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Administración de Empresas Turísticas FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN Actividad 1. La empresa, planeación y organización Araceli Fernández Alarcón Matrícula: ES1421005630

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DESARROLLO SUSTENTABLE

Bici Motors del centro

TELMEX

FEMSA

MisinEmpresa Comercializadora importante en su ramo. Experiencia y compromiso con sus clientes, compromiso que se ve reflejado en la calidad de sus productos y servicios; as como en la calidad humana de todo su personal.Ser un grupo lder en telecomunicaciones, proporcionando a nuestros clientes soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial, a travs del desarrollo humano, y de la aplicacin y administracin de tecnologa de puntaNuestra filosofa es impulsada por el deseo de atraer y satisfacer la demanda de los consumidores, generar consistentemente valor econmico para los accionistas, as como un mayor desarrollo social. Todo lo anterior, basado en el respeto y desarrollo integral de nuestros colaboradores y sus familias. A travs de los aos hemos sintetizado nuestra filosofa en una simple misin: "Generar valor econmico y social a travs de empresas e instituciones."

VisinProporcionar a sus empleados la seguridad necesaria para que realicen sus actividades dentro de la empresa, proporcionndole las prestaciones que seala la Ley Federal delTrabajo e incentivos para que sigan esforzando da tras da y as lograr al mismo tiempo una satisfaccin tanto para ellos mismos, como para los clientes.

Consolidar el liderazgo de TELMEX INTERNACIONAL, expandiendo su penetracin en los mercados donde opera para ser una de las empresas de ms rpido y mejor crecimientoa nivel mundial.El enfoque hacia el cumplimiento de esta misin slo se compara con la pasin por alcanzar nuestros objetivos estratgicos.

Satisfacemos con excelencia al consumidor de bienes y servicios. Duplicamos el valor de nuestros negocios cada 5 aos.Tenemos una diversificacin en mercados que privilegian un alto potencial de crecimiento. Somos lderes en los mercados en donde operamos. Transformamos positivamente las comunidades en donde participamos. Somos el mejor lugar para trabajar

ObjetivosAccesibilidad de los precios, o la calidad de los productos

Mantenerse a la vanguardia tecnolgica para diversificar la gama de productos y servicios, de tal forma que nos permita mejorar los procesos y operar de manera eficiente, en beneficio de todos nuestros clientes proporcionndoles soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial, en los segmentos donde participamos.Nuestro esquema de negocios busca brindar un mejor servicio a los consumidores y clientes, generar valor para nuestros accionistas y contribuir al desarrollo de las comunidades a las cuales servimos.

Generar un crecimiento rentable y consistente ao tras ao, buscando fortalecer el valor de nuestra empresa, asegurando al mismo tiempo un legado de integridad hacia las nuevas generaciones.

Metas de la organizacinSatisfaccin de sus clientes.Contar con una gran diversidad de proveedores reconocidos.

Calidad en los servicios de voz y de arrendamiento de enlaces dedicados locales y de larga distancia nacional y/o internacional, se garantizar que las empresas mejoren la calidad de los servicios que prestan, en beneficio directo de los usuarios.1. Desarrollar nuestros negocios de bebidas de una manera rentable, que permita maximizar el valor para nuestros accionistas. 2. Fortalecer los recursos financieros y humanos para incrementar el valor de nuestras marcas, aprovechar las oportunidades de mercado, crear nuevas oportunidades, as como estimular y satisfacer la demanda de los consumidores. 3. Y capitalizar las sinergias y fortalezas existentes en nuestra estructura corporativa

Tipologa de la organizacinComercializacin de refacciones para bicicletas y motocicletas; as como a la venta de bicicletas armadas.

Es una empresa mexicana de telecomunicaciones con sede en la Ciudad de Mxico. La empresa ofrece una variada gama de productos y servicios relacionados con las telecomunicaciones en Mxico, Amrica Latina y Estados Unidos, entre los que se incluyen una extensa red de telefona, televisin por suscripcin e Internet que, junto Amrica Mvil, son controladas por el Grupo Carso, cuyo accionista mayoritario es el magnate mexicano Carlos Slim Hel.Empresa lder de origen Mexicano que se ha dedicado a ser la principal embotelladora en todo Latinoamrica, integrada por: el embotellador Coca-Cola ms grande de todo el mundo, tiendas de OXXO y una grande inversin de Heineken

ORGANIGRAMA DE BICI MOTORS DEL CENTRO

ORGANIGRAMA DE TELMEXConsejeros PropietariosConsejeros Suplentes

Lic. Carlos Slim Domit.Presidente------------------------------------------

Ing. Antonio Coso Ario.Ing. Antonio Coso Pando.

C.P. Antonio Del Valle Ruiz.------------------------------------------

Sra. Laura Diez Barroso de Laviada.------------------------------------------

Dra. Amparo Espinosa Rugarca.------------------------------------------

Ing. Elmer Franco Macas.Ing. Marcos Franco Hernaiz.

Lic. Daniel Hajj Aboumrad.------------------------------------------

Sr. Roberto Kriete vila.------------------------------------------

Lic. Jos Kuri Harfush.------------------------------------------

Lic. ngel Losada Moreno.Lic. Jaime Alverde Goya.

C.P. Francisco Medina Chvez.------------------------------------------

C.P. Juan Antonio Prez Simn.Vicepresidente------------------------------------------

Lic. Patrick Slim Domit.C.P. Oscar Von Hauske Sols.

Lic. Hctor Slim Seade.Sr. Jorge A. Chapa Salazar.

Lic. Fernando Solana Morales.------------------------------------------

C.P. Rafael Kalach Mizrahi.------------------------------------------

Lic. Ricardo Martn Bringas.Lic. Jorge C. Esteve Recolons.

Lic. Alejandro Coca Snchez.Secretario del Consejo------------------------------------------

Lic. Rafael Robles Miaja.Prosecretario------------------------------------------

ORGANIGRAMA DE FEMSANombrePosicinFecha de designacin a su posicin actual

John Santa Maria OtazuaDirector General2014

Hctor Trevio GutierrezDirector de Administracin y Finanzas1993

Juan Ramn Felix CastaedaDirector de Operaciones- Filipinas2012

Alejandro DuncanDirector de Tecnologa2002

Eulalio Cerda DelgadilloDirector de Recursos Humanos2001

Rafael Surez OlaguibelDirector de Operaciones - Sudamrica2014

Ernesto Silva AlmaguerDirector de Operaciones - Mxico & Centroamrica2011

Jos Ramn MartnezDirector de Operaciones- Brasil2014

Martin Arias YanizDirector de Fusiones y Adquisiciones y Planeacin Estratgica2014

Metas que deben alcanzar estas empresas, de acuerdo a su actividad econmica.

Garantizar la calidad en los servicios y/o productos que ofrecen para lograr la satisfaccin de sus clientes y fortalecer los recursos financieros y humanos que les permitan incrementar el valor de sus marcas en el mercado en el que compiten, adems de consolidarse y mantenerse como una empresa slida y lder en el mercado.

Tipo de planeacin que requiere cada una de las empresas.

Como ya revisamos en la teora Las empresas no funcionan sin ningn rumbo por intuicin, de ah la importancia de esta primera etapa por sus caractersticas y necesidades cada empresa requiere de una planeacin especfica y acorde a su realidad.

Bici Motors del centro: en mi opinin la planeacin que ms se adapta a las caractersticas y necesidades es la planeacin tctica (corto plazo)Pues requiere de un nivel de direccin inferior o de supervisin; mandos medios, en un alcance de unidades funcionales para activar los planes en tiempos cortos.

TELMEX y FEMSAConsidero estas dos empresas, requieren de una planeacin de tipo estratgica (largo plazo) y planeacin de contingencia (cuando ocurre un hecho imprevisto) pues entre mayor sea el tamao de la empresa, mayor ser la necesidad de una planeacin donde participen los niveles de direccin, pensando a largo plazo, en el tenor de que son organizaciones fuertes y lderes en el ramo, as como contemplar una planeacin para cuando surjan ciertas condiciones imprevistas.

Realiza un organigrama de acuerdo a la divisin de trabajo de cada una de las empresas.El organigrama de cada entidad es en funcin del desarrollo empresarial que ha alcanzado y con la firme conviccin de satisfacer las necesidades de la organizacin en un ambiente productivo y funcional.

REFERENCIAS:

http://www.telmex.com/web/acerca-de-telmex/misionhttp://www.femsa.com/es/about/philosophy/