Introduccion a las Ciencias AdministrativasFrederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor

1. Introduccin 2. Hiptesis o supuestos 3. Elementos 4. Caractersticas tcnicas 5. Administracin cientfica 6. Principales aportaciones de los seguidores de Taylor 7. Primer periodo de Taylor 8. Segundo periodo de Taylor 9. Naturaleza y origen de la administracin 10. Enfoques de la administracin 11. Antecedentes de la administracin 12. La organizacin racional del trabajo 13. Principios de la administracin cientfica 14. Evaluacin crtica de la teora de la administracin cientfica 15. La Iglesia Catlica como organizacin 16. La organizacin militar 17. Mecanizacin de la industria y la agricultura 18. Economa liberal 19. Conclusin

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Introduccion a las Ciencias AdministrativasFrederick Winslow Taylor

INTRODUCCINFrederick Winslow Taylor, nacido en Filadelfia Estados Unidos, desarrolla la administracin cientfica la cual se considera un enfoque neoclsico o tradicional de la administracin, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a travs de la racionalizacin del trabajo del obrero. La preocupacin bsica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional (nivel de los obreros). DE all parte el anlisis de la divisin del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempea constituyen la unidad fundamental de la organizacin. Taylor desarrolla cinco principios de la administracin los cuales le dan atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por mtodos basados en procedimientos.

2. Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.

3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se este ejecutando correctamente.

4. Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

5. Estudiar y Analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.Estos principios que son los que marcan la Teora Cientfica de Taylor, as como los perodos de Taylor, los antecedentes de la administracin los estudios que realiz, entre otros, se desarrollan con mayor amplitud en el contenido de la investigacin.

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HIPOTESIS O SUPUESTOS El patrn maximiza utilidades y el trabajador alcanza el mximo de prosperidad. Bajo rendimiento del trabajador debido a sistemas deficientes de administracin que permiten la simulacin del trabajo y la aplicacin de elementos empricos.

ELEMENTOS Estudio del trabajo ( organizacin y programacin del trabajo) desarrollo de una ciencia y distribucin equitativa del trabajo. Seleccin tcnica e instruccin del trabajador. Seleccin y desarrollo cientfico del obrero. Control (por parte de los administradores) del trabajo (ejecutado por el obrero). Cooperacin cordial entre administracin y obreros

CARACTERISTICAS TCNICAS Estudio del trabajo: Los administradores deben especializarse en la planeacin del trabajo, los obreros en su ejecucin. Debe organizarse una oficina de planeacin para:

(a) Estudiar las tareas; (b) Estudiar y estandarizar los mtodos, tiempos, movimientos y herramientas de produccin; (c) Calcular costos de produccin; (d) Realizar sistemas de clasificacin de informacin.

Esta divisin del trabajo se complementa con la organizacin funcional: estructura compuesta por un cuerpo de capataces que imparten rdenes en el rea de su capacidad. Se deben nombrar ocho jefes para las siguientes funciones:

(a) Programacin y rdenes de trabajo; (b) Estndares de produccin;(c) Tiempos y costos; (d) Estandarizacin de instrumentos y asignacin de material; (e) Mantenimiento de maquinaria; (f) Control de calidad; (g) Desarrollo del trabajo; (h) Relaciones del personal.

Seleccin e instruccin del trabajador: Seleccin tcnica. Los empleados tienen que adaptarse al cargo y no el cargo al empleado. Una vez seleccionado el personal, se debe instruir para que desarrolle destreza en su labor. Control del trabajo: Adems de ser latente el riesgo, para el personal, de perder el empleo si no se cumple con lo estipulado, se le motiva econmicamente por medio de la remuneracin de acuerdo a la tarifa diferencial por pieza producida (salario a destajo).

ADMINISTRACIN CIENTFICALos principales creadores de esta escuela son Frederick Winslow Taylor y los esposos Gilbreth y Henry L. Gantt.Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro en los materiales; apoyndose en aspectos como estudio de tiempos y movimientos, seleccin de obreros, mtodos de trabajo, incentivos, especializacin e instruccin.Se le llama a sta corriente administracin cientfica debido a la racionalizacin que hace de los mtodos de ingeniera aplicados a la administracin, y debido a que desarrolla investigaciones experimentales encaminadas hacia el rendimiento del obrero.Algunos autores criticaron el hecho de llamar ciencia, a una serie de principios que carecen de bases psicolgicas; concluyendo que nicamente se trata de un sistema perfeccionado para incrementar los ndices de importancia que se le da al xito econmico de la empresa, dejando a un lado el bienestar fsico y motivacional del trabajador.La implementacin del Taylorismo en industrias americanas y europeas, trajo como consecuencia diversas reacciones, as, por ejemplo los franceses de la Confederacin General del Trabajo la acusaron de ser una organizacin del surmenage (fatiga ocasionada por el trabajo excesivo).

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Sin embargo, la teora de Taylor an sigue vigente en varias empresas, la contribucin fundamental de la administracin cientfica es la aplicacin del mtodo cientfico a la administracin y el surgimiento de esta como una rama especfica del conocimiento. PRINCIPALES APORTACIONES DE LOS SEGUIDORES DE TAYLORHENRY L. GANTTFue discpulo y colaborador de Taylor; Gantt mostr especial inters tanto terico como prctico al aspecto humano, fij al trabajador una tarea bien definida para lo cual desarrollo un sistema de remuneracin a los obreros, conocida como grfica de Gantt.Otra aportacin valiosa es relacionada con el sistema de incentivos; seala que no se debe penalizar el trabajo inferior al normal, por el contrario, estimularlo a alcanzarlo y sobrepasarlo, obviamente que de acuerdo a estos logros es la incentivacin.Un aspecto mas en el que hizo nfasis fue el del entrenamiento a los trabajadores, responsabilizando a la administracin de este proceso.FRANK B. GILBRETHContinu con los estudios de Taylor, adems de ser su discpulo. Su principal aportacin la realiza en el estudio de tiempos y movimientos de los que se le considera como el verdadero padre.Mediante sus estudios y experimentos lo condujeron a identificar los 17 elementos bsicos que se podan aplicar en cualquier actividad para reducir movimientos; l llam a estos estudios el arte de suprimir el desperdicio de las fuerzas que implican los movimientos intiles, ineficaces o mal combinados.Tambin estudio la fatiga con el fin de encontrar la manera de reducirla. Se apoy del cine para captar movimientos que se hacan en el trabajo. Desarroll un esquema de proceso mediante diagramas de flujo que permiten el estudio de las operaciones en forma general, a la vez que facilita la toma de decisiones al eliminar, reducir o combinar operaciones; las cuales se identifican como operacin, transporte, inspeccin, demoras y almacenaje.CHARLES BABBAGEDesarrollo una mquina calculadora que llam mquina diferencial, que fue precursora de la actual computadora electrnica. Su mayor aportacin fue la divisin por oficios al utilizar artesanos especializados en productos completos. Postul las ventajas de la divisin del trabajo: Menor tiempo en aprendizaje Mayor habilidad por la frecuente repeticin de los mismos procesos Propicia la invencin de herramientas y maquinaria para realizar los procesos Adecuacin del hombre en el puesto

FREDERICK WINSLOW TAYLORFrederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administracin cientfica, naci en Filadelfia, Estados Unidos. Proceda de una familia de cuqueros de principios rgidos; fue educado dentro de una mentalidad de disciplina, devocin al trabajo y al ahorro. En sus primeros estudios, tuvo contacto directo con los problemas sociales y empresariales derivados de la Revolucin Industrial. Inici su vida profesional como obrero en 1878 en la Midvale Steel Co., pasando despus a ser capataz, supervisor, jefe de taller, ya ingeniero, en 1885, despus de formarse en el Stevens Institute. En esa poca estaba de moda el sistema de pago por pieza o por tarea. Los patronos buscaban ganar el mximo, a la hora de fijar el precio de la tarea, y los obreros, a su vez, reducan a un tercio el ritmo de produccin de las mquinas, buscando equilibrar, de tal modo, el pago por pieza determinado por los primeros. Esto llev a Taylor a estudiar el problema de la produccin en sus mnimos detalles pues, gracias a su progreso en la compaa, no quera decepcionar a sus patronos ni decepcionar a sus compaeros de trabajo. Estos ltimos esperaban que el entonces jefe de taller no los tratase duramente en la planeacin del trabajo por pieza. Se le llama el padre de la administracin cientfica, dedic la mayor parte de los esfuerzos a estudiar y encontrar la mejor manera de ejecutar el trabajo a travs de los estudios de los tiempos y movimientos y de la forma mas adecuada para remunerar a los trabaja