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“Las comunidades rurales
de Yucatán inspiración
del Modelo de asesoría
para fortalecimiento de las microempresas”
Dra. Silvia Ceballos López
Facultad de Contaduría y
Administración
3er Foro de la Red Nacional
de Servicio Social:
Fortaleciendo vínculos para
el desarrollo productivo de
las comunidades
PANEL
Experiencias exitosas en
el emprendimiento social.
Introducción:
INEGI (2009) entre el
80 y 90% de los empleos
son generados por micro, pequeñas
y medianas empresas.
CEPAL(2009), durante el
1er año mueren aprox. el 50%, durante el
2º. año otro 25%, y antes
del 5º.año se muere otro 15%, y sobreviviendo ,madurando
El 10% de la población empresarial inicial.
Las micros, pequeñas y medianas empresas, “enfrentan
diferentes problemas debido a sus características:
Participación limitada en el comercio exterior.
Acceso limitado a fuentes de financiamiento.
Desviación a los sectores.
Capacitación deficiente de sus recursos humanos.
Falta de vinculación con el sector académico.
No tienen una cultura de innovación de procesos y
desarrollo tecnológico” Serna y Delgado (2007),
Grupo Académico y de Investigación, “Información
para la Toma de Decisiones en las Organizaciones”
Objeto de estudio: Las microempresas.
Mediante la investigación acción se identifica la
problemática de las mismas, información que se
integra al
“Modelo de asesoría para
el fortalecimiento de
las microempresas”.
Modelo de asesoría para el fortalecimiento de
las microempresas
Participan universitarios: académicos,
investigadores, estudiantes de diferentes
licenciaturas, niveles y programas; así como
asesores externos en diversas áreas.
Llevando el conocimiento
empresarial hasta el lugar
donde realizan la actividad
productiva las microempresas de
Escasos: recursos y educación básica
Objetivo Describir el Modelo de Asesoría empresarial y quienes participan.
Describir la implementación del Modelo de asesoría a
microempresas yucatecas y la participación Grupo INTODO
Describir la creación del Departamento de Consultoría
Universitaria a Microempresas Yucatecas de la Facultad de
Contaduría y Administración.
Describir el entorno de aplicación del Modelo de asesoría.
Origen
Estudio aplicado a las empresas de diversos tamaños de
Mérida denominado “Identificación de necesidades de
educación superior en las empresas” Ceballos L, S.G. (2000).
2002 . - Concurso de la ANUIES, lo que permite aplicar la
propuesta teniendo como ejecutantes a estudiantes de
servicio social, acompañados por profesores especializados.
2003.- Se obtiene el reconocimiento de “Modelo replicable”
por parte de la ANUIES.
2004.- Se concursa y obtiene fondos: proyecto Izamal
2005.- Se concursa x fondos: proyecto Baca-Cansacab
Con la experiencia del trabajo continuo en
comunidades se fue conformando el diseñó un
modelo para compartir el conocimiento empresarial
a un nivel comprensible para el microempresario y
que fuera capaz de incorporarlo a sus procesos
empíricos empresariales.
El modelo se sometió a evaluación nacional. 10 años
después: de implementarse en 78 comisarías y
municipios, con la participación de 738
microempresas y 487 estudiantes.
Carreras:
-Contaduría pública. (CP)
-Mercadotecnia y negocios internacionales. (LMNI)
-Administración de tecnologías de la información.(LATI)
Asignaturas de corte empresarial
Microempresas rurales
En comunidades de Yucatán.
Vinculación con las
autoridades municipales
-Servicio social
-Practica profesional
-Tesis
Becarios de investigación
-Verano científico
Voluntariado
Programas
“Modelo de Asesoría a Microempresas Yucatecas”
Finanzas
Siendo galardonado por la STPS:
El premio Nacional del trabajo 2012
en la categoría:
innovación organizacional,
servicios - empresa grande
“Modelo de Asesoría a Microempresas Yucatecas”
Vincula el sector educativo, el sector microempresarial
e involucra a las autoridades municipales.
El aprendizaje fuera del aula se da entre los
participantes al brindar el conocimiento empresarial de
manera gratuita, continua y domiciliada.
El microempresario que aplica las técnicas
empresariales
Las autoridades municipales,
apoyan las actividades en
la comunidad.
El modelo entrelaza dos procesos principales:
El conocimiento de las áreas
empresariales de las carreras de la
Facultad de Contaduría y Admón.
Y los indicadores que arrojan los
proyectos de investigación teniendo
como eje la microempresa.
Lo conforman:
Voluntariado.
Estudiantes de movilidad estudiantil.
Verano científico
Práctica Profesional.
Becarios de investigación
Tesistas: licenciatura, maestría o doctorado.
Taller de 12 créditos de servicio social comunitario
Servicio social comunitario siendo éstos últimos
quienes asesoran directamente al microempresario.
De igual manera el Modelo
contempla un programa de
formación empresarial rural, y
su objetivo es reforzar los
conocimientos empresariales
compartidos por los asesores
y estudiantes.
Metodología En cada comisaria se realiza un estudio preliminar para
determinar las características sociales, culturales y
económicas de la comunidad
La problemática de las microempresas.
Desarrollando estrategias y
técnicas por asesores
en las áreas de
Gestión, Costos, Presupuestos ,
Toma de decisiones,
Fijación de precios, Finanzas , fiscal.
Aplicación Para el fortalecimiento y efectividad del modelo,
durante la implementación de los distintos
programas que se ofrecen se establecen
mecanismos de evaluación para el aseguramiento
de los procesos.
La aplicación del modelo radica en un extenso
trabajo colaborativo.
La demanda de los universitarios para participar en la
vinculación microempresarial,
propicia la asignación de espacios e infraestructura
para integrar los requerimientos para concluir los
programas donde participa el estudiante-
por lo que se formaliza el Departamento de
Consultoría Universitaria a Microempresas Yucatecas.
Entornos microempresariales rurales Es la autoridad municipal quien autoriza la presencia de
los programas en su comunidad y con quien se reporta
y combinan acciones de capacitación empresarial.
El contenido de los programas
se diseña para brindar técnicas
para generar información que
le permita
tomar mejores decisiones
al microempresario.
Los municipios y comisarias como objeto de
estudio para su fortalecimiento.
Caso Huhi, en el año 2013, se logró:
Participación de microempresarios del segmento textil,
Estudiantes como servicio social,
Tesistas para estudios en la comunidad.
Entre las actividades económicas :
la manufactura de Bolsas de dama
, portafolios y Mochilas
de diversos materiales.
Se asesoraron a 30 microempresarios por estudiantes de las carreras de Contador público, Lic. Mercadotecnia y negocios internacionales
Se brindo asesoría en gestión, costos, fijación de precios, promoción, publicidad, control interno. Adicionalmente presentaron otra problemática: las reformas fiscales que entraron en vigor en el 2014 y el Régimen de Incorporación Fiscal (RIF)
Conclusiones: El modelo de asesoría a microempresas:
con la participación del grupo académico y de investigación, permite
dar respuesta a las necesidades microempresariales de cada comisaria
y/o municipio.
Lo que permite la generación de programas ad doc a la problemática,
así como la incorporación de los estudiantes en diferentes modalidades,
quienes participan en el aprendizaje fuera del aula,
incentiva una gran demanda y participación
lo que permite la permanencia de año y medio,
en cada municipio y o comisaria,
lo que puede calificarse como un gran logro,
pues los microempresarios perciben un beneficio
y los estudiantes pueden continuar participando
en distintitos programas y niveles educativos.
Departamento de Consultoría
a microempresas
Un departamento de aprendizaje fuera del aula con la comunidad
productiva
¡Gracias!
Modelo de asesoría como factor de respuesta
ante las necesidades de las microempresas de
Yucatán-Grupo de Investigación INTODO