festivales y turismo: relaciones, retos y estrategias

Festivales y turismo:relaciones, retos y estrategias

Tino Carreño Fuerteventura, 1 de julio de 2016

@[email protected] - www.tinocarreno.com

D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

INTRODUCCIÓN

• ¿Organizas festivales? ¿Cuáles conoces (canarios,peninsulares,europeos)?• ¿Sueles asistir? ¿Canarios / peninsulares / europeos? ¿Por qué te atraen?

¿Frecuencia? ¿Fue el objeto del viaje? ¿Por turismo / placer o por trabajo)?• ¿Número de espectadores? ¿Edad de los mismos? ¿Público local / regional /

estatal / internacional?• ¿Quién lo organiza? ¿Sector público o sector privado? ¿Lucrativo o no?

Propuesta artístico cultural• ¿Qué (sub) género artístico predomina? ¿Ecléctico / específico? ¿Carácter

clásico / contemporáneo? Los artistas, ¿eran reconocidos o eranemergentes? ¿Locales / estatales / internacionales…?

• ¿Número / volumen de espectáculos / películas? ¿Formato?• ¿Existen actividades paralelas? ¿Expos, mercado, cursos, conferencias?

¿Alguna de ellas dirigida exclusivamente a público profesional?

Cuestiones preliminares D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

• ¿Alguna de las actividades implica/induce a la participación de la comunidad? ¿Ypotencia el tejido artístico local / regional?

• ¿Fecha? ¿Cuántos días de duración? ¿Intensivo o más extenso en el tiempo?• ¿Dónde se celebra? ¿Localidad / des? ¿Siempre en el misma?• ¿En qué tipo de espacio? ¿Abierto / cerrado? ¿Usual / inusualmente artístico?

Estrategias operativas• ¿Número de trabajadores? ¿Participan voluntarios?• ¿Nivel de presupuesto? ¿Se aprecia un sponsor / patrocinador reconocible?

¿Gratuidad o no? ¿Precio único o diversos? ¿Cantidad? ¿Discriminación deprecios? ¿Descuentos comerciales, sociales? ¿Abonos?

• ¿Cómo conociste el festival? ¿Por qué medio te informas sobre el mismo(fechas, programación…)? ¿Con cuánta antelación requieres la info / estádisponible?

Cuestiones preliminaresD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

PROYECTOARTÍSTICO

PRESUPUESTO INSTITUCIONALIDAD

TERRITORIO

FESTIVAL

Trayectoria

Estructura de costes

Estrenos Éxitos consagrados Calidad

Innovación

Estrategia financiera

Modelo de gestión

Marco institucional

CentroPeriférico Fuerte

DébilResto

festivales y programación

estable

Actores influyentes /

stakeholders

Comunidad artística local

Volumen

ClásicaContemporánea

Redes

Turístico UrbanoRural

BONET (2011)

Tipología de festivalesD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

Línea artística

¿Qué define a un festival “artístico”?

“Festival” concepto de moda… Cualquier evento lo utiliza para identificarse / legitimarse con independencia de formatos, objetivos, contendidos o impacto …


¿Qué define a un festival artístico?

Temporal

Artística

Social

Organizacional

• Periodicidad cíclica o regular• Duración limitada• Extensión e intensidad

• Fomento de las artes• Filosofía o línea artística

propia• Conjunto de representaciones• Singularidad de la propuesta y

las representaciones

• Carácter festivo / celebración• Exhibición abierta / dirigida a

un público• Participación / apoyo de la

comunidad• Zona o territorio delimitado

• Marca o nombre comercial• Proyecto organizado y

coherente

CARREÑO (2014)


Un festival se caracteriza por poseer:

§ Una programación múltiple, excepcional, abierta al público, ofrecidade manera intensiva y englobada bajo una denominaciónespecífica y una lógica artística.

§ Una temporalidad limitada y una periodicidad estable.

¿Qué es un festival? D. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

20% 12% 17% 9% 11% 20% 11%

32%

9%

11%

8%

6%

6%6%

Resto territorios: 19%3%

Más de 1.200 festivales


PROFESTIVAL (2015)


22012012 1939 1986 2086

3% 3% 3% 3% 3%

2011 2012 2013 2014 2015INE (2016)

NO INCLUYE CINE

60festivalescanarias


Objetivo Canarias: 16 festivales de cine registradosGuía de Gran Canaria: 5 festivales de músicaResidente Canario: 68 (31 página web propia e información actualizada)

17%

29%22%

32%

Invierno Primavera Verano Otoño

65%

23%13%

Música Artes escénicas Cine

Estacionalidad Género

36% de los festivales se celebran en más de una islaRESIDENTE CANARIO (2016)

DIMENSIÓN ESTRATÉGICA

Misión organización

ValoresObjetivos

Trayectoria

Misión del festival

Forma jurídica y dep. institucional

Dim

ensió

n est

raté

gica

Objetivos estratégicos

Promover el conocimiento y elintercambio entre diferentes disciplinasartísticas

Apoyar la generación de propuestasemergentes y de nuevos formatos ycontenidos

Ayudar a los artistas a osar, a emprenderproyectos arriesgados

Lógica artística

Democratizar el acceso a la cultura con eldesarrollo de nuevos públicos

Potenciar la regeneración social yeconómica de un territorio degradado omarginal dotándole de notoriedad y valor

Desarrollar culturalmente un territorio,potenciado su tejido asociativo, laparticipación social y sus expresionesartísticas

Ser una plataforma de encuentro y/o denegocios entre programadores, obras eintérpretes locales e internacionales quepropicie y consolide el acceso al mercado

Fomentar el desarrollo industrial de ungénero, formato o estilo artístico particular

Fortalecer y difundir la producción, losiconos y la industria cultural local

Lógica social y territorial Lógica industrial


Recursos disponibles y riesgo asumible


Definición productoNombre / marca

• Opción artística• Estructura de la

programación y servicios

Propuesta artístico / cultural


Valores


Objetivos

Trayectoria



Definición audiencias

Dim

ensió

n est

raté

gica

• Proyecto territorial• Temporalidad• Localización



MISIÓN: Dinamización del mercado de las artesescénicas, abriendo la puerta a la internacionalizaciónde las compañías catalanas. Espacio de contratación,encuentro, debate (profesional) y gran fiesta de lasartes de calle del país (espectadores).

VISIÓN: Ser espacio único, necesario y vivencial, tantodesde un punto de vista profesional como pensando enespectadores. Ser un hub profesional de referencia yespacio de la extraordinariedad escénica.

E X HI BI CI Ó N

M E R C A D O

PRODUCCIÓNF ORM ACIÓ N

M Á S T E RCOPRODUCCIONES

L A B O R A T O R I O S

R E S I D E N C I A S

L O N J A

P R O G R A M A C I Ó N

S E M I N A R I O S

ARTE

SDE

CALL

E,SE

RVIC

IO,

CULT

URA

I N N O V A C I Ó N ,I N V E S T I G A C I Ó N

C R E AT I VI D AD , R ED ,V I V E R O

PROFESIONALES, MUNDOT E R R I T O R I O

ESPACIO PÚBLICO, COMUNIDAD,D E M O C R A T I Z A C I Ó N


P R E M I O R .B O N C O M P T E






TERRITORIO


Valores


Objetivos

Trayectoria




Dim

ensió

n est

raté

gica


I M P A C T O S

DEVESA ET AL (2012)P O S I T I V O S

N E G A T I V O S• AMBIENTALES• EFECTO NIMBY• MASIFICACIÓN• PROBLEMAS SOCIALES

• ECONÓMICOS• CULTURALES• TURÍSTICOS• SOCIALES• FÍSICOS


IMPLICACIÓN RESIDENTES

ASISTENTES VISITANTES

TERRITORIO Y CIUDAD

PROYECTO ARTÍSTICO - CULTURAL

FESTIVAL

A partir de DARRET (2003)


• 147.000 espectadores• 7 millones €

18.000 habitantesFiraTàrrega - Tàrrega


FESTIVAL

ECONÓMICOS

TURÍSTICOS

SOCIALES

CULTURALES

FISICOS

AMBIENTALES

MASIFICACIÓN

EFECTO NIMBY

FIRA TÀRREGA



TERRITORIO Y CIUDAD

PROYECTO ARTÍSTICO –CULTURAL

PROBLEMAS SOCIALES


• 250.000 espectadores• 27 millones de €• 3.000 puestos de trabajo

35.000 habitantes

• 100.000 kilos de residuos

Arenal Sound - BurrianaD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

FESTIVAL

ECONÓMICOS

TURÍSTICOS

SOCIALES

CULTURALES

FISICOS

AMBIENTALES

MASIFICACIÓN

EFECTO NIMBY

ARENAL SOUND


TERRITORIO Y CIUDAD



PROBLEMAS SOCIALES


• 200.000 espectadores (52% extranjero)• 100 millones de €• Más de 1.000 puestos de trabajo directos

1.600.000 habitantes

• 40.000 kilos de residuos • 81% recogidos de manera selectiva

Primavera Sound - BarcelonaD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

ECONÓMICOS

TURÍSTICOS

SOCIALES

CULTURALES

FISICOS

AMBIENTALES

MASIFICACIÓN

EFECTO NIMBY

PRIMAVERA SOUND

FESTIVAL


TERRITORIO Y CIUDAD



PROBLEMA SOCIALES


• 30.000 espectadores (90% extranjero)

2.219 habitantes

44 personas detenidas por tráfico de estupefacientes

• 4,5 toneladas de agua tratada biológicamente• 284 lavabos secos – compost• Uso de energía solar y eólica• 60% del material de las construcciones

usadas es natural y un 10% reciclado• Transporte colectivo: 160 Buses evitaron 800

toneladas de CO2

Boom Festival - Vila FormosoD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

ECONÓMICOS

TURÍSTICOS

SOCIALES

CULTURALES

FISICOS

AMBIENTALES

MASIFICACIÓN

EFECTO NIMBY

BOOM FESTIVAL

FESTIVAL


TERRITORIO Y CIUDAD



PROBLEMA SOCIALES








TERRITORIO

Stakeholders


Valores


Objetivos

Trayectoria




Dim

ensió

n es

traté

gica


Administraciones públicas

Patrocinadores Artistas

Equipo

Equipamientosestables artísticos

Instituciones formativas

Programadores

Escuelasartísticas

Organizaciones civiles

Festivales y ferias

Otros profesionales

Público local-comarcal

Público regional

Público internacional

Público estatal

Ciudadanía

FESTIVAL

Proveedores

HoteleríaRestauración

Medios de locomoción

Agencias de viajeminoristas

Tour operadores

Medios de comunicación

Oficinas de turismo

Espacios y edificios de interés turístico

Mapa de stakeholders

Organismos de acción exterior y promoción

internacional

Crítica

Circuitos y redes

Emprendedoresturísticos-culturales


TERRITORIOVISITANTE

CULTURA

Instituciones formativas

Organizaciones civiles

Público local-comarcal

Público regional

Público internacional

Público estatal

Ciudadanía

Administraciones públicas

Patrocinadores

Proveedores

Hotelería

RestauraciónMedios de locomoción

Agencias de viajeminoristas

Tour operadores

Medios de comunicación

Oficinas de turismo

Espacios y edificios de interés turístico

Organismos de acción exterior y promoción internacional

Crítica

Artistas

festival

Equipamientosestables artísticos

Programadores EscuelasartísticasFestivales y

ferias

Otros profesionales

Circuitos y redes

Conflicto residente-turista

Visibilidad marca

Valores ciudadanos

Integración participación


Expectativas visitantes

Valores culturales

Tejido artístico culturalRevalorización y promoción

cultural

Nuevos usos artísticos

Creación marca







Estrategias operativasRecursos humanos Económico - Financiera

Marketing y comunicación

Innovación

Técnica y logística

Adquisición - proveedores

TERRITORIO

Stakeholders

Valores


Objetivos

Trayectoria




Dim

ensió

n est

raté

gica









Estrategias operativasRecursos humanos Económico - Financiera

Marketing y comunicación

Innovación

Técnica y logística

Adquisición - proveedores

TERRITORIO

Stakeholders

CONTEXTO ECONÓMICO, POLÍTICO, SOCIAL Y TECNOLÓGICO

Valores


Objetivos

Trayectoria




Dim

ensió

n est

raté

gica



PANORÁMICA

Metodología§ Revisión de la literatura§ Fuentes de información primarias cuantitativas

Trabajo de campo 1: Fest. españoles de artes escénicas y música.Análisis de las estrategias generales y financieras y de los efectos de la recesión económica.Universo: 804 festivales. Muestra: 182. Fracción muestreo: 0,23

Trabajo de campo 2: Fest. catalanes de artes escénicas, música y audiovisuales.

Análisis de las estrategias laborales.Universo: 248 festivales. Muestra: 124. Fracción muestreo: 0,5

Trabajo de campo 3: Fest. españoles de artes escénicas y música.Análisis de los efectos de la recesión económica.Universo: 182 festivales. Muestra: 137. Porc. respuesta: 75%

§ Fuentes de información primarias cualitativas§ Fuentes de información secundarias


Carácter del organismo titular Volumen presupuestoPúblico 48% Media 375.058 €Privado no lucrativo 38% Mediana 78.342 €Privado lucrativo 13% Desviación tipica 935.191

Género artístico predominante Número de habitantesMúsica erudita 21% < 10.000 hab. 17%Música moderna 14% 10.000 --- 49.999 hab. 26%Jazz, blues, world… 18% 50.000 --- 99.999 hab. 14%Teatro 24% 100.000 --- 999.999 hab. 31%Danza, titeres, circo… 23% ≥ 1.000.000 hab 12%

Caracterización de los festivales s/ variables clave

Estrategias generales


Público Privado lucrativo Privado no lucrativo

Música erudita 62% 0% 38%

Música moderna 23% 35% 42%

Jazz, World, Tradicional ... 34% 25% 41%

Teatro 64% 7% 30%

Danza, Titeres, Circo ... 46% 10% 44%

Carácter del organismo titular

Carácter del organismo titular s/ género artístico



354.850€ (mediana: 96.052€) 181.770€ (mediana: 66.520€)1.163.765€ (mediana: 263.528€)

33,3%

14,3%

21,4%

16,7%

14,3%

18,2%

9,1%

18,2%

22,7%

31,8%

27,0%

34,9%

28,6%

6,3%

3,2%

< 40.000€

40.000€ - 79.999€

80.000€ - 200.000€

200.000€ - 599.999€

≥ 600.000€

Público Lucrativo No lucrativo

Carácter del organismo titular s/ volumen presupuestoPresupuesto medio: 375.058 €



Global 29,0% 21,3% 23,7% 13,6% 12,4%

Música Erudita 16,2% 24,3% 24,3% 18,9% 16,2%

Música Moderna 17,4% 26,1% 17,4% 8,7% 30,4%

Jazz, World, Tradicional ... 25,0% 21,4% 21,4% 21,4% 10,7%

Teatro 50,0% 11,9% 23,8% 7,1% 7,1%

Danza, Titeres, Circo ... 28,2% 25,6% 28,2% 12,8% 5,1%

< 40.000€ 40.000€ - 79.999€

80.000€ - 199.999€

200.000€ - 599.999€ ≥ 600.000€

Volumen presupuesto s/ género artístico



Dar a conocer nuevas obras, géneros y repertorio 41% 18%Apoyar la producción local 24% 22%

Celebrar o redescubrir un patrimonio musical 17% 3%Apoyar a artistas emergentes 33% 25%

Apoyar a artistas en el desarrollo de proyectos innovadores 20% 17%Promover el intercambio entre disciplinas artísticas 8% 14%

Potenciar la formación y ampliación de los públicos 50% 24%

Fortalecer la identidad territorial 9% 14%Desarrollar la atracción turística 18% 21%

Democratizar el acceso a la cultura. 26% 32%Fomentar y profundizar el diálogo intercultural 14% 13%

Apoyar regeneración social y económica de territorio degradado 6% 6%Desarrollar culturalmente un territorio 34% 22%

Ser un lugar de fiesta y encuentro 18% 25%

Ser una plataforma de intercambio profesional o de mercado 12% 13%Fomentar el desarrollo de un estilo / ámbito artístico 25% 12%

Estimular intercambios de experiencias entre profes. y amateurs 8% 11%

Ppal Sec

Social y territorial

Industrial

Lógica Objetivo

Artística

Objetivos de los festivales



Asistencia a otros festivales 11% 28% 16% 42% 63% 34%Asistencia a programación estable 11% 32% 6% 28% 27% 21%

Consulta de la programación de otros festivales 14% 4% 13% 7% 20% 12%Consulta de la programación estable 3% 4% 3% 5% 0% 3%

Navegación libre por internet 11% 16% 13% 16% 7% 12%

Recepción de propuestas por parte grupos artísticos 70% 44% 66% 72% 76% 67%

Información facilitada por agentes / distribuidores 30% 20% 44% 16% 15% 24%

Feed back de la audiencia (público) 11% 32% 19% 12% 2% 13%

Consejo de otros programadores o críticos 19% 20% 9% 14% 7% 13%

Programación facilitada por redes en que se participa 5% 8% 28% 7% 24% 15%

Contactos o colaboraciones previas 54% 16% 44% 33% 32% 37% Discusión con otros profesionales 30% 20% 6% 12% 12% 16%NE

TWOR

KING

Música erudita Teatro

Danza, Titeres, Circo ...

Total

INVE

STIG

ACIÓ

NRE

CEPC

IÓN

Música moderna

Jazz, World, Trad ...

Fuentes de inspiración de la programación artística



Media Mediana

Nº de espectáculos 25,03 16

Nº de grupos o compañías invitadas 22,94 15

Origen de los grupos

Local / regional 41,88 38,47

Estatal 29,64 25

Europeo 16,87 15

Resto del mundo 11,8 5

Nº de artistas invitados 205 80

Nº de artistas medio por grupo o compañía 8,9

%

Amateurismo de los grupos programados

> 60% 17%

Entre 60% y 20% 11%

< 20% 30%

Todos profesionales 42%

Características de la programación



0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

Ene. Feb. Mar. Abril Mayo Junio Julio Agost. Sept. Oct. Nov. Dic.

TOTAL Música clásica Música moderna Jazz, World, Tradicional ... Teatro Danza, Titeres, Circo ...

Festivales activos por mes s/ género artístico



13%

14%

14%

16%

10%

66%

41%

29%

22%

15%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

< 10.000 hab.

10.000 --- 49.999 hab.

50.000 --- 99.999 hab.

100.000 --- 999.999 hab.

≥ 1.000.000 hab

Oct - May Jun o Sept Jul o Agost

75%

62%

57%

45%

22%

Estacionalidad s/ el tamaño de la población



44%

15%

59%

34%

45%

40%

5%

23%

19%

9%

28%

16%

46%

3%

14%

18%

14%

Música erudita

Música moderna

Jazz, World, Trad ...

Teatro

Danza, Titeres, Circo ...

Total

≤ 1

Entre 1,01 --- 3

Entre 3,01 --- 6

> 6

29%

10%

43%

19%

15%

51%

Intensidad de la programación s/ el género artístico



27%

9%

15%

69%

56%

37%

51%

79%

34%

40%

10%

Música Erudita

Música Moderna

Jazz, World, Trad...

Teatro

Danza, Títeres, Circo…

< 18 años

18 - 25 años

26 - 40 años

41 - 60 años

≥ 61 años

37%

16%

Franja de edad s/ género artístico



Origen territorial de la audiencia global y s/ género artístico

60%

53%

60%

82%

80%

70%

20%

23%

20%

12%

11%

16%

10%

14%

10%

5%

5%

8%

10%

10%

6%

1%

4%

6%

Música Erudita

Música Moderna

Jazz, World, Trad

Teatro

Danza, Títeres, Circo…

Global

Local / Comarcal

Regional

Estatal

Internacional

T. interior T. exteriorT. Interior ?



Ingresos taquilla 66.128 € 19% 567.207 € 46% 62.488 € 36%A. org. tit. car. privado - € 0% 24.478 € 2% 27.090 € 16%A. global sector público 235.532 € 67% 228.348 € 19% 51.985 € 30%

Adm local 99.528 € 28% 117.416 € 10% 25.901 € 15%Adm regional 102.043 € 29% 75.879 € 6% 19.138 € 11%Adm estatal 31.798 € 9% 6.737 € 1% 6.696 € 4%

Adm europea 2.163 € 1% 28.316 € 2% 250 € 0%Patrocinio 37.840 € 11% 217.631 € 18% 17.733 € 10%Otros ingresos 13.948 € 4% 187.834 € 15% 12.502 € 7%Total 353.448 € 1.225.499 € 171.797 €

Público Privado lucrativo Privado no lucrativo

Media % Media % Media %

Estructura de ingresos s/ carácter del organismo titular

Estrategias financieras


Ingresos taquilla 120.276 € 22% 485.533 € 50% 103.215 € 33% 13.994 € 9% 36.904 € 18%A. org. tit. car. privado 2.592 € 0% 12.288 € 1% 58.478 € 19% 665 € 0% 4.345 € 2%A. global sector público 328.749 € 61% 145.000 € 15% 89.564 € 29% 120.933 € 81% 128.766 € 64%

Adm local 110.484 € 21% 83.727 € 9% 38.039 € 12% 68.890 € 46% 64.564 € 32%Adm regional 176.591 € 33% 59.427 € 6% 27.370 € 9% 34.043 € 23% 37.252 € 19%Adm estatal 41.675 € 8% 1.739 € 0% 22.561 € 7% 14.830 € 10% 12.279 € 6%

Adm europea - € 0% 109 € 0% 1.593 € 1% 3.171 € 2% 14.681 € 7%Patrocinio 67.563 € 13% 152.277 € 16% 54.836 € 17% 6.724 € 5% 19.785 € 10%Otros ingresos 17.323 € 3% 174.423 € 18% 8.131 € 3% 6.108 € 4% 10.886 € 5%Total 536.503 € 969.521 € 314.223 € 148.424 € 200.686 €

Danza, Titeres, Circo

Media % Media % Media % Media % Media %

Música erudita Música moderna Jazz, World, Tradicional Teatro

Estructura de ingresos s/ género artístico predominante



- €

10 €

20 €

30 €

40 €

50 €

60 €

70 €

€ 0

€ 100.000

€ 200.000

€ 300.000

€ 400.000

€ 500.000

€ 600.000

Música erudita Música moderna

Jazz, world y tradicional

Teatro Danza, titeres y circo

Media % Ingresos por taquilla sobre total

Media Precio mínimo

Media Precio máximo

Media Precio único

Modalidades de pago e ingresos por taquilla s/ género artístico



27 €

56 €

30 €

20 € 19 € 18 €

0 €

10 €

20 €

30 €

40 €

50 €

60 €

Total Música erudita Música moderna Jazz, world, tradicional…

Teatro Danza, titeres, circo…

Coste por espectador Aportación pública/espectador

Papel de la administración pública por espectador s/ género artístico


64% 14% 26% 80% 64%42%


74%79% 16% 11% 72% 18% 7%

75%

3% 6% 90% 2% 12% 85% 1% 6% 93%

76% 7% 20% 72% 11% 14%

90%

2% 7% 90% 4% 8% 87% 13% 7% 79%

6% 50%

3% 5% 91% 5% 8% 86% 7% 2%

76% 2% 22%

52% 10% 38% 55% 7% 38% 44%

Oferta laboral pública

Búsqueda activa

Personal cedido

Personal subcontractado

79% 2%

5% 19%

11% 10%

Siempre o muy

habitual

Poco habitual

Nunca o casi nunca

Colaboraciones años anteriores

Redes de contacto del

equipo de festival

CV ofertas espontáneas

20% 80% 1% 19%

Alta responsabilidad Media-alta responsabilidad Media-baja responsabilidad Siempre o

muy habitual

Poco habitual

Nunca o casi nunca

Siempre o muy

habitual

Poco habitual

Nunca o casi nunca

Estrategias laborales

Mecanismos de selección s/ nivel de responsabilidad del trabajadorD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

11,5

8,0

5,6

1,7

5,3

2,3

3,9

2,0

1,9

7,9

5,0

4,1

1,1

2,3

0,8

0,8

0,1

0,7

23,3

16,9

3,1

0,9

1,5

0,5

0,5

0,1

0,0 5,0 10,0 15,0 20,0 25,0 30,0 35,0 40,0 45,0 50,0

Total durante el festival

Incorp. Festival

Total último mes

Incorp. Último mes

Total 1-4 meses antes

Incorp. 1-4 meses antes

Total 5-10 meses antes

Incorp. 5-10 meses antes

Trabaja todo el año

< 18h 18-36h > 36h

∆ 67%

∆ 64%

∆ 234%

∆ 40%

2,2

3,3

5,5

3,69,1

3,712,8

29,942,7


Dedicación horaria s/ periodo de incorporación de los trabajadoresD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

Nº % Nº % Nº % Nº % Nº Nº

Audiovisual 3,3 71% 2,4 62% 3,5 22% 2,1 130% 14,5 25,7

A. escénicas 3,1 87% 2,7 78% 4,5 39% 4,0 233% 33,1 47,3

M. erudita 3,3 49% 1,6 34% 1,7 37% 2,4 461% 41,6 50,7

M. Moderna 3,7 48% 1,8 70% 3,9 70% 6,5 254% 40,4 56,3

Público 3,7 54% 2,0 59% 3,3 42% 3,8 158% 20,2 32,9

P. lucrativo 4,2 54% 2,2 83% 5,4 38% 4,5 404% 65,8 82,1

P. no lucrativo 2,9 84% 2,4 61% 3,2 39% 3,3 227% 26,9 38,8

Total colaboradores

Cará

cter

org

. tit

ular

Todo el año

Entre 5 y 10 meses

Gén

ero

artís

tico

Entre 4 y 1 mes

Mes anteriorDurante el

festival


Número de trabajadores y % aumento s/ género artístico y carácter organismo titular


Estrategias de comunicación

LOCALES / COMARCALES – 91%

REGIONALES – 78%

ESTATALES – 50%

INT. – 20%

84%97%

100%

35% DOMINIO PROPIO 56%

IDIOMAS EXTRANJEROS 30%


Aspectos relevantes de la comunicación

Estrategias de comunicación

< 2 meses Entre 2-6 meses > 6 mesesMúsica erudita 35% 41% 24%

Música moderna 16% 36% 48%Jazz, World, tradicional… 16% 41% 44%

Teatro 48% 30% 23%Danza, títeres, circo… 27% 39% 34%

Fechas de celebración




Contenidos de la programación




Reserva de entradas


5% 5%

8% 10%

21%

26% 24%

Antes de 1977 Entre 1977 y 1982

Entre 1983 y 1968

Entre 1989 y 1994

Entre 1995 y 2001

Entre 2002 y 2008

Entre 2009 y 2015

Nacimiento de los festivales

VISIBILIDAD E IMPACTO MEDIÁTICO

COSTES ESTRUCTURALES

PODER DE ATRACCIÓN, CARÁCTER FESTIVO Y ASPECTOS EXPERIENCIALES

IMPACTO ECONÓMICO Y TURÍSTICO

REFUERZA Y SINGULARIZA LA MARCA CIUDAD

Recesión económica


Global -1,9% 2,3% -1,4% -2,6% -4,4% -7,9% -5,9% -13,6%

GÉNERO ARTÍSTICOMúsica erudita -3,8% 5,2% -8,9% -12,0% -8,8% -8,5% -10,3% -12,0%

Música moderna -3,9% 41,9% 10,2% 5,8% 35,9% -6,0% 1,1% 10,9%

Jazz, World y tradicional… 6,2% -2,6% -3,9% -0,6% 19,7% -13,9% -8,9% -19,9%

Teatro -1,6% -4,9% -8,9% -4,9% -16,4% -1,9% -5,7% -31,1%

Danza, Titeres, circo -0,1% -5,6% -6,9% 1,9% -8,2% -6,1% -7,5% -22,5%

CARÁCTER ORG. TITULARPúblico -2,4% -2,5% -6,9% -8,4% -7,7% -5,5% -10,1% -18,8%

Privado lucrativo 10,3% 84,9% 37,2% 9,1% -5,4% -3,2% 1,0% -1,3%

Privado no lucrativo -3,7% 2,0% -13,4% -1,0% 1,1% -14,2% -3,6% -13,5%

VOLUMEN DE PRESUPUESTO< 40.000€ -1,8% -19,7% -16,1% -3,5% -12,7% 5,3% -9,1% -17,0%

Entre 40.000€ - 79.999€ -4,2% -7,8% -11,5% -9,3% 6,3% -1,6% 0,8% -15,0%

Entre 80.000€ - 199.999€ -3,7% 20,6% -15,3% 0,5% -17,3% -27,3% -11,7% -25,7%

Entre 200.000€ - 600.000€ -2,0% -1,4% 0,6% -5,7% -22,6% -20,4% -15,0% -30,0%

> 600.000€ 3,2% 21,3% 20,5% -2,7% -4,1% 3,0% 2,3% -8,9%

Volumen presupuesto

% Variación 2008 y 2011 % Variación entre 2011 y 2012

Nº días Nº espectadores

Nº espectáculos

Volumen presupuesto Nº días Nº

espectadoresNº

espectáculos

Variación producida durante la recesión económica s/ género artístico, carácter organismo titular y volumen del presupuesto



10%

7%

10%

20%

30%

29%

3%

4%

12%

14%

23%

40%

2%

4%

5%

7%

6%

11%

22%

20%

17%

11%

7%

5%

5%

12%

12%

10%

11%

6%

32%

17%

17%

12%

11%

5%

27%

37%

27%

27%

13%

3%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

1977-82

1983-88

1989-94

1995-2001

2002-2007

2008-2013

Audiovisual Música moderna Multidisciplinar y otros géneros

Otras músicas Otras artes escénicas Música clásica

Teatro

Nacimiento de los festivales s/ género artístico



ESTRATEGIAS Y RETOS

Expresiones culturales y

legado patrimonial

de los residentes

Consolidación

Estancamiento

Despegue como sitio turístico

Declive

Reorientación y rejuvenecimiento

Núm

ero

de v

isita

ntes

T i e m p o

Umbral de sostenibilidad

Desarrollo


Ciclo de vida de un sitio turístico

Exploración

Participación

VERA ET AL (1997); BUTTLER (1980); CLEGG Y ESSEX (2000), JORDAN (200) Y AGARWAL (2002)

Exploración

Turista aventurero sin apenas organización yde lugares lejanos

Espacios y recursos naturales propios

Relación estrecha entre residente-turista

No existen servicios ni estructuraciónturística

El tejido físico y medio social de la zonapermanece inalterado

No existe campaña de comunicación


legado patrimonial

de los residentes

Consolidación

Estancamiento


Declive


Núm

ero

de v

isita

ntes

T i e m p o


Desarrollo



Exploración

Participación


Participación

Emerge una pequeña temporada turística

Comienzan a ofrecerse servicios dirigidos alos turista

Relación estrecha y elevada entre residente-turista

Inicio organización de viajes

Necesidad de mejorar servicios

Incipiente campaña de comunicación


legado patrimonial

de los residentes

Consolidación

Estancamiento


Declive


Núm

ero

de v

isita

ntes

T i e m p o


Desarrollo



Exploración

Participación


Desarrollo

Gran aumento del número de turistas.

Cambios en el tejido físico dirigido al turismo

Aparecen las cadenas hoteleras

El residente pierde protagonismo y comienzaconflicto

Campaña de comunicación y mk dirigida a lasáreas generadoras de turismo y centradas enrevalorizar el sitio

Inmigración


legado patrimonial

de los residentes

Consolidación

Estancamiento


Declive


Núm

ero

de v

isita

ntes

T i e m p o


Desarrollo



Exploración

Participación


Consolidación

Reducción de la tasa de crecimiento

Aumento nº absoluto de turistas. Superior alos residentes

Descontento absoluto de los residentes noimplicados

Gran campaña de comunicación paraextender temporada y maximizarconocimiento del sitio


legado patrimonial

de los residentes

Consolidación

Estancamiento


Declive


Núm

ero

de v

isita

ntes

T i e m p o


Desarrollo



Exploración

Participación


Estancamiento

Número máximo de turistas

Visitas repetidas

Atractivos genuinos reemplazados

Destino maduro pero todavía “de moda”


legado patrimonial

de los residentes

Consolidación

Estancamiento


Declive


Núm

ero

de v

isita

ntes

T i e m p o


Desarrollo



Exploración

Participación


Declive

Capacidad de competir con nuevos sitios

Turismo breve

Infraestructuras y propiedades para uso noturístico



Com

petit

ivid

adSo

sten

ibili

dad

Diversificación oferta recursos naturales / culturales

Incorporación atracciones artificiales

Mejora de la calidad del servicio

Accesibilidad

Especialización

Reposicionamiento

Colaboración

Recuperación calidad ambiental

Revitalización de áreas en declive

Nuevas pautas a la creación de oferta, límites al crecimiento y reordenamiento de áreas saturadas



legado patrimonial

de los residentes

Consolidación

Estancamiento


Declive


Núm

ero

de v

isita

ntes

T i e m p o


Desarrollo

Exploración

Participación

20%

4,04 4,09 3,85

71%

66%

44%

81%56%

12%55%TICKETEA (2016)Festivales de música


< 25 años> 25 años

Perfil del turista en Canarias TURISMO CANARIAS (2016)

44,5años

331,78euros

48%en pareja

36%Reino Unido

89,3%clima / sol

76,4%repiten

36,3euros

33,6%playa

2,7%o. cultural

6,1%amigos

2,18euros 23%

Alemania13%España

33%31-45 años

28%45-60 años

17%+ 60 años

26%1 T

23%2 T

25%3 T

26%4 T

38%Hotel 4*

30%Extrahotel




31.668 31.37827.864 26.923 28.758 30.746 32.692

36.404

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

12% 12% 11% 10% 11% 12% 12% 12%

Entrada de turistas internacionales que realizan act culturales (miles)

Islas Canarias

Resto de España



% de turistas que realizan actividades culturales s/ total

54% 55% 53% 51% 51% 53% 53% 56%

40% 41%37%

31% 31%35% 37% 38%

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Islas Canarias

Resto de España


PUNTOS FUERTES

• Buenas condiciones climatológicas (nulaestacionalidad).

• Cuidada y abundante riqueza natural.• Alta disponibilidad de recursos estratégicos para la

explotación de energías renovables.• Aumento nº de turistas en los últimos años (3% 2014-

2015).• Importantes infraestructura portuaria y aeroportuaria.• Infraestructura hotelera y restauración, campings (?).• Calidad del transporte público (?).

• Amplia, diversa y singular riqueza patrimonial(material e inmaterial) y cultural tradicional.

• Alto potencial del sector audiovisual.• Alto nivel de actividad musical.• Excelentes equipamientos públicos.

PUNTOS DÉBILES

• Elevados costes de transportes y comunicacionesentre las islas y con el resto del mundo.

• Alta capacidad de presión de TTOO.• Escasa penetración de las energías renovables.

• Grandes diferencias en relación a la oferta einfraestructuras culturales entre islas y existencia dealta concentración en las grandes ciudades.

• Bajo consumo cultural interno y del turismo (?).• Calidad de la promoción y difusión de las actividades

culturales (?).• Excesiva dependencia del sector público.• Inexistencia de circuitos de difusión y exhibición

privados estables.• Poca penetración de las nuevas tecnologías (procesos

creativos y de producción, difusión).• Poca presencia de creación emergente e innovadora

vinculada a los nuevos lenguajes artísticos.• Escaso diálogo y coordinación entre los diferentes

sectores y agentes de la cultura.

Propuesta artística – cultural:

Género artístico | Cualidades de la propuesta artística | Actividades | Origen territorialpropuestas | Formato (espectáculos / films)

Líneas estratégicas o estructura global del evento

Definición o no de un proyecto cultural territorial | Relaciones con la comunidadartística (asociaciones, espacios de programación estable, otros festivales deproximidad) | Relaciones con el resto de la comunidad

Relaciones con otros stakeholders

Estación - Fecha | Duración | Concentración (continuidad) – Extensión (intermitencia)temporal | Intensidad de actividad

Un municipio – varios | Fijo o itinerante | Espacios abiertos – cerrados | Espacios deuso artístico o inusuales

Estrategia nuclear:

Misión | Visión | Valores | Objetivos generales / estratégicos

Decisiones estratégicasD. estratégica Panorámica Estrategias y retosIntroducción Conclusiones

CONCLUSIONES

• ¿Hemos pasado de un “Boom de festivales” a la “Fiebre de Festivales”?

• Festivales, ¿un motor o un complemento significativo de atracción turística? ¿Se puedehablar de un turismo de festivales? ¿Qué entendemos / queremos por turista defestivales?

• ¿Cuáles son las funciones de los festivales? ¿Crecimiento en vertical o en horizontal?¿Impacto económico o turístico o impacto social o cultural? ¿Presentan los festivales unaestrategia más eficaz que la programación estable para dar respuesta a las necesidades ycanalizar los flujos turísticos? ¿Dónde queda entonces el papel de la temporada artísticaanual?

• ¿Qué papel juegan en el diseño de los festivales los factores de atracción turísticapropios de la localidad y la existencia o no de infraestructuras (equipamientos oespacio público adaptado/ble, transporte, hotelería y restauración)?

• ¿Cómo reducir los impactos negativos y ampliar los positivos de los festivales?¿Cómo dialoga el público residente con el público turístico?


MUCHAS GRACIAS

festivales y turismo: relaciones, retos y estrategias

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