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Solucin Empresarial

Arquitectura de Negocio Hacia la transformacin empresarial

1

Enterprise Solution


2

Agenda

1. Introduccin

2. Arquitectura Empresarial

3. Arquitectura de Negocio

4. Ejemplo Arquitectura de Negocio


Introduccin

Mucho se ha dicho y escrito acerca de herramientas y tecnologas para entender a la empresa (Modelos de BP,

TOO, KM, y DW). Sin embargo, ninguna de estas trata a la

empresa como un todo.

La necesidad mas resaltante de EA esta dado por la velocidad de cambio del entorno empresarial. Donde la estrategia de

agilidad organizacional es imperativo.


Introduccin

No es posible hacer cambios rpidos sin cambios de las aplicaciones TI. La documentacin de las interfaces y

relaciones entre aplicaciones facilitan la planificacin e

implementacin de los cambios.

Cmo realizar cambios sin riesgos y sin efectos no previstos?


Arquitectura

Estructura de componentes, sus relaciones, principios y lneas de gua gobiernan su diseo y evolucin en el tiempo.

DoD Integrated Architecture Panel, 1995, based on IEEE STD 610.12

Es la organizacin fundamental de un sistema, incorporando sus componentes, relaciones con otros y con el entorno, y

los principios que gobiernan su diseo y evolucin. ANSI/IEEE Std 1471-2000

La arquitectura es una descripcin formal de un sistema, o un plan detallado del sistema a nivel de componentes para

guiar su implementacin. ISO/IEC 42010: 2007


Arquitectura Empresarial

es un conjunto de representaciones descriptivas (es decir, modelos) que son relevantes para la descripcin empresarial

tal que este puede producirse para la gestin de

requerimientos (calidad) y mantenimiento durante su vida til

(cambio). John A. Zachman


Marco de Arquitectura Empresarial: Zachman

.

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Marco de Arquitectura Empresarial: ARIS

Datos Procesos

Function Tree

Funciones

Topologia de Redes BUS

Protocolos

HP 9000 RS 6000 Token Ring

TCP/IP PS/2 DPX/2

Ring

Ethernet

Organigrama

Organizacin

eERM

SNR X

Relaciones

Descripcin de la

Base de Datos Ex.Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Sistema

Integrado

ABC

Financiar

Clientes

Efetivar

Contrato

Registrar

Contrato

Atualizar

Crdito

Cliente

Provisionar

C a Pagar

Provisionar

C a Receber

HP

486-dx2

DOS

ACCESS

WINDOWS

SYBASE

UNIX

Histrico

Crdito

do Cliente

Atrib #1

Viso

Crdito

#1

Proviso

C a Pagar

Atrib #3

Atrib #2

Campinas

Financiamento

a Clientes

Generalista

OBJ 1.2

F2

FC4

FC5

Sistema

Integrado

ABC

Financiar

Clientes

Efetivar

Contrato

Registrar

Contrato

Atualizar

Crdito

Cliente

Provisionar

C a Pagar

Provisionar

C a Receber

HP

486-dx2

DOS

ACCESS

WINDOWS

SYBASE

UNIX

Histrico

Crdito

do Cliente

Atrib #1

Viso

Crdito

#1

Proviso

C a Pagar

Atrib #3

Atrib #2

Campinas

Financiamento

a Clientes

Generalista

Program Structure Chart Access Diagram

VAC

Access Diagram (Physical)

Ex.Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Ex.

Application System Type Diagram

Application System Diagram

Y1

Y2

Y3

Y4

Y10

Y11

Y12

Y13

Y5

Y8

Y15

Y16

Y6

Y7

Y9

Y17

Y18

Y14

Customer

inquiry

Prices

Non-cash benef it Service

Performance

External serviceExternal non-cash benef its

Car

Function

Organizational unit

Product/Service

Entity type

File

eEPC

FAD

Customer

inquiry

processing

Customer

order

processing

Determine

taxes

Customer

of fer

processing

Billing

Open

Customer

inquiry

Supervise

customer

order

Delivery

General

agreement

processing

Convey

export

check

Determine

surcharges/

discounts

Customer

contact

development

Production

planning

Core business process

product assembly

MarketingFinal

assembly

Determine

price

Configure

product

Sales

Direct sales

Cars

w est europe

Direct sales

Cars

east europe

Partner

sales

Sales Manage-

ment Europe

Sales

Europe

Direct

Sales

Productos/Servicios


Marco de Arquitectura Empresarial: TOGAF


Beneficios de Arquitectura Empresarial

Mejor eficiencia operacional de TI Menores costos en desarrollo, soporte y mantenimiento de software. Incrementa la portabilidad de las aplicaciones. Mejora la inter operatividad y facilita la gestin de sistemas y redes. Mejora la habilidad para la direccin de la seguridad empresarial. Facilita la actualizacin y cambios de componentes de los sistemas.

Mejora el entorno de la inversin, reduce el riesgo de futuras inversiones: Reduce la complejidad en la infraestructura de TI Maximiza el retorno de inversin infraestructura de TI Flexibilidad para hacer comprar o tercerisar soluciones de TI Reduce los riesgos en nuevas inversiones, y los costo de TI

Compra mas rpido, mas simple y mas barato La decisiones de compra son mas simples, porque la informacin que

gobierna la compra esta disponible en un plan coherente.

El proceso de compra es mas rpido y flexible sin sacrificar la coherencia de la arquitectura.



Es una abstraccin de una empresa, sus elementos y sus relaciones. La EA clsica se divide en:

Arquitectura del negocio, el cual define la estrategia, gobierno, estructura organizacional y los procesos de negocio.

Arquitectura de Aplicaciones, el cual provee el plan detallado los sistemas de aplicacin para ser desplegados, sus interacciones y sus

relaciones con el proceso de negocio que soporta.

Arquitectura de datos, describe la organizacin lgica y fsica de los datos, as como la gestin de los recursos.

Arquitectura tecnolgica, el cual define el SW, HW y la infraestructura de red pensado para soportar los sistemas de aplicacin y la base de

datos


Enterprise Architecture

Empresa


Arquitectura de Negocio

Arquitectura de TI

Arquitectura de

Aplicaciones

Arquitectura de

Datos

Arquitectura de la Infraestructura


Arquitectura de Negocio

La arquitectura define la estrategia de negocio, el gobierno, la organizacin y los procesos de negocio claves.

The Open Group

Es un plano empresarial que provee un entendimiento comn de la organizacin y es usado para alinear los objetivos

estratgicos y las demandas tcticas William Ulrich & Neal McWhorter

13


El valor de una Arquitectura de Negocio

Anlisis causa efecto Provee transparencia de los desafos de los procesos de negocio,

para establecer soluciones viables y robustas.

Visibilidad para la planificacin Provee el impacto de las iniciativas inter funcionales. Para alinear

las estrategias.

Habilidad para la creacin y conduccin de la transformacin Empodera para establecer las estrategias y hojas de ruta para la

transformacin del Negocio y la TI

14


Por qu una Arquitectura de Negocio?

Provee las bases la transformacin empresarial efectiva: Rpida respuesta a las oportunidades y amenazas

Alineacin de las iniciativas de cambio con los objetivos

Mejor estimacin del alcance y el impacto del cambio

Mejor alineacin de la TI con los objetivos y requerimientos del negocio

Mayor agilidad y eficiencia en la innovacin de los procesos

Mejor modelo de operacin

Menor impacto por la rotacin de personal

15


Componentes Arquitectura de Negocio

16

Estrategias y objetivos

Integracin empresarial

Procesos de negocio

La base para un cambio

efectivo


Contexto Empresarial

17

Muestra los insumos y

productos y/o servicios de la

empresa

Muestra las entidades con las

que interacta la empresa

Enfoque sistmico de la

empresa

Unida d

orga niza tiva

Unida d

orga niza tiva

Ent ida d

Financ iera

Ha rdw a re Supply

Cha in - HSC

Mercado de m ater ia les

de c onstrucc in

Cr dito

Mater ia l de

c onstrucc in

Asesor ia

tcnica

Entre ga a

dom ic ilio

Fa c ilida d de

re gis tro de

pe dido

Pre supuesto

de m ater ia les

Line a de crdito

Rie s go

Conoc im ie nto

Ce ntro de

de sarrollo de

com petenc ias

Ce ntra l de r iesgo

Com unic ac in

Mater ia l de

c onstrucc in

Prove e dor de

m ater ia l

Cliente

HS C


Mapa Estratgico

18

Muestra la alineacin de los

objetivos a la estrategia

Permite comunicar

mejor el plan estratgico

Muestra las relaciones de los

objetivos de los procesos con la

propuesta de valor

Permite identificar

inconsistencias en el

plan estratgico


Mapa de Procesos

19

Describe la creacin de valor

de los procesos

Rpida respuesta a las

oportunidades y

amenazas

Mejor estimacin del

impacto del cambio

Muestra los procesos que

permiten cumplir con la

propuesta de valor

Muestra quien hace que y

para quien

Mejor estimacin del

alcance del cambio


Integracin Empresarial

20

Integracin vertical

Alineacin de los

objetivos con los

procesos

Alineacin de las

iniciativas de cambio

con los objetivos

Mejor orientacin de los

esfuerzos



21

Integracin de los procesos

Mayor agilidad en la

innovacin de los

procesos

Mejor modelo de

operacin

Mayor eficiencia en la

innovacin de los

procesos



22

Alineamiento de los objetivos

procesos y los recursos

Identificacin de

procesos estratgicos

Identificacin de las UOs

involucradas en los

procesos

Identificacin de

aplicaciones de SW que

soportan a los procesos



23

Priorizacin de las iniciativas

estratgicas y procesos

Mejor control del

presupuesto

Mayor valor de retorno

de la inversin



24

Visin del proceso

Mejor alineacin de la TI

con los objetivos


Modelo de procesos:

Actual

25

Responde:

Quin hace qu?,

Cundo? y Porqu?

Permite mejorar la

eficiencia en la gestin

empresarial

Menor impacto por la

rotacin de personal

Provee informacin para la

comunicacin , el

entrenamiento y aprendizaje

Provee informacin para el

anlisis del proceso de

negocio

La base para la

certificacin y MOF

S olicita pedido

Re gistra e l

pe dido

Alm a ce nero

P re supue sto

Orde n pedido Cre dito

Docum e nto

de credito

Com proba nte

de pago

Orde n de

entrega de

pe dido

P edido

re gistra do

Orde n de

entrega de

pe dido

Re gistra e l

pa go

P e dido pagado

Prepara e l

pe dido

Orde n pedidoP edido

pre parado

Entrega e l

pe dido

P edido

e ntregado

Ca je ro

Distr ibuidor

V e ndedor

Orde n pedido


Modelo de procesos:

Rediseado

26

Describe la nueva forma de

operacin del proceso

Permite mejorar la

eficiencia y eficacia

operacional

La base para la

Innovacin y

Automatizacin

Provee los requerimientos

de funciones de SW e

informacin

Provee los requerimientos

de competencias y puestos

La base para la

Integracin y

transformacin

empresarial.

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