Asista al Seminario-Workshop intensivo de días de duración

Domine las herramientas, conceptos y técnicas fundamentales

Establezca el plan integral del proyecto

Desarrolle la estructura de tareas (WBS)

Aprenda las técnicas para hacer un control y seguimiento eficaz de un proyecto

Desarrolle otros planes (riesgo, comunicación, calidad) para mejorar la gestión del proyecto

Fije roles y responsabilidades del director de proyecto a lo largo del ciclo de vida

Cierre el proyecto de forma efectiva

Benefíciese de la experiencia del resto de los equipos de proyectos que participan en el seminario-workshop

Realice este cursoen su empresa!Tel. 902 12 10 15

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Nuevo Enfoque. ¡Mucho más práctico!7 ejercicios en grupo y 4 casos prácticos

Formación única que cubre todo el ciclo de vida de un proyecto, basadaen la experiencia y metodología universal del PMI y su guía PMBOK®

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PROJECT MANAGEMENT FUNDAMENTALS

R.E.P. Provider ID: 2235

Formación práctica, herramientas y técnicas para la

Formación certificada100% PMI

Barcelona,25, 26 y 27 de Abril, 2007Hotel RALLYE

Madrid,27, 28 y 29 de Junio, 2007Hotel NH Príncipe de Vergara

T e l : 9 0 2 1 2 1 0 1 5 • 9 1 7 0 0 4 8 7 0 F a x : 9 1 3 1 9 6 2 1 82

Barcelona, 25, 26 y 27 de Abril, 2007Madrid, 27, 28 y 29 de Junio, 2007

Horario primera y segunda jornada8.30 - 18.30

Horario tercera jornada8.30 – 15.00

Este horario incluye café y almuerzo en lasjornadas completas

Project Integration Management

Project Procurement Management

Project Quality Management

Project Scope Management

Project Time Management

Project Cost Management

Project Risk Management

Project Human Resource Management

Project Communications Management

MODULO IDESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL

DE PROYECTO

Procesos, contexto y metodología de lagestión de proyectos

¿Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización

Características de los distintos tipos deproyectos

En qué consiste la gestión de proyectosFases de un proyecto

Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase

Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fasesFunciones y responsabilidades del gestor del proyectosEstudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK®: integración/coordinación;

ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos; comunicación/información; riesgos; licitación/contratación

Caso Práctico

1. 'Good Answers' está creciendo: el proyecto de traslado- Reuniones de trabajo en equipo.Debate y conclusiones.

MODULO IIDEFINICION DEL AMBITO Y LOS

REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

Establecimiento de criterios para el inicio delproyecto: definición del alcance Análisis de las necesidades Concreción de los objetivos apropiados

para el proyecto Estudio de los requerimientos del proyecto

Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyectoHerramientas de selecciónDeterminación del 'valor presente neto', 'ratio beneficio-coste' y 'periodo de recuperación de la inversión'

Determinación de las implicaciones del gestor: Elaboración del Acta de Constitución del

Proyecto Contenidos del Documento de

Requerimientos del Proyecto (PRD)

Ejercicios

1. Determinación del Valor Presente Neto, RatioBeneficio-Coste y Periodo de Recuperación

2. Confección de un PRD

Caso Práctico2. Requisitos y Acta de Constitución del

Proyecto. Debate y Conclusiones

MODULO IIIORGANIZACION Y DISEÑO DEL

PROYECTO

Construcción de la Estructura de Desglosede Tareas (Work Breakdown Structure – WBS) Aplicaciones de un WBS

Estudio de los posibles modelos a seguirDesarrollo y planificación del alcance de un WBS

Herramientas para desarrollar el calendariode proyecto

Transformación del WBS en un diagrama de redDeterminación del 'camino crítico'Modos para acelerar el calendarioElaboración de diagramas de Gantt

Métodos de control de costesAnálisis de los tipos de costesConfección de una estimación de costesUtilización de la curva de costes acumulados

Planificación de recursosAspectos conceptualesHerramientas y técnicas para la planificación de recursos

Integración de la gestión del riesgo dentrodel proceso de gestión del proyecto Identificación

Probabilidad de riesgo y efectosEstrategias de respuesta al riesgoPlanificación de reservas o contingencia

Otros procesos de planificación a tener encuenta

AprovisionamientoComunicacionesCalidad

Elaboración del Plan de ProyectoSíntesis del proceso de planificación

Utilización del software para la planificaciónde proyectosPlan de acciones a tomar

Ejercicios

3. Creación del WBS del Proyecto4. Diagrama de Red5. Matriz de Responsabilidades6. Confección del Plan de Proyecto

Caso Práctico

3. Plan de Proyecto. Debate y conclusiones

MODULO IVCONTROL Y EJECUCION DEL

PROYECTO

Desarrollo del equipo del proyectoOrganización del equipo del proyectoResponsabilidades del director del proyectoal desarrollar el equipoEstructuras de equipo de proyectoGestión del conflicto

Gestión de expectativas, cambios y riesgosManejo de las expectativas de los interesados en el proyectoCómo analizar los cambiosProcedimientos para la gestión del riesgo

Valoración del progreso del proyectoSeguimiento de la evolución del proyectoAplicación de la técnica de 'valor ganado'Evaluación del proyectoVerificación del grado de cumplimiento de objetivosElaboración de los informes de rendimiento

Ejercicio

7. Cálculos de Valor Ganado

Caso Práctico4. ¿Cómo va el proyecto?. Debate y

conclusiones de los participantes

MODULO VFINALIZACION DEL PROYECTO

Liquidación del proyecto¿En qué momento está oficialmente terminado un proyecto?Verificación del alcance y aceptación del clienteConclusión y cierre del equipo

Cierre administrativoRevisión del cumplimiento de las obligacionescontractualesCómo transferir las lecciones aprendidas a proyectos futuros

Obtener la experiencia, técnicas y

herramientas para gestionar cada etapa

del ciclo de vida del proyecto, que podrá

usar inmediatamente en su trabajo

Aprender a trabajar dentro de las

limitaciones organizacionales y de costes

Establecer objetivos comprometidos con

los intereses establecidos

Obtener el máximo de su equipo de

proyecto

Utilizar las técnicas adecuadas que

permitan completar el trabajo a tiempo

y dentro del presupuesto

Directores y responsables de Proyectos de

todas las áreas de la empresa

ü Ingeniería y Producción

ü Operaciones y Mantenimiento

ü Información y Tecnología

ü Seguridad Laboral y Medio Ambiente

ü Ventas y Marketing

ü Finanzas y Administración

...así como todas las personas involucradas

en proyectos de cualquier industria,

> que no empleen un método concreto

y que quieren aprender una metodología

específica del sector

> que quieran contrastar su metodología

con una universal y aplicable a

cualquier tipo de proyecto

Disponemos de más instructores con alto gradode cualificación y certificados PMP®, queninguna otra escuela de negocios en este sector.Gracias a ellos hemos presentado nuestroprograma formativo en más de 50 países y en12 idiomas diferentes.

En España todos nuestros instructores poseenamplios conocimientos en los conceptos de ladirección de proyectos, avalados por más de15 años de experiencia gestionando proyectosy enseñan la aplicación de estos conceptos deforma dinámica y altamente efectiva.

Todos los cursos de ESI están inspirados enla guía metodológica PMBOK® y certificadospor el PMI® (Project Management Institute).Esta metodología es la de mayor difusiónmundial y se caracteriza por ser universal,práctica y eficaz.

Los participantes dominarán las habilidadesen la gestión de un proyecto a través delestudio de casos prácticos, ejercicios degrupo y role-playing, adquiriendo experienciasobre el terreno de manera muy práctica, quepodrán aplicar en su trabajo. Se comprende lagestión de un proyecto, desde la primera etapa,consistente en definir las exigencias de unproyecto, hasta cómo desarrollar las estructurasde trabajo para proyectar el cambio y finalizarel proyecto.

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Madrid, 24, 25 y 26 de Enero, 2007Barcelona, 25, 26 y 27 de Abril, 2007

Horario primera y segunda jornada8.30 - 18.30

Horario tercera jornada8.30 – 15.00

Este horario incluye café y almuerzo en lasjornadas completas

Project Integration Management

Project Procurement Management

Project Quality Management

Project Scope Management

Project Time Management

Project Cost Management

Project Risk Management

Project Human Resource Management

Project Communications Management

MODULO IDESARROLLO DE UN PLAN INTEGRAL

DE PROYECTO

Procesos, contexto y metodología de lagestión de proyectos

¿Qué es un proyecto? Definición y análisis de su importancia en una organización

Características de los distintos tipos deproyectos

En qué consiste la gestión de proyectosFases de un proyecto

Establecimiento de las tareas a realizar en cada fase

Delimitación de las personas implicadas en cada una de las fasesFunciones y responsabilidades del gestor del proyectosEstudio de los procesos clave estipulados en el PMBOK®: integración/coordinación;

ámbito/alcance; plazos y tiempos; costes; calidad; recursos humanos; comunicación/información; riesgos; licitación/contratación

Caso Práctico

1. 'Good Answers' está creciendo: el proyecto de traslado- Reuniones de trabajo en equipo.Debate y conclusiones.

MODULO IIDEFINICION DEL AMBITO Y LOS

REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO

Establecimiento de criterios para el inicio delproyecto: definición del alcance Análisis de las necesidades Concreción de los objetivos apropiados

para el proyecto Estudio de los requerimientos del proyecto

Detección de los aspectos estratégicos, organizacionales y de competencia relevantes al comienzo del proyectoHerramientas de selecciónDeterminación del 'valor presente neto', 'ratio beneficio-coste' y 'periodo de recuperación de la inversión'

Determinación de las implicaciones del gestor: Elaboración del Acta de Constitución del

Proyecto Contenidos del Documento de

Requerimientos del Proyecto (PRD)

Ejercicios

1. Determinación del Valor Presente Neto, RatioBeneficio-Coste y Periodo de Recuperación

2. Confección de un PRD

Caso Práctico2. Requisitos y Acta de Constitución del

Proyecto. Debate y Conclusiones

MODULO IIIORGANIZACION Y DISEÑO DEL

PROYECTO

Construcción de la Estructura de Desglosede Tareas (Work Breakdown Structure – WBS) Aplicaciones de un WBS

Estudio de los posibles modelos a seguirDesarrollo y planificación del alcance de un WBS

Herramientas para desarrollar el calendariode proyecto

Transformación del WBS en un diagrama de redDeterminación del 'camino crítico'Modos para acelerar el calendarioElaboración de diagramas de Gantt

Métodos de control de costesAnálisis de los tipos de costesConfección de una estimación de costesUtilización de la curva de costes acumulados

Planificación de recursosAspectos conceptualesHerramientas y técnicas para la planificación de recursos

Integración de la gestión del riesgo dentrodel proceso de gestión del proyecto Identificación

Probabilidad de riesgo y efectosEstrategias de respuesta al riesgoPlanificación de reservas o contingencia

Otros procesos de planificación a tener encuenta

AprovisionamientoComunicacionesCalidad

Elaboración del Plan de ProyectoSíntesis del proceso de planificación

Utilización del software para la planificaciónde proyectosPlan de acciones a tomar

Ejercicios

3. Creación del WBS del Proyecto4. Diagrama de Red5. Matriz de Responsabilidades6. Confección del Plan de Proyecto

Caso Práctico

3. Plan de Proyecto. Debate y conclusiones

MODULO IVCONTROL Y EJECUCION DEL

PROYECTO

Desarrollo del equipo del proyectoOrganización del equipo del proyectoResponsabilidades del director del proyectoal desarrollar el equipoEstructuras de equipo de proyectoGestión del conflicto

Gestión de expectativas, cambios y riesgosManejo de las expectativas de los interesados en el proyectoCómo analizar los cambiosProcedimientos para la gestión del riesgo

Valoración del progreso del proyectoSeguimiento de la evolución del proyectoAplicación de la técnica de 'valor ganado'Evaluación del proyectoVerificación del grado de cumplimiento de objetivosElaboración de los informes de rendimiento

Ejercicio

7. Cálculos de Valor Ganado

Caso Práctico4. ¿Cómo va el proyecto?. Debate y

conclusiones de los participantes

MODULO VFINALIZACION DEL PROYECTO

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Un curso muy didáctico y muy interesante para el intercambiode experiencias y conocimientos. Como puntos fuertes son lasplantillas que se entregan y los casos reales con los que se trabaja

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culminan en una serie de certificaciones por la Universidad George Washington.

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Prepárese para el Examen Certificado PMP®

Los cursos de Gestión de Proyectos de ESI son una excelente vía para preparar este examen de reconocimiento internacional. En ESI, entendemos que la certificación del ProjectManagement Institute (PMI®) es un punto de referencia imprescindible en la carrera de cualquier gestor de proyectos. La certificación PMP® le hace destacar como líder ensu sector. Es por ello, que ofrecemos una formación específica para preparar el examen PMP: Preparación para el PMP® Certification Exam. Elija el mejor método que le asegurael éxito.

ESI recomienda a los profesionales que se quieran preparar el examen PMP poseer cierto nivel de conocimiento y experiencia. Todos nuestros programas formativos están alineadoscon el PMI, ya que somos Registered Education Provider y además otorgan PDU’s (Professional Development Units), imprescindibles mantener la certificación.

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Reciba Su Certificado Associate en Gestión deProyectos por la G.W.U. al completar satisfactoriamentelos 3 cursos requeridos en el plazo de dos años

Reciba Su Certificado Máster en Gestión de Proyectospor la G.W.S.al completar satisfactoriamente los 7cursosrequeridos en el plazo de cuatro años

Y complete su formación conMás dos seminarios a elegir entre

Liderazgo y comunicación para Proyectos

Calidad para Gestores de Proyectos

Planificación de plazos y control de costes

Gestión de riesgos en Proyectos

Contratación y Licitación para Proyectos

Software Testing

Gestión de Requerimientos para Proyectos

Valoración rápida y recuperación de Proyectos con Problemas

Gestión y Liderazgo en Proyectos Complejos

Dirección de Proyectos Mundiales

Alineación de la gestión de Proyectos con la Estrategia de la Organización

Gestión de Programas y Portfolio de Proyectos

Análisis de Procesos de Negocio, Innovación y Diseño

Implantación de la Oficina de Proyectos (PMO)

Gestión Financiera para Proyectos

Habilidades de Negociación para Gestores de Proyectos

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Certificación PMI

CORE COURSES / CURSOS PRINCIPALESGestión de Proyectos Madrid, 24-26 Enero

Barcelona 25-27 AbrilGestión de Proyectos Informáticos Madrid, 14-16 Febrero

Barcelona 18-20 AbrilGestión de Riesgos en Proyectos Madrid, 6-8 MarzoLiderazgo y comunicación para Proyectos Madrid, 21-23 Febrero

Barcelona, 8-10 MayoPlanificación de Plazos y Control de Costes Madrid, 12-14 MarzoContratación y Licitación para Proyectos Madrid, 20-22 JunioSoftware Testing Madrid, 30 y 31 Enero

Barcelona, 21 y 22 Marzo

CURSOS ELECTIVOSNegociación para Gestores de Proyectos Madrid, 23-25 MayoGestión financiera para Gestores de Proyectos

Madrid, 13-15 Junioy Contratos

Análisis del Proceso de Negocio, InnovaciónMadrid, 19-21 Junioy Diseño

CURSOS AVANZADOSGestión de Requerimientos para Proyectos Madrid, 9-11 MayoValoración rápida y recuperación de Proyectos

Consultarcon ProblemasGestión y liderazgo en Proyectos Complejos ConsultarDirección de Proyectos Internacionales ConsultarAlineación de la gestión de Proyectos con la

ConsultarEstrategia de la Organización

CURSO ADICIONALPreparación para el PMP® Certification Exam Madrid, 26-27 Septiembre

Infórmese sobre la formación más adecuada para usted quele permita tener las “best practices” en gestión de proyectos> Departamento Atención al Cliente Area ProyectosTel. 902 12 10 15 Email: info@esi-sp.es

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Fundada en 1981 en EEUU, ESI Internacional es una compañía líder e

innovadora en el sector con una filosofía muy concreta: alta calidad en

soluciones de gestión de proyectos, que ayuden a sus clientes a alcanzar

y conseguir sus objetivos de negocio.

Sus programas formativos están desarrollados a partir de la metodología

PMI. El Project Management Institute otorga a sus profesionales la certificación

a través del examen PMP® (Project Management Professional), que mide

el conocimiento y comprensión de las disciplinas de la guía PMBOK ®,

manual universal por excelencia de los profesionales de la gestión de

proyectos.

La guía PMBOK® incluye la terminología, definiciones y conceptos que hoy

en día constituyen los estándares internacionalmente aceptados en el sector.

Desde sus inicios, ESI es certificado como Registered Education Provider

del PMI, lo que avala la calidad y rigurosidad de sus programas de formación

y por ello está capacitada para ayudarle a preparar y mantener la certificación

PMP® a través de nuestra formación. Los seminarios de ESI se basan en las

9 áreas definidas por el PMBOK® que recogen los procesos clave para

gestionar un proyecto.

Si usted o su empresa están interesados en la certificación PMP®, ESI puede

ayudarle con un programa de formación específico.

ESI ofrece la posibilidad de implantar éste y otros programas de

formación y consultoría en su empresa, para un grupo de personas

cuando y donde a Vd. le convenga. Aproveche los excepcionales

beneficios de la formación In-Company de ESI:

Máxima rentabilidad: ahorro de costes de desplazamiento y

ahorro de tiempo.

Impacto inmediato: al ser una formación en su empresa, permite

acelerar el ratio de cambio e incrementar la productividad

Conveniencia y control: diseñe un programa a medida que

alcance los objetivos y metas específicos de su organización

1.2.3.Solicite más información en el Dep. In-company ESI

Tel 902 12 10 15

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Cada semana más de 2.000 personas asisten a un curso de ESI en

algún lugar del mundo, de los que el 99% dicen que lo recomendarían.

Es muy interesante, porque trata todos losaspectos que conciernen al proyecto y sugestión. ¡Muy buena la documentación deESI!

Operations DirectorWESTINGHOUSE TECHNOLOGYSERVICES

Puede ayudarme mucho el disponer deun conjunto de herramientas diseñadaspara gestionar el ciclo de vida de unproyecto

Project ManagerSATEC

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Boletín de Inscripción

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IIR le recuerda que la inscripción a nuestras jornadas es personal

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RESPONSABLE DE FORMACION:

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2º NOMBRE:

1º NOMBRE:

Precio 1.699 + 16% IVAEl precio incluye almuerzo, cafés y documentación

Precio Especial para GruposIIR ofrece precios especiales a las empresas que inscriban a 3 o máspersonas al mismo evento.Para informarse, contacte con el Departamento Atención Cliente

, en el teléfono: 902 12 10 15CancelaciónDeberá ser comunicada por escrito. Si se comunica hasta 2 días laborables antes del iniciodel encuentro, se devolverá el importe menos un 10% en concepto de gastos administrativos.Pasado este periodo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite lasustitución de su plaza, que deberá ser notificada por escrito hasta un día antes de lacelebración del encuentro.IIR le recuerda que la entrada a este acto únicamente estará garantizada si el pago delseminario es realizado antes de la fecha de su celebración.

FAX DIRECTO:

Información

Alojamiento en HotelPara beneficiarse de un precio especial en el hotel correspondiente haga sureserva por teléfono, indicando que está Vd. inscrito en el evento

Certificado de la George Washington University

Datos PersonalesEn cumplimiento con el artículo 5 de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de Diciembre, de Protección de Datosde Carácter Personal, le informamos de que los datos personales que aporte en el presente formularioserán incorporados a los ficheros de “Institute for International Research España, S.L.”, debidamenteinscritos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y cuyas finalidades son la gestión y cumplimientode la relación establecida como consecuencia de la inscripción en el evento a que hace referencia, asícomo la gestión por parte de IIR de la selección de los asistentes al mismo, así como la realización deenvíos publicitarios acerca de las actividades, servicios, ofertas, promociones especiales y de documentaciónde diversa naturaleza y por diferentes medios de información comercial, además de la gestión de lainformación de la que se disponga para la promoción de eventos, seminarios, cursos o conferencias quepudieran resultar de interés para los inscritos, de acuerdo con las labores de segmentación y obtenciónde perfiles relativa a los mismos, todo ello al objeto de personalizar el trato conforme a sus caraterísticasy/o necesidades.Mediante la presente, usted queda informado y consiente que sus datos puedan ser cedidos a patrocinadores,publicaciones, expositores en ferias u otros sujetos en base a la relación que IIR mantiene con los mismospara procurar una mayor eficiencia de la gestión de sus actividades.Para el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación u oposición de sus datos por partede IIR, deberá remitir un escrito identificado con la referencia “Protección de Datos” a “Institute forInternational Research España, S.L.”, con domicilio social en la calle Príncipe de Vergara nº 109, 28002Madrid, en el que se concrete la solicitud y al que acompañe fotocopia de su Documento Nacional deIdentidad.

Madrid • 27, 28 y 29 de Junio de 2007 • ECPM03

Transportista OficialLos asistentes a los eventos que IIR España celebre en 2006, obtendrán un descuentodel 30% sobre tarifas completas en Business y un 40% sobre tarifas completas en Turistaen los vuelos con Iberia (excepto para vuelos Nacionales por AIR NOSTRUM para loscuales obtendrán un 25% de descuento sobre tarifas completas Business y Turista). Paramás información contacte con Serviberia, Tel. 902 400 500 o en cualquier delegaciónde Iberia y/o Agencia de Viajes Iberia, indicándole el Tour Code BT6IB21MPE0026.

Barcelona • 25, 26 y 27 de Abril de 2007 • ECPM02

ECPM02ECPM03

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ESI Internacional, Príncipe de Vergara, 109. 28002 Madrid

91 319 62 18

902 12 10 15

5 Maneras de registrarse

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Hotel NH Rallye • Travessera de las Corts, 150-15208028 Barcelona Tel. 93 339 90 50

Hotel NH Príncipe de Vergara, 9228006 Madrid. Tel. 91 563 26 95

A todos los asistentes que asistan al seminario y que aprueben el examen, quese realizará el último día de curso, se les expedirá un Certificado acreditativopor la George Washington University

Area Proyectos