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5 de Junio, 2014
Gerardo Lobato
Marcelo Hirschfeldt
Fernando Bertomeu
Lizet Arias
Fabiola Altamirano
Silvia Arias
Evolución del Activo de
Producción Aceite Terciario del
Golfo (APATG):En camino al Modelo de Gestión
Integrada de Yacimiento
Índice
1) Objetivo de la Gestión Integrada de Yacimientos
2) Antecedentes del APATG
3) Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos
4) Identificando Mejores Prácticas: Laboratorios de Campo
5) Líneas de Acción
a) Gestión Organizacional
b) Gestión de los Procesos
c) Gestión de la Información
d) Gestión de Materiales y Costos
6) Estrategia Nacional de Productividad de Pozos
7) Conclusiones
2
Modelo de Gestión Integrada de
Yacimientos
3
Objetivo de la Gestión Integrada de
Yacimiento
4
Formalizar Procesos, Metodologías y Criterios de Trabajo
Rescatar mejores prácticas, implementar las metodologías y criterios
de trabajo. Fortalecer competencias.
Maximizar la Producción de Hidrocarburos
Reducir los Costos de producción
Optimizar el Uso de Recursos
Alcances de la Gestión Integrada de
Yacimiento
• Mayor eficiencia de los sistemas artificiales de producción
• Menores fallas en los pozos
• Mejor comunicación entre las áreas involucradas
• Mejores competencias técnicas y de gestión
• Mejor control de calidad de los equipos y materiales de los pozos
• Mejor calidad de la información
• Creación y control de indicadores de desempeño
• Definición de roles, responsabilidades y procedimientos de trabajo.
5
Antecedentes del APATG
6
Aspectos Generales del Yacimiento
7
Fuente: “Retos y avances en el desarrollo y operación de un yacimiento no convencional: Chicontepec”.
Antonio Narváez Ramírez 2011.
Complejidad del Yacimiento
8
Sectorización propuesta dado el desarrollo
actual y esperado
del Modelo de
Fuente: “Retos y avances en el desarrollo y operación de un yacimiento no convencional: Chicontepec”.
Antonio Narváez Ramírez 2011.
Complejidad de Operación
9
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
Pozos terminados de 2004 a 2013 = 3,023
Total de Pozos del Proyecto = 4,449
Concepto 2012 2013
Pozos en Operación 2,633 2521
Pozos Cerrados 1192 1543
Producción por Pozo
(bpd)28 23
RME 1308 888
Macroperas
Baterías de Separación
Estaciones de compresión
Tanques a boca de Pozo
11
262
972
35
Modelo de Gestión Integrada de
Yacimientos
10
Líneas de Acción
11
El Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos se rige bajo 4 líneas de acción:
Gestión de Procesos
Gestión de la Organización
Gestión de Materiales y Costos
Gestión de Información
Cómo se le da movimiento al Modelo de
Gestión Integrada de Yacimientos?
12
El motor del Modelo de Gestión
Integrada de Yacimientos es el
Ciclo de Monitoreo y
Optimización de la Producción.
Operación del Modelo de Gestión Integrada de
Yacimientos
13
Producción
MGIY
Ciclo
El Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos, impulsado por el Ciclo de
Monitoreo y Optimización de la Producción permitirá incrementar la producción
de hidrocarburos, reducir los costos de operación y mantenimiento y optimizar
el uso de los recursos.
Identificando Mejores Prácticas:
Laboratorios de Campo
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Búsqueda de Tecnologías y Mejores
Prácticas
Los Laboratorios de Campo son un esquema alternativo para la identificación
de soluciones integrales a retos complejos.
Consisten en crear alianzas estratégicas con empresas para aplicar soluciones
integrales que agreguen valor y beneficios en el desarrollo de un sector
especifico del yacimiento.
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1
2 3
54
Compañía aliadaUbicación
5
3
4
2
1
Campo
Coyotes
Agua Fría
Corralillo
Remolino
Presidente Alemán
Compañías operadoras Compañías de servicios
Área para mantenimiento
Área para desarrollo
Conformación
del Polígono
Laboratorio de Campo Coyotes
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• Estructura operación y mantto.
• Equipo multidisciplinario.
• Indicadores de desempeño
operativo (Índice de
intervenciones y de fallas).
• Gestión de información.
• Logística y servicios de atención
al yacimiento.
• Proceso enfocado en el pozo.
Estas mejores prácticas fueron adaptadas para diseñar el Modelo de Gestión
Integrada de Yacimientos.
Líneas de Acción
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Gestión Organizacional
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Estructura Organizacional Original
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YacimientosOperación MantenimientoEnlace operativo
ATG
Estructura Organizacional Sectorizada
20
YacimientosOperación MantenimientoEnlace operativo
ATG
Chico 1
Chico 2
Chico 3
Chico 8
.
.
.
Estructura Organizacional Sectorizada
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YacimientosOperación MantenimientoEnlace operativo
ATG
Chico 1
Chico 2
Chico 3
Chico 8
Coord Chicos
.
.
.
Estructura Organizacional Matricial
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YacimientosOperación MantenimientoEnlace operativo
ATG
Jefe Sector del 1…8
Operación
IngríaProducción
Yacimientos
Enlace Operativo
Mantto.
Ingría. Producción
Estructura Organizacional Matricial
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YacimientosOperación MantenimientoEnlace operativo
ATG
Jefe Sector del 1…8
Operación
IngríaProducción
Yacimientos
Enlace Operativo
Mantto.
Ingría. Producción
Las Coordinaciones de especialidad tienen línea jerárquica
sobre cada uno de sus equipos, que atienden los
requerimientos del Jefe de Sector, los proveen de personal,
servicios, materiales, mejores prácticas y aplicación de
tecnologías.
Se divide al Activo en 8 Sectores Operativos. Para la
Operación y Mantenimiento de la Producción Base aplica una
estructura matricial, donde el Coordinador de Operación
tiene:
• Línea jerárquica sobre el Jefe de Sector y el personal de
Operación.
• Línea funcional sobre el resto de los equipos.
Evolución de Sectores
COPIE 4 Sectores
MEDYSA 11 Sectores
Grupos Productividad 8 Sectores
Sector 1
Soledad - Miquetla
Sector 2
Humapa – Agua fría
Sector 3
Coyula – Tajín
Sector 4
Furbero – Remolino
Unificación
Operativa
Sector 1
Coyotes – Soledad NTE
Sector 2
Soledad - Miquetla
Sector 3
Humapa - Miahuapan
Sector 4
Coyula - Escobal
Sector 5
Agua fria - Corralillo
Sector 6
Tajin - Coapechaca
Sector 7
Furbero
Sector 8
Remolino – P. Aleman
Gestión de los Procesos
25
Gestión de los Procesos
26
Este Proceso debe ser
ejecutado por el Sector
Operativo con el soporte
de las Coordinaciones
de especialidad.
Gestión de la Información
27
Gestión de la Información
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Líneas de acción cubiertas
• Fortalecer la Administración de la Información.
• Homologar Procesos de Productividad de Pozos
Acción
• Implementó el Portal de Análisis de Producción
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Líneas de acción cubiertas
• Fortalecer la Administración de la Información.
• Homologar Procesos de Productividad de Pozos
Acción
• Implementó el Portal de Análisis de Producción
Gestión de la Información
Gestión de la Información
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Líneas de acción cubiertas
• Fortalecer la Administración de la Información.
• Promover el uso adecuado de los recursos
tecnológicos.
• Incorporar Mejores Prácticas
Acción
• Integró los sistemas de información existentes
• Determinó la línea base de la Gestión Integrada
de Producción mediante Indicadores de Gestión
Integración entre AVOCET y OVS
Índice de intervención por sector
Índice de intervención anual
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Líneas de acción cubiertas
• Fortalecer la Administración de la Información.
• Promover el uso adecuado de los recursos
tecnológicos.
• Incorporar Mejores Prácticas.
Acción
• Integró los sistemas de información existentes
• Determinó la línea base de la Gestión Integrada
de Producción mediante Indicadores de Gestión
Tiempo de cierre promedio / Pozo Eficiencia BM / PWF
OVSIntegración entre AVOCET y SIOP
Gestión de la Información
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SOBREDIMENSIONADOOPTIMO
Carrera : 144 pg
EPM : 3
Capacidad : 100 bpd
Producción : 25 bpd
Eficiencia : < 70%
Sumergencia: < 200 m
Carrera : 144 pg
EPM : 12
Capacidad : 100 bpd
Producción : 90 bpd
Eficiencia : > 70%
Sumergencia: < 200 mProducción
Eficiencia= ---------------------------------- x 100
Capacidad de la Bomba
FALLA FALLA
Carrera : 144 pg
EPM : 12
Capacidad : 100 bpd
Producción : 90 bpd
Eficiencia : > 70%
Sumergencia: > 200 m
Carrera : 144 pg
EPM : 12
Capacidad : 100 bpd
Producción : 25 bpd
Eficiencia : < 70%
Sumergencia: > 200 m
SUBDIMENSIONADO
Gestión de la Información
Gestión de Materiales y Costos
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Gestión de Materiales y Costos
Los Centros de Costos y Centros Gestores generados en SAP no tienen una
correspondencia directa con la organización de los Departamentos del Activo.
No existen Centros de Costos a Nivel Instalaciones.
Dificultad al momento de asignación del Presupuesto a cada Coordinación.
En la Actualidad no es posible medir el costo del Proceso del Aceite de cada
campo hasta ponerlo en especificación, debido al agrupamiento utilizado para
asignar el presupuesto anual.
La distribución utilizada en el activo para asignar los costos, de acuerdo al
aporte de producción de los pozos, hace que se afecte aquellos pozos o zonas
que mas producen en el costo de producción.
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Visión del Seguimiento de Actividades Físicas
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Visión del Proceso de Presupuestación
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Estrategia Nacional de Productividad
de Pozos
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La Gestión Integrada de Yacimientos esta alineada a la Estrategia Nacional de
Productividad de Pozos.
Estrategia Nacional de Productividad se enfoca en procesos y para su diagnóstico
e implementación se desglosa en cinco componentes, que permitirán:
• Evaluación sistémica de cada Activo.
• Diagnóstico adecuado a cada realidad de Activo.
• Armado de plan de acción específico.
• Seguimiento y evaluación continua.
Estrategia Nacional de Productividad
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Componentes de la Gestión Integrada de Producción
Aspectos Organizacionales
• Modelo de relaciones
• Roles y funciones
• Análisis de esquema organizacional
• Competencias técnicas
• Competencias para la Gestión
Metodología de Trabajo
• Mejores Prácticas
• Diseño, formalización y optimización de procesos de trabajo
• Flujogramas de trabajo
Gestión de la
Información
• Disponibilidad y veracidad
• Flujo de Información
• Fuentes de Información
• Trazabilidad
Indicadores y Parámetros de seguimiento
• Identificación de Parámetros operativos
• Medición de parámetros operativos.
• Pérdidas de producción
• Potencial productivo
• Tableros Operativos y Gerenciales
Gestión de Costos de Producción
• Diagnóstico y adecuación
de la estructura de costos
• Medición de los costos por
Actividad
• Desempeño y Rentabilidad
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Conclusiones
Conclusiones
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• El éxito de Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos depende de la
participación de todo el personal del Activo.
• Asimilar el Modelo de Gestión Integrada de Yacimientos permite:
• Lograr un proyecto competitivo.
• Maximizar la rentabilidad.
• Contar con profesionistas de amplia empleabilidad
• Crear un ambiente de confianza y comunicación efectiva para
fundamentar el trabajo en equipo.
• Cumplir con los requerimientos institucionales.
• Atender los requerimientos del SSPA
• Definir cabalmente la responsabilidad y autoridad.
• Romper Paradigmas.
Con el proceso de implementación del Modelo de Gestión Integrada de
Yacimientos se ha logrado:
• Mantener e incrementar la producción en varios sectores operativos
• Reducir costos de operación
• Mejorar los indicadores en la operación de los pozos con Sistemas
Artificiales de Producción.
• Optimizar el uso de unidades de bombeo mecánico y volúmenes
de gas de inyección para pozos con BN.
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Conclusiones
Factores Clave de Éxito
Los factores clave de éxito identificados en el Laboratorio Coyotes fueron
extrapolados a todo el Activo ATG:
• Gestión por procesos
• Funciones claras
• Competencias adecuadas
• Interacción fluida
• Delegar y dar mayor autonomía
• Volumen de trabajo acotado
• Bases de información compartida
• Supervisión directa de las operaciones
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