factor de cambio

8/6/2019 Factor de Cambio

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PUEDES SER UN FACTOR DE CAMBIOUna guía bíblica sobre liderazgo

©2010 El Instituto para la Cultura Financiera.Todos los derechos reservados.www.culturafnanciera.org

No se autoriza la reproducción de este libro ni partes del mismoen forma alguna, ni tampoco que sea archivado en un sistema otransmitido de manera alguna ni por ningun medio- electrónico,mecánico fotocopia, grabación u otro- sin permiso previo escritode la casa editora.

Autor: Lud GolzTraduccción: Shirley FerlitoEditora: Gabriela De FrancescoCorrección de Estilo: Sandra LeoniDiseño de Portada y Diagramación: The Fish Brothers©Ministerio: CULTURA FINANCIERA

Salvo que se indique de otra manera, los pasajes bíblicosse tomaron de la SANTA BIBLIA: NUEVA VERSIÓNINTERNACIONAL. Copyright 1999 por la Sociedad BíblicaInternacional. Usada con permiso de Zondervan Bible Publishers.



Introducción

Capítulo 1Cómo tomar la iniciativa

Capítulo 2La perseverancia creativa

Capítulo 3Cómo reaccionar ante la intimidación

Capítulo 4Celebra los logros

Capítulo 5Cómo manejar sabiamente los

tiempos de clímax espiritual

Conclusión

Apéndice A

Los secretos de Pablo sobreadministración personal

Apéndice BEl ejemplo de mi mentor bíblico

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...............................................

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...............

ÍNDICE



PUEDES SER UN FACTOR DE CAMBIO

Claro que puedes.

Todos contamos con un inmenso potencial

que Dios puede usar para hacer que las cosassucedan.

Pablo declaró: «Todo lo puedo en Cristoque me fortalece» (Filipenses 4:13). Sin duda,

el apóstol era una persona inuyente, pero

siempre dejó en claro de quién era mérito: «Peropor la gracia de Dios soy lo que soy [y se podríadecir: “hago lo que hago”], y la gracia que Élme concedió no fue infructuosa. Al contrario,he trabajado con más tesón que todos ellos,

aunque no yo sino la gracia de Dios que está

conmigo» (1 Corintios 15:10).

Nehemías declaró la misma verdad cuando alterminar la construcción de la muralla alrededor

de Jerusalén expresó que hasta sus enemigos«…reconocieron que ese trabajo se había hecho

con la ayuda de nuestro Dios» (Nehemías 6:15-16).

Este libro presenta pautas bíblicas para el

INTRODUCCIÓN

7




8

liderazgo, a partir del libro de Nehemías. Estehombre hizo grandes cosas para Dios. Exhibiópautas que le permitieron lograr mucho. No

era perfecto. Pero podemos aprender de sus

fortalezas y sus debilidades, de sus éxitos y susfracasos.

Mi oración es que este estudio te motive yte capacite para ser un factor de cambio para

la gloria de Dios y el benecio de muchos queforman parte de tu vida. Pon en práctica estas

pautas bíblicas para el liderazgo. Estoy segurode que Dios te utilizará para hacer que las cosas

sucedan en favor de su causa.

Quiero agradecer a los miembros de la iglesia

Fellowship Bible Church que me han animado

y acompañado durante más de 27 años comopastor principal y ahora pastor general, para serfactores de cambio en nuestra comunidad y enel mundo, para gloria de Dios.

Pastor GeneralFellowship Bible Church

16391 Chillicothe RoadChagrin Falls Ohio 44023

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Golz.dd d

Lud



9

«Si pudieras elegir tus circunstancias y notemieras al fracaso, ¿qué intentarías hacer para

Dios?» (Dr. Jerry Kirk).

Si vale la pena, ¿por qué no intentarlo,

aunque no puedas cambiar las circunstancias?

Una vez me tocó aconsejar a una pareja de

mediana edad que quería hacer planes para elfuturo. Les resultaba muy difícil. Al conversar,comprendí que el problema era que para ordenar

sus vidas se enfocaban en las circunstanciasque atravesaban. Casi nunca se preguntaban:«¿Qué quiero lograr la semana que viene? ¿Y

el mes que viene? ¿O el año que viene?» Ycuando lo hacían, a menudo las circunstancias

debilitaban sus esfuerzos o los desanimabantanto que ni siquiera lo intentaban. El temor al

futuro empaña nuestra visión y frustra nuestrosplanes.

Es cierto, algunos llegan lejos tan solo por

reaccionar ante sus circunstancias. Simplementeestán en el lugar y el momento correctos y

CÓMO TOMAR LA INICIATIVA

CAPÍTULO 1




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cuentan con el talento o los recursos necesariospara aprovechar la oportunidad. Pero la mayoríade nosotros nos sentimos atrapados por lascircunstancias. Hacemos lo que podemos,

pero en el fondo tenemos sueños no realizadosque ni siquiera tenemos en cuenta debido a la

situación.

¿Será que Dios quiere que solamentereaccionemos ante nuestras circunstancias? ¿O

querrá que seamos iniciadores y conquistadoresde oportunidades, a pesar de las circunstancias?

A veces, es necesario reaccionar ante loque sucede sin importar lo que estemos por

emprender. Pero en otras ocasiones, debemos

tomar la iniciativa y hacer lo que sea necesario.Al estudiar los capítulos 1 y 2 de Nehemías,descubriremos cómo este hombre tomó lainiciativa a pesar de sus circunstancias.

Nehemías era un hombre laico, copero delrey, que temía a Dios y vivía para Él. Residíaen Susa como exiliado durante el períodoen que Artajerjes era rey de Persia. Su tierranatal había sido devastada por los babilonios

y Jerusalén se hallaba en ruinas desde hacíaun siglo aproximadamente. De vez en cuando,



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recibía noticias de lo mal que estaba todo enPalestina. Poco a poco, comenzó a sentir unacarga en su corazón. Quería hacer algo positivo

para gloricar a Dios y animar a su pueblo. Perolas circunstancias…

Sí, según las circunstancias, no valía la penahacer nada, especialmente mientras estuvieraatrapado en Susa. Pero Nehemías reaccionó deotra manera. Demostró cómo tomar la iniciativa.

En primer lugar, se mantuvo informado.

Cuando uno de sus hermanos, Jananí, volvió deun viaje a Judá, Nehemías le preguntó por el resto

de los judíos que habían sobrevivido al exilio.También inquirió en qué condiciones estaba

Jerusalén (Nehemías 1:2). Es fundamentalmantenerse informado sobre una situación

cuando planeamos hacer algo al respecto.

Esto lleva tiempo. Para muchos, es pocoproductivo. A menudo parece ser tiempoperdido, pero a la larga, la perseverancia

produce resultados. Nunca olvidaré la historiade Thomas Edison, el gran inventor. Una vez,

después del fracaso de muchos experimentos,alguien le preguntó: «¿No se siente desanimado

frente a tantos fracasos?»





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«¿Desanimado?», respondió. «Para nada.¡Ahora conozco cientos de métodos que nofuncionan!»

La iglesia necesita que los cristianos se

informen mejor sobre las necesidades y las

oportunidades que hay en el mundo. El término«cristiano del mundo» se usa para aquellaspersonas que se informan sobre lo que sucede

en el ámbito secular y aprovechan su potencialpara obtener resultados.

Muchas iglesias no tienen un comité demisiones activo. Y muchas que lo tienen no se

esfuerzan por mantenerlo informado y permitirque ejerza un liderazgo claro para la misión de la

iglesia de alcanzar al mundo. Muchas agenciastienen empleados y material informativo paracontribuir a esta tarea. Si no nos informamosmejor, la visión de impactar el mundo nunca se

materializará y la iglesia perecerá. «Donde nohay visión, el pueblo se extravía…» (Proverbios29:18). Gracias a su trabajo incesante deinvestigación, Nehemías tenía una idea clara dela necesidad. El informe de Jananí generó en su

corazón un profundo deseo de actuar. Cuandooyó que los sobrevivientes estaban enfrentandogran tribulación y desgracia, y que la muralla



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de Jerusalén estaba derribada y sus puertasconsumidas por el fuego, se sentó a llorar ehizo duelo (Nehemías 1:4). Se identicó conla necesidad como si estuviera en el lugar delos hechos. Sintió tanta tribulación y desgraciacomo los sobrevivientes que estaban en Judá,

y quizás más. Esto signica «lloren con los quelloran» (Romanos 12:15).

El Dr. Paul Cho, pastor de la iglesia más

grande del mundo en Seúl, Corea, habla de

embarazarse de una visión y llevarla en nuestro

interior hasta su nacimiento. La concepción seproduce cuando la información nos abruma al

punto de identicarnos con la necesidad.

Nehemías se identicó de tal modo con lanecesidad que comenzó a interceder en oración

para que fuera suplida. «…Hice duelo poralgunos días, y ayuné y oré delante del Dios delos cielos. Y dije: […], te ruego, oh Jehová, estéahora atento tu oído a la oración de tu siervo,

y a la oración de tus siervos, quienes deseanreverenciar tu nombre; concede ahora buen

éxito a tu siervo, y dale gracia delante de aquelvarón…» (Nehemías 1:4-11, RVR1960). Megusta el atrevimiento de Nehemías cuando dijo:

«Concede ahora buen éxito a tu siervo…»





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¿Acaso Dios respondió su pedido ese mismodía? No. ¿El día siguiente? No. La respuestallegó cuatro meses después. Casi puedo ver yoír a Nehemías orando todos los días durantecuatro largos meses: «concede ahora buen éxito

a tu siervo».

Cuando la investigación haya formado en tiuna visión clara de lo que Dios desea y puedasidenticarte de todo corazón, ora incesantementehasta que la visión se materialice. A menudo,

durante esos días de espera y búsqueda del

rostro de Dios, la visión se volverá más clara.Dios es quien mejor sabe cuándo estás listo ycuándo son más favorables las circunstancias.

William Carey era zapatero, pero estudiabacon diligencia las necesidades espirituales

del mundo. Después de mucho trabajo deinvestigación y oración, y de haber sidorechazado por un grupo de ministros, escribió untratado titulado: «An Inquiry Into The ObligationsOf Christians To Use Means For The Conversion

Of The Heathen» [Una investigación sobre lasobligaciones de los cristianos de usar medios

para la conversión de los paganos]. Cuandollegó el tiempo de Dios, esto se convirtió en un

catalizador que no solo lo llevó a la India donde



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hizo una gran obra para Dios, sino que tambiénabrió puertas al movimiento misionero moderno.

El día en que Dios respondió la oración deNehemías, el rey le preguntó por qué estabatriste (Nehemías 2:1-2). Evidentemente,

Nehemías solo le había comunicado su cargaa Dios. Pero cuando llegó el momento, estuvolisto para compartirla con el rey y pedirle permisopara llevar adelante su visión. «…El rey accedióa mi petición, porque Dios estaba actuando a mi

favor» (Nehemías 2:8).

Mientras esperaba la respuesta de Dios,

Nehemías continuó sirviendo elmente al reycomo copero. A veces, durante el período de

espera, lo más difícil es seguir eles a nuestrasresponsabilidades actuales.

En oración, Nehemías mejoró sus ideas de

cómo llevar a cabo su visión para Jerusalén.Luego, cuando se presentó la oportunidad,estuvo listo para explicar con claridad sus metas

y lo que necesitaría para alcanzarlas.

A menudo tengo ideas de lo que me gustaríahacer; pero mientras espero que llegue el

tiempo de Dios, en vez de desarrollar y mejorar





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el plan para poder implementarlo cuando sea elmomento, estoy ocupado con otras cosas.

Nehemías estaba preparado. Esto merecuerda al apóstol Pablo, cuando declaró que

estaba listo para predicar el evangelio a los que

estaban en Roma (Romanos 1:12-16). ¿Estoypreparado para emprender lo que hay en micorazón?

Lo estaré si me mantengo informado, me

identico con la necesidad u oportunidad, y oro

incesantemente al respecto. También reaccionarémejor si mis circunstancias cambian. Dios desea

que estemos preparados para aprovechar cadaoportunidad que pone delante nuestro y por lacual sentimos carga (Efesios 5:16).

Una de las experiencias más inusuales ysatisfactorias que viví cuando era joven se

produjo durante mi penúltimo año en el InstitutoBíblico Moody. Durante dos años, no me tomévacaciones del estudio, del trabajo ni del servicio

cristiano de verano. Realmente necesitabadescansar y cambiar de ritmo.

A partir de noviembre, comencé a arrodillarme

junto a la cama todos los días frente a un mapa



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de Norte América en la pared. Oraba diciendo:«Padre, tú sabes lo exhausto que estoy. Necesitoun cambio de ritmo. El próximo verano, me

gustaría ir a algún lugar donde pueda trabajarlo suciente como para cubrir mis gastos. Elresto del tiempo me gustaría descansar, leer

y renovarme. No sé dónde me llevarás, peromuéstrame…»

Luego, mientras exploraba el continente

norteamericano frente a mí, por algún motivoconcentré la mirada en Churchill, Manitoba,

Canadá. Es una pequeña ciudad portuariasobre la Bahía de Hudson, al norte de la región,

a través de la cual se envían granos a Europamientras la ruta del norte está descongelada.

No sabía por qué, pero una vez que mis ojos

se enfocaron en Churchill, cada día la carga eramayor e irrumpía en llanto cuando le pedía aDios que me permitiera trabajar en esa ciudad.No podía ser más especíco en mis oracionesporque no sabía casi nada sobre el lugar.

Después de un mes de experimentar esto adiario, sentí que tenía que tratar de descubrir por

qué sentía esta carga por Churchill y qué podíahacer al respecto. Me dirigí a Ken Taylor, en esemomento director de Moody Press y ahora más





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conocido como el traductor y editor de La Bibliaal Día. Le pregunté si conocía a alguien conquien pudiera contactarme en Churchill. Me dio

algunos nombres de organizaciones misionerasque trabajaban en las zonas alejadas del norte

de Canadá. Les escribí y esperé respuesta.

Nada sucedió. Nadie respondió. Sin embargo,me seguía quebrantando cuando oraba porChurchill. Poco a poco, la carga comenzó a

desaparecer.

Meses después, un misionero de una de lasorganizaciones a las que había escrito vino a

Moody y me buscó. Me dijo dos cosas increíbles.En primer lugar, los misioneros que servían

en esa región habían estado atravesando untiempo difícil, que atribuían a un ataque satánico

durante el invierno anterior. En segundo lugar,estaban buscando estudiantes universitarios

que fueran a Churchill a ayudarlos en la obradurante el verano.

¿Adivinen quién fue? ¿Y adivinen quiénconvenció a un amigo cercano para que fuera?

Fue un verdadero cambio de ritmo. Trabajé

mucho, pero tuve tiempo para relajarme en



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este lugar lejano del norte de Canadá. Dios meacercó mucho a Él, incluso mientras nos usabaa mí y a mi amigo para ayudar a los misionerosen su obra en aquel lugar. Fue una experienciainolvidable.




1. Si las circunstancias no fueran un impedimentoy no tuvieras miedo al fracaso, ¿qué te gustaríahacer con tu vida?

2. Enumera las circunstancias que te impidenhacerlo.

3. Identica los motivos por los que temesfracasar.

4. ¿Cuánto has investigado lo que te gustaría

hacer? ¿Has hablado con alguien que tengainformación especíca sobre el proyecto?¿Conoces a alguien que pueda tener dicha

información?

TRABAJO PRÁCTICO



5. ¿Tu interés en este proyecto se ha intensicadoo se ha debilitado con el paso del tiempo?

6. ¿Puedes visualizar cómo sería el proyecto silo llevaras a cabo? Descríbelo en un párrafo.

7. ¿Has orado especíca y persistentemente porcuestiones relacionadas con el proyecto?

8. Cuando oras por la realización del proyecto,¿lo haces con un espíritu de urgencia? (Recuerda

que Nehemías oró diciendo «ahora»).

9. ¿Crees que estás mejor preparado hoy para

llevar adelante el proyecto que semanas, meses,o incluso años atrás? ¿Entiendes claramenteel trabajo que implica? (Recuerda que Moisésesperó 40 años).



10. ¿El proyecto es lo sucientemente importantecomo para que esperes el momento correctopara verlo materializado?



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CAPÍTULO 2

PERSEVERANCIA CREATIVA

Francoise Pasqualini una vez declaró:

«Descubre lo que deseas. Averigua lo que

necesitas para conseguirlo. Actúa. ¡Persevera!»

Para la mayoría de nosotros, el último paso,el de la perseverancia, es el más difícil de los

cuatro. La disciplina separa a los hombres de los

niños, a los triunfadores de los emprendedores,a los que llegan a la línea nal de los que tambiéncorrieron.

John Akjwan representó a su país, Tanzania,en la maratón de 40 km (26 millas) de las

Olimpíadas mexicanas. Ni bien comenzó acorrer, se resbaló y se lesionó gravemente, yaque sufrió muchos cortes. Sangró bastante.Trató de vendar las heridas lo mejor posible

con la ayuda que tenía a su disposición. Luegocomenzó a correr otra vez.

Mamo Wolde, de Etiopía, ganó la carrera.

Cuando el resto de los corredores había cruzadola línea de llegada y la multitud se había retirado,




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John Akjwan ingresó nalmente a la pista, conesfuerzo y extremo dolor al caminar. Cuandocruzó la línea de llegada, el personal de primeros

auxilios que todavía se encontraba en el lugarrápidamente lo colocó en una camilla y comenzóa curar sus heridas. Mientras lo curaban, uno

de ellos le preguntó por qué siguió corriendo sisabía que no iba a ganar la carrera.

John Akjwan respondió rmemente: «Mipaís no me envió hasta aquí para comenzar lacarrera. ¡Me envió para terminarla!».

Sabía lo que signicaba la perseverancia.

Para materializar una visión y ponerlaen marcha es necesario esforzarse. Perogeneralmente es mucho más difícil lograr

que persista. Es necesario que más personasparticipen y debemos superar obstáculosinesperados. Mantener la vista en la meta noes fácil. Y cobrar impulso o sostenerlo puederesultar sumamente difícil.

La iglesia en la que serví como pastor principal

desde su fundación celebró su 25 aniversariohace algunos años. Ahora soy pastor general ytrabajo junto con mi sucesor. Al principio, había



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mucho entusiasmo. La visión era simple. Laorganización era mínima. Los costos eran bajos.El potencial era inmenso.

Dios ha sido el, pero no ha sido fácil. Unabuena cantidad de personas se mudó a otras

partes del país. Otros los reemplazaron, perogeneralmente tenían una perspectiva diferentede nuestro ministerio. Las necesidades fueroncambiando. Cuando comenzamos a construir

nuestro propio edicio encontramos obstáculos.Y al mudarnos al edicio terminado, los costos

operativos se dispararon.

Comenzar fue difícil. Pero continuar lo quehabíamos empezado y mantenerlo en marchapara alcanzar las metas establecidas fue másdifícil aún. Hace diez años, cuando evaluábamosla posibilidad de ampliar nuestro edicio,decidimos en cambio abrir un anexo.

Queríamos que comenzaran con fuerza, así queenviamos alrededor de 100 personas de nuestra

congregación, entre ellas cuatro líderes y unministro con experiencia que se convirtió en el

pastor. Fue emocionante, pero signicó un nuevocomienzo para nosotros. Ahora, bajo la direcciónde nuestro nuevo pastor principal, emprendimos

un nuevo proyecto de expansión. El estudio de la





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perseverancia creativa de Nehemías (Nehemías2:11-5:19) me ha proporcionado gran ayuda yaliento.

Nehemías no perdió tiempo cuando llegó a

Jerusalén (Nehemías 2:11-16). Inmediatamente

hizo una inspección para conrmar en personatoda la información que había reunido mientrasestaba en Susa. Quería estar seguro de laveracidad de los datos que tenía, para poder

presentar su desafío en forma clara y convincenteal pueblo.

Luego de esta evaluación nal, le transmitióal pueblo la visión que tenía de reconstruir lasmurallas de Jerusalén. En esta primera sesión,

describe el estado de las murallas, presenta eldesafío de reconstruir y declara su conanza enla provisión divina (Nehemías 2:17-20). Estabatan bien preparado mental y emocionalmenteque no nos sorprende que el pueblo hayarespondido: «…¡Manos a la obra!...» (Nehemías

2:18). Sin perder tiempo, inmediatamentereclutó obreros y asignó responsabilidades. Noimportaba la vocación ni el lugar que ocupaban

en la sociedad.La disposición para construir los calicaba paraparticipar. Desde el sumo sacerdote y los demás



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sacerdotes hasta los siervos del templo, junto conlos comerciantes, los plateros, los perfumistas ylos gobernantes, todos unieron esfuerzos para

reconstruir la muralla (Nehemías 3).

A cada grupo supervisado por un líder se le

asignó una sección de la muralla para reparar,incluidas las puertas. Nehemías sabía qué habíaque hacer y cuánta mano de obra sería necesariapara realizar la tarea. Las descripciones

laborales eran simples pero lo sucientementedetalladas como para llevar adelante el trabajo

en forma coordinada.

A veces, podemos lograr algo sin la ayuda denadie. Pero lo más común es que necesitemos

compartir la visión y armar un equipo de trabajo.Luego, no solo debemos describir la meta

general, sino también los objetivos especícosque cada persona o cada grupo debe llevar a

cabo.

No obstante, no te sorprendas si alguien que

estuvo de acuerdo con la meta general se echa

atrás cuando se le asigna una meta especíca. Laresponsabilidad a menudo pone al descubiertoel compromiso mediocre. Cabe mencionar que

los hombres de Tecoa llevaron a cabo su tarea





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aunque «…sus notables no quisieron colaborarcon sus dirigentes» (Nehemías 3:5). En todoslos grupos hay «uvas verdes».

Si el enemigo o la oposición no pueden

desanimarnos desde adentro, lanzarán ataques

desde afuera. Al principio, el método puede seruna provocación sutil, por ejemplo: «…¿Quéestán haciendo estos miserables judíos? ¿Creen

que se les va a dejar que reconstruyan […]?¿Cómo creen que de esas piedras quemadas,de esos escombros, van a hacer algo nuevo?

[…] ¡Hasta una zorra, si se sube a ese montónde piedras, lo echa abajo!» (Nehemías 4:2-3).

¿Cómo hay que reaccionar frente a talesprovocaciones? ¿Es mejor ignorarlas? Quizásalgunos no se sientan afectados. Pero la

mayoría de las personas se siente desanimadapor insinuaciones de ese tipo. Nuestra oposición

generalmente es experta en sembrar semillasde desánimo. Y el desánimo se esparce como la

cizaña si no se lo controla.

Los instintos espirituales de Nehemías

inmediatamente lo impulsaron a buscar a Dios enoración (Nehemías 4:4-5). Su oración no es unejemplo de compasión. No anduvo con rodeos



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cuando habló con Dios. ¡Deseaba que los queintentaban desanimarlos fueran aniquilados enese mismo momento!

No oró para que los trabajadores no se

desanimaran. Mostraban entusiasmo en

lo que hacían. Atacó al enemigo de frente,deseaba que dejara de existir. «Continuamoscon la reconstrucción y levantamos la murallahasta media altura, pues el pueblo trabajó con

entusiasmo» (Nehemías 4:6). La oposición no sedio por vencida tan fácilmente. Se reagruparon y

se complotaron para lanzar un ataque sorpresay provocar disturbios.

Entonces, Nehemías hizo que todos oraran

a Dios y montaran guardia de día y de noche.Pero sus esfuerzos no fueron sucientes.Comenzaron a decir: «…Los cargadoresdesfallecen, pues son muchos los escombros;

¡no vamos a poder reconstruir esta muralla!»(Nehemías 4:10). Comenzaron a creer en lasprovocaciones anteriores.

Esta clase de rumores es letal. Había más

escombros cuando comenzaron el proyecto queahora, pero ante sus ojos las pilas de escombros

eran cada vez más grandes. Había que hacer





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algo al respecto, y pronto.

Nehemías no quería interrumpir el trabajo.

No quería perder impulso. Pero tuvo que volvera evaluar su estrategia de manera realista.

La muralla tenía algunos puntos débiles que

los hacía vulnerables al enemigo. Puso a lasfamilias de los responsables de cada sección enlos lugares desguarnecidos. Esto intensicó suvulnerabilidad, pero les dio motivos para trabajar

más arduamente y mantenerse más alerta.También les entregaron armas para protegerse.

La mitad de los hombres permanecía armada

mientras la otra mitad trabajaba en la muralla. Ylos que trabajaban, cargaban materiales con una

mano y sostenían un arma con la otra. Los quetrabajaban con ambas manos tenían las armas

a un costado. Aunque todos eran responsablesde una sección de la muralla, si había un ataque

sonaría una trompeta y todos irían a defender ellugar necesitado. Estos y otros ajustes unieronal pueblo. Y a su vez lo estimularon. Es más,

estaban tan compenetrados con el trabajo queni siquiera se detenían para cambiarse la ropa.

La meta nal nunca cambió. La estrategiapara alcanzar ese objetivo fue cambiando según



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fue necesario. Y siempre, como para aanzar eltrabajo, Nehemías sostuvo: «…¡Nuestro Diospeleará por nosotros!» (Nehemías 4:20).

Sin embargo, mientras dirigía a la gente en

este gran proyecto, fue sensible a los pobres

y necesitados que se encontraban entre ellos.Las crisis pueden ser tiempos de oportunidadpara los privilegiados y de opresión para los queestán en inferioridad de condiciones. Nehemías

hizo todo lo que pudo por igualar la carga y lasoportunidades. Lo más importante es que, como

gobernador, no tomó ventaja de su puesto acosta del pueblo. Compartió generosamente de

sus propios recursos.

Todo se había pensado para que el proyectose terminara. Todos tuvieron el privilegio de

participar. Y nadie podía ganar a costa de losdemás. De esta forma, el impulso y la motivaciónse mantendrían altos. Es un perfecto ejemplo dela perseverancia creativa.




1. ¿Formas parte de un proyecto que signicamucho para ti? Descríbelo en forma breve yespecica las metas básicas del proyecto.

2. ¿Tienes objetivos medibles que, una vezalcanzados, contribuyan a cumplir la metabásica? Enuméralos en orden de prioridad.

3. ¿Necesitas o necesitarás la ayuda de otros?De así serlo, ¿tienes una descripción del trabajo

lo sucientemente especíca como para que

sepan de qué forma contribuirán a alcanzarla meta básica del proyecto? Si no la tienes,prepara una.

4. ¿Has encontrado oposición, ya sea en formade provocación o bien confrontaciones directas?Explica. ¿Cómo reaccionaste?

TRABAJO PRÁCTICO



5. ¿La oposición ha evitado que perseveres entu intento de alcanzar la meta deseada?De así serlo, ¿qué harás al respecto?

6. ¿Cómo atacas el problema desde tu vida deoración?

7. ¿Pensaste o piensas que sería sabio evaluaralgunos cambios de estrategia para alcanzar lameta deseada? Explica.

8. ¿Has ignorado el bienestar de algunas delas personas que te ayudan a n de avanzary alcanzar tu meta? ¿Qué puedes hacer para

corregirlo?



9. ¿Has hecho un esfuerzo por incluir a otros enel proceso de planicación, incluidas las metas yla estrategia? ¿Y te has esforzado por entrenar

a una o varias personas para que puedancontinuar con el proyecto en caso de que tesuceda algo?



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CAPÍTULO 3

CÓMO REACCIONAR ANTELA INTIMIDACIÓN

No es que todos deseen controlar al pastor.Lo que sucede es que algunos miembros de la

iglesia y del consejo desean que el pastor hagalas cosas a la manera de ellos, sin consideración

alguna.

A veces es tolerable. A veces.

Nunca olvidaré una reunión del consejocuando comencé el pastorado. Estaba en el

último año de la universidad. Como estaba enEstados Unidos con visa de estudiante, no podíatrabajar más de veinte horas por semana.

Antes de comenzar mi servicio allí, había

explicado mis limitaciones legales y les habíaasegurado que, cuando fuera realmente

necesario, estaría dispuesto a trabajar horasextra.

En esta reunión de consejo en particular, me

confrontaron con una lista de quejas. La primeraera que yo no trabajaba 40 horas por semana,




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pero les pedía a ellos que se sacricaran por elSeñor. La última era una conclusión. ¡No creíanque yo estuviera capacitado para ser pastor!

Con algo de temor y frustración reprimida,volví a explicarles mis limitaciones legales en

cuanto a las horas laborales. Me disculpé porno haber sido más claro al comienzo de nuestrarelación. Armé mi convicción de que Dios mehabía llamado a la obra y renové mi compromisocon ellos.

Fue una experiencia difícil, que no solopodría haberme alejado del ministerio, sino

también haberme puesto en su contra. Pero miesposa y yo nos quedamos allí dos años más.Aunque no vimos un crecimiento signicativo enla iglesia, Dios obró con poder en las vidas de

las personas y en las nuestras también. Duranteesos años, escribí mis dos primeros libros.

Desde entonces, he encontrado ayuda yaliento al estudiar la vida de Nehemías, quien

enfrentó circunstancias adversas formidables

cuando reconstruyó las murallas de Jerusalén.Después de prepararse bien, motivar al puebloa que participe y meterse de lleno en la obra,fue confrontado por personas no espirituales



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que veían su trabajo desde una perspectivanegativa.

Como era un gran líder, tenía una estrategiade respuesta que lo ayudó a reconocer y obtenerla victoria frente a la intimidación. Está bien

ilustrado en el capítulo 6 de su libro. Y es unaestrategia que hoy en día suple mis necesidades.

El primer elemento es la capacidad de

detectar lo que conduce a la intimidación.

Cuando Sambalat y Tobías «…se enteraron de

que yo había reconstruido la muralla, y de quese habían cerrado todas las brechas […] meenviaron este mensaje: “Tenemos que reunirnoscontigo en alguna de las poblaciones del valle

de Ono”…» (Nehemías 6:1-2).

¿Cómo interpretó Nehemías ese pedido?Evaluó las reglas básicas y determinó que ellosquerían la ventaja de jugar en casa.

En una pelea de lucha libre, mis hijos tienen

ventaja sobre mí. Me intimidan físicamente.Pero si me desafían a jugar un partido de golf, la

ventaja es mía. El campo de golf es mi territorio.Cuando un pastor tiene miembros prominentes,

inuyentes, o poco espirituales en su consejo,

CÓMO REACCIONAR ANTE LA INTIMIDACIÓN




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puede sentirse tentado a ceder a sussugerencias, aunque en realidad ellos puedennecesitar ser desaados por su visión.

Me pregunto qué habría sido de William

Carey, el padre de las misiones modernas,

si hubiera hecho caso cuando sus críticos ledijeron: «Jovencito, siéntate. Si Dios deseaconvertir a los paganos, puede hacerlo sin tu

ayuda».

Después de cuatro intentos de la oposición,

los enemigos de Nehemías buscaron una nuevavuelta al asunto. Lo amenazaron con enviarle

una carta al rey, en la que acusarían a losisraelitas de complotar una revuelta una vez

nalizada la muralla. No era cierto. Nehemías losabía. La oposición también. ¿Pero lo sabría el

rey?

El segundo elemento de la estrategia es lacapacidad de discernir la verdad de la mentira.A veces, la falsedad de una acusación no es

evidente. Una vez, bajo mucha presión, casi creociertas falsas acusaciones sobre mi persona.

Intenté reconciliarme con un miembro de la

iglesia que había armado tener algo contra



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mí. Cuando me acerqué a él, negó todo. Noobstante, más adelante tergiversó lo que hice,sugiriendo que no estaba realmente preocupado

por él.

Cuando experimentamos ese tipo de cosas,

debemos orar pidiendo sabiduría (Santiago 1:5)y luego evaluar la veracidad de la acusación.Volví a conversar con esta persona, pero estavez hice que mi esposa estuviera presente para

escuchar lo que ambos dijimos. Nunca te dejesdesanimar por las mentiras, aunque duelan.

Nehemías sabía que «…lo que pretendían eraasustarnos. Pensaban desanimarnos, para que

no termináramos la obra…» (Nehemías 6:9).

El tercer elemento es estar alerta a lassugerencias para resolver un problema de una

manera que no lo harías comúnmente y opuestaa tu carácter.

Mira el versículo 10. Semaías, un supuestoamigo, le dijo a Nehemías que había un complot

para matarlo y le sugirió huir y ocultarse en eltemplo.

Esto planteó un problema grave. ¿Nehemías

se preocuparía más por su propia seguridad que





40

por sacar victorioso al pueblo? Él se conocíamuy bien. Sabía que huir no era una opción, almenos para él.

O Semaías no lo conocía bien, o lo habían

contratado para despistarlo. Sin duda, Dios no lo

había enviado. Y lo que sugirió era lo mismo quepedirle a Nehemías que pecara.

Las iglesias que he pastoreado a veces

experimentaron dicultades nancieras. Enocasiones, me sugirieron: «Mira, queremos

pagarte a ti primero. Es mejor no expandirnuestro ministerio de ayuda social ahora que eldinero escasea».

Si aceptaba, ¿habría demostrado másinterés en mi salario que en el ministerio de la

iglesia? Mi conanza en que Dios supliría misnecesidades podría hacer que ellos conaranmás en que también proveería para el ministeriode la iglesia.

Una pauta nal para detectar la intimidaciónes evaluar la integridad de los que te desafían

o aconsejan. Hasta los nobles de Judá estabanaliados con Tobías, líder de la oposición

(Nehemías 6:17-19). Se convirtieron en sus



41

mensajeros, en delatores que impedían la obrade Dios mediante la intimidación. A veces, sindarnos cuenta, los amigos demasiado solícitos

pueden ser nuestros peores enemigos.

Cuidado, podrías volverte paranoico si tratas

de aplicar estas pautas a todas las situaciones.Pero tenerlas en mente será un recursoimportante cuando sospeches que el peligro estácerca. Al detectar la intimidación, observa cómo

la manejó Nehemías. Descubrió que la ofensivaera la mejor defensa. Además, se concentró en

su propia meta. Eso evitó distracciones.

A muchos líderes sinceros les cuesta hacerloporque no están seguros de lo que Dios quiere

de ellos. A menudo se encuentran sin rumbo ysin motivación. Son vulnerables a la intimidación

de otros.

Como pastor y líder descubrí que tengoque leer Hechos 6:1-4 de vez en cuando paramantenerme enfocado en mis prioridades como

pastor. La mayoría de las cosas que me pideno que se espera que haga son buenas. Pero

algunas podrían tomar más tiempo del que tengoy distraerme, impidiendo que me dedique «delleno a la oración y al ministerio de la palabra»





42

que es mi llamado principal.

Cuando Sambalat y Tobías intensicaronsus ataques tramando mentiras, Nehemíasrespondió con la verdad y buscando a Dios enoración. Asimismo, nosotros no deberíamos

temer a hacerle frente a falsas acusaciones. Sinembargo, debemos tener cuidado de no batallarcon armas carnales.

Nehemías rearmó su profunda dependenciade Dios. Oró diciendo: «…Y ahora, Señor,

¡fortalece mis manos!...» (Nehemías 6:9).Las falsas acusaciones nos lastiman mucho.

Nos quitan las fuerzas. Quizás a veces nospreguntemos si vale la pena seguir adelante.

Cuando eso sucede, debemos orar en formaferviente y especíca. He aprendido a pedirexactamente lo que necesito: fuerzas paracontinuar. David Brainerd declaró: «Cuando

sientes menos deseos de orar, es precisamentecuando más necesitas hacerlo».

Otro elemento de la estrategia de Nehemíasfue su capacidad de decir «no». Muchos de los

problemas en el pueblo de Dios surgen en estepunto y, desafortunadamente, muchos líderesfallan aquí.



43

Nehemías no tenía esa debilidad. Cuando sesentía muy oprimido, pedía ayuda a Dios. Estabadeterminado a terminar la reconstrucción de la

muralla. Esta persistencia motivaba al pueblo ylo mantenía diligente. «La muralla fue terminada

[…] en cincuenta y dos días» (Nehemías 6:15,

LBLA).

Rara vez terminamos un proyecto importantesin necesitar fuerzas renovadas. Dios a menudo

nos impulsa a ponernos de rodilla. Él no solo esnuestra fuerza. Es nuestra fuente de energía.

Aunque me resulta difícil, cuando intento

hacer algo para Él trato de asegurarme de que elproyecto sea tan grande que solo la participaciónactiva de Dios pueda permitirme realizarlo.

Podríamos pensar que los problemas deNehemías se terminaron cuando se nalizó lamuralla. Pero el ataque continuó. Descubrió quepara mantener la victoria frente a la intimidacióneran necesarias otras disciplinas.

Al igual que Nehemías, debemos tener

cuidado de no hacer concesiones cuando nossentimos amenazados. No queremos cambiar lo

mejor de Dios por algo que es meramente bueno





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o conveniente.

Tobías había podido intimidar a muchos de

los nobles de Judá. Estos intentaban convencera Nehemías de que Tobías era un buen tipo.

Luego le comunicaban a Tobías todo lo que

Nehemías decía. Tobías usaba esa informaciónpara escribir cartas e intimidarlo.

Pero Nehemías se mantuvo rme en susconvicciones. Se negó a hacer concesiones.

También debemos tener cuidado de lacomplacencia después de una victoria.

A veces siento que me relajo después de

terminar una actividad exitosa para Dios. Es fácildisfrutar del éxito. Pero también es peligroso. La

complacencia mata.

Como Nehemías sabía el riesgo querepresentaba, designó porteros, cantores

y levitas. Luego puso a un hombre el ytemeroso de Dios a cargo de Jerusalén y aotro como comandante de la ciudadela. Les dio

instrucciones para mantener la ciudad segura(Nehemías 7:1-3).



45

Un ex presidente de los EE.UU. una vezescribió que lo más difícil de una crisis es lapreparación, lo más fácil es la crisis misma, ylo más peligroso es el tiempo inmediatamenteposterior. Ahí es cuando bajas la guardia.

Los líderes también deben tener cuidadocon el orgullo, con llevarse la gloria por lo queDios nos permite realizar. Siempre debemoshacer nuestro trabajo de manera tal que todos

reconozcan «…que ese trabajo se había hecho

con la ayuda de nuestro Dios…» (Nehemías

6:16).

Dios es celoso y no comparte su gloria connadie.

La estrategia de Nehemías fue eminen-temente exitosa frente a todos los intentosde intimidación por parte de sus enemigos.

Aprende y domina su estrategia, y estarás mejorpreparado para responder cuando enfrentesintimidación en tu andar diario.




TRABAJO PRÁCTICO

1. ¿Cuándo fue la última vez que sentiste quealguien trató de intimidarte?

2. ¿Cómo crees que lo manejaste? Si tuvierasque enfrentarlo otra vez, ¿harías algo diferente?¿Qué?

3. ¿Alguna vez tuviste una estrategia de

respuesta que seguiste al pie de la letra? De asíserlo, descríbela en forma resumida.

4. Alguna vez después de encontrarte conalguien ¿sentiste que lo que pensaba de ti no

representaba verdaderamente tu persona?

¿Cómo responderías mejor para demostrar eltipo de persona que realmente eres?



5. ¿Te distraes fácilmente? ¿Qué puedes hacerpara corregir esa tendencia?

8. ¿Te cuesta decir «no» aunque sepas que nodeberías aceptar otra tarea? ¿Qué necesitas

para desarrollar la capacidad de saber cuándodecir «no» y cuándo decir «sí»?

9. Al estudiar la estrategia de respuesta deNehemías ¿qué te resultó más instructivo?



49

CAPÍTULO 4

CELEBRA LOS LOGROS

Debo confesar que una de mis mayoresdebilidades es que no celebro los logros,

especialmente los de los demás. Supongo quesuelo pensar que si en verdad se hizo para Dios,

Él verá, recordará y recompensará. Es más undescuido que una reacción premeditada. He

pensado en lo que Jesús dijo en Lucas 17:7-10sobre los siervos: cuando hicieron todo lo que se

les pidió, es decir, lo que se espera de ellos, no

deben esperar nada a cambio. Pero yo lo usabacomo una racionalización. Estaba equivocado.

Los líderes deben planicar e iniciar tiemposde acción de gracias y alabanza, de regocijo ycelebración. Esos momentos no solo sirven para

honrar a Dios. Son terapéuticos y renovadorespara los que participan. Creo que a Dios le

complace ver que su pueblo se regocija engran manera. Seguramente por eso nos ordena

«Alégrense con los que están alegres…»(Romanos 12:15).

Nehemías planicó minuciosamente ladedicación de la muralla de Jerusalén (Nehemías12:27-47). Reconstruir la muralla contra todo




50

pronóstico, obstáculo y oposición fue un logroimportante. Y terminarla en solo 52 días hizoque el logro fuera aún mayor. El pueblo de Diostenía muy buenos motivos para celebrar.

El primer paso que tomó fue el de reunir a

los que dirigirían al pueblo en celebración.No todos tienen el talento de dirigir. Hay queseleccionar con cuidado a la persona o laspersonas correctas, dependiendo de la ocasión.

Los levitas eran los líderes designados por Diospara dirigir las celebraciones espirituales de los

israelitas. También se reunieron los cantantes.Estas personas estaban capacitadas y teníanexperiencia. Sabían qué hacer en este tipo desituaciones. Cuando las personas perciben que

el que los dirige sabe lo que hace y confían ensu liderazgo, están más dispuestas a seguirlo.

Esto se ve claramente durante el canto

congregacional. Cuando los músicos y eldirector de canto demuestran talento y conanzaal dirigir la congregación, las personas en los

bancos cantan con más entusiasmo. Se sientenatraídos a participar del canto junto con los

líderes, lo cual hace que tiendan a olvidarse desí mismos y alaben con más libertad al Señor.



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Los líderes espirituales elegidosinmediatamente dieron un paso importanteal prepararse para celebrar ante Dios la

reconstrucción de la muralla alrededor deJerusalén: se puricaron (Nehemías 12:30).Sabían que solo «…el limpio de manos y puro

de corazón […] subirá al monte de Jehová […]y […] estará en su lugar santo…» (Salmo 24:3-4, RVR1960). No le pidieron al pueblo algo queellos mismos no habían hecho. Esto mismo fue lo

que Jesús criticó a los fariseos. Declaró: «… nopractican lo que predican. Atan cargas pesadas

y las ponen sobre la espalda de los demás, peroellos mismos no están dispuestos a mover ni un

dedo para levantarlas» (Mateo 23:3-4).

Al referirse a los líderes espirituales de laiglesia, Pedro explica: «Cuiden como pastores

el rebaño de Dios que está a su cargo, no porobligación ni por ambición de dinero, sino con

afán de servir, como Dios quiere. No seantiranos con los que están a su cuidado, sino

sean ejemplos para el rebaño» (1 Pedro 5:2-3).

«Después de puricarse a sí mismos, lossacerdotes y los levitas puricaron tambiénla gente, las puertas y la muralla» (Nehemías12:30). Debemos recordarnos una y otra vez que

CELEBRA LOS LOGROS




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no importa quiénes somos ni qué hacemos, nosomos dignos de entrar a la presencia de Dios.Podríamos pensar que hacer algo importante

para Dios signica que estamos bien. Pero no,debemos puricarnos antes, durante y despuésde hacer algo para Él. Además, debemos traer

lo que hagamos humildemente delante de Él enoración para puricación. Sin derramamiento desangre no hay perdón ni aceptación por parte deun Dios santo. Es lo que Juan tenía en mente

cuando escribió 1 Juan 1:5-10.

Después de haber elegido los líderes yhaber nalizado la preparación, se llevó a cabola verdadera celebración. Se organizó una

procesión para que los participantes observaran

el proyecto completo mientras celebraban concantos de agradecimiento y alabanza. La mitaddel pueblo marchaba sobre la zona sur de la

muralla y la otra mitad sobre la zona norte. Sinduda, en varios lugares a lo largo del recorrido

recordarían las dicultades enfrentadas y lasvictorias ganadas durante la reconstrucción de

la muralla. Los instrumentos musicales y lasvoces de los cantores estallarían en alabanza a

Dios porque su protección, provisión y poder lesdio la victoria.



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Es buena idea memorizar himnos dealabanza, para que al experimentar la gracia yla ayuda de Dios en determinadas situacionesestemos listos para alabar al Señor con cánticoespontáneo. Al cantarlos nuevamente, los

cantos adquirirán un mayor signicado ya que

nos recordarán experiencias pasadas. Cuandootras personas se sientan identicadas condichas experiencias, se sentirán bendecidas alcantar con nosotros.

La procesión concluyó con una celebracióngloriosa en la casa de Dios, el templo. Bajo ladirección de Izraías, los dos coros comenzaron a

cantar a toda voz, en agradecimiento y alabanza.«Ese día se ofrecieron muchos sacricios y huboesta, porque Dios los llenó de alegría. Hastalas mujeres y los niños participaron. Era tal elregocijo de Jerusalén que se oía desde lejos»

(Nehemías 12:43).

Hay un gozo que nace espontáneamente alcumplir con éxito una tarea. Cuando la tarea es

para gloria de Dios y Él recibe la alabanza, nosllena de un gozo mayor. Se convierte en algocontagioso y espontáneo. Y tendrá resultadosmucho más efectivos. Por eso se nos instruye

CELEBRA LOS LOGROS




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«…háganlo todo para gloria de Dios» (1 Corintios10:31).Este tiempo de celebración y regocijo fue

especial. Fue un momento de clímax espiritual.Pero ese momento tenía elementos que

debían mantenerse en las vidas del pueblo de

Dios. Nehemías no esperó otro momento paraestablecer una experiencia continua. Preparólas cosas mientras el hierro estaba caliente.

«Aquel día se nombró a los encargados de losdepósitos donde se almacenaban los tesoros,

las ofrendas, las primicias y los diezmos…»(Nehemías 12:44). Las contribuciones exigidaspor la ley para cubrir los gastos de los sacerdotes,los levitas, los cantores y los porteros debíanrealizarse elmente. Estas serían almacenadasy distribuidas por los encargados designados.

Sí, cuesta dinero llevar adelante la obra de

Dios. Muchas veces estamos dispuestos a darde nuestro tiempo y de nuestros recursos parallevar a cabo un proyecto determinado paraDios. Pero al terminarlo sentimos que hemoshecho nuestra parte e ignoramos los gastos que

implica mantenerlo en marcha.

Las iglesias deben tener esto en mente



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cuando inician un proyecto de construcción. Hayun sentimiento de ánimo y euforia que crece amedida que el edicio se levanta. Las personasdan en forma sacricial con tal de ver el proyectoterminado. Y todos participan y disfrutan de lacelebración posterior a la conclusión de la obra.

Pero a menudo, el aumento de los gastos paramantener el edicio y sostener el personal de unministerio más grande representa un problema.Esta necesidad de continuidad debe convertirse

en parte integral tanto del proyecto como dela celebración de su culminación. Solo de esa

manera la celebración continuará como unelemento vital en las vidas de las personas.

Meditar en la descripción de este festejo

dirigido por Nehemías me ha ayudado adescubrir una debilidad en mi vida. También me

ha dado pautas para poder celebrar en formacreativa y espiritual lo que logramos para Dios.Estoy seguro de que esto gloricará a Dios.

Cuando llegó el momento de celebrar el 25aniversario de nuestra iglesia y de mi serviciocomo pastor fundador y principal, mi esposa yyo formamos un equipo que se ocuparía de lospreparativos. El sábado por la noche tuvimos

un hermoso banquete, donde las personas que

CELEBRA LOS LOGROS




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servían en la alabanza nos dirigieron en cantosde celebración, otros compartieron recuerdosde experiencias pasadas importantes y algunosinvitados trajeron palabras de felicitaciones.Luego, el domingo por la mañana, tuvimos unservicio de alabanza al aire libre para que todos

pudieran participar. Los elementos del serviciofueron similares a los de la reunión del sábadopor la noche, pero fueron otras las personas queparticiparon. Mis hijos también participaron en

estas reuniones. Todos se sintieron inspirados

y animados al celebrar este momento crucial

en la vida de nuestra iglesia. Después hablésobre cómo esta celebración era similar a la de

los israelitas durante el tiempo de Nehemías.Tenemos fotografías que captaron el evento para

las generaciones futuras. Estoy muy contentode haber aprendido esta lección de celebrar los

logros antes de nuestro 25 aniversario y creoque Dios fue gloricado al regocijarnos juntos ensu presencia.



TRABAJO PRÁCTICO

1. ¿Cuál fue tu último logro importante?

2. ¿Hiciste algo especial para celebrarlo? De

así serlo, enumera los elementos mencionadosen el último capítulo que formaron parte de tucelebración.

3. ¿Participas actualmente de un proyectoimportante? De así serlo, piensa cuál es lamanera apropiada de celebrarlo cuando esté

terminado, para gloricar a Dios y armar a los

que participaron.

4. ¿Observaste recientemente a otra persona

o grupo que haya logrado terminar un proyectoimportante? ¿Te alegraste con ellos? ¿Hicistealgo especial para celebrarlo?



5. ¿Recuerdas alguna celebración reciente queobservaste o en la que participaste que sin duda

gloricó a Dios? Descríbela.



59

Los clímax espirituales son difíciles demanejar.

Las experiencias en la cima generalmente

intereren en el desarrollo de una madurezespiritual estable. Es cierto, los tiempos de

clímax espiritual producen un gran entusiasmo.Descubres cosas que antes no habías visto. Es

emocionante.

Las visiones generalmente nacen en la cima.Pero quizás ese sea el motivo por el que muchasvisiones no se llevan a cabo posteriormente.

Es que rara vez puedes quedarte en la cima

de la montaña. Y el único camino a tomar eshacia abajo. Cuando bajas, es difícil mantener

la inspiración de ese momento y desarrollar lavisión en las experiencias prácticas de la vida

cotidiana. Ser un líder sabio durante tiempos declímax espiritual implica contar con una serie de

características difíciles de desarrollar y aún másdifíciles de mantener.

CAPÍTULO 5

CÓMO MANEJAR SABIAMENTELOS TIEMPOS DE CLÍMAX ESPIRITUAL




60

Debo admitir que la alta estima que teníade Nehemías como líder a veces se vioempañada al reexionar sobre su descripciónde la experiencia espiritual del pueblo de Diosdespués de reconstruir de la muralla de Jerusalén

(Nehemías 8 en adelante). También descubrí

que muy a menudo estas características faltanen mi propia vida.

Las cosas se habían calmado después de

los rigores de la reconstrucción de la muralla.

Los israelitas regresaron a sus ciudades y a las

rutinas normales de la vida. ¿Era este un tiempoapropiado para desaarlos espiritualmente?Se acercaba el séptimo mes, un tiempo decelebración en el calendario religioso de Israel.

¿Cómo debían celebrar?

No queda claro si Nehemías estabapensando en esto. Tampoco queda claro si

Esdras lo consideró. El relato dice: «…todo elpueblo, como un solo hombre, se reunió en la

plaza que está frente a la puerta del Agua y lepidió al maestro Esdras traer el libro de la leyque el Señor le había dado a Israel por medio deMoisés…» (Nehemías 8:1). Me pareció extrañoque el pueblo tomara la iniciativa y los líderesfueran los seguidores. ¿Por qué?



61

Volví a leer los siete primeros capítulos dellibro de Nehemías para ver si el líder habíapreparado al pueblo para tal iniciativa. Solo

encontré su propio llamado, el momento enque compartió su visión y las muchas veces enque la oración fue la herramienta para vencer la

oposición durante el proyecto de reconstrucción.Ni una vez se menciona que Esdras haya leídola Palabra de Dios al pueblo. Tampoco se losanimó a meditar en ella.

¿Acaso el proyecto de reconstrucción era

demasiado urgente? ¿Estarían demasiadoocupados durante el proyecto para hacerlo?¿Era necesario reconstruir la muralla tan rápido?

Me pregunté si después de haber terminadola muralla y haber vuelto a sus «vidas normales»,sintieron que faltaba algo. Al principio no sabíanqué. Finalmente, pensaron que la Palabra de

Dios les daría respuestas.

Sé que estoy especulando. Pero los líderesdel pueblo de Dios deberían tomar la iniciativa

de cultivar interés en la palabra de Dios yasegurarse de que se entienda bien y se cumplaal pie de la letra.

Volviendo a la narración del libro de Nehemías,

CÓMO MANEJAR SABIAMENTE LOS TIEMPOS DE CLÍMAX ESPIRITUAL




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me resultó interesante ver con qué rapidez Esdrasrespondió al pedido del pueblo, seguramentecon el total consentimiento de Nehemías. Se

construyó una plataforma. Trajeron el libro dela Ley. Y al amanecer se abrió el libro. Todo elpueblo se puso de pie. Como preparación para

la lectura «…Esdras bendijo al Señor, el granDios. Y todo el pueblo, levantando las manos,respondió: “¡Amén y Amen!”. Luego adoraron alSeñor, inclinándose hasta tocar el suelo con lafrente» (Nehemías 8:6). Esdras leyó la Ley envoz alta y el pueblo estuvo muy atento desde

el amanecer hasta el mediodía. Intercaladocon la lectura por parte de Esdras, los levitas le

explicaban la ley al pueblo «…con claridad […] yla interpretaban de modo que se comprendiera

su lectura» (Nehemías 8:7-8).

Sin duda, Esdras y los levitas estabanpreparados para responder al pedido del pueblo

y lo hicieron rápidamente. Según el contexto,Nehemías también participaba en forma activa.Los líderes estaban espiritualmente sintonizados

y dispuestos a compartir lo que sabían, aunqueel pueblo hubiera tomado la iniciativa. Esto

requiere humildad, una característica clave delliderazgo.

Algo que les falta a muchos líderes es



63

sensibilidad. Nehemías fue sensible a la hora dedetectar el peligro. También fue sensible a la obrade Dios en su propia vida. Pero tal como sucede

con muchos líderes con propósito y motivación,no siempre fue sensible a lo que Dios estaba

haciendo en los demás, ni lo sucientemente

paciente como para permitir que a su tiempo, elSeñor terminara cada fase de su obra en suscorazones.

A medida que el pueblo escuchaba y entendíala Palabra de Dios, el pueblo sentía tal convicción

que comenzaba a llorar. Para Nehemías, Esdrasy los levitas, esta reacción no era apropiada.Consideraban que un día consagrado al Señordebía celebrarse con gozo. Nehemías declaró

«…Ya pueden irse. Coman bien, tomen bebidasdulces y compartan su comida con quienes notengan nada, porque este día ha sido consagradoa nuestro Señor. No estén tristes, pues el gozodel Señor es nuestra fortaleza…» (Nehemías8:10).

En Susa, unos meses antes, cuando

Nehemías oyó en qué condiciones se encontrabaJerusalén, se sentó y lloró. Es más, lloró y ayunó,y oró delante de Dios por varios días (Nehemías1:4). ¿Acaso invalidó el quebrantamiento divino





64

en los israelitas por introducir en forma prematurala necesidad de celebración y regocijo?

La esta de los tabernáculos debía ser untiempo de regocijo, pero comenzaría a mediados

de mes. ¿Por qué no permitir que la tristeza

que surgía de estar expuestos a la Palabra deDios, hiciera su obra plena? «…arrepentimientoque lleva a la salvación, de la cual no hay quearrepentirse…» (2 Corintios 7:10-11).

Jesús describe el proceso de la siguiente

manera: «Ciertamente les aseguro que ustedesllorarán de dolor, mientras que el mundo se

alegrará. Se pondrán tristes, pero su tristezase convertirá en alegría. La mujer que está por

dar a luz siente dolores porque ha llegado sumomento, pero en cuanto nace la criatura se

olvida de su angustia por la alegría de habertraído al mundo un nuevo ser. Lo mismo les

pasa a ustedes: Ahora están tristes, pero cuandovuelva a verlos se alegrarán, y nadie les va aquitar esa alegría» (Juan 16:20-22).

Recuerdo una vez cuando visité una escuelabíblica en Francia, donde el Espíritu de Diosquebrantó corazones con poder de convicción.

El primer día, había concluido compartiendo



65

algunos informes del avivamiento que se estabaproduciendo en una serie de escuelas cristianasen EE.UU. Terminé algunos minutos antes de

que sonara el timbre para cerrar la capilla ysugerí que tuviéramos un tiempo de oración.

De inmediato, alguien oró con fervor, seguido

por otros que oraron con quebrantamiento eintensidad. Cuando sonó el timbre de la capilla,despidieron a los alumnos en forma inmediata.

Eso me molestó y le sugerí al director de laescuela que si al día siguiente el Espíritucomenzaba a obrar, estuviéramos dispuestos a

extender nuestro tiempo con Dios después dehora.

Al día siguiente, nuevamente resumí mi

mensaje para tener un tiempo de oración.Al principio, pareció que no sucedería nada

extraordinario. Luego, a medida que se fueacercando la hora de que sonara el timbre, un

alumno de Madagascar, que en unos mesesse graduaría y comenzaría a servir entresu gente, se levantó y pasó al frente de laasamblea. Humildemente, con lágrimas en los

ojos, confesó: «He examinado mi corazón y hellegado a la conclusión que nunca fui salvo. Eneste momento y lugar, acepto a Cristo como miSeñor y Salvador. Por favor, ore por mí».





66

Su confesión y su pedido de oración fueronelectrizantes. Después de que varios oraron,otra persona se puso de pie y confesó una malaactitud y pidió perdón. Nuevamente, después deque varios oraron, otro se puso de pie y confesóalgo por lo que había sentido convicción.

Esto continuó durante unas cinco horas,mientras muchos confesaron pecados por losque habían sentido convicción. Periódicamente,

el director de la escuela se levantaba y sugeríaque quizás algunos de los sentimientos malos

que confesaban tenían justicación y les sugeríaque no se pusieran de pie solo porque los demás

lo hacían. Casi todas las veces que lo hacía, otroalumno se levantaba y confesaba con lágrimasen los ojos su espíritu crítico. Se confesaronotros pecados, algunos aparentemente

insignicantes, otros más bien graves.

Después de haber permitido suciente tiempopara que el Espíritu hiciera su obra, el grupo

comenzó a sentir gozo, a cantar y alabar. Estoyseguro de que muchos de los que participaronnunca volvieron a ser los mismos.

Lleva tiempo arar la tierra no cultivada. Los

líderes deben ser sensibles a lo que Dios está



67

haciendo y permitir que todo el proceso se llevea cabo. De lo contrario, podemos interrumpir laobra perfecta de Dios.

Sin embargo, no signica que el pueblo deDios no pueda tener experiencias signicativas,

quebrantadoras y llenas de gozo. De hecho,al día siguiente los hombres volvieron paraescuchar más lectura de la Palabra. A medida queescuchaban, los detalles sobre los preparativos

para la esta de los tabernáculos se volvieronclaros, y el pueblo obedeció de inmediato. Y

según el relato de Nehemías, no hubo unacelebración comparable desde los tiempos en

los que ocuparon la tierra bajo el liderazgo deJosué. Celebraron con entusiasmo, devoción ymucho gozo.

Más adelante ese mismo mes, convocaron auna asamblea solemne durante la cual alabaron,

confesaron sus pecados, renovaron el pactocon Dios y pronunciaron un voto solemne paraarmar su determinación de seguir a Dios y sucausa con todo el corazón (Nehemías 9:1-37).Todos los líderes, comenzando por Nehemías,

rmaron el pacto (Nehemías 9:38-10:39).

Los registros sugieren que mientras





68

Nehemías estuvo allí para ver que el pacto sellevara a cabo, todos se mantuvieron eles a sucompromiso. Al menos eso parecía. Pero tanpronto como regresó a trabajar como copero del

rey en Susa, el pueblo que quedó en Jerusalénse entibió, hizo concesiones y pecó contra Dios,

quebrantando prácticamente todo pacto quehabían hecho. Demostraron un compromisosupercial y de corta duración.

¿Por qué? ¿Qué causó este colapso espiritual

y moral?

¿A Nehemías le faltó discernimiento en cuantoa la legitimidad de la respuesta del pueblo frente

a la verdad y la convicción? ¿Estaba demasiadoansioso por aceptar sus profesiones de fecomo legítimas? ¿Es responsabilidad del líder

cuestionar la legitimidad de la reacción de otrapersona?

Los líderes pueden dar lugar al idealismo,

pero nunca a costa del realismo y la legitimidad.Cuando Josué se paró frente a los israelitas,

los desaó a escoger a quién servirían. Cuandodijeron que servirían a Dios, él cuestionó su

sinceridad (Josué 24:14-28). Les insistió que seexaminaran.



69

Jesús hizo lo mismo. Cuando las multitudescomenzaron a dejarlo, les preguntó a sus

discípulos: «¿También ustedes quierenmarcharse?» (Juan 6:67).

Les explicó lo que implicaba la reacción de

ellos durante el tiempo que pasaban con Él y lespidió que reevaluaran sus motivaciones. Cuandolo hicieron, los armó y los animó.

Cuando Nehemías regresó a Jerusalén

tiempo después y vio el estado deplorable del

pueblo debido a las concesiones que habíanhecho, volvió a tomar las riendas. Exigióreformas. Mandó cumplirlas. Fue implacablepara enmendar las cosas.

Pero en mi mente y en mi corazón siguehabiendo una pregunta. ¿Las reformas sehicieron con el corazón de la gente en mente?

O fue mero cumplimiento, como el del niño quefue puesto en penitencia en un rincón, pero que

se dijo a sí mismo: «¡Mi corazón no está sentadoen este rincón!».




TRABAJO PRÁCTICO

1. ¿Cuál consideras que fue tu mayor clímaxespiritual? ¿Qué lo inició? ¿Produjo resultadospermanentes en tu vida?

2. ¿Recuerdas alguna vez en que alguieninterrumpió la obra de Dios en tu vida? ¿Qué

efectos produjo en ti?

3. ¿Recuerdas algún momento en que quizáshayas interrumpido la obra de Dios en la vidade otra persona? ¿Qué harías diferente si se

repitiera la situación?

4. ¿Alguna vez sentiste que la reacción de una

persona o grupo fue poco espiritual y deberíahaberse examinado con más detenimiento?¿Cómo podrías haberlo hecho y aún asíanimarlos a reaccionar de manera más espiritual

y madura?



5. ¿Qué puede hacer un líder para que la

gente a su cargo se ponga en marcha y avanceen su caminar espiritual aunque él no estépresente para controlar o corregir debido a otras

demandas en su vida?

6. ¿Cuál es el lugar adecuado para la tristeza

por convicción divina y para el gozo en la vidadel cristiano?



Obviamente, este ha sido un estudio breve del

liderazgo y del ejemplo de Nehemías. Él logrógrandes cosas para Dios. Demostró muchos

principios y pautas de trabajo importantes que lepermitieron alcanzar con éxito sus metas. Pero

no era perfecto.

Si podemos aprender de él a tomar la iniciativa

y, una vez tomada, a perseverar en formacreativa hasta alcanzar una meta, nos veremos

beneciados en gran manera. Todos tendremos

que confrontar oposición en algún momento.Tenemos que desarrollar una estrategia que nospermita vencer a las personas o las situaciones

que nos intimiden, tal como hizo Nehemías.Pero debemos asegurarnos de desarrollar un

carácter fuerte y rme en las vidas de aquellos

con quienes trabajamos, convivimos y a quienesdirigimos. Es lo que realmente cuenta.

Cuando pienso en mis responsabilidades

como padre de cuatro hijos, me doy cuentade que las cosas no sucedieron en forma

automática. Mi esposa y yo tuvimos que tenerobjetivos en mente al relacionarnos con nuestros

hijos y enseñarles cómo debían comportarse.A medida que fueron creciendo, tuvimos que

CONCLUSIÓN

73




74

buscar maneras nuevas de relacionarnos conellos para seguir ejerciendo una inuenciapositiva en sus vidas.

Las pautas de vida tuvieron que inculcarse en

forma temprana y reforzarse durante los años de

crecimiento. Tuvieron que verlas ejemplicadasen nuestras vidas al tomar decisiones cada día.Pero también tuvimos que explicárselas para

que pudieran entenderlas. Esto los ayudaríaa poner en práctica los principios aprendidoscuando estuvieran solos.

Debemos fomentar un estilo de vida

responsable e independiente. No para quelos hijos no quieran tener nada que ver con

sus padres. Sino para que sepan qué hacercuando deban tomar decisiones y sus padres noestén cerca. Es la única manera de lograr quese conviertan en personas lo sucientementefuertes y maduras que hagan lo mismo con sushijos en el futuro.

El mismo principio básico se aplica a los

líderes dentro de la iglesia. Nuestra meta nalde ver personas que se conviertan a Cristo ycrezcan hasta estar llegar a la madurez total no

sucede en forma automática. Obviamente, es



75

obra de Dios (Efesios 4:11-16).

Por lo tanto, debemos determinar qué es un

cristiano maduro y establecerlo como meta paratodos los que se convierten a Cristo a través

de nuestro ministerio. Para que esto suceda,

los líderes deben ser un ejemplo claro de cómoavanzar hacia esa meta en sus propias vidas.Deben poder decir con humildad lo mismoque dijo Pablo: «…sed imitadores de mí…»

(Filipenses 3:17, RVR1960), «…les ruego quesigan mi ejemplo» (1 Corintios 4:11-16).

Luego, como producto de su ejemplo, los

líderes deben enseñar qué implica la madurezespiritual y cómo alcanzarla. Esto representaun compromiso y un proceso a largo plazo. Esnecesario al menos cierto contacto personal

entre el líder y el discípulo. Pablo les dijo a loslipenses: «Pongan en práctica lo que de mí hanaprendido, recibido y oído, y lo que han vistoen mí…» (Filipenses 4:9). Hace algunos años,escribí un artículo que presentaba los secretos

de Pablo sobre administración personal bajo el

título: «If Paul got organized, so can you» [SiPablo pudo organizarse, tú también puedes]. Loincluí como apéndice al nal de este libro.

CONCLUSIÓN




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Los logros especícos relacionados con lameta nal son buenos, importantes y graticantes.Pero si el objetivo nal no se cumple, no serángraticantes. Tampoco gloricarán a Dios comomerece.

Por último, los líderes tienen que saber cómosalir de una tarea y capacitar a otros para quelos reemplacen. Cuando su fruto permanece yse vuelve independiente vemos el propósito deDios cumplido. No nos conformemos con menos.



Muchos luchamos con el desafío de organizar

nuestras vidas para llegar a cumplir nuestro

propósito en Dios y llevar a cabo lo que deseaque hagamos.

Cuanto más evalúo este problema, tantoen virtud de las metas de mi propia vida y lasministeriales, y a la luz de las Escrituras, másme convenzo de que todos podemos aprender

mucho del apóstol Pablo, quien al nal de su

vida declaró: «He peleado la buena batalla, heterminado la carrera, me he mantenido en la fe».Pablo estaba convencido de haber cumplido elllamado de Dios para su vida. Podía decir con

humildad y conanza: «…Por lo demás meespera la corona de justicia que el Señor, el juez

justo, me otorgará en aquel día…» (2 Timoteo4:7-8).

No quiere decir que no luchó con muchos de

APÉNDICE A

El SECRETO DE PABLO SOBREADMINISTRACIÓN PERSONAL

Si Pablo pudo organizarse,tú también puedes

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los mismos problemas que enfrentamos hoy endía. Pero tenía una percepción clara de por quéDios lo había salvado y llamado a su servicio.Sabía administrar su vida y su ministerio con laidea de terminar la carrera. Sabía que lo que

hacía formaba parte del propósito de Dios para

la iglesia. ¿Cuál era el secreto de administraciónpersonal de Pablo? En Romanos 15:14-33, nosda una pista.



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Mantener la perspectiva

Pablo adquirió y mantuvo la perspectiva ensu tarea porque sabía claramente dónde habíaestado, dónde estaba y hacia dónde se dirigía.En otras palabras, sabía lo que había logrado,

lo que estaba haciendo actualmente, y lo quepretendía hacer en el futuro.

1. Dónde había estado. Los logros de Pablo

eran notables (vv. 18-19), mediante el poder deCristo y el Espíritu Santo. Los gentiles desde

Jerusalén hasta Iliria se habían convertido aCristo a través de su predicación y su ejemplo.Es más, dijo que en dichas regiones no lequedaba lugar dónde trabajar (v. 23).

Cuando te desanimas, es bueno mirar atrás

y reexionar sobre lo que Dios te ha permitidoalcanzar. Algunos guardan cartas de ánimo yagradecimiento de las personas a las que hanayudado. Cuando se sienten desanimados, lasleen como fuente de aliento.

2. Dónde estaba. A Pablo no le cabía dudacuál era su tarea actual. Iba rumbo a Jerusaléna ayudar a la iglesia con una ofrenda de loscreyentes de Macedonia y Acaya (vv. 25-26). No

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era una tarea prioritaria para él, pero formabaparte de un propósito mayor: edicar el reinode Cristo. Estaba comprometido con llevarlo a

cabo y asegurarse de que los pobres entre lossantos de Jerusalén recibieran lo que se había

colectado (v. 28).

No puedes vivir de tus logros pasados.Cuando se hace difícil seguir y reina la confusión,está bien leer las cartas de agradecimiento,

pero no inviertas demasiado tiempo en ellas.Mira el pasado para ganar perspectiva, pero no

vivas en el pasado. Si lo haces, quizás nuncatermines tu tarea actual, especialmente si no

es «prioritaria». Termina la tarea actual apenasrecargues la batería al recordar los logros y lastareas cumplidas en el pasado.

3. Adónde se dirigía. Mientras terminas lo queestás haciendo actualmente, comienza a pensar

hacia dónde irás y qué harás después. Pabloenumeró detenidamente sus planes futuros en

su informe de su obra pasada y actual.Planeabair a España y esperaba poder visitar de paso alos creyentes de Roma (vv. 23-29). Esperabacon ansias la ayuda y el compañerismo de ellos.No obstante, inmediatamente emprendió viaje a

Jerusalén.



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Tu futuro puede parecer más emocionanteque tu presente, y desde un punto de vistageneral puede ser más importante. Lo que estás

haciendo ahora puede tener su lado negativo.El de Pablo lo tuvo. Ten cuidado de no terminar

lo que estás haciendo ahora por estar tan

concentrado en el futuro. Usa tus planes futurospara motivarte en tu tarea actual y no perder laperspectiva.

Cuando hagas planes para el futuro, intentaapuntar alto de modo que solo la participación

de Dios te permita alcanzarlo. Pero ten cuidadode no apuntar tan alto como para que tu meta se

vuelva inalcanzable.

Mantener la disciplina

Pablo no solo mantuvo la perspectiva en suvida y ministerio, sino que también encontró lamanera de mantener la disciplina para hacer loque Dios quería. Estableció una declaración de

propósito, una declaración de metas y una listade objetivos medibles.

1. Declaración de propósito. La declaraciónde propósito de Pablo fue tomada de Isaías 52:15(comp. Rom. 15:21). Al predicar el evangelio de

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Cristo donde no era conocido, cumplía la profecíadel Antiguo Testamento. ¿Tienes un propósitotan claro como el de Pablo? De lo contrario, te

resultará difícil mantener la disciplina en tu viday en tu trabajo.

La declaración de propósito para mi ministerioestá basada en Colosenses 1:28, Efesios 4:11-13, y 1 Corintios 9:19. En mis propias palabras,es «preparar y animar a los demás a ser yhacer todo lo que Dios desea, especialmente

a aquellos con potencial para el liderazgo y los

que ya están en puestos de liderazgo».

2. Declaración de metas. Una vezestablecido su propósito, Pablo lo desglosó en

metas, para poder ordenar sus actividades. Enprimer lugar, quería predicar donde Cristo no era

conocido (Romanos 15:20). Era una prioridadtal en su vida que dejó de hacer otras tareas

deseables, como por ejemplo, visitar la iglesiaen Roma (Romanos 15:22). Cuando se hacíadifícil seguir, Pablo recordaba su meta principal

para cobrar impulso. Eso lo ayudaba a mantenerla disciplina para cumplir su llamado.

Pablo también quería ayudar a los nuevoscreyentes a crecer, para que pudieran extender



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el reino de Dios. Sabía que los creyentesromanos rebosaban en bondad, abundabanen conocimiento y estaban capacitados parainstruirse unos a otros. No obstante, necesitabanque les recordaran algunas cosas (Romanos 15:14-16). Quería que pudieran ayudarlo a llegar a

los no alcanzados.

En mi ministerio, tengo dos metas similares a

la segunda de Pablo. Quiero preparar, animar yfacultar a los creyentes de nuestra iglesia paraque hagan el trabajo del ministerio al que Dios

los ha llamado y para el cual les ha dado talentos.Además, busco oportunidades de animar a los

que ya están en el ministerio de la iglesia paraestimular y perfeccionar sus talentos para laobar a la cual Dios los llamó.

La tercera meta de Pablo era ver que elcuerpo de Cristo funcionara como debía, donde

cada miembro hiciera lo que debía hacer. Encontexto, signicaba que los creyentes gentilesque habían participado de las bendiciones

espirituales de los judíos también compartieran

las bendiciones materiales (Romanos 15:27).

Por tanto, las metas de Pablo eran llegar a

los no alcanzados, establecer y preparar a los

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creyentes para que pudieran ayudar en la tareade evangelización y ver a los cristianos enarmonía y apoyo mutuo.

3. Objetivos medibles. Con sus metas y supropósito en mente, Pablo estableció algunos

objetivos medibles. Eran lo sucientementeprecisos como para tacharlos de la lista una vezcumplidos. Observa los objetivos que guran enesta parte de su carta a los romanos:

• Preparar a los creyentes para que puedan

hacer la obra del ministerio. Escribir una carta alos romanos para lograrlo (vv. 14-15).

• Saturar una región con el evangelio antesde salir a otra (v. 19). Cuando cumplió estosobjetivos, puso la vista en España (vv. 23-24).

• Trabajar en España hasta que haya una iglesiaestablecida.

• Ayudar a los pobres de Jerusalén (vv. 25-26).

• Librarse de caer en manos de los incrédulos enJudea (v. 31).

• Visitar Roma y pedir ayuda a la iglesia para ir a



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España (v. 24).

Después de cumplir cada uno de estos

objetivos, Pablo podría descartarlos de su lista.Es muy difícil evaluar el progreso en tu vida sino puedes dar pasos medibles para alcanzar tus

metas. Además, es difícil sentirte animado si nopuedes ver un progreso en el cumplimiento delos objetivos.

Mantener la dinámica espiritual

El apóstol Pablo sabía cómo mantener ladinámica espiritual en su vida y su trabajo.¿Cómo se hace?

1. Asegúrate de que lo que haces sea bíblico.Pablo usó la Escritura para declarar su propósito

(v. 21). Lo que quería hacer surgió a partir deuna promesa del Antiguo Testamento. Siempre

pregúntate: «¿Qué motivos bíblicos tengo paraconsiderar un proyecto o una actividad?» Dioste dará fortaleza interior si lo que haces tiene un

fundamento bíblico.

2. Asegúrate de que lo que haces seareforzado en oración. Pablo les rogó a sus

hermanos que se unieran a él en oración (v.

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30). Sabía que la oración era crucial parallevar a cabo su tarea. Pregúntate: «¿He oradolo suciente por este asunto? ¿Hay otroscreyentes respaldándome en oración para queDios bendiga este proyecto?» He sentido muchomás la oración de nuestra iglesia cuando estoy

en el extranjero en trabajos misioneros de cortoplazo que durante mi ministerio habitual en laiglesia. Probablemente, se deba a que cuandosalgo de viaje pido oración.

3. Debes formar parte de un equipo. Pablo

sabía que no podría hacer su tarea sin la ayuda deotros. «Les ruego […] que se unan conmigo…»(v. 30). Quería poder descansar en compañíade ellos (v. 32). Mira la lista de nombres de laspersonas que lo ayudaron (Rom. 16). Formabanparte de su equipo. Desempeñaban un papelestratégico en su trabajo. Eran parte de unaiglesia que enviaba, de una iglesia que recibía,

o bien de un equipo enviado a la obra.

Su red de personas incluía hombres ymujeres, creyentes ancianos y jóvenes, yrepresentaba a muchas culturas. El respeto

mutuo, la conanza y la dependencia entretodas las partes de la iglesia internacional son

cada vez más importantes para que la iglesia



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lleve a cabo su misión.

Conclusión

Pablo trabajó en forma premeditada. Sin

duda, sabía dónde había estado y lo que había

hecho. Sabía dónde estaba ahora y hacia dóndese dirigía. Tenía un propósito rme y motivador.Tenía metas claras al dirigirse de un lugar a otro.

Y trabajó arduamente para terminar las tareas ycumplir los objetivos que le permitirían alcanzarsus metas. Con razón pudo decir: «He peleado

la buena batalla, he terminado la carrera, me hemantenido en la fe» (2 Timoteo 4:7).

He observado a cristianos que hacen todo lo

que mencioné más arriba. Trabajan tanto que sehan vuelto adictos al trabajo. Pablo explicó en su

carta que uno de los motivos por los que planeabavisitar Roma era para descansar (vv. 24, 32). Alorganizar tu vida y tu ministerio, asegúrate deincluir tiempo de descanso, de recreación, de

renovación y tiempo exible. Todos necesitamoseste equilibrio para ser productivos. Si lohiciéramos, creo que el resultado sería menos

frustración y fracaso, y más delidad, devocióny productividad, para la gloria de Dios y para laedicación de su iglesia.

APÉNDICE A



Con la lectura y el estudio de la Biblia a lolargo de los años, he llegado a la conclusión deque Bernabé es la persona con quien más de

identico. Lo considero mi mentor bíblico. Mehe visto beneciado en gran manera al estudiarcómo ordenó su vida e impactó a las personasque lo rodeaban.

Bernabé era un hombre de negocios común

y corriente, judío, natural de Chipre, queaparece por primera vez en la escena bíblica en

Hechos 4:36-37. En estos versículos se suponeque Bernabé (cuyo nombre real es José), seconvirtió al cristianismo y se identicó con laiglesia creciente de Jerusalén. Le pusieron por

sobrenombre Bernabé porque siempre estabaanimando a sus compañeros cristianos (Bernabésignica hijo de consolación).

Al estudiar su vida parece que el primer paso

para convertirte en un cristiano maduro, despuésde aceptar a Jesucristo como tu Salvador

personal, sería cuidar a tus compañeroscristianos de manera positiva y tangible. Amenudo, la indiferencia o la insensibilidad hacia

APÉNDICE B

EL EJEMPLO DE MI MENTOR BÍBLICO

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las personas más cercanas a nosotros reprimenel desarrollo de la inuencia y el carácter quedebemos desarrollar como cristianos. El lugar

para comenzar es en tu Jerusalén, donde vives,buscando a los que tienen necesidad y haciendolo posible por ayudar a suplirla.

Según 1 Pedro 4:7-11, descubrir nuestro donde servicio comienza con la oración, el amor

mutuo y la hospitalidad hacia otros sin quejarnos.Los que aprendieron lo que, según Pablo, Jesús

enseñó: «Hay más dicha en dar que en recibir»

(Hechos 20:35), han dado el primer paso paraconvertirse en cristianos y siervos o líderesmaduros.

A veces, puedes dar algo más que aliento.Bernabé tenía algunas propiedades. En

determinado momento, después de haberofrecido ánimo a muchos, vio la necesidad de

dar un paso más: vender lo que tenía, o quizásparte de lo que tenía, y ofrendar para cubrir lasnecesidades de la iglesia y su ministerio. Seha dicho: «El agua de vida se ofrece en forma

gratuita a todo el que la necesita y la desea,pero cuesta algo conseguirla».

Generalmente, dar lo que puedes en forma



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material para la causa de Cristo es otro deesos primeros pasos necesarios en el procesode convertirse en un cristiano maduro. Si no

puedes desprenderte de lo material, te resultarádifícil desarrollar sensibilidad hacia los que te

rodean y no forman parte de tu propio círculo

de amigos, mucho menos hacia alguien que seencuentra en otra comunidad, estado, país ocontinente. Jesús dijo: «Porque donde esté tutesoro, allí estará también tu corazón» (Mateo

6:21). Cualquiera puede dar estos primerospasos. Demuestran compasión al cuidar a los

necesitados a tu alrededor.

La próxima vez que se menciona a Bernabé esen Hechos 9:26-28 donde sigue haciendo lo quehacía antes, solo que ahora pone mucho más en juego. Saulo el perseguidor se había convertido

al cristianismo en Damasco. La noticia habíacorrido con rapidez, pero era muy difícil paralos que se habían sentido perseguidos creerque realmente se había convertido. Quizás era

otra de sus tácticas para inltrarse en la iglesia yaveriguar quiénes eran los líderes.

Había que ser valiente, pero Bernabé vio aun hombre que sufría y que sentía la necesidadde ser aceptado. Arriesgó su reputación y

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posiblemente su vida para ir a encontrarsecon Saulo. Pasó suciente tiempo con él comopara estar seguro de que la conversión era

genuina y para tener suciente informaciónque le permitiera convencer a los creyentes deJerusalén de que Saulo ahora era uno de ellos.

Convertirse en un cristiano maduro implica creerque Dios puede tomar a cualquier persona delmundo y transformarla mediante el poder delevangelio. Si no lo crees, será prácticamente

imposible ver cómo el poder de Dios puede

ejercer un impacto en el mundo a través de ti y

de lo que puedes hacer.

¿Alguna vez oraste por alguienespecícamente y luego viste la respuesta aesa oración cuando esa persona se convirtió aCristo? Si no es así, sería un buen punto donde

poner algo de atención y esfuerzo. ¿Alguna veztrataste de llegar a alguien que se acababa de

convertir para entablar una amistad y orar conél? Cuando lo hagas y lo veas convertirse en uncristiano maduro te sentirás animado a hacerlo

nuevamente con otra persona. Así crece la fe. Ytambién crece la visión. Es parte de convertirse

en un cristiano maduro y en un siervo o líder.

Al continuar leyendo el libro de Hechos,



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es emocionante ver cada progreso nuevoque la iglesia hacía. Los líderes de Jerusalénplanearon algunos avances. Otros parecían ser

espontáneos y siempre arrojaban resultadosinesperados. Algunos recién convertidos

de Chipre y de Cirene fueron a Antioquía a

compartir las buenas nuevas a los griegosque allí se encontraban (Hechos 11:19-21).Cuando se convirtieron a Cristo la noticia corriórápidamente a través de las iglesias judías. Para

asegurarse de que lo que estaba sucediendo noera herético, los líderes de Jerusalén enviaron

(¿adivina a quién?), a Bernabé para que fuera aver lo que sucedía.

Su interés natural en los demás le dio apertura

y objetividad para observar lo que sucedía ycuando «vio las evidencias de la gracia de Dios,

se alegró y animó a todos a hacerse el rmepropósito de permanecer eles al Señor». Lucasagrega: «…pues era un hombre bueno, llenodel Espíritu Santo y de fe. Un gran número depersonas aceptó al Señor» (Hechos 11:23-24).

Exponerte a lo que Dios está haciendo más

allá de tu propio círculo de creyentes estimulala fe y la visión, y cultiva una visión global de laobra de Dios. Cuando comiences a ver lo que

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Dios está haciendo y las grandes necesidadesy oportunidades que hay en el mundo más alláde tu propio círculo de amigos y de tu propiacomodidad, tendrás dos opciones. Una es lade tirar la toalla y no hacer nada, al ver unasituación tan grande que produce desesperanza.

Eso conduce al estancamiento y a la muerteespiritual. Esto sucede en las vidas de laspersonas y en las iglesias.

Otra opción es, a pesar de darte cuenta deque no puedes hacer todo solo, si logras que

otros se te unan, podrás lograr un mayor impactopara Dios y su reino. Bernabé concluyó que loque estaba sucediendo en Antioquía debía seralentado y expandido, así que «partió Bernabépara Tarso en busca de Saulo, y cuando loencontró, lo llevó a Antioquía. Durante todo

un año se reunieron los dos con la iglesia yenseñaron a mucha gente. Fue en Antioquíadonde a los discípulos se les llamó “cristianos”por primera vez» (Hechos 11:25-26).

Ninguno de nosotros puede hacer las cosassolo. Ni siquiera dos podemos. Pero si nos

unimos a otros y ellos a su vez hacen lo mismo,podemos ejercer un impacto cada vez mayor ennuestro mundo para la gloria de Dios.



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El capítulo 11 de Hechos cierra cuando loscreyentes de la iglesia nueva en Antioquía seaniman unos a otros a ofrecer ayuda nancierapara la iglesia en Jerusalén que estabaexperimentando el efecto de un tiempo de

sequía. La cooperación cada vez mayor entre

los cristianos le dará mayor peso a la iglesiaen el mundo y contribuirá a la cultivación decristianos maduros.

Cuando Bernabé y Saulo volvieron deJerusalén, trajeron con ellos a Juan Marcos,

un primo de Bernabé (Hechos 12:25). Mientrasministraban en Antioquía, el Espíritu Santo

llamó a Bernabé y a Saulo a predicar a los noalcanzados. Se llevaron a Juan Marcos como

ayudante. Aunque Bernabé parecía ser el lídercuando emprendieron el primer viaje, Saulo

asumió el mando casi en forma inmediata.Pareció ser algo espontáneo e incitado por

el Espíritu Santo, y no hay indicación de queBernabé se haya sentido ofendido o hayaresistido el cambio. De hecho, parece haber

animado a Saulo, ahora llamado Pablo, a asumir

el liderazgo. Nuevamente, el cristiano maduro yel siervo o líder no trabaja para alcanzar al mundocon el evangelio para ganancia o reconocimiento

personal. Siempre comprende que para alcanzar

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al mundo es necesario un trabajo en equipo,donde cada miembro sea animado a sobresaliren el área donde más talento tiene.

Cuando Juan Marcos los dejó para regresar

a Jerusalén, no parece que Bernabé ni Saulo

hayan tratado de convencerlo de lo contrario.Pero al leer Hechos, es evidente que Bernabéno se olvidó de él. Al nalizar el viaje y cuando laiglesia en Antioquía los envió a Jerusalén para

la primera asamblea de la iglesia, regresaron

a Antioquía y participaron en un ministerio

de enseñanza y predicación de la palabra delSeñor.

Una vez que experimentas el desafío de

predicar a los no alcanzados, continuarássintiendo el deseo de ver la continua expansión

de la iglesia y de su ministerio. Por lo tanto, nonos sorprende leer en Hechos 15:36: «Algúntiempo después, Pablo le dijo a Bernabé:“Volvamos a visitar a los creyentes en todaslas ciudades en donde hemos anunciado la

palabra del Señor, y veamos cómo están”».Ninos sorprende leer: «…Bernabé quería llevar

con ellos a Juan Marcos…» (Hechos 15:37).Para expandir el ministerio de alcance harán

falta más y más obreros. Bernabé veía potencial



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en Juan Marcos, aunque los había abandonadoen el primer viaje misionero. Pablo no estaba deacuerdo. Al entablar esta discusión «se produjo

entre ellos un conicto tan serio que acabaronpor separarse…» (Hechos 15:39). Sí, losdesacuerdos pueden ser intensos incluso entre

cristianos maduros y espirituales, dedicados aevangelizar el mundo.

Hay mucho en juego cuando se trata dealcanzar el mundo con el evangelio. Para losque están comprometidos con la tarea es tan

importante denir cuál es la mejor manera dellevarla adelante que las diferencias personales

se pueden volver intensas. Las diferenciascreativas no tienen nada de malo, pero cuando

producen divisiones la causa de Cristo seve obstaculizada. Hubiera sido mejor que

convocaran a reunión a los líderes de la iglesia,hablaran de las diferencias, oraran y ayunaran,esperaran con paciencia y buscaran la guía deDios.

Es cierto, Pablo se llevó a Silas como

compañero de equipo y luego de que la iglesialos bendijera, emprendieron un segundo viajemuy exitoso. Bernabé se llevó a Juan Marcosy salieron rumbo a Chipre. Con el tiempo, el

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distanciamiento entre Bernabé y Pablo pareciódesaparecer, pero hubiera sido mucho mejorque se reconciliaran y pudieran armarsemutuamente con gozo al emprender distintosrumbos, multiplicando de esa forma el potencial

de alcance. A pesar del profundo conicto,

Dios llevó a cabo sus propósitos. Pero eso nocontrarresta este episodio negativo.

A Bernabé no se lo vuelve a mencionar en

el registro histórico de Hechos. Si no fuera

por algunas referencias a él y a Juan Marcos

en algunas de las Epístolas, no sabríamos siabandonaron la tarea. Bernabé discipuló a Juan

Marcos y lo preparó para que se convierta enel ayudante de Pedro, y en alguien que Pablomás adelante reconoció como una gran ayudaincluso para él (2 Timoteo 4:11). De hecho,cuando Juan Marcos se convirtió en el autordel Evangelio de Marcos, Bernabé, como su

mentor, continuó ejerciendo inuencia a travésde él para expandir el cristianismo en el mundo.Ese impacto continúa hasta la actualidad.

Para convertirse en un cristiano maduro yen un siervo o líder efectivo se comienza conpasos aparentemente pequeños: ayudar apersonas en necesidad. Ofrendar para apoyar



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el ministerio a menudo estimula un mayorcompromiso. Otra característica importantees mantener los ojos abiertos para detectar

el potencial de otros y ayudarlos a vencerobstáculos a la hora de alcanzar ese potencial.

Es importante ver la tarea como algo más

que una manera de obtener reconocimiento.Responder al llamado de ayudar y aprovecharlas oportunidades que se presentan son pasosadicionales en el desarrollo de una visión global.

Por último, ver la importancia de reproducirseen otros para aumentar la cantidad de obreros

en el campo es esencial para convertirse en uncristiano maduro y en un siervo o líder efectivo.Al reexionar sobre mi propio desarrollo comocristiano y siervo o líder, veo ciertas personasque hicieron una contribución signicativa enmi vida. Por mencionar algunos: el evangelista

Johnny Woodhouse, los profesores Dr. HowardVos y Dr. Don Smith, los pastores MalcolmCronk y Al Claasen, y el editor Kenneth Taylor.La persona que más impactó mi vida fue mi

madre. Estoy agradecido a ella y a muchosotros que me dieron el ánimo y el ejemplo quenecesitaba. Ellos, al igual que Bernabé, fueron

mis mentores.

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factor de cambio

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