Experiencia en Gestión Asociada Medioambiental

Vecinal Barrio Santa Teresita Subsecretaría de Medio Ambiente Municipalidad de Rosario

Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable Gobierno de la Prov. de Santa Fe

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RESA

ELAC

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ESR

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Análisis de Situación.

• Diversos reclamos de vecinos ante Municipio y Provincia.

Estado

Empresa Molinos Río de la Plata S.A. Planta Santa Clara

Vecinal Barrio Santa Teresita

Vecinal Barrio Acindar

Vecinal Barrio Plata

Municipio

Subsecretaría de Medio Ambiente

Provincia

Secretaría de Estado de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable

Necesidad de gestión integral.

• Incidentes en celdas de acopio en Planta.

control

reclamo

Disparadores

• Proximidad física entre Empresa y Vecinos.

• Comunicación no efectiva entre Empresa y Vecinos.

• Falta de articulación entre Municipio y Provincia.

Concejo Deliberante de Rosario

Comisión de Ecología

Regulador

Productor

VecinosReceptor

Figura 1.1. Gráfica de las relaciones previa constitución Comisión de Seguimiento de obras.

(participación de los distintos actores involucrados y coordinación de los mismos en pos de beneficios para cada una de las partes).

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Localización.

Referencias

Límite de Planta

Barrios linderos

Imagen Satelital extraída de Google Earth

Zona sudoeste de la ciudad de Rosario.

Principales Arterias

Bv. Avellaneda

Av. Uriburu

Av. Francia

Avellaneda

Av. Uriburu

Av. Francia

La Vincha

EPE

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• Generar mecanismos adecuados de transmisión de información veraz.• Definir acciones conjuntas y particulares según derechos y responsabilidades de cada una de las partes.

Comisión de Seguimiento de Obras. Conformación.

• Junio del 2004

Estado Empresa

Vecinos

Comisión de Seguimiento

Figura 1.2. Gráfica de las relaciones post constitución Comisión de Seguimiento de obras.

¿Cuándo?

ObjetivoGeneral

• Propiciar la mejora ambiental y de seguridad del entorno de la empresa con la participación de todas las partes involucradas.

Objetivos Específicos

Características • Reuniones mensuales.

• Realización de agendas concertadas previas a cada reunión.

• Continuidad en la participación de cada uno de los actores.

Proactividad

Trabajo conjunto

Confianza

• Definición de un cronograma de obras.• Monitoreos.• Visitas a las instalaciones y zona.

• 20 reuniones en total.• Sede Secretaría Medio Ambiente de la Provincia.

• Metodología flexible.

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Haciendo historia.

Con

stitu

ción

Red

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Eje

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Junio

Fija

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filtro

Abril

2004 2005 2006

Nov.

Inst

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esta

en

mar

cha

de fi

ltros

de

man

ga

Figura 1.3. Etapas necesarias para la generación de relaciones de confianza.

JunioMarzoFebrero

Hechos destacables.

Confianza

Cumplimiento de Compromisos

Coherencia (decir y hacer)

Generación de Compromisos y acuerdos

Respeto / Escucha Activa

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Fortalezas para la Gestión Asociada Medioambiental

Reclamos y manifestación de opiniones canalizadas a través de la mesa de diálogo.

Articulación política y técnica entre las áreas Municipal y Provincial de Medio Ambiente.

Idoneidad de los equipos técnicos ambientales municipales y provinciales que supieron generar la confianza de los vecinos en su accionar y controles.

Vecinos perseverantes con una firme disposición a hacer escuchar su voz y responder ante su propia comunidad.

Generación de una red de contactos extendida. Experiencia

Decisión de la Empresa de realizar inversiones en tecnología asociada al cuidado del medio ambiente.

Reemplazo de las figura abstracta de la empresa por una gestión personalizada.

Asociaciones Vecinales con representantes legitimados.

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Diferencias Limitantes.

Comisión

Actores aislados.

Relaciones antagónicas.

Altos costos para los actores.

Actores vinculados.

Complementariedad.

Relaciones de colaboración.

Antes

Después

Ganar - Ganar.

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