(~ 4000 a.c), en la que quedó patente su capacidad de organización en la construcción de las Pirámides. Algunos autores conceden a los egipcios el honor de ser los más grandes “Ingenieros de Organización” de todos los tiempos.

U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o

Dado un salto en el tiempo hacia 1240 Walter of Hengel (Inglaterra) escribe un tratado (Le Dite de Hosebondrie en 1280) en el que aconseja a su hijo como vigilar sus tierras, el ganado y sus trabajadores. Trata aspectos relacionados con la economía rural, cubriendo los siguientes aspectos:

1

2

3

Selección de personal (Sirvientes) y formación (adiestramiento)

4

Vigilancia

Rendimiento mínimo, expresado como el trabajo mínimo a desarrollar en un periodo de tiempo (ha de tierra labradas / día)

Asignación de los recursos apropiados

Realiza el primer intento registrado para medir el tiempo de operaciones de manufactura. Describe el proceso (ciclo) completo de producción en una fábrica de alfileres.

Estudió de manera sistemática las excavaciones de tierra con pala. Fue el primer testimonio escrito sobre medición del trabajo a través de la descomposición del trabajo en partes. Designó ciertas medidas de productividad, como el número de palas de tierra transferida a la hora.

Recomienda ciertos aspectos motivacionales relacionados con el trabajador, entre ellos: manifiesta la importancia del ambiente de trabajo y recomienda la decoración de los mismos, así como incentivar a los operarios con obsequios navideños, o posibilidad de alojarse en una vivienda propiedad de la empresa cerca del lugar de trabajo.

Leonardo da Vinci (1452 - 1519)

Text Text

U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o

El ingeniero Jean Perronet (Francia, 1760 )

James Watt (Inglaterra) 1765

Charles W. Babbage publica “Sobre la Economía de la maquinaria y la fabricación”

1776

1820

1832

1881 Evolución

Adam Smith publica su conocida obra “La riqueza de las naciones”, donde sostiene que la riqueza procede del trabajo. Es el comienzo del capitalismo moderno.

Charles W. Babbage, matemático británico, hace una serie de estudio de tiempos en la producción de alfileres comunes.

Frederick W. Taylor comienza su trabajo sobre el estudio de tiempos.

U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o

Frederick W. Taylor continúa su trabajo y presenta en la ASME su ensayo sobre la administración del taller (Shop Management

1885

1891

1903

1908

Henry Towne Trabajó en como abordar la mejorar de los talleres (fábricas) y la eficiencia de los trabajadores. Crea un sistema de incentivos, posteriormente mejorado por Halsey

Frederick A. Halsey diseñó un plan para aumentar la productividad a partir de la medición de los costes de mano de obra,

Henry L. Gantt presenta en la ASME el ensayo “Adientramiento de los trabajadores en los hábitos de la industria y en la cooperación”.

U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o

Evolución

1910

U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o

En 1911 (Filadelfia, EEUU) publica “Los principios de la Organización

Científica” (Principles of Scientific Management). Considerado el

padre de la administración científica.

Utiliza el cronometraje para determinar el tiempo de fabricación:

Divide la tarea en elementos

Cronometra más de un ciclo de trabajo

Establece el Departamento de Estudio de Tiempos.

• Formaliza los sistemas de incentivos

• Señala la conveniencia de combinar la alta

productividad del trabajador con salarios

elevados.

• Aunque está centrado en la medición del

trabajo no descuida la mejora de los

métodos de trabajo.

Frederick W. Taylor publica su ensayo “Los principios de la administración científica”

1911

1913

Harrington Emerson publica “La eficiencia como base para operación y salarios”

1916

Henry Gantt publica “Liderazgo Industrial”.

1917

: Frank Bunher Gilbreth y Lillian Gilbreth publican “Aplicaciones del estudio de Movimientos”. : Frank Bunher Gilbreth y Lillian Gilbreth publican “Aplicaciones del estudio de Movimientos”. : Frank Bunher Gilbreth y Lillian Gilbreth publican “Aplicaciones del estudio de Movimientos”.

Frank Bunher Gilbreth y Lillian Gilbreth publican “Aplicaciones del estudio de Movimientos”.

1924

Elton Mayo y los experimentos en la planta de Hawthorne.

Ralph M. Barnes “Aspectos prácticos y teóricos del estudio de micro movimientos”

1933

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA (Año 1911: Frederick W. Taylor )

U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o

Principio de planeamiento

: Sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica

Principio de preparación

Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, s para producir más y mejor.

Principio del control

Controlar el trabajo para certificar que el mismo está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto.

Principio de la ejecución

Distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada

Doce Principios de Eficiencia (Año 1913: Harrington Emerson )

•Trazar un plan objetivo y bien definido, de acuerdo con los ideales. •Establecer el predominio del sentido común. •Mantener orientación y supervisión competentes. •Mantener disciplina.

•Mantener honestidad en los acuerdos, o sea, justicia social en el trabajo. •Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados. •Fijar remuneración proporcional al trabajo. •Fijar normas estandarizadas para las condiciones de trabajo.

•Fijar normas estandarizadas para el trabajo. •Fijar normas estandarizadas para las operaciones. •Establecer instrucciones precisas. •Fijar incentivos eficientes al mayor rendimiento y a la eficiencia.

Reorganizó la compañía, implantó un sistema de costos estándares y un plan de bonificaciones.

Liderazgo Industrial

(Año 1916: Henry Gantt )”.

Estrategia de mantenerse a la

ofensiva.

Estrategia de fortificación y

defensa

Estrategia de seguir al líder.

Esta estrategia se basa en el principio de que la mejor defensa es un buen ataque

La esencia de “fortificarse y defenderse” es complicar la entrada a nuevas compañías

Las compañías más pequeñas siguen al líder industrial para ajustar sus precios hacia arriba o hacia abajo sin tratar de tomar el mando

Diagrama de Gantt

• En 1917 desarrolló un método gráfico sencillo para la planificación de las distintas actividades que se deben realizar

Aplicaciones del estudio de Movimientos (Año 1917: Frank Bunher Gilbreth y Lillian Gilbreth )

• Movimientos fundamentales usando

therbligs

Los experimentos en la planta de Hawthorne (Año 1924: Elton Mayo)

Fase antropológica Fase de estudio del factor humano

Fase clínica Fase manipulativa

se estudió la relación entre la iluminación y el nivel de producción, no encontrándose relaciones concluyentes

Comienzan con los estudios de la influencia de los sistemas de compensación grupal en el rendimiento

Se vio la influencia de la conformidad en las normas generales de los grupos y de los mecanismos de identidad grupal a pesar de los incentivos económicos a la producción

Se vio la importancia de la estructura informal y del liderazgo natural.

Aspectos prácticos y teóricos del estudio de micro movimientos

(Año 1933: Ralph M. Barnes)

• Se clasifican en 3 subdivisiones principales

• .

Al uso del cuerpo

humano

A la disposición y condiciones en el lugar de trabajo

Al diseño de las herramientas y el

equipo.

U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o

Se organiza la Sociedad para el Progreso de

la Administración

Morris Cooke y Philip Murray

publican “Mano de obra

organizada y producción”

El Departamento de Trabajo

estadounidense establece

estándares para mejorar la

productividad

1940 1945 1936

U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o

Entra en funciones un decreto de ley que permite a la

Secretaria de Guerra estadounidense

utilizar el estudio de tiempos

Fundación del Instituto de Ingenieros

Industriales en Columbus, Ohio

Se publica el

informe sobre la “Técnica de Evaluación y Revisión de Proyectos”

PERT

1948 1958

1947

U n i v e r s i d a d N a t i o n a l d e T r u j i l l o

Se emite la norma MIL-STD

1567 (USAF), Medición del

trabajo

Taichi Ohno publica el primer libro sobre

el sistema de producción de

Toyota. Nacen los sistemas “Justo a

Tiempo“, JIT (Just In Time)

Se concluye el Apéndice de la

Guía para la medición del

Trabajo, MIL-STD 1567 A.

1978 1986

1975

El estudio de tiempos y movimientos en nuestros días se le reconoce como un medio o Instrumento necesario para el funcionamiento eficaz de los negocios o la industria.

El analista actual reconoce que los trabajadores se resisten, y con razón, a ser tratados como máquinas.

Está asegurada la amplia aplicación de métodos, estándares y pago de salarios a toda combinación de personas, material y máquinas.

Mientras en el pasado la medición del trabajo se concentró en la mano de obra directa, en los últimos años se ha concentrado en la mano de obra indirecta. Esta tendencia continuará.

ESTUDIO DEL TRABAJO

Necesita

especialistas

“no ejecutivos”

como asesores

Herramienta

de Gestión

Investigación y

Perfeccionamiento

de las operaciones

ESTUDIO DEL TRABAJO

Aumenta la Productividad

Es Sistemático

Es el método más exacto

Mejora la Seguridad y Cond. Trab.

Mejoras inmediatas

Instrumento Versátil

Económico y fácil uso

Instrumento de Investigación Interna

¿Por qué es útil?

Técnicas de Estudio del Trabajo

Normalización Procedimientos Básicos para el

estudio del Trabajo

Acondicionamiento de los

centros de Trabajo

Manejo de Materiales y

Distribución de Planta

Estudio de Tiempos

Estudio y mejora De

métodos de trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

Son Técnicas de Reorganización , que con estas se pretende buscar el incremento de la Productividad.

Son el camino del aprovechamiento de recursos que ya tenemos y no utilizando nuevos recursos.

Es aplicable a cualquier tipo de trabajo en general que sea de tipo repetitivo.

Técnicas de Estudio del Trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

En el campo de la industria es establecer las características que debe reunir un producto y trabajar en nuestros procesos y métodos de trabajo para poder alcanzarlos. Sin esta no seria posible el comercio mundial. Es una actividad que lleva acabo los países industrializados con lo cual se busca la intercambiabilidad.

Normalización

Actividad Normas

Normalizar reduce la carga de trabajo e incrementa la Productividad

Técnicas de Estudio del Trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

NORMALIZACIÓN

Norma Técnica

Son de carácter voluntario, porque no es obligatorio respetarlas.

Reglamentos Técnicos

Son obligatorio, hay que respetarlas. Son establecidas por el gobierno

Debe haber un procedimiento que nos garantice que un producto cumple unas normas llegamos a los procesos de certificación, homologación y acreditación.

Técnicas de Estudio del Trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

Lo que se pretende es tomar un conjunto de medidas que nos permitan una mejora de condiciones ambientales en las que el trabajo se realiza, se pretende que el trabajo se realice con menor esfuerzo y que mejore la productividad.

Cuando Mejora de condiciones de trabajo, El trabajador se encuentra mas seguro, Mas satisfecho Rendimiento Productividad

Técnicas de Estudio del Trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

Acondicionamiento de Puestos y centros de trabajo

Acondicionamiento de Puestos y centros de trabajo

Elementos que pueden exponer para mejorar dicha condiciones

Condiciones de humedad Temperatura del trabajo Aspecto de la iluminación Acondicionamiento acústico Mayor atención a la limpieza de los lugares de trabajo y al orden Disminución de los riesgos de accidentes de enfermedades profesionales Adecuación de herramientas y máquinas de trabajo Ergonomía Seguridad en el trabajo

Técnicas de Estudio del Trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

Manejo de Materiales y Distribución de Planta

Tiempo en el manejo de materiales

tiempo de obtención del producto

Es una actividad que no añade valor al producto

Trabajos repetitivos Mecanización

aum

enta

Productividad

Técnicas de Estudio del Trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

Manejo de Materiales y Distribución de Planta

Distribución de Planta

Disposición física de los elementos de producción dentro de un espacio de trabajo.

Con esto se pretende ordenar de la mejor manera para permitir que el flujo de materiales y de personas se realice con la mayor seguridad, con el menor esfuerzo y con el mínimo coste.

Técnicas de Estudio del Trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

Manejo de Materiales y Distribución de Planta

Tipos de distribución en Planta

Funcional o por Proceso. Secuencial.

• Lineal o por producto • En forma de U

Componente Principal Fijo (producción por proyecto)

Técnicas de Estudio del Trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

Es el registro y examen crítico sistemático de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar métodos mas sencillos y eficaces y de reducirlos costos.

Estudio de Métodos de Trabajo

Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma de ejecución preestablecida.

Medición del Trabajo

Técnicas de Estudio del Trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

Relación entre Manejo de Materiales y Distribución de Planta

Técnicas de Estudio del Trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

Procedimientos Básicos para el Estudio del Trabajo

Seleccionar El trabajo que se va a estudiar

Registrar Información Mediante la recopilación de datos o

la información directa

Examinar Críticamente el objetivo, el lugar, el

orden, y el método de trabajo

Crear Nuevos métodos, basándose en las

aportaciones de los interesados

Evaluar Los resultados de diferentes

soluciones

Determinar Nuevos método y presentaciones

Implantar Nuevos métodos y formar al

personal para aplicarlos

Mantener Y establecer procedimientos de

control

ENFO

QU

E D

EL E

STU

DIO

DE

MET

OD

OS

Técnicas de Estudio del Trabajo

UNT I n g e n i e r i a I n d u s t r i a l

ESTUDIO DEL TRABAJO Y LA ADMINISTRACIÓN EN LA PRODUCCIÓN

ESTUDIO DEL TRABAJO

Administración de la producción

Relaciona Eficiencia en producción

TÉCNICAS DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

utiliza

Métodos del trabajo

perfecciona

Diseño del producto y

utilización de materiales

Control de calidad

Disposición del espacio y

planificación del proceso

Planificación y control de producción

Control de existencias

Mantenimiento

TÉCNICAS DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN

DISEÑO DEL PRODUCTO Y UTILIZACIÓN DE MATERIALES

Diseño del producto

Simplificar producto

Mayor competitividad

Sustitución de productos

Utilización de materiales

Mejoramiento del rendimiento

Recuperación de desechos

CONTROL DE CALIDAD

1 • Satisfacción del cliente

2 • Criterio de evaluación de

resultados

3 • Reducción de costos

DISPOSICIÓN DE ESPACIO Y PLANIFICACIÓN DEL PROCESO

Disposición del espacio

Determina

Inicio de operaciones

factores

Incorporación de productos

Adquisición de maquinaria

Aumento de demanda

Planificación del proceso

Establece

Plan de fabricación

PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

Cumplimiento

Fecha de entrega

Medidas correctivas

usando

• Mismo recorrido

• Diariamente ajustes de plan Producción

continua

• Identifica carga de maquinas

• Utilización optima Producción discontinua

CONTROL DE EXISTENCIAS

Materiales en reserva

Costos de inactividad

Stocks innecesarios

Genera

Finalidad

Utilización

Método “Justo a tiempo”

Suministradores a tiempo

Eliminado reservas

Mantenimiento

• Se pone de manifiesto ante avería

• Paradas y perdidas de producto

• Costos de defectos de productos

MANTENIMIENTO DE REPARACIÓN

fallos de maquinarias

Muy costosa y demanda

tiempo

MANTENIMIENTO PREVENTIVO

Diagnosticar necesidades de maquinas

Ruidos, vibraciones, cambio de

temperatura