeslocales,asícomolaecología. En resumen, se ha dado seguimiento eficaz aldesarrollodelosproyectosentodassusetapas,paraidentificarycontrolardemaneraoportunafactoresquepuedanponerenriesgosuejecución,promoviendounamejorcoordinaciónentreentidadesgubernamentales,al desarrollarproyectosde infraestructurade impactoregional.

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En orden de magnitud, el sector industrial es elprincipalconsumidordeenergíaeléctricadadalainfinidaddesistemasyprocesosdeproducciónquehacenusodeestetipodeenergía.

Asimismo, la fuerte demanda de electricidad en elsectorindustrialysudiversidaddeaplicaciones,requierequegranpartedelsuministroserealiceenmedia,altaymuy alta tensión.

Despuésdelaminería,querequieregrandescantidadesdeenergíaeléctricaencomplicadosprocesosdegeneraciónydistribución,laindustriaautomotrizeslasegundaindustriaconsumidoradeenergíadebidoaladinámicadesussistemasde producción.

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Este modelo parte de una base técnica e institucional sólida existente, la cual ha permitido que las partes coordinadoras (SENER-CENACE-CRE), en colaboración con la CFE como empresa pública productiva y las empresas del país, diseñen los instrumentos de planeación, operación y regulación que requiere el sector eléctrico.

Es importante destacar que con dichos instrumentos se generan las siguientes condiciones:

Certidumbre: al contar con la información de formaoportuna y en igualdad de condiciones, para laplaneaciónfuturadecompromisosyobligaciones.

Competencia: al nivelar los costos entre tecnologíaslimpias y convencionales, al fomentar la inversiónproductiva e innovación y al impulsar un portafolio detecnologíasdegeneracióndiversificado.

Efectividad: al impactar en un menor costo a los usuariosyenunmayorincentivoparalainnovación.

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*Fuente: Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional 2015-2029

Nueva ESTRUCTURA Sector Eléctricodel

Con laaprobaciónde laReformaConstitucionalenmateriadeenergíael20dediciembrede2013,Méxicodiounpasoimportantehacialaconstruccióndeunsectorenergéticocompetitivo,atravésdelaejecucióndelasaccionesparalatransformacióndelosorganismosclavedelsector,aperturaparaunamayorparticipacióndela inversiónproductivaymejoresopcionesparaelconsumidor.Particularmente,atravésdelaLIEsedefinelanuevaestructuradelsectoreléctrico,cuyoobjetoesregularlaplaneaciónyelcontroldelSEN,elserviciopúblicodetransmisiónydistribucióndeenergíaeléctricaylasdemásactividadesdelaindustriaeléctrica.

LaSecretaría deEnergía (SENER), laComisiónReguladora deEnergía (CRE) y elCentroNacional deControl deEnergía (CENACE) facilitarán la transparencia de la información en el sector, tomando en cuenta el interés público, laintegridadyfuncionamientoeficientedelmercadoeléctrico,lacompetenciaeconómicaylaproteccióndelosconsumidores.Enconsecuencia, los integrantesde la industriaeléctricacontaráncon informacióndereferenciaoportunayactual,quelespermitaconoceryevaluareldesempeñodelsectoreléctrico,eidentificarlosinstrumentosquepromuevanlainversiónproductivaparaimpulsarlainfraestructuraeléctricanecesariaparasatisfacerlasnecesidadesdeenergíaeléctricadelpaís.Enconsecuencia, los integrantesde la industriaeléctricacontaráncon informacióndereferenciaoportunayactual,quelespermitaconoceryevaluareldesempeñodelsectoreléctrico,eidentificarlosinstrumentosquepromuevanlainversiónproductivaparaimpulsarlainfraestructuraeléctricanecesariaparasatisfacerlasnecesidadesdeenergíaeléctricadelpaís.C

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