Formulación y Evaluación de

Proyectos de Inversión

Sesión 6: Estudio Técnico. Segunda parte.

Contextualización ¿En qué consiste la ingeniería y distribución óptima

del proyecto?

Dentro de los elementos que integran un estudio técnico,

encontramos dos aspectos adicionales que reforzarán la

viabilidad técnica del proyecto de inversión, nos referimos

a la ingeniería y distribución óptima de la planta.

El estudio técnico tiene una importancia en la operación

prevista del proyecto de inversión, en la medida de que la

adquisición definida de activos para poner en marcha el

emprendimiento, se complementará con la decisión de

cómo eficientizar de mejor manera su explotación en

planta.

Introducción

La ingeniería del proyecto se basa en describir todo lo

que se refiere a la instalación y funcionamiento de la

planta, desde una perspectiva de operación, es decir,

parte desde la descripción de los procesos hasta definir

la estructura organizacional que tendrá el negocio.

Es importante que comprendas los procesos de

producción que tendrá el desarrollar tu proyecto, en

medida de que esto te permitirá detectar la cadena de

valor que podría convertirse en tu ventaja competitiva en

el momento de comercializar el producto.

Explicación Ingeniería del proyecto

Definición del proceso de producción o servicio

Fuente: Baca Urbina, Gabriel (2001). Evaluación de Proyectos de Inversión, 4ª edición. México: Mc Graw Hill.

ESTADO INICIAL

PROCESO TRANSFORMADOR

PRODUCTO FINAL

+ =

Insumos Son aquellos elementos sobre los cuales se efectuará el proceso de transformación para obtener el producto final. Suministros Son los recursos necesarios para realizar el proceso de transformación.

Proceso

Conjunto de operaciones que realizan el personal y la maquinaria para elaborar el producto final. Equipo productivo Conjunto de maquinaria e instalaciones necesarias para realizar el proceso transformador. Organización Elemento humano necesario para realizar el proceso productivo.

Productos

Bienes finales resultado del proceso de transformación. Subproductos

Bienes obtenidos no como objetivo principal del proceso de transformación, pero con un valor económico. Residuos o desechos

Consecuencia del proceso con o sin valor.

Distribución óptima de las instalaciones

Los objetivos y principios básicos de una distribución de planta son:

La integración total. Consiste en integrar todos los factores que afectan la

distribución, para obtener una visión de todo el conjunto y la importancia

relativa de cada factor.

La mínima distancia de recorrido. Se debe tratar de reducir en lo posible el

manejo de materiales, trazando el mejor flujo.

La utilización de espacios verticales. Cuando se tienen espacios reducidos.

Distribución óptima de las instalaciones

El contemplar la seguridad y bienestar del trabajador en la distribución de

la planta.

Flexibilidad. Se debe obtener una distribución que pueda reajustarse

fácilmente a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de

proceso de la manera más económica, en caso de ser necesario.

1. La distribución por procesos

(funcional): se da en la producción de

bajo volumen y alta variedad. Se suele

agrupar el equipo o la maquinaria por

funciones similares, como sería un

área de cocina, otra área para el

comedor y otra para el almacén de

materiales, etcétera.

Tipos de distribución

2. La distribución por producto (en línea):

se da en producciones de alto volumen

pero con una escasa variedad en el

producto. Estas distribuciones buscan

mejorar la utilización de la maquinaria y el

personal y, para ello, debemos ubicarlos

para que fluyan con mayor facilidad los

productos dominantes.

Tipos de distribución

3. La distribución de posición fija, el

producto, por cuestiones de tamaño o

peso, permanece en un lugar fijo

mientras que se mueve el equipo de

manufactura a donde está el producto y

no al revés.

Tipos de distribución

Conclusión

Al estudiar la ingeniería del proyecto, se pretendió que

ubicaras los factores que deberás tener en cuenta para

optimizar los procesos productivos que integren tu

proyecto. Para que posteriormente, con base en esa

descripción de procesos puedas identificar los factores

más relevantes en la adquisición de maquinaria y

equipos; además, de la forma en la que los distribuirás

en la planta con el fin de eficientizar espacios físicos e

incrementar la productividad de la mano de obra.

Para aprender más

Estudio técnico

Morales, C. (2010). Formulación y Evaluación de Proyectos. Estudio Técnico

2. Consultado el 7 de enero de 2014: http://www.youtube.com/watch?v=8n-

4otkOKjQ

Diseño de Sistemas Productivos y Logísticos

Distribución en planta. Diseño de sistemas Productivos y Logísticos. (2013).

Consultado el 7 de enero de 2014:

http://personales.upv.es/~jpgarcia/LinkedDocuments/4%20Distribucion%20en

%20planta.pdf

Bibliografía

Baca Urbina, Gabriel (2001). Evaluación de Proyectos de Inversión, 4ª

edición. México: McGraw Hill.

Cibergrafía

Distribución en planta. Diseño de sistemas Productivos y Logísticos.

(2013). Consultado el 7 de enero de 2014:

http://personales.upv.es/~jpgarcia/LinkedDocuments/4%20Distribucion

%20en%20planta.pdf

Morales, C. (2010). Formulación y Evaluación de

Proyectos. Estudio Técnico 2. Consultado el 7 de

enero de 2014:

http://www.youtube.com/watch?v=8n-4otkOKjQ