expo de analisis

Generalidades de la EmpresaGeneralidades de la Empresa Sistema de Información ActualSistema de Información Actual Activo FijoActivo Fijo PropuestaPropuesta ConclusiónConclusión

www.gonzalezr.com.mx/http://andjb.blogspot.com/

http://www.gonzalezr.com.mx/

http://andjb.blogspot.com/

OrigenOrigen

La empresa GONZALEZ R. AUTOMOTRIZ, S.A. DE C.V. inició sus operaciones desde 1946 fundada por Don Antonio Salido Izabal y familia bajo la razón social de Salido Motors, S.A. , posteriormente en 1958, Don Fernando González Astiazarán y familia se asocian con el 50% de las acciones quienes al momento ya poseen 100%, de las acciones de la empresa trabajando con la actual denominación.

Esta empresa ha entrado de lleno a la planeación estratégica de sus negocios por lo que han trabajado en la definición de su rumbo y sentido.




Identificación Y Razón SocialIdentificación Y Razón Social

MISION:MISION: Comercializar la mejor línea de automóviles y vehículos Comercializar la mejor línea de automóviles y vehículos comerciales, ofreciendo a nuestros clientes el mejor respaldo de servicio y comerciales, ofreciendo a nuestros clientes el mejor respaldo de servicio y refacciones, buscando siempre lograr la satisfacción total de nuestros refacciones, buscando siempre lograr la satisfacción total de nuestros clientes.clientes.

VISION: Posicionarnos en el liderazgo distribuyendo productos de calidad VISION: Posicionarnos en el liderazgo distribuyendo productos de calidad aunado a una nueva cultura de servicio con empleados satisfechos aunado a una nueva cultura de servicio con empleados satisfechos comprometidos a trabajar en mantener la lealtad de nuestros clientes, comprometidos a trabajar en mantener la lealtad de nuestros clientes, obteniendo un crecimiento sostenido, logrando así el éxito deseado.obteniendo un crecimiento sostenido, logrando así el éxito deseado.




OrganigramaOrganigrama

Dirección General

Gerencia General Administrativa

Dirección General de Comercialización

Gerencia de Mercadotecnia

Gerencia de Seminuevos

Secretaria

Anexo 1 y 2 Anexo 3 y 3A Anexo 4 Anexo 5




Sistema De Información ActualSistema De Información Actual


CP Ramón Ibarra



Esquema General Del Modelo De Esquema General Del Modelo De

Información ActualInformación Actual

RH

FIVE STAR

SISTEMAS

REFACCIONES

VENTAS

SERVICIOS

DOL




Catálogo de Clientes (Altas y Bajas)Catálogo de Clientes (Altas y Bajas) ProcesosProcesos Servicios (Unidades y Cotizaciones)Servicios (Unidades y Cotizaciones) Contabilidad (Nómina, Cuentas por cobrar y Contabilidad (Nómina, Cuentas por cobrar y

pagarpagar Reportes (Compra-Venta)Reportes (Compra-Venta) Control de Unidades Nuevas y SeminuevasControl de Unidades Nuevas y Seminuevas RefaccionesRefacciones ProveedoresProveedores


Funciones Del DOLFunciones Del DOL



Activo FijoActivo Fijo

Control y Administración de Activos Fijos

¿Qué es un Activo Fijo?





Beneficios de nuestra propuesta

Necesidades que Cubre

Factibilidad

PropuestaPropuesta



Contar con inventario actualizadoContar con inventario actualizado Asignación de un elemento responsableAsignación de un elemento responsable Control detalladoControl detallado Brindar información de análisisBrindar información de análisis




Identificación de cada uno de los bienesIdentificación de cada uno de los bienes Ubicación RealUbicación Real Cálculos Financieros y FiscalesCálculos Financieros y Fiscales Quien lo administraQuien lo administra




Técnica:Técnica: Equipo PC compatible, 128 MB en Equipo PC compatible, 128 MB en RAM, Windows (9x,NT,200X,Me, XP) y 20MB en RAM, Windows (9x,NT,200X,Me, XP) y 20MB en disco duro.disco duro.

Operativa:Operativa: Si es factible al adquirir el software o Si es factible al adquirir el software o al implementar sus principales funciones en al implementar sus principales funciones en DOLDOL

Económica: Económica: Deberá adecuarse a las Deberá adecuarse a las necesidades de la empresanecesidades de la empresa




ConclusiónConclusión


El conocimiento sobre análisis y diseño de sistemas contribuye al mejoramiento continuo de la organización, ya

que al analizar los procesos se pueden encontrar deficiencias susceptibles a corrección y así lograr un servicio mas eficiente, un mejor proceso productivo, generando una

cadena de valor en la organización que la lleven al logro de sus objetivos.



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